*민* 스토어

*민*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

9개
전체 판매량

11개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균B
자료문의 응답률

-

전체자료 9개

[마케팅]처음처럼

“처음처럼” 브랜드전략 강화 방안목 차선정동기ⅠⅢ성공 요인Ⅳ상황 분석Ⅱ★CI / BI / 브랜드 홍보전략내부분석 / 문제점 및 대안소주는 처음처럼으로 드릴까요??처음처럼 왜 돌풍을 일으키나?돌풍을 이어 갈수 있는가?선정 동기이슈원인궁금증소주업계 최단 기간 내 100만 상자 돌파 처음처럼 출시 1년만에 시장점유율 2배로 증가 811만7800리터의 판매 시장점유율 8%(전국)참이슬 1위 고수 여전 처음처럼 출시 이후의 점유율 하락두산진로시장 상황시장 점유율출시 전(1월)출시(2월)출시 1개월 후(3월)7.6%11.4%두산㈜13.9%출시 전(1월)출시(2월)출시 1개월 후(3월)90.3%87.2%진로㈜84.3%수 도 권성공 요인성공 요인1. 소재의 차별화(물)3. 숙취 해소2. 부드러운 목넘김4. 가격 경쟁력소재의 차별화(물) / 부드러운 목넘김몸에 좋은 알칼리 수 처음 도입한 술의 원료로서의 알칼리 수 Ph8.3의 알칼리 수와 기름진 산성안주와의 절묘한 조화물의 차별화부드러운 목넘김21도에서 20도로 낮아진 알코올 소주특유의 칼칼함을 거의 없앰숙취 해소 / 가격 경쟁력천연 미네랄과 알라닌에 의한 탁월한 숙취해소 능력숙취 해소가격 경쟁력타 업체 소주 병당 가격 800원 처음처럼 730원으로 유통으로 인한 도.소매점 선호진로 부사장 출신의 한기선, 오장환 상무영입 진로의 유통 및 영업 마케팅의 헛점을 간파!!원천력CI (CORPORATE IDENTITY)DOOSAN설명CI (corporate identity)100연년간 성취해온 두산의 강인함과 다가올 미래에 대한 의지 3개의 사각형 정보유통, 생활문화, 기술소재이탤릭체 로고타입 두산그룹의 미래 지향적인 진취성신 CI는 세계인에게 더 풍요롭고 향상된 삶을 제공하고자 하는 두산의 기업 성격을 초록색과 파란색으로, 미래사업 분야에서 선두기업으로 자리매김하려는 두산의 진취적인 의식을 세 개의 이어지는 사각형으로 표현BI (BRAND IDENTITY)처음처럼?!“1002개”의 안건 중에서의 선택 by Cross point+3개의 합작회사“아하”“단비”“새날”“처음처럼”독특한 브랜드 네임친숙한 글씨체신 영 복브랜드 홍보 전략서울.경기등의 주요상권 대상의 국내 최초 소주카 퍼레이드소주카 퍼레이드처음돌이택시 마케팅대학가 / 회사내 회식 지원홍보 전략택시기사들을 대상으로 홍보를 하여 구전효과를 노림지하철 및 주요 시내에서 길거리홍보 단체 댄스를 통한 이목 집중대학가내 순회식 무료 시음회 및 앰티 및 회사 내 회식에 대한 소주 지원SWOT분석 / 문제점SWOT 분석WeaknessStrength시장의 규모에 비한 소수의 경쟁자 소비자 경향의 변화환경 변화SWOTThreatOpportunity강력한 경쟁자 ㈜진로 소주 수요의 저하주류 전문기업이라는 인식 기술력과 제조 노하우 바탕 세계 최초 알칼리 환원 수세대의 통합을 이루지 못함 2인자 이미지 최근 하락한 기업의 이미지문제점1. 여성을 위한 술로 인식될 우려2. 지나친 홍보에 따른 비용부담3. 소주 수요의 감소에 따른 위협브랜드 전략 강화 방안브랜드 전략 강화 방안소주의 알코올도수를 낮추고 맛을 개선함에 따라 여성의 선호가 늘어남 40대 후반의 중년 남성들은 오히려 처음처럼의 맛을 반기지 않음. 방 안 처음처럼의 오프라인 마케팅을 연령층을 점차 확대 시킨다. 노인정이나 고령층들에게 무료 시음회 및 무상 제공(정기적) 처음 돌이 마케팅을 확대 시킨다.여성을 위한 술?!브랜드 전략 강화 방안두산의 소주시장 진출이래의 최대규모의 마케팅 전략 시도 온라인 오프라인마케팅의 종류만으로도 6~7가지 방 안 오프라인의 마케팅을 점차 줄여야 한다. 택시 및 무상제공의 마케팅 전략등 일부를 점차 줄여 나간다. 2. 온라인상의 경품제공 이벤트등을 확대 한다.비용 부담브랜드 전략강화 방안웰빙에 따른 소주의 수요가 감소 여름에 다가옴에 따른 수요 감소 우려 방 안 처음 처럼의 장점을 최대한 부각 및 매체를 통한 홍보 웰빙에 따른 타소주에 비해 건강 소주임을 강조 비교분석효과를 많이 홍보한다. (지면 광고 활용) (참이슬 VS 처음처럼, 맥주 VS 처음처럼)수요 감소두산의 과감한 마케팅에 따른 신화는 진로의 참이슬을 넘을 수 있는가? 기업의 재도약을 위한 두산은 어떠한 전략을 구축하여 회생할 것인가?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.07.27| 25페이지| 2,500원| 조회(881)

브랜드관리, 진로, 두산, 참이슬, 처음처럼

미리보기

닫기
[마케팅]팬택-스카이

It's differentCONTENTSAbout SKY - 선정동기 기업현황 개발배경 2. Analysis - 시장상황 SWOT분석 3. Strategy - CI BI 브랜드네이밍 고급브랜드전략 4. Future -문제점 개선방안  Interview -팬택본사방문About SKY'sky'라는 브랜드로 프리미엄 이미지를 굳힌 마케팅팬텍과의 합병을 통해 기대되는 변화“ It's different 이라는 슬로건선정 동기1995년 SK텔레텍(주)로 설립 당시 sk텔레콤(주)의 자회사 2005년 7월 13일 팬택계열에 인수된 뒤, 사명을 (주)SKY텔레텍으로 변경 12월 1일 팬택과 SKY텔레텍의 통합법인 (주)팬택이 공식 출범기업 현황SKY의 탄생 SK텔레텍은 소비자들이 진정으로 원하는 휴대폰이 무엇인가에 대해 모기업인 SK텔레콤의 고객분석 자료를 토대로 휴대폰 개발기획에 들어감 약 2년여의 시간이 지난 1998년12월 28일 모델명 IM-700, 제품명 스카이 가 탄생개발 배경Analysis합병으로 인해 24%로 LG와 2위권 대결구도10대 후반에서 20대까지의 절대적인 지지SKY 120만대 규제 해제시장 상황SWOT-타겟 소비자층의 높은 고객만족도와 높은 브랜드 인지도 -효과적인 프로모션 -휴대폰기능의 다양화와 화려함 -사용 소비자층의 유대강화-스카이 핸드폰의 내구성 문제 -한정된 소비자층 -취약한 A/S 서비스 -높은 가격-펜텍과의 합병으로 120만대판매 규제에서 벗어남 -타겟 소비자층의 휴대폰 기능의 다양화 욕구 증가 -해외 시장의 한국 휴대폰에 대한 선호도 증가 추세-펜텍과의 합병으로 인해 프리미엄 이미지 손상 -휴대폰 시장의 포화상태 -경쟁사 삼성에 대한 높은 고객 충성도SWOT분석StrategyCI국내해외CI StoryCI StoryBI예전 SK Teletech 시절 SK그룹과의 연관성을 강조하는 의미It's differentSKY만의 unique, young, professional, different 강조브랜드 네이밍슬로건합병 되기 전 정부의 120만대 판매 규제로 인하여 고가 틈새시장 전략 선택 적게 팔아도 많은 이익을 얻기 위해 출시된 후 계속 같은 가격으로 납품 고가로 계속 팔다가 다 팔리면 단종 단종될 때까지 가격 변화 거의 없음고급 브랜드1년에 10대 미만의 휴대폰 생산 제품 하나 하나에 집중 마케팅 팬택과 연관되는 사업이나 광고는 하지 않음 기업과 브랜드명을 명백하게 연결시키지 않음 합병 후에도 고급 브랜드 전략 유지하기 위해 독자적인 정체성을 알리는 것고급 브랜드광고의 독특성 유명 연예인을 광고에 내세우지 않음 빅 스타를 쓸 경우 연예인이 기억에 남음 신제품에 맞는 개성 있는 모델 한 광고에 하나의 제품에 대한 직접적인 특징부각 [ SKY~ It's different~ ] 앞서가는 배경음악고급 브랜드광고 예광고 예맷돌 춤 '스카이 PMP폰'의 판매가 부진했었음 마케팅 부서에서 맷돌춤이라 정하고 퍼트림 이후 맷돌춤 광고의 영향과 보조금 허용과 겹치며 지난 1월 출시 직후 일 평균 140대에 머물다 3월 말 급증해 하루 3000대까지 이름FutureSKY라는 고유명사 브랜드로 해외진출 불가 타겟 소비자층이 10~20대로 편향 합병으로 인한 고급 브랜드에 흠이 갈 수 있음 삼성에 미치지 못하는 A/S 서비스문제점통신사들의 보조금 및 장려금으로 인한 가격의 급격한 하락 판매가 부진할 경우 가격을 내릴 수 없음 고가 브랜드 이미지에 흠이 갈 수 있음 마케팅 부서와 영업 부서의 갈등문제점틈새 시장 확대 목표로 하는 고객층을 10-20대 층에서 다양한 연령층으로 확대하여야 함 합병 고급 이미지를 유지하기 위해 고객에게 제품과 품질에 대한 신뢰를 보여줘야 함개선 방안A/S센터의 증대 등 고객의 소리에 귀를 기울이는 자세가 필요함 팬택이라는 현재 해외 브랜드를 바탕으로 스카이의 이미지 적극 활용해야 함 판매 부진 시 마케팅부와 영업부의 협력개선 방안Interview4월 17일 월요일 저녁 7시 여의도에 위치한 팬텍 본사 방문 마케팅 브랜드 담당자분과의 인터뷰팬텍 방문팬텍 방문THE ENDIt's different{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.07.27| 29페이지| 2,500원| 조회(815)

핸드폰, sky, 스카이, 팬텍, 팬택앤큐리텔

미리보기

닫기
[브랜드 관리]아이리버의 마케팅 전략

Iriver브랜드 관리 5조CONTENTS1. 선정이유 및 CI BI2. 시장분석 및 경쟁자 분석3. SWOT 분석4. 4P에 입각한 브랜드 전략레인콤의 현재상황아이리버 선정이유 및 CI BI경쟁자 분석아이리버 선정이유중견업체로서 세계 시장과 국내 시장에서의 놀라운 성공 세계시장 점유율 10%와 국내시장 점유율 50%의 성공신화 최근에 주가 하락, 막대한 적자 등 어려운 회사상태 = 어려운 환경에서 브랜드 전략을 통한 재도약, 위기 극복 전략의 필요경쟁자 분석회사 연혁1999.01 주식회사 레인콤 설립 2000.07 국내 판매법인 ㈜아이리버 설립 2000.11 세계 최초로 Multi-CODEC CD Player개발 완료 및 출하 2001.11 '벤처기업대상' 수상 2002.06 세계 최초 Dataplay Disc를 재생하는 뮤직 플레이어 'iDP-100' 개발 및 출시 2002.12 전자신문 2002년 우수마케팅 수상 2003.07 일본현지법인 iriver Japan 설립 2003.12 KOSDAQ 등록 2004.02 유럽 현지법인 iriver Europh Gmbh 설립 2004.04 세계최초 MP3 Player + DSC(Digital Still Camera) 제품 출시경쟁자 분석CI 소개Basic concept : Infinity - 그 어떤것에 규정 짓지 않을 수 있는 image 'infinity' - 한계라는 라인을 없애버린 미래지향적인 느낌을 포괄하는 단어 - 디지털 기술력을 바탕으로 하고 있는 레인콤에 가장 적절하고 이상적인 concept Image concept : Cubic Mobius - 무한대 기호를 3차원 입방체로 뫼비우스 띠의 원리로 만들어 형상화 - 디자인적으로 내포하고 있는 의미는 무한한 기술력과 끊임없는 발전경쟁자 분석BI 소개왼쪽로고 – 리뉴얼전의 아이리버 로고. 음악이 가지고 있는 스피드한 느낌을 표현. 남성적인 성향이 강해 시작 포용력이 약하다는 지적 오른쪽로고 – 디자인 파크가 리뉴얼한 아이리버의 새로운 BI 다향한 계층과 연BI 소개다국적 기업의 경쟁- 잠재적인 큰 위협 = 시장자체의 규모가 확대 되면서 아이리버의 기존 포지션에 대한 수정 불가피 새로운 BI는 이 같은 시장의 변화에 따른 선제 대응 시장의 포용력을 높이기 위한 브랜드 개념의 도입이라는 장기적인 안목 다른 기업과는 다른 특화된 전문 브랜드의 가치를 강조 마니아 층을 넘어 다양한 계층과 연령의 소비자들에게 소구될 기업이미지 구성경쟁자 분석아이리버 브랜드 뜻아이리버는 인터넷의 '강' 이라는 의미 아이리버란 이름을 선택한 첫번째 이유는 단어의 의미가 좋았기 때문 - 강이란 완성된 것도 아니고 출발도 아닌 과정을 뜻하기 때문에 미래 지향적 분위기가 포함 - 아이리버는 발음상 편의성을 강조한 측면도 있음 - 영어권 사람에게는 '리버' 의 초성과 끝에 들어있는 R 발음이 쉽고 친근감이 든다는 점에 착안 = '아이리버' 를 글로벌 브랜드로 만들기 위한 포석시장 분석- 시장 변화 대형 IT 선진업체들의 시장진입 여러 경쟁자아이리버 시장분석 및 경쟁자 분석시장 분석시장의 변화 - MP3P 제품변화 트렌드MP3폰시장 분석- 2009년까지 370% 성장 전망 - 증가원인 · 메모리 용량의 증가 · 적정한 가격 · 비디오 재생 지원세계시장 동향 -세계 MP3플레이어의 시장전망1억 2,400만대2,640만대20042009시장 분석세계시장 동향%2**************************0100HDD타입플래시 타입게임기, 동영상 재생 등의 기능이 추가되면서 고용량화가 불가피 - HDD타입 MP3플레이어 시장의 급성장 예상-- 플래시 타입 및 HDD타입 MP3 플레이어 비중 전망 --경쟁자 분석IT 선진업체들의 시장진입시장진입 이유 - MP3 플레이어 시장의 밝은 전망 - MP3 플레이어의 디지털 제품 관련 '구매아이콘' 역할 - 청소년들이 처음 접하게 되는 디지털 제품으로 이들 계층에 대한 브랜드 파워 강화 - 항상 몸에 휴대하는 제품으로 브랜드 친밀도가 높아 다른 업체 디지털 기기에 영향경쟁자 분석대형 IT 선진업체들의 시장진입ip만 충실 대부분의 부가기능을 삭제 · Reduce (감소) - 오디오 기기로서의 기능은 보통 수준을 유지 - 전략적 제휴를 통한 가격의 획기적 감소경쟁자 분석대형 IT 선진업체들의 시장진입ipod 국내 업체와 차별화 되는 전략 (ERRC 액션 프레임워크) · Raise (증가) 조작의 단순성과 브랜드 아이덴티티 증가 iMac, iBook의 감성을 이어받은 브랜드 흰색과 회색의 조화, 파스텔 톤의 색감경쟁자 분석대형 IT 선진업체들의 시장진입ipod 국내 업체와 차별화 되는 전략 (ERRC 액션 프레임워크) · Create (창조) 문화 아이콘으로의 전략적 포지셔닝 소유 그 자체가 즐거움이 되는 제품 명품을 소유했을 때 느끼는 감동을 선사 온라인 컨텐츠 사이트와의 연동경쟁자 분석대형 IT 선진업체들의 시장진입Yepp - 삼성이라는 브랜드 파워 - 메모리, 디스플레이의 자체 제반 기술소유 - 가격인하 정책의 가속화 - 물량과 마케팅 공세SWOT 분석아이리버 SWOT 분석SWOT 분석1. 기능 2. 디자인의 우수성 3. 전략적 제휴 4. 높은 시장 점유율 5. 축적된 기술력StrengthSWOT 분석1. 제품의 높은 가격 2. 자금 상황의 문제 3. 핵심부품의 높은 외부 의존도 4. 제한된 인력WeaknessSWOT 분석1. 세계 MP3 시장의 성장 2. 중국시장의 가능성 3. 인터넷 발달과 대중화 4. 디지털 컨버젼스 제품의 출시OpportunitySWOT 분석1. 중국의 저가제품 출현 2. 일본 미국등 거대 브랜드의 공격 3. 대기업의 진출 4. 이동전화 단말기의 고기능화 5. 유사제품의 범람 – 다른 경쟁사들의 차별화 된 기능을 가진 제품의 출현 6. 음반시장의 저작권 문제Threat레인콤의 현재상황브랜드 전략브랜드 전략새로운 디지털 컨버전스* 환경변화에 대응 - 메이저 업체를 중심으로 개편되는 시장의 변화에 대응 - 변화된 시장구조에 대한 인식을 바탕으로 휴대용 멀티미디어 업체로의 변모 - 미래의 유비쿼터스 환경과 디지털 컨버전스의 트랜드를 반영하는 차세대 고속의 전송속도로 인터넷에 접속하여 다양한 정보 및 콘텐츠 사용이 가능한 서비스 -실내의 유선 초고속 인터넷 서비스를 실외에서 이동중에도 사용할 수 있도록 확장하는 개념이다브랜드 전략와이브로 단말기KT와의 협약을 통한 와이브로 네트워크의 게이트웨이 확보 와이브로 서비스가 상용화 됨과 동시에 와이브로 게임기 출시 PC사용자들이 즐겨 이용하는 기존의 온라인 게임을 그대로 휴대용 게임기에 즐길 수 있어 기존의 온라인 유저들을 그대로 흡수가능 남보다 빠른 시장개척을 통한 수익창출 계획브랜드 전략디지털 콘텐츠 강화무료로 인식된던 MP3파일에 대한 인식의 변화로 콘텐츠 확보 중요성이 부각 제품 구매자에게 음원의 구입에서 사용까지 불편함이 없는 토털 솔루션 제공 콘텐츠 업체와의 제휴를 통한 와이브로 단말기용 컨텐츠 확보 Funcake 서비스의 강화 (PMP용 컨텐츠 보강)MP3에서 디지털 컨버젼스 제품으로의 이동 디지털 컨버젼스 제품에 적합한 브랜드 전략의 필요성 증대브랜드 이미지아이리버 하면 떠오르는 것1. MP3 플레이어 2. 김태희 3. 전자사전아이리버가 MP3 브랜드라는 소비자들의 인식 김태희에 의한 브랜드라는 이미지 = 브랜드 전략을 통해 탈피가 필요새로운 브랜드 전략아이리버 브랜드의 문제점1. 음향기기 전문업체이기 때문에 디지털 컨버젼스 제품에 취약할 것이라는 인식 2. 아이리버는 MP3 만 해당하는 브랜드라는 사람들의 인식 3. 광고모델 김태희의 이미지가 너무 강함4P 차원에서 문제점 해결방안1. = 우선적으로 영상기술등 기술개발이 필요하고 음향기기 업체라는 소비자들의 인식을 변화시킬 필요2. = 아이리버가 MP3만의 브랜드라는 소비자들의 인식을 변화시킬 필요2. = 소비자들이 광고모델 '김태희' 에게 집착하는 결과를 가져옴새로운 브랜드 전략4P 차원의 문제해결 방안Product 측면 - 소비자들의 단순한 음향기기 브랜드 이미지에서 탈피가 필요 영상기술등 기술개발이 필요하고 그에 맞는 브랜드 전략이 필요 - 소비자들의 욕구에 부응 = 기능의 편리성 이노의 디자리버라는 높은 인지도를 이용한 마케팅 전략 단순한 MP3업체가 아닌 디지털 컨버젼스 업체로서의 소비자 인식 변화가 필요 = promotion 활동을 통해 - 주고객이 10~20 대 10~20 대가 자주찾는 포털과 온라인 커뮤니티에서 아이리버의 장점을 최대한 홍보새로운 브랜드 전략4P 차원의 문제해결 방안Place 측면- 체험관(아이리버 존) 을 통하여 고객이 최첨단 제품과의 자연스로운 교감을 가짐 이벤트적 공간의 성격과 직접 경험이 맞물려 긍정적 무드 형성으로 강한 인식을 심어줌 = 브랜드에 대한 긍정적인 연상작용으로 인지도 확보 - 인터넷 판매망을 이용 = 젊은 고객들을 공략 Price 측면 - 고급화와 차별화 전략 = 좋은 품질과 디자인 디지털 컨버젼스 제품 = 높은 가격을 유지 - 브랜드 고급화 전략새로운 브랜드 전략4P 차원의 문제해결 방안Product 측면 - 소비자들의 단순한 음향기기 브랜드 이미지에서 탈피가 필요 영상기술등 기술개발이 필요하고 그에 맞는 브랜드 전략이 필요 - 소비자들의 욕구에 부응 = 기능의 편리성 이노의 디자인 차별화 되고 다양한 제품을 보유하고 있는 브랜드새로운 브랜드 전략4P 차원의 문제해결 방안Product 측면 - 소비자들의 단순한 음향기기 브랜드 이미지에서 탈피가 필요 영상기술등 기술개발이 필요하고 그에 맞는 브랜드 전략이 필요 - 소비자들의 욕구에 부응 = 기능의 편리성 이노의 디자인 차별화 되고 다양한 제품을 보유하고 있는 브랜드광고 전략광고 전략베스킨 라빈스 광고 패러디한청년이 아이러버 상점에 들어온다 진열장에 전시되어 있는 아이리버 제품을 보고 갈등한다 종업원이 전시되어 있는 아이리버 제품의 제품명을 하나씩 다 말해준다 종업원의 말을 듣고 있던 청년이 놀라움을 느끼며 뒤로 넘어진다 광고 멘트 : 골라듣는 재미가 있다 (마지막 장면에 제품의 여러 이미지를 하나씩 빠르게 전환시키면서 같이 스크랩 해 준다)아이리버가 오로지 MP3 브랜드가 아니라는 것을 강조 다양한 디지털 컨버젼스 제품을 가지고 있다는 것을 강조 기술}

경영/경제| 2006.07.27| 39페이지| 2,500원| 조회(559)

브랜드관리, mp3, 마케팅 전략, 아이리버, 브랜드 전략

미리보기

닫기
[마케팅]엑스캔버스(X-CANVAS)

목 차Ⅰ. 기업소개와 디지털TV란? Ⅱ. 환경분석 Ⅲ. SWOT분석 Ⅳ. STP전략 분석 Ⅴ. 브랜드 전략 ⑴ CI ⑵ BI Ⅵ. 문제점 Ⅶ. 개선방안水-九/金-八,九一組Ⅰ.기업소개水-九/金-八,九一組세계 최초 PDP 2기 라인 구축 【2003. 09】세계최초 XGA급 Single Scan 구동기술 세계최초 상용화 【2004. 06】국내최초 흑백TV 생산 【1966. 08】세계 최초 디지털TV 수신용IC 개발 【1997. 10】국내 최초 한국형 디지털 TV개발 및 판매 【1999. 04】국내 최초 40인치 벽걸이 PDP TV 판매 및 LG LCD 외자 유치 【1999. 05】Ⅱ. 환경분석水-九/金-八,九一組① Disital TV의 시장규모Ⅱ. 환경분석 계속1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005DTV의 시장성장 추이② 거시환경의 변화Disital TV의 수요 발생기술적 변 화정치적 변 화경제적 변 화소비자의욕구변화Ⅱ. 환경분석 계속⑴기술적 변화제 1의 혁명 흑백 TV의 탄생제 2의 혁명 칼라 TV의 등장제 3의 혁명 디지털 TV의 등장196619771999Ⅱ. 환경분석 계속⑵정치적 변화TV 방송정책2000.9 2001.9 2003 2004 2005 2010시험방송수도권광역시도 권시 권아날로그 방송중단2005년 Disital 방송 보편화Ⅱ. 환경분석 계속⑶경제적 변화Ⅱ. 환경분석 계속③ Disital 방송 보급률Ⅱ. 환경분석 계속④ 시장점유율Ⅱ. 환경분석 계속Ⅲ. SWOT 분석SWOT水-九/金-八,九一組Strength(강점) ① 뛰어난 기술력 ② 우수한 디자인 ③ 환경친화적 이미지SWOTWeakness(약점) ① 오디오 시스템의 제품력, 기술력 부족 ② 브랜드 인지도 낮음Ⅲ. SWOT분석 계속SWOTOpportunity(기회) ① 2010년 아날로그 방송 사라짐. ② 시장 초기. 시장 선점 가능성. ③ 아날로그 TV보다 선명도 5배, 고음질. ④ TV로 모든 가전 제품 조작 가능.(냉장고, PC, DVD 등과 연결) ⑤ 송·수신자의 양방향 커뮤니케이션 가능. ⑥ TV를 통해 인터넷, 홈쇼핑, 홈뱅킹, 화상회의 이용. ⑦ 성장 가능성이 큰 시장.Ⅲ. SWOT분석 계속SWOTThreat(위협) ① 막대한 시장개척 비용 ② 국내 소비심리 약화 ③ 동종 상품계 기능 우수 ④ 선도권을 둘러싼 치열한 경쟁 상황 ⑤ 기술 발전 속도의 가속(高생산비용) ⑥ 디지털 컨텐츠 부족 ⑦ 시장 수요의 불확실성Ⅲ. SWOT분석 계속Ⅳ. STP전략 분석水-九/金-八,九一組1. SegmentationⅣ. STP전략 분석 계속① 소득에 따른 Segmentation ▶ 디지털 TV는 다른 가전 제품에 비하여 비싸다. 그러므로 소득에 따른 시장 세분화가 디지털 TV시장을 분석하기에 최우선적으로 고려되어야 한다. ② 결혼유무와 연령층에 따른 Segmentation ▶ 최근 혼수용품으로 각광 받고 있다. ③ Life Style에 따른 Segmentation ▶ 개인의 필요성에 의해 구매하는 경우도 있지만, 과시용으로 구매하는 경우도 많다. 또한 자신의 취미나 직업 등의 이유로 구매하는 경우도 있다2. Targeting① 소득에 따른 Targeting ▶ 중산층. ② 결혼유무에 따른 Targeting ▶ 신혼부부 ③ Life Style에 따른 Targeting ▶ 자존적이고 자기과시적인 사람. ④ 연령층 ▶ 30~40대Ⅳ. STP전략 분석 계속3. Positioning⊙ SAMSUNG과 비교하여 고급스럽지 못한 이미지X-CANVAS라는 개별 브랜드로 고급스러운 이미지 구축에 주안점Ⅳ. STP전략 분석 계속고품격 이미지를 가진 한석규를 모델로 브랜드 이미지 높임. 【2003년】Ⅳ. STP전략 분석 계속박지성을 모델로 하여 월드컵 마케팅의 선두주자 【현재】Ⅳ. STP전략 분석 계속Ⅴ. 브랜드 전략 ⑴ CI ⑵ BI水-九/金-八,九一組⑴ CIⅤ. 브랜드 전략 계속세계적인 기업들과 견줄 수 있는 강력하고 선명한 아이덴티티 확보 필요.'럭키금성'→'LG'로 CI(corporrate identity) 개정을 단행.Ⅴ. 브랜드 전략 계속● 미래의 얼굴 (The Face of the Future) ● 세계, 미래, 젊음, 인간, 기술 등의 5가지 개념과 정서를 형상화. ● L과 G를 둥근 원 속에 형상화 → 인간이 LG경영의 중심. ● 세계 어디서나 고객과의 친밀한 유대관계. ● 고객 만족을 위해 최선을 다하는 LG인의 결의 ● Red는 LG인의 정열적인 도전의지, 인종을 초월한 세계의 관심, 따뜻함과 친근함의 상징. ● 하나의 눈은 목표 지향성, 집중성, 미소를 의미. ● 우측여백은 비대칭으로 변화적응성 및 창조성을 상징. ● 심벌 마크의 형태, 색상은 절대로 변해서는 안된다.⑵ BIⅤ. 브랜드 전략 계속Brand Naming. X-CANVAS 'X' - EXTRA-LARGE (대화면), EXCITING (흥분시키는), EXTREME (최상의), EXHILARATING (흥분시키는), EXPERIENCE (놀라운 경험)등의 의미. 'CANVAS' - 디지털 영상을 담는 화폭. 첨단 프로젝션과 PDP(플라즈마 디스플레이 패널) 방식의 디지털 TV ⇒ '엑스캔버스'(Ｘcanvas) 라는 글로벌 통합 브랜드를 도입. 통합 브랜드 도입 이유 ⇒ 세계시장 선점 경쟁에서 글로벌 브랜드 전략이 필수적이라는 인식에 바탕 'X' 는 LG의 TV 뿐만 아니라 노트북, MP3 등의 브랜드 명에도 활용되고 있음. ⇒ 더욱 강력한 브랜드 이미지를 창출2006년 'X-CANVAS하다' 캠페인Ⅴ. 브랜드 전략 계속⑴ TV에 대한 고정관념을 바꾸다. ⑵ 이제까지와는 다른 새롭고 좋은 것을 취하다. ⑶ 태도와 관념을 바꾸다. ⑷ 경쟁사가 할 수 없는 일을 하다.Ⅵ. 문제점水-九/金-八,九一組① 브랜드 신뢰성이 낮다.Ⅵ. 문제점Why?소비자들이 경쟁업체보다 품질과 서비스가 떨어진다는 인식을 갖고 있음.② 개별 브랜드라는 인식의 부족.Ⅵ. 문제점Why?X-CANVAS가 많이 알려졌음에도 아직 LG에 속한 제품이라는 이미지가 큼.③ 불량품의 존재.Ⅵ. 문제점⑴ 화면 번짐 현상. ⑵ 등고선 현상. ⑶ 소음의 발생.④ 브랜드 일관성 부족.Ⅵ. 문제점⑴ 상황에 따른 카피와 마케팅의 변화. ⑵ 소비자들의 공감확대 실패.Ⅶ. 개선방안水-九/金-八,九一組Ⅶ. 개선방안3위3위909WEGA엔진, 메모리스틱WEGASony4위4위845CCFSUMMUS대우2위2위1,526XDR Pro HD급 디지털 튜너 내장일체형 (세계최초)X-CAVVASLG1위1위1,715DnlePAVV삼성점유율브랜드 인지도가격 (만원)특징, 기술, 성능브랜드제조사Ⅶ. 개선방안 계속철저한 개별 브랜드화 전략구축경쟁사 대비 비교우위를 지속적으로 소비자에게 인식.불량률 감소를 위한 6시그마의 도입 및 노력.현재 제공하는 서비스보다 한층 더 확실한 서비스 제공.기존의 부정적인 브랜드 이미지의 탈피와 소비자에게 믿고 구입할 수 있는 제품이라는 인식을 심어줌.Ⅶ. 개선방안 계속⑴ 현재 광고의 카피의 의미를 소비자들에게 이해시키려는 노력. ⑵ 일관성 있는 마케팅 전략과 포지셔닝. ⑶ 정체성이 분명한 편익 지향적 광고 추구.브랜드 일관성의 확보.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.07.27| 36페이지| 2,500원| 조회(656)

브랜드관리, HDTV, 브랜드전략, 엑스캔버스, x-canvas

미리보기

닫기
[마케팅]아웃백 마케팅 조사

언론정보 99950 언론정보 9995022 김홍기 언론정보 2002 언론정보 2002CONTENTS조사 배경 및 목적조사 FRAME사전조사본조사자료분석결론언론정보 99950 언론정보 9995022 김홍기 언론정보 2002 언론정보 2002조사 배경 및 목적조사 배경 및 목적단기 : 소비자의 NEEDS 분석 및 시장상황 검증을 통한 제품개선방향 도출 장기 : 패밀리 레스토랑의 1위업체인 아웃백의 확고한 자리유지 및 2,3위 견제경기불황에도 불구하고 주5일제 등의 영향 지속적으로 매출이 상승 패밀리 레스토랑들이 고객 만족과 1위의 선두 업체의 쟁탈을 위한 패밀리 레스토랑들의 경쟁이 심화배경목적언론정보 99950 언론정보 9995022 김홍기 언론정보 2002 언론정보 2002조사 FRAME본 조사의 기본방향조사 FRAME고객의 needs 및 경쟁업체 파악, 분석 아웃백의 문제점 파악 및 분석본조사 -정량조사 (설문지)설문지 A (패밀리 레스토랑)설문지 B (아웃백)소비자 NEEDS 파악 새로운 시장발견사전조사 -환경분석 -경쟁사분석 -4P문제 파악 및 조사 방향 결정언론정보 99950 언론정보 9995022 김홍기 언론정보 2002 언론정보 2002사전조사환경분석사전조사사회적 요인주 5일제 근무제 도입에 따른 여가 관심 고조젊은 소비계층의 출현 (대학생들의 소득증가 - 소비확대)문화적 요인경제적 요인기술적 요인지리적 요인문화적인 의식향상식생활의 서구화대중매체의 영향경제성장 수입자유화 및 글로벌화 대내 외 경쟁력 강화현재 국내 내수시장의 악화해외 유명브랜드와 기술제휴콜드 체인 시스템의 보급 확산지하철역이나 유동인구가 많은 곳에 입점 '선점 = 우위확보'경쟁사분석사전조사Thanks Goodness It's Friday의 약자로써 한국 최고의 존경받는 외식 기업이 되는 것을 목표로 맛이 즐거운 곳, T.G.I Friday's!!!라는 슬로건을 내세 우고 있다. 150여 가지의 푸짐하고 다양한 메뉴와 350여 종류의 음료를 갖추고 있다. 퍼피독 서비스T.G.I. Friday's'음식의 맛'을 가장 중요시하는 베니건스는 마음에서 우러나오는 친절한 서비스, 매장마다 개성 있는 미국 도시 연출, 고급스럽고 편안한 분위기로 타 레스토랑 과의 차별화에 성공하였다.베니건스유럽풍 패밀리레스토랑. Marche는 불어로 시장(Market). 여행하듯이 다니면서 원하는 음식을 골라 먹을 수 있는 재미가 있어 유럽의 재래시장애 와 있는 환상적인 경험을 갖게 한다. 3F(Fresh, Friendly, Front of your eyes)의 운영 이념마르쉐스테이크와 계절별로 다양한 샐러드 바를 품격있는 분위기에서 편하게 즐길 수 있는 Steak Salad Restaurant으로 1997년 “우리문화에 맞는 맛있는 생활문화의 창조”를 목표로 태어난 해외에 로열티를 주지 않는 국내 독자 브랜드이다.빕스4P사전조사촉진전략가격전략달리 기존 메뉴의 컨셉을 유지하되 레시피 등에 변화를 가미하는 '디벨롭 (develop)'형 제품개발에 초점을 맞춤Pager Service Waiting Food Service 출장서비스 돌잔치 서비스해당매장의 주 고객인 지역민들을 대상으로 각종행사에 음식이나 기물 등을 제공하는 마케팅상품 전략서비스전략호주의 야생자연에 온 듯한 분위기 에서 즐기는 정통 호주식 스테이크라 는 기존 컨셉 - 쉽게 먹을 수 있는 점심메뉴, 어린이메뉴 등 개발푸짐한 양, 부드러운 빵, 맛좋은 스테이크아웃백의 모든메뉴의 가격은 가격산출프로그램 에 의해 자동으로 결정. 각 메뉴군마다 정해져 있는 마진율이 있으며 산식에 제조 원가를 투입해 판매가격 도출매장이 위치한 지역에 따라 물가, 부 동산 실정, 소비성향을 고려해 가격을 최고 15%까지 차등시킨 '가격 차별화 제도'를 시행하고 있다.- 풀뿌리 마케팅 (Grassroots Marketing)제휴카드에 할인 혜택STP사전조사기본적인 배고픔의 해소를 위한 소비자층 건강주의 소비자층 가족화합 층 식생활의 문화적 가치를 추구 하는 소비자층SegmentationTargetingPositioning20-30대의 젊은 세대, 특히 여성, 대학생, 가족 수도권, 강남, 강북, 대학가, 사무실 밀집지역, 광역시 대졸, 전문대졸 이상의 고학력 중요하게 생각하는 가치 - 맛, 친절한 서비스, 세련되고 깔끔한 분위기 - 즐거움을 추구 - 새로운 음식을 먹어보는 경험을 중요시 여김 - 외식 선호소비자들에게 가치 부여언론정보 99950 언론정보 9995022 김홍기 언론정보 2002 언론정보 2002본조사본조사설문지 A조사목적대중들의 패밀리레스토랑에 대한 기호와 기호도를 조사하여 그에 맞게 경쟁사와 차별화 된 이미지를 창출하는 전략을 구상구하고자 하는 정보패밀리레스토랑 선택 이유 및 이용실태 패밀리레스토랑에 대한 정보출처 아웃백을 포함한 패밀리레스토랑에 대한 인지 정도 및 선택 기준 패밀리레스토랑 선택 시 고려하는 속성들에 대한 중요도조사대상모집단 : 패밀리레스토랑을 이용해 본 18세 이상의 남녀 표본대상 : 패밀리레스토랑을 이용해 본 서울, 수도권 18세 이상의 남녀 표본추출 방법 : 무작위추출본조사설문지 A외식 시 패밀리레스토랑 선택 이유10093합 계3028특별한 날을 기념하기 위하여1110친절한 서비스 때문에2220편안하고 독특한 분위기 때문에1615거의 이용안함20빈도수22맛있는 음식때문에비율(%)구 분결과 4결과 1결과 5결과 3결과 2결과 1본조사설문지 A결과 4결과 1결과 5결과 3결과 2결과 1패밀리 레스토랑의 이용 횟수10093합 계008회 이상116 – 7회31292 – 3회61571회 이하6빈도수64 – 5회비율(%)구 분 (한달기준)본조사설문지 A결과 4결과 1결과 5결과 3결과 2결과 1패밀리 레스토랑의 정보출처10093합 계33기타6359가족이나 친구66언론매체25빈도수27직접경험비율(%)구 분본조사설문지 A결과 4결과 1결과 5결과 3결과 2결과 12220베니건스109마르쉐44시즐러11토니로마스10093합 계2927아웃백55기타98빕스1817TGIF2빈도수2스카이락비율(%)구 분패밀리 레스토랑 중 가장 선호하는 곳본조사설문지 A결과 4결과 1결과 5결과 3결과 2결과 11716음식의 질1312서비스의 질44위치11음식의 양10093합 계2927음식의 맛66기타1312프로모션1514가격대1빈도수1청결비율(%)구 분패밀리 레스토랑에 만족했던 이유본조사조사목적구하고자 하는 정보조사대상모집단 : 패밀리레스토랑을 이용해 본 18세 이상의 남녀 표본대상 : 패밀리레스토랑을 이용해 본 서울, 수도권 18세 이상의 남녀 표본추출 방법 : 무작위추출설문지 B기존 고객들의 전반적인 이용실태를 파악하여 재 구매를 유도하고, 고정 고객으로 유지할 수 있게 하는 전략조사. 또한 다른 패밀리레스토랑과의 비교를 통해 아웃백이 가지고 있는 장점과 단점을 알기 위함.아웃백에 대한 선택 이유 및 이용실태 아웃백에 대한 정보출처 아웃백을 포함한 패밀리레스토랑에 대한 인지 정도 및 선택 기준 아웃백 선택 시 고려하는 속성들에 대한 중요도본조사설문지 B결과 1결과 2결과 5결과 3결과 4아웃백에 대한 인지도53아니오9558예61빈도수100합 계비율(%)구 분본조사설문지 B결과 1결과 2결과 5결과 3결과 4아웃백의 정보출처10061합 계32기타4830가족이나 친구2514언론매체15빈도수24매장을 보고비율(%)구 분본조사설문지 B결과 1결과 2결과 5결과 3결과 485가족외식2817데이트127맛있는 음식합 계10061117호기심32쿠폰사용2213기념일 친목모임10빈도수16기타비율(%)구 분아웃백을 이용하게 된 동기본조사설문지 B결과 1결과 2결과 5결과 3결과 42012가격대1610음식의 질32위치21청결10061합 계3119음식의 맛21기타53프로모션1811서비스의 질2빈도수3음식의 양비율(%)구 분아웃백 이용 시 타 업체에 비해 만족한 사항본조사설문지 B결과 1결과 2결과 5결과 3결과 *************61616161계10987654321순위*************827334253.823.873.954.074.14.184.214.234.344.59평균*************6*************90불평에 대한 신속한 처리130음식의 맛240가격180프로모션330입지의 용이성150Waiting time41만족도250음식의 양210친절한 서비스190음식의 질0불만족 - 보통 - 만족25제휴카드아웃백 이용 후 만족도언론정보 99950 언론정보 9995022 김홍기 언론정보 2002 언론정보 2002자료분석SWOT자료분석THREATWEAKNESS언론매체(광고)를 통한 고객 확보 점주제의 운영과 본사의 자본지원으로 빠른 점포 확장 독창적인 런치세트 이색적인 호주 식의 풍성한 식사 한국인에게 맞는 아웃백주 5일제 확산에 따른 여가시간 증대 대학생들의 식생활비 증가 간접광고매체의 증가 및 다양화 신용카드와의 전략적 제휴STRENGTHOPPORTUNITYWaiting Time에 따른 고객 불만족 보다 다양화되는 고객들의 NEEDS 할인혜택이 없을 시 고객들이 느끼는 상실감 타겟의 분열타 경쟁사에 비해 체계 적이고 특화된 브랜드 이미지 부족경쟁업체의 증가 및 경쟁의 심화 땅값상승 등으로 입지 선정의 어려움 계속되는 경제 불황 식료품의 물가 상승 광우병, 조류독감 등의 불가항력적 사건발생언론정보 99950 언론정보 9995022 김홍기 언론정보 2002 언론정보 2002결 론결 론01다른 업체와 전략적 제휴를 통한 마일리지 패키지를 만들기02연인, 가족, 친구 모임을 타겟으로 한 행사나 신선한 이벤트충성고객 확보새로운 고객 확보03대기시간 최대한 줄이기더 이상 줄일 수 없을 경우 → 대기시간 동안 고객을 위한 대기실 확보{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.07.27| 28페이지| 2,500원| 조회(503)

아웃백, 마케팅 조사, OUTBACK, 아웃백 경쟁사, 아웃백 시장조사

미리보기

닫기