현행CM의 문제점과 개선방향1) TURN-KEY공사에서 기본설계단계는 CMr의 참여가 불가능하게 한다. 따라서 설계지침을 CMr주도하에 작성하여 설계에 반영토록 하는 것이 적정하다.2) 발주자의 CM이론 기초가 부족하여 CMr의 전반적인 업무요구에 따른 부담을 초래함으로, 발주자의 CM본질에 대한 이론정립 및 인식전환 필요하며, 발주자와 CMr간 공동책임의식과 역할분담이 필요하다.3) CM입찰시 과중한 업무 제안으로 인한 책임량이 증가하므로, 발주자는 CM용역 업무범위에 따른 적정한 예정가의 책정이 필요하다. CMr의 기술 제안 시 용역대가에 따른 적정한 업무제안이 필요하다.4) 원론적이고 포괄 적인 현재의 절차는 자칫 업무한계의 혼선을 가져온다. 즉, 각 단계별 기본업무와 사업의 특성에 따라 추가적인 업무적용이 가능한 확장형 CM절차서가 필요하다.5) CM전문 공공공사의 CM적용 선호 경향으로 전문적인 CMr 수요의 증가가 예상된다. 따라서 우수한 CMr를 확보하기 위한 자격제도화로 전문화 유도가 필요하다.6) CMr는 사업 참여 주체간의 갈등을 조정할 수 있도록 기술력, 행정력, 중재능력의 겸비를 위한 다방면의 노력이 필요하며, 따라서 CM 교육과정 중 인간관계 관리에 대한 교육이 필요하다.CM의 비용절감은 99년 국내에 본격적으로 도입되기 시작하였으며 아직 CM에 대한 인식이 많이 부족한 상태이다. 따라서 CM의 업무에 따른 적정 비용 산정이 어렵고, 발주처는 CMr이 업무를 일반적인 매뉴얼대로 해주길 원하지만 비용은 책임감리비용 수준보다 약간 더 책정되는 상황이 현재의 상황이다.이러한 CM이 일괄공사에 정착되기 위해서는 많은 실험적 적용과 경험축적을 바탕으로 한 현실적 적용방안의 모색이 요구된다. 단계별 적용사례에서 전술한 개선방향에 대한 후속적 연구보완이 필요하며, CM의 조기정착을 위한 관련제도의 보완과 CM전문인력 양성에 대한 노력이 요구될 것으로 보인다. 앞으로 CM은 전체적으로 감리업무가 줄고 CM업무 쪽으로 발주가 증가될 것이라고 예상되며 그만큼 부가가치가 증가될 것으로 예상된다.