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[산업트랜드]모바일 컨버젼스 평가A좋아요

『Mobile Convergence의 시대』- 서 론 -현재 우리 사회는 디지털 컨버전스가 통신+방송, 금융+통신 등의 융, 복합으로 새로운 서비스가 창출되고 산업간 컨버전스도 심화되고 있다. 따라서 서로 다른 장르간 융합 현상이나 퓨전, P세대 등 사회문화적으로도 컨버전스 경향을 새로운 트랜드로 정착되기 시작했다. 미래에는 유비쿼터스 IT 발전으로 인해 인간 + 기계, 사물 + 사물간 커뮤니케이션, 공간의 컨버전스 등으로 확대 발전할 전망이다.[1]컨버전스는 기술 혹은 제품들이 유사화와 복합화를 통해 기존 시장 영역간의 구분이 변화하는 현상을 의미한다. 즉 서로 다른 기술 또는 제품들이 유사화 혹은 복합화 되면서 기존 시장 영역 간의 경계가 불분명해지는 현상을 말한다.컨버전스는 옆의 표와 같이 4개의 단계로 구분된다. 기술 발전에 의해 상이한 기술로부터 유사한 가치가 제공되는 technology convergence와 기술 융합에 따른 새로운 offering의 출시 및 고객 수용의 확산이 나타나는 offering convergence, 제품 및 서비스의 유사화 및 복합화에 따라 사업 영역의 경계가 중첩되는 business convergence 그리고 산업간의 경계가 허물어 짐에 따라 전통적인 산업구분의 재조정이 이루어지는 industry convergence이다.디지털 컨버전스는 다양한 기능과 서비스(정보)가 결합되는 이동통신 등 전자제품에서 가장 빠르게 진전되고 있으며 최근에는 업종 및 서비스간 융, 복합현상이 두드러져 새로운 사용 가치가 창출되는 방향으로 심화, 확대되는 추세이다. 이러한 산업 간 컨버전스의 확산은 새로운 시장 기회를 창출할 뿐만 아리나 시장 구조 및 경쟁 패러다임의 근본적인 변화를 가져올 것이다.컨버전스는 시대의 경쟁우위를 점할 수 있는 전략으로 사용할 수 있다. 최근 이슈가 되고 있는 블루 오션 전략에 따르면 기존 주력 사업이 점차 레드오션으로 변모해 가는 한계상황에 처해 있는 기업들에게 산업간 컨버전스가 새로운 사업 기회 생성을 통해없다. 컨버전스 제품이라고 말할 수 있다는 연필+지우개만 해도 일반 연필에 비해 그 길이가 지우개가 있는 만큼 길다. 컨버전스란 개념과 초소형이란 개념은 양립할 수 없다. 컨버전스란 이름의 제품이 가진 가장 큰 장점은 휴대하기 편하다는 것이다. 늘 몸에 지니고 다니다보니 이왕이면 다홍치마라고 이들 제품에 컬러의 의미가 중요해 졌다. 패션 아이템으로 사용해도 손색이 없을 정도의 세련된 컬러를 입은 제품을 선호한다. 컨버전스 제품의 특징은 상호 보완성이 높다는 것이다. 보완재의 경우 각 기기를 따로 사용하는 것보다는 통합해서 사용하는 것이 더 효율적이기 때문이다. 관계가 없어 보이는 것들이 하나의 주제를 기준으로 보완적 관계가 될 수 있다. 육체적, 정신적 건강의 조화를 통해 행복하고 아름다운 삶을 추구하는 삶의 유형이나 문화를 통틀어 일컫는 다는 웰빙과 핸드폰은 사실 아무런 관련이 없다. 그러나 이 둘이 건강이라는 주제를 중심으로 보완 관계가 됐다. 본론에서는 디지털 컨버전스의 핵심이자 선두인 모바일 컨버전스에 대해 자세히 다룰 것이다.- 본 론 -모바일 컨버전스의 등장앞에서 설명하였듯이 산업간 다양한 컨버전스가 이루어 지고 있는데 ‘내 손안의 작은 세상’으로 표현되는 휴대폰은 이러한 컨버전스를 통한 변화의 움직임 중에서도 가장 핵심에 위치하고 있다. 과거에는 음성통화가 휴대폰의 주 사용 목적이었다지만 휴대성과 개인성을 확보한 기기의 특성과 고객의 요구가 맞물리면서 휴대폰은 더 이상 단순한 의사소통 기구에 머물지 않고 있다. [3] 기술 양상을 보면 휴대폰의 복합화와 지능화를 통한 컨버전스의 경향은 더욱 더 가속화 될 전망이다. 다가올 4G 구현을 위해서도 그 핵심 기기인 휴대폰의 기능과 활용 영역을 더욱 확대해 인간의 생활과 관련된 모든 기능을 통합한 ‘올일원(all-in-one)’ 단말기의 개발은 필수적이기 때문이다. 결국 미래 휴대 전화의 모습은 전자 결제, 카메라, 캠코더 기능 등과 같은 다양한 기능을 추가해 나가면서 스마트폰으로 발전한 뒤 유비쿼터스의 그 이유로는 다음과 같은 두 가지를 들 수 있다. 첫째, 휴대전화가 모바일 컨버전스 환경에서 소비자가 원하는 최우선 기능인 음성 통화를 최적으로 구현할 수 있어 지금까지 가장 대중화된 제품이라는 점이다. 둘째, 주로 휴대전화를 중심으로 고도화된 네트워크 구축이 이루어지고 있어, 휴대전화가 다양한 기능과 정보 기술을 흡수할 수 있는 최적의 위치에 서 있기 때문이다. [4]모바일 컨버전스의 한계모든 기능이 하나의 기기에 통합되어 소비자의 요구를 완전히 충족시키는 것은 불가능하며 이로 인해 향후 모바일 기기는 다양한 모습으로 발전하게 될 것이다. 이는 아직까지 소비자들이 음성 통화에 대한 선호도가 가장 높지만, 최근 e-mail, 개인정보 관리 등의 데이터 기능과 사진, 음악, 게임, 방송, 영화 등의 엔터테인먼트 기능에 대한 소비자의 요구도 함께 높아지고 있기 때문이다. 또한, 휴대전화가 가지고 있는 기능, 기술, 가격 등 여러 측면에서의 한계로 인해 소비자는 휴대 전화만이 아닌 다른 모바일 기기들에 대해서도 폭 넓은 선택을 하게 될 것이다. 휴대전화가 갖고 있는 모바일 컨버전스 허브(Hub)로서의 한계는 크게 다음의 두 가지 측면을 지적할 수 있다.[4]기능 및 기술적 측면에서의 한계기술의 수명 주기가 갈수록 짧아지고 있는 상황에서 복합 제품이 단일 기능 특화 제품에 비해 기술발전에 유연하고 발 빠르게 대응하고 유지하지 못하는 경우가 빈번하게 발생한다. 모바일 컨버전스 기기로 지금까지 가장 큰 히트를 친 카메라폰은 휴대전화와 디지털 카메라 및 디지털 캠코더의 융합을 창출하였다. 하지만, 카메라폰이 빠르게 진화되고 있음에도 불구하고, 디지털 카메라가 아직까지도 사진의 화질 차이 등 여러 측면에서 앞서고 있다. 최근 500만 화소급 이상의 카메라폰이 시장에 출시되어 향후 디지털 카메라 시장이 더 크게 잠식될 것이라는 전망이 제기되고 있다. 하지만, 기술적 측면에서 바라보면 이러한 제품은 진정한 카메라 폰이라고 할 수 없다. 그 이유는 휴대전화에 카메라 기능을 탑재러 문제로 복합 제품의 저가 제품에도 불구하고 더욱 비싼 단일제 제품의 수요가 커지는 현상은 핵심 기능에 대한 소비자 요구가 더욱 전문적으로 고도화, 세분화 되어 가고 있기 때문이다. 뿐만 아니라 최근 출시된 500만 화소급 카메라 폰의 경우 복합 제품의 한계를 더욱 극적으로 보여주는 사례이다. 500만 화소급 카메라폰의 판매가격은 70만원을 호가하는 반면 동급의 디지털 카메라와 음성 통화만이 가능한 휴대전화를 사용하는 경우 50만원 내외에서 가능해 20만원 이상을 절약할 수 있다. 현재 카메라폰에 광학 줌기능을 탑재하기 어려운 이유는 휴대전화의 부피가 커지는 기술적 측면의 문제 외에도 제조원가가 매우 높아지는 문제가 있기 때문이다.모바일 컨버전스 확대를 위한 성공 조건국내의 경우 당초 기대했던 것만큼의 시장 파괴적인 모바일 컨버전스의 흐름이 눈에 띄게 나타나고 있지는 않다. 생각 밖으로 그 확대의 속도가 더디다는 말이다. 어떤 부분에서는 오히려 실망스럽기까지 하다. 예를 들어 2.4GHz 대역의 무선랜과 1.8GHz대역의 CDMA2000 1x EV-DO망을 합친 결합 서비스가 출시되었지만 시장의 반응은 냉담하기만 했다. 그렇다면 모바일 컨버전스를 확대할 수 있는 방안은 무엇일까?박형, 소형 휴대폰만이 인기가 있는 시대는 지났다.과거에는 작고 가벼운 휴대폰만이 인기가 있었던 적이 있었다. 음성 통화가 사용의 대부분을 차지했기 때문이다. 그러나 컨버전스가 진행되면서 휴대폰의 기능이 복합화, 지능화 됨에 따라 박형, 소형 휴대폰에 대한 선호에서 탈피하는 경향을 보이고 있다. 최근에 출시되는 폰들만 보아도 대형화면에 두껍고 무거운 단말기가 다시금 부활했음을 알 수 있다. 문제는 손에 들고 다니기 편한 휴대성의 개념과 다양한 컨버전스의 기능이 첨가되는 기능성의 개념은 서로 배타적인 관계라는 점이다. 실제로 멀티미디어를 통한 컨버전스가 활발히 진행되고 있는 일본에서는 휴대폰 자체의 외양이 다양한 모습으로 변화하고 있다. 디지털 카메라 기능을 내장한 NTT 도코모의 D5 기존 제품을 사는 것보다 융합제품을 사는 것이 경제적으로 유리하고, 더 나아가 단순 융합이 아닌 부가적인 시너지를 창출할 수 있을 때에 소비자의 구매 의도가 증대되는 것이다.[3]모바일 컨버전스의 전망미래의 모바일 컨버전스 환경 속에서는 휴대 전화가 기능, 기술, 가격, 소비자 요구 등 측면에서의 한계점을 완벽하게 극복할 수 없기 때문에 다양한 모바일 기기가 서로 공존하고 새로운 성장 동력으로 발전하는 모습을 띠게 될 것이다. 따라서 향후에는 휴대 전화의 한계점을 보완해 줄 수 있는 대체제로 다양한 모바일 기기가 출현하고 성장할 것이다. 특히 휴대인터넷(WiBro), DMB(Digital Multimedia Broadcasting), RFID(Radio Frequency Identification), e-Learning, 게임, E-Health, VOD 등의 다양하고 고도화된 서비스가 제공됨으로써 새롭고 다양한 모바일 기기들에 대한 수요가 더욱 증가할 것이다. 휴대전화의 한계점을 보완한 기기이며 최근 MP3의 차세대 제품으로 시판되고 있는 PMP(Portable Media Player)는 소비자의 요구가 과거 듣기 중심에서 이제는 눈으로 직접 보기 중심으로 옮겨가고 있음을 보여주는 예라고 할 수 있다. PMP의 디스플레이 크기는 약 3.5인치 수준으로 휴대전화의 2.8인치보다 크다는 점에서 소비자들에게 최적의 디스플레이 크기를 제공하여 보기 편리성이라는 핵심 요구를 충족시켜 주고 있다. 이에 소비자는 PMP를 통해 PC 수준의 인터넷을 제공받을 수 있고 방송, 영화 등의 엔터테인먼트 컨텐츠에 대해서도 휴대전화보다 높은 만족도를 느낄 수 있을 것이다. 한편, 향후 모바일 시장에서는 휴대전화의 성장세가 과거에 비해 크게 둔화될 것으로 전망된다. 2004년 휴대전화의 판매대수는 6억5,000만대 수준으로 2003년 대비 20%를 넘는 고성장을 기록하였다. 하지만, 휴대전화는 2004년부터 2010년까지 연평균 7.5%의 낮은 성장률을 나타낼 전망이다. 반면, MP20

경영/경제| 2005.12.06| 10페이지| 1,000원| 조회(896)

모바일, 전망, 컨버전스, 성공조건

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[경영] 반도체 산업 동향 및 하이테크 업체 전략 평가A+최고예요

반도체 산업 동향 및 엠텍비젼Contents반도체 산업 동향 정보 통신 산업 동향 디지털 사회의 등장 사 례 분 석 하이테크 업체의 전략 엠텍비젼의 발전 방향반도체 산업 동향반도체 분류반도체 설계 산업의 분류반도체 산업에서 투자 시기의 의미후발업체 진입가격초기시장주류시장후기시장초기시장에서 고가 형성 - 선발 업체의 큰 영업이익주류시장에서 후발업체 진입시선발업체의 가격하락후발 업체는 주류시장에서 많은 판매에도 불구하고 작은 영업이익반도체 산업의 변화국내 반도체 산업한국의 반도체 역사 = 삼성의 반도체 역사Flash Memory 세계시장 1위 달성, 70nm 4G NAND Flash 개발2003LCD Driver IC 세계 시장 1위 달성, 90nm SOC 공정기술 개발2002미국 Commy사가 ㈜고미반도체 합작설립(최초의 반도체 사업)1965미국 ICII사가 ㈜한국반도체 합작설립 – 웨이퍼공정 개시 ( 미국보다 Tr. 제조 27년 늦은 출발)19744G DRAM 개발, 300mm 웨이퍼 개막, System LSI 집중 투자 시작 (CIS, LDI, …)2001동부전자 파운드리사업 진출20001G DRAM 개발, 아남산업 DSP 일관생산 진입1996256M DRAM 개발199416M DRAM 개발19904M DRAM 개발19881M DRAM 개발1986삼성 256K DRAM 개발1984럭키금성그룹이 ㈜대한반도체 인수 – 금성반도체 설립1979삼성그룹이 ㈜한국 반도체 인수 – 삼성반도체 설립1978아남산업 및 금성사가 반도체 조립개시197064M DRAM 개발 – DRAM 세계 시장 주도권 장악1992삼성반도체가 64K DRAM 개발1983㈜대한 반도체 설립1976주 요 내 용년 도국내에서 반도체 산업의 비중비메모리 산업의 성공 및 과제Catch-up (따라잡기 기술)Technological edge (선도기술개발)선택과 집중LDI, CIS, CCP 등 비교적 크기가 작은 제품의 비메모리 시장 확보 및 성공ConvergenceSoC 기술MPU, DSP 등 핵심코아 확보가 관건 IP License 해결성장 가능성 확 인정보 통신 산업 동향정보화 기술의 발전 단계메인프레임서버PDACSWeb ComputingExotic NetworkingSmart HomeThings that ThinkWearable ComputersPC인터넷 냉장고노트북디지털TV정보가전휴대전화Internet Car전자페이퍼셋탑박스비디오게임다목적프린터모바일 캠코더1대 컴퓨터 : 다수 (Server-to-Client)1대 컴퓨터 : 1인다수 컴퓨터 : 1인사람+컴퓨터+사물 (Things to Things)Ubiquitous Networking~ 1980~ 2010~ 2020~ 2000다양한 산업의 컨버전스와 유비쿼터스모바일 중심의 컨버전스All – in – one 단말기 요구홈네트워크 시스템유비쿼터스 비즈니스 기회 / 가능성의 관계칩/센서/태그 가격비즈니스 기회디지털 사회의 등장디지털 사회로의 변화디지털 사회와 고객의 니즈사 례 분 석사례 분석 (1) – 애플의 PDA 사업 실패'93년 '애플'사에서 'Newton MessagePad110' 최초로 PDA 출시 - 실패 이후 IBM, 소니, 모토로라, HP, 샤프, 카시오도 실패 '96년 팜 파일럿 성공 – 정확한 시장 설정실패 원인 불명확한 target 시장 비싼 가격 PC와의 호환성 부족 미약한 통신 복잡한 기능으로 인한 불편한 인터페이스사례 분석 (2) – VCR 표준화 경쟁선 발 업 체후 발 업 체소 니 (Sony)J V C베타 방식VHS 방식경 쟁JVC의 VHS가 표준화 채택JVC사의 VCR 제휴 회사 및 S/W 기업, 유통회사와 제휴가 경쟁에서 우위 = 주변 기업의 우군 확보 - Chip maker 업체의 경우에도 core source 의 공개 = Set maker 업체에서 개발이 용이폐쇄적 기술 전략라이센스 개방사례 분석 (3) – 디지털 TV빠른 기술 성장에도 불구하고 오랜 부진- 고화질용 디지털 컨텐츠의 부족케이블 TV 공급자들의 재정적인 문제로 인해 네트워크의 기능 향상과 디지털 TV 서비스의 개시 지연- 아날로그 방식 평면 TV의 급속한 보급- 아날로그 방식과 차별화되지 않는 서비스- 디지털 방송 전송 방식의 논란앞으로 디지털 TV 시장은 크게 확대될 것으로 전망 컨텐츠 개발과 같은 후방 산업과의 연계가 큰 산업의 특징하이테크 업체의 전략하이테크 업체의 시장 전략 (1)First to Market 빠른 기술, 제품 혁신에 따른 라이프 사이클 축소 가격 하락 속도가 매우 빨라 신제품의 가격 프리미엄 기간이 감소 Fast Follow(빠른 추종자)는 생존이 힘들어 짐 차별화를 통한 선개발 / 출시가 경쟁력 기술 선도 이미지를 통한 시장 점유 가장 매력적인 Target 시장에 포지셔닝 = 명확한 Target 설정이 중요하이테크 업체의 시장 전략 (2)Lock – in Effect ( 속박 효과) 디지털 제품은 타 제품과 연관성이 크다 특히 네트워크 같은 큰 시스템의 경우 선발 제품에 대한 강한 고수 Switching cost(교체비용)이 매우 크다 시장 진입 시 타업체와의 연계가 중요하이테크 업체의 시장 전략 (3)다세대 상품 기획 예측이 불가능한 시장 및 기술의 변화에 대응하기 위한 전략 고객의 니즈를 제품 세대별로 구분 단계적인 제품 개발 출시1,2 세대의 고객 니즈를 바탕으로 본격적인 시장 공략제 3 세대고객의 니즈 감시용제 2 세대전략제품의 첨단 기술 이미지 부각과 시장성 타진제 1 세대First to Design패션 개념의 접근정보처리, 네트워크 기능의복 등에 내재되어 착용할 수 있는 컴퓨터 센서휴먼 인터페이스 기반의 이동성과 편의성이 극대화인간 중심 서비스 제공선발 제품의 유형 및 유형별 접근 방안- 대체하려는 기존 시장에 강렬 한 경쟁자가 있을 경우 전면전 회피 - 틈새시장 공략으로 우회, 확실 한 우군 확보 노력 필요- 기술 발전이나 편의성 향상 등 을 통해 기존 제품을 대체하는 유형 - 컬러 TV, 디지털 TV, CD 플레 이어, LCD모니터, MP3 플레 이어 등- 고객 니즈의 존재 여부, 관련 인프라나 주변 여건의 성숙도 등에 대한 면밀한 파악 - 명확한 Target 시장 설정이 중요- 기존 시장에 유사한 기능 / 효 용을 제공하는 제품이 없어 완 전히 새로운 시장을 창출하는 제품 - TV, PC, PDA, VCR,휴대폰 등- 우선적으로 First-to-Market 추진 - 단 고객니즈를 뛰어넘는 과도 한 수준의 기능/성능 향상은 경계-기존 제품의 성능/기능, 디자 인 등을 개선한 제품 유형 - 카메라폰의 화소수 증대를 통 한 제품 업그레이드, PC의 CPU 속도 향상 등접근 방안개념 및 사례혁신적 제 품대체 형 제 품업그레이드 형 제 품휴대폰 업계 동향세계 휴대폰 산업의 수익구조 변화자료 : Stategic Analytics, 2003년 5월제조원가 = 100%매 출 = 100%'90년대 후반'00년대 초반영업이익간접비마케팅비R D제조경비재료비세계 휴대폰 Top 10 수익성 비교 (2002년)근원적 원가 혁신과 제품 고부가가치화 추구로 휴대폰 사업의 수익성을 제고휴대폰 업계의 전략 변화노키아Low-end 폰 중심의 라인업 : 브랜드와 친근한 디자인 중시모토로라High - end 제품의 라인업 확대를 통한 휴대폰 평균 단가 상승스피트와 제품 혁신을 강조 : high end 제품 출시섣부른 선개발/출시보다는 Mass Market을 창출하는 타이밍 중시삼성, LG기 출시 제품의 창조적 모방하여 스피드있게 개선 또는 재 탄생소니, 에릭슨 등 최근 휴대폰 업계는 메가픽셀급 카메라폰의 선도 출시를 주도향후 1~2년 시장 주도 예상 제품XOXO공중파 TV 방송TV 폰컨텐츠 풍부성컨텐츠 상대 품질컨텐츠 저렴성XOOOMP3 등 디지털 오디오MP3폰OXΔX주문형 오디오(MOD)MOD폰OΔXX화상통화화상통화폰OOΔO동영상 찰영/메일캠코더폰OΔOX주문형 비디오(VOD)VOD 폰이동사업자에 대한 매력도 (수익증대기여)일반 소비자에 대한 매력도대응 컨텐츠Niche Market 에서의 미래 휴대폰 제품군 유형 (2008-2010년)- M2M(Machine to Machine), 위치신호 발신, 인터넷 접속 모듈 등 데이터 통신에 특화된 기기데이터 통신 특 화 기 기- 자체적인 기능 구현 보다는 다양한 단말기들을 광대역 통신망에 연결시켜 주는 게이트웨이 장치 역할을 하는 단말게이트웨이 단말- 킬러 애플리게이션을 중심으로 일부 기능이 복합 또는 특정기능 중심으로 특화된 단말 ex) 게임, 휘트니스, 음악감상, 증권거래등특화 애플리케이션 단말- 자체 음성 통화기능 취약 - 위치 추적 및 지도 DB, TV/라디오 수신, 긴급구난 등 차량 운행 관련 위치 기반 서비스에 특화된 기기텔레매틱스 기기주요특성형태(예시적)주요제품군Chip Maker vs. Set Maker고 객- 빠른 기술 변화 요구 - High tech 산업 - 소량 다품종 생산- 대량 생산 제품 - 가전산업Chip MakerSet MakerChip MakerSet MakerChip MakerSet Maker엠텍비젼의 발전 방향엠텍비젼은 ?출처 : 엠텍비젼엠텍비젼의 기술개발출처 : 엠텍비젼엠텍비젼의 성공 전략출처 : 엠텍비젼엠텍비젼에서 제시한 향후 제품출처 : 엠텍비젼Disruptive technologiesVirtual Keypad Hologram displayKiller Application – Game Phone3D 그래픽 가속기능 내장근거리 네트워크 기능 내장MEMS Gyro 를 이용한 새로운 Game Controller 내장Killer Application암호화 칩 – 모바일 비즈니스 사업 증대 폰 뱅킹 서비스의 대중화 Hard-wired 방식의 안전성 은행 및 컨텐츠 업체와의 연계가 중요{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.11.29| 46페이지| 1,000원| 조회(402)

디지털, 휴대폰, 사례분석, 반도체산업, 엠텍비젼

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[경영] 반도체 산업 동향 및 엠텍비젼 사례 분석 평가A+최고예요

< 개 요 >서 론1. 엠텍비젼 소개2. 회사연혁3. 엠텍비젼을 선택한 이유…4. 엠텍비젼이 국내 시장에서 성공할 수 있었던 이유5. 엠텍비젼의 SWOT분석본 론1. 산업 동향 분석1.1 반도체 산업의 특징 및 동향1.1.1 국내 반도체 산업1.1.2 비메모리 반도체 산업1.1.3 국내 비메모리 산업 특성1.2카메라폰의 부품 산업 동향1.3 카메라폰 주요 부품의 비중1.4 통신 칩 업계 동향1.5 반도체 설계와 생산의 분업화1.6 모바일 컨버전스와 휴대폰의 발전1.6.1 캠코더 폰 용 카메라 컨트롤 프로세서1.6.2 3D Game용 카메라 컨트롤 프로세서1.6.3 고 화소용 카메라 컨트롤 프로세서1.6.4 메가 픽셀용 CSP(Camera Signal Processor)2. 기술 동향2.1 국내 기술 동향2.1.1 CAP/MAP 등 SoC다양화로2.1.2 최첨단 3세대 휴대폰2.2 해외 기술 동향2.2.1 휴대폰용 카메라 모듈 노키아, 독자표준 발표2.2.2 병렬에서 직렬로3. 시장 동향 분석3.1 급변하는 세계시장3.2 국내 시장 동향 - 28개월만에 내년 말까지 1억개 예상3.3 CCP의 시장규모3.4 CCP 시장 전망3.4.1 Baseband 칩의 원칩화에 따른 시장감소분은 미미할 전망3.4.2 CDMA시장에서의 통신칩과 application칩 시장 전망3.4.3 GSM 시장에서의 통신 칩과 application 칩 시장 전망4. 경쟁사 분석4.1 국내 기업4.1.1 코아로직4.1.2 삼 성4.2 국외 기업4.2.1 Seiko Epson4.2.2 Sanyo4.2.3 Qualcomm4.2.4 TI5. 고객 분석5.1 주요고객분석 - 삼 성5.2 대체제의 위협 – 디지털 카메라와의 경쟁결 론들어가며…엠텍비젼에 대한 소개대표이사 : 이성민설 립 일 : 1999.1.26 (코스닥 등록기업)사업영역 : 반도체제조(D32112)제 품 : Camera IC(CCP-주력,CSP, CAP)자 본 금 : 36.5억원직 원 수 : 110명 (연구 개발 – 약 90명 정도)홈페지원 CIS 출시경쟁도 관심거리가 될 것으로 보인다. 휴대폰 카메라 컨트롤러 IC들은 올해 대거 MPEG4 동영상 지원기능을 탑재해 캠코더폰 지원 멀티미디어 프로세서로 탈바꿈할 전망이다. 엠텍비젼ㆍ코아로직 등 주요 카메라컨트롤러 IC업체들이 자사 카메라컨트롤러 IC에 캠코더기능과 2메가 픽셀 이상의 고화질 센서지원 및 센서 기능을 최적화하는 이미지 센서 프로세서(ISP)를 기본으로 내장할 예정이다.이들 업체들이 올해 내놓을 컨트롤러 IC는 또한 MPEG4 하드웨어 코덱, MP3 디코더, 3D 그래픽가속기능이 탑재돼 더 이상 그 자체가 단품 카메라 컨트롤러 IC로 불리기에는 무색 할 정도로 멀티미디어 지원기능이 대폭 강화된다.(출 처 : 허정화, “반도체부품/비메모리”, 디지털타임즈, 2004.1.2)1.1.3 국내 비메모리 산업 특성비메모리 반도체산업 육성 목소리가 그 어느 때보다 높다. 그만큼 필요성도 높아졌지만 가능성 또한 크기 때문이다. 비메모리 반도체산업은 국내 반도체산업의 열매라고 할 수 있다. 하지만 십여년 동안 비메모리반도체산업 육성은 목소리만 높았지 성공을 거두지 못했다. 왜일까. 한국은 메모리에서는 가장 모범적인 성공사례를 만들어낼 만큼 반도체산업에서도 잠재력이 풍부하다. 그렇지만 비메모리산업은 메모리와는 너무나 다른 환경을 필요로 한다. 메모리는 전형적인 소품종 대량생산체제다. 자금과 의지만 있으면 성공가능성이 그만큼 높다. 물론 피나는 기술개발과 양질의 인력은 필수적이다.이와는 달리 비메모리는 노력만으론 부족하다. 다품종 소량생산으로도 생존할 수 있는 여건이 있어야 한다. 그러나 무엇보다 시급한 것은 연구개발 자금이나 의지가 아니라 기반조성이다. 비메모리 업체들이 마음 놓고 연구개발에 전념할 수 있는 시장기반이 절실하다.아무리 좋은 기술과 제품도 시장에서 수용되지 않으면 살아남지 못한다. 국내에도 수많은 비메모리 업체들이 활동하고 있다. 하지만 이들은 대부분 하루 벌어 하루 살기가 바쁘다. 당장 내일을 걱정하는 불안함 속에서 살아가고 있다.erformance가 주도 했기 때문이다.휴대폰에서 점차 그에 대한 수요가 늘어날 것으로 예측되며 또한 이동통신사의 데이터 요금 발생과도 밀접한 관계가 있기 때문에 휴대폰 제조사의 게임 기능 강화에 독려를 하고 있고 실제로 SK텔레콤의 경우 GIGA(Graphic Interface Graphic Acceleration)폰 이라는 이름으로 2D / 3D Graphic 기능을 강화하는 프로젝트를 진행하고 있다. 아직까지는 Software 3D Engine을 적용한 휴대폰으로 시작되고 있지만 곧바로 Hardware Engine을 적용 하리라 예측된다. 엠텍비젼은 개발되어 있는 Mega급 카메라 컨트롤러 기능에 3D Acceleration 기능을 추가한 제품 개발을 진행 중에 있으며 2004년부터는 당 제품 관련 시장이 확대 될 전망이다.■ 사업 전망전세계적으로 모바일 게임 시장은 이동통신 네트웍의 진화와 휴대폰의 성능 발전에 따라 급속도로 성장하고 있으며 무선 인터넷 컨텐츠에서 모바일 게임은 2004년 이후에는 엔터테인먼트 컨텐츠 중 가장 많은 매출을 올릴 것으로 예측하고 있다. 그 이유는 컨텐츠 가격이 고가이고, 무선환경에서의 네트웍 게임은 망 접속 상태에서 게임이 진행 되기 때문에 이동 통신 사업자의 매출을 늘려 주고 있기 때문이다. 현재 게임 컨텐츠에서의 게임은 모바일 환경에서의 3D 게임이다. 일본은 이미 휴대폰에서 3D 게임을 제공하고 있으며 아직까지는 3D Software Engine을 탑재해서 3D 게임을 지원하기 때문에 원할한 3D 게임 진행이 어려운 상황이다. 일본의 히다찌사에서는 Hardware 3D Engine의 칩을 개발 하였다. 일본의 모바일 게임의 최종 목표는 PS2 게임을 휴대폰에서 구동하는 것이다. 최근 노키아사에서는 N-Gage라는 전용 게임폰을 개발하였으며 시장에서 상당한 호응을 받고 있다. 국내에서도 올 년 말부터 Software 3D Engine을 탑재한 모바일 폰이 시장에 출시될 계획이며, 성능면에서는 아직까지 한계가 있다. 향칩화에 따른 시장감소분은 미미할 전망퀄컴 등 Baseband칩을 제조하는 업체들이 자신들이 제조하는 Baseband칩에다 이러한CCP 기능을 탑재한 칩을 출시하거나 출시할 예정으로 알려져 있다. Baseband칩으로의 원칩화 현상에 따른 CCP시장의 감소분은 03년 4% 수준에서 05년에는 8% 수준에 불과할 것으로 전망되어 CCP시장의 성장에 미치는 영향은 미미할 것으로 전망한다.CDMA시장에서의 통신칩과 application칩 시장 전망Qualcomm이 3G라는 새로운 통신환경에서도 경쟁력을 강화하기 위한 전략으로 새롭게 선보이는 제품이 MSM6000시리즈이고 국내에서 최초로 적용되어 양산제품으로 나오는 것이 ‘04년 3월 중에 LG전자를 통해 출시될 예정인 MSM6100이다. (당초 2월중 출시 예정이었으나 출시가 지연되고 있다.) 결국 Qualcomm은 현재 CDMA시장에서의 독점적 지위를 이용해서 CDMA 핸드셋 업체들을 멀티미디어 영역까지 이끌고 가려 하고 있다. 이러한 전략은 실질적 유효성과 관계없이 Qualcomm의 의도와 기술적 추세에 따라 one-chip화로 진행될 것으로 보인다. 그러나 MSM6000시리즈로 구현되는 이러한 진화가 기대와 같이 전체 핸드셋 시장의 영역별로 확대되기 까지는 상당시간이 소요될 것으로 보인다.이는 MSM6000이 표준화를 통해 핸드셋 시장을 PC시장처럼 표준화하고 범용화하려는 것이지만 핸드셋 시장이 PC시장과 달리 공개되지 않은 API(application program interface)와 통일되지 않은 OS 및 통신칩 등으로 인해 표준화가 어려울 것으로 보인다. 또한 이러한 핸드셋 시장의 특성 때문에 one-chip 제품이 짧은 시간 안에 다양한 고품질 제품을 공급해야 하는 high end시장을 효과적으로 공략하지 못할 것으로 믿는다. 따라서, 향후의 통신 칩 및 application chip시장은1) Qualcomm의 MSM6000시리즈2) MSM6000시리즈+전문 application칩3) non-Qualc니라는 점이다.셋째, 원칩화시킨 이후 추가적인 멀티미디어 기능보강이 힘들다는 점에서 휴대폰 메이커 들이 적극적으로 채택하기 힘들다는 점이다. 원칩이 휴대폰의 특정모델에 적용된 이후 추가 적인 멀티미디어 기능보강을 위해서는 전체 칩을 다시 설계하여야 하는 문제가 발생하게 되는데 이러한 점이 휴대폰 메이커들이 적극적으로 원칩을 채택하기 힘든 점이라고 판단 된다넷째, 원칩화는 휴대폰 개발속도를 더디게 한다는 점이다. 일단 개발이 완료된 원칩을 가지고 하나의 휴대폰 생산에 적용시키는 데 걸리는 시간은, 각각의 칩을 개발하고 다시 그것을 하나의 휴대폰 생산에 적용시키는 데 걸리는 시간보다 빨라지게 된다. 하지만 원칩 의 개발자체에 상대적으로 더욱 많은 시간이 소요됨을 감안하면 원칩화는 오히려 휴대폰 개발속도를 더디게 하게 된다고 판단된다.4.2.4 T I - Baseband Modem 업체 (GSM)TI사도 퀄퀌과 같은 base band Model 업체로써 멀티미디어 기능을 포함하는 통합칩개발에 나서고 있다. TI사에서는 OMAP라는 이름으로 멀티미디어 기능을 내장한 모뎀칩을 개발 중인데 퀄컴사와 마찬가지로 CCP라는 칩을 부가적으로 달았을 때 보다 높은 성능을 구현하지 못하기 때문에 외면 받고 있지만 low-end 시장에서 통합칩을 사용하는 경우 부가적인 칩 없이 카메라 폰 기능을 수행할 수 있다는 장점 때문에 앞으로 엠텍비젼과 경쟁하게 될 것이다. TI사는 주로 GSM 방식의 유럽지역에서 강세인 모뎀 칩으로 CDMA보다 큰 시장을 형성하고 있다. 따라서 high-end 제품을 개발하기 힘듬 모뎀칩의 단점을 이용하여 경쟁한다면 승산이 있겠지만 모뎀칩이라는 강점을 가진 TI와 직접적인 경쟁에서는 힘들것이다.5. 고객 분석5.1 주요고객분석LG증권은 카메라폰의 성장속도가 앞으로 3년간 41% 증가할 것으로 전망돼 엠텍비젼이 제조하는 CCP역시 대폭적인 성장이 예상된다고 밝혔다. 또 2/4분기 기준으로 삼성전자 소요 CCP 중 72%를 엠텍비젼이 공급하고 있고, 엠텍비젼이.com

경영/경제| 2004.11.29| 46페이지| 1,000원| 조회(966)

사례분석, 비메모리, 반도체산업, 엠텍비젼, 동향

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[경영] 반도체 산업 동향 및 엠텍비젼 사례분석(내부환경) 평가A좋아요

< 개 요 >서 론1. 기업 실적 – 주주 구성, 주가2． 엠텍비젼은 Fabless 반도체 업체3. 엠텍비젼의 주요 성장 동력4. 기업 조직 및 구성본 론１． 마케팅 전략１. 1 제품 기획１. 1. 1 신제품 계획１. １. ２ 엠텍비젼 제품 로드맵１. ２ 제품 개발 전략１. ２. １ 캠코더 폰용 카메라 컨트롤 프로세서１. ２. ２ 3D Game용 카메라 컨트롤 프로세서１. ２. ３ 고 화소용 카메라 컨트롤 프로세서１. ２. 4 메가 픽셀용 CSP(Camera Signal Processor)1. ３ 유통 전략１. ３. 1 국내 판매 전략１. 3. ２ 해외 판매 전략1. ４ 지역별 영업 전략1. 5 CEO 브랜드 전략2. R & D 전략 및 제품 생산2. 1 R&D 인력 개발 및 수급 전략2. 2 제품 제조 Flow Chart2.3 연구 개발 성과3. 경영전략3. 1 책임경영결 론서 론1. 기업실적그림 1은 엠텍비젼의 생산량 성장을 나타낸 그래프이다．＇０２년 출시된 카메라 컨트롤러 프로세서（ＣＣＰ）의 성장률이 ＇０４년 까지 약 ９７９％에 달할 만큼 엄청난 성장을 기록하였다． 이처럼 기하 급수적인 성장을 보인 데는 카메라 폰 수요와 연관이 깊다． 앞으로도 카메라 폰의 대중화에 힘입어 소비자에게 기본적인 기능으로 인식되면서 수요는 당분간 지속적인 증가를 유지할 전망이다． 현재 엠텍비젼은 국내 비메모리 분야에서 １위의 자리를 잡고 있으며 앞으로도 지속적 발전이 예상된다．한국 최고의 팹리스 반도체 회사로서 지난 8월 매출 1000억원 돌파, 500만 화소의 멀티미디어 칩 개발 완료, CCP 세계 점유율 16%로 전세계 팹리스 반도체 업계 순위 20위 안에 들어가는 것을 목표로 하고 있다. 엠텍비젼은 카메라 컨트롤 프로세서 사업을 시작하기 전에 사업 초반의 캐쉬카우 역할을 한 PC용 카메라를 개발하여 시장의 반응을 보았고, 이어서 MP3 플레이어 외장형 카메라와 휴대폰 착탈식 카메라 개발에 들어갔으나 시장의 반응은 냉담하였고 초기에는 많은 위기가 있었으나 현재는 국내 1는 기술 격차를 통해 차별화한다. 고해상도의 멀티미디어 제품 군을 출시하고 GSM진영과 전략적 제휴를 통해 시장 점유율 80%를 차지한다는 것이 목표로 신제품 개발을 통한 기술 격차를 유지함으로써 달성 할 수 있다. 그리고 엠텍비젼과 유사한 CCP 의 경우 제품 라인의 다각화와 시장 선점 프리미엄을 통해 고객 밀착 기술 지원을 함으로써 품질 대비 가격 경쟁력을 최대화할 수 있는 것이다. 마지막으로 AP의 경우 시장 세분화를 통해 가격 차별화 전략을 세울 수 있는데 아웃 소싱 업체와의 제휴를 통한 가격 경쟁력 확보가 중요하다.＜그림 SEQ 그림 * ARABIC 7＞ GE / Mckinsey Matrix (출처 : 엠텍비젼)엠텍비젼은 진화되고 있는 카메라 폰에 대응하기 위해 캠코더 폰을 위한 동영상 기능의 제품 및 3D 그래픽 가속 엔진을 탑제한 제품, 고화소 지원 카메라 어플리케이션 프로세서, 고화소용 이미지 시스널 프로세서(Image Signal Processor)들을 개발하고 있으며 각 제품들에 대한 전망은 다음과 같다.１. ２. １ 캠코더 폰용 카메라 컨트롤 프로세서현재 카메라 폰은 사진을 찍어 메시지와 같이 전송하는 포토메일이 주요 기능으로 사용되고 있으나 다음 이슈로 동영상 메일을 전송할 수 있도록 동영상을 저장 할 수 있는 기능이 고객의 니즈로 나타난다． 현재의 캠코더 폰은 기능 구현을 위해서는 동영상 압축 기술로 MPEG4 압축 기술을 사용하며 카메라 컨트롤 프로세서와 MPEG4 IC를 이용하여 기능을 구현하고 있다. 모바일 폰용 MPEG4 칩은 고가의 부품으로 이를 적용하여 캠코더 폰은 고가일 수 밖에 없으며 이 부품 또한 대부분 해외에서 수입되고 있다.이에 대해 엠텍비젼에서도 이미 개발되어 있는 메가픽셀용 카메라 컨트롤 프로세서에 MPEG4 동영상 압축 Codec을 One Chip화하는 SoC 칩을 개발 중에 있으며, 이는 두 개의 IC로 구현 되었던 캠코더 폰의 핵심 부품을 한 개의 IC로 통합하였다. 이 제품을 개발 함으로서 경쟁력 있는 가 요구될 것이며, Auto Focus와 광학 줌은 Varioptic이나, Piezzo등을 사용한 모바일 용 특수 Lens의 개발이 소형화와 상품화 완료단계에 있다. 이런 특수 Lens의 시장진입은 현재의 폰 카메라에서 진보된 2차 Market을 Leading할 것으로 생각되며, 이러한 2차 Market으로의 진입을 촉진하기 위해 엠텍비젼 제품의 요구가 필연적이며， 2차 Market은 고 해상력, 고화질에 대한 경쟁과 특수기능을 통한 경쟁 등으로 치열한 품질 경쟁 하에 있다고 판단 되며, 저가에 이런 Solution을 제공하는 것이 엠텍비젼의 제품 목표이다.모바일 기기에서의 카메라 기능의 Target이 디지털 카메라이기 때문에 Auto Focus나 광학 줌은 필수 기능이 될 것이며, 아직까지 이를 지원하는 제품은 출시 되어 있지 않은 상황이며 엠텍비젼은 본 제품을 개발함으로써 현재 주 고객이 카메라 모듈업체까지 확장될 것이며 초기 시장부터 시장을 선점할 수 있는 기회를 가질 수 있을 것이다.2004년에는 디지털 카메라와 같은 Auto Focus와 광학 줌 기능을 장착 할 것으로 예상되며 고화소의 모바일 카메라에서는 앞으로 필수 기능으로 자리 잡을 것으로 예상됨에 따라 향후 전망이 밝다.＜표 SEQ 표 * ARABIC 1＞ 엠텍비젼의 사업부문별 현황１. ３ 유통 전략１. ３. １ 국내 판매 전략국내의 경우 LG전자를 제외한 삼성전자, 팬택&큐리텔, KTFT, 텔슨전자, 어필텔레콤 등에 제품을 공급하고 있으며 주요 고객으로 분류하고 영업전략을 펼치고 있다. LG전자의 경우는 국내 최대의 휴대폰 제조사의 삼성전자의 국내 경쟁업체이기 때문에 영업 전략상 LG전자의 영업 대상업체에서 제외되어 있다． 국내 휴대폰 업계가 세계 시장에서 경쟁력을 확보하고 있으며 지속적인 시장 확대가 예상되며，이는 엠텍비젼의 영업측면에서 국내 업체가 세계 시장에서 막대한 영향력을 미치고 있다는 사실만으로도 엠텍비젼의 제품이 국내 휴대폰의 경쟁력 강화에도 도움을 주고 있다． 올해는 카메라 폰 벌인 여론조사 결과에서 10명 중 8명이“CEO의 영향이 매우 크다”고 응답했다. 특히 기술력과 장래성 밖에 없는 벤처기업의 경우 CEO의 역할이 매우 중요하다.펜실베이니아 경영대학원의 데이비드라커 교수는 CEO의 평판이 10% 호전되면 그 기업의 주식 평가액이 24% 증가한다는 결론을 이끌어냈다. 투자자들에게 있어서 CEO의 평판은 불안한 투자를 안정시키는 위험보장과도 같기에 중요하다.2. CEO 브랜드는 기업 브랜드 아이덴터티를 구성하는 중요한 요소고객과의 커뮤니케이션인 마케팅 활동에서 감성적인 터치가 주목 받고 있음은 어제 오늘의 일은 아니다. 기업 브랜드 또한 제품 브랜드와 마찬가지로 인간적인 이미지를 심어주어 고객의 감성에 다가가려 한다. 그리고 기업 브랜드를 인간적으로 만드는 활동의 첨병은 바로 CEO와 직원들이다. 따라서 기업의 BI 관리 차원에서도 CEO 브랜드는 관리 되어야 한다.3. 임직원들을 통합시키는 힘CEO가 추진력이 있고 조직을 끌고 나갈 수 있는 사람으로 알려져 있으면, 영입 될 때 이미 임직원들의 자세가 달라지고 전에는 할 수 없었던 개혁이 가능해 진다. 특히 강력한 CEO 브랜드는 위기상황에서 더욱 추진력을 발휘한다. CEO 브랜드는 고객이 브랜드를 믿고 제품을 선택하는 것처럼, 조직 구성원의 믿음이 필요한 위기 상황에서 응집력을 발휘한다. 외부 홍보적 차원 외에도 CEO 브랜드가 중요한 이유가 여기에 있다.2. R & D 전략 및 제품 생산2. 1 R&D 인력 개발 및 수급 전략청년 실업 급증 등 외부 노동 시장의 인재 수급 상황은 표면적으로는 좋아 보이지만 실제 기업이 필요로 하는 첨단 R&D, 글로벌 영업/마케팅 등 고급두뇌 인력 수요에 비해, 동 시장의 인력 공급은 그리 원활치 못하다. 현재와 같이 청장년층 노동 인구의 감소, 이공계 진학 기피, 국내 대학 교육의 질적 한계 등 사회 구조적 악순환이 지속될 경우, 노동 시장의 인재 수급 불균형은 앞으로도 개선되기 힘들 것으로 예상된다. 이를 반영하듯, 글로벌 경쟁에서 생존fficer 부사장)로 영입했다. 새로 영입된 문순영 부사장은 LG전자, LG반도체를 거쳐 재무컨설팅 회사인 CIK대표와 미국 RF 비메모리 반도체 회사인 와빅스(WAVICS)의 최고재무책임자(CFO)를 역임한 반도체 분야에 정통한 재무 전문가로 특히 LG반도체에서 약 7년 동안 미국 실리콘 밸리 해외 법인의 CFO로 재직한 바 있다. 문 부사장은 앞으로 영업, 마케팅, 재무 등 회사 전반의 경영활동을 총괄하게 된다. 신규사업 발굴 등의 미래 사업 전략과 중장기 연구개발 전략을 총괄하는 최고 전략책임자 (CSO: Chief Strategy Officer)로서의 역할을 문 부사장이 담당할 것이다.향후 세계 SOC업체 순위 20위권에 진입하기 위한 글로벌 경쟁력 확보 차원에서 역할 분담을 하기 위해 책임경영 체제를 도입하게 된 것이다. 또한 향후 2년 내에 R&D 인력을 현재 90명에서 300명 수준으로 확대한다는 전략을 세우고 있다.이를 통해 엠텍비젼에서는 현재 주력제품인 CCP, CSP, CAP를 기반으로 차세대 유망분야인 영상소자, 영상통신, 멀티미디어 컨버젼스 솔루션 분야를 신성장 사업으로 집중 육성할 계획을 세우고 있다고 이성민 사장은 발표하였다.(참고자료 : 디지털타임즈, “책임경영으로 재도약”, 2004년 9월 21일, 성연광기자)결 론엠텍비젼의 성공적인 운영 전략엠텍비젼은 내부적으로 지속적인 혁신 과정을 밟고 있으며 글로벌 경영과 R&D의 최적화를 통한 전략을 세우고 실천하고 있다. 글로벌 경영의 경우 SCM의 실천으로 최적의 재고와 최적의 로지스틱스 구조를 기반으로 한 수익성 확보에 힘쓰고 있으며 세계 판매량 증대를 위해 동시 세계 판매를 위한 체제를 갖추기 위해 노력하고 있다. 또한 중소 업체의 경쟁력 확보를 위해 비용 효율성 강화에 모든 역량을 투자하고 수익성을 증대시키기 위해 지속적인 혁신을 하고 있으며 R&D 최적화는 투자의 신속함과 효율성에 집중하고 있다. 엠텍비젼의 핵심 경쟁 기술엠텍비젼이 개발한 CCP는 초기 일본업체의 Solution)

경영/경제| 2004.11.29| 24페이지| 1,000원| 조회(904)

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