*원* 스토어

*원*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

2개
전체 판매량

6개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균B
자료문의 응답률

-

전체자료 2개

Brics 중국 경제성장의 원인 평가B괜찮아요

세계에서 가장 빨리 빈곤률을 낮춘 나라, 중국1978년부터 2004년 까지, 중국의 경제성장은 매년 평균 9% 이상의 성장을 했다. 세계경제역사에 전례 없었던 일이다. 중국의 2004년 인구당 평균 소득률은 1978년에 비해 5배 이상 증가하였다. 또한, 한가지 더 놀라운 기록은 세계에서 가장 빨리 그리고 급진적으로 빈곤률을 떨어트렸다. 중국 정부에서 조사한 자료에 따르면, 1978년에 조사한 빈곤률은 2억 6천 만 명이었지만, 1998년은 4천2백만 명이었다. 세계은행이 조사한 자료에 따르면, 1987년에 3억 3백 만명, 에서 1998년에 2억 천 3백만으로 낮추었다는 통계가 있다. 물론 이곳 두 곳 조사는 많은 차이를 보이지만, 어쨌든 중국의 빈곤률 감소는 세계에서 최고로 빠르다.세계의 투자자들 중국의 10억의 시장으로….이러한 중국 경제 성장성공의 요인을, 그저 하나로 이야기하는 것은 힘들다. 세계경제가 무역의 활기로, 한국, 일본, 대만, 홍콩을 위시한 수출주도 공업화 이후, 1980년대 후반부터, 투자자들이 중국에 투자를 시작하기 시작했다. 그 이유는 10억이 넘는 거대한 시장이 그 이유였다. 초기에는 중국의 거대 시장이 국민들의 낮은 소득수준과 정부의 규제 때문에 많이 제한되어 있었다. 하지만, 그들은 남동쪽 광동지방 및 주강을 위주로의 몇 개의 경제구역에서 그 인센티브를 찾을 수 있었다. 투자자들 그곳에서 중국이 그들의 수득수준에 비해 높은 기술을 제공한다는 것을 발견했고, 그에 저렴하고 질 좋은 인력들을 확보 할 수 있었다. 또한, 그들은 경제의 집적의 효과가 생겨난다는 것도 알게 되었다. 더 많은 생산자가 생겨 날수록, 그것을 운용하기 위한 공급자가 생겨나 더 많은 이익이 생긴다. 하지만, 그러는 사이, 집적의 효과는 비 경제효과를 낳았다. 국민들의 소득 수준이 올라가자, 임금은 올라가고, 지대도 올라가기 시작했다. 그래서 기업들은 좀더 서쪽으로 이동하였다. 아직, 중국에는 수 억 명의 저임금 농촌노동자들이 있다고 가정했을 때, 이러한 저임금걸친 경제적으로 비효율적인 대약진운동으로 인해 3천 만 명 이상의 사람들은 기아로 죽는다. 인민공사의 정치적인 압력은 수확량을 과대하게 평가하게 되고 농촌에서 생산된 물량은 모두 도시로 보내졌기 때문이다. 이후, 문화혁명과, 모택동의 죽음 이후, 등소평이 집권한다. 그는 개혁을 농촌부터 시작하였다. 그는 빈곤률을 처음에는 기본적인 교육과 인민의 보건 향상으로, 후에는 산아정책으로 어느 정도 상쇄 할 수 있었다. 이러한 교육, 공중보건, 산아제한 정책은, 성장을 질을 높이고, 기근을 없애는 데 중요한 발판이었다. 하나의 결과는 다른 경쟁국가에 비해 고질량의 기술과 가격경쟁력이 있는 노동력이었다. 정부 교섭권 또한, 다른 개도국 보다 유리한 조건을 이끌어 낼 수 있었다. 이런 점에서는 중국은 한국과 다른 동아시아의 발전과 다른 역할 모델이 될 수 있다.요소의 생산성에 의한 성장많은 학자들 사이에서 동아시아의 급속한 성장은 1.요소의 축적인가? 2.요소의 생산성에 의한 것인가?에 대한 논의가 있다. 한국과 다른 아시아 국가들은 기계와 공장 같은 자본자산의 투자에 의한 성장이었지만, 중국의 경우는 생산성의 축적이 1974년에서 1994년까지 의 42%이상이 중국의 성장을 이끌었다. 90년대 요소의 생산성 증대 측면이 투자를 앞질렀으며, 더욱 놀라운 것은 중국에서 요소축적 또한 빠르게 일어났다. 1970년대부터, 주강경제특구 등 여러 홍콩과 대만에서 가까운 지역위주로 많은 화교 자본들이 중국으로 흡수 되었다. 그리하여 현재 중국은 세계에서 외화를 가장 많이 가지고 있는 나라가 되었다. 많은 이들은 투자거품의 단계로 들어 가고 우려하고 있지만, 이러한 중국의 발전의 속도는 전례가 없던 것이라 주목할 만 한다.개혁개방정책 & 경제특구 & 거대시장을 이용한 중국정부의 외자 및 기술의 습득산업특수적인 특질(특화와 경쟁의 정도)가 성장에 기여는 했지만, 모두 많은 부분들은 지역적인 특질과 지역적 집중에서 왔다. 지역적인 영향은 해외에 있던 화교들을 한곳에 성공적으로 집중시켰던 에서도 외국의 자본과 인적자원간의 상호적인 작용은 중국 성장의 부분을 차지했다는 것은 이미 누차 언급했다. 중국은 그들은 후진성을 오히려 역 이용하여, 홍콩과 대만으로부터 외자와 기술을 들여 올 수 있었다. (기술이전을 조건으로 해외기업의 투자를 인정하였다.) 중국의 10억이 넘는 중국소비자들에게 다가가는 가는 기회를 얻고 싶어하는 잠재 투자자들에게, 기술이전과, 공공, 개인 부분의 합작투자, 국내원자재와 다른 이권을 넘기게 하는 대신에 중국인들에게 물건을 팔 권리를 주었다.점진적인 개혁 – 이중가격제중국에서는 시장도입 방법이 시장 체제로의 전환이라는 단순한 사실보다 성장의 의미에서 더욱 중요하다. 지난 25년 동안, 중국의 경제 역사는 고난을 이겨나가며 점진적이고 체계적인 개혁이라 해도 될 것이다. 중국의 개혁은 소위 ‘빅뱅’이라고 불리는 러시아 및 폴란드등 동유럽의 국가의 사례와는 반대이다. 중국은 기존의 중앙집중적 계획의 원리에 조금씩 새로운 원리를 이전시켰다. 이전의 구소련과 동유럽의 경우, 중앙계획체제가 단번에 무너졌고 점진적인 회복 전에 경제침체가 왔다. 이에 반해 중국은 그들의 시스템을 부분적으로 오랜 시간 동안 유지했고, 개혁개방 초기에는 이중가격제를 실시했다. 이중가격제란, 계획기구에 의해 할당이 정해진 가격대로 팔고 그 이 외의 잉여부분에 대해서는 자유시장 가격으로 내다 팔 수 있게 하는 제도였다. 재판매 또한 금지되지 않았다. 이러한 이중가격제는 경쟁시장경제의 효율성과 기업이 생산성을 높이기 위해 효율성을 제고 시키는 효과를 불러 일으켰다. 또한, 중국의 개혁 이행기구는 이중의 목표를 수행했다. 개혁을 수행하여 효율성을 증대하는 부분과, 개혁을 통한 손해부분을 보상하는 부분이다.(그리하여 정치적 정통성을 지키고, 정치적 반발행위의 기회를 감소 시킨다) 중국은 이중가격제 시스템을 통해, 혜택을 입은 이를 보호하고, 낮고 고정된 가격으로 원자재를 지급받으려는 사람들의 이익을 지킨다. 그러한 결과로, 정부는 개혁에 대한 반대를 받지 않았으며, 게격히 바뀐 후 몇 년간 더 지속되었다.정부의 국유기업 부문에서는, 다른 개도국의 경우 국유기업이 상당히 빠른 시간 안에 사기업에 매각되었지만, 중국의 경우, 오랜 시간 동안 정부가 국유기업을 지켰다. 정부는 내부적으로 개혁을 하려고 했지만, 한계가 있는 성공이었다. 그렇지만, 중국정부는 많은 효율적인 부문을 국유기업들에게 할당하였고, 현재에는 많은 작은 국유기업부터 사유화시켰다. 아직 적지 않은 국유기업들이 비효율적인 경영을 하고 있음에, 일부 경제학자들은 그들의 부실채권이 결국에는 커다란 금융위험을 가져 줄 것이라 예측한다. 만일 중국경제가 계속 빠르게 성장한다면, 중국이 이러한 금융위기를 겪지 않고 이러한 문제점을 앞질러가 갈수 있다는 것이다. 결국, 취업의 기회가 늘고, 많은 국유기업들이 민영화되거나 문을 닫을 것이다.향진기업개방초기 1970년부터, 1990년까지, 지방정부에 의해 많은 향진기업이 육성되었다. 그들의 소유권은 어느 정도 인정되었다. 이들 향진기업은 중국의 산업생산성장에 많은 기여를 했다. 중국에서 향진 기업이란 농촌지역에 존재하고 농민들에 의해 설립 된 다양한 형태의 비국유 기업을 총칭한다. 향진기업은 국유기업이나 도시의 대 집체기업과는 달리 국가의 경제계획 밖에서 활동하며, 시장 신호에 따라 행동하고, 손실과 이익을 스스로 책임지는 시장경제의 범주에 속한다. 향진기업이 급속한 발전을 가능케 한 배경과 요인은 첫 번째, 80년대 초 농업생산제도의 개혁과 농산물 수매가격의 대폭 인상으로 농업생산과 농가소득이 크게 증대하였다. 이에 따라 농민의 손에 남겨진 대량의 잉여자금이 행진기업의 설립에 투자되었다. 둘째, 농업생산제도의 개혁에 의해 농촌 내부에 잠재되어 있던 방대한 잉여노동력이 현재화하였다. 이들 잉여노동력의 존재는 향진기업 설립에 대한 압력과 동시에 풍부한 저임노동력 공급의 원천으로 작용하였다. 셋째, 중앙정부가 도시 공업과 함께, 농촌의 공업화도 적극 추진해 가기로 결정하고, 그 담당주체인 향진기업의 발전을 위한 일련의 정책적, 제도다섯째, 1978~1992년 사이 연평균 37.7%의 속도로 이루어진 은행, 신용사의 향진기업에 대한 급속한 대출 증대 또한 향진기업의 따른 성장을 뒷받침해 주었다.이러한 향진기업의 발전은 중국경제에 다양한 경제적 성과를 가져왔다. 첫째, 연평균 23.1%의 빠른 실질성장을 함으로써 개혁시기 중국경제 고도성장의 실질적인 원동력으로 작용하였으며 둘째, 총 9,191.6만 명의 신규노동력(농촌노동자 증가 총수의 65.6%)을 추가 고용함으로써 방대한 농촌 잉여노동력의 흡수에 공헌하였다. 셋째, 연평균 23.7%의 속도로 농민의 2,3차 산업 수입 증가를 가져와 농민의 소득증대에 결정적 기여를 하였으며, 넷째, 국가에 대한 세금납부와 향촌정부에 대한 이윤 상납을 통해 정부의 재정 수입에 커다란 기여를 하였다. 마지막으로, 1980년대 후반 이후 제품의 해외수출 증대를 통해 노동집약적 제품 수출의 실질적인 주력군으로 역할을 하였다.위에서 보았듯이 중국 경제성장의 요인은 하나로 압축하기 힘들다. 모든 변화와 개혁이 그렇듯이, 중국이라는 특수성을 기본으로 하여 복합적인 요인들에 의해 이루어진 결과이다. 중국의 시장, 무역, 세계화 등이 주요한 성공의 견인차역할을 하였고, 값싼 노동력을 바탕으로 한 제조업 수출도 성장의 중요한 역할을 했다. 또한, 10억 이상의 거대 시장의 인센티브가 외국기업에게는 중요한 사업결정의 동기가 되었다. 그뿐 아니라, 중국의 활발한 산업정책도 한 중요한 역할을 했다. 80년대와 90대까지의 향진기업은 성장에 많은 기여를 했다. 또한, 중국은 다른 개발도상국보다 낮은 수준의 민영화를 실시였다. 다른 개도국의 경우, 아프리카, 남미와 같이 거의 자유시장체제로 전환한 국가들은 그다지 그렇다 할 성장을 하지 못했다. 중국은 다른 개도국이 따른 워싱턴 컨센서스(자유시장, 개방, 민영화)를 통한 시장경제체제로의 이행 보다는 자신들만의 단계적인 민영화를 실시하였다. 그리고 성공하였다. 여느 학자들은 이 정책을 ‘베이징 컨센서스’라고 부르기도 하지만, 이론은

경영/경제| 2007.01.07| 4페이지| 1,000원| 조회(1,473)

중국, 노동력, 중국 성장잠재력

미리보기

닫기
BT(British Telecom)과 말레이시아(동남아경제)

요약말레이시아는 일찍이 1996년부터 외자유치 및 IT기술력 제고 방안으로 정부 주도의 MSC(Multimedia Super Corridors)를 설치 운영하고 있다. 이에 부응하여 많은 다국적의 거대 통신 및 전자 회사들이 말레이시아의 MSC status를 획득하여 경쟁력 있는 역내의 인프라를 이용하고 있다. 여기서 소개하는 BT(British Telecom)역시 MSC status를 획득하여, 2004년에는 말레이시아 역내에 아시아 태평양 최초의 연구센터를 설립하게 된다. BT는 자신들의 말레이시아의 BPO(Business Process Outsourcing)서비스 기업인 Scicom의 기술적인 문제와 네트워킹의 문제를 해결해 줌으로써 Scicom은 동 산업 내에서 입지를 굳힐 수가 있었다.BT(British Telecom) In MalaysiaBritish Telecom은 세계에서 가장 오래된 통신회사로써, 1836년의 유럽을 지배했던 최초의 상업통신회사인 “The Electric Telegraph Company”에 뿌리를 두고 있다. 현재 세계 17국의 나라에 지역 본부를 두고 있으며 프랑스, 독일 등 유럽의 여러 국가 및 북아메리카, 아시아 태평양에 지역사무소를 설치하고 있으며, 세계 70여 국가의 다국적기업의 비즈니스, 기술 지원을 하고 있다.아시아 태평양 지역에는 홍콩에 지역 본부를 두고 있으며 호주, 홍콩, 싱가폴, 중국, 인도, 일본, 한국, 필리핀, 말레이시아, 태국, 대만에 지역사무소를 두고 9,000명이 넘는 종업원을 두고 있다. BT 아시아 태평양 네트워크는 BT가 직접 소유하고 있는 해저 케이블을 통해 EU와 미국에 있는 고객과 직접 연결이 가능하게 하며, 이러한 빠르고 효율적인 통신망을 통해 전 세계적 많은 고객들을 보유하고 있으며, 2005년에는 4억8천 만 달러, 2006년에는 2억 1천만 달러를 들여 전 세계적인IP-based voice platform 개발과 같은 거대한 사업에 투자하고 있다. 아시아 태평양 지역의 주요 고객들 영국에 10개와 미국에 1개의 연구소를 가지고 있지만, 아시아 태평양 지역의 그것도 말레이시아라는 동남아시아의 조그마한 나라에 연구센터를 설립한 것은 모르는 사람들의 눈에서는 조금은 의아한 일이 아닐 수 없다. IT와 이동통신기술의 강국이라는 한국 과 일본 같은 발전된 다른 국가를 놔 두고, 왜 하필 말레이시아인가? 속을 들여다보면 그럴만한 커다란 이유가 있다.왜? 말레이시아인가말레이시아는 정치, 경제적, 안정성과 뛰어난 비즈니스 환경과 독립 이후 다 인종이 잘 어우러져 긍정적인 발전을 하고 있는 국가 중에 하나로 동남 아시아국가 중 기술력과 높은 인프라, 교육된 인력으로 많은 다국적기업들의 역내 유치를 유인하고 있다.성공의 요인말레이시아로 많은 다국적 정보통신분야의 기업들을 유치함에 있어 성공할 있었던 요인1. 투자자들에 대한 포괄적인 패키지 제공2. 튼튼한 사회경제적 펀더멘탈3. 말레이시아정부의 강력한 뒷받침4. 인적자원 교육과 발전의 가속화5. 사업하기 경쟁력 있는 비용6. 아시아-태평양시장에 접근하기 용이7. 생활하기 좋은 환경8. 많은 영어사용자MSC(Multimedia Super Corridors) 멀티미디어 슈퍼코리도말레이시아는 이전부터 싱가포르의 뒤를 쫓아 국가 정보화의 일환으로 1996년부터 멀티미디어 슈퍼코리도(MSC)를 외자유치방안의 일환으로 채택하고 있다. HYPERLINK "http://www.msc.com.my" http://www.msc.com.myMSC의 최대 목적은 말레이시아 경제를 제조업 중심에서 소프트웨어 등의 고도 기술산업으로 이전하는 구조전환을 꾀하는 것이다. 이를 위해 MSC는 멀티미디어 관련 기업에 대해 저렴한 노동력과 토지, 정보, 유통 인프라를 제공하고 외국기업으로부터 설비투자와 최신기술 유입을 기대하고 있다.사실 외국기업 유치 정책으로 말레이시아 정부가 택한 것은 MSC역내에서 사업을 하는 기업을 대상으로 싱가포르의 QHQ 1)와 비슷한 세제상의 우대조치를 부여하는 법인 자격으로 ‘MSC Status를 설정한 것대해서는 5~10년간의 우대세제, 싱가포르 국외외자회사, 관련회사와 관계회사에 대한 서비스에 따른 이익에 대해 10%의 우대세율을 적용하고 있다. HYPERLINK "http://www.mdec.com.my/" http://www.mdec.com.my/MSC Status 취득 조건1. 멀티미디어 사업활동을 실시할 독립법인의 설립(MSC Status 취득 후 1개월 이내)2. MSC 사이버웨이 내에 사업소 설치3. MSC 환경가이드라인 준수MSC Status 취득기업현지기업: Mimos Bhd.(인터넷사업자), TM, TV3(방송회사), Sapura, Alam Teknokara, Aima Worldwide, IOI, CSA, Renong Solution, scicom 등외국기업: ACL, Fujisu, DHL, Sanyo, NTT, Reuters, Sun Microsystem, NCR, NEC, BT, Nortel, Siemese, Ericsson 등BT의 말레이시아 연구소 책임자인,Kamal Jit Singh에 따르면, 연구소의 설립으로 BT는 국가 과학부로부터 천만 RM에 상당하는 보조금을 받았다고 한다. 현재 말레이시아는 BT연구소 및 IT산업부분의 다국적 기업의 유치를 통해 국가의 기술력 제고를 꿰 하고 있다.또한, BT도 말레이시아의 친 외자기업정책과 좋은 IT인프라를 통해 이곳을 아시아 태평양의 CRM(Customer Relationship Management) 솔루션 연구의 전초기지로 삼겠다고 천명하고 나섰다. 이러한 의미에서 앞으로 보게 될 말레이시아의 Scicom과 BT의 관계는 이의 대표적인 사례이다.사례) BT 와 Scicom네트워크화된 CRM으로 경쟁력 발휘BT는 말레이시아의 BPO(Business Process Outsourcing)기업인 Scicom에 경쟁기업보다 보다 나은 솔루션을 제공하여 경쟁력을 가지는데 도움을 주었다.배경말레이시아, 쿠알라 룸프르에서 본부를 두고 있는 BPO(Business Process Outsourcing)기업역에 있는 다국적 기업들 대상으로 고객 관리와 기술지원을 제공하는 다 언어(현재 15개 언어에 대한 서비스를 지원하고 있다.) 콜 센터에 1차 초점을 맞추고 있었다.도전다양한 아시아 시장은 Scicom에게 많은 도전을 안겨주게 된다. 예를 들면 전화와 팩스를 거는 방법부터 시작하여, 전자우편 및 SMS까지 문화와 기술에 대한 선호가 모두 달랐다. 또한 Scicom은 말레이시아에서 선두적인 BPO(Business Process Outsourcing)기업으로써, 경쟁기업과의 시장에서 계속 선두적인 자리를 유지하기 위해 고민 중이었다처음에 Scicom는 다른 지역의 통신회사가 말레이시아로 접속을 하는 방법을 채택하였으나, 통화의 품질과 연결이 자주 끊어지는 현상이 발생하였다. 또한, 여러 지역의 다자가 문제점을 찾는 것은 쉽지 않았다. 그러한 통신의 질과 경영상의 문제 외에 Scicom은 경쟁에서 자신들을 차별화 하기 위해 “현지화”하는 가치를 제고 중이 었다. 이러한 문제를 해결하기 위해 Scicom은 다른 국가에서 이미 현지 전화 번호를 이미 소유하고 사용 중이면서, 동시에 완전하면서 믿을 수 있는 통합된 CRM 솔루션을 제공할 수 있는 국제적인 네트워크를 가진 공급자를 필요로 하게 되었다.해결책BT(British Telecom)은 당시 각종 현지 원거리 통신 공급자에게 설치 되었던 국제 무료 장거리 전화 서비스를 Scicom에게 제공하면서 그들의 통신상의 문제를 해결 할 수 있었다. BT는 또한 intelligent inbound voice network(지능성 도착 음성 네트워크)인 Contact Center Service(CCS)를 사용하여, 국제적인 전화 시스템에 대한 관리를 책임 졌다. 이러한 방법으로 BT는 기존의 광고된 번호를 유지하는 동시에 각각의 시장의 특성에 맞은 로컬 서비스를 다양화 할 수 있는 방안을 Scicom에게 제공할 수 있었고, 이것은 Scicom으로 하여금 샐 틈 없는 연결을 통해 그들의 고객들에게 높은 질과 가격경쟁력을 제고 시켰 SingTel, Telekom Malaysia and Celcom 와 같은 기업의 연락사무소를 관리 하게 되었으며, 그 밖에도 통신, 금융, 기술, 관광 분야의 다국적기업 대한 서비스를 제공하고 있다.시사점말레이시아 정부의 외자유입과 기술 도입을 위해 채택하였던 MSC는 BT와 같은 거대 다국적기업들이 낮은 비용으로 양질의 인프라를 바탕으로 동남아시아 지역에서 영역을 확장 할 수 있게 한 밑거름이었다. 그뿐 아니라, 말레이시아의 국가적인 차원에서 기술력이 높은 첨단 산업분야의 다국적 기업을 유치함으로써, 기술의 전이 유발효과를 일으키데 많은 영향을 주게 되었다.아래의 그래프는 말레이시아 산업 별 생산지수이다. 전체적인 생산 추이가 전자산업 관련 산업이 전체 산업 비중에서 차지하는 비중이 많다는 것을 알 수 있다. 또한, 이를 통해 IT산업 유치를 위해 필요한 인프라의 구축이 잘 되어 있을 것이라고 추측해 볼 수 있다.http://www.statistics.gov.my/말레이시아 통계청, 말레이시아 산업별 생산 지수(2005. 1~ 2006. 9)말레이시아는 MSC Vision 2020라는 프로젝트를 통해 역내 적어도 4개 이상의 정보통신 도시를 세계의 글로벌 도시들과 연결하는 전산망을 건설하고, 2020년 국제적인 MSC를 토대로 사이버법정을 세울 계획을 목표로 하고 있다. 이러한 국가적인 차원의 외자 및 기술 도입 노력과 관련 인프라를 바탕으로 말레이시아는 현재 정보통신 선진국으로 성장을 준비하고 있다.*참고자료*코트라, 정보통신정책, 1998,2"Business Times", 21 May, 2004 HYPERLINK "http://www.BT.com" www.BT.com HYPERLINK "http://www.scicom-intl.com" http://www.scicom-intl.com HYPERLINK "http://www.cosmocom.com/" http://www.cosmocom.com/ HYPERLINK "http://www.gov.my/MyGomy

경영/경제| 2007.01.07| 8페이지| 1,500원| 조회(501)

다국적기업과 동남아, 말레이시아의 MSC지역, 연구센터, 말레이시아인가, 성공의..

미리보기

닫기