기업의 사회적 이슈와 환경변화에 대한 기업의 반응기업은 상품이나 서비스를 소비자에게 제공하고 소비자에게서 재화를 받으면서 이익을 창출해기 위한 단체로서 사회에서도 중요한 역할을 하게 된다. 그러기에 사회적 이슈가 발생된다.그러한 사회적 이슈는 사회서 가장 중요한 문제를 여러 사람이 관심을 가지고 있다는 의미이다. 그 관심은 사회로부터 주목을 받는다. 그 주목은 긍정적 측면에서의 주목일 수 도 있지만 대부분일 경우에는 부정적이거나 기업 이미지를 실축시키는 이슈가 많다.사회적 이슈가 긍정적인 측면에서 이슈를 받게 되면 기업의 이미지는 한 층 높아지지만 부정적인 측면에서 이슈를 받는 다면 기업의 이미지는 한없이 하락하게 되어 기업이 순식간에 무너질 수도 있다. 그만큼 사회에서 바라보는 반응이 중요 할 수 있다.기업에서는 변화라는 것도 중요하다. 사회적 이슈가 되면 긍정적인 이슈건, 부정적인 이슈가 언젠가는 다른 이슈로 변화하게 된다. 그럴 때의 기업들의 반응은 어떻까?환경이 변화 할 때에 기업들은 다양한 대처방안을 통해 환경의 변화를 극복하거나 변화에 실패하곤 한다. 그러한 기업들의 모습을 알아보도록 하자.기업의 사회적 이슈는 시대 별로 이슈가 다양하게 있었다.그리고 시대가 점점 발전하면서 이슈 역시 빠르게 변화하였다.대표적의 기업의 사회적 이슈에는 기업의 부도 일 것 이다. 기업의 부도는 큰 파장을 일으킬 수 있다. 기업의 부도는 사회에도 큰 영향을 끼쳤다.기업이 부도난 경우의 대표적인 예는 기아와 대우를 가 있다.기아의 경우 IMF로 인한 재정난으로 인하여 부도가 났었다. 부도가 나면서 사회적으로 꽤 큰 파장을 일으켰다. 그 당시 잘 나가던 자동차기업인 기아자동차가 부도를 나면서 당시 어려웠던 경제 사정에 더 어려웠을 정도 였다. 물론 그 뒤에 현대가 인수하여 어느 정도 정리는 되었다지만 그 동안 인원 감축, 파업등 여러 가지 복합적인 요인들로 인하여 사회적 이슈가 되곤 했다.그리고 대우의 경우는 기업의 무리한 확장으로 인한 부채의 증가로 인해 부도가 발생되었다. 당시 대기업의 순위 2위였던 대우는 이 때문에 부도가 났다대우가 부도났을 때도 큰 이슈가 되었다그 외에도 정경 유착 이 심해져서 부도난 해태그룹, 무주 리조트 권 개발 과정 과 형제간의 싸움으로 부도난 쌍방울 그룹, 유동성 위기로 부도난 거평, 나산, 거원 그룹등 기업이 부도가 발생하여 사회적으로 큰 파장을 일으켰다최근에는 현주컴퓨터의 부도로 인해 이슈가 된 적이 있다. 용산전자상가의 매장에서 컴퓨터기업이었던 현주 컴퓨터가 재정난으로 인하여 부도를 맞게 되어 이슈가 되었다.기업의 합병,인수를 할 경우에도 사회적 이슈가 되고 있다. 기업의 부도와 같은 맥락으로 기업의 부실해지면서 기업과 기업간의 합쳐 새로운 기업이거나 한 기업이 인수를 하는 것이다, 대우가 부도나면서 대우자동차 역시 GM으로 인수되어 지금은 GM 대우로 예전 대우자동차의 명성을 되 찾아가고 있다. 또 기아자동차가 부도 나면서 현대 자동차가 인수하여 현대 기아자동차라는 기업으로 현재 우리나라 자동차시장의 선두자리에 있다. 위의 경우 모두 사회적 이슈를 받았고 지금은 크게 성장하고 있다이렇듯 인수 혹은 합병을 하게 될 경우 규모가 더 커지고 지출도 많아지지만 지출이 큰 만큼 수익이 많아진다. 인수를 하여 성공을 거두지는 못하는 경우도 있다.최근에 경우 진로의 경우가 이슈가 되고 있다. 진로가 부도났지만 계속해서 소주시장을 이끌어 가고 있는 기업이기에 서로 진로를 인수를 하기 위해 노력 중이다. 소주 시장에서 점유률 1위인 진로를 인수하여 이익를 더 많이 챙기기 위함이다.또 휴대폰 SKY로 유명한 SK텔레텍이 역시 같은 휴대폰 제조업체인 팬택앤 큐리텔에 인수 되었다 이 또한 그 이슈였는데 팬택앤 큐리텔은 점유율을 높이고 세계시장 공략을 위해 회사 크기를 더 넓이를 크게 하게 위한 목적으로 SK텔레텍을 인수하였다인수를 시행할 경우 단기적인 손해는 있지만 장기적인 수익을 위한 선택이라고 할 수 있다기업의 사회적 이슈에 배 놓을 수 없는 이슈는 바로 파업이다.파업은 근로자들의 권리보장과 임금향상을 위해 일을 하지 않고 기업과 협상을 하는 것으로 뉴스에서도 자주 나올 만큼 사회적 이슈가 되곤한다.파업으로 인한 휴유증은 기업과 근로자 모두에게 돌아가지만 대부분의 경우 좋은 경우로 하여 협상이 된다. 종종 기업과 근로자간의 협상이 잘 이루어지지 않아 법정까지 가는 경우도 있다.그렇지만 파업은 기업 입장에서는 피하여야 한다.근로자가 일을 하지 않음 으로서 생기는 경제적 불이익과 더불어 기업의 이미지 역시 떨어뜨리는 일이다그러나 파업의 경우 대부분의 기업이 겪었다고 할 수 있다.기업의 사회적으로 부정적인 이슈만 있었냐 면 그런 것만은 아니다부정적으로 나타난 이슈가 많았지만 긍정적인 측면에서의 이슈도 많았다대표적으로 사회의 환원이라 할 수 있다.불우이웃을 돕는 곳이나 재해를 돕는 곳에 대표로 나서서 기부에 앞장을 선 기업은 긍정적인 기업 이미지를 만들어 낼 수 있다.그렇게 기부를 하면 방송에 나오기에 기업 홍보도 가능하다.크게 다가오지는 않지만 기업이 앞장 선 것만으로도 이슈가 된다그리고 기업들은 사회에 봉사하는 경향도 많이 늘었다.불우이웃단체에 가서 기업의 근로자들이 봉사를 하는 것이 이슈가 된다기업의 이미지를 높일 수도 있고 근로자간의 화합도 도모가 가능하다.그러한 이슈는 CF를 내보는 것과 같은 홍보효과를 볼 수 있다기업 환경에도 변화가 생기고 있다.최근엔 LG에서 에너지, 편의시설, 홈쇼핑를 빠져 나와서 따로 경영하는 GS라는 기업이 나와서 환경 변화의 이슈가 되었다.LG의 경우 두 회장의 공동으로 창업하여 기업을 시작하여 이제는 홀로 서기를 하게 되었다.LG그룹은 전자제품과 통신을 GS그룹은 에너지, 홈쇼핑분야로 분리를 시켰다그만큼 새로운 환경에 변화에 대응하겠다는 것이다.이처럼 기업들은 빠른 시대 변화에 대응하고 있다.그러한 기업의 환경은 기업의 경영 활동을 둘러싼 제 환경 요인과 기업이라는 유기체의 생활 공간으로 볼 수 있다. 그러한 환경변화 요인은 분류를 하게 된다경영 환경을 분류하는 기준은 일반적으로 내적환경과 외적 환경으로 분류된다.기업환경이 긍정적인 측면은 계획의 실현할 수 있는 정보를 제공한다는 것입니다.기업환경에는 내적 환경과 외적 환경으로 나눌 수 있다.내적환경은 기업내 상황 모든 것을 포함한다.그리고 외적 환경에는 문화, 경쟁사, 사회단체, 국가 등 다양하게 존재한다.즉 기업 환경이 계획 수립에 불확실성을 주기 때문에 악영향을 주기도 하지만반대로 생각한다면 기업 환경은 반면에 계획 수립의 정보를 제공합니다.동안에 있었던 사건들에 대한 조사를 통해 통계적으로 유추를 하여 생산과재고 등의 비용과 수익성을 고려할 수 있을 뿐만 아니라 기업 확장과 같은 직접적인경영방침을 구축 할 수 있습니다. 기업 환경은 즉 모든 정보의 보고라고 보시면 된다. 환경이 크면 클 수록 고려해야 하는 것이 많지만 기업 운영의 범위도 넓다는 것을 고려한다면 위험율이 조금씩 낮아 질 수도 있다.상품의 하자에 대한 조기에 문제를 발견 할 수도 있고 고객이 요구하는 제품에 대한 정보를 수집할 수 있어 비용이 차후 비용이 감소 된다.마케팅에서 보면 정보를 수집하기 위해 전단지나.. 설문지등을 배포하는데 이것이 바로 기업 운영의 비용으로 적용되기 때문에 비용의 증가는 가격상승의 원인으로 제공되고 이는 쉽게 말해 경쟁력 약화로 돌아온다.복잡하게 얼켜있는 기업환경의 전반적인 이해가 필요로 된다.경영환경은 기업환경과 거의 비슷하다.기업 경영에 직접적으로 영향력을 행사할 수 있는 집단은 많이 있다.대표적인 기업 경영이기 때문에 경영자 자신이 될 수 있으며 주주가 될 수도 있습니다.주식회사에 해당된다.소비자도 될 수 있으며 국가 , 경쟁 사, 지방자치구와, 소비자 연대와 같은 사회단체그 다음 국제간에는 국제기구와 외국 정부, 등 다양하다. 국내에서 다시 자세히 분류하면 하위 기업 즉 자회사에 물건을 납품하는 기업 또는 노동조합등등 아주 많다.한마디로 거의 직접적으로 영향을 줍니다.그 크기가 어느 정도 인가가 주요 사항이다.예를 들면 이라크 파병 문제 문제에서 직접적으로 다가 온 것은 석유였다. 그래서 증권 하락세를 가져왔고 증권하락세는 결과적으로 보면 기업의 직접적으로 영향을 미치는 결과를 가져왔다. 한마디로 직접적 영향력이라는 것은 생각하기 따라 다르고 접근 하기