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삼성(SAMSUNG)의 모든것 (핵심가치, 경영철학, 채용정보, 주요산업, 브랜드가치)

삼성 모든 것 Everything About SAMSUNGContents 1.1 SAMSUNG 소개 - About SAMSUNG . About SAUMSUNG . 해외 사업장 - 경영 철학 . 경영이념 . 경영 원칙 . 핵심 가치 1.2 SAMSUNG 연혁 1.3 SAMSUNG 계열사 Ⅰ. SAMSUNG 은 어떤 회사인가 ? 4 .1 SAMSUNG 인재상 4.2 SAMSUNG 채용 정보 Ⅲ . SAMSUNG 의 사업 3 .1 SAMSUNG 브랜드 가치 3 .2 SAMSUNG 경영 실적 3 .3 SAMSUNG 사업영역 Ⅳ. SAMSUNG 의 채용 Ⅱ . SAMSUNG 의 신경영 2 .1 신경영의 배경과 의미 2 .2 신경영의 주요 내용 및 향후 과제Ⅰ. SAMSUNG 은 어떤 회사인가 ? 1.1 SAMSUNG 소개 - About SAMSUNG . About SAUMSUNG . 해외 사업장 - 경영 철학 . 경영이념 . 경영 원칙 . 핵심 가치 1.2 SAMSUNG 연혁 1.3 SAMSUNG 계열사 - 전자 - 금융 - 중공업 . 건설 - 서비스 - 사회공헌 . 문화예술1.1 SAMSUNG 소개 About SAMSUNG 전자 . 중공업 . 건설 . 금융 . 서비스 산업을 통해 91 개 국가 , 600 여개 세계 속 거점에서 국가 경제에 기여 삼성은 1938 년 대구에서 ‘ 삼성상회 ’ 의 설립으로 시작되었다 . 이후 전자 , 비료 , 유통등의 다양한 산업 육성을 통해 국가 경제 근대화를 주도하였다 . 1990 년대에는 세계가국가 , 기업 간 무한경쟁 시대에 돌입할때 삼성은 ‘ 신경영 ’ 선언을 통해 세계 초일류 기업으로의 도약을 위한 발판을 다졌다 오늘날 삼성은 대한민국을 대표하는 기업으로서 현재 전자 , 중공업 , 건설 , 금융 , 서비스 산업을 통해 91 개 국가 , 600 여개 세계속 거점에서 국가 경제에 기여하고 있다 About SAMSUNG 해외사업장 삼성은 전세계 91 개국에 진출 , 600 여개 거점을 통해 다양한 글로벌 경영활동을 펼치고 있다 . 삼 판매에서, 20% 가량이 가전 분야에서, 17.5% 가량이 반도체 사업에서 나온다. [3] 반도체 분야는 매출 면에서는 가전 부문보다도 떨어지지만 영업이익에서는 23% 가량으로, 영업이익률은 스마트폰 분야보다 높아 중요한 사업이다. 삼성전자 사업 분야 중저가폰 시장에서는 화웨이 등 중국 업체의 가파른 성장에 의해 더이상 점유율을 올리기 어렵게 되고 있고, 고가폰 시장에서는 애플의 iPhone 시리즈와 대결해야하는 상황이라 다른 기업들 에게 끼여 있는 상황이다. 갤럭시 A시리즈 2016으로 중저가형 시장에도 상당히 신경쓰고 있는듯 하나 삼성의 스마트폰에서의 입지가 점점 줄것으로 전망하는 바이다. 사업영 역 핸드폰 삼성전자에서는 스마트폰 분야에서 갤럭시 시리즈 브랜드를 사용하는 휴대폰을 대표 상품으로 내놓고 있다. 스마트폰은 삼성전자의 전체 매출의 60%와 순이익의 약 70%의 비중을 차지하는 가장 중요한 사업이기 때문에, 삼성전자의 전망과 가는 갤럭시 시리즈의 판매 실적에 따라 움직이는 경향이 있다 사업영 역 가전 및 반도체 삼성전자의 제품은 텔레비전 등의 음향영상기기(AV), 냉장고, 세탁기 등 가전제품, 스마트폰 등 각종 휴대전화, PC, 하드디스크 등의 컴퓨터 및 주변기기에서부터 반도체에 이르기까지 그 종류가 매우 다양하여, 소수의 제품에만 역량을 집중하는 애플과 대비되고 있다. 가전제품 중 매출의 비중이 큰 것은 LED TV를 비롯한 다양한 TV 제품들이다. 삼성전자의 반도체는 전세계적으로 TV와 휴대폰, 컴퓨터는 물론 각종 전자제품에 광범위하게 사용되고 있으며 경쟁사인 애플도 삼성전자에서 메모리를 공급받고 있다. [5] TV 부문에서 삼성전자는 2013년까지 8년 연속 TV 판매량에서 1위를 지키고 있다. [6] 세계 LCD 패널 시장에서는 9년 연속 시장점유율 1위를 기록하고 있다. [7]3.3 SAMSUNG 사업영역 삼성물산 삼성물산 ( 제일모직 합병후 ) 2015년 9월에는 삼성그룹의 지배 체제를 위해 제일모직과 합병하였다. 이는 삼성물산의 전략T 혜택을 받는 풍요로운 ICT 세상을 만들어가는 것을 최우선 가치로 삼고 , 비즈니스 컨설팅 , IT Outsourcing, ICT 인프라 , 물류 Business Process Outsourcing, 제조 , 리테일 IT, 의료 IT, 보안 및 네트워크 등 다양한 ICT 서비스를 제공합니다 . 삼성코닝어드밴스드글라스 삼성코닝어드밴스드글라스는 삼성과 코닝의 합작 회사로서 , Display 핵심 소재인 OLED 기판유리와 Target 을 생산하고 있는 무기소재 전문 기업이며 , 첨단 기술과 제품으로 Display 산업의 미래를 열어 가고 있습니다 . 2 . 금 융 삼성생명 자산 226 조 ('15 년 9 월말 기준 ) 의 국내 최대 생명보험 회사이자 대표 금융기관으로서 국가고객만족도 평가 12 년 연속 1 위 ('15 년 ) 등을 기록하며 글로벌 일류기업으로 나아가고 있습니다 . 삼성화재 삼성화재는 고객 지향적인 자세와 최고의 재무건전성을 기반으로 변화와 혁신을 통해 21 세기 글로벌 초일류 손해보험사가 되고자 노력하는 회사입니다 . . 삼성카드 건전한 소비문화와 국민 생활편의에 기여함으로써 삶의 질을 높이는 종합 금융 서비스 회사입니다 . 고객의 마음보다 한 발 앞서가는 서비스 제공을 약속 드리겠습니다 . 삼성증권 삼성증권은 혁신적인 전략과 임직원의 열정으로 자산관리의 새로운 패러다임을 선도하고 , 국내를 넘어 글로벌 시장에 도전하는 , 대한민국의 대표 금융회사입니다 삼성자산운 용 삼성자산운용은 세계 최고 수준의 상품과 서비스 개발을 주도하는 선도적인 자산운용전문회사로 최고의 수익을 되돌려 드리고자 노력하고 있습니다 . 삼성벤처투자 삼성자산운용은 세계 최고 수준의 상품과 서비스 개발을 주도하는 선도적인 자산운용전문회사로 최고의 수익을 되돌려 드리고자 노력하고 있습니다 . .1.3 SAMSUNG 계열사 2 삼성물산 ( 상사 ) 삼성물산 ( 상사 ) 는 화학 , 철강 , 자원 등 산업소재 분야에서 대표 품목의 트레이딩과 , 플랜트 , 신재생에너지 등 오거나이징 를 최초로 선보이며 국내 신용카드 업계를 선도하고 있다. 2008년부터는 아메리칸 엑스프레스의 센츄리온 계열을 취급하고 있으나, 금융 당국의 제동으로 인하여 센츄리온을 출시하지 못했다. 삼성카드의 주요 사업 영역은 신용카드 사업, 할부금융/리스사업, 생활편의사업 등으로 나뉜다. 사업카드 사업 SDS . 삼성SDS (영어: Samsung SDS)는 삼성그룹 계열의 대한민국 ICT 기업이다. 매출 및 영업이익 등 각종 경제 지표 면에서 IT 서비스 업계 중 대한민국 내 1위 업체로서 'LG CNS', 'SK C C'와 함께 대한민국 내 ICT '서비스 업계의 Big 3'라 불리고 있지만, 현재 '삼성SDS'가 나머지 'Big 2'의 실적을 크게 앞질러 '1강 2중 체제'가 굳어지고 있다. [2] [3] 1985년에 설립된 IT 서비스 기업으로 삼성그룹의 '시스템 운영(System Management)' 및 '컨설팅', '시스템 통합(System Integration)', 'IT 아웃소싱 (ITO)', 'ICT 인프라', 'ICT 융합(Engeering Convergence Services)' 등의 주요 사업을 수행하고 있다. 과거 Capgemini와 전략적 파트너십을 맺었으나 2011년부터 제휴가 해지되었고, 현재는 SAP AP, PRTM 등의 글로벌 기업들과 제휴를 맺고 있고 '미주 법인', '멕시코 법인', '남미 법인', '유럽 법인', '중국 법인', ' 아태 법인', '인도 법인' 등 '13개국', '7개 법인', '6개 지점', '1개 사무소' 를 운영하고 있다. 2010년 1월 1일부로 ' 삼성네트웍스 ' 를 '1:0.15'의 비율로 흡수 합병하였으며 [5] 그 후 2014년 현재 매출 '7조 468억 원', 임직원 '1만 명 이상'의 대형 ICT 기업으로 성장하였다. [6] 사업 내용4 .1 SAMSUNG 인재상 4.2 SAMSUNG 채용 정보 Ⅳ. SAMSUNG 의 채용4.1 SAMSUNG 인재상 삼성은 학력 , 성별 , 국적 , 종교를 차별하지 동안 삼성에 만연해 온 양 중심의 체질과 관행에서 과감히 벗어나 질 위주로 철저히 변하자 ' 며 스스로 변화의 선두에 서서 삼성을 바꿔 나가기 시작했다 신경영은 1993 년 프랑크푸르트 선언으로부터 시작된 삼성의 경영혁신 운동을 말한다 . 그러나 보다 넓게는 이건희 회장의 경영철학을 의미하며 21 세기 세계 초일류 기업 실현을 위해 제시 된 경영의 새로운 패러다임이기도 하다 . 이러한 신경영 철학은 삼성의 모든 조직에 전파되고 체질화되어 삼성의 경영을 근본적으로 변화시켰으며 , 나아가 오늘의 삼성을 만들어 낸 원동력이 되었다 . 1993 년 6 월 7 일 삼성의 역사에서 가장 중요한 날이었다 . 독일 프랑크푸르트에서 있었던 이건희 회장의 신경영 선언으로 삼성은 국내 기업에서 글로벌 일류 기업으로 발돋움 하게 되었다 신경영 당시 삼성은 국내 일등기업이었으나 , 세계 시장에서의 삼성 제품은 고객의 외면을 받고 있었다 . 세계말적인 환경변화 속에서 각국의 경제전쟁은 더욱 치열해지는 급격한 변혁의 시기를 맞고 있었다 . 그럼에도 불구하고 대분분의 사람들은 위기의 징후를 심각하게 받아들이지 않았다 .2.2 신경영의 주요 내용 및 향후 과제 2 . 신경영의 주요 내용 프랑크푸르트 선언과 이후 진행된 회의 내용을 바탕으로 하여 신경영 체계가 정립되었다 . 그 핵심 내용은 현실에 대한 명확한 인식과 자기반성을 통해 변화의 의지를 갖자는 것이었다 . 그리고 질 위주 경영을 실천해서 궁극적으로 인류사회에 공헌하는 세계 초일류 기업이 되자는 것을 지향점으로 삼았습니다 . 이를 키워드로 요약하면 ' 위기의식 , 나부터 변화 , 삼성헌법 , 한방향 , 질 위주 경영 , 정보화 · 국제화 · 복합화 , 21 세기 세계 초일류 기업 ' 으로 정리할 수 있었다 . 프랑크푸르트 선언과 이후 진행된 회의 내용을 바탕으로 하여 신경영 체계가 정립되었다 . 그 핵심 내용은 현실에 대한 명확한 인식과 자기반성을 통해 변화의 의지를 갖자는 것이었다 . 그리고 질 위주 경영을 실천해서 궁극적으로 인how}

경영/경제| 2016.06.29| 22페이지| 4,900원| 조회(319)

삼성그룹, 삼성전자, 삼성, 제일모직, 삼성카드, 삼성물산, 신경영, Samsung, 인재채용

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대우조선해양의 SCM사례

목 차Ⅰ. 기업소개Ⅱ. 기업현황Ⅲ. 대우조선해양의 SCM(Supply Chain Management)1. SCM (Supply Chain Management)이란?2. 대우조선해양의 SCM 구축과정1) 대우조선해양의 생산Process2) 협업프로세스의 문제점- Business problem3) 4가지 방향 SCM 추진 전략4) 대우조선해양의 SCM - 통합협업시스템3. SCM 추진 후 결과Ⅳ. 결론 및 시사점양날의 칼로 불리는 공급망은 효율적으로 잘 관리하면 세계 최고의 경쟁력을 자랑하지만 제대로 관리하지 못하면 세계화의 흐름 속에서 실패할 위기를 맞는다. 납품업체 관리에 실패한 도요타자동차나 과거에는 독특한 주문생산방식을 구축하여 성공하였지만 그 성공방식에만 안주하다 최근 어려움을 겪고 있는 델컴퓨터와 같이 공급망은 기업을 흥하게도 하지만 어려움에 처하게도 한다. 글로벌화와 외부 환경의 불확실성 증대로 공급망 경영은 새로운 전환점을 맞고 있다. 새로운 패러다임, 혁신이 중요한 시대흐름에 적절히 대응하고 있는 대우조선해양의 SCM혁신사례를 통해 공급망 경영 전반에 대해 알아보도록 하겠다.Ⅰ. 기업소개“세계 초일류 조선해양 전문기업”대우해양조선은 1973년 10월, 한반도 동남쪽 거제도 옥포만에서 기공하여 81년도 종합 준공한 대우조선해양은 각종 선박과 해양플랜트, 시추선, 부유식 원유생산설비, 잠수함, 구축함 등을 건조하는 세계 초일류 조선해양 전문기업이다. 400만의 넓은 부지 위에 세계 최대 1백만톤급 도크와 900톤 골리앗 크레인 등의 최적 설비로 기술개발을 거듭해 고기술 선박 건조에 탁월한 능력을 가지고 있다. 또한 IT기술을 기반으로 체계화 된 선박건조기술과 고난도 해양플랫폼 건조능력, 대형 플랜트 프로젝트 관리능력, 전투잠수함과 구축함을 건조하는 높은 기술력을 고루 갖춰 모든 종류의 조선 해양 제품을 최상의 품질로 만들어 내는 기업이다.회사명대우조선해양주식회사Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co., Ltd.매 상품 이동은 물론, 어떤 고객의 물품 반환이나 애프터서비스 요구 등을 모두 포함한다. 정보 흐름은 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반된다. 재정 흐름은 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 그리고 권리 소유권 합의 등으로 이루어진다. 일부 SCM 애플리케이션은 기업의 내부와 주요 공급자, 생산자, 그리고 특정 회사의 최종 고객 등이 포함되는 외부 모두에서 데이터를 공유할 수 있도록 지원하는 개방형 데이터 모델에 기반을 두고 있다. 이 데이터를 공급자 및 고객들과 함께 공유함으로써 SCM 애플리케이션들은 적시에 상품을 공급하는 것, 비용절감 등의 측면을 개선시키기 위한 잠재능력을 가지며, 공급망 내의 모든 관련자들에게는 장래의 수요를 위해 현재의 자원과 계획들을 잘 관리할 수 있게 해준다.공급망이 기업들의 관심을 본격적으로 끌기 시작한 것은 1990년대 중반 이후로, SCM 패러다임의 등장과 함께 기업의 경영방식도 변화했다.♦ 공급망 경영(SCM) 패러다임의 등장SCM 도입 이전SCM 도입 이후시기1980년대~1990년대 초반1990년대 중반 이후~현재경쟁우위의 원천기업 내부자원 및 역량 통합가치 사슬 전체의 협력 및 통합영업-물류-구매관리의 범위직접 거래 관계에 있는 고객(사) 및 협력업체원재료에서 최종 소비까지 관련된 모든 기업경영 의사결정의 특성개별 기업 정보를 근거로 한 단일기업 최적화공급망 전체정보를 이용한 공급망 최적화고객사-공급 업체와의 관계단기적 제로섬(zero-sum)경쟁관계장기적 상생 협력 관계관계 관리 방식시장계약, 법적 규제, 공식적 분쟁조정상호 신뢰, 기업 간 규봄, 비공식적 협의1980년대와 1990년 초반까지 경영 혁신의 핵심 목표는 기업 내부 자원 및 역량의 통합이었다. 즉 기업 내 여러 부서 간 의사소통의 단절과 협력부족을 해소하고 업무 프로세스를 고객 가치를 중심으로 통합하는 것을 핵심으로 하고 있었다. 그러나 지난 20년간 가속화된 글로벌 경쟁환경은 기업들의 관심을 기업 조직의 경계를 벗어난 가치 사슬 전체, 즉 공급망으로 쟁으로 경쟁의 범위가 넓어졌다.산업환경 변화 외에도, 경영환경 변화로 협업은 다양한 새로운 이슈에 직면하고 있으며, 경쟁력을 높이기 위한 신속한 대응이 요구되고 있다. 예컨대 협업조직을 전술적 차원에서 전략적 차원으로 어떻게 변화시킬 것인가? 공급사와의 관계/협업을 어떻게 구축할 것인가? 협업 효율화를 위해 어떤 Infra/System을 사용할 수 있을까? 어떻게 비용을 절감할 수 있을 것인가? 어디까지가 협업범위에 포함되는 것인가? 프로세스는 완전히 자동화됐는가? 계약관계를 어떻게 견고하게 유지할 것인가? 어떻게 품질수준을 향상시킬 수 있을 것인가? 어떻게 납기능력을 확대할 수 있을 것인가? 등 다양한 이슈가 있다.3) 4가지 방향 SCM 추진 전략대우조선은 SCM을 추진하는데 4가지 방향을 잡았다. 건강하고 지속 가능한 세계 1위의 조선 협업망을 구축하기 위해서는 협업망 전체 원가 절감, Supply Chain 최적화를 통한 효율 향상, 협업망 의사결정 스피드 향상이 필요하므로 협력사와 함께하는 SCM 전략을 세웠다.(1)상생연합전략상생연합전략은 협업망 전체의 비전 및 목표를 공유하고, 협력사 수요예측 및 공유 체계, 협력사 기술/제품 운영 방법, 통합지원 계획 효율화, 협력사의 투자 및 인력 계획을 최적화하는 것이다.(2)상생발전전략구체적으로 상생발전전략은 협업망 진단 시스템, 협력사별 맞춤 육성 체계, 협력사 제품혁신 방법론, 성과공유/고통분담 체계 등이다. 즉 대우조선과 자회사, 협력사가 진단 및 혁신지원 체계를 구현해 글로벌 탑 협력체계를 구축하고, 원가경쟁력 향상과 품질수준 향상을 이뤄내자는 것이다.(3)상생운영전략상생운영전략은 협업망 공정 및 납기관리, 협업망 공동구매 및 물류관리, 상호지원 공유, 공동작업 및 공동개발, 협력사 표준자재 및 생산관리 방법 등이 있다.(4)상생IT전략상생IT전략은 협업망 정보 인프라 애플리케이션 및 운영체계, 협력사 IT컨설팅 체계 등이다. 업무정확도를 향상시키고 쌍방향 의사소통을 가능하게 한다. 이러한 전략을 바 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템·재무정보시스템·생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적·물적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신기법이다. 따라서 ERP를 구축한 기업의 경우, 한 부서에서 데이터를 입력하기만 하면 전 부서의 업무에 반영되어서 즉시 처리할 수 있게 된다.● 업무프로세스관리(BPM: Business Process Management): 업무프로세스를 표준화·간소화하고, 비정형화된 업무구성을 시스템화해 임무와 책임을 명확히 하고자 하는 경영방법. BPM은 업무수행 정보를 실시간으로 공유해 업무처리 속도를 향상시킬 수 있으며, 리스크를 빠르게 감지, 대응할 수 있게 한다.● 자재조달(EBP:Enterprise Buyer Professional/SAP): 요구사항을 처리하는 전문 조달 솔루션 이며 이를 이용하여 최종제품의 생산계획에 따라 그에 필요한 자재 소요량의 흐름을 종합적으로 관리하는 생산관리 시스템.● 협업생산(e-COPS): 주문, 접수, 납기/공정, 운송, 수출입, 납품, 보급, 대금지불까지의 모든 협업생산요소들을 묶은 생산관리 시스템● 공급자 관계 관리(SRM: Supplier Relationship Management): SRM이란 기업의 수익성 극대화에 영향을 미치는 공급자와의 관계에 대한 이해와 비즈니스 규칙을 확립해가는 과정 또는 방법을 뜻한다. 대우조선해양은 대규모 협업 시스템 구축에 국산 솔루션인 공급자관계관리(SRM) 전문업체인 엠로의 공급망 최적화 솔루션인 ‘스마트스위트(SMARTsuite)’를 적용하였다. 스마트스위트는 웹 지원 능력과 시스템 유연성, 사용자 편의성이 탁월하며 웹 기반에서 외부 협력사와 협업하는 기능을 갖추었다.3. SCM 추진 후 결과대우조선은 SCM을 도입한 이래 협력사와 함께 사용할 수 있는 IT 시스템 구축으로 이원화 운영에 따른 업무정확도, 정보지연, 업무효율성, 협력업체와의 의사소통 결여 등의 문제점이 단일접점에 의한 통합관리에 의해 사/내외 동일한 정보의 활용 및외에도, 경영환경 변화로 협업은 다양한 새로운 이슈에 직면하고 있으며, 경쟁력을 높이기 위한 신속한 대응이 요구되고 있다.대우조선은 이러한 문제들로 인하여 SCM을 추진하는데 4가지 방향을 잡았다. 건강하고 지속 가능한 세계 1위의 조선 협업망을 구축하기 위해서는 협업망 전체 원가 절감, Supply Chain 최적화를 통한 효율 향상, 협업망 의사결정 스피드 향상이 필요하므로 협력사와 함께하는 SCM 전략을 세웠다.대우조선해양은 시스템 구축을 통해 연간 400억∼600억원의 원가절감 및 7∼8%의 생산성 향상 효과를 얻을 것이다. 대우조선은 이번 PI(실시간정보시스템) 가동을 통해 업무 프로세스 혁신, 신 관리개념 정립, IT 시스템의 통합을 구현, 프로세스의 전사 최적화를 통한 원가 경쟁력을 강화 하였다.대우조선해양 프로젝트의 핵심 성공요인 5가지는 SCM으로 넘어오는 데이터 정합성과 가용성을 고려하기 위해 관련 데이터 정비 및 시스템 연계가 필요했다. 2004년 ERP 도입 후 현재 최적화가능한 레벨로 정확도를 향상시켰다. 또한 내부자원 효율화기반의 프로세스로 생산/구매의 연계 및 외부공급 사슬과의 연계로 SCM 관련 변화 프로세스를 재정립하고 자사의 공급사슬 특징을 고려한 상시 프로세스 혁신 조직을 운영하고 있다. 프로세스와 데이터의 통합을 고려한 ERP와의 통합 DB를 구축하였다. 공급사슬관점의 혁신에 대한 이해수준과 신 프로세스 및 시스템 도입에 따른 현업 프고젝트 참여도를 높이기 위하여 핵심 현업 사용부서 담당자 Full-time 참여를 통해 변화를 관리하고 있다. 프로세스/조직/시스템의 유기적 관계를 위해 IT 중심적 접근으로 10년 이상 근무한 PI(실시간정보시스템) 멤버를 Full time 참여 시키고 있다. 또한 다양한 협력사 등 외부공급사슬과의 프로세스, 시스템 및 데이터 연계를 통해 협력사 참여, 정기적 공유회 진행 및 시스템 적용 후 지역별 15개사 방문/현장 경영을 실시하고 있다.SCM을 통해 높은 성과를 창출하기 위해서는 다음의 핵다.

경영/경제| 2012.06.12| 14페이지| 3,500원| 조회(463)

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창의적공학설계2-2

프로젝트 계획표주제 선정문제정의 BrainstormingQ.F.D개념설계중간점검최종제품제품평가발표일9월 27 ~ 29일9월 30일 ~ 10월 2일10월 3일10월 4일2. 주제선정‘생활에 유용한 아이디어 제품화 과정’이라는 주제로 창의적 공학설계 개인 프로젝트를 시작하며 생활 속 우리가 친숙히 사용하는 제품중에서 아쉬웠던 부분을 보완할 수 있는 제품을 생각해 보았다. 주제선정 기간동안 문득 지난여름, 한반도를 휩쓸고 간 태풍 ‘곤파스’가 생각이 났다. 우리나라는 매번 강한 비․바람을 동반하는 태풍의 영향으로 많은 피해를 보는데, 그중 우산이 뒤집어 지는 현상에 대해 깊이 관찰하며 이 문제를 보완할 수 있는 제품에 대해 생각해 보았다.지난 9월 제주도에 상륙한 태풍 ‘곤파스’태풍의 강한 바람으로 뒤집어 지는 우산우선 위와 같은 문제점을 해결하기 위해 우산이라는 제품에 대해 분석해 보자.1) 생활속 자주 사용되는 친숙한 제품이다.2) 발명 이후 형태와 기능에 있어서 큰 변화가 없다.3) 제품의 크기와 수익성 면에서 제약이 있어 연구를 꺼린다.위의 분석을 종합한 결과, 일상 생활 가운데 쓰이면서, 보완점이 필요하다는 점에서 주제선정으로 적절하고 생각하여 ‘우산’이라는 주제를 선정하게 되었다.3. 문제의 정의 / Brain storming1) 기존 제품의 문제점① 강한 바람에 쉽게 뒤집어짐② 내구성이 약하여 쉽게 부러지거나 휘어짐③ 기능이 추가되면 심미성이 결여됨④ 기능에 비해 비쌈강한 바람을 요화적으로 흐를수 있게 설계되었지만사용하기에 다소 부담스러울 수 있다.따라서 해결하려는 문제는 다음과 같다.① 강한 바람을 효과적으로 차단할 수 있는가?② 내구성을 키울 수 있는가?③ 외형적 변화 없이 문제해결을 수행 할 수 있는가?④ 경제적인 가치가 있는가?2) Brainstorming문제 해결을 위해 다양한 방법을 모색해 보았으며 그 결과물은 다음과 같다.바람구멍을 이용2중, 3중 구조유압원리를 이용유선형 디자인쉽게 앞뒤로 뒤집어 지는 구조이러한 다양한 대안들 중 제시된 문제들을 해결하기 위한 가장 최적의 방법을 가려내기 위해 Q.F.D(Quality Function Development)를 이용해 보았다. 각각의 대안들을 번호로 매긴뒤 문제해결의 조건과 그 조건을 만족시키는 점수를 행과 열에 배치하여 각 대안들의 점수를 확인하고 합계를 내려 최적의 아이디어를 손쉽게 찾을 수 있었다.위 그래프를 통해 유압차이를 이용한 방식이 위에 제시된 문제들을 가장 효과적으로 해결할 수 있는 대안이라는 결론이 나왔다.4. 개념설계개념설계 단계에서는 원가, 재료, 제조의 상관관계, 제품설계등 여러 가지 개념들이 있지만, 우산 이라는 제품의 단순성에 의해 재료선정과, 제품설계 두가지 측면만 살펴보도록 하겠다.1) 재료선정여러 가지 재료가운데 우산에 쓰일 수 있는 재료들을 찾아본 결과, 크게 나무, 알루미늄,니켈, F.R.P(Fiberglass Reinforced Plastics) 네가지가 적합한 재료로 선정 되었다*우산에 쓰일 수 있는 다양한 재료들. 왼쪽부터 나무, 알루미늄, 니켈, F.P.R가장 효율적인 재료 선정을 위해 각각의 재료의 장․단점을 파악하고 파악한 결과를 토대로 제품에 알맞은 재료를 찾아보았다.재료장․단점나무알루미늄니켈F.P.R장점가볍다 고급스럽다가볍다내구성 강하다내구성이 강하다 가벼움단점쉽게부러진다내구성이 약하다무겁다가격이 비싸다각각의 장․단점을 파악해 본 결과 알루미늄이 가장 적합하다는 결론을 찾아 내었다. 알루미늄은 가볍고 가격이 저렴하여 편리성과, 기능성, 경제성 면에서 탁월한 장점을 보였다. 내구성이 약하다는 단점이 있지만 이는 유압의 차이를 이용한 기술을 도입함으로써 극복되므로 설계되는 제품에는 크게 단점이 되지 않는다.2) 문제점강한 바람에 의해 우산이 뒤집어 지는 가장 큰 문제점을 극복하기 위해 우선 문제가 일어나는 원인부터 찾아보자.* 바람에 의해 우산안에 공기층이 형성되고 이 압력이 축의 지지힘보다 높아짐으로 우산이 뒤집어지는 현상이 발생한다3) 기술선정압력의 차이를 이용하여 바람을 통과시키는 여러 가지 방법을 모색해 보았다. 여러 가지 방법들을 모색하던 중 압력밥솥의 원리를 도입해 보았다. 밥솥 안이 일정 온도까지 올라가면 물이 끓기 시작하고 증기가 발생하는데, 이러한 증기가 일정 압력 이상이 되면 안전 벨브가 열리면서 증기가 빠져나가는 원리를 우산에 적용시킨다면 상당한 효과를 나타낼 것이라고 생각이 들었다.여러 가지 방법들을 모색하던 중 압력밥솥의 원리를 도입해 보았다. 밥솥 안이 일정 온도까지 올라가면 물이 끓기 시작하고 증기가 발생하는데, 이러한 증기가 일정 압력 이상이 되면 안전 벨브가 열리면서 증기가 빠져나가는 원리를 우산에 적용시킨다면 상당한 효과를 나타낼 것이라고 판단되었다.위 원리를 우산에 적용시켜 보면, 압렵이 가장 높은 우산의 중앙점에 위치한 캡을 일정 압력이 되면 열리는 개/폐식으로 만들 수 있다. 이를 통해 일정 압력시열리고, 닫히는 현상으로 비와 바람을 효과적으로막을 수 있다.5. 최종제품바람이 불면 열리고, 바람이 멈추면 닫히는 개/폐식 캡을 만들기 위해 용수철을 이용하였다.(유압P = 일정단면적에 가해지는 용수철의힘 F = KxS)위 공식을 이용하여 용수철 상수 K를 조절함으로써 강한 바람을 효과적으로 통화시킬 수있는 제품을 만들 수 있다.6. 제품평가1) 문제해결설계된 제품은 다음과 같이 위에서 제시한 문제들을 해결하여 준다① 강한 바람을 효과적으로 차단할 수 있는가? ‣ 유압의 차이를 이용② 내구성을 키울 수 있는가? ‣ 알루미늄 소재이용③ 외형적 변화 없이 문제해결을 수행 할 수 있는가? ‣ 우산 캡을 이용하여 외형변화 없음④ 경제적인 가치가 있는가? ‣ 단순 아이디어 제품이므로 가격 부담이 없음2) 제품의 단점설계된 제품은 다음과 같은 문제점을 일으킬 수 있다.① 오래 사용하다 보면 용수철이 녹이 쓸거나 망가지는 문제② 캡이 두꺼워 우산을 접을시 불편함③ 자주 사용되는 캡부위가 충격으로 손상되는 문제위와 같은 문제점을 살펴본 결과 설계된 우산 캡의 내구성과 공간성을 보완해야 한다.7. 참고 자료 / 사이트창의적 공학설계 / Brian S. ThompsonFluid mechanics / Frank M. Whitehttp://cafe.naver.com/cue3030/98 (우산의 구조)http://lexonstore.com (SENZ 우산)

공학/기술| 2012.06.04| 8페이지| 3,000원| 조회(612)

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구글의 Open_Innovation을 통한 혁신사례

1. 구글의 연구개발 현황(1) 구글의 연구개발 인력2004년 12월 기준 구글은 전체 3,021명의 직원 중 1,003명이 R&D 인력, 1,463명이 세일즈와 마케팅인력, 555명이 일반 관리 인력으로 구성되어 R&D 인력이 전체의 33%를 차지하였으며, 2007년 12월에는 전체 16,805명 중 5,788 명이 R&D 인력, 6,647명이 세일즈와 마케팅인력, 2,844명이 일반 관리 인력 으로 R&D 인력이 34%를 차지해, R&D 인력을 전체인력의 30% 초/중반 수준을 유지하고 있는 것을 알 수 있다.(2) 구글의 연구개발 투자 현황구글은 R&D에 대한 비용을 지속적으로 늘려오고 있다. 2002년 매출 4억3천9백만달러에 4천만 달러를 R&D에 투자해 매출 대비 R&D 지출 비중 (R&D 집중도)이 9%이었고, 2006년 에는 매출 1백6억 달러에 R&D에 12억2 천8백만 달러를 투자해 R&D 집중도가 12%, 2007년에는 매출 1백6십9억달러에 R&D에 211억 9천만달러를 투자해 R&D 집중도가 13% 수준으로 급격한 매출증가에 맞추어 R&D 투자도 함께 증가하고 있다. 특히 전년 대비 연구개발비의 증가 비율을 보면, 2003년 567% 이후 2004년 172%, 2005년 152%, 2006년 205%, 2007년 173% 등 매년 연구개발비가 전년 대비 2배씩 증가하는 등 R&D 투자가 급격히 늘어나고 있음을 알 수 있다.2. Open Innovation 동기구글은 작은 벤처에서 시작해, 현재에 이르기까지 된 주요 동인이었고, 그리고 앞으로 미래전략으로 채택하고 있는 핵심 전략이 Open Innovation전략이다. 구글이 Open Innovation을 주요 전략으로 선택하게 된 동기는 첫째, 인터넷 서비스 산업의 특징 때문이다. 인터넷 산업은 그 변화의 속도와 폭이 커, 개별 기업이 완벽한 서비스를 한 번에 만들 수가 없고, 베타 버전 형식의 제품에서 사용자의 피드백으로 인한 계속된 개선으로 통해 서비스를 보완해 발전해 나가게 된다. 진 실리콘 벨리의 여러 벤처 등에 투자하거나 매수하여 획득하였다. 셋째 구글이 가진 미래전략 자체가 오픈 비즈니스 모델을 표방하고 있기 때문이다. 구글은 통신사와, 휴대폰 제조업체, 콘텐츠 제공업체 등을 개방된 모바일 상에서 협업을 추구하는 오픈 비즈니스 모델을 미래전략으로 채택하고 있다.3. Open Innovation의 내용과 성과(1) 개방형 서비스 개발: 크라우드 소싱구글은 회사제품 전략에서 크라우드소싱(Crowdsourcing)를 활용하고 있다. 크라우드소싱이란 한 가지 문제를 해결하기 위해 전문가부터 아마추어, 프리랜서, 무보수 자원봉사자에 이르기까지 아이디어와 기술, 제안을 모두 활용하는 것이다. 구글 경영진은 사용자들이 혁신의 성공을 결정할 것으로 판단하고 있고, 1억3천만명 이상의 구글 사용자 들이 새로운 서비스의 잠재적 가능성 평가를 위한 그룹을 형성하고 있다. 크라우드 소싱의 대표적인 사례가 구글 연구실(Labs.google.com)이다. (현재는 비공개로 전환되었음) 구글 연구실은 상용화 서비스를 시작하지는 않았지만, 유용한 여러 아이디어 서비스, 데모 서비스, 실험 서비스를 사용자가 직접 사용해 보고, 그 결과를 구글 개발자에게 피드백 할 수 있는 기능을 제공한다. 예를 들어 구글 화성 (Google Mars) 서비스는 나사 과학자에 의해 만들어진 화성의 세부 지도를 제공한다. 구글 코드 서치(Google Code Search) 서비스는 프로그램의 공개 된 소스 코드(Public Source Code)를 검색해 제공한다. 구글 트랜드(Google Trend)는 전 세계적으로 어떤 항목이 검색되고 있는지를 분석해 트랜드를 보여준다. 이와 같이 현재 구글 연구실에서 실험되고 있는 서비스는 총 14개이다. 이러한 구글 연구실을 통해 개발되어 현재 상용화된 서비스는 구글 지도 (Google Maps), 구글 스칼라(Google Scholar), 구글 비디오(Google Video) 등 17개 서비스이다.(2) 개방형 서비스 인터페이스: 구글 지체도 자체 기술로 개발한 것이 아니라 네브텍(Navteq)이라는 업체의 매핑 서비스를 차용한 것이다.미국의 부동산 사이트 HousingMaps.com는 구글이 제공하는 지도 서비스에 연계하여 서비스를 제공하는 대표적 사례이다. 이 사이트는 구글이 제공하는 지도, 위성사진 정보와 부동산 정보사이트(craigslist.org)에 이용자들이 게시한 부동산 정보를 결합한다. 지도 또는 위성사진을 선택할 수 있고 풍선 모양의 아이콘을 클릭하면 상세정보로 이동하게 된다. 이처럼 구글은 개방형 인터페이스(open API) 및 개방형 표준(open standard)을 통해 다른 업체들이 새로운 서비스를 만들 수 있도록 함으로서 새로운 파급효과를 창출하였다.(3) 글로벌 R&D: 구글 글로벌 R&D 센터구글은 Open Innovation 혁량 증대를 위해 글로벌 R&D 센터를 구축하고 있다. 구글은 미국을 비롯한 영국, 이스라엘, 일본, 스위스, 인도, 러시아, 노르웨이, 등 전 세계적으로 R&D센터를 30여개 가지고 적게는 수십 명에서 많게는 수백 명에 이르는 연구 인력을 운영하고 있다.(4) 개방형 소스 코드 기술: 구글 기어스(gears)구글 기어스는 구글의 개방형 소스 코드기술이다. 이 기술은 인터넷이 연결되어 있지 않거나, 연결속도가 느리거나 불안한 경우에도, 사용자가 웹 응용프로그램(Application)과 데이터를 사용 할 수 있도록 지원하게 된다. 이 기술은 온라인일 때 데이터를 로컬에 동기화하여 놓음으로써, 오프라인일 때 도 사용할 수 있도록 한다. 구글은 구글 기어스를 통해 검색시장을 넘어 오프라인 시장에서 마이크로소프트(MS)와 겨루기 위해 이 기술은 개발하였다.마이크로소프트의 핵심 기술은 인터넷이 없는 오프라인에서도 하드드라이브를 활용해 작성한 파일을 저장하고 언제든지 활용할 수 있는 것이 특징으로, 구글 기어스는 윈도우즈, 맥켄토시, 리눅스 등 모든 운영 플랫폼에서 마이크로 소프트와 같은 기능을 수행할 수 있다.구글은 단순히 구글 응용 프로그램 뿐만 아 제품과 겨룰 수 있게 한다는 계획을 가지고 있다.(5) 개방형 기술 획득: 기업 인수를 통한 서비스 영역 확장구글은 회사의 핵심 검색 및 광고 능력이외에, 라디오 및 텔레비전 광고 (Radio & Television Advertising), 온라인 결제(Online Payment), 사회 네트워크(Social Networks), 모바일 폰 운영 시스템(Mobile Phone Operating System), 블로그(Blogging) 등 여러 벤처에 투자해 왔으며 구글이 개발하지 않은 여러 기술들을 가진 기업들을 인수하여왔다(Lyer, 2008).여기에는 Google Earth(Keyhole 사에서 Earth Viewer라는 유료 서비스를 제공되었으나, 2004년 구글이 인수 후 서비스 브랜드 및 무료로 변경, 세계 각지의 위성 사진 및 입체이미지 제공), Picasa(사진 검색, 편집 및 공유, 2004년1월 인수), Google Analytics(Urchin Software Corp.을 2005년 4월 구글이 인수 후 서비스 브랜드 변경, 웹사이트 방문 통계 분석), YouTube(동영상 공유 1위 기업, 일 1억개 이상 비디오 클립 조회, 구글이 16억 5천만 달러에 2006년 10월에 인수), DoubleClick(인터넷 광고 서비스, 2007년 4월 31억 달러 인수), 등 이 해당한다. 최근에는 에너지 관련 기업에도 투자하고 있다. 구글의 이러한 벤처 인수 전략으로 인해, 여러 벤처 기업들이 구글에 인수되기 위한 서비스를 개발하는 현상도 발생하고 있다. 다음은 구글이 2007년 인수한 기업이다.인수한 기업은 크게 구글의 주요 수입원인 온라인 광고 관련 기업, 검색 및 소비자용 서비스, 기업시장 서비스, 기타 서비스 등 4가지로 분류될 수 있다.(6) Contest Innovation: 구글 달 프로젝트Open Innovation의 방법으로 주로 대학과 외부 기업, 연구소 등과 협력하는 것이 일반적이었으나, 구글은 여기서 한발 더 나아가 혁신에 상금을다. 달 프로젝트의 목표는 무인 로봇 우주 탐사 기술을 개발을 장려하기 위한 것이었다. 또한 구글은 공개 모바일 플랫폼인 안드로이드(Android) 개발에서 가장 혁신적인 애플리케이션을 개발한 팀에게 1천만 달러의 상금을 걸고 있다.4. Open Innovation과정에서의 개선점 및 애로사항(1) 동시다발적 서비스 개발 및 실패격려와 위험의 불확실성구글은 검색 및 광고 이후 Open Innovation을 통해 새로운 히트 서비스 찾고 있으며, 이를 위해 여러 서비스를 동시 다발적으로 시장에 제시하고 있다. 그러나 이러한 서비스 중 실패로 끝나는 서비스도 많이 생기고 있다. 비록 지금까지 구글의 Open Innovation 전략을 통해 우수한 서비스를 도입하고 성과를 내어왔고, 구글의 최고 경영자 Schmidt가 “새로운 것을 시도하기 위해 빨리 실패하자”고 실패를 격려하고 있으나, 구글의 기업 규모가 커짐에 따라 혁신의 실패 위험을 얼마나 감당할 수 있을지는 미지수이다. 또한 기존의 핵심 서비스이외에, 다양한 새로운 서비스를 개발하는 것과 동시에 서비스의 보완 및 시장성을 검증해 나가는 과정은 Open Innovation의 장점임과 함께 새로운 도전이 될 것으로 보인다.(2) 모든 유망 IT 서비스 벤처 기업 인수로 인한 새로운 독점실리콘밸리에는 IT 서비스 분야의 전문 기업과 전문가들이 모두 모여 있다. 애초 구글이 성장하면서 실리콘 벨리의 벤처 기업들을 모두 망하게 할 것이라는 의견도 있었지만 실제로는 벤처기업들이 있기에 구글이 살아남았다는 평가를 받았다. 즉 수많은 벤처기업이 아이디어를 제공하면 ‘구글’은 이를 활용하거나, 인수합병(M&A)을 통해 성장하는 비즈니스모델을 갖고 있었다(안철수, 2008).하지만 이런 긍정적인 측면의 이면에는 구글이 거대한 자본력을 바탕으로 IT 서비스의 거의 전 영역에서 유망 벤처 기업들을 흡수해 나가고 있으며, 구글의 경쟁기업이 발생하더라도 모두 인수하는 전략도 가능해져 Open Innovation을 통한 새로운 독점이다.

경영/경제| 2012.06.04| 9페이지| 3,000원| 조회(312)

개방형 서비스 인터페이스: 구글 지도, 안드로이드마켓, Open Platfo..

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경영혁신과 머니볼

머니볼의 시험무대, 오클랜드 어슬레틱스미국 메이저리그 아메리칸리그 서부지구에 소속된 프로야구팀으로, 1901년 창단하였다. 줄여서 A’s(에이스)라고도 부른다. 2011년까지 월드시리즈에서 9회, 아메리칸리그에서 15회, 서부지구에서 14회 우승하였다. 1970년대, 1980년대 말에 전성기를 맞아 1972~1974년 월드시리즈에서 3년 연속 우승을 차지하였으며, 1988~1990년에 3년 연속 아메리칸리그 우승과 함께 1989년 월드시리즈에서 우승하였다. 이후 가난한 약팀의 대명사였으나 이 보고서의 주 무대가 되는 2000년대 들어 효과적인 구단 운영과 활기찬 경기내용으로 2000년·2002년·2003년·2006년 서부지구 우승을 차지하였다.전성기인 1980년대에는 보브 웰치(Bob Welch), 마크 맥과이어(Mark McGwire), 호세 칸세코(Jose Canseco), 데이브 핸더슨(Dave Henderson), 리키 핸더슨(Rickey Henderson) 등이 활약하였다. 2000년대 들어서는 2002년 팀 최다승 기록인 23승을 달성하고 최연소로 사이영상을 수상한 배리 지토(Barry Zito), 2002년 아메리칸리그 최우수선수로 선정된 미겔 테하다(Miguel Tejada) 등이 있다. 영구결번은 캣피시 헌터의 27번, 롤리 핑거스의 34번, 리키 핸더슨의 24번, 레지 잭슨의 9번, 데니스 에커슬리의 43번이다.머니볼의 창시자, 빌 제임스그는 1949년생으로 캔자스대학 출신으로 통조림공장의 야간 경비였다. 1977년 ‘The Bill James baseball abstract’라는 책을 썼지만 아무도 관심을 가지지 않았다. 하지만 몇몇 야구의 선각자들과 특히 스포츠 일러스트레이티드의 데니얼 오캔트 기자, 이 보고서의 주인공인 빌리 빈 등이 그를 주목하였다. 그는 WHIP, RC, RC/27, 윈 쉐어, 레인지 팩터 같은 수많은 용어를 만들어 낸 세이버 메트릭스계의 선각자였다.빌리 빈1962년 플로리다주 올랜도에서 태어났다. 그 후 빌리 빈은 보다 먼저 메이저리그에 등장할 것으로 믿었다.하지만 빈 자신도, 메츠도, 완벽해 보이는 그에게 심각한 문제가 있다는 것을 눈치채지 못했다. 바로 '실패에 대한 태도' 였다. 다혈질이었던 빈은 고교 시절부터 삼진을 당하고 들어오면 덕아웃에서 무언가를 집어 던져 꼭 화풀이를 해야 했다. 심지어 알루미늄 방망이를 부러뜨린 적도 있었다. 실패가 주 교육 목적인 마이너리그에서 이는 더 심각해 졌다. 빈은 계속되는 실패를 맛보며 어느 순간 두려움에 사로잡히게 됐다. 그리고 야구는 그에게 악몽이 됐다.경쟁자였던 스트로베리, 그리고 마이너 시절 동료이자 13라운드 지명자에 불과했던 레니 다익스트라가 슈퍼스타가 된 반면, 빌리 빈은 팀을 이리저리 옮겨 다니는 신세가 되었다. 1984년에 데뷔, 1989년까지 6년간 성적이 148경기 .219 3홈런 29타점이었던 27살의 빈은 결국 선수 생활을 접기로 했다. 그리고 에이스의 샌디 앨더슨 단장을 찾아가 스카우트가 되겠다고 했다. 그리고 그는 스카우트를 거쳐서 부단장이 되었다.빌리 빈, 제 2의 야구인생이 시작되다1995년 오클랜드에 지원을 아끼지 않았던 구단주 월터 하츠가 사망하면서 오클랜드는 다른 생존법을 모색하기 시작했다. 마크 맥과이어나 리키 핸더슨 같은 고액연봉의 스타 플레이어에 의존하기 보다는 좀 더 야구의 본질적인 면을 생각하게 되었다. 그것은 득점이었다. 야구는 기본적으로 상대방보다 많은 점수를 내면 이기는 게임이다. 그렇기 때문에 오클랜드 에이스는 득점을 가장 높일 수 있는 방법인 출루율이 높은 타자를 찾게 되었다. 1997년 에이스의 앨더슨 단장은 메이저리그 사무국의 부회장으로 자리를 옮기면서 부단장인 빌리 빈에게 단장 자리를 넘겨준다. 이때부터 본격적인 빌리 빈의 시대가 개막되었다.빌리 빈의 선수 기용 원칙툴은 비싸다5툴은 타력, 장타력, 수비력, 송구력, 주력이다. 3툴을 갖춘 선수보다는 4툴을 갖춘 선수가 비싸고, 4툴을 갖춘 선수보다는 5툴을 갖춘 선수가 당연히 더 비싸다. 하지만 툴이 추가됨에 따라 선수선구안에는 기복이 거의 없다. 그리고 선구안이 좋은 타자들은 투수가 많은 공을 던지게 하는 효과도 있다.홈런 타자를 선호한다.출루율을 중요시 한다고 해서 에이스가 단타 위주의 팀은 아니었다. 에이스는 어설픈 3할 타자보다는 언제든지 홈런을 날릴 수 있는 타자들을 선호했다. 여기서 말하는 장타 능력은 연간 30개 이상의 홈런을 쳐대는 거포를 말하는 것이 아니라 20여개의 홈런을 쳐낼 수 있는 중장거리 타자들을 말하는 것이다. 이러한 타자들의 홈런은 전세를 한방에 역전시킬 수 있고, 투수들도 조심해서 투구를 하기 때문에 출루율에도 좋은 영향을 미치게 된다.확실한 4번타자는 꼭 확보한다.선수 몸값에 인색한 에이스였지만 확실한 4번타자는 항상 보유하고 있었다. 팀의 승리를 위해서는 양보할 수 없는 부분이었기 때문이다. 확실한 4번타자는 30홈런이상, 100타점이상을 보장하는 선수로서 에이스는 꾸준히 이러한 선수들을 보유하고 있었다. 호세 칸세코, 마크 맥과이어, 제이슨 지암비, 미겔 테하다, 에릭 차베스등이 대표적이다.선수는 시장가치가 있을 때 판다.꾸준한 활약을 펼치는 좋은 선수들은 FA가 될 때까지 썼다. 하지만 조금이라도 하락의 기미가 보이면 가차없이 시장에 매물로 내놓았다. 호세 칸세코나 마크 맥과이어, 마크 멀더 등이 대표적이다. 또한 B급에서 A급으로 오를 기미가 있는 선수들을 에이스는 놓치지 않고 영입했다. 이러한 선수들은 저렴한 비용으로 좋은 성과를 낼 수 있는 선수들이기 때문이다. 경영학에서 가장 기본 명제인 저비용 고효율을 야구에도 접목했다.마무리는 하락세일 때 산다.빌리 빈은 마무리 투수에게 과도한 비용을 지불하는 것을 낭비로 생각했다. 마무리 투수는 단지 1이닝만을 던지는 투수라는 관점으로 바라보았다. 그렇기 때문에 마무리 투수는 저렴한 유망주들을 영입하였고 대부분의 시즌에서 성공을 거두었다.대졸 신인 우대대졸 출신은 아무래도 고졸 출신 선수보다는 비싸다. 그리고 나이가 있기 때문에 전성기도 빨리 지나갈 수 있다. 그리고 아주 높은 성적 향상을 카고 화이트삭스와의 홈경기에서 코리 라이들의 7이닝 무실점 호투에 힘입어 1-0으로 승리, 3연승을 내달린다. 8월 20일, 클리블랜드 인디언스와의 경기에서 6-3 승리를 거두며 7연승에 성공한 오클랜드는 4월 10일 이후 약 4개월 만에 지구 1위 자리에 오른다.오클랜드의 질주는 8월 25일, 디트로이트 타이거스와의 원정경기에서 큰 고비를 맞게 된다. 오클랜드의 선발 애런 하랑은 3⅔이닝 6실점의 난조로 조기강판, 7회까지 3-7로 뒤지며 연승 행진에 마침표를 찍어야 할 위기에 놓인다. 하지만 8회초, 선두타자 그렉 마이어스의 솔로 홈런을 시작으로 대거 5점을 뽑아낸 오클랜드는 기적 같은 역전승으로 12연승에 성공한다. 8월 31일, 중부지구 1위 미네소타 트윈스를 상대로 17연승에 성공하자, 오클랜드의 질주는 당시 메이저리그 최고의 관심사로 떠올랐다. 수많은 팬들과 언론은 과연 그들이 뉴욕 양키스가 보유한 아메리칸리그 최다연승 기록(19연승)을 뛰어 넘을 수 있을지에 관심이 쏠리고 있었다. 9월 1일, 오클랜드의 선발 마크 멀더는 미네소타를 상대로 8회까지 3안타 2실점의 호투를 이어가며 완투승을 앞두고 있었다. 하지만 4-2로 앞서있던 9회초, 멀더는 잇따라 터진 솔로 홈런 두 방에 무너졌고, 뒤이어 마운드에 오른 빌리 카치도 마이클 커다이어에 홈런을 내줘 순식간에 점수는 4-5로 뒤집혔다. 9회말 오클랜드의 마지막 공격이 남아있었다. 미네소타의 마운드에는 그해 45세이브를 거둔 정상급 마무리 에디 과다도가 서있었다. 하지만 과다도는 볼넷, 안타를 허용하며 1사 1,2루의 위기를 자초했고, 미구엘 테하다는 18연승의 축포를 끝내기 3점 홈런으로 쏘아 올리며 3만 7천여 홈팬들을 열광의 도가니로 이끌었다.19연승 길목에서 만난 상대는 당시 55승 83패를 기록하던 약체 캔자스시티 로얄스였다. 오클랜드의 손쉬운 승리가 예상됐지만 경기는 9회까지 6-6 팽팽한 접전을 이루고 있었다. 9회말 오클랜드의 마지막 공격, 선두타자 테렌스 롱의 3루타가 터지자 캔자스시뤄낸 것은 맞지만 여기에는 몇 가지 잘 알려지지 않은 사실이 있다. 첫째 오클랜드는 그렇게 약팀이 아니었다. 구단의 긴축 재정 탓에 외부에서 좋은 선수를 영입하기는 힘들었지만 내부에는 이미 좋은 선수들이 많이 있었다. 2002년도 오클랜드의 팀 홈런은 텍사스, 양키즈, 화이트 삭스에 이은 4위였고 팀 방어율은 3위의 좋은 선수로 구성 된 팀이었다. 둘째로는 오클랜드에서 신인 드래프트로 성공한 대표적인 선수들인 선발 원, 투, 쓰리 펀치는 빌리 빈의 작품이라 보기 힘들다. 멀더는 본래 유망한 선수였고 허드슨과 지토는 입단 후 체인지업과 커브를 장착함으로써 리그 최고의 투수가 되었다. 닉 스위셔 정도만이 빌리 빈의 성공 드래프트 사례라 볼 수 있다. 또한 미겔 테하다, 에릭 차베스와 같은 좋은 선수들도 오클랜드에서 뛰고 있었기 때문에 빌리 빈이 모든걸 이뤄냈다고 이해하는 것은 잘못된 생각이다.경영혁신에 대한 시사점빌리 빈은 2003년 스마트 머니가 선정한 ‘월가 파워 30인’에 포함됐다. 스마트 머니가 빌리 빈을 선정한 이유는 다른 구단들이 ‘부실주’로 분류해 방치한 선수들 중 ‘가치주’를 선발, 훈련을 통해 ‘우량주’로 성장시켰기 때문이다. 월가의 투자가들이나 미국의 CEO들이 머니볼에 관심을 가진 이유는 적은 투자로 최고의 결과를 빠른 시일 내로 얻겠다는 빌리 빈의 철학 때문이라 생각이 든다. 과학보단 직관을 우선했던 선수 선발 방식을 혁신했고, 비싼 선수를 끝까지 가지고 있다가 부상이 들어서야 버렸던 기존 관행을 벗어나 가장 몸값이 비쌀 때에 가차없이 다른 구단에 팔았다.이러한 방법은 기업의 HR에 적용해 볼 수 있을 것이다. 대기업은 최고의 인재를 많은 돈을 지불하여 데려올 수 있지만 오클랜드 같은 중소기업은 다르다. 지금의 중소기업은 대기업 같은 모든 스펙이 뛰어난 구직자를 찾고 있지만 이는 잘못된 방식이라 생각한다. 오클랜드와 같이 자신의 기업에서 부족한 인재에 맞는 스펙을 갖춘 인재를 선발하는 것이 저비용 고효율을 추구하는 경영학의 기본 원리와 일맥상것이다.

경영/경제| 2012.06.04| 11페이지| 3,000원| 조회(697)

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