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이천도자기축제의 문제점과 발전방안

Ⅰ. 서 론관광의 역사를 살펴 보면, 여행을 하려는 인간의 욕망은 지속적으로 증진되어 왔고, 오늘날에는 단순한 보는 관광에서 탈피하여 직접 참여하거나 문화관광을 통한 전통적 사회가치에 관심을 돌리고 있다. 이미 경험한 것보다는 현재에서 과거를 찾고 새로운 문화를 경험할 수 있는 기회 속에 자신만의 강점이나 지적능력 또는 상상력을 이용하여 새롭고 독특한 여행을 만들어 가려고 하고 있다. 문화적이고 현재와 더불어 과거지향적인 것을 추구하는 이러한 경향은 여행자, 즉 소비자의 내면적인 욕구에서 그치는 것이 아니라 각국의 관광정책과도 관련되어 중요시 되고 있다. 왜냐하면 문화관광의 개발수단으로서 지역사회 개발과 지방문화를 후원할 수 있을 뿐 아니라 관광의 계절적, 지리적인 취약성을 줄이는 데도 도움을 줄 수 있기 때문이다.문화관광은 외국관광객 유치를 통한 경제적 편익을 높이는 동시에 지역주민과 방문객간의 오해와 편견을 없애 지역간 ? 국가간 이해를 증진시키는 문화교류의 수단이 되고 있으며, 지역의 계절적, 지리적인 취약성을 해소하고 지역사회개발과 지방문화를 후원하는 하나의 수단으로서 각 국마다 관광정책의 일환으로 문화관광상품 개발에 많은 노력을 하고 있다.현대사회에서 문화관광(Cultural Tourism)은 관광행동의 하나의 유형으로서 그 뜻이 매우 다양하다. 문화관광의 사전적인 의미로 “문화관광이란 유적·유물·전통·공예·예술 등이 보존되거나 스며있는 지역 또는 사람의 풍요로웠던 과거에 초점을 두고 관광하는 행위이다”라고 정의하고 있으며, 문화관광의 문화적인 요소와 테마를 지닌 지역 축제가 관광자원화의 목적을 지닐 때 ‘문화관광’과 ‘축제’의 합성어인 ‘문화관광축제’라는 용어로 정의 될 수 있다. 축제라는 것은 지역주민들의 총체적인 삶과 전통 문화적요소가 잘 반영되어 있는 종합적인 문화 행사로 문화관광의 대상이 될 수 있다. 따라서 문화관광축제의 정의는 문화와 관련된 축제 및 행사를 관광에 초점을 둔 것이라 할 수 있다. 즉, 문화관광축제는 문화적인 측면보다는 관광 간의 강한 응집력과 추진력을 갖게 하고, 이를 통해 지역경제 발전의 기틀을 마련할 수 있는 것이다. 본론에서는 지리적으로 우리나라 중심적 위치에 있으며 고부가가치를 창출할 수 있는 관광자원과 도예지의 여건을 소유하고 있는 이천의 상징적인 축제인 이천도자기 축제를 종합적으로 분석해 봄으로써, 문제점과 개선사항을 파악하여 세계적인 축제로 성장해 나갈 수 있는 방향을 모색해 보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 이천도자기축제 개요※ 축제 조감도 ※2. 이천도자기축제 개최목적이천도자기축제는 우수한 이천도자기를 전 세계에 널리 알리고, 우리 문화의 저변 확대와 지역 활성화를 위해 이천문화원·이천민속도자기사업협동조합 주관, 이천도자기축제추진위원회 주최로 해마다 약 15일간 열린다. 1997년에는 한·중·일 전통 도예전을 열었고, 2001년에는 세계도예축제를 개최하였다.고려청자와 조선백자는 우리 민족의 세계적인 문화유산이다. 조선시대 말 관요(官窯)의 폐쇄로 맥이 끊겼던 전통도자기가 이천의 풍부한 원료와 좋은 물, 선조 도공들의 노력으로 재현되어 국내는 물론 국외에서 명성을 얻고 있다. 300여 개의 도예 업체와 40여 개의 전통장작가마에서 생산되는 이천도자기의 특성은 전통도자기의 재현, 현대 생활자기와의 접목, 그리고 숙련된 도공들이 만들어 완성도가 높다는 데 있다.주요 행사에 도예교실, 내가 만든 도자기코너, 도자기경매, 전통가마불지피기, 이천도자기쇼핑, 국제도예전, 세계도예작가워크숍, 대한민국도자전, 설봉산발굴유물특별전, 국제조각전, 한국도자기유물특별전, 학생도예작품전, 화훼·분재전, 국제조각심포지엄 조각전, 뜨락전, 도자기벽화제작 등이 있다, 이 밖에 도립예술단공연, 경기도도당굿, 안동하회탈춤공연, 시립국악단공연, 두드락공연, 이천문화예술단체공연, 농악놀이, 노래자랑, 도자기제작시연 등의 행사가 펼쳐진다. 국제도예전은 세계 10여 개국 유명 도예가 50여 명의 작품 100여 점이 전시되어 세계도자문화를 비교 감상할 수 있다. 도예교실은 초벌구이한 항아리에 가훈이나 그림, 일환으로 시작한 도자기축제는 1994년 제 8회까지는 이천문화원의 주관으로 치러진 행사로 부족한 예산으로 인한 행사준비의 어려움과 주인역할을 해야할 도예인의 저조한 참여로 인하여 소규모 형태의 지역축제 수준을 벗어나지 못하고 있었다.2) 이천도자기축제의 전환기이후 이천시는 도예산업을 지역특화산업으로 중점 육성하고자, 1996년(제9회)축제부터는 국내는 물론 외국인 관광객 유치를 위한 국제규모의 관광축제와 관광수입 증대 등을 도모하기 위해 문화체육관광부(당시) 시범축제로 이천도자기축제를 지원해 줄 것을 건의하게 된다.제 9회 시범축제로 전환점을 맞이한 이천도예산업은 도자기축제의 중심적 역할을 담당하여 보다 더 체계적인 도자산업 발전을 도모하고자, "이천도자기협동조합"을 설립(1995년), 국내에서는 처음으로 지역경제과에 도예담당부서를 신설(1999.3), 도자기 관련 업무를 전담하게 하였다.3) 이천도자기축제의 발전기그런 후 경기도가 개최한 2001년 세계도자기축제를 계기로 이천의 도자산업은 또 한번의 새로운 전환기를 맞이하게 된다. 제 14회 이천도자기축제는 기존의 온천광장 행사장이 아닌 세계도자기엑스포와 함께 설봉공원 행사장을 공동으로 사용하면서 보다 다양한 프로그램과 전시판매부스의 확장을 통해 볼거리 및 먹거리를 제공해 관람객 유치를 도모했다. "도자의 과거, 현재, 미래(흙으로 빚는 미래)"라는 주제로 84개국이 참가한 세계도자기엑스포는 국제적으로 한국도자기의 위상을 세우고, 한국도자문화의 역량을 과시할 수 있었던 뜻깊은 국제행사였으며 도자문화의 확산과 수요창출에 기여한 행사였다.4) 이천도자기축제의 융성기2003년 제 2회 세계도자비엔날레는 "창조의 열정, 전통의 격조, 생활의 향기(Passion, Elegance, Fragrance)를 주제로 했으며, 2005년 제 3회 세계도자비엔날레는 "문화를 담는 도자"라는 주제 아래 예술적 측면과 산업적, 교육적 측면 등을 고려한 전시, 학술, 워크샵 프로그램의 구성으로 도자문화의 새로운 패러다임을 제시한 축계한 다양한 프로그램을 진행한 축제였다. 2009년 제 23회 이천도자기축제는 "불의모험-Adventures of the Fire"를 주제로 테마가 있는 공간, 애호가와 만나는 도자전, 도자발굴체험, 도자풍경마차 등 교육과 체험을 연계한 다양한 프로그램을 진행한 축제였다.4. 이천도자기축제의 문제점1) 외국인 관련 프로그램의 부족2009년 이천도자기축제는 주한 외국대사관 가족 초청행사, 통역프로그램 준비 등의 외국인타겟 프로그램을 운영하며 국제행사를 표방하였으나 각종 전시관의 외국인 관람객이 전체유료 관람객의 23만명의 약 5% 수준이었다. 외국인을 대상으로 한 홍보가 더 많이 이루어져야 하며, 외국인을 대상으로 하는 프로그램 강화가 필요한 실정이다.2) 관광객과의 원활한 소통 부재이천도자기축제는 관광객과의 소통을 위해 까페 http://cafe.daum.net/ceramic- festival을 개설하였다. 그러나 까페에서 23,24회 축제개요와 사진자료는 볼 수 있으나 프로그램 소개등 형식적인 인포메이션만 있을 뿐 관광객의 참여후기나 관광객이 직접 올리는 체험사진과 같은 자료가 전혀 없을뿐더러 Q & A게시판에도 단 하나의 글만 올라와 있고, 답변 또한 없어 관광객과 이천도자기축제의 개최담당자들과의 심각한 의사소통 부재를 볼 수 있었다. 또한 4~5월에 개최하는 이천도자기축제의 홈페이지는 6월에는 개방하지 않아 축제에 대한 정보를 전혀 알 수 없어, 다녀온 관광객에게는 아쉬움을, 미래의 관광객에게는 홍보가 전혀 되지 않는 모습이었다.3) 행사장 접근성의 불편함이천도자기축제는 이천이라는 지리적 특성상 자가 차량을 가지고 가거나 단체로 버스를 대여해 가지 않는다면 직접 찾아가기 부담스러운 지리적 위치라 볼 수 있다. 전시관람 코스, 알뜰구매 코스, 체험관광 코스, 온천관광 코스 등 다양한 코스별로 교통편을 만들어 관광버스를 타고 사람들이 편하게 관람할 수 있게끔 접근성 뿐만 아니라 편의성도 생각해야 한다.또한 이천시청에서 이천도자기축제로 출발하는 셔틀버스는 주말 안내문 부착에 많은 불만을 가지고 있으며, 휴일, 평일, 만차시 어디에 주차가능한지 안내문이 잘 부착되어 있지 않기에 주차장소 자체가 헷갈리는 것에 대한 민원이 계속해서 제기되고 있는 실정이다.5. 이천도자기축제의 발전방안1) 외국인관광객 방문유도를 위한 프로그램 강화이천도자기축제는 외국인들이 매우 높은 인지도를 가지고 있고 한번 방문하면 높은 만족도를 보이는 축제이므로 보다 많은 외국인관광객 유치를 위해 한국관광공사 및 해외기자를 이용한 홍보를 보강하여야 한다. 외국에서 우리 나라에 여행을 계획할 때 어느 정도 일정기간의 여유를 두고 준비하므로 적어도 행사개최 7∼8개월 전에 축제관련 내용의 브로슈어와 안내장, 홍보동영상을 제작하여 사전에 한국관광공사의 미주, 유럽, 일본등지의 지사를 통해 전 세계에 배포한다면, 유럽, 미국 등의 배낭여행객의 유치, 해외의 축제관련 행정담당자 뿐만 아니라 이미 우리나라에 방문을 계획 중인 외국인에게도 홍보할 수 있어 보다 많은 해외관광객을 유치할 수 있을 것으로 기대된다.또한 우리나라에 체류 중인 외국유학생이나 관광객이 머무는 동안, 이들의 방문을 유도하기 위해 외국인이 많이 찾는 인사동, 종로, 명동 등의 유명거리에 이천도자기축제 홍보물을 부착하고 동영상을 상영하거나 도자기퍼포먼스를 개최하여 관심을 끌고, 이들의 방문을 유도하기 위해 영문으로 쓰여진 이천도자기축제 할인쿠폰 또는 도자기 만들기 체험권을 증정하는 행사 또한 진행한다면 외국인 관광객에게 인지도도 높아지고 더 많은 관광객을 유치할 수 있을 것이다.2) 인터넷 홈페이지와 커뮤니티 활성화10~20대의 축제방문을 유도하기 위해 전파력이 강한 트위터를 이용해 홍보를 강화하고, 블로그 마케팅을 통해 웹상에서 이천도자기축제를 홍보하는 방안이 필요하다. 또한 홈페이지를 일년 내내 개방하여 이천도자기축제의 준비현황 등을 개재하고, 준비과정을 공개하는 동시에 시민의 의견수용 또는 시민과 함께 만드는 이천도자기축제 등의 행사를 계획하는 것도 좋은 방법이 될 것으로 보인다. 자신의.

사회과학| 2010.06.15| 8페이지| 1,500원| 조회(1,079)

지역축제, 문화관광축제, 이천도자기축제, 이천도자기, 지역축제 발전방안

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캐논의 핵심역량 구축사례 평가A+최고예요

제 1 장 서 론캐논(Canon)은 일본 도쿄에 본사를 둔 세계적인 광학, 전자기기 제조기업으로 1937년 설립되었다. 세이키 광학연구소라는 조그만 광학 카메라 제조회사로 출발하였으며, 현재는 디지털 카메라, 잉크젯 및 레이저 프린터, 복사기, 반도체 제조장비, 의료장비 등을 생산하고 있다. 1990년대 부터 시작한 일본의 10여 년이 넘는 장기 불황을 오히려 초일류 기업으로 올라서는 기회로 삼은 회사로 90년대 초까지 사업다각화로 여러 산업분야로의 확장 전략을 폈지만 불황으로 적자가 누적되자 경쟁력이 떨어지는 사업을 과감히 포기하고 기술우위가 있는 핵심사업 부문에만 집중 투자하여 일본의 전자 회사 중에서 가장 높은 영업 이익을 내는 성과를 이루어냈다.지난해 캐논은 매출 4조 4815엔(약 46조 5000억원)에 순이익 4883억엔(약 5조원)을 기록하였으며 9년 연속 사상 최대의 실적을 경신하고 있다. 캐논의 주력사업인 카메라, 복사기, 프린터 부문의 영업이익률은 20%에 육박할 정도로 수익성이 높다. 전 세계 직원 숫자는 약13만명이며 매출 규모면에서는 일본의 대기업에 미치지 못하지만 지속적인 수익능력을 확보하고 있다는 점에서 탄탄한 경쟁역량을 가진 것으로 평가되는 대표적인 기업 중 하나이다. 캐논의 지난 10여년 간의 경영실적을 보면 가히 경이롭다 할 수 있다. 1999년을 기점으로 지속적인 성장을 구가하며 2006년에는 17%의 영업이익률을 달성하였고, 3대 주력사업인 카메라, 프린터, 복사기 부문에서는 20% 이상의 영업이익률을 달성하고 있다.이러한 캐논의 가장 중요한 핵심역량은 지속적인 연구개발 투자로 인한 최첨단 기술의 보유이다. 지난 85년부터 해마다 매출의 10%이상을 R&D에 투자하고 있으며 이는 다른 기업이 따라올 수 없는 확고한 기술경쟁력을 확보하게 만들었다. 이러한 기술경쟁력을 바탕으로 기술력이 집약되는 카메라 및 광학산업분야에서는 시장점유율의 절반이 넘는 확실한 우위를 점하고 있으며 특히 디지털 카메라와 DSRL 시장 부문에서는 1위를~6위에 불과했으나 현재는 세계 시장에서 소니와 함께 꾸준히 업계의 선두 자리를 유지하고 있으며 2000년 이후로 카메라 분야에서의 매출이 지속적으로 늘고 있다. 또한, 일본의 전자회사 중에서 매출액 규모는 작지만 영업 이익 면에서는 단연 선두를 달리고 있다. 본론에서는 캐논의 성장 밑거름이 된 캐논의 경영자원과 핵심기술을 파악하고, 이를 통해 캐논의 성공적 경영전략과 이를 가능케 한 캐논의 핵심역량에 대해서 알아볼 것이다.제 2 장 본 론제 1 절 기업소개1. 회사개요상호 캐논주식회사 (Canon Inc.)설립 1937년 8월10일본사 소재지 도쿄도 오타구 시모마루코 3-30-2대표이사 회장 미타라이 후지오대표이사 사장 우치다 쯔네지자본금 174,762백만엔 (2008년 12월31일 기준)종업원 수 25,412명 (2008년 12월31일 기준)매출액 단독 2,721,094백만엔 (2008년 12월 결산)순이익 단독 224,135백만엔 (2008년 12월 결산)경상이익 단독 359,086백만엔 (2008년 12월 결산)2. 기업이념① 캐논의 기업 DNA캐논의 기업 DNA캐논이 70여년의 긴 역사를 새기며 발전할 수 있었던 배경에는 창업 이래 맥맥히 어어진 캐논의 기업 DNA인 "인간 존중", "기술 우선", "진취적인 기질"이 있습니다. 벤처기업으로 시작된 진취적인 기질과 기술에 의한 차별화를 항상 목표로 하는 자세는 캐논에 깊이 침투해서 독창적 기술에 의해 사회에 새로운 가치를 제공해 왔습니다. 그리고, 그것을 지탱해 온 것이 공정?공평하게 대우하는 실력주의나 건강제일주의, 개인의 입장을 서로 존중하는 신가족주의 등의 인간 존중의 자세입니다. 앞으로 100년, 200년, 계속해서 발전해 가기 위해서 캐논은 이 기업 DNA를 다음 세대에 잘 계승해 가겠습니다.② 3자(自)의 정신캐논의 행동 지침의 원점. 그것이 창업기로부터 이어지는 "자발?자치?자각"의 "3자(自)의 정신"입니다. 기업 DNA를 전승하면서 진정한 글로벌 우량기업을 목표로 하는 캐논에게 있어서 텔레비전 렌즈의료 화상 기록기기대형 잉크 젯 프린터전자부품 제조용 진공장치4. 캐논의 5대 주요전략① 현행 주력 사업의 압도적 세계 No.1의 실현캐논을 지탱하는 현행 주력 사업에 있어서 "압도적인 No.1"을 목표로 합니다. 그 달성을 위해서 "기술에 의한 이노베이션"을 원동력으로 강한 제품을 창출하는 핵심적인 컴포넌트나 전 사업에 공통되는 플랫폼 기술의 개발에 주력하고 있습니다. 더욱이, 영상을 "생각한대로, 뜻한대로" 표현, 재현하는 "크로스미디어 이미징" 실현을 목표로 영상기기간의 고도의 협동을 도모해갑니다.② 다각화에 의한 업무 확대다각화와 글로벌화에 의해서 기업가치를 증대시켜온 캐논. 대형 잉크젯 프린터나 프로덕션 복합기, 솔루션 비즈니스 등, 신규 사업에 의한 다각화를 추진함과 동시에, 유기 EL이나 SED 등의 디스플레이 기술의 확립을 추진하고 있습니다. 더욱이 그룹 각사가 각각 자신있는 기술 영역이나 지역성을 살려서 독자적인 사업에 의한 다각화를 도모하고 있습니다.③ 차세대 사업 도메인의 설정과 기술력의 축적캐논이 2010년 이후에도 성장을 지속시키기 위해서 "의료용 이미징", 공장의 자동화를 도모하는 "지적 로봇", 기반 공통 기술이 되는 "안전" 분야를 신사업 도메인으로 설정. 세계 유수의 연구기관이나 대학과의 산학 연계를 깊게 해서 연구개발을 추진하는 한편, 장기적인 시야에서의 사업 확대를 바라보고 신재료 물성이나 고기능 센싱 등의 최첨단 기술의 기초연구를 강화하고 있습니다.④ 국제 경쟁력을 유지하는 신생산 방식의 실현국제 경쟁력의 유지, 향상과 안정된 고품질을 실현하기 위해서 캐논은 설계와 생산기술, 그리고 제조기술이 삼위일체가 되어 자동기기나 로봇에 의한 완전 자동화 라인의 확립을 목표로 하고 있습니다. 더욱이, 핵심 컴포넌트나 주요 부품의 내제화를 추진해서 차별화와 가격 경쟁력을 높이는 한편, 생산 비용 뿐만 아니라, 우송비, 고용 환경까지 생각한 세계 최적 생산지를 추진해 나가고 있습니다.⑤ 영속적으로 기업 혁신을 추진하는 자립심로 이어지는 광학기술을 바탕으로 복사기와 프린터 시장에 진출⇒500개의 특허 보유기술을 해외의 다른 기업들에게 라이센스를 줄 정도의 기술적 우위를 차지② 정밀기계기술- 복사기의 드럼, 레이저프린터의 엔진과 같은 핵심부품개발 가능현미경과 카메라 제조에 필요한 정밀기계기술을 계속 응용하며 발전⇒핵심부품의 개발복사기의 드럼, 레이저 프린터의 프린터 엔진 등③첨단전자기술- 기존의 핵심역량에 전자기술을 결합시켜 신제품 출시 가능전자기술에 지속적인 R&D투자정밀기계기술과 광학기술에 전자기술이 결합된 신제품을 지속적으로 개발캐논의 핵심역량은 수익의 10%씩 R&D에 투자하여 얻은 최첨단 기술에 있다. 좀 더 세밀하게 보면 정밀광학기술, 정밀기계기술, 첨단전자기술이 캐논의 핵심역량이다. 현미경 개발을 통해 얻은 기술적 노하우는 복사기 드럼과 카메라 렌즈 개발에 접목되어 현재의 캐논이 있을 수 있었다. 카메라 산업에서 이러한 기술은 고부가가치 제품인 DSLR과 L-렌즈 군에서 캐논이 높은 수익을 얻게 해주었고 캐논의 정밀기계기술은 AUTO-FOCUS, 노이즈 제거, 자동 색 보정 등, 카메라 기술 개발의 원동력이 되었다. 첨단전자기술 역량은 카메라의 기능을 갖춘 MICRO BJ 카메라, 레이저 빔 기술과 마이크로프로세서 컨트롤을 이용한 프린터기 개발을 가능하게 하였다.캐논은 과거부터 그들의 핵심 역량인 뛰어난 광학 기술을 바탕으로 한 렌즈를 차별화 요인으로 삼았고, 따라서 렌즈가 차별화 요인이 될 수 있는 완성품에 집중함으로써 항상 제품의 성능과 품질 향상에 힘써왔다. 그 결과, 제품과 렌즈의 상호 유발적 기술 혁신이 이어졌다. 기술 개발 측면에서는 각 사업부가 별도로 가지고 있던 광학 기술 부문을 하나로 집약하여 렌즈 사업부로 통합함으로써 렌즈 기술의 유기적인 융합을 가능케 했다. 또, 제조 측면에서는 전통적인 장인의 기능과 최첨단의 렌즈 제조 기술 사이에 상호작용이 이루어지도록 하였다.이렇게 뛰어난 기술을 가진 캐논의 성장 기반이 된 예로, 1980년대 후반에 도입한 향상초점성능으로 성장의 계기를 가질 수 있었다.기업의 핵심역량과 차별화 전략에서 유의해야 할 점은 지속 가능성과 모방 가능성이다. 캐논의 전략은 그들의 핵심역량인 최첨단기술이다. 이는 오랜 기간 축적되어 온 것으로 앞으로도 지속 가능할 것으로 보이며 지속적인 개발을 통해 모방을 피할 수 있다. 모방을 피하는 구체적인 방법으로 캐논은 특허 전략과 블랙박스 전략을 펴고 있다. 캐논은 기술개발을 통해 다각화를 추진하는 한편 이를 지적재산으로 적극 보호하고 있다. 핵심적인 제조기술뿐만 아니라 그 주변 기술도 특허로 보호하면서 경쟁사가 자사의 핵심 분야로 접근하기 어렵게 했다. 이를 통해 특허를 통해 제품을 보호할 뿐 아니라 사업까지 보호 하겠다는 의식을 가지고 있다. 이렇게 캐논은 핵심 사업의 진입장벽을 구축하겠다는 의도로 해당 분야에서 다량의 특허를 획득하고 있다. 이러한 특허 전략과 함께 캐논은 토너, 잉크탱크 등 핵심 부품은 블랙박스로 만들어 경쟁기업들이 쉽게 모방할 수 없도록 하고 있으며, 이들 제품의 생산기지를 해외로 이전하지 않는 것을 원칙으로 하고 있다. 또한 생산 장비의 자체 제작을 크게 늘림으로써 장비 생산을 위탁받은 업체를 통한 기술 유출을 차단하는 데도 많은 노력을 기울이고 있다. 이러한 방법들을 통해서 캐논은 기업들의 모방을 줄일 수 있었고, 많은 특허를 통한 로열티 수입까지 얻을 수 있었다.2. 원가절감 노력캐논은 첨단기술 보유라는 핵심 역량을 바탕으로 하여 경쟁 우위를 달성하기 위해서 저원가전략과 주력 사업 부문으로의 사업부 전환을 실시하였다. 이러한 가치 사슬 전반에 걸친 노력을 통해 저원가에 고품질 제품을 만들 수 있었고, 핵심역량을 기반으로 사업을 확장할 수 있었다.먼저 R&D 과정에서는 ‘연구개발 재고조사’라는 새로운 사고방식을 도입하여 연구개발 부문의 적극적인 개혁에 나섰다. 주기적으로 연구개발 현황을 채산성 중심으로 파악해 개발이 시작된 지 5년이 지났음에도 채산성이 보이지 않는 분야는 과감히 프로젝트를 중단한다. 채산성 없는 분야에 공유

경영/경제| 2010.06.08| 8페이지| 1,500원| 조회(840)

생산관리, 경영전략, 경영학원론, 핵심역량, 캐논, canon, 캐논핵심역량, 핵심역..

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[ 마케팅 ] 신제품 출시 마케팅 레포트 - 소주

여성을 위한 소주 'S'목 차1. 보고서핵심요약 3p 2. 개발제품소개 4p 3. 보고서 작성 배경 5p 4. 보고서 작성 절차 11p 5. Findings 12p 1)상황분석 12p 시장분석 시장의 인구통계적 요인 시장욕구 시장추세 SWOT분석 2)마케팅전략 24p 마케팅목표 시장세분화 표적시장 포지셔닝 마케팅믹스 판매예측량 6. 결론 및 권고 30p 7. 부 록 31p1. 보고서 핵심요약우리 조에서는 최근 여성들의 주류소비가 늘어나고 있는 현상에 따라, 그들의 Needs와 욕구를 파악하여 여성들이 선호할 수 있는 신제품 진로 소주 S 를 출시한다는 가정 하에 주류 시장에서 성공할 수 있는 마케팅 전략을 수립하였다. 보고서의 내용을 간략히 살펴보면, 첫째, 우리제품 “S 에 대한 소개와 우리가 소주 상품을 만들게 된 배경에 대해서 제시하고 있다. 둘째, 보고서를 작성하기 위한 절차에 대해 설명하고 있다. (주제선정, 자료 수집 기사, 마케팅 전략 수립, 보고서 작성) 셋째, 본격적으로 우리가 조사한 결과(Findings)들에 대해 나열하고 있다. 상황 분석, 시장분석, 시장 욕구(인구 통계적 요인), 시장 욕구, 시장추세, 시장성 장에 관련하여 나열하고 있다. 현재 소주가 아닌 다른 주류 경쟁 시장분석 결과를 제시하고, 우리 제품의 SWOT 분석을 통해 마케팅 전략을 세웠다. 마케팅 전략을 수립하기 위해서 마케팅 목표, 시장 세분화, 표적 시장, 포지셔닝, 마케팅 믹스를 사용하였다. 마케팅 전략을 수립한 후, 우리제품이 시장에서 어느 정도의 판매를 올릴 수 있을지에 대한 판매 예측량과 제품을 만드는데 소모되는 비용을 예측하였다. 마지막, 결론으로 우리상품이 과연 주류 시장에서 어느 정도의 경쟁력이 있는지에 대해 살펴보도록 하고, 와인이나 전통주와 같은 다른 경쟁 시장에서 경쟁우위를 가질 수 있는 신제품에는 어떤 것들이 있는지, 우리 제품과의 경쟁은 어떨 것인지에 대해 생각해 보았다.2. 개 발 제 품 소 개제품명 도수 TASTE 제품특성진로 SOJU 'S' '의 시장에서의 실패를 교훈삼아 여성의 니즈를 섬세하게 파악하여 만든 소주'S'로 다시 한번 여성소주시장에 진입하려고 한다. 우리는 우리의 경쟁제품을 두산주류의'처음처럼'이나 타 회사의 소주제품으로 한정하지 않고 저도주의 대표인 맥주와 와인, 과실주 시장으로 시장을 확대하여 분석하고 이를 마케팅전략의 기초로 사용할 것이다.시장추세1) 상 황 분 석시장분석인구통계적 요인시장욕구SWOT분석시장성장경쟁기업 분석5. FINDINGS1. 시장분석 1) 소주시장1) 상 황 분 석지난해 소주판매량은 총 1억1613만9000상자(360ml,30본)로 지난 2007년 1억993만5000상자 대비 5.6% 증가했다. 판매량을 전체 인구수로 나누면 1인당 72.5병을 마신 셈이다. 불황속에서도 저력을 발휘하였다.- 롯데의 등장 - 롯데`가 소주시장에 등장하였다. 오비맥주 인수전에도 `롯데`가 강력한 후보로 등장했다. 대표 술시장인 소주와 맥주시장에 유통강자인 `롯데`가 동시에 변수로 떠오른 것이다. 롯데의 진출로 소주시장은 진로와 롯데간 한판 승부가 이뤄질 전망이다. 다른 한편에선 롯데의 파워가 소주시장의 전통적 강자인 진로 영역보다 지방 소주사들에게 더 위협이 될 것이란 전망이 나오면서 지방 소주사들이 대응책 마련에 나서고 있다. 참고자료 - 이데일리 신문 2009.4.75. FINDINGS1. 시장분석 2) 맥주시장1) 상 황 분 석맥주시장은 소주시장과 때에 따라선 보완 또는 대체관계를 형성하며 밀접하게 움직여왔다. 맥주 자체로만 봐도 소주와 함께 불황기에도 강한 생명력을 가지는 시장이다. 대한주류공업협회에 따르면, 지난해 9월 금융 및 경기위기 우려가 본격화됐음에도 맥주시장은 9월 6.9%(전월대비) 성장했고 10월 7%, 11월 -1%, 12월 7.6% 등 꾸준한 성장세를 나타냈다. 참고자료 - 이데일리 신문 2009.4.75. FINDINGS1. 시장분석 3)위스키시장1) 상 황 분 석위스키시장도 출렁이고 있다. 글로벌업체들의 한국시장 공략이 강화되는 와중에 `환율과 경한 송년회 등으로 가정용 소비가 늘어난 탓으로 해석됐다. 맥주 소비 증가에 대해 업계에서는 지난해 경제 불황의 여파로 술자리 규모가 축소되면서 가볍게 마실 수 있는 맥주 소비가 오히려 늘어난 것으로 분석했다. 한편, 꾸준한 성장세를 이어오고 있는 수입맥주 부문은 지난해 3,942만 달러가 수입되어서 전년대비 28.9%의 증가했다. 세계맥주전문점 와바에 따르면 지난해 판매량 1위는 하이네켄이 차지했으며 호가든, 코로나, 밀러, 산미구엘, 칭타오, 아사히 등이 뒤를 이었다. 특히 호가든 맥주의 선전이 돋보인 한해로 맥주 애호가들 사이에서 입소문을 통해 조금씩 알려지기 시작한 호가든은 올해 하이네켄과 1, 2위를 번갈아 할 정도로 판매량이 급증했다. 지난해 9월부터 세계 최초로 국내 직접 생산에 나서며 인기를 이어갔다.5. FINDINGS1) 상 황 분 석4. 시장추세3. Focus 와인 새로운 기류 형성으로 시장 재편“ 지난 몇 년 동안 붐을 이루며 성장한 와인 시장이 2007년 80%대에 이르는 수입액 증가로 포화 상태에 이르러 전환점을 맞이하자, 지난 한 해 수입업체들은 양적 팽창이 아닌 질적 팽창에 힘쓰겠다는 목표로 소비자들의 높아진 욕구에 맞추어 질 높은 포트폴리오 구축과 마케팅 활동에 힘을 기울였다. “ 신세계의 진출과 롯데의 두산주류 인수로 새로운 기류 형성” 신세계가 와인 수입 법인 신세계와인컴퍼니를 설립, 롯데 그룹이 와인 시장에서 새롭게 자리 잡게 되었다. 이 두 대기업의 진출에 따라 기존에 금양인터내셔날, 두산주류, 나라식품, 신동와인, 길진인터내셔날 등이 포진해 있는 와인 시장은 새로운 구도로 재편될 것으로 보인다. 업계에서는 유통업체에서 강세를 보이고 있는 금양인터내셔날과 길진 인터내셔날이 가장 크게 영향을 입을 것이라고 보고 있다. 한편, 롯데 그룹에서 기존에 와인을 수입하고 판매했던 롯데 아사히 주류는 지난해에는 다양한 국가의 와인을 수입함으로써, 포트폴리오를 구축하는 데 주력했고 영업인력 확충 등 기업 내부의 전반적인 사업 준비를 강화했다.부 록표 1 국내 소주사별 판매실적표 2 국내 맥주시장 출고현황부 록4,311(21.3%)3,474(17.2%)2,857(12.1%)1,624(7.7%)참이슬806(4.0%)888(4.4%)1,104(4.7%)1,080(5.1%)참나무6,925(34.2%)7,537(37.2%)9,577(40.6%)8,952(42.2%)골드7,719(38.1%)7,935(39.2%)9,460(40.1%)9,057(42,7%)일반20,27820,26123,59321,246수도권'99 2월'99년 1월'98 12월'98 11월구 분표3 2007,8년 위스키 전체 판매량표4 92~99년도 각 소주사 판매량표5 2008년 국내소주 판매실적부 록 - 신문기사소주 알코올도수 `아래로 아래로` 대선주조 16.7도 소주 27일 출시 예정 소주시장 패권을 둘러싼 업체간 경쟁이 한층 가열되고 있는 가운데 우리나라 소주 역사상 가장 순한 소주가 출시될 예정이어서 소주 마니아들의 관심을 불러 일으키고 있다.대선주조는 27일 부산에서 신제품 발표회를 갖고 젊은 여성층을 겨냥한 알코올 도수 16.7도짜리 저도(低度) 소주를 시장에 선보인다고 23일 밝혔다.'봄봄'이란 우리말 이름을 딴 이 제품은 2006년 동시 출시돼 '순한 소주 전쟁'을 불러 일으켰던 자사의 '씨유'와 무학 '좋은데이'의 알코올 도수 16.9도 보다 0.2도 낮은 초저도(超低度) 소주라고 대선주조는 전했다. '봄봄'은 '좋은데이'와의 경쟁에서 패했던 대선주조가 2년에 걸친 절치부심 끝에 내놓은 제품이어서 주류업계의 비상한 관심을 끌고 있다.대선주조는 '봄봄'이 시장 진입에 실패했던 '씨유'의 리뉴얼제품이 아니라 신제품임을 강조하고 있다. 그 이유로 '특별한(?) 제조공정과 기존 소주보다 낮은 도수로 차별화된 부드러운 맛'을 대선주조는 내세웠다.하지만 '봄봄'은 '좋은데이'와 마찬가지로 주 마케팅 타깃이 젊은 여성인 '순한 소주'란 점에서 2006년의 부산권 소주전쟁을 다시 한 번 재연시킬 조짐이다.우리나라 소주의 알코올 도수는 1부들의 관심을 끌고 있다. 특히, 파워 블로거로 유명한 '천재야옹양' 김민희씨 등과 손을 잡고 다양한 요리법을 소개하는 정보를 공유해 주부들에게 인기가 높다. 또 브랜드의 특성을 살려 오븐 없이 밥솥으로도 쉽게 요리하는 법, 쉽게 할 수 있는 이유식 정보와 살림, 육아, 생활 정보 등 유용한 정보를 공유해 젊은 주부들에게 인기다. 또한 까페에서 주부체험단을 수시로 운영하며, 소비자들이 직접 찍은 체험 사진과 후기를 통해 입소문의 효과를 보고 있다. 지난 3월 개설된 한경희생활과학의 공식까페(http://cafe.naver.com/haancafe)는 아토피 예방 기능의 스팀청소기 '아기사랑 아토스팀' 출시를 기념, 30명의 '굿바이 황사' 체험단을 모집하며 주부들을 활용한 입소문 마케팅을 본격적으로 시작했다. 현재 회원들의 제품 사용 후기와 이벤트를 활성화해 입소문 및 충성회원 확보에 주력하고 있다. ( 계속)부 록 - 신문 기사필립스의 공식까페 필립스 키친(http://cafe.naver.com/philipskitchen.cafe)은 회원들이 직접 제품을 이용해 함께 요리를 배울 수 있는 쿠킹 클래스를 개최하는 등 온오프라인 연계 프로모션을 펼치고 있다. 홈플러스 6개 지점과 함께 5월 쿠킹클래스 참가신청을 받고 있으며 내달 2일에는 요리 아카데미 '라퀴진'과 함께 쿠킹클래스를 개최할 예정이다.삼성전자는 하우젠 버블 세탁기 주부체험단 '하우젠 버블 마니아' 100명의 체험 수기를 엮은 버블 백서를 지난 달 발간하며, 주부체험단을 통한 온라인 입소문 마케팅을 오프라인 마케팅으로 이어가고 있다. 이 책은 주부들이 추천하는 하우젠 버블 세탁기 활용법·인형 세탁법·운동화 세탁법 등 유용한 세탁 노하우를 담은 책으로, 주부들이 체험단 활동을 하면서 개인 블로그에 올린 체험기와 사진을 그대로 사용해 현장감을 살렸다. 삼성전자는 버블 백서를 전국의 디지털프라자와 주요 가전 매장에 비치하고, A/S 서비스를 이용하는 고객들에게 무료 증정해 주부들이 체험한 세탁기 활용 노하우}

경영/경제| 2009.11.22| 41페이지| 2,000원| 조회(534)

마케팅, 신제품, 소주, 신제품개발, 주류시장, 마케팅관리론, 주류업계

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도요타 시스템 - 도요타의 성공요인

서 론도요타자동차(주)는 투자자문 신용평가회사 무디스로부터 일본에서는 유일하게 최고평점 ‘Aaa’를 받았다. 연결매상고는 16조엔(한화 약160조원), 경상이익은 일본에서 처음으로 1조엔을 돌파했다. 현재 도요타는 일본의 최고기업으로 인정받고 있다.그렇다면 이렇게 도요타가 최고의 기업으로 성장할 수 있었던 이유는 무엇일까? 이처럼 강력한 도요타의 기반은 바로 ‘도요타 생산방식(TPS)'에 있다. TPS의 목표는 ’철저한 낭비 배제를 통한 원가절감‘으로 TPS의 본질은 ’당연한 것을 끈기 있게 지속하는 힘‘에 있으며 끊임없이 결점을 발견해내고 개선 활동을 지속시킨 결과, 오늘날의 도요타자동차가 있게 되었다. TPS는 ’필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만‘ 이라는 철저한 낭비배제의 정신을 회사 안에 깊이 뿌리내리고 있으며 이는 직원, 설비, 공정 등을 통해 현재까지 구현되고 있다.본론에서는 TPS란 무엇인가에 대해서 알아보고 이를 공정에 어떻게 배치하는지 살펴보도록 하겠다.본 론1. TPS의 목적기업은 우선 생존하기 위해 이익을 내야 한다. 그러기 위해서는 생산성 향상을 도모할 필요가 있다. TPS는 생산성 향상을 위한 사고방식으로 '저스트 인 타임(JIT)' 과 자동화’ 라는 두 가지 핵심으로 구성되어 있다.2. TPS의 핵심요소 - JIT1) JIT의 정의JIT는 다양한 변화에 대응하면서 경영효율을 높이기 위해서 필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만 생산하거나 운반하는 구조와 그 사고방식을 말한다. 안정적이고 평균적으로 작업이 흐른다는 ‘평준화’ 생산을 전제로 ‘공정의 흐름화’, ‘필요 수만큼의 택트 결정’,‘후공정 인수 등 세 가지를 기본 원칙으로 삼는다.JIT를 실행하면 낭비를 잘 알 수 있다. 일련의 액션을 통해서 낭비가 무엇인지 알 수 있다. 그 낭비를 하나씩 없애는 것이 개선활동이다.2) JIT의 목적- 공정간의 Balance 유지로 전체 생산성 제고- 생산의 문제가 명확해짐- 불필요한 가공작업배제- 재고의 획기적 감축 (현금흐름 개선)3) JIT의 세 가지 원칙① 공정의 흐름화JIT 생산을 실현시키기 위한 기본원칙의 하나로, 공정 내 또는 공정 사이에서 물건의 정체를 없애고 ‘한 개 흐름’생산을 유도하도록 한다. 토요타에서는 공정의 흐름화를 작고 빠른 흐름으로 작업하기 라고 한다. 강의 흐름이 작으면 쓰레기 같은 장애물에 막혀도 바로 원인을 알 수 있고 문제의 쓰레기를 제거하면 원래의 순조로운 흐름으로 돌아간다. 작업도 이와 마찬가지이다. 한 개씩 생산함으로써 작업에 정체가 생기더라도 바로 그 원인을 알게 되고 문제점을 수정하면 원래의 순조로운 흐름으로 돌아간다.* 공정의 흐름화의 요소 - 한 개 흐름, 동기화, 다공정 담당, 다기능공화, 공정 순으로 설비 배치, 물건의 흐름을 정류화 할 수 있는 설비, 로트 생산 공정에서 소로트화② 필요 수만큼의 택트결정후공정에게 필요한 수량만큼만 생산하기 위해 그에 필요한 택트타임을 도출해 내는 것이다. 택트 타임이란 작업 속도를 말한다. 제품하나를 어느 정도의 시간에 생산하면 되는 지를 일일가동시간/일일필요수 로 계산한다. 생산공정에 이상이 있으면 작업에 요구되는 Tact Time을 단축함으로써 개선을 위한 문제가 드러나도록 하고, 들어난 문제는 즉시 개선하여 작업을 안정화 시키고 또 Tact Time을 단축하는 식으로 하여 지속적으로 생산성 향상에 도전한다.* 택트결정의 요소 - 표준작업, 소인화③ 후공정 인수후공정 인수란 후공정이 인수한 수량만큼만 만드는 것이다. 최종적인 후공정은 고객이기 때문에 고객에게 팔린 수량만큼만 만든다. 기존에는 만드는 족족 후공정으로 보냈기 때문에 최종적인 후공정인 고객이 인수해 주지 않으면 창고에 재고가 쌓여 갔다. 즉 전공정의 일정에 맞추어 작업이 진행되었던 것이다.이를 역전의 발상으로 고객이 필요한 양만큼만 전공정이 조정하여 생산한다. 즉 후공정이 필요할 때 필요한 것을 필요한 만큼만 전공정으로부터 인수하고, 전공정은 인수된 수량만큼만 생산한다.* 후공적 인수의 요소 - 도구로서의 간판, 운반시스템이러한 JIT의 세 가지 원칙에 입각한 사고방식은 현재까지 이어 내려오고 있다. 도요타의 바디라인은 ‘생산의 평준화’를 목적으로 하는 ‘한 개 흐름’생산이다. ‘한 개 흐름’이란 가능한 한 고객의 주문 순서대로 한 차종씩 라인에 보내는 생산방식이다. 애초부터 도요타의 설비라인에는 준비물 교체 시간을 짧게 끝낼 수 있는 장치가 자체적으로 고안되어 있기 때문에 후공정이 인수한 수량만큼 전공정이 생산하고 불필요 재고를 발생시키지 않을 수 있다.3. TPS의 핵심요소 - 자동화1) 자동화의 정의자동화란 기계설비의 오류나 품질의 오류, 작업 지연 등 어떠한 오류가 생기면 기계설비가 스스로 오류를 감지해 자동적으로 정지하거나, 작업자 자신이 정지 스위치를 눌러 라인을 멈출 수 있도록 한 것이다.이 자동화가 제대로 정착되면 불량품이 없어지고 오류를 명확하게 알 수 있어서 오류의 재발을 방지할 수 있기 때문에 ‘품질의 내실화’ 가 가능해진다. 또한 오류가 발생해도 자동정지되기 때문에 설비를 감시할 필요가 없어지고 ‘투입인원감소’가 가능해진다.오류가 발생하면 원인을 철저하게 밝혀내어 재발 방지에 노력한다.2) 자동화의 목적- 개선할 대상을 명확화- 문제를 즉시 해결하게 함- 문제해결을 통해 보다 높은 수준에 계속 도전- 이상(異狀) 위주 관리3) 자동화의 기본 원리① 오류가 발견되면 즉각 기계를 멈춘다.도요타 생산방식에서 ‘자동화’는 JIT를 보완한다. JIT가 순조로운 흐름을 중시하는 반면, ‘자동화’는 그 흐름을 멈추게 하는 것을 중시한다. ‘오류가 발견되면 즉시 멈춘다’에 입각한 자동화설비는 미래의 작업을 더 순조로운 흐름이 될 수 있도록 돕기 때문에 JIT를 자동화가 보완할 수 있다.② 품질의 내실화자신의 작업범위는 자신이 품질을 보증한다.기계는 오류로 멈추고, 사람은 오류를 찾아서 멈추게 한다.도요타에는 ‘포카요케’ 라고 불리는 장치가 있다. 중요한 부분의 조립에서 오류가 발생하면 자동적으로 라인이 멈추는 구조를 말한다. 이 장치로 오류를 발견하면 작업자는 바로 정지식 스위치(안돈)로 그 라인을 멈추고 정보를 공유하고 불량품 발생이유를 밝힌다.

경영/경제| 2009.11.22| 5페이지| 1,000원| 조회(423)

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재즈댄스의 가치

서 론현대 사회가 고도로 발달하고 산업화되어 감에 따라 사람들은 자연으로 부터 멀어지게 되었고 자연발생적으로 운동부족이라는 심각한 문제에 직면하게 되었다. 이러한 결과로 현대인들은 비만, 정서 불안, 대인 기피증 등의 현대병에 시달리게 되었고, 이와 같은 현상은 현대인들을 신체적, 정신적, 사회적으로 안정을 추구하도록 만들게 되었다.이러한 현대인에게 있어서 여가란 단순히 일하고 남은 시간이 아니라, 개인적 성취와 창조의 기회로 활용할 수 있는 가치로운 시간으로서 자신의 존재, 승자, 심신의 통합, 신체적인 건강상태, 휴식 새로운 어떤 것을 시도하려는 기회 등을 영위하고 스스로 안정을 추구하기 위한 하나의 활동이다. 여가활동은 여러 활동이 있지만 그 중 체육활동은 생활만족도의 변화를 매개하는 여가만족도와 몰입경험 정도를 증가시켜 생활만족도를 향상시킨다.오늘날 재즈댄스는 체육활동 중의 하나로서 현 시대를 반영하는 자기표현이 강한 스타일의 춤으로 다양한 음악에 맞춘 신체 활동으로 심신의 건강은 물론 ‘삶의 질’을 향상시키는 역할을 한다는 점에서 매우 가치 있는 문화의 형태로 받아들여지고 있다. 또한 재즈댄스는 신체움직임을 통한 자기표현으로 자신의 내적요소를 표출, 발산시킬 수 있으며 마음을 정화시키고 일상생활을 긍정적으로 이끌어 나가 원만한 생활을 영위할 수 있게 해주는 정신적 작용에 효과가 있다. 이처럼 재즈댄스는 리듬감과 유연성, 근력, 민첩성, 순발력, 지구력 등 체력적 요소까지 함께 포함하고 있는 가치있는 활동이라고 할 수 있다.그러므로 본론에서는 재즈댄스의 역사와 개념, 특성, 신체적, 정신적, 사회적 가치를 알아보고 결론에서는 재즈댄스의 가치에 대해 조사하면서 느낀 나의 생각을 서술하도록 한다.본 론1. 재즈댄스의 역사재즈댄스라는 용어는 1920년에 나타났고, 발레의 기본과 아프리카 댄스의 혼합으로 표현의 춤이며 예술적 영역에 속한다. 재즈댄스의 뿌리는 아프리카 사람들의 민속춤으로 정열적으로 진동하는 동작과 엑센트를 보유하고 있다. 서양에 도착한 이래 흑인들은 분노와 저항을 담은 노래와 춤을 사용하였고 동시에 유럽계 백인들의 문화인 클래식 발레의 요소가 도입되면서 발전하게 되었다. 본격적으로 재즈댄스가 대두되기 시작한 것은 1920년대 대중적인 성공을 누렸던 브로드웨이 뮤지컬에 재즈댄스가 등장하기 시작하면서 오늘날 다양한 형태의 재즈댄스의 발전을 가져왔다. 이같은 발전을 통해 지금의 재즈댄스는 전 세계적으로 확산되면서 보편적인 성격을 띠게 되었고 모든 인류와 문화영역 내에서 광범위한 대중성을 획득함에 따라 현대 세계에 아주 익숙한 예술장르가 되었다.재즈댄스의 역사는 오래되지 않았지만 오늘날 재즈댄스는 정확한 의미가 모호할 정도로 여러 분야의 춤들과 잘 어울려져 사회적, 예슬적 극장의 춤으로 발전해 가며 그 시대의 감각을 따라가고 있다. 이것은 재즈댄스가 모든 춤들과 친화력이 있어 전통적인 발레의 기법을 기초로 한 재즈댄스와 그 밖에 전통재즈댄스, 모던재즈댄스, 뮤지컬재즈댄스 등의 시대적 분류의 댄스, 랩, 펑키, 힙합, 브레이크, 하우스, 스윙 등의 요소를 주는 복합적인 형태가 된 것이다. 이렇게 다양한 스텝의 변화를 보여온 재즈댄스의 가장 큰 매력은 역시 ‘자유로움’이라고 표현할 수 있다.2. 재즈댄스의 개념재즈댄스란 스트레칭을 통해 신체의 유연성을 길러주고 우리 몸의 근육과 관절 부위에 적당한 자극을 줌으로써 균형잡힌 몸매를 만들어 주며, 신체 조절 능력, 운동신경 및 심장기능을 강화시키는 유산소 무용프로그램이다.재즈댄스는 현대인의 자기만족, 소질개발, 그리고 스트레스 해소를 하기 위한 하나의 여가활동으로써 음악과 함께 즐겁게 배울 수 있고 참여시간에 비해 운동소비량이 많아 몸매를 가꾸는데도 많은 도움이 되므로 재즈댄스는 건강한 육체와 동시에 자유롭게 창조성 있는 정신을 키울 수 있는 운동이다.3. 재즈댄스의 특징재즈댄스의 가장 큰 매력은 ‘자유로움’이다. 그러나 이러한 자유로움에도 기본 스텝은 엄연히 존재하며, 재즈댄스가 다양한 춤을 포괄하는 만큼 각종 춤의 기법 테크닉은 물론, 발레의 기초가 필수적이기 때문에 재즈댄스는 여타의 대중무용과 차별화된다. 이러한 점은 에어로빅과 재즈댄스를 구분시키는 요소이며 에어로빅처럼 단순히 스포츠 개념으로 몸을 흔드는 것이 아니라 기본기와 테크닉이 있는 만큼 이에 충실해야 하고, 더불어 개인의 느낌과 개성을 예술성과 함께 마음껏 추구할 수 있다는 사실이 가장 큰 특징이라고 할 수 있다.재즈댄스는 아프리카 민속춤에서 유래되었기 때문에 이로 인한 특성도 가지고 있다. 재즈댄스는 첫째, 개인의 표현의 자유를 허락하는 흔히 풍자적인 즉흥이 있다. 둘째, 다리가 무릎과 발목에서 구부러지고 등이 유연하고 편안하게 움추린 자세로서 일반적으로 몸의 중심이 땅에 더 가깝다. 셋째, 엉덩이, 어깨, 머리, 늑골 등의 몸의 부분적 고립을 사용한다. 넷째, 하나의 몸에서 한번에 2~3리듬이 행해진다. 다섯째, 앞뒤의 움직임이 갑작스런 강한 동작을 사용한다. 여섯째, 골반부분에서 시작하여 바깥으로 뻗는 움직임 동시에 손, 머리 혹은 어깨 등의 떨어진 부위에도 동작이 일어날 수 있다. 일곱째, 진동하고 흔들며 떨리는 움직임이 있다. (헬렌 앤드류, 1983)라는 특성이 있다.4. 재즈댄스의 가치1) 신체적 가치재즈댄스가 다양한 신체활동에 의해 이루어지기 때문에 재즈댄스를 함으로써 정상적인 신체의 발육을 도모할 수 있고 운동량이 높기 때문에 심폐기능을 향상시켜 혈액순환을 원활하게 해주며 음악을 들으며 여러 동작을 하게 되므로 지루하지 않게 운동을 할 수 있다. 이러한 재즈댄스는 신체적으로 체중을 조절해주며, 균형있는 몸매를 만들고, 유연성, 조정력 및 근력을 기를 뿐 아니라 전신지구력을 길러 스테미너가 넘치는 몸을 만들고 자세교정을 해준다.2) 정신적 가치재즈댄스는 자기 자신을 찾을 수 있는 기회와 표현할 수 있는 기회를 제공하고 춤을 춤으로써 심리적으로 스트레스 해소와 안정을 도모하여 정신건장에 도움을 준다. 이러한 재즈댄스는 표현이나 스트레스 해소 뿐만 아니라 마음을 정화시키고 일상생활을 대하는 태도를 긍정적인 방향으로 이끌 수 해주기 때문에 정신적인 가치가 충분하다고 할 수 있다.3) 사회적 가치개인이 재즈댄스 혹은 무용에 참여함으로서 사회 집단의 구성원이 되어 특정사회가 지니는 문화를 체득하고 자신의 특성을 발휘할 수 있도록 하도록 도모할 수 있고 신체움직임을 통해 ‘나에 대한 주체성과 자아성을 발견하고 여러 사람과의 호흡을 통해 사회의 일원으로서 자신의 존재와 역할을 깨닫게 한다. 또한 개인과 단체의 조화로운 행동능력을 키우며 상호간의 배려, 소속감, 원활한 의사소통능력을 개발할 수 있으며 자신은 물론 사회전체의 발전에 대한 기여를 한다.

예체능| 2009.11.22| 6페이지| 1,000원| 조회(561)

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