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리바이스 최종 PPT

*Levi Strauss Goes LocalAbout Levi's미국주의의 세계화를 대표하는 청바지의 브랜드 와일드한 이미지와 젊은 느낌의 개성을 패션에 반영한 대표적 기업 오리지널 진을 유지하면서, 지속적인 변화 시도 1960년대 해외로 진출하면서, 다국적 기업으로 성장Introducing levi'shistory of Levi's1. 역사 골드러시 현상이 대두됨에 따라, 많은 사람들은 샌프란시스코로 이동하여 성공을 실현하기 위해 노력 광부들은 금을 채굴하는 노동과정 에서 튼튼하고 질긴 바지를 선호 Strauss는 발상을 전환하여 텐트용 천을 바지에 활용2. 연혁 1853 Levi Strauss의 의류도매업 시작(샌프란시스코) 1886 두 마리의 말이 새겨진 가죽패치 소개 1890 501의 일련번호를 통해 최초로 제품에 분류번호 부여 1922 바지에 벨트용 고리를 최초로 부착 1936 오른쪽 주머니에 Red Tab 부착 1945 청바지의 수요가 공급 초과 1954 지퍼를 단 청바지 등장 1965 유럽과 아시아로 리바이스 제품의 판로확장 1981 여성용 501 청바지 소개 1996 최대성장 달성 매장 수, 안정화된 시장점유율 유지 2000 인체공학적 디자인인의 엔지니어드 진 탄생 2005 새로운 리바이스 엔지니어드 진 탄생Introducing levi'sBest product Levi's 501501이라는 이름은 프랑스 지역에서 수입한 데님을 쌓아두던 창고의 번호에서 유래 유행을 초월한 Regular Straight Fit Gold Rush 시대에 광부들에게 편안하도록 고안된 5개의 포켓 강력한 내구성을 보장하는 이중박음질 개개인에 따른 원단의 수축성을 고려한 버튼플라이 미국의 Cone Mills사에서만 독점적으로 전세계에 공급하는 세계유일의 'XX'원단 Levi's 최고의 히트상품ChallengesBaby-boomer세대들의 청바지 구입량 감소(1)새로운 저가 바지 수요의 증가(2)다양한 제품의 청바지 선호(3)새로운 경쟁자들과의 경쟁 ( Diesel, True religion)(4)문제점 1. 높은 제조원가LIVE'S의 문제점 및 대책문제점 2. 발전이 없는 제품라인LIVE'S의 문제점 및 대책대책1. 원가절감LIVE'S의 문제점 및 대책대책 2. 제품의 다양화아시아 - Shorter leg length 일본 – Tight fitting jeans Hotter countries – lighter denim지역별 체형,문화,기후 차이를 반영LIVE'S의 문제점 및 대책제품라인의 세분화LIVE'S의 문제점 및 대책대책 3. 각국 매니저들에게 책임감 부여제품생산과 마케팅분야에 지역적 조건들을 반영LIVE'S의 문제점 및 대책유럽 - 시원스러움을 강조 아시아 - 오리지널의 재탄생 미국 – 개척자 정신, 오리지널 실제 그 자체를 반영광 고DIVERSIFICATION OF LIVE'S저가격 정책미국 - 치열한 경쟁, 가격경쟁력 확보를 위해 Wal-mart와 같은 대형유통시장에서 판매 인도 - 저가 정책으로 많은 판매에 중점DIVERSIFICATION OF LIVE'S가격 정책고가격 정책스페인 - 청바지는 패션의 아이템, 비싼 가격으로 전문점에서 판매 영 국 - 경쟁 거의 없음. 가격 높음DIVERSIFICATION OF LIVE'S가격 정책미국과 유럽 시장에서의 성장세 둔화 하지만 터키, 한국, 남아공 등의 신흥 시장의 20%가 넘는 성장세.결 과ResultQ A{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.05| 17페이지| 1,000원| 조회(173)

기업분석, 리바이스, levis, 리바이스 기업분석

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Jcb in india

CASE STUDY | JCB in INDIA JCB in India (JCB 의 인도진출전략 )CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 CONTENTS 2. Case Summary 3. JCB 의 Entry Decisions 4. JCB 의 Entry mode 5. Conclusion 1. About JCB 6. Q ABackhoe loader CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 1. About JCB 회사연혁 - 1945 년 Joseph Cyril Bamford 가 설립 , 농작용 트레일러 생산 - 1953 년 Backhoe loader 발명 - 1960 년대 서유럽과 북미 수출을 중심으로 성장 - 1979 년 인도의 Escorts 와 Joint Venture 형태로 인도시장 진출 - 1969 년 JCB 수출분야 공로를 인정받아 CBE 훈장 수상 1990 년대 후반부터 인도의 규제완화 정책 , 2002 년 Wholly Owned Subsidiary 형태로 전환 2000 년 미국 공장 설립 , 2001 년 브라질 공장설립 - 2005 년 독일의 소형 건설장비 업체인 Vibromax 인수 , 중국에 공장설립 - 현재 전세계 150 여개국에 300 여 종의 제품 판매 , 18 개 공장 운영CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 JCB 의 Global network : 생산과 시장의 세계화 1. About JCBCASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 JCB 의 핵심역량 1. About JCB Backhoe loader 지속적 R D 기술학교 설립 기술자 교육 철저 빠른 A/S 공장운영 노하우 품질관리 시스템CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 2.Case summary 1979 년 인도시장 진입 (Joint venture) - JCB 는 자국내 생산량의 2/3 이상을 외국에 수출하고 있었지만 , 인도의 높은 관세장벽으로 수출이 어려운 상황 - 당시 JCB 는 Wholly owned subsidiary 형태로 인도에 진출하는 방식을 선호하였 지만 , 현지회사와의 Joint venture 를 통한 진출만을 허용하는 인도정부의 규제 때문에 JV 방식으로 진출 , 합자회사의 40% 의 지분을 가지고 출발 인도진입의 성과와 한계점 - 하지만 JCB 는 JV 형태가 JCB 의 해외 시장 성장 제한한다고 여기고 있었음 파트너인 Escorts 사의 기술유출 위험 본사와의 유기적 , 전략적인 보조 지원의 어려움 - 20 여 년 후 , Backhoe loader 2000 대 판매 달성 , 인도시장 80% 점유 달성CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 - 인도 , 중국 , 미국 , 브라질에 확장적인 공장 건설하여 전 세계적인 유통 / 생산망 갖춤 2002 년 Joint venture 형태에서 wholly owned subsidiary 형태로의 변환 - 인도 정부의 규제완화가 본격화되자 1999 년 JV 의 지분을 20% 인수하여 60% 로 majority stake 를 갖게 됨 . 2002 년 나머지 지분을 모두 인수하여 Wholly owned subsidiary 형태로 변환하여 본격적 사업확장의 발판 마련 2.Case summary - 2006 년 세계 4 위 달성 , 전세계 시장점유율 10%,CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 참고 사례 : Joint Venture 의 기술유출로 인한 실패사례 - 중국 측 합작 파트너의 지재권 누출 : 볼보 (Volvo) 트럭의 사례 스웨덴의 볼보 트럭은 중국의 대표적 트럭생산업체인 중국중형자동차회사와 함께 Joint Venture 설립 볼보트럭은 중국내 JV 를 통해 중국 내수시장 뿐만 아니라 아시아지역 전체를 공략하는 교두보로 삼겠다는 전략을 구상하였음 그러나 중국측 파트너가 볼보측이 제공한 기술적 노하우를 활용해 독자적으로 유사제품을 만들어 판매하여 JV 의 시장을 잠식 중국측 파트너는 볼보가 제공한 기자재를 자사의 유사한 트럭 개발에 사용했고 , 명칭마저 유사하게 지어 중국내 소비자들은 오히려 유사품을 합자회사의 제품으로 인식 . 2.Case summaryCASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 3.JCB 의 Basic Entry Decision Where to go 장점 단점 정치 , 경제적 안정 안정적이고 큰 시장 발달된 인프라 비교적 자유로운 규제 경쟁이 치열 성숙기 시장 높은 성장 잠재력 많은 인구 ( 큰 시장규모 ) 향후 아시아 진출시 거점 확보 경쟁이 치열하지 않음 정치 , 경제 불안정 복잡한 법규와 규제 낙후된 인프라 북미 , 서유럽 인도CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 When to go - 선발자 이익 ( firstmover advantage) 시장 점유율 확보 수월 , 경쟁자들의 시장진입 봉쇄 3.JCB 의 Basic Entry Decision - 개척비용 (pioneering cost) 시장 개척과 소비자 교육을 위한 마케팅 및 홍보비용 선례가 없음 ( 위험요소 파악이 어려움 ) - 경쟁사들보다 10 년 이상 먼저 진입하여 선발자 이익을 누리고 있음 캐터필러와 고마츠는 90 년대 부터 인도에 JV 나 M A 형식으로 진입 인도 Backhoe loader 시장 70% 점유 , 인도시장에서 다른 글로벌 경 쟁자 들 보다 우위CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 What scale - 큰 규모 진입 3.JCB 의 Basic Entry Decision 선발자 이익 극대화 ( 시장점유율 상승 , 경쟁자 제압 ) 장기적인 시장지배 목적 그러나 , 사회 , 경제 , 문화적인 적응기가 없으므로 실패확률이 높음 - Jcb 의 ( 큰 규모 ) 의사결정의 이유 선발자 이익을 극대화 시키기 위하여 당장의 이익이 아닌 장기적 시장 지배와 지속적인 사업 발전을 원 하였음CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 4.JCB 의 Entry mode Joint Venture Wholly Owned Subsidairy Entry mode 의 변화 1979 년 최초 진입시 2002 년 규제완화후CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 4.JCB 의 Entry mode Joint Venture 의 장점 - 현지파트너의 현지 지식과 노하우 - 진입에 따른 리스크를 파트너와 분담 - 정부의 간섭이나 국유화 위험을 낮춤 Joint Venture 의 단점 - 기술과 노하우 유출위험 - 지분의 제한으로 주도적인 통제나 의사결정 제한 - 규모의 경제나 입지의 경제 (location economies) 를 이루기 어려움CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 4.JCB 의 Entry mode Wholly Owned Subsidairy 장점 - 기술유출위험의 감소 - 본사와의 유기적인 지원과 보조를 통해 경쟁력 강화 - Location Economy 실현 Wholly Owned Subsidairy 단점 - 높은 진입비용과 리스크 그러나 JCB 는 WOS 방식의 리스크들을 지난 20 년간 의 축적된 경험과 노하우로 극복 가능하였음CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 5.Conclusion 내부적 요인 - 기업의 핵심역량 - 재무적 역량 - 경영진의 추진력 등 외부적 요인 - 진입 대상국의 규제 - 시장규모 , 잠재력 , 및 기타 사회 문화적 요소 등 High risk, High return - 특정 Entry mode 가 해외진출의 성공을 보장하지는 않음 기업의 내 , 외부적 요인을 고려하여 강점은 부각 , 단점은 보완시킬 수 있는 전략을 선택해야 함CASE STUDY | JCB in INDIA 2009-2 학기 글로벌 기업관리론 6. Q A Q A{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.05| 16페이지| 1,000원| 조회(277)

기업분석, JCB, JCB in INDIA, JCB 인도진출전략

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India s Software Sector

India’s Software Sector Country Focus글로벌기업관리론 Contents 1 . Case study 2 . 시사점 3. Q ACase study 글로벌기업관리론 “ 전세계의 IT 공장 ” 1980 년대 중반부터 성장하기 시작 ! 2006 년에는 400 억 달러의 수익 최근 자료에 의하면 IT 소프트웨어 분야는 717 억 달러로 성장 인도 GDP 의 5.8% 자료출처 : 인도 소프트웨어 협회 (2009)Case study 글로벌기업관리론 IT 기업들의 고성장 $16 억 $15 억 $12 억 04~05 년도 수출액 Bangalore 인도 IT 산업의 메카로 등장 실리콘 밸리보다 많은 IT 기술자들이 있음 . 기업명Case study 초기에는 서양 기업들에게 기본적인 소프트웨어 개발과 testing 서비스를 제공 산업 규모가 커지고 정교해지자 적극적으로 소프트웨어 개발 , BPO 등 다양한 서비스 제공 글로벌기업관리론 오늘날 인도의 선두기업들은 IBM, EDS 와 같은 기업들과 큰 규모의 소프트웨어 개발 프로젝트 , BPO 계약 , 그리고 IT 컨설팅 서비스들을 놓고 직접적으로 경쟁 .Case study 글로벌기업관리론 Information Technology Outsourcing 고성장하고 있는 시장 2004 년 $193 billion 에서 2009 년 $290 billion 으로 성장이 예상됨 . Indian enterprises capturing a larger slice of pie!! 이에 대응하기 위해 서양 기업들은 인도 현지 기업들이 누리는 경제적인 이점을 누리기 위해 인도에 직접 투자 .  IBM 은 인도에 $2 billion 투자 . 현지에 53,000 명의 직원Case Study 글로벌기업관리론 인도 소프트웨어 분야의 성장 배경시사 점 글로벌기업관리론 최상의 효율과 결과를 창출할 수 있는 지점으로 기업은 자국에 머물지 않고 해외로 진출할 수 있다 . -Moore- 생산의 세계화 시장의 세계화 FDI 의 증가와 내수시장의 성장Q A Thank You !{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.05| 9페이지| 1,000원| 조회(71)

기업분석, 글로벌기업, 인도 소프트웨어, India s Software Sec..

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IKEA

: The Kin g do m of F urn it ureWhat is IKEA? Ingvar, Kamprad , Elemtaryd , Agunnaryd 33 개 국가 230 개 매장 , 연 매출액 € 150 억 “ 싸고 질이 좋으며 우수한 디자인의 제품을 되도록 많은 사람들이 사용할 수 있도록 싼 값에 공급한다 ”History of IKEA 1943 IKEA 창립 1951 IKEA 의 카탈로그가 나눠짐 1956 최초로 자체 조립된 제품 ‘LOVET’ 1961 최초의 해외 공급자 in 폴란드 1973 가구 재료의 베스트셀러 ; 건축용 합판 1973 건축용 합판 ; 원가 절감을 위한 다른 산업에서 새로운 아이디어 창출 1975 폴란드와 체코슬로바키아로부터 옹이가 많은 소나무를 구입 1980 IKEA 의 아동층 타겟 마케팅 시작 1984 전통과 현대의 조화 -“ 스웨덴 풍의 전통” 혹은 “새로운 클래식” ; “ GAMMELSTAD” 1996 전통과 현대의 조화를 통한 IKEA 의 정체성 확보 1997 IKEA 는 아무도 살지 않는 공간에 홈페이지를 열었다 . 1998 “ Green Room“; 화분과 악세사리와 묶인 레탄 가 구 2002 스웨덴의 역사적 산물인 Dala Horse 는 산뜻한 현대의 디자인으로 변형History of IKEA 연대별 IKEA 진출국가 현황 ( 첫 매장 개장 연도 기준 ) 국가 1950s 스웨덴 1960s 노르웨이 , 덴마크 1970s 네덜란드 , 오스트리아 , 독일 , 캐나다 , 스위스 1980s 호주 , 벨기에 , 프랑스 , 영국 , 미국 1990s 폴란드 , 중국 , 체코슬로바키아 , 스페인 , 핀란드 , 헝가리 , 이탈리아 2000~ 포르투갈 , 러시아 , 일본Q1. Global Expansion Strategy 양질의 제품을 저가에 Outsourcing 소비자와의 약속은 철칙 카탈로그의 가격은 1 년 내내 변동이 없음을 강조 카탈로그를 통해 인테리어 컨설팅 제공 온라인으로도 볼 수 있 다 가구의 크기가 상세히 나와있음Q2. O riginal Strategy in Foreign M arkets European Style 유럽풍 가구와 유럽풍 매장 형태 , 서비스 등을 고수 IKEA 의 고향인 스웨덴 풍은 IKEA 만의 특징 But, 유럽과는 규격이 다른 나라에서는 소비자들의 혼란을 야기할 수 있으며 , 디자인에서도 거부감을 불러일으킬 수 있었음 Global Standardization Strategy 새로운 시장 진출에 대한 비용 절감 진출 준비 시간의 절약Q3. In US, IKEA’s New Strategy Localization Strategy IKEA 가구의 현지 규격화 가구를 새롭게 디자인 ; 소비자들의 욕구에 맞게 IKEA 의 전통 스타일과 현지 스타일을 접목 현지 사정을 고려한 다양한 전략 추구 ; 중국에서의 배달 서비스Q A Thanks!{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.05| 8페이지| 1,000원| 조회(120)

기업분석, 이케아, IKEA, IKEA 가구

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Hewlett-Packard in Singapore

Hewlett-Packard in Singapore*ContentsAbout Hewlett-Packard Why Singapore? 1970's HP Singapore 1980's HP Singapore 1990's HP Singapore Conclusion스탠포드 대학 동기인 빌 휴렛과 데이브 팩커드에 의해 1939년 설립 HP의 첫 번째 제품은 캘리포니아주 팔로 알토의 차고에서 만들어진 음향 기술자가 사용하는 전자 테스트 도구인 오디오 오실레이터 컴팩컴퓨터는 1982년에 텍사스의 휴스턴에 있는 한 파이 가게에서 모임을 가진 뒤에 결성 IT 인프라, 퍼스널 컴퓨팅 및 액세스 장치, 글로벌 서비스, 이미징 프린팅에 이르는 다양한 제품과 서비스를 공급, 일반 소비자는 물론 기업에 필요한 제품, 기술, 솔루션 및 서비스를 제공 2002년 5월, 휴렛 팩커드와 컴팩 컴퓨터와의 합병을 통해 전세계 178개 국가에서 약 15만 명의 임직원이 재직중 2004 회계 년도(11월~10월) 총 매출은 799억 달러로 본사는 미국 캘리포니아주의 팔로 알토에 위치, 최고 경영자는 마크 허드 포브스지가 선정한 2003년도 500대 기업 중 14위를 차지*About Hewlett-Packard*1939년 - William R. Hewlett David Packard 파트너십 결성. HP 정식 출범. 1947년 - Hewlett Packard 주식회사 발족. 1957년 – 주식 상장 1961년 - Sanborn 회사 매입 1962년 - 포춘(Fortune) 500대 기업 중 460위에 선정, 이후 차차 상승 1966년 - 세계적인 첨단전자기술연구소 HP laboratories 설립 1984년 - 삼성전사와 합작으로 한국 HP 설립 1989년 - London, Zurich, Paris, Frankfurt 등 유럽 주식시장 상장. Apollo 컴퓨터 회사 매입 1995년 - 미국의 경영 지 포브스(Forbes)에 최우수 기업으로 선정 인텔사와 차세대 칩 공동개발 1996년 - Business Week지: 미국 1000대 기업 중 11위로 평가 Fortune지: 1996년도 가장 존경 받는 미국기업 제 9위로 평가 1997년 – 미국 내 정보통신업계순위 제2위 (실리콘밸리에서는 1위) 미국 내 총 기업체 중 매출액 제14위/ 순이익 제24위/ 시장가치(Market Value)제20위/영업순위 제15위 2001년 – Compaq 과 합병. 정보기술(IT)기반 제공 2002년 - 현재 CEO 칼리 피오리나(포춘지 가장 영향력 있는 여성기업인 1위)) 사명을 휴렛팩커드에서 HP로 공식변경 VeriFone 합병 향후 인터넷 전자상거래의 사업 석권 목표About Hewlett-Packard*Why Singapore?싱가포르는 아시아에서 가장 최적의 노동 비 조건은 아니었다. 그럼에도 불구하고 HP가 싱가폴을 선택한 이유는?English is widely spokenEducational level was highFavorable terms : taxes, tariffsThe government seemed stableDeveloped infrastructure : communication, transportation .network*1970's Singapore :생산 품목의 변화Low labor costs and a favorable tax regime make this plant profitable early키보드, solid-state display, 통합회로 생산70년대 초기 단순 부품 생산But, all products were still designed, developed, initially produced in USAIncreasingly confident in the capability포켓용 계산기 생산 ↓ Reduced manufacturing cost.*Reduce manufacturing costs for the HP41C by 50%1980's Singapore :HP Singapore의 역할 변화HP Singapore: Redesign이 허락된다면 비용을 더 낮출 수 있다.20 engineers were transferred to the U.S. to learn how to design application-specific integrated circuits.HP Worldwide campaign : boost quality, reduce costsTransferred the production of HP41C to SingaporeThe managers were given the goal of substantially reducing manufacturing cost.Decide to redesignThey then brought this expertise to Singapore and set about redesigning the HP41CReduce manufacturing costs for the HP41C by 50 percent.1983: transferred entire calculator line1984: transferred ink-jet production1986: transferred keyboard productionIn all cases, the facility redesigned the products and often reduced unit manufacturing costs by more than 30 percent.The initial development and design of all these product, however, still occurred in the U.S.*1990's Singapore새로운 역할 부여 In 1990, the factory was a given the job of redesigning an HP ink-jet printer for the Japanese market. Initial product redesign was a market failure The manager at Singapore pushed to be allowed to try again, and in 1991 they were given the job of redesigning HP's DeskJet 505 printer for the Japanese market.일본 시장에서의 성과 Redesigned product was success. The plant has continued to take on additional design responsibilities.Lead Plant It's viewed as a “lead plant” within HP's global network, with primary responsibility not just for global network, but also for the development and design of family of small ink-jet printers targeted at the Asian market.*ConclusionImplement a transnational strategy by global Learning Valuable knowledge resides not only in a firm's domestic operations but in its foreign subsidiaries as well. Foreign factories that upgrade their capabilities over time are creating valuable knowledge that might benefit the whole corporation. Foreign factories are not just low-cost manufacturing. They take the lead role for the design and manufacture of products to serve important national or regional markets or even the global market.*Q A Thanks!{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.05| 10페이지| 1,000원| 조회(132)

기업분석, 컴팩, HP, hp 일본

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