합작투자 초기단계에서 중국의 투자환경은 어떠한 기회요인과 위협요인을 가지고 있었는가?1949년 10월 1일 마오쩌뚱은 중국본토를 공산화하는 데 성공하였다. 마오쩌뚱은 내전으로 황폐화된 중국경제를 희생시키기 위해서 소련을 모델로 삼아 경제개발5개년계획을 시작하였다. 그러나 1957년에 이르러서 농업부문의 정체현상이 심각하게 대두되게 됨에 따라서 마오쩌둥은 이를 극복하기 위해 대약진 운동을 벌이게 된다. 그러나 이 운동은 실패하게 되고 그 후 마오쩌둥의 정책에 반대하는 실용주의자가 등장하기 시작하였다. 이로 인해 중국 공산당 내부에서는 분쟁이 발생하게 되었다. 이에 위협을 느낀 마오쩌둥은 문화혁명을 일으켜 이 기간 동안 100만 명 이상의 사람들이 숙청되었고 그 중 40만 명이 목숨을 잃은 것으로 추정되고 있다.이러한 문화혁명의 결과 중국의 사회적?경제적 기반은 파괴되었고 크나큰 경제적 손실을 보게 되었다. 그러나 1976년 마오쩌둥이 사망하자, 2년 후 덩샤오핑이 이끄는 실용주의자가 권력을 잡게 되었다. 덩샤오핑은 과거 마오시대의 철저한 공산주의노선에서 벗어나 실용적인 경제체제를 이루기 위한 노력을 기울였다. 이러한 덩샤오핑의 경제개혁은 회국자본에 대한 자유화로까지 확대되었는데 그는 중국이 현대화되기 위해서는 외국의 자본과 기술, 그리고 경영기법 등을 빠른 시일 내에 습득하는 것이 필수불가결하다는 사실을 인식하였다. 따라서 외국기업에 문호를 개방하는 일련의 정책을 실시하게 된 것이다. 외국과의 국제무역을 증대하고 외국기업들의 중국에 대한 해외직접투자를 증대하기 위하여 중국은 1979년 중국 남부지역에 경제 특구를 지정하였고 이 경제특구에서는 외국인 투자에 대해서 관세와 임대료, 그리고 소득세에 대한 우대정책이 실시되었다. 1981년부터는 이러한 정책을 확대하여 다른 지역에서도 유사한 정책을 실시하기 시작하였다. 그 결과 현재까지 외국기업들의 중국에 대한 해외직접투자는 꾸준히 증가하고 있는 추세이다.그러나 중국의 합작투자 초기단계에는 중국 정부 또는 중국기업과 외국기업간의 합작투자가 많은 의견불일치 끝에 파산하거나 또는 그와 유사한 열악한 경영성과를 보였다. 그 예로 北땡Jeep뿐만 아니라 광동성의 정부와 합작투자를 하였던 Peugeot 역시 1997년 철수하였다.이렇게 된 이유로는 외국기업들은 중국에서의 합작투자에 많은 위협요인을 느꼈다는 것이다. 먼저 중국에 투자하려는 외국기업의 관점에서 볼 때 중국이 원하는 합작투자는 대체로 기술을 습득한 후 그 기술을 이용하여 수출을 하려는 목점을 갖고 있었다. 그 반면 외국기업들은 합작투자를 거대한 중국내수시장을 공략하려는 발판으로 보고 있었던 것이다. 이와 같이 양 파트너간의 서로 다른 목적을 갖고 있음으로 해서 많은 마찰이 일어났다. 외국기업이 보는 중국에서의 합작 투자 시 두 번째 위험요인은 중국에 엔지니어가 극히 부족하여 제품의 품질을 높이고 기술을 이전하는데 큰 어려움이 있다는 점이었다. 그리고 세 번째로 중국에서는 지적재산권이 보호되지 않기 때문에 기업이 갖고 있는 특수한 기술이나 정보가 합작투자파트너를 통해 유출될 수 있는 위험이 크다는 점이다. 그리고 넷째로 외국기업들은 중국정부의 많은 규제를 받아야 하며, 또한 이러한 규제들은 상당히 자의적이어서 중국에서 사업을 하는데 있어 많은 제한을 가져왔다. 따라서 외국기업들은 합작투자파트너에게 원료와 전기 공급, 그리고 판매망 들을 전적으로 의존할 수밖에 없는 종속적이 관계가 되어 버리기 때문이었다.Volkswagen의 중국합작 투자를 3C관점에서 평가 한다면 어떠한가?3C는 De la Sierra가 성공적인 파트너를 선정하는데 가장 중요한 기준으로 제시한 것으로 양립성(compatibility), 능력(capability), 몰입성(commitment)을 강조한 것이다. 이러한 3C가 존재하면 이러한 파트너들은 서로 성공할 확률이 높다는 것을 의미한다.첫 번째 양립성은 국제간의 합작투자나 제휴를 실제로 경험해온 중역들이 기업들 간에 가장 중요한 성공요인으로 여기고 있는 것으로 양립의 가능성은 양기업의 전략, 기업문화, 경영관리시스템의 측면에서 고려하여한다.우리가 국제 합작투자나 전략적 제휴에서 살펴보아야할 가장 중요한 점으로 양기업의 전략이 서로 모순되거나 이해가 상반되지 않는가 하는 점이다. 이러한 관점에 따라 Volkswagen의 합작투자를 살펴 볼 때 Volkswagen은 다른 경쟁업체인 Toyota를 중심으로 한 일본기업들과 GM을 비롯한 미국기업들이 이미 동남아시아에 일찍부터 진출하여 아시아시장에 뿌리를 내려가고 있음에 Volkswagen은 중국시장진출을 본격화 하여 새로운 시장을 공략하기 위해서, 그리고 중국정부는 선진기술의 습득과 재원확충을 위해서 이루어진 것으로 서로의 전략이 맞아 떨어져 제휴하게 된 것이다.두 번째로 국제적인 합작투자나 국제적인 전략적 제휴를 고려할 때 파트너의 능력을 파악하여야 한다. 이를 위해서는 우리는 파트너 기업의 강점과 약점을 분석하고 우리기업이 갖고 있는 약점을 보완하고 강점을 강화하는 것이 필요하기 때문이다. 파트너의 능력을 잘 살린 예로 Volkswagen의 上海합작투자 성공을 들을 수 있다. 초기의 중국 쪽 파트너는 Volkswagen이 복잡한 중국정부의 규제와 간섭을 피하고, 정부와 좋은 유대관계를 맺는 데 큰 도움을 주었다. 중국에서 사업을 하려면 개인적 친분관계가 매우 중요한데 Volkswagen의 중국 쪽 파트너인 上海땡땡와 中國땡行은 이 합작투자가 중국 관료들의 각종규제를 피해 가는데 큰 역할을 하였다. 또한 중국에서의 승용차수요의 3/2이상이 중국정부 및 국영기업이라는 점을 고려할 때 중국 측 파트너는 폭스바켄의 승용차 판매에도 큰 공헌을 하였던 것이다. 또 최초로 중국 측 최고관리자로 선임되었던 현지경영인이 4년간의 임기 후에 上海시의 당서기로 선출되어 중국의 정계로부터 Volkswagen에 대한 지원을 얻어내는데 도움을 주었으며, 그 후 부품현지화에 큰 도움을 준 것도 파트너의 도움이었다.마지막 세 번째 3C전략은 제휴의 몰입성이다. 아무리 합작투자 파트너나 국제적인 제휴 파트너가 핵심역량과 경영자원을 갖고 있고 양사의 양립성이 높을 지라도 제휴당사자들이 합작투자를 성공적으로 만들어가지 위해 시간과 에너지, 경영자원을 투입하지 않으면 합작투자나 제휴가 성공하기는 매우 힘들 것이다. 따라서 자신의 파트너가 국제적인 합작투자나 제휴를 위해 얼마만큼 열심히 임할 것인가를 파악하는 것이 중요하다. Volkswagen은 두 번째 중국 북부의 長春에서 中國땡땡와의 합작투자에서 이점을 간과하여 상당히 오랜 기간 동안 큰 손해를 감수하여야 했었다. 합작파트너인 중국의 지방정부는 Volkswagen에 연간 15만 대 규모의 무리한 시설을 요구하였으나 1995년 합작투자 개시 당시의 실제 수요와 생산량은 그의 7/1에도 못 미치는 2만여 대에 불과하였다. 또한 중국정부는 長春에서 생산되는 Volkswagen의 Jetta승용차의 가격을 지나치게 낮게 책정하였다. 그 결과 Volkswagen의 지금까지 총 1억 달러 이상의 손실을 보았다고 주장하고 있다.
들어 가면서...우리는 일상생활에서 다양한 디자인들을 접하고 있다. 여기서 디자인은 매우 복합적인 의미를 지니고 있다. 그 이유로는 디자인의 어원에서 찾아볼 수 있을 것이다. 디자인은 원래 라틴어인 “데시그나레(Designare)”로부터 유래되었다. 데시그나레는 “to make out”이라는 의미로 “경계선을 긋거나, 구획을 나누어 표시한다.”라는 뜻을 지니고 있다.그러나 사전적인 의미를 찾아보면 “(특히 형식, 구조를)설계하다. 입안하다: (그림 따위의) 밑그림을 그리다; (의장)의 도안을 그리다.”등 6가지의 의미가 나와있다. 명사로는 “(형식.구조따위의) 약도, 스케치도, 설계도; (그림따위의)구도; 의장, 도안, 무늬, 디자인; 계획, 기획, 복안; 흉계, 음모…”등 열 가지 의미가 나열되어 있다.머릿말에서도 언급했다시피 디자인이라함은 바로 우리 실생활을 얼마나 쾌적하고 아름답게 할수 있게 만드는 것들은 모두 디자인이라할 수 있다. 그렇다고 모든 사람이 디자인을 할 수 있다는 건 아니다. 디자인을 하기 위해서는 인공물에 심미적, 실용적, 경제적, 문화적 가치를 부여하기 위해 복합적인 요소들을 종합하여 가장 합당한 특성을 창출하는 지적 능력이 있어야 한다. 매력적인 조형성과 같이 눈에 보이는(Visible) 특성은 물론 사용성과 같이 보이지 않는(Invisible) 것들을 포함한다. 물론 새로운 인공물을 만들어 내거나 기존의 사물을 개선하는 행위를 위한 모든 준비나 기획 등도 디자인에 포함되지만, 그와 같은 활동들이 모두 종합되어 구체적이며 가시적인 결과로 나타날 때 비로소 디자인이 완성된다고 할 수 있다.디자인의 궁극적이 목표는 굿디자인이라고 할 수 있다. 이를 위해서는 디자인할 대상의 특성에 적합하도록 각 기능을 적절히 조화 시키면서 독창적으로 디자인해야 한다. 굿디자인의 구성요건은 일반적으로 기능성, 심미성, 생산성, 경제성, 창조성, 안정성 등을 들 수 있다. 그러나 일반적으로 GOOD DESIGN이란 무엇인가는 정확하게 설명하는 것은 그리 쉬운일은 아니다. 그러므로 디자인활동의 지도적원리나 일반적인 기본조건인 첫째,합리성의 실용적이라 하면 그것은 어느 소정의 목적이나 역할을 충분히 수행하는 일이지만 그것을 실현시키기 위해서는 기능이나 구조에 합치하는 형태의 발견이나 선택,재료의 적정한 사용,가공법을 결정하는 문제를 합리적으로 해결하여야 한다.둘째 경제성은 디자인 제작에 있어서의 재료비나 작업비가 무제한으로 소요되어도 좋다는 것이 아니다.최소한의 경비로 최대의 효과를 올린다는 경제의 원칙이 적용되는 것이다.셋째는 심미성으로 디자인에 있어서 요구되는 미에 대해서 디자이너의 개인적 주관적 판단아래 미를 구하는 것이 아니고 제3자인 대중과 시대의 요구에 응하는 미를 구해야 할것이다.즉 시대성과 사회성에 입각하여 매력적인 신선한 미를 조형하지 않으면 안된다.넷째,독창성은 위의 3가지 조건이 거의 충족 되었다고 하더라도 그 디자인이 이미 발표된 디자인을 모방한 것은 제외시킨다.이렇게 디자인과 굿디자인의 기본개념을 상기시키면서 우리가 일상생활에서 쉽게 접할 수 있는 굿 디자인의 사례 두가지와 이에 반하는 베드 디자인의 사례 두가지를 살펴 보고 그 대안점을 제시하도록 하겠다.굿디자인과 베드디자인주제 : 사무용품.☞ 굿디자인의 사례 ① : 북 라이트.굿디자인으로 선택한 이유 : 심미적기능과 실질적 기능을 둘다 충족.기숙사생으로 공동생활을 하고 있는 나에게 실질적으로 필요한 디자인이라고 생각 한다.늦은 시간까지 책을 봐야할 일이 있을 때 다른 사람에게 피해가 가지 않도록 작은 조도로 독서를 가능하게 해준다. 또 작은 조도이지만 한곳에 집중되기 때문에 집중하기에도 좋다. 그리고 북 마크 기능까지 있어서 독서 중간 취침시에도 책의 읽던 부분을 체크해주어 더욱 유용하다.(실질적 기능)또한 디자인 역시 누드디자인으로 깔끔하면서도 심플하다.(심미적 기능)디자인에 대한 설명 : 북마크와 스탠드기능을 적절히 조화 시켜 간편하게 휴대 할 수 있는 디자인. 취침전이나 여행중의 독서 또는 긴급 플래쉬 용으로 다양하게 쓰일 수 있으며 클립형태의 고정판이 부 착되어 북마크로도 이용 가능.6v의 리튬베터리 사용으로 전기가 없 는 곳에서도 이용이 가능하며 저렴한 가 격으로 베터리 교환이 가능하다. 또한 본 체를 고탼성의 수지를 사용하여서 신축성 이 강하므로 특히 클립 부위의 고탄성 때 문에 부서질 염려가 없다.넉넉한 조도로 회색헤드의 각도를 조절하여 알맞은 조도로 선택이 가능하다.따로 스위치가 없고 상단의 회색헤드를 앞으로 눌러주면 스위치가 켜지며 윈위치로 당기면 꺼지게 되므로 더욱 편리하다.사용방법 :1. 몸체하단의 클립을 이용하여 책에 끼운다.2. 상단의 회색헤드를 앞으로 눌러주면 스위치가 켜지며 윈 위치로 당기면 꺼지 게 된다.3. 회색헤드의 각도를 조절하여 알맞은 조로도 선택가능 하다.☞ 굿 디자인의 사례 ② : Roll up (전선정리도구.)굿디자인으로 선택한 이유 : 마우스의 줄이나 해드폰의 줄이 마구 엉켜 있을 때 정리가 되지 않아서 엉키기 쉽고 불편하다. 그러나 롤업을 이용하면 엉키기 쉬운 전선들을 쉽고 깔끔하게 정리 해주고 줄이 엉킴으로 생길 수 있는 고장을 미연에 방지해준다. 그리고 무게도 가벼워서 MP3나 휴대용 오디오등 휴대품을 이용할 때도 갖고 나가서 이어폰 줄을 깔끔하게 정리할 수 있다. (실질적 기능)그리고 긁힘 방지 플라스틱을 이용하여 레몬색으로 심플한 디자인으로 보기에도 좋다(심미적 기능)디자인에 대한 설명 : 심플한 아이디어가 만들어낸 놀라운 기능.얽킨 헤드폰, 이어폰, 온갖 종류의 얇은 전선을 가볍게 정리해 주는 롤업!더욱 선명해진 색상과 더불어 자칫 구겨질 수 있었던 재질상의 단점을 완전히 보완, 더욱 탄탄하고 매끄럽 고 내구성이 강하다.딱딱한 하드 재질은 긁힘 방지를 위 해 코팅된 플라스틱을 사용하였고, 가벼운 재질은 밝은 색상을 만나 더욱 밝은 롤업은 신나는 펑크 음악을 헤드폰으로 들을 때 사용하면 좋은 형광 노랑색으로 나의 기분을 즐겁게 해준다.헝클어진 헤드폰, 이어폰 줄로 당신의 마음까지 온통 혼란스러웠는데 가격도 저렴하고 무게도 가벼운 롤업 덕분에 실용적인 이용이 가능하여 더욱 편리하고 이용하기 좋다.사용 방법:1. Roll up의 한쪽 구멍에 이어폰 선을 끼워넣는다 .2. Roll up의 다른 한쪽 구멍에도 이어 폰 선을 끼워 넣는다.3. 같은 방법으로 이어폰 선을 Roll up 에 감아 이어폰의 길이를 필요한 만 큼 조절한다.☞ 베드 디자인의 사례 ① : 압정 빼는 도구압정이 셋트로 들어있는 플라스 틱에 있는 것인데 손쉽게 압정을 뽑도록 디자인 되어있다.베드디자인이라고 생각한 이유 : 실질적 기능의 부족과 심미적 기능 역시고려되지 않음.압정이 들어있는 플라스틱 통에 있는 것인데 손쉽게 압정을 뽑을 수 있게 디자인 되어 있다. 심미적 기능은 생각 하지 않더라도 이 도구에는 약간의 문 제가 있다. 깊이 박힌 압정을 힘주어 뽑으면 뽑는 사람 쪽으로 튀어 오르기 쉽다는 것인데 사용자가 다칠 염려가 있다. 또 굳이 힘주어 뽑지 않더라도 뽑은 압정이 밑으로 떨어지기 쉬워 역시 불편하다. 또한 그 도구에는 손잡이가 너무 작아서 사용자가 도구를 놓치기 쉽다는 단점이 있다. 그리고 그 소재 역시 신축성과 탄력성이 떨어지는 플라스틱이기 때문에 깊이 박혀 있는 압정을 힘주어서 빼야 할 때는 부러져서 다치기 쉽다.심미성을 고려해 볼 때 역시 실질적 기능만 고려하여 만들어 졌기 때문에 심미적인 디자인 역시 떨어진다.대안점 :우선 손잡이를 크게 만들고 사용자 쪽으로 튀어 오르지 않게 해야한다.또한 소재 역시 부서지기 쉬운 플라스틱 대신 압정과 비슷한 철이나 강도가 높고 신축성과 탄력성이 좋은 신소재가 좋을 것 같다.☞ 베드 디자인의 사례 ② : 컴퍼스(나사 조절 아님.)베드디자인이라고 생각한 이유 : 실질적기능이 고려되지 않음.컴퍼스를 이용하는 이유가 쉽게 한번에 원을 그 리고자 하는 목적인데 나사가 아닌 손으로 간격 을 조절하는 것이라 정확한 간격으로 사용하기 어렵고 약간의 힘으로 컴퍼스의 양팔이 쉽게 움 직여 버린다. 그리고 많이 사용하다보면 위쪽의 고정나사가 느슨해져서 원을 그리다가도 컴퍼스 의 양팔이 움직여 버린다.또한 오랫동안 사용하다보면 연필을 잡아주는 이음새 부분이 흔들거리고 느슨해져서 원을 한 번에 그리기 어려워진다.
