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heather evans 평가A+최고예요

HEATHER EVANSWhere she have to go?Team 8.Sim hyosun Jin taejoo Lee minwoo1. Evaluate the opportunity for Heather Evans.Heather Evans, a Harvard Business School graduated, had major interest in the fashion industry, as she had some background in the same industry, where she worked as a financial analyst at “Morgan Stanley”and as an assistant to a designer clothing firm. Because of the experience gained, she was truly convinced that she could run a dress company.Few factors were very important that leads Heather Evans towards accomplishment. When she started her business it was an unmet and fast growing market. She recognized the need for a new look for professional women. The needs of these business women which she was targeting. She had an understanding of the appropriate in the formal office environments. She used her experience encourage her customers. Another very important factor was the increasing number of professional women who contributed to both, their own growth and to the grat manufactured designer clothing. An additional valuable asset was that she worked as a financial analyst for Morgan Stanley & Co, Inc. from 1979 through 1981 dealing with mergers, acquisitions and corporate finance. Her father is an attorney with a Wall Street firm. H.E. graduated from Harvard College in 1979, earning her bachelor¡¦s degree in Philosophy. Her previous career as a model gave her a taste of running her own business, experiencing independence, the ability to travel and the opportunity to meet people. She was confident that she could run a dress company and her goal was to create a company to manufacture women¡¦s designer clothing to sell high-priced, high-quality dress-and- jacket combinations to executive women, aged 27 to 45.The final determination to set up her own company came in the fall of 1982 after she worked with Robert Vin, an assistant designer in New York, in an attempt to transfer her concepts into finished sketches and patterns.By November, it was clear to and information provided and she doesn't intensively seek commitment from parties that she can be helped. By reading her business plan, We would say that it lacks critical information about many issues related to the business. Because there are no sufficient data about the industry attractiveness, details about the way that the company will be launched.3. Evaluate the business planTheir business plan is exactly same with what we did last time. As we already know, it is more detailed and structured than ours. Thus, we could get an idea how to fill out the business plan and also think it would be better analyze this case before we submit the business plan.First of all, in concept, she recognizes unmet needs which is a clothing for professional woman. We thought this could be a niche market, because she interviewed hundreds of woman and their respond show a possibility of her business. Also, she set a different system in each line item. It could be satisfy different level of customers, hdable decision; the reason is that the company is in an early stage of firm growth cycle. The characteristic of the stage is concentrate on what they can do better than other company. It is exactly what Ms. Evans did, so we think she got a point.In other area such as control, facilities are well designed. We thought if we were an investor, we will finance money to Heather Evans. All 3 of us are agreed with her business plan and have great impression.In conclusion, their business plan is very structured and understandable, however there is no mention about a risk in business environment or some others is need to be back up.4. Evaluate each of her financing alternatives.What she had financing options? And what is more available, here is a thing – several options. She didn’t have sufficient time to pursue them all.First, she can choose ‘Arden&Co.’. maybe she had a little hope Arden was still interested with that deal. The good thing is – that option is a kind of easy to make be real. If ste Investors’. She had a pool of 20 or so private individuals who seemed interested in investing in the company. The good side is, she can present to them easily, and it is very easy way. But the bad point is, here was the amount of time it took to negotiate with each of these people individually, and their diverse desires for the terms of the investment.5. Who should she approach and on what terms?Our conclusion is no.2 – venture capital firms on business terms. She had to consider what could take her more NPV(net present value).So, Here is SWOT for option 2. And that’s why we choose no2.StrengthHeather knew what she wants, and her requirements are very clear.Hearher had a full of commitment to her company, and she was convinced and confident that she could run a business.She is intelligent(she had eared her bachelor’s degree in philosophy in three years.)WeaknessRunning a business is first for her, so she didn’t have any experience about this.Her business didn’t have any special ‘piont.

경영/경제| 2009.11.08| 4페이지| 1,000원| 조회(491)

HBR, 벤처경영론, heather evans, 연세대학교 경영대

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2008 글로벌 금융위기를 읽고

재무 관리최흥식 교수님현대 김첨지의 교훈-[2008 글로벌 금융위기]를 읽고-중어중문/경영학과 0510340심효선를 읽고“고장난 시계도 하루에 두 번은 맞는다.”-월가 격언소설 “운수 좋은 날”을 아십니까? 인력거를 모는 것을 직업으로 삼고 있는 사람, ‘김첨지’가 있습니다. ‘김첨지’에게 있어서, 행복한 날은 곧, 인력거를 타는 사람이 많은 날이었지요, 다시 말해, 김첨지의 행복은 그날의 운수에 달려 있었습니다. 그날이 행복할 수 있을지 그렇지 않을지 김첨지는 알 수 없었고 알고 싶어 하지도 않았습니다. 운이 좋아 손님들을 많이 모시게 된 날, 그는 매우 기뻐하며 ‘이렇게 며칠 굶다 보면 하루는 운이 좋은 법’이라고 말합니다. 그는, 자신이 5년 뒤에도, 10년 뒤에도 인력거를 끌고 있을 거라고 생각했습니다.세상의 변화는 빠르고, 예측 못한 곳으로 나아가고 있습니다. 이러한 현대사회에서, 기업의 임무이자 기업의 가치의 모든 근간은 곧, '미래 예측의 능력'이라고 생각합니다. 조지 소르스는 “미래를 얼마나 현명하게 잘 예측하고 변화에 대해 얼마나 빠르고 정확하게 대응하는가가 곧 기업의 경쟁력이다.”고 말합니다. 그러나 지금 우리의 모습은 어떤가요? 우린 혹시 ‘현대의 김첨지’가 되어 한치 앞 미래를 내다보지 못하고 현명하지 못한 의사 결정을 하고 있지는 않은지요. 만약 그렇다고 생각된다면, 이를 벗어나고 싶은 생각이 든다면, 저는 자신 있게, 제가 읽은 ‘2008 글로벌 금융위기’를 추천하겠습니다.저는 이 책을 학교에 가는 아침 버스에서 처음 펼쳐들었더랬습니다. 리먼 브라더스의 파산과 금융산업의 흥망을 묘사하는 첫 페이지에서부터, 저는 빠져들었습니다. 마치 책에서 나오는 오라가 저를 붙들고 놓아주지 않는 것 같았죠. 너무도 정신없이 읽어가는 바람에, 정거장을 한 정거장 일찍 내려버렸습니다. 그러나 그 다음 버스를 타고, 내리고, 경영대학교까지 올라오는 내내, 저의 시선은 도저히 이 책을 벗어날 수가 없었습니다. 간혹 잠깐 잠깐씩 한 문장이나 단락을 곰씹어보고 이 넘칩니다. “현실은 잘 짜여진 작가의 소설보다 훨씬 긴박감이 넘치고 흥미진진하다.”는 코난 도일의 말이 실감이 나는 순간입니다.“돈이 돈을 만든다. 그리고 돈이 만든 돈은 돈을 만든다.”- Benjamin Franklin-모든 시작은 글로벌 금융위기의 시발점, - 어떻게 보면 잠재적인 축적이 발현하기 시작한 첫 폭발과도 같은 – 인 ‘리먼 브라더스’의 파산으로부터 시작됩니다. 이번 서브프라임 모기지 금융상품의 대폭락과 이로인한 경기 침체의 원인은 부동산 거품의 급락 때문이었지만, 그 이면에 좀더 자세히 들어가 보면 우리가 알지 못했던 많은 사실들이 얽히고 설켜 밝혀지고 있습니다. 단순한 부동산 거품 꺼짐 현상을 넘어서, 각 투자은행의 CEO들의 리더십 차이, 그리고 이 복잡한 금융계의 각 기관들의 도덕적 해이 문제, 리스크 레버리지 효과 등이 이 책에서 말하고자 하는 주 내용이라고 할 수 있겠습니다.전 세계에서 경제학 교과서로 보편적으로 쓰이고 있는 ‘맨큐의 경제학’을 쓴 맨큐는 얼마 전 인터뷰에서 이번 글로벌 금융위기를 계기로 경제학의 기본 논점들 중 몇 가지를 추가, 변경해야 한다는 주장을 한 적이 있었습니다. 그는, “경제학 원리는 바뀌지 않는다고 하더라도 이번 위기를 계기고 경제학 수업에서 바뀌어야 할 것들이 있다.”라고 말하며 바꾸어야 할 대상들 중에서도 특히 ‘금융기관의 역할’과 ‘레버리지 효과’를 특히 강조했습니다. 이 책에서도 같은 기조로 말하고 있습니다. 비록 주택 가격이 20% 하락했지만, 각 투자은행과 금융기관들은 100% 이상의 손실을 입고 파산할 수 밖에 없었습니다. 이유는 바로 이 ‘지렛대 효과’ 때문입니다. 금융기관들이 막대한 비율의 부채를 통해서 얻은 자본으로 투자하고, 그 투자가 실패하면서 신용 등급이 내려가고, 자본을 새로 가져오기도 힘들게 되는 이 악순환을 통해 결국 저축은행들과 투자은행, 그리고 모노라인과 신용평가회사, 더 나아가서는 보험회사들과 실물경제에 까지 침체의 늪에 빠지게 된 것입니다."분배를 규제하는 법칙을 결출할 수 있는 자본을 묶어두어 잠재적으로 그 자본을 투자하여 얻을 수 있는 Opportunity Cost를 잃는 것을 의미합니다. 돈을 모아두기만 하고 풀지 않는 회사는 미련하다는 이야기지요. 이 책에서도 이를 꽤 비중 있게 다루고 있습니다. 세계 대공황 이후 금융기관들은 모기지대출을 금융화 시켜주는 국유기관 프래디 맥과 패니매 매를 통해 유동성을 확보합니다.그러나 호황 시에는 잘 통했던 이 방법이 갑작스러운 위기가 닥쳐오면서 부메랑이 되어 금융기관들을 공격합니다. 자기자본의 30~40배의 자산을 가지고, 즉 남의 돈을 가지고 투자했던 금융상품들이 모두 실패하면서 원금지급불능상태에 빠진 금융기관들이 속속 파산하게 된 것입니다. 여기서 “주머니에 넣어둔 돈은 꺼내지 마라”라는 오래된 교훈이 남게 됩니다. 그러나 사실, 우리는 모두 신용카드 빚은 가계마다 지면서 살고 있습니다. 즉, “소득이 늘었음에도 오히려 빚이 늘어나는”이러한 기현상이 우리 모두에게 보편화 되어 있는 것입니다. 결국 ‘5년 뒤에도, 10년 뒤에도 지금과 같을 것’이라고 생각했던 김첨지 금융기관들의 판단이 이러한 비극을 불러온 것과 진배없습니다."시장은 가치를 결정하는 가장 좋은 심판자이다."-N. Barbon-이 책에서 가장 강조하고 있는 것 중 하나가 도덕적 해이(Moral Hazard)와 정부개입의 당위성 논란입니다. 정부에서 베어스턴스와 AIG, 패니매와 프레디맥을 어마어마한 국민의 세금으로 도와주는 것은 옳지 못하다는 것이 이 책에서 논하고 있는 주장입니다. 이 책에서 시카고 대학 징갈레스 교수의 폴슨 계획 반대의견을 들어 말하고 있는 것처럼, 분명 “이익을 얻기 위해 위험을 부담한 투자자들이 손실을 부담해야 옳지 애꿎은 납세자가 손실을 부담하는 것은 공정하지 않다.”는 것은 백 번 생각해도 지당한 논지입니다. 시카고 대학들의 신자유주의 통화정책주의자들의 기본적 전제조건 중 하나일 것입니다. 저 역시 이 주장에 동의하는 바입니다. 위기 때마다 국민의 세금을 부어 부실기업들의 재정을 메꿔 중시하는 정부에서 마음을 바꾸었을 수도 있습니다. 그러나 만약 베어스턴스와 AIG들을 시장의 결정에 놓아두었다면 어땠을까요? 애초에 정부의 지원을 기대하지 못한 각 회사들이 좀더 기민하고 영민하게 운영되거나 혹은 그렇게 신속히 매입되었을 것이라 짐작해 볼 수 있습니다. 물론 파산된 회사는 뼈를 깎는 구조 조정을 겪었겠지만, 능력 있는 직원들은 살아남았을 것이고, 회사는 이름만 바뀌었을 뿐 또 다른 모습으로 운영될 것입니다. 이는 노무라홀딩스와 바클레이즈가 리먼 브라더스 인수 직후 능력있는 ‘리먼맨’들을 위해 20여억 달러의 보너스를 약속한 것을 보면 잘 이해할 수 있을 것입니다. 결국 자유경쟁체제인 시장 속에서, 자연스럽게 이루어질 과정을 정부는 투명할 수 있도록 보조해 주면 되지 않겠느냐는 것입니다. 물론 이 이슈는 여태껏 논란 속에서 해결되지 못하고 있고 있으나, 지나친 정부의 개입은 곧 도덕적 해이와 비효율을 낳을 수밖에 없다는 점은 분명합니다.“리더는 절망을 다스리는 법을 배워야 합니다. 우리 삶이 어떤 모습을 띠게 되는 가는 우연히 결정되는 것이 아니라 우연히 닥친 일을 우리가 어떻게 대처하느냐에 좌우되는 것입니다. “- 짐 론 (Jim Rohn) -이 책에서 제가 가장 집중하여 읽었던, 그리고 감명 깊게 받아들였던 부분은 위기에 대처하는 세 명의 리더의 모습이었습니다. 리먼브라더스의 ‘풀드’ 회장, 메릴린치의 ‘테인’회장, 그리고 골드만삭스의 ‘블란크파인’회장이 바로 그들입니다. 이들은 모두 세계 금융계를 좌지우지하는 거대한 은행의 최고운영자였습니다. 그러나 이들이 경제위기에 닥쳐 취했던 행동은 매우 상이했습니다. 예상치 못한 일이 발생했을 때 어떤 모습의 리더가 있을 수 있는지 알 수 있는 아주 생생한 예였지요.리먼브라더스의 ‘풀드’회장은 회사의 존립의 위기에서도 미적거리다가 막판에 대책 없이 버텨 결국 회사를 파산지경으로 인도했습니다. 2007년 5월 당시 글로벌채권부서의 책임자였던 겔반드가 풀드 회장에게 리먼브라더스가 과다한 위험을 감수하고 약한 모습을 보이는 경우가 많습니다. 반면 external source로 최고 경영인이 된 경우에는 그 반대인 경우가 많습니다. 안타까운 것은 풀드 회장은 둘 다 놓쳐버린 실패한 경영자였다는 점입니다. 회사 내,외부의 위험 경보를 무시했던 그는 결국 리먼브라더스의 몰락의 길로 이끌었고 처분할 기회조차 놓쳐 끝내는 파산의 길로 걷게 되었습니다.메릴린치의 ‘테인’회장은 이와 반대였습니다. 그는 골드만삭스, 뉴욕증권거래소 회장등을 거쳐 메릴린치의 경영인이 된 전형적인 external source의 경영인이었습니다. 물론 그 역시 금융권의 거대한 위험의 흐름에 맞서 이겨내지는 못했습니다. 그러나 메릴린치에 절대 절명의 위기가 닥쳤을 때 그는 특유의 매우 기민하고 빠른 판단으로 3일만에 파산에서 구해내 BOA에 매각하게 됩니다. 그가 ‘풀드’와 같이 미적거리며 대처를 미루었더라면 아마 메릴린치 역시 파산의 길을 벗어나기 힘들었을 것이라고 전문가들은 말합니다. 그는 위기에 닥쳤을 때 회사를 위한 최선의 선택을 할 줄 아는 경영인이었습니다.골드만삭스의 ‘블란크파인’회장의 경우 그는 시대와 상황을 잘 읽어낼 줄 아는 리더였습니다. 그는 일찍이 2006년 말, 모기지사업의 위험성을 경고한 회사의 CFO 비니아르의 권고를 받아들여 모기지 관련 채권들을 줄이고, 가지고 있는 채권들에게 보험을 들어 놓는 결정을 내립니다. 그 결과 골드만삭스는 서브프라임 모기지 사태에서 피해를 최소화 하고, 더 나아가 전 분기보다 80% 상승한 수익을 올릴 수 있게 하였습니다. 앞을 내다보고, 더 나아가 이에 대비한 최선의 현명한 선택을 했다는 점에서, 그는 분명 훌륭한 리더였음이 분명합니다.이 책은 저에게 정말로 큰 의미가 되었습니다. 단순히 이번 위기의 원인과 전개가 어땠음을 분석하고 이해하는 데에 그치지 않았습니다. 위기에 닥쳤을 때 어떻게 대처하고 행동했는지, 또 리더로서 어떻게 앞을 내다보고 빠르게 대안을 생각해 내어 행동에 옮겼는지 알았습니다. 정부가 위기에서 어떻게 대처하는 것이 옳은립니다.

경영/경제| 2009.11.08| 6페이지| 2,000원| 조회(774)

재무관리, 독후감, 최흥식, 최혁, 2008 글로벌 금융위

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golf logics

.2. Why even offer the Complete System?As Kuta and Lambrecht thought about their problems, they realized that a kind of system could do much more, could help their needs, especially ‘complete system’. It could actively record a golfer’s progress around the course, capturing the location of the ball at the start and end of every shot as well as the club used to make that shot. Using that system. They could satisfy their customers. They knew customer’s needs. Customers – golfers – wanted check their skill technically without any personal help.Making a complete system wasn’t easy, but it truly was worthy. Even though Kuta and Lambrecht had to spent a lots of money and time – for touch-screen kiosk and high-quality color printer – but they were pretty sure that customer was satisfied. Golfers could enjoy golf game individually, and preciously.As a one golfer, I totally agree with them. When I play a golf, I always felt tired because of ‘checking everything’, especially on green, or on rough. Plus, we have to focus on that ‘Golfers are so motivated to pay their money for their convenience of playing golf. Golf is so special sports. For someone, it even is ‘culture’ or something. Even there need much money for facility, I’m pretty sure that investment money could be returned to them quickly. That’s why they choose ‘complete system’.

경영/경제| 2009.11.08| 1페이지| 1,500원| 조회(140)

HBR, 벤처경영론, Golf logics

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중국현대작가론 과제

1. 근대의 사회과학적 지식이 지니고 있는 유효성과 한계에 대하여 논술하되, 자신의 주장을 뒷받침할 구체적인 사례를 함께 제시해 보시오.근대 인류는 ‘이성’의 재발견을 통해 전에 없었던 엄청난 도약을 해 냈다. 과학과 기술은 발전했고 생산량은 역사상 최고의 속도로 뛰어 올랐다. 이성을 통해 따먹는 풍요의 열매는 달콤해서, 한 번 그 맛을 본 사회는 너나 할 것 없이 발전과 전진의 매카니즘 속으로 뛰어들었다. 한 번 발을 디디기 시작하면 더 이상 돌아갈 길은 없었다. 돌아가려고 한 순간 왕궁은 권력을 잃었고 노동자들은 반기를 들었다.근대의 사회과학 또한 전에 없이 빠른 속도로 변화와 발전을 거듭했다. 이들은 자유와 평등을 연구하였고, 개인과 사회를 연구하였다. 이 모든 과정은 많은 경우 ‘국가’라는 근대적 카테고리 안에서 진행되었다. 근대적인 개념에서 성립되기 시작한 ‘국가’라는 이 경계는, 지리적으로든 정신적으로든 꽤 탄탄한 민족적, 문화적 고리들을 갖추고 있어서 그 내부의 사람들을 단결시키는 데 큰 어려움을 겪지 않았다. 따라서 근대의 사회과학은 이 안에서 연구를 시작하였다. 그러나 그들이 추종하던 ‘이성’으로 설명할 수 없는 일들이 일어나기 시작했다. 경제 현상에 국한해서 설명해 보더라도, 유누스의 그라민 은행의 성공사례, 베블렌 현상, 유동성 함정등이 이에 해당할 수 있겠다. 방글라데시의 경제학자였던 유누스는 타 은행이 거부하던 초빈층 저소득층에게 최저 금리로 신용 대출해 주는 ‘이성에 반하는’ 방법으로 전 세계적으로 성공했다. 베블렌이 말했듯 이상하게 특정 품목은 품질에 상관없이 가격이 높아질수록 수요가 높아진다. 경기가 불황일 때 아무리 금리를 내려도 시중에 통화량이 돌지 않는 사태가 발생한다.현대 사회에서 국가의 개념은 점차로 모호하게 변하고 있다. 세계는 점점 좁아지고 있다. 반대로 그 과정에서의 유혈사태와 충돌 또한 걷잡을 수 없이 빈번하게 발생하고 있다. 물론 이 과정은 결코 하루아침에 이루어지지 않는다. 그러기에는 인류의 뇌에 각인되어 흐르고평론가의 말이 옳음을 알게 되었다. 그러나 누구도 감히 그에 대해 말하는 사람이 없었다. 심지어는 사회과학자들조차 그 일에 대해 함구했다. 영화는 할리우스에서 참패하였고 감독은 수백억의 빚을 갚지 못해 기소되었다는 기사가 신문 끄트머리에 조그맣게 실린 것이 전부였다. 사회진보주의자들은 이 독특한 사회적 현상을 설명하려 시도하였으나 대부분 두리뭉실한 결론으로 끝내고 말았다. 이 괴이한 사회 현상은 근대 학문의 바탕인 ‘이성’으로는 설명할 수 없는 것이었다. 그들은 아직 국가를 부정할 힘은 없었던 것이다.독도가 일본 땅일 수도 있다는 사실을 인정하는 것, 말레이시아 이주노동자가 한국인들보다 더 한국을 사랑하고 이해할 수도 있다는 것을 인정하는 것은 사회과학이 결코 쉽게 넘기지 못할 산이 될 것이다. 사회과학이 자신들의 모체인 ‘국가’를 넘어서는 순간, 세계의 학계, 문학계, 예술계, 정치와 사회는 기존과는 전혀 다른 세계관으로 세계를 볼 수 있을 것이다. 그러나 아직 그 길은 요원하기만 하다.5. 자료실에 올려져 있는 샤오메이 천의 “옥시덴탈리즘” ｢서론｣을 읽고, 샤오메이 천의 관점에 근거하여 모택동주의와 중국 지식인들 사이의 갈등에 내재하는 담론적 구조를 분석하라.“동양인은 스스로를 표현할 수가 없다. 다른 누군가가 표현해 주어야만 한다.”-카를 마르크스-에드워드 사이드는 오리엔탈리즘을 “동양을 지배하고 재구성하며 그에 대해 권위를 지니는 서구의 스타일”이라고 정의하고 있다. 즉, 이념적 허상으로서의 동양 만들기인 이 과정은 동양의 현실과는 무관하며, 서구인들의 상상일 뿐이다. 그러나 그 상상은 권위를 가지고 통용된다. 이는 서양의 식민 지배와 연결되어 있다.그러나 그의 주장이 서양 지식인 사회에서는 상당한 반응과 동조를 얻었음에도 불구하고, 중화인민공화국의 비교학자 및 정치적 권력자들은 이를 수긍하지 않았다. 서양이라는 타자를 상대로 새로이 자신을 재정립하고 재정의하는 과정에서 ‘옥시덴탈리즘’이 생겨났다고 샤오메이 천은 주장한다.“자연으로 돌아갈 필요는 없다이드는 “작가는 지식인보다 명예롭다. 창조적인 능력과 숭고한 정신은 지식인이 아니라 작가에게 있는 것이다. 반면 지식인들은 ‘비평가’라는 이름으로 활동하는 기생층 같은 존재라고 할 수 있다.”라고 정의내리기도 한다. 그러나 그의 의견에 토를 달기 이전에, 적어도 한 사회에서 지식인들이 ‘대중’들을 돕거나 혹은 대변하거나 혹은 비방하거나 할 수는 있을지언정 ‘대중과 하나되는’것은 언제나 요원한 것이기 때문이다.그러한 당시 중국 현실 속에서, ‘마오쩌둥의 사상’에 반하는, 즉 대중과의 괴리가 있는 지식인은 즉시 탄압받았다. 그들은 “읽고 쓸 줄 안다는”이유 때문에 모택동주의와의 필연적인 갈등관계가 성립될 수 밖에 없었다. 반강제적으로 ‘대중’과 하나된 그들은, ‘상흔문학’이라는 창구로 ‘하위계층’과 하나된 자신들의 불만을 표출하였으나 모택동주의가 모두의 숨을 짓누르던 그 시대에서는 무의미하였다. 결국 그들은 자신들의 목소리를 내기 위해 ‘하위계층의 목소리’와는 별 상관이 없는 이데올로기를 필요로 하였고 여기서 옥시덴탈리즘이 등장한 것이다. 이 이데올로기는 지식인들과 지배계층, 그리고 지식인들과 하위계층의 갈등관계를 해소하는 동시에 그들 자신을 차별화시키는데 효과가 아주 좋았다. 이렇게 그들의 불안정한 삼각관계는 시작된 것이다. 이는 새로운 모순의 태동이기도 했다.2. 근대 서구에서 ‘지식인’의 개념이 성립, 변화되어 온 과정에 대해 논술하시오.‘지식인’이란 무언인가에 대한 논의는 항상 있어왔고 이들이 현실과 함께 사회와 공존하는 한, 앞으로도 쉽사리 정의되지 않을 것이다. 혹자는 베버와 같이 ‘문화공동체에 대한 주도권을 쥐고 있는’사람으로 볼 수도 있다. 혹은 에드워드 사이드와 같은 단호한 탈식민주의자들은 ‘문학과 관련한 분야 등에서 ‘비평가’라는 이름으로 활동하는, 약간 격이 낮은 ‘기생층’같은 존재로, 작가와 대조적인 속성을 띄는’ 존재로 규정지을 수도 있겠다.이러한 가벼운 실소에 가까운 지칭은 놀라울 것이 없다. 루이스 포이어에 의하면, ‘지식인’이라는 말이 밖에 없었다. 그들은 더 이상 ‘사회의 정체성과 지배계층의 지도의식’을 대변할 수 없었다. 가장 중요한 변화는 그들의 이데올로기에 대한 신념에 큰 혼란이 왔다는 것이다. 이제 더 이상 지도자가 아닌 ‘동반자’로서의 개념이 등장하기 시작하는데, 지금 현재로서는 이러한 ‘동반자’로서의 개념과 ‘조언자’로서의 개념이 혼재하고 있는 것으로 보여진다. 지금 이 시대에, 지식인들은 이데올로기를 포기해야 할 것인지는 우리에게 남아 있는 풀리지 않는 상자와도 같을 것이다. 풀어 내렸을 때 이것이 판도라의 상자가 될 지 선물이 가득한 상자가 될 지는 알기 어렵다. 굳이 답을 찾으라면 유명한 경제학자의 명언 하나를 인용할 수 있으리라.‘사람들은 점점 더 똑똑해지고 있습니다.’-밀턴 프리드먼3. 오사운동 시기 중국의 지식인들은 (서구의 근대적) ‘문학(Literature)’을 어떠한 태도로 받아들이고 있었는지에 대해 논술하고, 이를 이글턴의 관점과 논리에 근거하여 비판, 또는 옹호하시오.여기 곰탕이 있습니다. 이 곰탕은 육개장을 담는 그릇인 뚝배기에 담겨져 있습니다. 그렇다면, 이것은 더 이상 곰탕이 아닙니다. 이것은 ‘잘못 만들어진 육개장’인 것이지요.-러시아 형식주의자문학은 ‘일상언어에 가해진 조직적인 폭력’이라고 이글턴은 설명한다. 문학언어는 규범에서부터 일탈한, 즉 ‘무언가 특별한 것들의 집합’인 것이다. 극단적으로 이것은 ‘언어적 폭력’의 일종이 된다. 그러나 이러한 ‘특별한 것’에 상대할 ‘보편적인 것’을 정의할 방법이 없다는 것, 때로는 가장 일상적인 언어와 문장 구사가 ‘문학의 일부분’이 될 수 있다는 것이라는 두 가지 문제점이 발생한다. 실용성에 근거하여 구분하는 것 또한 애매하다. 결국 문학에 대한 담론 역시 개인과 사회에 따라 ‘주관적’일 수 밖에 없으며, 여기서 ‘문학은 사회에 의해 다시 쓰여진다’라는 결론이 도출된다.오사운동 시기 중국의 다수 지식인들은 서구의 ‘물질’과 ‘정신을 구분하였으나 이 모두를 들여오고 도입하기 위해 노력하였다. 그들은 서구의 ‘진적으로 한 사회가 다른 사회를 모방하기 위해 ‘정신적 정제물’을 받아들인 사례가 달리 없었다. 따라서 오사운동의 궁극적 목적을 실현하기 위해서 지식인들은 필연적으로 다른 방법을 모색해야 했다. 따라서 이들은 ‘중국적인 것에 대한 강화와 신중화주의적 마오이즘’이라는 괴물을 막지 못했다. ‘동양은 정신, 서양은 물질, 동양은 윤리적, 서양은 주지적’이라는 정식은 19세기 동양의 지식인들이 자신들의 정체성을 고유한 문화, 정신에서부터 두고 있었던 데서부터 발생했다. 우리나라의 동도서기, 중국의 중체서용, 일본의 화혼양재가 그것으로 이러한 표어들은 단지 자신들이 정신적으로만 우월하다고 하는 열등감에서 나온 것이다. 따라서 이러한 정식을 무의식적으로 받아들이는 것은 우리의 수준이 얼마나 천박한가를 반증해 주는 것에 불과하다.6. 예술적 텍스트(작품)에 대한 관료주의적 통제는 적절한 것인가?적절하지 않다. 예술은 지식인들을 포함한 개인과 대중의 사회적 배출구의 일종이다. 모든 자유의 배출과 사회적인 표현을 억압하는 사회가 건강하게 지속된 예는 역사적으로 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 인간이 본연적으로 가지고 있는 ‘표현의 욕구’를 억압하는 것은 인간의 기본권을 침해한다는 점에서 부적절하다. 나아가 표현의 자유를 일정 사회 지배계층이 원하는 방향으로 유도하거나 강제하려 한다면 이는 더 이상 ‘예술’이 아니게 될 것이다.일제 강점기 시기 한국의 민족문화를 억압하려는 일련의 정책으로 일본정부에서는 강력한 통제를 가하기 시작했었다. 이러한 통제는 당시 한국의 지식인들을 극단적인 두 무리로 나누게 하는 결과를 가져왔다. 적극적으로 관료주의와 부합하여 그들이 원하는 방향으로 ‘예술적 텍스트’를 창작해 내는 무리가 있었다. 반대로 절필에 그치지 않고 더욱 더 강력한 어조와 저항심으로 ‘항일문학’을 창작해 내는 무리가 있었다. 자발적이든 타의적이었든 그들은 두 가지 기로 중 한 가지를 선택하기를 강요 받았고 시간이 흐른 오늘날 우리는 후자의 무리들을 독립운동가로 칭하여 ‘저항문학르지만.

인문/어학| 2009.11.08| 8페이지| 2,000원| 조회(179)

철학, 중국 철학, 중국현대작가론, 성근제

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what titan can teach us

What Titans Can Teach Us0510340Chinese language/ BusinessSim hyo-sunSometimes success doesn’t seem like ‘good’ thing. Plus, we often think that success is not coming when really tried. Sometimes it’s not going to happen what you really want – for example, success, happiness .You can see a very similar situation when we think about ‘business leader’. Someone said, a business leader doesn’t have to strive for titanhood to benefit from the lessons a titan has to teach. Can we support that thinking? What is titan really teaches us ?We can define “Titan”. We can say that Titan is business ability to tell the difference between the seemingly impossible and the genuinely impossible. In this case, author shows me some people in American business history. It is interesting case.For example, In George Eastman’s case, he can show us that importance of ‘creating new something’. He wasn’t professor business man, but he definitely knew that there was a mass market of photography. Even a few people like that. How’s that coming? Is that prediction ability or result of studying? Many business men just knew. Because they didn’t depend on history so that they could get a amazing results.Samuel Moore Warton, who was the nation’s second-richest citizen, danced on wall street, because he made a bet with his friend, and lost that. Maybe some people thought that was a kind of ridiculous thing. But using that way, he could show everyone his vision. It totally was ridiculous, but that was funny way too.Henry Ford, who doesn’t need to any other explanation, he promised to company that he is gonna increase their wage, without any other press. The titans delivered more than they promised to investors, as well.Andrew Carnegie has known how to make money since always. Even he was very young. He was charming and had sense of humor. He could know what is opportunity and what is not. Plus, he could enjoy his life, with his hobby, wives, and volunteering. It makes many people be moved.John Patterson, a founder of National Cash Register Company and Tom Watson’s first boss, taught him, and fired him. Watson was not normal person. He took a job with an unknown company called computing-Tabulating-Recording. And he ran the company, made that company be one of the famous national company group.Titans don’t look back. Even they failed, they can get over it. And they just look forward. And have self-confidence. Plus, they didn’t blame anyone. They know the world was essentially a just place that would reward their effort and, ultimately, yield to their genius. They didn’t want get a luck, but they naturally could get that, though.Of course, there is no formula for business greatness. However, we could see titan’s choice and heir details. Whatever your aim, you can be recognize a titan in yourself.

경영/경제| 2009.11.08| 2페이지| 1,000원| 조회(287)

summary, what titan can teach, titan, 경영 거물

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