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[경영학원론]경영학원론 - 사업계획서

사업계획서『Puppy'sTowerPalace』과 목경영학원론학 과분 반학 번담당교수성 명◈ 목 차◈애견들의 타워팰리스Puppy's TowerPalace 학번 이름1. 사업개요2가. 사업목표22. 시장분석 및 진입전략3가. 시장분석3나. 경쟁력43. 사업내용5가. 온라인 사업5나. 오프라인 사업54. 채산성분석6가. 예상매출6나. 예상지출7다. 손익분기점85. 상세계획9가. 인력계획9나. 홍보/마케팅계획9다. 추후 발전 계획106. 추진일정117. 위험요인 및 대응전략12가. SWOT분석121. 사업개요21세기 화두가 ‘애견’이 아닐까 싶을 정도로 곳곳에서 애견 붐이 일어나고 있습니다.자고 나면 한 집 걸러 애견 숍이 생기고, 두 집 건너 동물병원이 들어서고…창업 전문가나 취업 전문가들이 애견 사업이나 관련 직종을 각각 최고의 유망 창업, 최고의 유망 직업으로 꼽고 있는 것은 이런 사회적 분위기를 그대로 반영한다고 할 수 있습니다.이러한 사회변화의 추세에, 발맞추어 본 사업을 추진하게 되었습니다.가. 사업목표1) 누구나 안심하고 맡길 수 있는 애견 보관소“애견 안심하고 맡겨두세요”본 사업의 주 목표는 애견보관소 사업입니다. 전남대학교 후문이라는 특정한 지역공간에서 애견사업으로 가장 효과를 볼 수 있는 사업을 학생의 입장에서 생각해 본 결과 애견 보관소라는 아이템을 생각해보게 되었습니다. 자식을 잘 키우기 위해 맞벌이를 하시는 부모님, 그리고 그에 보답하기 위해 열심히 학교를 다니는 학생, 하지만 그렇게 집을 비우는 동안 집안에 강아지는 오랜 시간 동안 혼자 있어야 합니다. 학교 직장에 있는 애완견의 주인은 애완견에 대한 걱정으로 신경이 쓰여 자신의 할 일을 제대로 할 수 없을 것입니다. 이러한 걱정을 해결해 주고자 누구나 안심하고 맡길 수 있는 애견 보관소를 만들고자 합니다.2) 강아지를 좋아하지만 집에서 키울 수 없는 사람들을 위한 애견 카페애견을 키우는 사람뿐만 아니라 강아지를 너무 너무 좋아 하지만 집안 가족 누군가에게 강아지 알레르기가 있거나 애완동물을 이 부부, 무자녀 부부, 독신자의 증가를 들 수 있습니다. 생활의 질적인 면에서는 고소득 전문직종의 젊은 세대의 등장으로 말미암아 적극적 여가활동과 계획적인 소비를 지향한다는 점이 또 다른 특징으로 나타나고 있습니다.노령인구의 구매력이 증가하고 노령 단독세대의 증가로 이들의 사회적인 고립감 탈피와, 고독감 극복의 필요와 인간적인 교류감 증대를 위해서 필요로 애완동물이 그 역할을 상당부분 담당하고 있습니다.따라서 사회의 이런 추세로 말미암아 전반적으로 대표적 애완동물인 애견에 대한 사회적 관심이 증가하고 이 결과로서 애견상품 및 서비스 산업이 큰 폭으로 성장하고 있습니다.조사한 바에 따르면 애견관련 시장규모는 1조 2천억원에 이르며, 애견인구는 500만 명에 이른다는 통계가 나왔습니다.2) 전남대 후문상권에서의 시장현황전대신문 2005/11/22(월)......얼마전 수업시간에 한 여학생이 강아지를 안고 수업에 참석했다고 한다....또 다른 강의실에서는 애완견이 수업도중 강의실을 배회해 교수와 학생들이깜짝 놀라는 일도 있었다고 한다....물론 애완견 주인은 곧바로 강의실 밖으로 내보냈다고 한다.전남대학교 후문 상권에서의 대부분의 수요층은 전남대학교 학생들입니다. 위의 기사에서처럼 애견을 키우고 있지만 마땅이 맡길 곳이 없어 어쩔 수 없이 수업에 애견을 데리고 참여하게 되고 그로인해 다른 학생들에게 피해를 주는 일이 일어나고 있습니다. 하지만 이러한 상황임에도 불구하고 전대 후문 상권에서는 이러한 것을 해결해줄 만한 곳이 한 곳도 없음(1년전 북구청 옆 외진곳에 대형 애견카페가 있었지만 현재 업종변경상태임) 점점 애견인구가 늘어나는 추세에서 학생들에게 애견 보관소의 역할은 더 커지고 수요는 점점 늘어날 것이라고 예상됩니다.나. 경쟁력1) 애견보관소 업무의 충실다른 애견카페나 동물병원등에서 애견 보관사업을 하고 있기는 하지만 그들에게 있어서 애견보관사업은 다른 업무의 보조적인 일 이기 때문에 애견 보관에 대해서 충실 할 수 없습니다. 하지만 본 업체의 애견보관 사업 애견을 어디에서나 볼수 있게...-사업장내에 있는 카메라를 통해서 맡겨놓은 애견들의 모습을 실시간으로 언제 어디서나 쉽게 보실 수 있도록 애견들의 뛰노는 모습을 실시간 동영상으로 볼수 있는 홈페이지를 구성하여 하여 안심하고 맡길 수 있도록 할 것입니다.3) 선점업체로서의 시장확보전대 후문 상권에서 애견사업을 하는 곳이 한군데도 없기 때문에 시장 확보 측면에서 유리하게 되며 추후 이러한 서비스를 하는 곳이 다른 곳이 생긴다고 하여도 선점업체로서의 노하우와 확실한 고객관리, 기타 새로운 서비스를 통하여 우위를 지켜나갈 것입니다.3. 사업내용가. 오프라인 사업1) 애견 보관사업-애견을 보관시켜주는 사업으로 시간정액제, 하루요금제, 월권정액제 등으로 애견을 보관시켜주고 수익을 얻는 사업으로 부가적으로 애견주인이 주문시 중간중간 특별 간식을 제공하기도 할 것입니다.2) 애견 카페 사업-직접 키우며 애견을 사랑하는 사람들과 애견을 좋아하지만 애견을 잘 접해보지 못한 사람들에게 보다 다양한 애견들을 접할 수 있고 또 그들끼리 서로 이야기 하며 애견정보를 나눌 수 있는 애견카페사업을 하려합니다. 기본적으로 애견카페에 어울릴 수 있는 애견들을 구매하여 고객과 함께 즐길 수 있도록 하며 또 그 애견들을 원하는 사람에게 분양하여 본사업체에서 추가 수익을 얻을 수 있도록 하고 맡겨진 애견들을 이용하여 보다 더 다양한 애견들을 고객들에게 선사할 수 있도록 할 것입니다.3) 애견 용품샵, 중매 및 교배- 부가적으로 애견 보관소와 애견카페를 이용하러 온 고객들에게 다양한 의류, 악세사리, 사료, 간식, 침구 등을 구매할 수 있도록 이러한 품목들을 구비 전시하여 판매할 계획입니다.- 일정액의 수수료를 받고 중매 및 교배를 실시하여 부가 수익을 올립니다.4) 애견 미용-애견 미용은 적은 평수에서도 할 수 있기 때문에 애견 미용사를 고용하여 고객이 애견보관소에 애견을 맡기면서 애견미용을 맡기면 애견을 찾아갈 때쯤이면 애견의 미용상태가 끝나있게끔 하여 고객이 기다리는 시간낭비를 줄일 수 있게0,000악세사리약2,000원×2건×30일×30%마진율36,000사료,간식약10,000원×5건×30일×20%마진율300,000침구류약40,000원×0.2건×30일×30%마진율72,000애견분양약200,000원×0.3건×30일×15%마진율270,000중매, 교배10.000×1건×30일300,000애견미용약40.000×4건×30일×80%마진율3,840,000합계16,521,000온라인쇼핑몰의류약20,000원×5건×30일×25%마진율780,000악세사리약2,000원×5건×30일×25%마진율75,000사료,간식약10,000원×10건×30일×15%마진율450,000침구류약40,000원×1건×30일×25%마진율300,000애견분양약200,000원×0.5건×30일×15%마진율450,000중매, 교배10.000×2건×30일600,000합계2,655,000총계19,176,000나. 예상지출1)초기 투자비용 추정(단위: 만원)내 용비 용세부사항보증금2,000전대후문 2층 50평 기준부동산중계수수료100.5%수수료인테리어비5,000평당 100만원(집기별도)초기시설구입비3,000집기류, 판매상품간판500어닝간판, 실외에어간판, 실내간판웹호스팅초기세팅비3통신판매업신고4.5통신판매업 신고 면허세 45,000원홈페이지 제작0온라인 담당자 직접제작차량구입비250소형중고차량초기 손해비용1600초기 흑자볼 때까지 감당할 손해비용기타비용10012,467.5합계124,675.5124,675,0002)월간 지출 추정(단위: 만원)구 분내 용월 간세부사항운영비기본간식50애견보관시 기본적으로 제공되는 간식비식대50인건비인건비200애견관리사(미용+교배)1명200온라인 & 애견샵 담당 1명200애견보관소, 애견카페 파트타임 4명복리후생비50교육훈련비50관리비유지보수비50광고선전비50임대료80보증금 2000에 월세경비통신비20전화, 인터넷웹호스팅비3프리미엄 웹호스팅 29700원 (업체:후이스)도메인유지비0.2co.kr 년간 22,000제세공과50전기, 수도차량유지비보험료20화재보험차량유지비30기타기타100소지▶홈페이지 제작에서부터 쇼핑몰 관리 및 온라인에 관련된 모든 사항 관리.▶오프라인 애견용품 판매 및 애견용품 관리 동시에 담당3) 애견관리 백AD(22)▷서강정보대학 애완동물관리과 졸업▷(민간자격증)트리머(애견미용사), 브리더(전문 번식자), 동물간호사 자격증 소지▶애견 미용, 애견 교배, 출입 애견 위생 검사 담당4) 파트타임 4명▶2교대로 2명씩 근무, 주 업무는 애견카페 담당, 다른부분 보조업무 수행나. 홍보/마케팅계획1) 홈페이지 - 예쁜 강아지 사진 콘테스트 개최홈페이지에서 예쁜 강아지 사진 콘테스트를 주기적으로 개최하여서 한번이라도 홈페이지를 더 찾아 올 수 있게끔 하고 우승자에게는 무료이용권 등의 경품을 선물하여 본 업체를 더 자주 이용하게하고 본 업체의 이미지를 높이려고 합니다. 그리고 그 콘테스트에서 예쁜 강아지로 뽑힌 사진들은 실내 인테리어의 일부로 사용해서 그 주인들에게 자신의 강아지 사진이 걸려있는 그곳을 더 자주 찾게 될 것이고 다른 손님들에게도 Puppy's TowerPalace를 더욱더 특색 있는 곳으로 느낄 수 있게 만들려고 합니다.2) 전남대 학생증 제시시 특별할인전남대학교 후문이고 주 이용 고객도 전남대학교 학생이기 때문에 전남대생들에게 특별 혜택을 주려고 합니다. 현 전남대학교 #총학생회가 하고 있는 학생증 제시시 할인 받을 수 있는 사업이 추후 다음 학생회에서도 계속 이어진다면 여기에 동참하여 학생증 제시시 특별 할인을 실시 할 것입니다. 그렇게 된다면 학생회에서는 알림형식으로나 할인사업 플랜카드 등으로 본 업체를 지속적으로 학생들에게 알릴 것입니다. 이렇게 자연스러운 홍보가 될 수 있도록 유도 할 계획입니다. 이러한 사업이 학생회에서 이루어지지 않더라도 조그마한 할인에도 좋아하고 그러한 곳을 찾는 학생들을 위해 학생증 특별할인제를 실시 할 계획입니다. 또한 요금의 일부를 돌려주는 적립금 제도로도 추후 진행 시켜 나갈 예정입니다..3) 무료 애견 미용 홍보현재 애견미용학원의 실정을 알아본 결과 실습 할 수 있는 애완견이

경영/경제| 2006.05.23| 14페이지| 2,000원| 조회(449)

경영학원론, 사업계획, 애견

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[네트워크보안]네트워크 보안 및 관리

과 목네트워크 보안 및 관리담당교수소속대학학 번학 과성 명1차 과제1)위험관리는 기업의 생존을 위협하는 관리측면에서 critical factor 이다. 위험관리에서 정보보안 위험평가 중 자료 분류 방법과 기준이 무엇인지연구하라▶ 위험관리(IRM; information risk management): IRM은 ISM시에 최적의 비용으로 최고의 효과를 거두기 위해 통제분야의 우선순위를 결정하고 실제의 통제를 수행하는 방법중의 하나이다. 일반적으로 위험관리는 매우 광범위하며, 소프트웨어 개발시의 위험관리 등은 정보시스템 개발시의 위험관리에 적용할 수 있다. 특히, IRM은 정보보호 차원에서의 위험관리를 의미한다.일반적으로, IRM은 위험분석과 보안대책의 선택을 포함한다. 미국 NIST의 FIPS-65, FIPS-191, SP-800-30, NISTIR-4387, NISTIR-4325, 미국 GAO의 AIMD-00-33, 카나다의 CSE(Communications Security Establishment)및 우리나라의 TTA의 TTAS.KO-12.007 등은 정부차원의 IRM 지침이다. 카네기멜론대학의 OCTAVE, CRAMM, INORSEC-92, BDSS, RiskWatch, Expert, 우리나라의 PRAM(국가보안연구소), 팬타(한국과학원) 및 HAWK(한국전산원), CISSP, Open Framework 등은 프로토타입 또는 상용화된 IRM 지원도구이다.▷ 평가 스케일의 비교일반적으로, 측정(measurement)할 수 있는 것만 관리(통제)할 수 있으므로, 관리를 위해서는 관리대상 항목의 척도(metric)를 정의하고 가급적 정량적(수치적)으로 척도 값을 부여해야한다. 척도(예: 길이의 척도는 ㎝)에 척도값(예: 1.2㎝)을 매핑하는 과정을 측정(measure) 또는 평가(assessment)라 한다. 예컨대, 정보시스템의 위험 관리를 위해서는 위험의 측정(분석, 평가)이 필요하다.기준측정대상 속성측정스케일구간수등급화기준ISO/IEC 14598-5,6안전성가지침인 ITSEM, 미국의 평가기준인 TCSEC, 카나다의 평가기준인 CTCPEC 및 한국의 평가기준에서 측정스케일에 관한 지침들을 조사하였다.각 기준들에서는 측정스케일이 3단계부터 8단계까지 있으며 모든 측정대상속성의 평균 단계 수는 4.61단계이다. 정보보호시스템 평가기준들에서 보안기능의 평가 스케일은 7 또는 8단계이며 “0 등급”의 개념(예: EAL0, K0, E0)을 포함하고 있다. 이 분야의 국제표준인 CC는 0등급(EAL 0)을 포함하여 8단계로 표준화 되어있다. 보안강도에 관련된 측정대상속성들은 3부터 5단계이다. ITSEM의 경우 모두 3단계이며 CEM에서는 “해당 없음”(예: No rate, 기타, none 등)을 포함하므로 단계수가 1개 정도씩 증가하였다.3) 위험관리 부문카네기멜론대학의 위험관리 방법론인 OCTAVE2.0, 카네기멜론대학의 보안관리 평가기준인 SSE-CMM, 미국 NIST의 자체보안평가지침인 SP-800-26, 영국의 보안관리 기준인 BS-7799, 미국 NIST의 위험관리지침 SP-800-30(2002), 카나다의 위험관리 기준인 CSE, 미국의 CIAO의 취약성평가 골격인 CIAO/VAF, 미국 NIST의 FIPS-65, 한국 전산원의 위험관리 도구인 HAWK, 한국의 TTAS 표준 TTAS-KO-12.007, 상용 위험분석도구인 CRAMM, 상용위험분석 도구인 BDSS, ETRI의 위험분석도구인 PRAM, Peeples의 연구, M. Timms의 연구(1990년), 미국 NBS의 Risk Scoring Method(1988), S. Vallabhaneni의 전산보안감사 방법(1998), 보안관리표준(GMIT)중 네트워크보안 관리지침인 ISO-13335-5에서 측정스케일에 관한 지침들을 조사하였다.각 기준들에서는 측정스케일이 2단계부터 14단계까지 있으며 모든 측정대상속성의 평균 단계수는 4.7단계이다.?자산 수준: 평균 단계 수는 6.25이다. CRAMM에서는 10단계로 세분화하였으며 NIST-65와 HAWK에서는 지식none, public, sensitive3수치TOE 접근시간.5H이하, 1일이하, 1월이하, 1월이상, 기타5수치공격장비none, standard, specialised, bespoke4수치기준측정대상속성구간수BS-7799자산가치5카나다 CSE자산민감도5NIST-65, HAWK손실액8연간기대손실치(ALE)7한국 TTAS자산5CRAMM자산가치10ETRI-PRAM자산가용성, 금전손실, 법적책임5ISO-13335-5자산가치5(a) 자산기준측정대상속성구간수BS-7799위협 수준3위협의 빈도5카나다 CSE위협원 능력, 위협원의 동기3위협원 등급5CRAMM위협수준5ETRI-PRAM위협 발생가능성5위협 심각성3위협 수준(1)3위협 수준(2)7Peeples위협 수준4Timms위협 수준4(b) 위협기준측정대상속성구간수OCTAVE 2.0취약성 수준*3BS-7799취약성 평가5취약성 수준*3NIST-보안관리취약성 수준*3카나다 CSE취약성의 심각성, 취약성의 노출성3취약성 수준5CIAO(VAF)취약성 수준*3CRAMM취약성 수준*3BDSS취약성값 획득 비용2취약성값 획득 시간14ETRI-PRAM취약성 수준*3Peeples취약성 수준*4ISO-13335-5취약성 수준*3(c) 취약성기준측정대상속성구간수OCTAVE 2.0위험의 영향3BS-7799위험 수준8NIST-보안관리위험 수준3CRAMM위험 수준7BDSS위험 기준3ETRI-PRAM위험 수준9Peeples위험 수준4NBS-Risk Scoring Method위험 수준3전산보안감사위험 수준3ISO-13335-5위험 수준9(d) 위험2)보안위협을 평가하는 여러 가지 도구들이 있지만 특별히 각 위협에 대한 위험수준 평가를 한 경우의 도구를 찾고 그 도구의 위험수준을 논하라.▶기존의 위험분석 방법 및 도구 비교분석위험분석 방법의 특징을 결정짓는 요인은 일반적으로 다음과 같은 3가지가 있다.- 정량평가인가, 정성평가인가?- 평가대상 단위는 어떠한가?- 평가프로세스는 어떠한가?▷위험 분석 도구위험 관리 핵심 프로세스인 위험 분석 과정을정성/정량Risk Alert정성OCTAVE정성RiskCALC정량CRAMM정성RiskPAC정량/정성auditMASTERPLAN정성Risk Ranking Advisor정성BDSS정량/정성SecMOD정성The Buddy System정량/정성PRAM정성CONTROL-IT정성HAWK정량아래표는 정량적 위험분석 방법과 정량적 위험분석을 비교하고 있다. 평가기간면에서 정량평가는 금전적 가치를 깊이있게 분석해야하는 반면 정성평가는 평가기준에 대략적인 값을 사상하는 작업이므로 상대적으로 짧다. 객관성 측면에서는 앞장에서 언급한 바와 같이, 정량평가는 통계자료나 지식 베이스를 기반으로한 값을 이용하므로 정성평가보다 객관적이다.구분정량적정성적평가기간길다상대적으로 짧다객관성객관적주관적난이도어렵다쉽다평가 근거지식베이스평가기준구분평가단위위험감소분석 여부비고ISO/IEC-13335-3부개별자산×방법론BS-7799개별자산×방법론카나다 CSE개별자산○방법론TTAS.KO-12.007개별자산○방법론OCTAVE시스템×방법론CRAMM시스템×도구auditMASTERPLAN?×도구BDSS시스템○도구The Buddy System시스템○도구CONTROL-IT?×도구CORA개별자산×도구JANBER?×도구RANK-IT시스템×도구Risk Alert?○도구RiskCALC?×도구RiskPAC?×도구Risk Ranking Advisor?×도구SecMOD시스템×도구PRAM개별자산×도구HAWK시스템×도구2차 과제문제 1. 첨부된 금감위 정보통신보안지침은 금감위 산하기관 및 관련기관의 정보통신 보안관리 지침을 규정한 것이다 여기서 보안성 검토와 암호알고리즘 검토는 금융기관에도 적용되는 사항이다 첨부된 지침을 연구하여 다음 사항에 대한 금감위 지침의 내용을 분류하고 요약하라.▶ 물리적 보안 /환경적 보안제12조(정보통신실 보안관리) - 잠금장치, 보안장치, 감시대책, 보관용기, 출입통제제16조(보호등급별 보안대책) - 침입차단 시스템 설치제17조(비밀의 전산처리) -비밀자료 보관 관리제24조(인터넷 등 상용망 연동) - 우에 각 기관의 업무수행에 중대한 장애를 주거나 개인 신상에 심각한 영향을 줄 수 있는 전산자료를 나타내며 보통, 저축, 청약예금, 주주, 고객정보, 자산부채현황, 신용조사, 여신심사, 외환, 무역자동화, 경영분석 D/B 등이 포함되고 '나'급 보호등급자료는 유출 또는 손상되는 경우에 각 기관의 업무수행에 장애를 주거나 개인 신상에 영향을 줄 수 있는 전산자료를 나타내며 업적관리, 회원정보, 카드정보, 인사, 결재 D/B 등이 포함되고 '다'급 보호등급자료는 유출 또는 손상되는 경우에 각 기관의 업무수행 및 기관의 이미지에 영향을 줄 수 있는 전산자료 로 점포현황, 상품서비스 등임을 알 수 있습니다. 금융자료는 개인 신상과 재산상의 문제를 다루고 있기 때문에 강한 보안이 절실히 필요할 것입니다. 위에서 제시한 세가지 구분은 전체적인 자료분류가 가능하겠지만 세가지로 나누어진 자료분류 기준은 업무수행, 개인신상, 이미지를 기준으로 구분이 되어있는데 이들의 강도에서 중대한 장애와 그냥 장애, 그냥 영향이 미치는 것의 기준을 확실하게 알 수 없어 담당자 판단에 따라 틀려지게될 가능성이 존재하며 이는 개인 신상과 재산문제를 다루는 금융자료의 보안을 지키는데 문제가 될 가능성이 있다고 생각됩니다. 세가지 기준에서 하위개념으로 세부적인 기준으로 나누어 분류할 때 더 확실하게 금융자료의 보안을 지키는데 도움이 되지 않을까 합니다.3차 과제14주차에 제시된 항목별로 NIST의 방안을 요약정리하기.▶재난발생▷비즈니스란 다양한 형태/크기의 재난이 발생가능하다고 전제해야 한다. 따라서 특히 IT인프라에 대한 IT 재난회복계획을 마련하는 것은 필수적이다.▷IT 재난회복 계획은 재난에 대한 대비, 대응, 회복에서의 요원들의 역할과 책임을 기록한다. 이것은 기존 정보정책과 절차에서부터 재난회복계획이 나와야 한다.▶재난회복계획 - DRP▷사업에 대한 방해와 그로인한 중한 결과에서 있을 것으로 보이는 피해에 대비하는 계획들로서 다음과 같은 내용을 다룬다.-문제가 될 수 있는 사업 프로세스를매겨라

공학/기술| 2006.05.09| 14페이지| 1,000원| 조회(1,121)

네트워크, 보안, 관리, 광운대, 최정현

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[정보통신망]IPv6에 관한 레포트

I D이 메 일성 명연 락 처IPv6에 관하여...1. IPv6 [internet protocol version 6] 란? (무엇인가?)IPv6은 인터넷 프로토콜(IP) 버전 6(internet protocol version 6)의 줄임말이다. 현재 사용되고 있는 IP 주소 체계인 IPv4의 단점을 개선하기 위해 개발된 새로운 IP 주소 체계를 말한다. 인터넷 엔지니어링 태스크 포스(IETF)의 공식규격으로, 차세대 인터넷통신규약이라는 뜻에서 IPng(IP next generation)라고도 한다.IPv4와 다른 점은 다음과 같다. IPv4는 32비트 주소체계에 42억 개의 주소수를 가지고 있고, A·B·C·D 클래스 CIDR(등급 없는 도메인 간 라우팅)로 주소를 할당한다. 반면 IPv6는 128비트의 주소 체계에 IPv4의 약 30배에 달하는 주소수를 가지고 있고, 주소도 CIDR를 기반으로 계층적으로 할당한다. 주소 유형은 유니캐스트·멀티캐스트·애니캐스트 3가지이다.가장 큰 장점은 IP 주소의 길이가 128비트로 늘어났다는 점이다. 이는 폭발적으로 늘어나는 인터넷 사용에 대비하기 위한 것이다. 그밖에 ① 네트워크 속도의 증가 ② 특정한 패킷 인식을 통한 높은 품질의 서비스 제공 ③ 헤더 확장을 통한 패킷 출처 인증과 데이터 무결성 및 비밀의 보장 등도 대표적인 장점으로 꼽힌다.주소 구문은 IPv4의 129.232.123.123과 같은 12자리 숫자가 아니라, 이진수 형식으로 표시된다. 즉 0*************101001000…11010 등 128비트로 표시되고, 128비트 주소는 다시 16비트(0*************10) 단위로 나누어진다.또 16비트 블록은 16진수로 변환되고, 21DA:00D3:0000:2F3B:02AA:00FF:FE28:9C5A와 같이 쌍점(콜론)으로 구분된다. 여기서 21DA:D3:0:2F3B:2AA:FF:FE28:9C5A처럼 0을 없애고 더 단순하게 주소를 만들 수도 있다.이 경우 각 블록마다 하나의 숫자는 있어야 하기 주소는 그룹 주소의 특성을 가지고 있으므로 멀티캐스트 패킷을 전송 받은 수신자는 자신이 그룹에 속해있는가를 판단해 패킷의 수용 여부를 결정하게 된다. 또한 현재 IPv4 기반 인터넷상의 라우터들이 대부분 유니캐스트만을 지원하기 때문에 멀티캐스트 패킷을 전송하기 위해서는 멀티캐스트 라우터 사이에 터널링이라는 개념을 사용하여 캡슐화 패킷을 전송해야 한다. 즉 주소의 상위 Octet이 FF(11111111)값을 가짐으로써 유니캐스트 주소와 구별된다. 만약 패킷이 멀티캐스트 주소의 수신지로 보내지면 이 패킷은 라우팅을 통해 멀티캐스트 그룹의 모두에게 멀티캐스팅된다. 멀티캐스트의 경우 멀티캐스트 주소공간의 어느 부분이 사용되느냐에 따라 멀티캐스트 그룹은 서로 다른 범위를 지니게 된다. 그 범위는 지역 연결(Link Local), 지역 사이트(Site Local), 지역적 조직체(Organization Local), 전역 영역(Global)으로 나눌 수 있다.IPv6에서의 멀티캐스트의 개념은 IPv4와 유사하지만 이를 지원하는 기능과 방법사이에 차이가 있다. Best Effort 서비스만을 지원하는 기존의 IPv4환경에서 터널링 방식으로 구축된 네트워크는 실시간성을 요구하는 멀티캐스트 서비스에는 적합하지 않다. 이는 각 라우터들이 터널링에 대한 정보를 계속 유지하므로 오버헤드를 가진다는 단점이 있기 때문에 전송 지연과 관계가 있을 수 있다. 그러나 IPv6 라우터의 경우 멀티캐스트를 기본적으로 지원하기 때문에 터널링이 없는 멀티캐스트 네트워크를 구축할 수 있어 터널링 오버헤드를 제고할 수 있다. 따라서 전송지연을 줄일 수 있는 장점을 가지게 된다. 또한 IPv6는 멀티캐스트를 위해서 주소 내에 고정적으로 Scope ID를 위한 필드를 할당하므로 라우터에서는 추가적인 헤더 검사가 필요 없으며, 목적지 주소만으로 패킷 전달에 관련된 모든 사항을 결정할 수 있다.멀티캐스트는 다음과 같은 여러 응용분야에 적용될 것으로 예상된다.- Audio-Video Conferencing :ISP는 이러한 멀티홈드의 링크 정보를 글로벌 인터넷으로 광고하는 메커니즘이다. 이 방법은 새로운 프로토콜이나 수정 사항이 필요 없는 장점을 가지지만, 주 ISP에 장애가 발생하는 경우에 대한 장애 복구를 지원하지 못하는 문제점이 있다.5.1.2 사이트 출구 라우터에서의 멀티호밍 지원주 ISP에 문제가 발생할 경우, 멀티홈드 사이트와 연결성에 문제가 발생한다. 그래서 링크와 부 링크들을 모두 광고한다. 이러한 경우, 주 링크에 문제가 발생하더라도 부 링크를 통해서 연결이 유지되는 것이다. 이 메커니즘 역시 새로운 프로토콜이나 수정 사항이 필요 없으며, 링크에 대한 장애 복구를 가진다. 하지만 ISP의 장애 발생에 대해서는 장애 복구를 보장하지 않으며, 역시 다양한 인터페이스 주소들 사이에서의 선택 방법과 부하 분산을 위한 분명한 방법이 없는 단점들이 있다.5.1.3 라우터 재설정호스트는 모든 ISP로부터 주소를 가지게 된다. 라우터 광고와 라우터 재설정 프로토콜이 사용된다. ISP 장애가 발생할 경우 이를 감지한 사이트 경계 라우터는 ISP의 대표 주소를 디프리케이트하기 위해 라우터 광고를 보낸다. 그리고 라우터 재설정 프로토콜이 내부의 라우터들에게 디프리케이션에 대한 정보를 전달한다. 이 메커니즘은 새로운 프로토콜이나 수정사항이 필요하지 않으며 링크와 ISP 모두에 대한 장애 복구를 가지는 장점이 있는 반면, 다양한 인터페이스 주소들 사이에서의 분명한 선택 방법이 존재하지 않고, ISP들 사이에서의 부하 분산에 대한 방법이 존재하지 않는 문제점들이 있다.5.1.4 상호 백업(Mutual Backup) 메커니즘멀티홈드 사이트에 연결된 두 ISP 간에 서로 연결 정보를 백업하도록 함으로써 한 ISP에 장애가 발생했을 때, 다른 ISP를 통하여 사이트의 연결성을 제공해주기 위한 메커니즘이다. 멀티홈드 사이트는 자신의 프리픽스 주소정보를 직접 연결된 ISP들에게 광고하며, 각 ISP들은 자신의 프리픽스 주소를 서로 교환한다. 그리고 글로벌 인터넷으로 자신의 프리픽스지고 있어서 사용자의 욕구를 완전히 충족시키지 못했다. 기존의 무선 LAN 서비스도 고속의 전송속도를 지원하고 있으나 Hot Spot 위주의 옥내 기반으로 구축되어 서비스 범위가 협소하고 ISM(Industrial, Scientific, Medical) 대역 특성상 전파간섭 등의 취약점이 많았다. WiBro 서비스는 2.3GHz 대역의 주파수를 사용해 도심지역에서 대중교통 수단(시속 60Km 정도)의 주행속도의 이동성을 보장하고 현재 가정에서 사용하는 초고속인터넷과 유사한 수준의 전송속도(1Mbps~3Mbps)로 인터넷을 이용할 수 있게 한다.6.1.2 WiBro에서의 IPv6 필요성WiBro 서비스는 이동 중에 인터넷에 접속할 수 있는 무선 통신 서비스이다. 따라서 이동성을 지원하기 위해 Mobile IP가 필요하다. Mobile IPv6를 이용하면 다음과 같은 장점이 있다.첫째, IPv6의 주소 체계로는 거의 무한에 가까운 주소를 만들어 낼 수 있다. 따라서 모든 이동 단말은 IP 주소를 가질 수 있고, 향후에 더 많은 단말이 추가되거나 네트워크가 커져도 영향을 받지 않는다.둘째, 자동 주소 설정을 이용할 수 있다. 각 단말이 통신을 하기 위해서는 자신이 쓸 IP주소를 얻어야 하는데 이를 위해 별도의 프로토콜을 쓰지 않고도 자동 주소설정 기능으로 쉽게 주소를 얻을 수 있다. 따라서 이 기능을 이용하면 이동시에 접속을 관리하는 FA(Foreign Agent)가 필요 없으므로 쉽게 자신의 위치 정보를 구성할 수 있고, 편리한 무선 접속이 가능하다.셋째, 확장성이 뛰어나다. IPv4에서는 필수 사항인 FA가 필요 없으므로 망을 확장하거나 향후에 장비를 도입할 때에도 추가 비용이 발생하지 않으며, 홈 네트워크나 RFID 등의 대규모 서비스가 도입될 경우에도 이종 통신망간의 연동이 쉽다.넷째, 라우팅 최적화 기능을 이용할 수 있다. 기존의 Mobile IPv4에서는 선택적으로 라우팅 문제를 해결하는 기능을 이용할 수 있었지만 Mobile IPv6에서는 기본적으로 라그만큼 사용자가 서비스를 편리하게 이용할 수 있다는 것을 의미한다. 이러한 기능은 Neighbor Discovery 프로토콜을 이용하여 실현이 가능하다.6.3 VoIP와 IPv66.3.1 VoIP 서비스의 개념초기 데이터 전송만을 고려하여 설계된 인터넷망은 급속한 통신기술의 발전과 사용자들의 요구에 따라 음성이나 영상을 전송할 수 있는 광대역의 멀티미디어 망으로 진화하게 되었다. 인터넷망의 발전으로 단순히 데이터만을 전송하는 것이 아니라, 음성을 전송하려는 시도가 생겨나게 되었고, VoIP(Voice over IP) 기술이 개발되었다. VoIP란 인터넷의 IP 계층을 사용하여 음성을 전송하는 기술이며, 흔히 인터넷 전화라고 부른다. VoIP는 PSTN처럼 회선에 근거한 전통적인 프로토콜이 아니라, 아날로그 멀티미디어 신호를 디지털 형태의 음성정보로 변환 후 패킷으로 전송하는 프로토콜이다.VoIP는 2004년 IT839 전략의 3대 인프라인 BcN의 킬러 애플리케이션이며, IT839 전략의 8대 신규서비스 중 하나로 선정되어 국가의 정책적 지원을 받고 있다. VoIP 서비스는 화상통화, 멀티미디어 및 결재 서비스 등 다양한 형태의 부가서비스와 접목되어 편리한 통신 환경 구축의 구심점 역할을 하게 될 것이며, 2006년에는 91억 달러에 이르는 세계 인터넷 전화 장비 시장에 진출 가능할 전망이다.6.3.2 VoIP 서비스에서의 IPv6 필요성현재 네트워크에서 점차 PSTN망이 사라지고 All-IP 네트워크가 되면 실제 IP가 전화번호의 역할을 대신하게 된다. VoIP에서 IPv4를 이용하면 주소 부족 문제뿐만 아니라 사용자 인증, 시그널링 메시지, 미디어 스트림에 대한 보안문제와NAT(Network Address Transration) 이용 시 애플리케이션 적용 문제, 네트워크의 음질 저하 문제가 발생한다. VoIP에 IPv6를 적용하면 위와 같은 문제들을 해결할 수가 있으며, 다음과 같은 장점을 얻을 수 있다.첫째, VoIP의 기능을 완벽히 구현하면서 주소 부족있다.

공학/기술| 2005.12.23| 11페이지| 1,000원| 조회(758)

IP, 방통대, IPv6, 정보통신망, IPV4

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[조직행동]광주 상무 불사조 조직행동론적 분석

광주상무불사조 프로축구단미스테리를 밝힌다과 목조직행동론담당교수교수님조 명학과학번성명타과생4학년불쌍하조ㅜ_ㅜ응용화학공학부신소재공학부전자컴퓨터정보통신공학부사회학과사회학과◈ 목 차◈서론 1본론1. 광주상무불사조 이강조 감독의 리더십 21) 개별적 배려 32) 지적자극43) 카리스마42. 광주상무불사조 선수들을 이끄는 원동력51) 운동과 병역의 병행52) 구단 프런트의 적극적인 지원63) 축구 선수로서의 출세?74) 증가한 관중, 다양한 홍보83. 현재 문제점91) 병역의무를 위한 어쩔수 없는 선택92) 잦은 선수 교체93) 재정난으로 인한 (확실치 않은 미래로 인한) 선수들의 불안감94) 실질적인 면에서 부족한 관중 수95) 피드백106) 스타 선수 영입시 주전경쟁107) 선수들의 부족한 지역 연고 의식 부족(사회학습)104. 향후 문제점111) 감독님의 너무 긴 임기, 이젠 독이 될 수도...(리더십 측면, 동기부여, 인지부조화)112) 부상 우려에 따른 소극적인 플레이가 나타날 수도...(사회학습, 동기부여)113) 성적유지에 대한 심적 부담감 (목표설정)125. 문제점 해결방안131) 선발기준의 강화와 선수들의 인식변화 필요(집단응집력 측면)132) TV중계/홍보?이벤트의 최대화/계속적인 페어플레이(욕구이론 측면)133) 선수들의 소속, 연고의식의 강화(사회학습이론 측면)144) 더 많은 보상(강화이론측면) 155) 재정-지원의 대폭강화(시/기업)156) 감독에게의 동기부여15결론16광주상무불사조 프로축구단 미스테리를 밝힌다.서론광주의 축구 인프라는 타 지역에 비해 떨어지는 것이 사실입니다. 광주사람들의 가슴속 깊은 곳에는 야구 명문 해태타이거즈가 자리잡고 있었기에 광주는 곧 야구로 대변되는 시대가 있었습니다. 더욱이 지역적인 한계로 인하여기업에서 운영하는 프로축구단 창단이 요원하였기에 83년 프로 축구 출범이후 20년이 지나도록 광주는 프로축구 불모지 멍에를 벗어날 수 없었습니다. 이런 열악한 환경 속에 2002 한.일 월드컵은 광주의 축구역사를 다시 쓸 수 이감독의 리더십은 광주상무가 경기에서 상승세를 타고 있는 것에 영향을 끼치고 있음이 분명합니다. 과연 광주상무와 이감독의 리더십에는 어떤 관계가 있을까요? 이를 리더십의 변혁적 이론에 입각해 설명해 보겠습니다.변혁적 리더십의 3요소인 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려 요소 측면에서 보면,1) 개별적 배려한 인터넷 뉴스에 ?이강조 오야붕은 강한 군인정신으로 조직원들을 무장시켜 가장 무서운 신흥조직으로 떠오르고 있다.?라는 약간은 우스꽝스러운 기사가 있습니다. 이 기사는 어찌 해석해보면 이 감독은 군대 특유의 ?군기?를 이용해 선수들은 배려하지 않은 채 오로지 경기의 승리만을 위한다 라는 생각도 들게 합니다만 광주 상무에 현재 소속 되어있거나 이미 제대한 선수들의 인터뷰 기사 내용을 보면 이강조 감독에게 고마움을 느끼는 선수들이 많이 있음을 알 수 있었습니다. 단지 승리에만 집착하며 선수들의 배려는 안중에도 없는 감독이었다면 절대로 있을 수 없는 일이 아닐 수 없습니다. 이 감독의 선수들에 대한 배려를 어느 정도 알 수 있는 기사 몇 개를 나열해 보겠습니다.『이강조 감독님께서 기회를 많이 주셨다』 (이광재 선수)『"오승범은 체력이 좋고 빠른 선수라 광주의 대들보다"며 그에 대한 칭찬을 멈추지않았다.』 (이강조 감독)『?(박)성배가 열심히 뛰어줘야만 팀이 살아난다"』 (이강조 감독)『"솔직히 (이)동국이가 뺀질거릴 줄 알았다. 하지만 정말 성실하고 하려는 의욕이대단하다. 특히 성품이 착하다"고 칭찬했다. 이감독은 ?그동안 이동국에 대해 잘못알려진 얘기들이 많다"며 기대감을 드러냈다.또한"수비에 적극적이지 않고 서 있는 시간이 많다는 지적이 있었지만올해는 이동국에게 그런 모습은 없을 것이라고 말했다.』 (이강조 감독)『제게는 은인이 참 많아요 (중간 생략) 군복무 시절 큰형의 교통사고 사망으로 혼이나갔 을 때도 더욱 채찍질해줬던 이강조 상무 감독 또한 빼놓을 수 없는 은인』(이을용 선수)『이강조 감독은 박요셉에게 무척이나 많은 기회를 주었다. 올 시즌 초에는 박요성 때문에 경제적인 측면, 즉 돈이 이들의 동기가 된다고는 말할 수는 없습니다. 보통 대부분의 선수들이 가장 중요하게 여기는 경제적 수입이 거의 없음에도 불구하고 선수들은 프로나 실업팀에서와 같이 보수가 주어지던 상황에서와 마찬가지로 모두들 열심히 뛰고 있습니다. 오히려 그러한 상황에 처해 있었을 때 보다 더 열심히 뛰는 선수들도 있습니다. 그렇다면 이들을 이렇게 이끄는 원동력은 과연 무엇일까요?1) 운동과 병역의 병행끊임없이 축구기술을 연마하고 훈련하지 않으면 곤란한 선수들에게 일반인처럼 군복무를 하게 한다면 그렇지 않아도 젋은 시절에만 가능한 짧은 선수생활 기간이 더더욱 짧아지게 되며, 그 공백기간으로 인한 선수들의 타격은 매우 클 것입니다. 그러나 상무에 입대를 하게 되면 선수들은 운동을 하며 병역의무를 마칠 수 있습니다. 상무에서 병역생활로 운동을 하면서 자신들이 제대 후 더 나은 모습을 보일 수 있도록 기량을 쌓고 넓히면서 재도약을 위한 발판을 마련할 수가 있는 것입니다. 그래서 선수들에겐 상무가 매우 매력적으로 생각될 것이며, 즉 강화이론 측면에서 보면, 운동으로 현역복무면제는 선수들에겐 보상이 될 수 있습니다. 그러므로 이러한 보상으로 선수들은 열심히 뛰게 됩니다.2) 구단 프런트의 적극적인 지원'선수들 사기는 프런트가 하기 나름이랑께.' 굿데이 2003/05/12최근 2연승을 거둔 광주 상무의 돌풍 뒤에는 선수들의 사기를 높이려는 프런트의 보이지 않는 노력이 있었다. K리그 데뷔 후 처음으로 2연승을 거둔 상무 선수들은 '특박 허용증'을 손에 쥐고 발걸음도 가볍게 숙소를 나섰다. 선수들은 "역시 승리의 기쁨은 이 맛이여"를 연발하며 함박웃음을 지어 보였다.광주 상무가 K리그에 참가한 후 특박은 이날이 처음이었다. 그동안 최고 대우는 '특식'이 고작이었다. 하지만 2연승 후 광주 프런트들은 즉석회의를 통해 선수들의 특박을 건의했고, 상무 부대도 흔쾌히 수락했다.광주는 군부대라는 특성상 선수들에게 월급 이외의 돈을 지급할 수 없다. 이등병 월급인 1어 있던 선수들도 대부분 그들의 전역을 반기고 있어 더 나은 모습을 보여주기 위해 열심히 뛰고 있습니다.4) 증가한 관중, 다양한 홍보광주 상무가 올라간 것은 성적만이 아니다. 다양한 이벤트와 홍보로 관중수도 상승했다.광주 상무는 올 시즌 초 '광주사랑! 축구사랑!' 연간회원권 도입을 계기로 가족 중심의 축구관람 문화 정착에 힘을 쏟았다. 년간 5만원의 회원권 카드 한 장으로 '일가족 5인 입장'이라는 파격적인 제도를 도입, 지난해보다 높은 관중 동원을 이끌어냈다.올 시즌 정규리그에서 광주상무의 입장 관중은 109,996명(12경기)로 평균 9,166명이 입장했다. 지난 시즌 평균관중 5,777명 보다 매 경기 3,389명이 더 입장한 것이다.자신을 응원해주는 사람이 있다는 것은 분명 선수들에게 긍정적인 영향을 미칩니다. 선수들은 그 들에게 더 좋은 모습을 보여주기 위해 열심히 뛰게 되며, 자신이 경기에서 골을 넣으면 관객들과 기쁨을 함께 나누고, 경기에서 부진했다면 다음엔 더 열심히 해야지 하고 마음을 다잡게 됩니다. 실제로 선수들의 인터뷰를 보면 관객이 없는 텅빈 경기장에서 경기할 때와 관객이 있는 경기장에서 경기할 때는 마음가짐이 달라지고 경기에서의 활동성도 달라진다고 합니다.이처럼 선수들에게 도움을 주는 관객들이 증가할 필요가 있는데, 최근 광주상무는 이와같은 이벤트와 홍보로 관객들을 끌어 모으는데 힘을 쓰고 있습니다.관객을 증가시키기 위해 이벤트를 벌이는 것 또한 앞에서 여러차례 예를 들었던 강화이론에 적용된다할 수 있는데, 시민들은 이러한 이벤트가 강화물이 되어 경기를 관람하고 선수들을 응원하고, 더 나아가 지속적인 응원과 지원을 하는 서포터도 탄생하게 되는 것입니다.3. 현재 문제점앞의 내용처럼 상대적인 성공가도를 달려 온 상무 팀의 현재 문제점은 없을까?1) 병역의무를 위한 어쩔 수 없는 선택상무는 병역의무 대신에 축구를 하는 이른바 ‘군인팀’입니다.. 따라서, 선수들 중에는, 내키지 않게 ‘군대 대신에 어쩔 수 없이 온 선택’이라며 온 사람들도로 현 선수들이 광주에서 경기하는 것을 꺼려한다고 합니다. 광주가 멀어서 그렇다고는 하지만 프로로서 자기 연고지에 대한 부정적인 생각. 그 자체만으로도 앞으로 큰 문제점으로 부각될 것이라 생각합니다.4. 향후 문제점1) 감독님의 너무 긴 임기, 이젠 독이 될 수도..(리더십 측면, 동기부여, 인지부조화)현 이강조 감독님이 16년째 상무 감독님을 하고 계십니다. 즉 프로가 되기 전 아무시절부터 계속해서 사령탑을 맡고 계신 것입니다. 프로가 되기 전에 상무는 말 그대로 군인 팀으로서 상무 정신을 가지고 모범을 보여줄 수 있는 팀이었고 실제로도 그랬습니다. 하지만 여기서 한 가지 걱정이 되는 부분은 프로로 전향한 후에 나타날 수 있는 문제점입니다. 지금은 뚜렷하게 부각되지 않고 있지만 분명 상무 팀 선수 개개인들은 자신의 능력을 나타낼 수 있는 기회의 땅으로 상무를 선택했다는 점입니다. 이 선수들이 상무정신 발현으로 팀에 기여하기보다는 자신의 개인의 실력을 내보이기 위해 노력할지도 모릅니다. 그렇게 된다면 감독님은 선수들과의 친밀한 관계를 유지하기 위해서 팀보다는 개인의 발전에 도움이 주는 방향을 선택해 버릴지 모른다는 생각이 듭니다. 감독님의 인간중심적이고 관계중심적인 스타일을 보아서 더욱 그럴 가능성을 배재할 수 없을 것 같습니다.그리고 무엇보다 16년 동안 감독을 하고 있다는 그 자체가 앞으로 문제가 될지도 모릅니다. 감독님의 능력 또한 뛰어나다는 사실을 알고 있지만 '고인 물은 반드시 썩는다.'라는 말이 있습니다. 늘 똑같은 방식과 패턴만을 추구해 버린다면 상황이 많이 바뀌어 버린다면 그만큼 대처하기 힘들 것 같다는 생각이 듭니다. 특히 선수들은 매년 바뀝니다. 그때그때마다 새로운 리더십을 발휘해야 될지 모르지만 늘 그동안 해왔던 그대로 하면 되겠지. 라고 조금이라도 생각해 버린다면 선수단을 이끌어 나가는데 무리가 따를 것 같습니다.2) 부상 우려에 따른 소극적인 플레이가 나타날 수도.... (사회학습, 동기부여)상무 팀의 현 문제점으로 지적한 것이 잦은 선.

경영/경제| 2005.12.23| 18페이지| 2,000원| 조회(537)

리더십, 동기부여, 조직행동, 상무, 광주상무

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[경영조직] 엠파스 조직문화

- 목 차 -1. 서론(1) 기업조직이란?(2) 엠파스 선정동기2. 본론(1) 기업소개(2) 조직소개- 유기적, 기계적 조직- 상황, 매개변수- 횡적, 종적 조직(3) 문제점도출 및 개선사항3. 결론(1) 벤처 조직의 특성(2) 성공적 조직을 위한 제안1. 서론(1) 기업이란?기업과 조직은 불과분의 관계에 있다. 조직이 없는 기업구조를 생각하기 어려울 만큼 큰 비중을 차지하고 있다고 할 수 있을 뿐만 아니라 가장 중요한 요소이다. 오늘날은 기업경영에 가장 중요한 것이 사람이라고 할 정도로 더욱 조직이 중요한 요소로 대두되고 있다.경영조직의 사전적인 의미를 찾아보면 경영목적을 달성하기 위하여 필요한 여러 활동을 많은 경영구성원에게 분담시키고 그 관계들을 규정하며, 여러 활동이 전체적으로 유효하게 이루어지도록 통합한 협동 활동 시스템이다.경영조직의 첫째 요소는 경영목적의 존재이다. 경영목적에는 포괄적, 추상적, 전체적인 상위 목적(예를 들면, 존속?성장)에서부터 구체적?부분적인 하위목적(예를 들면, 원가절하)에 이르는 연쇄체계(連鎖體系)가 있으며, 경영조직은 이 연쇄체계에 대응하여 전체적 목적을 추구하는 전체조직과 이를 구성하고 또 이에 내포(內包)되면서 부분적인 목적을 추구하는 각종 부분조직, 즉 부과?영업소 등으로 나누어진다. 부분조직의 구분 중 가장 널리 행해지고 있는 것은, 경영관리조직과 작업조직으로 구분하는 것이다.경영조직의 둘째 요소는 많은 협동 활동자, 즉 경영구성원의 존재이다. 조직의 규모가 커지고 분업이 철저해지면, 모든 협동 활동자들이 목적을 주체적으로 이해하고, 협동 활동을 의욕적으로 행한다고 할 수는 없다. 오히려 많은 사람들은 임금획득 등의 수단으로서 경영조직에 참가한다. 이처럼 경영목적과는 별도의 개인목적을 가진 많은 사람들에게 협동 활동을 지속하게 하기 위해서는, 임금으로 대표되는 물질적 유인(誘因)이나 지휘?기회 같은 비 물질적 유인을 마련해 주어야 한다.경영조직의 셋째 요소는 경영목적을 각 조직구성원에게 주지시키고, 또 각자가 합리성픈3) 기업문화. 엠파스 칼리지엠파스는 단지 인재를 데려올 뿐 아니라, 인재를 키웁니다. 스스로 성장하고 싶은 인재에게, 교육은 언제나 최고의 보상입니다. 엠파스에는 엠파스만의 독특한 교육제도 '엠파스 칼리지'가 있습니다. 엠파스에서는 매달 한권의 책을 전 임직원이 함께 읽고 독후감을 나눕니다. 엠파스에서는 매달 전 임직원이 함께 각 분야의 대가들을 모셔와 강의를 듣습니다. 각자의 직능에 필요하고 소질에 맞는 교육 과정들이 늘 개발됩니다. 인재가 인재를 키우는 곳, 동료를 보고 배움을 얻는 곳, 엠파스에 오시면 문득 커버린 자신의 모습에 놀라게 될 것입니다.. 주 5일제 근무엠파스는 1996년 창립때부터 지금까지 주 5일제 근무를 지켜왔습니다. 일할 때는 집중해서, 놀 때는 유쾌하게! 자기 관리가 분명한 인재를 위한 엠파스의 자율 정신입니다.. 수평적 직급 제도지식발전소는 기존 연공서열 중심의 수직적 직급, 직위제도를 폐지한 직능제도를 채택하여 조직의 생동감을 높이고 있습니다. 이러한 수평적 조직 문화를 통한 자유롭고 신속한 의사소통을 바탕으로 인터넷 업계의 빠른 변화에 한 발 앞서 나가고 있습니다.. 평가 및 보상 제도지식발전소는 사원 개개인이 목표와 업무 성과를 바탕으로 평가된 인사 평가 결과에 의해 보상을 받는 연봉제를 시행하고 있습니다. 상반기와 하반기 각각 1회씩 연간 2회에 걸쳐 업무 실적 및 업무 수행과정을 평가하며, 이 결과를 바탕으로 매해 연봉이 합리적으로 조정됩니다. 또한 매월 우수팀과 우수 사원에 대한 다양한 포상 제도를 시행함으로써 업무 혁신에 대한 자발적 동기를 부여하고 있습니다.. 복리 후생 제도지식발전소는 임직원의 다양한 욕구를 충족시키고 보다 공평하고 실질적인 혜택을 주고자 선택적 복리 후생 제도를 시행하고 있습니다. 또한 매년 정밀 건강검진 및 콘도 지원 등 다양한 복리 후생 제도의 시행을 통해 직원들의 삶의 질 향상에도 각별한 신경을 쓰고 있습니다.. 선택적 복리 후생 제도회사가 복리 후생비 지급 영역을 지정하는 것이 아니라, 서 2위에 머물러 있는 수준이다.. 조직연령: 엠파스는 96년에 설립되어 약 8여년이라는 나이를 가진 기업이다. 타 기업과 비교할 때 짧은 나이지만, 벤처기업으로서 다른 인터넷 사업자와 비교할 때는 비교적 오래된 건실한 기업이라 할 수 있다. 다음이 1995년, 프리첼과 네이버가 1999년에 설립된 것과 비교해 보면 엠파스는 그동안의 경영 노하우나 축척된 경험이 많다고 예측할 수 있을 것이다. 이것은 엠파스에게 큰 이점이 될 수 있다. 하지만 인터넷의 특성상 빠르게 변화해 가는 환경에 대처해야 한다는 점을 고려한다면 단점으로 작용 할 수도 있다. 그러므로 항상 환경에 변화해 가는 능동적인 자세로 사용자의 요구를 받아들여야 할 것이다.. 조직목표: 엠파스는 최상의 고객만족 이라는 공식목표를 바탕으로 시대적 변화에 발맞춘 새롭고 다양한 서비스와 만족도 높은 서비스 제공으로 고객으로부터 인정받고, ‘사용자 우선의 인터넷 서비스 개발’ 이라는 가치를 존중하며 성장해 왔다. 이러한 목표를 통하여 엠파스는 종업원들에게 동기를 부여하고 기대역할을 정의할 수 있다. 또한 종업원에게 가이드라인을 제공하여 원하는 성과를 얻을 수 있다. 이러한 목표를 달성하기 위해 노력한 결과 엠파스는 2000년부터 2003년까지 4년 연속 능률협회 컨설팅 주관 한국산업고객만족도(KCSI) 검색포털 1위로 뽑히는 영광을 얻을 수 있었다.. 조직규모: 엠파스에는 모두 340여명의 직원이 있고, 인턴 등 비정규직원 포함하여 400여명으로 구성되어 있다. 조직의 구조를 보면 사장, 부사장, 본부장, 팀장으로 이루어져 있으며 팀장아래는 일정한 직급이 없이 ~씨로 통칭한다.엠파스는 크게 3개의 사업부(검색사업본부, 게임사업본부, 3C사업본부), 시스템 개발부, 경영전략본부로 구성되어 있으며 각 사업부에 대한 개발업무는 시스템 개발부에 모아서 운영하고 있다. 현재 3C사업본부의 C&C팀 정성호 스텝에 의하면 CI, UI, 3C디자인팀이 디자인실로 합쳐진 상태로 이후 본부로 개편될 가능성이 농후하다고 한다.을 용이하게 하기위해서는 연락역할담당자를 두거나, 위원회 또는 태스크포스(task force), 전임 통합자를 둘 수도 있으며, 매트릭스 조직의 형태를 유지할 수도 있다.. 연락역할담당자조직이 세분화되어서 부서 간 의사소통 문제가 중요하게 대두될 때는 부서 간 직접적인 의사소통을 통해 효과적인 조정활동이 가능하도록 연락역할담당자를 둘 수 있다. 이 담당자는 비공식적인 권한을 부여받아 업무를 수행하므로, 이에 필요한 전문적인 지식을 갖고 있느냐에 따라 업무수행의 성공여부가 결정된다. 또 관련부서의 특성에 적합한 목표지향성 및 원활한 대인관계 능력이 요구된다.예를 들면 기술부 직원이 현장에 파견근무하며 현장에서 발생하는 기술적인 문제를 직접 처리하는 경우가 있고, 기술부 직원이 구매업무상 발생하는 기술적 문제를 해결하기 위해 구매부서의 업무를 담당해야하는 경우도 있으며, 영업부직원이 고객과 회사 간 중재를 통해서 영업실적을 올릴 수 있도록 하는 경우에 쓰인다.. 위원회 및 태스크포스조직 내 횡적조정의 수단으로 가장 많이 사용되는 것이 회의이고 가장 많이 사용되는 형태로는 위원회와 태스크 포스가 있다.위원회는 조직의 업무수행 상 발생하는 일반적인 관심 사항을 처리하기 위하여 정기적으로 소집되며, 일반적으로 조직의 중간계층에서 형성된다. 위원회는 회사의 중요한 전략적 의사결정에 광범위한 경험과 배경을 가진 사람들이 필요하거나 업무수행 상 책임을 분산시키는 것이 필요할 때, 의사결정 결과에 의해 영향을 받게 되는 부서의 대표자를 참가시켜 부서의 요구사항을 반영시키고자 할 때, 조직이 관리상의 과도기를 맞이하고 있어서 어느 한 개인이 조직을 이끌어나가기가 곤란한 경우에 효과적이다.태스크포스(Task Force)는 특정과업을 수행하기 위해 소집되며 과업이 해결된 후에는 해체되는 임시위원회로서 공식적 또는 비공식적으로 소집된다. 태스크포스는 어떤 과업의 성공 여부가 조직의 생존에 결정적인 영향을 미치게 되는 상황이나 또는 시간적인 제약 때문에 여러 가지 기능을 가진 전문가들용시키기 위한 것일 수도 있다.‘엠파스(Empas)'는 벤처기업이다. Woodward의 이론을 접목시키기에는 무리이다. 왜냐하면 ‘엠파스(Empas)'는 대량생산기업도 아니고 그렇다고 연속공정생산을 하는 기업도 아니기 때문이다. 따라서 이 이론에 맞춰서 얘기할 수는 없다. 그러나 기술에 따라 조직구조도 달라진다는 것은 맞는 말이다. 기술에 따라 조직은 변화할 수밖에 없기 때문이다. 조직이 변하지 않고는 오늘날과 같은 경쟁시대에 맞출 수 없기 때문이다. 따라서 ‘엠파스(Empas)'의 조직은 크게 5가지의 사업본부를 가지고 있고, 그 사업본부 내에는 모두 팀 조직으로 되어있다. 이것은 환경변화에 빠르고 신속하게 대처하기 위함이고 또한 많은 의견교환을 나누기 위함이다.다음으로 Thompson의 연구에 의해 엠파스의 조직을 기술핵심조직(technical core)과 변경조직(boundary-spanning units)으로 나누어 볼 수 있는데, 여기에서 기술핵심조직(technical core)이란 조직에서 중요한 생산 활동을 수행하는 곳을 뜻하며 변경조직(boundary-spanning units)은 기술핵심조직이 효율적으로 운영되어질 수 있도록 외부환경의 영향력을 흡수하는 부서를 의미한다.엠파스의 경우에는 검색포탈 사이트이기 때문에 무엇보다 새로운 검색엔진 기술개발과 여러 가지 인터넷 서비스를 제공하기 위한 기술개발이 가장 중요한 사안이라고 할 수 있다. 따라서 엠파스 메일(엠팔), 엠파스 검색 등 시스템을 연구, 개발하는 시스템 사업본부가 기술핵심조직이라고 할 수 있고, 이러한 시스템 개발부가 효율적으로 운영되어 질 수 있도록 경영 전반을 관리하는 경영전략본부, 그 외의 3C(Commerce, Community, Communication)사업본부와 검색사업본부, 게임사업본부의 3개의 사업부가 변경조직이라고 볼 수 있다. 각 조직의 기능들을 더 자세히 살펴보자면 우선 기술핵심조직인 시스템 사업본부는 시스템운영부과 개발부로 나뉘며, 시스템운영부는 전반적인 시스템관리

경영/경제| 2004.12.11| 8페이지| 1,000원| 조회(510)

문화, 조직, 엠파스

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