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햅쌀밥 촉진전략 평가A좋아요

목차I. 서론1. 주제 선정 동기II. 본론1. 즉석밥의 시장 환경 분석1) 즉석밥 시장의 변천사2) 한국 즉석밥 시장의 전체적 분석3) 햅쌀밥의 촉진 과정4) SWOT 분석5) 경쟁자분석2. 마케팅 전략 분석1) STP 분석SegmentationTargetingPositioning2) 4P 분석ProductPricePlacePromotion3. 성과 분석III. 결론1. 결론2. 향후 전략 논의Ⅳ. 참고자료ㅣ.서론⑴ 주제 선정 동기햅쌀밥은 2002년 햇반이 독점하고 있던 즉석밥 시장에 진출 5년간의 독점시장을 깨고 시장에 성공적으로 진입하였다. 그러나 초기 시장 진입시에는 햇반의 강력한 브랜드 파워에 밀려 성공적으로 진입하지 못하였으나 그 이후로 시장 진입에 성공하여 현재 20%의 시장점유율을 확보한 2위 업체가 되었다. 그래서 저희 조에서는 햅쌀밥이 진입시부터 과정을 소개하고자 합니다.II. 본론1. 즉석밥 시장의 변천사① 냉동밥 시장: 시장 非 활성화 (1993년 ~)* 시장 개요:- 한국인의 적성상 기름에 볶은 볶음밥, 필라프 등이 시장의 주중- 기본적 품질이 떨어졌고, 한국인의 식생활 패턴은 국을 중심으로 이루어지고있어 밥맛의 찰기에 매우 민감하기 때문에 시장 진입 실패② 레토르트밥 시장: 시장 非 활성화 (1995년~)* 시장 개요:- 투자비가 저렴하나 품질 수준은 열악하여 시장 진입 실패③ 무균포장 시장 (1997년~)* 가공된 상품밥 중 가장 품질이 우수한 상품* 우리 소비자의 국 위주 식생활에 적합하여 전망되는 시장이었으나, 투자비가많이 들고, 소비자 여건의 미성숙 등으로 많은 식품업체에서 시장탐색 중 이었음④ 즉석밥 시장 (2005년~)* 시장 개요:- 1996년 12월에 제일제당 햇반 출시. 가공식품 시장에서 Only One제품농심이 2002년 5월에 햅쌀밥 출시오뚜기는 쌀 벤처업체인 라이스텍과 손잡고 즉석밥시장 진출동원F&B도 시장참여, 풀무원은 검토중2. 한국 즉석밥 시장의 전체적 분석1) 현재 시장 규모 조사- 시장 규모• 현재 즉석밥 제휴를 통하여 단기간에 기술 및 생산라인을 확보하여 신속하게 시장에 진출했다.② 한국국민의 농심에 대한 인지도라면 및 스낵에서 가지는 농심의 강력한 브랜드 로열티는 같은 식품군의 즉석밥류 시장에서 장점으로 작용③ 가공밥 시장의 성장 가능성적극적인 시장진입으로 인해 20%대의 높은 시장점유율을 확보하고 있는 상황이고 시장이 아직도 확대 추세에 있는 상황이기 때문에 더 높은 성장 가능성을 확보하고 있다.④ 신속한 진입비교적 신속한 시장 진입으로 생산이나 유통에 있어서 향후 타 경쟁자들보다 유리한 위치에 있음2) Weakness (약점)① 낮은 브랜드 인지도초기 번들마케팅으로 마케팅비용을 절감시키는 효과가 있었지만 궁극적으로는 상품의 브랜드를 고객에게 인지 시키지 못함.② 수익성현재까지 주로 판매된 구성에서 단독판매보다는 다른제품과의 번들이 높은 상황이기 때문에 상대적으로 이익률 저조③ 제품군시장에서 다양한 제품군을 내놓지 못한 상황이기 때문에 경쟁에서 불리함. 햇반의 경우 후발주자들의 시장 진입에 대비하여 이미 다양한 제품군을 형성하고 있음④ 공정과정의 고비용상품의 질을 높이기 위해 최고의 품질을 갖춘 쌀을 15℃ 이하에서 저온 저장할 뿐 아니라 무균화 포장으로 생산하기 때문에 공정 과정에서 추가되는 비용이 만만치 않다.3) Opportunity(기회)① 소비자 인식의 변화20~30대 싱글족외에 40~50대의 즉석밥에 대한 긍정적 인식의 변화와 한끼 식사에서 레져, 모임 등의 다양한 용도로 사용가능함을 인지② 시장의 확대기존 흰쌀밥시장에서 기능성 제품, 레토르트와 복합된 제품, 국과 결합된 상품 등 다양한 제품군의 출현 및 결합으로 시장이 확대③ 타 제품과의 복합화국류와 휴대 용기 및 조미 시장에 강점을 지닌 농심이 본래제품과의 결합된 신상품의 출시로 인한 새로운 시장형성 가능성 및 이익확대의 가능성4) Threat (위협)① 경쟁사의 출현오뚜기, 동원F&B의 시장 참여, 특히 레토르트 시장의 강자인 오뚜기는 급속히 시장점유율을 확대해 가고 있음② 햅쌀밥과 비슷질이 좋고 신선한 품질 인증미만을 도정하여 사용하고, 도정되기전의 벼는 연중 품질변화를 최소화하기 위해 찧지 않은 상태로 15℃ 이하에서저온 저장 보관한다. 또한 도정되어 입고된 쌀은 돌 등의 이물질 및 불완전한쌀이 제거된 뒤 용기 하나하나에 앉혀져 직접 밥을 하는 것과 같이 지어진다.또한 식품의 반도체 공장이라고 할 정도로 아주 깨끗한 제조설비 속에서고온고압의 스팀을 사용하여 살균되고, 고도로 청결한 수준의 크린룸 내에서무균화 포장으로 만들어져 아주 위생적이고 장기보관이 가능하다. 따라서즉석밥을 만드는 데 상하기 쉬운 쌀밥을 처리하는 높은 기술력이 요구되고, 이에농심은 오랫동안 축적한 기술노하우와 기술개발로 상품밥 시장에 진출하였다.(3) 다양한 상품라인과 맛의 편익추구햅쌀로 갓 지은 밥맛을 느낄 수 있는 농심햅쌀밥 외에도 한국인의 식탁에 빠질수 없는 국물이 있는 소고기국, 미역국, 추어탕을 함께 결합시킨 소고기국밥,미역국밥, 추어탕국밥이라는 신제품을 개발하여 국밥시장을 열어 쌀밥 이외의신상품을 출시하였다. 특히 추어탕국밥의 경우 일반 가정에서 쉽게 조리할 수있는 음식이 아닌 점을 고려하여 가격 면에서도 3천원이라는 저렴함과 간편하게먹을 수 있는 편리함을 두루 갖추어 후발주자로서 경쟁우위를 갖춘 상품이라 할수 있다. 또한 청정 미역을 참기름에 볶은 미역국의 맛과 우거지와 된장으로 맛을낸 추어탕의 맛을 내어 흰쌀밥이 주는 간편성의 편익에 진짜 국을 끓여 만든 맛의편익을 추가하였다.(4) 포장전략기존의 “농심햅쌀밥”이라는 제품명을 “따끈따끈한 햅쌀밥”으로 바꿔구체적으로 이미지를 강화하고 이에 맞게 기존의 푸른색 포장지도 붉은 색으로교체하여 따뜻함을 강조하였다. 그 외의 용기디자인은 밥그릇과 같이 둥근 용기로제작하였다.(5) 브랜드 자산의 전략적 활용농심의 히트상품 중 신라면은 단연 독보적인 존재이다. 신라면을 만드는농심이라는 신라면의 브랜드 자산을 이용하여 다른 상품범주로 브랜드를 확장하여햅쌀밥을 출시하였다. 초기 시장 진입 시 후발주자이기 때문에 빠르게 소비자매점, 콘도 등 신규 개척 지속적으로 시도- 신상품의 이미지 제고를 위해 유통업체의 무리한 가격 할인을 통제- 해외 마케팅농심은 미주, 유럽 지역을 중심으로 수출을 시작할 방침이다. 농심 관계자는“건강과 관련해 쌀에 대한 서양인의 관심이 높아진데다 불편한 조리과정을생략해 수출이 한결 쉬워졌다”고 말했다4) Place(유통)-농심 햅쌀밥회사 관계자는 "햅쌀밥 제품으로 올해 최소 1백억 원, 내년엔 2백억 이상의 매출을 올린다는 목표를 세웠다"며 "이를 위해 전국 농심 대리점 망 활용은 물론 1천여 개의 즉석밥 전문대리점을 확보해 편의점과 할인점 백화점 식품코너 등을 적극 공략했다.농심은 '햅쌀밥'의 홍보를 위해 제품 출시와 함께 TV, 신문, 잡지 등의 광고와 할인점, 백화점, 소매점 등에서 대규모 판촉행사도 실시할 예정이다.※ 햇반과 햅쌀밥의 4P 비교 분석표상품4P상 품CJ 햇반농심 햅쌀밥Product① 밥의 상품화를 소비자에게 인식시키기 위한 노력을 가미한 ‘햇반’ 이라는 브랜드네임 명명① CJ 햇반이 깨지 못한 '밥만 못하다.','대용식품이미지'라는 고정관념을 깨기 위해 '햅쌀밥 = 집에서 지은 밥' 이라는 의미로 '밥' 단어 추가② 즉석밥 시장의 선두주자로서“즉석밥 = 햇반”이라는 인지도 형성으로 막강한 브랜드 파워 보유② 즉석밥 시장에 후발주자로 들어선 햅쌀밥은 햇반보다 브랜드 파워가 약하다.③ 햇반의 브랜드자산을 전략적으로 활용하여 햇반과 같은 상품라인에 신상품 출시③ 신라면이라는 농심의 브랜드자산을 전략적으로 활용하여 햅쌀밥 구매시 신라면을 제공하여 농심제품임을 소비자에게 인식시키고 구매 유도Price① 초기 시장진입시 소비자에게 형성된 준거가격보다 햇반의 가격이 높아 구매만족도가 떨어지는 평가 얻음① 햇반과 동일한 가격으로 출시되었어도 구매자들의 햅쌀밥에 대한 가격민감도가 떨어짐② 경쟁자들의 시장진입으로 신제품으로서의 가치 하락. 이제는 품질면에서의 고급화전략이 필요하다고 인식② 시장점유율을 높이고 제품의 인지도를 향상시키기 위해 직접적인 가격차이라는 브랜드의 후광효과가 크다는 점을 명심하여 더욱 장기적인 마케팅 전략을 펼쳐야 할 것이다. 실제로 최근 들어 농심의 시장 점유율이 약간 주춤하고 있는 것은 사실이다.앞으로 농심과 제일제당의 즉석밥 전쟁이 더 치열해질 것은 당연하다. 두 기업 모두 즉석밥 시장을 차세대 주력시장으로 여기고 있기 때문이고, 앞으로의 성장잠재력 역시 매우 크기 때문이다. 이런 상황에서 앞으로 농심 햇쌀밥이 나아가야 할 전략적 촉진전략을 제시하고자 한다.• 햅쌀밥의 전략적 촉진전략 제시현재 즉석밥 시장의 2위의 입장을 굳혀 양강의 구도로 가기 위해 다양한 제품군을 내놓아야 한다. 선두주자인 햇반의 경우 이미 기능성 밥류로 하는 다양한 제품군을 쏟아내면서 후발주자와 차별화 되는 브랜드 구축을 위해 힘쓰고 있다. 이해 비하여 현재 농심의 햅쌀밥의 경우 각각의 브랜드로 독립된 브랜드가 구축되어 있다 그나마 각각의 브랜드가 가지는 브랜드 역량 또한 매우 미미한 수준이다. 후발주자로써 먼저 다양한 제품군을 내놓았어야 하나 현재 다른 시장진입자들과의 차별화를 위해서라도 지금이라도 다양한 제품군을 형성할 필요성이 있다.통상적인 브랜드 강화를 위한 미디어 및 다양한 판촉이 필요한 시점이다. 햇반이라는 강력한 브랜드 인지도를 가진 경쟁사에 비하여 시장점유율 대비 햅쌀밥의 브랜드 인지도는 매우 떨어진다. 이러한 이유는 즉석밥시장 진출 당시 마케팅비용의 절감과 시장개척을 위해 사용했던 번들마케팅(크레이지 마케팅)의 영향이기도 하다. 즉 시장의 원활한 진입을 위해 자사의 강력한 브랜드를 구축한 브랜드와 같이 번들로 판매함으로써 시장의 개척을 이루었지만 이는 반대로 브랜드 자체의 홍보에는 별다른 영향을 미치지 못하게 됬다. 문제는 이후로 들어오는 다른 경쟁사들이 햅쌀밥의 이러한 전략을 그대로 답습할 가능성이 높다는 것에 문제가 있다. 특히 오뚜기의 즉석밥시장의 진출은 경계할만 하다. 레토르시장의 강자인 오뚜기는 조미료, 레토르 분야에 강력한 브랜드를 구축하고 있고 또 즉석밥을 구매하는 소비자와 레토르를-

경영/경제| 2006.10.16| 14페이지| 2,000원| 조회(364)

마케팅, 농심, 햇반, 촉진, 햅쌀밥

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[경영학]하나코비 락앤락

∬ 조직구조론 발표 리포트 ∬§ Lock & Lock(락앤락) (주)하나코비 §※개 요※⑴ ㈜하나코비란?１.하나코비 회사의 소개２.하나코비의 연혁⑵ ㈜하나코비 성공Story１.김창호 회장의 스토리２.하나코비의 위기와 기회 그리고 성공⑶ ㈜하나코비의 현황１.국내 & 해외 공장규모２.매출액 및 시장점유율(2003년, 2004년도 재무제표별첨)３.경쟁사 비교 - 코맥스, 타파웨어４.STP분석, 4P분석, SWOT분석⑷ ㈜하나코비의 결론１.성공배경２.향후 극복과제 및 해결방안⑴. (주)하나코비란?１.회사소개☞ “락앤락"은 한국에서 보다 오히려 세계 시장에서 먼저 인정받은 제품으로 현재 는 우리나라 밀폐용기 시장을 평정한 주부들과는 떼려야 뗄 수 없는 동반자와 같은 상품이다. 그래서 락앤락이라는 이름을 모르는 사람은 거의 없을 것이다. 그런 세계적인 상품을 생산하고 있는 주인공은 바로 주식회사 하나코비이다.하나코비(주)의 하나는 글자 그대로 하나를 의미하며 코비는 Corporation Business 에서 유래된 말이다. 작은 하나인 개인이 협력, 협동을 통해서 큰 하 나가 된다는 의미이다. 회사와 협력업체가 서로 이해하고 협력하고, 회사가 고 객의 시각에서 항상 생각하고 이해할 때 다시 큰 하나로 공유할 수 있다. 고객 을 평생 가치로 생각하는 기업을 추구해 나가고 있다는 뜻에서 지어진 이름이 다. 하나코비는 기능성 밀폐용기 전문회사로 1985년 설립되어 끊임없는 소재, 디자인, 제품개발 그리고 품질개선을 위해 노력하고 있다. 또한 국내뿐만 아니 라 세계적으로 인정받고 있는 생활용품 전문 메이커로 밀폐용기 부분 세계 1위 브랜드를 달성하는 것을 목표로 하는 기업이다.현재 세계 40여 개 국가에서 특허, 상표 등 100여건의 인증획득 하고 현재 50 여 개국 수출하고있다. 기존 주방, 욕실 피크닉, 도시락 등 다양한 분야의 약 600여가지 생활용품을 생산해온 하나코비는 97년 선택과 집중이라는 전략 세 웠다. 그 전략을 추진하기 위해 회사정책을 전면수정, 제품생산, 연주어야 하는 숨막히는 분위기.88년 가을 미련없이 대학원을 떠났다.다시 찾은 국진화공. 영업권 인수방식으로 남대문 직매장을 사들여 나만의 장사를 시작했다. 상호는 ‘남문상사’였고 나는 사장이었다.하지만 기술과 자금이 달렸던 국진화공은 얼마후 경영난을 겪었고 나는 김준일 사장의 요청으로 국진화공의 기술담당 이사로 들어갔다.공장을 다시 짓고 찬합, 접시, 숟가락, 젓가락, 욕실용품 등 다양한 생활용품을 만들어 도매상과 슈퍼마켓에 내다 팔았다.우리 상품은 어디서건 인기가 좋았다.다른 제품보다 가격이 훨씬 비쌌지만 ‘산리브’‘브라운스톤’‘치키버니’‘컬러즈’ 등 우리 브랜드는 없어서 못 팔 정도였다.탄력을 받은 국진화공은 93년부터 다양한 해외전시회 참가를 통해 수출판로를 개척하기 시작했다.회사이름을 바꾼 것은 이때.1등이 되자는 뜻의 ‘하나’에 ‘협력’을 뜻하는 ‘코-비즈니스’(Co-business)의 머리글자를 붙였다.한글받침이 없고 단모음으로 구성돼 발음이 쉽고 영문표기(Hanacobi)도 간단했다.２.하나코비의 위기와 기회 그리고 성공☞ 하지만 95년이 되자 하나코비의 에너지는 서서히 바닥을 드러내고 있었다.자잘한 상품만 600여가지를 만들다 보니 매출이 연간 100억원에서 더 이상 올라가지 않았다.93년부터 미국, 독일, 홍콩 등지에 열심히 수출을 했지만 매출은 연간 100만달러도 안 됐다. 제품종류가 많다 보니 재고관리도 안 됐다.잉크종류가 1000가지가 넘었고 제품 스티커는 1만 4000가지에 달했다.- “새로운 도전 : 8억ℓ를 잡아라!!!”☞ “이대로 가면 몇년 뒤 회사문 닫아야 할지도 모릅니다. 지금까지의 모든 성과를 잊고 밀폐용기를 차세대 주력으로 개발해야 합니다.”95년 사장이 된 나는 새로운 미래성장 사업 추진에 나섰다.당시 타파웨어는 한국에서만 연간 1000억원대의 매출을 올리고 있었다.여닫는 불편함 등 타파웨어의 단점을 극복하면 국내외 시장에서 충분히 승산이 있을 것 같았다. 하지만 다른 경영진은 달가워하지 않았다.현재 국내 1위를 지키고 있 가장자리에서 충격에 강한 다른 곳으로 옮겨 주는 것뿐이었다. 수지가 지나가는 길목에 차단공을 만들기로 했다. 이에 웰드라인은 다른 곳으로 옮겨 가게 되었다. 이 “흐름차단공”은 세계에서 하나코비가 처음으로 시도하는 기술이었다. 몇 번의 금형과 압력과 흐름차단공의 위치 변경을 통해 최종완제품을 만들었다. 이제 남은건 제품의 테스트! 기존 제품과 내구력 테스트에 들어갔다. 이에 기존 제품이 150만번에서 끊어짐에 비해 새로운 제품은 300만번에서 끊어지는 성과를 나타냈다. 흐름차단공 용기를 세계최초로 개발하게 된 것이다. 이 흐름차단공은 국내를 포함한 미국 EU세계20개국에서 특허를 받는 등 그 세계 최고의 기술력을 인정받은 것이다.이 때 미국 홈쇼핑사인 QVC에서 특별한 제안을 해오게 된다.★TSV(Today's Special Value) - 특정회사 제품만 하루 종일 방송 진행하는 제조업체 최고의 기회★이 TSV를 해보자고 제안이 들어왔다. 이에 6만Set의 제품 계약을 했고 이때부터 아산공장은 24시간 풀가동에 들어갔다. 두 달의 납기일 동안에 6만Set를 만든다는 것은 쉬운 것이 아니었다. 6만Set를 만들어서 부산항에 보냈는데 뜻하지 않은 문제가 발생하게 되었다. QVC의 QA(품질기준)이 바뀌었다고 전달해 온 것이다. 납기까지 50일 남은 상황에서 부산으로 보냈던 전제품을 회수하고 다시 만들어서 철야작업을 한다고 해도 꼬박 30일이 걸린다. 더군다나 부산에서 파나마를 통과 미국동부까지 보내는 데 30일이 걸린다. 납기일을 준수하지 못하게 되는 것이다. 바이어는 절대로 납부기일을 맞추라고 했다.이에 생각하게 된 것이 LA까지 운송(13일)하고 다시 열차로 보내는 것이다. 그러나 이 기차로 납품하는 것은 시카고에서 연착(7~8)되면 납기일에 못맞출 수 도 있었다. 이에 다시 생각하게 된 것이 대륙횡단 화물차 운송이었다. 화물차로 운송을 하게 되면 밤낮으로 달릴 경우 4일이면 갈 수 있다는 계산이 나왔다. 그러나 이는 웬만한 업체에서도 하지 못할 만큼 매우계 130여 개국 진출 16개 공장, 매출11억$ 세계시장1위의 다국적 기업이다.한국의 김치통이나 일본의 도시락제품까지 출시판매 100여국이상에서 판매되 고 있으며 홈파티 세일즈는 파파웨어의 대표적이고 독창적인 마케팅 기법으로 세계어디선가 2.5초마다 타파웨어 홈 파티가 열린다.총매출의 75%가 미국외 지역에서 발생하고 있어 진정한 글로벌브랜드라고 할 수 있다. 한국에는 1980년대에 입성하여 1992년 한국공장에서 생산을 개시하 였고 현재 전국대리점 및 카운슬러활동 중이다.타파웨어의 강점은 순수 원료의 사용으로 인체에 해가 없다는 것과 불량률이 0.002%정도로 거의 없다는 것이다. 가장 크게 작용할 수 있는 강점은 세계적 인 브랜드로 국내외적으로 인지도가 매우 높는 점을 들 수 있다.하지만 이전에는 카운슬러 등을 통한 방문판매를 중심으로 판매하였기 때문에 유통망을 넓게 확보하지 못 하고 있다는 것과 타 고가브랜드로 타 밀폐용기와 의 가격차이가 크다는 것은 경영기법으로 보완해야만 할 약점으로 작용하고 있다.② 코멕스코맥스는 밀폐용기로는 하나코비보다 후발업체로 이전에는 고무장갑이나 바이 오 물통등에 주력해오던 업체이다. 앤락처럼 하나의 브랜드로 여러 제품을 만 들지 않고 네오코퍼, 세이프티, 글라스코퍼, 하이코퍼, 후레쉬코퍼 등 용도에 따라 이름을 달리하는 밀폐용기를 만들어 왔다.우리나라는 밀폐용기시장에서 그동안 브랜드 선호도가 적었기 때문에 브랜드 보다는 용도에 따른 다양한 이름으로 밀폐용기를 만들어왔던 것으로 보인다. 락앤락이 플라스틱재료로 용기를 만드는 것과 비교하여 코맥스는 플라스틱, 유리 등의 재료로 용기를 만들어 왔으나 완전한 밀폐용기는 아니었다.2003년 CEM Bio공법을) 국내에서 유일하게 플라스틱 소재에 도입한 바이오 킵스라는 제품을 개발하여 판매에 주력하고 있다.바이오 킵스 제품을 출시하고 2003년 80억원 매출을 이루었으며 2004년 1000만달러 수출 2004년 250억원 매출 목표로 하고 경영활동을 활발히 하고 있다.코멕스산업의 최대 까르푸, 농협하나로, 킴스클럽, P&Q, 롯데백화점)4)Promotion①각종 환경캠페인활용 무료배포⇒주부들의 밀폐용기 구매 패턴 분석 결과 믿을만한 신제품이라도 그 동안 사 용했던 회사제품을 사는 경우가 많았다는 것을 파악하여, 제품을 무료 배포함 으로서 소비자와의 거리를 좁히고 다음번 구매로 이어질 수 있도록 유도한다.ex)‘고향음식을 락앤락으로 싸오세요’ 라는 무료배포행사,T.G.I FRIDAY 공동 환경 캠페인 ‘남은음식을 밀폐용기에 담아 가세요’②고급스러운 광고를 통한 브랜드이미지 강화, 브랜드 인지도 확대ex)외국인 모델을 기용한 tv광고, 이국적인 분위기③다양한 회사, 대기업들과의 파트너쉽신세계 백화점 락앤락 사은 행사, 금강제화 락앤락 프로모션, 신한 증권 락앤 락 페스티벌(라디오광고행사), 샘표, 태평양, LG 김치 냉장고 등 일반기업의 판촉행사에 제품을 후원하여 많은 소비자가 락앤락을 사용해볼 수 있는 기회 를 부여한다.④주부써포터들의 입소문⇒사용자들이 모여 결성된 서포터즈 활동을 통하여 간접적인 제품홍보의 수단 으로 사용할 수 있다. 특히 주요 구매층이 주변의 사용기에 민감한 주부층이 기 때문에 서포터즈의 운영과 이에 따른 판매촉진 효과는 막대하다고 볼 수 있다.⑤다량구매 할인, 홈쇼핑채널을 이용한 대량세트판매⇒다량구매를 할 경우 가격을 할인해 주는 등 보다 많은 양의 판매를 유도함⑥김치 냉장고 회사와의 제휴⇒ 김치냉장고 회사, 김치생산업체와의 전략적 제휴를 통하여 WIN-WIN전략 을 추구한다. 현재LG는 락앤락 제품을 김치냉장고통으로 사용하고 있으며, 삼성이나 만도등도 제휴 중임.⑦인터넷 쇼핑몰의 글로벌화⇒ 세계45개국에 자금을 지원하여 독자적인 홈페이지 구축, 인터넷쇼핑을 지 원할 계획이다. 또한 대만, 싱가포르 등 해외광고 규모를 확장하고 있으며 태 국, 영국, 독일, 터키등지에서자사광고를 실시하고 있다.【 SWOT분석 】1)강점(Strength)⇒ 소비자가 밀폐용기를 구매할 경우에 가장 크게 고려하는 선택의 기준은 밀폐 성이다.(.

경영/경제| 2006.02.09| 25페이지| 2,500원| 조회(994)

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[경영학] 하나코비 락앤락

㈜하나코비 Lock Lock(락앤락)목 차1. ㈜ 하나코비란? 1) 하나코비 회사의 소개 2) 하나코비의 연혁 2. ㈜ 하나코비 성공 story 1) 김창호 사장의 story 2) 하나코비의 위기와 기회 그리고 성공 3. ㈜ 하나코비의 현황 1) 국내 해외 공장규모 2) 매출액 및 시장점유율(2003,2004년 재무제표 별첨) 3) 경쟁사 비교 – 코맥스, 타파웨어 4) 4P분석, SWOT분석 4. ㈜ 하나코비의 결론 1) 성공배경 2) 향후 극복과제 및 해결방안㈜하나코비란?하나코비 회사의 소개 ◦ 회사소개 : “하나”는 글자 그대로 하나 의미, “코비”는 Corporation Business에서 유래 기능성 밀폐용기 전문회사로 1985년 설립. 기존 다분야의 600여가지 생활용품을 생산해온 하나코비는 97년 선택과 집중 이라는 전략으로 회사 정책을 전면수정, 제품생산 , 연구개발, 영업 등 모든 활동을 락앤락 제품 하나 통합. 현재 세계 40여 개 국가에서 특허, 상표 등 100여건의 인증획득 하고 현재 50개국 수출. ◦ 경영이념 : “환경과 사람을 생각하는 기업” 이념을 바탕으로 환경운동 캠페인을 전개 기업이념 구현을 위해 락앤락 써포터즈 온라인 커뮤니티 구축하여 운영 http://www.bethe1.co.kr/lock/index_01.asp락앤락 “잠그고 또 잠근다”는 의미의 신개념 밀폐용기로서 한국보다 세계시장에서 한국보다 세계시장에서 먼저 인정 받았으며 국내시장 점유율 70%, 국내인지도99% “밀폐용기=락앤락”이라는 브랜드 인지를 굳히면서 홈쇼핑과 전국의 대형마트 및 백화점에서 장기적인 인기를 누리고 있다.◦ ㈜하나코비의 연혁- 1985.5.1 일본 국제화공과 기술제휴로 경기도 성남시 제3공단에서 ㈜국진화공 설립 - 1992 연구개발팀 창설 - 1994 하나코비 주식회사로 상호변경 - 1996.11월 (재)한국생활환경시험연구원으로부터 Q마크 획득 - 1997. 2월 한국소비과학연구센터로부터 SF마크 획득 - 1998 “LOCK LOCK”제품출시 -99. 11월 (재)한국생활환경시험연구원으로부터 위생안전 HS마크획득, 충남 아산시에 제3공장 준공 - 2000 일본 동경지사 설립, 방송사업팀 창설 - 2001. 1월 미국FDA 승인 획득 - 2001. 2월 독일 SGS 승인 획득 - 2001. 6월 “LOCK LOCK”LG홈쇼핑 9회 연속 매진기록, “LOCK LOCK” 세계1위 QVC 미국 첫 방송 매진기록 - 2001. 10월 미국 LA지사 설립 - 2002. 1월 용인 제3물류단지 완공 /하남물류이전 - 2002. 4월 ISO 9001인증 획득 - 2002. 7월 벤처기업 인증 - 2002. 12월 락앤락 써포터즈 사이트 오픈 - 2004. 3월 한국능률협회컨설팅 선정 밀폐용기부문 '브랜드파워1위' - 2004. 4월 글로벌 웹사이트 대만어 오픈, ISO 14001인증 획득 - 2004. 6월 충남 아산 대지8200평 건평 3300평 규모공장 완공 - 2004 .7월 산업자원부 주관 “2004 세계 일류 상품” 중 “차세대 일류 상품”선정2. ㈜하나코비 성공 story김창호 사장story - “학교 그만두고 돈 벌겠심더.” • 1975년 5월 가난으로 중학교 중퇴, 독학으로 중졸.고졸 검정고시를 통과 80년 성균관대 건축공학과 입학. - “27살 청년 사장되다,” • 주방용품 회사인 남문상사 시작 • 국진화공의 김준일 사장(현.하나코비의 회장)의 요청으로 국진화공의 기술담당 이사로 들어감. 2) 하나코비의 위기와 기회 그리고 성공 • 생산제품 600여 가지. • 수출매출이 연간 100만달러에서 더 이상 늘지 않음. • 제품종류가 다양하여 재고관리에 문제가 발생.◦ “새로운 도전 : 8억ℓ를 잡아라” - 200ℓ(용량)×2000만대(냉장고×20%(시장점유)=8억ℓ • 타파웨어는 여닫는 밀폐용기로 국내에서 연간 1000억원의 매출을 올림 • 여닫는 불편함을 극복할 수 가능성에서 밀폐용기 사장의 가능성 확인 - 우여곡절 끝에 새로운 도전의 시작 “뚜껑에 날개 달기” • 세계시장에서 팔리고 있는 기존 밀폐용장단점을 분석 • 몸체와 뚜껑을 하나로 하는 즉 뚜껑에 날개를 달자는 방법을 제안 • 잠금장치의 힌지(Hinge·경첩과 같이 꺾이는 부분) 0.4mm • “이중 중공형 실리콘” 개발 세계 20개국 특허획득 - 경쟁사인 타파웨어를 이기기 위한 포장의 차별화 • 박스안에 따로 담기는 타파웨어와 달리 마트료슈카(몸통을 열면 겹겹이 같은 인형이 들어있는 러시아 전통인형)를 응용.◦ “미국에서의 첫 성공” - 2002년 4월 홍콩 주방 용품 전시회를 바탕으로 락앤락 신화 출발  캐나다 수출시작 - 2000년 모방업체로 인한 바이어의 일방적 계약취소 요청 - 2001년6월 QVC 첫방송에 전 상품 매진 ◦ “새로운위기” : 싱가포르 불량품 리콜 - 2001년7월 싱가포르 바이어들로부터 제품의 불량에 대한 리콜 요구 - 신기술 흐름차단공 개발로 불량제거 및 세계20개국 특허획득 - 미국 홈쇼핑사인 QVC에서 TSV제안 = “납기일을 맞춰라” - 하나코비의 기업이미지 재고, 기술력에 대한 확신을 바이어에게 심어 줌. ◦ 국내시장 진입 - 국내시장진입 첫해 시장점유율 3% 현재 63% ◦ 중국시장진출 - 브랜드 인지를 위해 중국시장 진출 1년 동안 원가 공급 - 중국인의 기호에 맞는 차통 락앤락 개발 ◦ 하나코비의 거미줄 마케팅 - 다양한 시장 판로 확보(백화점, 홈쇼핑, 할인점 등) 각각 15~20%비중3. ㈜하나코비의 현황국내 해외 공장규모 ◦ 국내공장 - 인천공장 주 소: 인천 남동구 고잔동 남동공단 내 규 모: 1공장 500평 / 2공장 300평 / 3공장 1000평 생산능력: 1,2공장 수출컨테이너100대 가량(한 달 기준, 외주 업체 포함) - 아산공장 주 소: 충남 아산시 규 모: 본사공장 3500평 / 물류공장 1500평 / 가산리공장 10000평 생산능력: 본사공장 10만 세트 가량(홈쇼핑 세트 구성 기준) 가산리공장 2004 년5월 가동 예정 ◦ 해외공장 - 중국공장 위 치: 중국 위해광역시 문등시 만산진 소재 규 모: 대지 30000평, 건평 10000평예정사출기계: 200대 생산년 인원: 1500명 생산능력: 5000만불/년 준공예정일: 2004년 4월2) 매출액 및 시장점유율 ◦ 2003년 재무제표 ◦ 2004년 재무제표 ◦ 시장점유율 - 2002. 7월 : 국내 밀폐용기 시장 점유율 1위 - 2003. 2월 : 국내시장점유율 40% - 2003. 7월 : 타파웨어, 러버메이드 등 제치고 80% - 2003.11월 : 세계시장점유율 30% - 2004년 : 국내점유율 70% - 현재 락앤락 제품은 58개국에 수출됨. (이 중 영국, 일본, 독일 등 40여 개국에서 시장 점유율 3위권에 올라 있다.)3. 경쟁사 비교 – 타파웨어, 코맥스 1)타파웨어 - 매출액 : 11억$ (전세계 130여 개국 진출, 16개 공장 보유) - 강점 : 국내외적인 인지도가 매우 높음 순수원료 사용 인체에 무해 불량률이 0.002%정도로 거의 없음 - 약점 : 고가브랜드로 가격경쟁력이 떨어짐 이전 방문판매 중심의 마케팅이었기 때문에 유통망이 넓지 않음 2) 코멕스 - 2003년 CEM Bio 공법도입 - 매출액 : 2003년 80억  2004년 1000만 수출, 2004년 250억 원 매출 목표 - 강점 : 오랜 영업활동으로 국내에 튼튼한 유통기반을 가지고 있음. 신선도의 우수성에 중점을 둔 온라인 오프라인 동시 공략 가능 - 약점 : 락앤락에 비하여 브랜드 인지도가 상당히 낮음. CEM Bio공법 인증되지 않은 기술 ◦ 기타브랜드 - 러버메이드 “테이커롱”, 크로락스 “그래드”, 존슨사 “사각 미니용기” -4. 4P분석, SWOT분석 1) 4P분석 ◦ Product - 제품종류 : 140여 가지 다양한 기능을 가진 제품 생산, 일반제품, 고급제품, 핸디락제품, 캐릭터 상품 구분 - 제품스타일 : 사각, 원형, 물통 등 다양한 모양과 디자인 사용 - 색상 : 투명한 용기가 주를 이룸 ◦ Price - 일반제품: 800원(100ml)~8000원(9L)------- 1600원~2000원(600ml) - 고급제품: 1600원(180~15800원(9L)----- 3000원~3200원(600ml) - 핸디락제품: 7500원(4.7L)~12800원(12L) ◦ Place - on-line internet :락앤락쇼핑몰(http://www.locknlock.com), 기타홈쇼핑 - off-line : 각종 할인 마트와 백화점, 재래시장, TV홈쇼핑 ◦ Promotion - 각종 환경 캠페인 활용 무료배포 - 고급스러운 광고를 통한 브랜드 이미지 강화, 인지도 확대 - 다양한 회사, 대기업들과의 파트너 쉽 - 주부써포터들의 입소문 - 다량구매할인, 홈쇼핑채널을 이용한 대량세트 판매 - 김치 냉장고 회사와의 제휴 - 인터넷 쇼핑몰의 글로벌화- 국내외의 밀폐용기 기업들의 신제품 출시, 광고, 홍보 강화를 통한 국내시장 공략 - 락앤락을 모방한 유사제품 - 국내 내수 부진과 중국시장 원자재 수요증가로 인한 원가 상승- 중국시장의 공략 - 일본 최대 화학 그룹인 세키스이와 일본 내 판매계약 체결 - 배송시간, 비용 단축을 위한 현지공사 건설 추진 - LG, 삼성, 만도와 김치냉장고 전용 용기 계약 체결 - 타 제품과의 차별화 전략 추진 - 5개국의 현지인을 책임자 임명THREAT(위험)OPPORTUNITY(기회)- 모기업에 대한 낮은 인지도 - 다국적 기업에 비하여 세계시장 진출에 취약- 뛰어난 밀폐성 - 원료의 위생성 - 뛰어난 내구성, 다양성 갖춤 - 공간의 절약성WEAKNESS(약점)STRENGHT(강점)4. ㈜하나코비의 결론성공배경 ◦ 선택과 집중 ◦ 위기를 기회로 ◦ 한국적인 것이 세계적이라는 신념 ◦ 글로벌 기업의 이미지 ◦ 성공적 판촉전략, 친환경적 경영이념의 실천 2) 향후 극복과제 및 해결방안 ◦ 내수시장의 침체  중국진출, 일본 세키스이와의 제휴 수출등 해외시장 적극적 진출 ◦ 대기업과의 경쟁  은나노 기술을 밀폐용기에 도입하는 등 신 기술과 연구개발로 타진노력 ◦ 값 싼 복제품과 중국산 가짜 용기의 등장  디자인 등의 지적재산권에 대한 문제 정비{nameOfApplicationow}

경영/경제| 2005.06.03| 13페이지| 2,000원| 조회(992)

조직구조, 락앤락, 하나코비, 성공스토리

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[생산운영] 현대자동차의 국내 및 해외 공장 설비 입지 평가A좋아요

§현대자동차의 설비 입지§※목차※1.설비 입지란?2.현대자동차 국내공장의 설비입지3.현대자동차 해외공장의 설비입지(현대-앨라배마공장, 기아-슬로바키아공장)4.현대자동차의 입지선정의 특징1.설비입지란?-기업의 생산활동이 위치할 지리적 장소를 선정하는 것이다.설비의 위치는 기업의 운영비용, 제품 및 서비스가격, 시장에서의 경쟁력에 영향을 끼치므로 입지는 전략적으로 중요하다.①입지 의사결정에의 요인◎ 제조업의 주요 요인⑴호의적인 노동 분위기☞주로 노동집약적인 기업에서 중시됨☞경여자들은 주로 약한 노조나 노조결성 노력의 확률이 낮은 것을 중요한 이점으로 생각함⑵시장 접근성☞제품에 대한 수요가 가장 큰 곳을 결정한 후에 입지를 선택☞부피가 크거나 중량이 많이 나가고 출하 및 수송 비용이 높은 제품의 경우 시장근처에 입지하는 것이 중요⑶삶의 질☞좋은 학교, 레크레이션 시설, 매력적인 생활 스타일 등☞삶의 질 자체로는 입지 선택에 있어 중요도가 떨어지지만 입지의사결정에 차이는 만들 수 있음⑷공급자 및 자원접근성☞부피가 크거나 중량이 많이 나가는 원재료에 의존하는 산업에서 강조됨☞자재수송비용을 줄이고 낮은 재고 수준을 유지할 수 있는 장점이 있다⑸모기업의 다른 시설과의 근접성☞많은 기업에서 공장들은 기업 내의 다른 부분에 부품을 공급하거나 다른 부분에서 지원을 받고 있음.☞이에 따른 조정이나 의사소통을 위해서 서로 가까이 위치할 필요성이 있음.⑹최근에 중요하게 고려되는 요인들☞공공요금, 세금, 부동산가격, 확장의 여유공간, 건설비용, 수송수단의 이용가능성, 보험비용, 지방법규 등◎서비스업의 주요 요인⑴고객접근성☞서비스업에 있어서 고객들이 얼마나 편하게 그 회사와 거래할 수 있는 가를 결정하는 것이 핵심이 됨.⑵수송 비용 및 시장 접근성☞생산 공장 및 물류기지가 시장에 가까이 위치해야 상품의 인도시간 및 수송비용 절감, 판매를 촉진 할 수 있다.⑶경쟁자의 입지☞입지선정에 있어 매출잠재력의 추정을 어렵게 만드는 것은 경쟁자들 때문임.☞입지를 선정할 때 현재의 경쟁자의 위치 뿐 자 근처에 위치하는 것이 유리할 수 있다.⑷부지 특유의 요인들☞소매업체의 경우 지역의 소매활동의 수준, 교통흐름, 주거밀도, 가시성 등을 고려해야함◎우리 나라 제조업의 입지결정 우선순위? 수송의 용이성 ― 수출주도형 경제구조를 가지고 있는 우리나라에서는 해상운송이 용이한 항구가 발달한 임해지역이 제조업의 생산설비가 입지하기에 유리함.? 공급자 및 자원의 근접성? 모기업의 다른 시설과의 연계성? 공공요금, 부동산 가격, 세금? 삶의 질? 호의적인 노동시장 분위기②생산시설의 입지⑴단일 생산 시설의 입지? 경영자들은 입지를 선정하기 전에 먼저 현재부지에서 확장할 것인지, 새로운 생산시설을 건설할 것인지 아니면 다른 위치로 이정할 것인지를 결정하여야 함.? 현재부지에서의 확장― 경영진을 한 곳에 유지하고 건설공기와 비용을 단축하며 생상활동의 분할이 불필요하다는 이점― 계속되는 확장은 초점을 잃고 규모의 불경제가 나타날 수 있음.― 이에 따라 새로운 공장의 건설이나 기존 공장의 이전이 고려됨? 현 부지에 새로운 공장 건설― 단일 공장의 생산에 대한 의존성을 없애고 생산기술의 현재화를 추진하며 수송비를 절감할 수 있음? 새로운 부지로의 이전― 공간에 속박 받고 있으면 생산공정과 배치를 새롭게 할 필요가 있는 소규모기업에서 행해짐― 이전 중 80%는 현재의 노동력을 계속 이용할 수 있는 최초의 위치에서 30㎞이내의 곳으로 이루어짐⑵생산시설 네트워크 내에서의 입지? 기업의 생산 시설들이 부품제조공장, 조립공장, 창고와 같이 서로 상호 작용을 하는 경우 작업을 생상시설에 할당하고 각각의 최적생산능력을 결정하는 문제가 발생? 다수 설비의 입지 문제는 위치, 할당, 생산능력이라는 세 가지로 나눌수 있으며 이에 대한 체계적인 접근필요③해외 생산 관리? 세계화에 대한 이해― 효과적인 세계화의 가장 큰 장벽은 많은 기업들이 시장 기회와 경쟁자에 대한 세계화된 관점을 가지고 있지 않다는점.― 세계화된 시장은 품질과 시잔에 대해서 새로운 표준을 제시함으로 구내와 해외 시장을 차별하는 것은가마다 다름.― 기업의 목표, 작업자의 태도, 고객의 기대, 위험에 대한 태도 등 기업의 가치에 영향을 미치는 요인들은 국가마다 차이가 있음.? 인력관리― 한 국가에서 효과적인 관행이 다른 국가에서는 작동하지 않을 수도 있음.― 경영자들은 직무형태, 작업자 태도에 대한 가정, 고용 및 승진관행 등을 재평가해야 함? 익숙하지 않은 법과 규제? 원가구성―기업의 생산활동 외국 이전에는 재고, 노동력, 자재, 부동산 등의 비용이 낮은 것이 중요한 이유가 됨.― 이로 인해서 원가구성의 변화가 생김으로 공장자동화 같은 정책 평가의 변화 역시 발생함.④국제적 생산시스템의 경영에 대한 네가지 접근법? 지구적 기업(Global Firm) : 전략적 방향을 본국의 본사에 의존하며 보다 중앙집권적임? 국제적 기업(International Firm) : 보다 분권화되어 있지만 본국 본사의 능력에 여전히 의존? 다국적 기업(Multinational Firm) : 매우 분권화되어 있으며 각 지사가 상대적으로 자율적으로 운영함? 초국가 기업(Transnational Firm)― 가치는 범지구적으로 하지만 행동은 지역적으로 조건에 따라 함― 범세계적인 관점은 유지하며 지역적 차이를 반영― 경영자는 제품전략, 문화, 소비자 욕구의 광범위한 믹스를 반영하면서 고도로 분권화된 조직을 관리할 수 있어야 함2. 현대 자동차의 국내공장 입지①국내 각 공장의 소개⑴울산현대자동차 공장단일공장으로 세계 최대 규모의 자동차 공장울산공장은 여의도의 1.5배가 넘는 150만 평의 부지에 5개의 독립된 공장설비로 이루어진 현대자동차의 주력 공장입니다. 34,000여 명의 종업원이 근무하고 있는 이곳은 하루 평균 5,600대의 차량을 생산하고 있습니다.또한 4만2천톤급 선박 3척을 동시에 접안 할 수 있는 전용부두까지 갖추고 있습니다. 아울러 소방서와 병원, 순찰차를 자체 운영할 만큼 단일공장으로 세계최대규모를 자랑하는 우리나라 자동차산업의 산실입니다.울산공장 (1공장/2공장/3공장/4공장/5공장)150만평70만 포니 생산 개시1996. 6 국내 자동차업계 최초 환경친화기업 선정?생산차종베르나클릭싼타페다이너스티에쿠스투싼 (수출용)아반떼XD투스카니라비타스타렉스트라제XG포터Ⅱ리베로테라칸투싼 (내수용)EF쏘나타택시⑵기아자동차 소하리 공장수출전략형 최첨단 자동차 공장수출전략형 승용차를 중점적으로 생산하고 있는 아산공장은 부지면적 55만평에 연건평 20만평 규모의 프레스, 차체, 페인트, 조립 공장과 엔진 및 소재공장 등 연간 30만대 규모의 중대형 승용차를 생산할 수 있는 완전 자립형 승용차 전문 생산공장입니다.사람 중심의 안전한 작업환경 조성와 환경친화적 기업이념의 실천이라는 대명제 아래 설립된 아산공장은 작업자에 대한 세심한 배려와 환경보호를 위해 각별한 노력을 기울이고 있습니다. 또한 공장 내부는 일반 공장시설에 대한 고정관념을 뛰어 넘어 '색파괴'라 일컬을 만큼 밝은 색으로 공장 분위기를 쇄신하였고, 작업환경의 질이 자동차의 품질이라는 신념으로 최적의 작업환경을 조성하기 위한 각종 작업 편의시설을 설치하였습니다.아산공장에서 약 10여분 거리에는 평택항이 위치해 있어 수출용차를 선적하기에 용이하며, 서해대교 역시 10여 분 거리에 있어 단체 방문객이 아산공장을 경유해 서해대교를 방문하고 있습니다. 아산공장은 충청권 최초의 종합자동차공장으로 새롭게 부상하고 있는 서해안 경제 중심지로 발돋움하고 있을 뿐 아니라 지역경제 활성화에도 많은 노력을 기울이고 있어 현대자동차의 중추적인 역할을 다 하고 있습니다.아산공장55만평13만평30만대/년쏘나타와 뉴그랜저XG1994. 9 공장 기공식2002. 4 쏘나타 생산누계 100만대 달성2003. 6 쏘나타 생산누계 250만대 달성2004. 9 유럽형 첨단세단 제5세대 쏘나타 출시⑶현대자동차 전주상용차 공장세계 최대규모의 상용차 생산공장전북 완주군 봉동읍에 위치한 전주공장은 2.5톤 이상의 중대형 버스와 트럭 및 특장차를 생산하는 상용차 전문공장입니다. 생산능력이나 공장 규모면에서 세계 최대의 상용차 공장으로 평가받고 있습니다.총부지 3응할 수 있는 환경친화형 신제품 개발 및 환경경영시스템 구축을 위해 총력을 기울이고 있습니다.전주공장은 버스, 트럭, 엔진, 소재공장 등 생산시설 외에 1백여종의 상용차를 독자적으로 개발할 수 있는 각종 첨단 장비를 보유한 상용연구소를 갖추고 있습니다.전주공장의 전라북도 지역내 설립은 대규모 고용창출 효과를 가져오고 있으며, 지역에도 큰 도움을 주고 있습니다.전주공장30만평11만평12만 5천대/년 (2교대)2.5t 이상 트럭, 중대형버스, 특장차1995. 4 버스공장 준공1995. 10 트럭공장 준공1996. 12 상용엔진공장 준공②국내 각공장의 설비 입지⑴울산공장― 울산 현대자동차공장의 설비 입지를 보면 울산 공장의 경우 정부의 수출주도형 무역정책과 당시 정권이 가지는 지역적 편애에 따라 입지가 결정됨― 국내 최대의 수출입 항구인 부산과 가깝고 울산을 기점으로 주위에 많은 관련 기업들이 포진하고 있음. 자동차 생산에 가장 큰 원가를 차지하는 포항제철이 가까이 있는 것이 가장 큰 역할을 함.― 정부의 전폭적인 지원과 당시의 값싼 노동력 등의 이점으로 입지 설정― 대미 수출에 주력했던 시기이므로 지역적으로 가장 가까운곳에 위치― 다양한 복지 시설 및 인프라 구축은 현대자동차가 생긴 후부터 생기기 시작했으므로 설비입지에 영향을 주지 못함⑵소하리 공장― 기아자동차의 생상공장인 아산 소하리 공장의 입지조건은ⓐ수도권과 가까이 위치하여 시장접근성이 뛰어나다ⓑ수출입항인 인천항을 가까이 하고 있다(현재는 평택수출항을 이용)ⓒ당시 가장 많은 기업이 몰려있는 수도권과 가까운 위치여서 생산협력업체들과의 관계가 유지가 쉬움ⓓ충청권의 경제를 위한 정부의 각종 혜택(인프라 및 정책적 지원)이 있음ⓔ우수한 인재 유치에 유리⑶전주 상용차공장― 세계 최대 규모의 상용차 공장인 전주공장의 입지 조건ⓐ지역균형 발전이라는 모토로 정부 및 전라북도의 각종 지원혜택ⓑ가까운 지역에 위치한 항구 및 원자재 수급에 유리(광양제철소)ⓒ가까운 시일에 거대시장으로 부각될 중국 시장을 겨냥함ⓓ상용차의 경우 대미함

경영/경제| 2004.11.17| 10페이지| 2,000원| 조회(2,056)

현대자동차, 설비, 공장, 입지

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