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강도죄와 공갈죄 구별 정리

Ⅰ.의의1.강도죄(333조); 폭행 또는 협박으로 재물 또는 재산상의 이익을 강취하는 범죄이다.2.공갈죄(350조);폭행, 협박으로 사람에게 공포심을 일으켜 재물의 교부를 받거나 재산상의 이익을 취하거나 제3자로 하여금 재물의 교부를 받거나 재산상의 이익을 취득하게 하는 범죄.Ⅱ. 구성요건1.보호법익1)강도죄;재산과 신체의 안전 및 의사결정의 자유라고 할 수 있다. 강도죄의 보호의 정도는 침해범.2)공갈죄;재산과 개인의 의사결정의 자유다. 공갈죄 보호의 정도는 침해범이므로 개별재산과 의사결정의 자유가 침해되어야 기수가 된다.2.구성요건1)강도죄 구성요건(1)행위의 객체; 재물 또는 재산상의 이익이다.①재물; 타인이 점유하는 타인의 재물②재산상의 이익; 경제적 가치가 있는 이익(2)실행행위; 폭행 또는 협박으로 타인의 재물을 강취하거나 재산상의 이익을 취득하거나 제3자로 하여금 취득하게 하는것.①폭행,협박ㄱ.의의; 폭행이란 사람에 대한 직,간접의 유형력의 행사를 말하는 것이고, 협박이란 상대방에게 해악을 고지하여 공포심을 일으키는 것을 말한다.ㄴ.폭행,협박의 정도; 본죄의 폭행,협박은 사대방의 방항을 불가능하게 할 정도여야 한다. 수면 중의 사람, 술 취한 사람, 정신병자 등을 묶어놓고 재물을 절취한 경우도 강도죄 성립.②재물강취 또는 재산상 이익의 취득ㄱ.재물강취통설,판례는 강취란 폭행 또는 협박에 의해 점유자의 의사에 반하여 재물을 자기 또는 제3자의 점유로 옮기는 것을 말함.ㄴ.재산상 이익의 취득ㄱ)폭행 또는 협박에 의해 재산상 이익을 취득하거나 제3자로 하여금 취득하게 하는 것.ㄴ)다수설은 피해자의 의사표시는 무효이므로 의사표시의 존재 여부는 중요하지 않으므로 피해자의 의사표시를 요하지 않는다고 함.-판례에서 술집에서 술을 먹다 술값 때문에 술집 주인을 살해한 경우 술값도 재물로 보고 강도살인죄가 성립.(3)주관적 구성요건통설, 판례는 고의 이외에 불법영득의사 혹은 불법이득의사도 필요다고 한다.2)공갈죄 구성요건(1)행위의 객체타인이 점유하는 타인의 재물 또는 재산상의 이익이다.(2)실행행위; 사람을 공갈하여 재물의 교부를 받거나 재산상의 이익을 취득하는 것. 공갈이란 폭행,협박으로 사람으로 하여금 공포심을 일으키게 하는 것을 말한다.①폭행,협박ㄱ.폭행; 폭행이란 사람에 대한 유형력의 행사.ㄴ.협박; 해악을 고지하여 상대방에게 공포심을 일으키게 하는 행위이며, 상대방은 의사능력이 있는 사람에 한정된다.ㄱ)해악의 내용과 해악고지의 방법협박은 구체적 사정을 참작하여 객관적으로 사람의 의사결정의 자유를 제한하거나 의사실행의 자유를 방해할 정도로 겁을 먹게 할 만한 해악을 고지하는 것을 말함.ㄴ)협박의 정도;사회통념상 허용할 수 없는 정도의 해악의 고지일 것을 요함.②처분행위상대방이 공포심 갖고 상대방이 공포심에 의하여 재산상의 처분행위를 해야함.

법학| 2010.05.10| 2페이지| 1,000원| 조회(1,107)

형법, 강도죄, 강도죄와 공갈죄, 공갈죄 요약

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형법; 낙태의 죄 요약

낙태의 죄Ⅰ.서론1.의의태아를 자연분만기에 앞서서 인위적으로 모체 밖으로 배출하거나 태아를 모체 안에서 살해하는 것을 내용으로 하는 범죄.2.보호법익과 보호정도낙태죄의 일차적 보호법익은 태아의 생명이고, 부차적으로 임부의 생명,신체의 안전이라는 것이 다수설 입장.Ⅱ.낙태의 죄1.자기낙태죄(269-1)1)주관적 구성요건태아를 살해한다는 인식과 의사가 있어야 한다.2)객관적 구성요건(1)주체: 부녀.즉 임산부(2)객체:모체 내 살아있는 태아(3)실행행위:낙태방법에는 제한 없다.2.동의낙태죄(269-2)1)주관적 구성요건촉탁,승낙의 존재 및 낙태에 대한 인식과 의사가 있어야한다.2)객관적 구성요건임산부 이외의 자로서 업무상 동의낙태죄의 주체가 아닌자이다.3.업무상 동의 낙태죄(270-1)1)주관적 구성요건자신이 업무상 신분자라는 것과 촉탁,승낙의 존재 및 낙태에 대한 인식과 의사가 있어야 한다.2)객관적 구성요건의사,한의사,조산사,약제사,약종상에 제한되며 면허를 가질 것을 요한다.치과의사,수의사는 본죄의 주체가 될수 없다.3)법적성격일정한 신분자가 부녀의 촉탁 또는 승낙을 받아 낙태하게 하는 죄로 동의낙태죄에 비해 책임이 가중.4.부동의낙태죄(270-2)1)주관적 구성요건임부의 촉탁,승낙없이 낙태한다는 점에 대한 인식과 의사가 있어야함.2)객관적 구성요건주체:제한 없다.5.낙태치사상죄(269-3/270-3)동의낙태죄,업무상낙태죄,부동의낙태죄를 범하여 임부의 상해 또는 사망의 결과를 발생시킨 경우에 성립하는 진정결과적 가중범이다.Ⅲ.임신중절 할 수 있는 법적 근거다음 중 어느 하나의 사유가 있어도 임신중절이 허용된다.1.우생학적 이유본인 또는 배우자가 대통령령이 정하는 우생학적,유전학적 정신장애나 신체 질환이 있는 경우, 전염성 질환이 있는 경우

법학| 2010.04.28| 2페이지| 1,000원| 조회(355)

형법, 낙태의 죄

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형법-횡령죄와 배임죄 정리

Ⅰ.횡령죄;제355-11..의의; 타인의 재물을 보관하는 자가 그 재물을 횡령하거나 그 반환을 거부하는 범죄.1).보호법익; 보호법익은 소유권. 보호의 정도는 침해범이라는 견해와 위험범이라는 견해의 대립.2)본질(1)월권행위설; 이설은 횡령죄의 본질을 월권행위,즉 권리남용.(2)영득행위설(통설,판례); 횡령죄의 본질은 타인의 재물을 불법하게 영득하는 데에 있고 따라서 횡령죄의 성립에 불법영득의사가 필요하다고 한다.(3)절충설; 횡령죄는 본질적으로 신뢰에 어긋나는 행동을 한다는 측면과 타인의 재물을 불법영득한다는 측면 모두를 갖고 있는 것으로 보는 견해.2.구성요건1)행위의 주체; 타인의 재물을 보관하는 자.(1)타인이 뇌물로 공여한 금품 보관자도 주체됨.(2)부동산 보유 미성년자 법정대리인도 법률에 의해 점유권 인정되므로 횡령죄의 주체됨.2)행위의 객체; 자기가 보관하는 타인의 재물(1)유가증권에 의한 점유; 유가증권 소지자는 물건을 사실상 지배하지 않더라고 그 물건을 처분할 수 있는 지위에 있으므로 횡령죄의 주체O.(2)할부판매; 매수인이 목적물을 인도받아도 대금완납까지는 매도인에게 물건소유권O.(3)양도담보; 특약이 없는 한 채권자에게는 양도담보권만 주어지고 소유권은 채무자에게 남게됨.(4)명의신탁; 판례는 부동산을 명의신탁 받은 명의수탁자가 이를 임의로 처분하거나 제3자에게 근저당권설정등기를 경료해 준 경우에 횡령죄 성립한다고 봄.3)실행행위(1)횡령; 객관적으로 인식할 수 있는 방법으로 영득의 의사를 외부에 표현하는 행위(통설,판례) (2)반환거부; 재물을 자기의 소유물처럼 사용,수익할 의사로 반환을 거부하는것.4)주관적 구성요건; 고의 이외에 불법영득의사가 요구되는지가 문제된다. 횡령죄의 본질을 월권행위에서 찾으면 불법영득의사가 필요치 않고, 영득행위에서 찾으면 필요.Ⅱ.배임죄;제355-21..의의;타인의 사무를 처리한 자가 그 임무에 위배하는 행위를 하여 재산상의 이익을 취득하거나 제3자에게 이를 취득케 하여 손해를 가하는 것을 내용으로 한 범죄.1).보호법익; 보호법익은 전체로서의 재산. 보호정도는 침해범설과 위험범설이 대립.2)본질(1)권한남용설; 배임죄의 본질은 법적 대리권의 남용에 있다고 하는 견해.(2)배신설(통설,판례); 배임죄의 본질은 법적 대리권의 남용에 있다고 하는 견해.2.구성요건1)행위의 주체;타인의 사무를 처리하는 자.(1)타인; 행위자 이외의 자연인, 법인, 법인격 없는 단체를 포함.(2)사무; 처리되는 사무가 재산상의 사무이어야 한다.(통설,판례)(3)타인의 사무; 타인과 사무처리자 사이에 일정한 신임관계가 있어야함.(4)사무처리의 독립성; 사무처리자에게 일정한 범위에서 판단 내지 결정의 자유 및 독립성이 있어야함.2)행위의 객체; 재산상 이익3)실행행위(1)배임행위; 타인의 사무를 처리하는 자가 임무에 위배되는 행위를 하는것. 배임행위는 작위,부작위에 의해서도 가능.(2)재산상 이익 취득; 모든 재산적 가치의 증가를 의미,적극적,소극적 이익 취득을 모두 포함.(3)재산상 손해; 타인의 사무를 처리할 사법상의의무의 주체가 법인인 경우 배임죄의 주체는 자연인인 대표기관이 된다.(다수설,판례)4)주관적 구성요건; 고의와 불법이득의사가 필요.(다수설,판례)Ⅲ.횡령죄와 배임죄횡령죄는 자기가 보관하는 타인의 재물을 횡령하거나 그 반환을 거부하는 것을 내용으로 하는 것의 범죄이며, 배임죄는 타인의 사무를 처리하는 자가 그 임무에 위배하는 행위로서 재산상의 이익을 취득하거나 제 3자로 하여금 취득하게 하여 본인에게 손해를 가하는 범죄.1.횡령죄와 배임죄의 구별1)행위의 성질에 의하여 구별하는 견해배임죄의 본질에 관한 권한 남용설의 입장에서 주장되는 견해. 횡령죄는 특정물 또는 특정한 이익을 침해하는 사실행위이고, 배임죄는 타인의 사무를 처리하는 자가 법률상의 처분권한을 남용하는 법률행위라는 견해.

학교| 2010.04.28| 3페이지| 1,500원| 조회(959)

횡령죄, 배임죄, 횡령죄와배임죄

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안철수의 성공사례

R E P O R T-안철수 성공사례과 목 명 :담당 교수님 :소 속 :학 번 :성 명 :제 출 일 :목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. ‘안철수’에 대해1. 안철수의 약력2. 안철수는?Ⅲ. CEO의 ‘안철수’-대학생이 가장 존경하는 벤처 CEO ‘안철수’1. 안철수연구소2. CEO 안철수3. CEO 안철수의 경영 이념Ⅳ. 인간 ‘안철수’1. 안철수의 약력2. 인간 안철수3. 안철수 성품의 성공요소Ⅴ. 안철수가 제시하는 ‘A형인간’Ⅵ. 결 론Ⅶ. 참고문헌Ⅰ. 서 론특정 분야에서의 성공 또는 실패 사례가 주제인 이번 과제에 대해 생각해보고 인터넷 검색 등을 살펴보았다. 그러다 문득 예전에 MBC '무릎 팍 도사’ 프로그램 중 ‘안철수’ 편을 보며 대단하다 생각하며 주의 깊게 보았던 것이 떠올라 이번 과제의 주제로 정하게 되었다. TV나 잡지를 통해서 많은 사람들에게 알려졌지만 사실 프로그램을 보기 전까지만 해도 미국 백신 회사의 1,000만불을 거절한 사람 정도로만 알았을 뿐 이었다. 그러나 이 프로그램을 통해 ‘안철수’란 사람의 철학과 인생관, 우리 사회의 구성원으로써 가지고 있는 생각 등을 보고 들으며 나에게는 신선한 충격이었고, 이 분과 같은 사람이 우리 사회에 정말로 필요한 존재라는 생각을 했다.‘안철수’라고 하면 그에게 붙는 호칭이 다양하다. 의사, 기업CEO, 대학 교수 등.. 이 분야들의 공통점은 많지 않은데다 한 우물만 파도 얻기 힘든 호칭들이다. 더욱이 사람이 기존의 것을 포기하고 무언가 새로운 것을 도전하기란 쉽지 않은 선택임에도 불구하고 안철수는 그 두려움을 떨쳐내고 도전하여 각각의 분야에서 자신의 꿈을 성취하였다.그는 앞날이 보장되어 있는 의대 교수직을 포기하고서 아무런 기초라고는 없었던 컴퓨터 바이러스 세계로 뛰어든다. 백신 V3를 만들게 된 계기도 독특하다. 1988년 초 컴퓨터 소식지를 통해 '브레인 바이러스'가 전 세계에 엄청난 피해를 입히고 있다는 뉴스를 듣게 되었고, 자신의 컴퓨터에도 그 바이러스가 자리 잡고 있었다. 당시 보안에 대안 국내 인영 부문 대상’ (신산업경영원)05 'Beautiful CEO Award' (월간 CEO)2002년 11 '제 3회 정보통신기업 디지털 대상 SW부문 정통부장관상' (한겨레신문사)10 동탑산업훈장05 '제1회 21세기 한국인상' (민주신문)03 ‘한국 디지털 CEO상’ (주간 이코노미스트)02 '제1회 대한민국SW사업자대상 경영부문 최우수상’(한국SW산업협회/매일경제신문사)02 ‘2002년도 기술경영인상-중소기업 최고경영자 부문상’(한국산업기술진흥협회)2001년 11 ‘자랑스러운 서울대인상’ (서울대학교동창회)10 'Asia-Europe Young Entrepreneurs Forum Award' (Asia-Europe Foundation)04 ‘제2회 정보통신기업 디지털 대상 SW 부문 정통부장관상’ (한겨레신문사)03 ‘한국 디지털 CEO상’ (주간 이코노미스트)01 ‘청조인상’ (부산고등학교동창회)2000년 11 '제1회 대학정보전산인의 상’ (전국대학정보전산기관협의회)10 ‘제14회 인촌상’ (인촌기념회/동아일보사)03 ‘제4회 한국공학기술상 젊은공학인상’ (한국공학한림원)01 ‘제1회 우수정보통신기업 디지털 대상 최우수기업상’-정보통신부장관상1999년 12 대통령표장 산업포장12 ‘올해의 정보통신인상’ (한국과학기자클럽)07 '99 정진기언론문화상 과학기술 부문 대상’(정진기문화재단/매일경제신문사)1998년 12 ‘98년 정보통신 보안업무 유공자 표창’ (국가안전기획부)11 ‘제 2회 벤처기업대상 국무총리표창’ (중소기업진흥공단)09 ‘제 7회 다산기술상 대상’ (한국경제신문사)1997년 11 ‘제 1회 벤처기업대상 중소기업청장상’ (중소기업진흥공단)1996년 12 ‘자랑스런 신한국인상’ (청와대)1995년 05 ‘하이텔 공로상’ (한국PC통신)1994년 01 ‘김용관상’ (한국과학기술보급회)1992년 06 '정보문화 기술상' (한국정보문화센터/체신부)1990년 12 ‘올해의 인물상’ (한국컴퓨터기자클럽)2. 안철수는?그의 직업은 단국대학교 의과대학 전 안철수는 백신개발에 대해 "내가 더 어렸거나 많았으면 못했을지 모른다. 운이라는 것은 기회와 준비가 만난 순간에 오는 것이다“ 고 설명했다.그러나 그는 이런 기업의 CEO를 사임하고 그는 경영학 공부를 위해 유학길에 오른다. 미국 펜실베이니아대학 와튼 스쿨의 경영자 MBA 2년간의 과정을 마치고 2008년 4월 30일 귀국하였으며 현재 한국과학기술원(KAIST) 경영학 석좌교수와 안철수연구소 이사회 의장 및 최고학습책임자(CLO: Chief Learning Officer)로 재직중이다.Ⅲ. CEO의 안철수-대학생이 가장 존경하는 벤처 CEO ‘안철수’1. 안철수 연구소- 회사명 ; 안철수연구원-대표이사 ; 김철수-본사주소; 서울 영등포구 여의도동 12 CCMM빌딩 6층-홈페이지; www.ahnlab.com-설립일; 1995년 3월 18일-상장/등록일;2000년 9월 13일사업구성;컴퓨터바이러스백신, FINAL DATA외, 정보제공외우리나라 대표적 소프트웨어 기업인 안철수연구소는 올해 3월 창립 15주년을 맞았다.기업이 15년 동안 생존할 확률은 약 0.1%. 1000개의 기업이 생겨 1개가 살아남는 셈이다. 막강한 자본과 기술로 국내 시장에 들어오는 외국기업들을 상대로 국내 1위의 보안업계의 자리를 지키고 지금껏 존재하는 비결은 창립자인 안철수의 경영방식인 초심, 즉 확고한 창업 철학과 핵심가치가 그대로 유지되면서 빛을 발휘하는 것이다.이렇게 안철수연구원은 국내 보안업계 1위를 당당히 차지하고 있으며, 국내 백신 전문 기업에서 글로벌 통합보안 솔루션 개발 기업(Integrated Security Solution Developer)으로 성장하고 있다. 통합보안 솔루션과 통합보안 관리 솔루션을 비롯해 안티바이러스 V3 제품군, 악성 코드사 전 방역 서비스, 보안 ASP 등 정보 네트워크 시대 최적의 보안 솔루션을 개발 공급하고 있으며 정보통신부지정 정보 보호 컨설팅 전문업체로서 보안컨설팅도 제공하고 있다. 또한 민간 기업으로서는 드물게 양국 정부에 보안 콘텐츠를 안철수를 소개하자면 다음과 같다.신완선 성균관대학교 시스템경영공학부 교수는 안철수연구소 직원 23명을 무작위로 선정해 안철수 CEO의 리더십에 대한 설문을 했다. 그 결과 안철수 CEO를 '끊임없이 문제의식을 강조하는 리더'라는 평가를 내렸다. 또한 신뢰, 겸손, 도덕성에서 거의 만점에 가까운 평가를 받았다.(주간조선, 2005.2.28. 1843호) 안철수 CEO를 알든 모르든 누구나 괜찮은 사람으로 생각한다. 때로는 술수와 작전이 난무하는 경영의 세계에서 원칙과 소신으로 삶과 경영의 성공을 일궈내 한국 기업의 가치관을 새롭게 바꿔놓았다.3. CEO 안철수의 경영 이념1) 원칙 중심불확실한 경영 환경일수록 기본과 원칙의 중요성은 더 커진다. 핵심가치와 핵심역량이 확고하게 존재해야 변화 대응력이 생긴다. 소위 '준비된 기회'라는 것도 바로 이러한 기본과 원칙에 충실할 때 찾아온다고 할 수 있다. 우리는 종종 기업경영을 교과서대로, 원칙대로 할 수 없음에 대해 외부의 이러저러한 여건 탓으로 돌리는 경향이 있다. 그러나 안철수는 그 이유가 자기 욕심과 철학의 부재에 더 큰 원인이 있음을 깨닫게 해준다. 안철수 컴퓨터 바이러스 연구소를 보면 지식 집약적 경제에서 생존하기 위한 유기체 또는 생명체의 속성을 가져야 하는 기업들의 모습을 반영하고 있다. 그에게서 영혼, 철학, 애국심, 신념, 문화 등이 강조되고 있는 것도 바로 이 때문인 것이다.안철수의 도덕적 카리스마에 대한 주위의 믿음은 대단하다. 모두 원칙을 목숨같이 여기는 안철수를 모두들 잘 알고 있기 때문이다.2)초심지키기창업자의 철학은 기업의 경영이념, 전략적 방향, 관리방식 등에 직접 반영됨으로써 기업 경쟁력에 중요한 영향을 미친다.2000년 초, 안철수 연구소는 당시 상황에 안주하기에 적당한 조건을 갖추고 있었다. 백신에만 신경 써도 전 사원이 편한 환경이었다. 그리고 시장 환경을 볼 때 일정기간 이익도 보장되는 상황이었고, 강력한 경쟁자도 존재하지 않는 상태였다. 그러나 그것은 역으로 더욱 마음을 다잡아자로 살았다.그는 책을 통해 삶의 모든 지혜를 배웠다고 한다.학창시절에는 공부를 썩 잘하지 않았다고 한다. 그렇지만 그를 오늘에 있기까지 한 것은 바로 독서의 힘이 아니었을까. 초등학교시절에는 도서관에 있는 책을 다 읽을 정도로 열심이었다고 한다. 책 중에서도 과학책과 소설책을 즐겨 읽었다고 한다. 하루는 도서관 사서가 안철수가 하루도 빼먹지 않고 책을 빌려가서 과시용(책을 빌려가고 회수할 때 책에 이름 기록)으로 책을 빌려가는 것이라고 여겨, 책을 빌려 주지 않기도 했다고 한다.3. 집중안철수는 촉망 받는 예비 의사였으면, 프로그래머였다. 두 가지 일을 병행하기 위해서는 노력과 집중밖에 없었다. 우리나라 최초로 컴퓨터 바이러스 프로그램을 만들기 위해서 입영전야 새벽까지 프로그램을 만들 정도였으니, 그의 집중력을 누가 따라 갈까. 새벽에 프로그램을 만들고 군의학교로 입소를 했다고 한다. 그 날 만든 바이러스퇴치 프로그램이 오늘날 안철수 연구소를 있게 한 미켈란젤로 바이러스 최초의 버전이었다.4. 변화안철수는 MBC ‘무릎팍도사’라는 프로그램에서 ‘살아오면서 직업을 여러 차례 바꾸어 왔는데 평생 직업을 갖고 싶다’ 라는 이야기를 했다.안철수에게는 최초라는 수식어가 붙어 다닌다. 의사였고, 프로그래머였으면 기업가였다. 국내 벤처 기업 소프트회사로는 2번째로 연 매출 100억(제조업과 비교하면 5,000억원 규모), 국내 최초로 세후 순이익 100억의 기업으로 회사를 키워냈다. 그리고 회사를 후배와 직원들에게 물려주고, 미국 유학길(경영학공부)에 올랐으며, 카이스트에서 학생들에게 경영학을 가르치는 교수가 되었다.5. 더불어 함께안철수는 회사가 아니라, 공익법인(컴퓨터 바이러스연구소)을 만들고 싶었다. 공공기관이나 단체에 설득을 해보았지만 쉽지가 않아 결국 회사를 설립했다. 원칙은 한 가지였다. 개인에게는 무료배포, 기업이나 단체에게는 유료판매. 안철수 연구소가 자리를 잡게 된 결정적인 사건이 1999년에 일어났다. 이른바 체(CHI/체르노빌 바이러스)라는 바이러스가

경영/경제| 2010.04.28| 15페이지| 2,000원| 조회(1,401)

안철수, 안철수 성공사례, 안철수 선공전략

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헨리포드의 성공사례

R E P O R T-헨리포드의 성공전략목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 포드 자동차 회사(Ford Motor Company)Ⅲ. 미국의 자동차 왕 ‘헨리포드’Ⅳ. 헨리 포드의 성공전략1. 헨리 포드의 경영 이념2. 헨리 포드의 성공전략1) 값싸고 튼튼하고 좋은 자동차 판매2) 포드주의3) 파격적 임금인상, 진보적 인적자원 경영Ⅴ. 헨리 포드의 성공을 위한 다섯 가지 조언Ⅵ. 결론Ⅶ. 참고 문헌Ⅰ. 서론미국 비즈니스 월간지 포트폴리오닷컴은 미국 역사상 최고 경영자를 뽑아 발표했다. 최고의 CEO 자리는 헨리포드에게 돌아갔다. 헨리포드는 포드자동차의 창업자로 ‘포드시스템’으로 유명하고 ‘생산의 표준화와 이동 조립법’을 도입한 경영관리 방식으로 경영합리화를 이뤄냈다는 평을 받는다.미국에 자동차가 굴러다니기 시작한 이래 미 국민의 사랑을 가장 많이 받은 차를 손꼽는다면 단연 `포드`가 1순위다. 다른 자동차 회사들이 이윤이 많이 남는 고급스럽고 비싼 차만 만들고 있을 때 포드는 일반 시민이 탈 수 있는 싸고 튼튼한 차를 꾸준히 내놨기 때문이다.1908년 처음 등장한 모델T는 20년간 총 1500만대 이상이 팔린 가장 좋은 차로써 천문학적인 이익을 가져다주었다. 이 모델 T로써 포드자동차는 세계적인 명성과 자동차업계의 왕좌자리를 가져다주었으며 헨리 포드 개인에게도 일생일대의 영광을 가져다주었다. 성공비결을 보면 혁신적이고 우수한 품질, 이동조립기법을 창안함으로써 대량생산에 성공한 생산기법, 생산성 향상에 크게 기여한 새롭고 근대적인 인적자원경영 등을 들 수 있다.포드는 모델T의 보급은 당시 서민은 꿈꿀 수 없었던 자동차 대중화의 바람을 일으켰고, 그가 처음 도입한 포드 시스템은 제조업의 혁명을 가져옴과 동시에 대대적은 사회적 변혁을 일으키는데 일조하였다. 그것에 영향을 받아서 ‘포스트 포드주의’까지 생겨서 지금도 영향을 주고 있다.이제 ‘포드주의’의 창시자이며 대량생산의 아버지라고 하는 헨리 포드에 대해 살펴보려고 한다.Ⅱ. 포드 자동차 회사(Ford Motor Company)·업종브랜드를 갖고 있는 포드는 현재 200여 개 나라에서 자동차를 판매하고 있는 글로벌 자동차메이커다.창업자 헨리 포드의 '모든 사람이 쉽게 차를 살 수 있도록 하겠다' 라는 경영철학으로 부유 층의 사치품으로 상징되던 자동차를 대중적인 생필품으로 자리 잡도록 만드는데 큰 기여를 했다. 철저한 소비자중심의 철학은 지금까지 이어져 오늘날의 포드가 있게 한 원동력이 되었다. 세계 최초로 흐름 작업에 의한 자동차 대량생산 시스템을 확립해 근대산업의 대량생산방식의 기초를 다진 것으로 자동차역사상 커다란 족적을 남긴 업체이기도 하다.현재 포드 자동차 회사의 최고 경영자는 윌리엄 클레이 포드 2세이다.Ⅲ. 미국의 자동차 왕 ‘헨리 포드’·이름; 헨리 포드·출생; 1863년 7월 30일·사망; 1947년 4월 7일·출생지; 미국·경력-1899 디트로이트 공장장-1903년 포드자동차 설립-1908년 자동차 포드 T형 개발-1913년 포드시스템 확립-1936년 포드재단 설립·작품; 도서 '나의 산업 철학', '오늘과 내일'미국 역사상 20 세기 전반에서 가장 미국적인 인물을 뽑으라면 발명왕 토마스 에디슨과 자동차 왕 헨리 포드이다.헨리포드는 1863년 디트로이트 부근 디어본에서 아일랜드계 이민의 아들로 태어났다. 농부의 아들로 태어난 헨리포드는 어려서부터 농사를 싫어하고 기계를 만지는 것을 좋아했다. 특히 고장 난 시계는 모두 거두어 말끔히 고치는 것이 취미였다.포드가 13세 되던 1876년에 아버지와 마차를 타고 디트로이트에 갔다가 이야기로만 듣던 증기자동차를 보고 반해 버렸다.헨리는 마차에서 뛰어내려 증기자동차로 달려갔다. '헨리는 운전사가 귀찮을 정도로 증기자동차의 원리를 꼬치꼬치 캐물었다. 그리고 그날부터 그의 꿈은 '시계박사'가 아닌 '자동차박사'로 바뀌었다. 증기자동차에 대한 호기심이 얼마나 대단했던지 한번은 학교 담벼락 옆에서 증기를 이용한 실험을 하다가 보일러가 터지는 바람에 불이 날 뻔한 적도 있었다.그는 16세 되던 1876년 청운의 뜻을 품고 디트로이트로 가서 ime more intelligency.(실패는 단순히 전보다 더 현명하게 다시 시작하기 위한 기회이다. - 헨리포드)Ⅳ. 헨리 포드의 성공전략1. 헨리 포드의 경영 이념포드는 1914년 자신이 소유하고 있던 자동차공장에 컨베이어 시스템(conveyor system)을 도입하여 대량생산을 통한원가를 절감할 수 있었다. 포드의 컨베이어 시스템은 모든 작업을 단순작업으로 분해하여 분해된 작업의 소요시간을 거의 동일하게 하여 일정한 속도로 이동하는 컨베이어로 전체 공정을 연결하여 작업을 수행하였다. 이러한 컨베이어시스템을 도입함으로서 대량생산이 가능하였고 자동차의 원가를 절감하여 판매가격을 인하 시킬 수 있었다. 이러한 유동작업을 기반으로 하는 새로운 생산관리 방식을 포드시스템(Ford system)또는 동시관리(management by synchronization)라고 한다. 포드는 그의 경영이념을 사회에 봉사하는 것으로 정하고, 이러한 경영이념을 달성하기 위한 경영의 지표로 저가격, 고노무비(low price, high pay)를 정하였다.포드는 제품과 서비스를 저렴하게 소비자들에게 공급함 으로써 봉사를 하고 또한 근로자들에게는 고임금을 지불함으로써 봉사를 하겠다는 것이었다. 그러나 이러한 저가격과 고노무비는 서로 상반관계(trade-off relation)에 있기 때문에 지금까지의 생산방법에 의해서는 달성이 불가능하고 새로운 생산방식인 동시관리에 의해서 가능하다는 것이다. 포드는 기업을 영리조직이 아닌 사회의 봉사기관으로 보았으며, 경영의 목적을 이윤극대화가 아닌 사회에 대한봉사로 보았다. 그러나 포드가 기업의 이윤을 부정한 것은 아니다. 오히려 그는 기업의 이윤은 사회에 대한 봉사의 대가로서 기업의 존속과 발전을 위하여 반드시 필요한 것이라고 인정을 하였다. 그러나 그의 기업의 이윤관은 사회에 대한 봉사가 이윤에 선행되어야 한다는 점에서 과거의 이윤과는 차이가 있다. 포드는 자신의 경영이념을 실천하기 위해서는 경영합리화에 의해서만 달성이 가능하다고 주장을 하이용하는 물건이었다.하지만 헨리포드는 1908년에 혁명적인 자동차 T형 포드를 만들어냈고, 이 차는 다른 회사들의 자동차가 2000달러 수준일 때 825달러라는 파격적인 가격으로 살 수 있었다. 포드는 T형 자동차의 가격을 1916년에는 345달러까지 인하하였다. 포드의 창업자 헨리 포드는 모든 사람이 쉽게 차를 살 수 있도록 하겠다. 는 경영철학으로 부유층의 사치품으로 상징되던 자동차를 대중적인 생필품으로 자리 잡도록 하는 데 기여했다. 철저한 소비자 중심의 철학은 지금까지 이어져 오늘날의 포드가 있게 한 원동력이 됐다.'모델 T'는 저가 자동차 시장의 96%를 점유하면서 많은 사람들이 마음속에 '값싸고 튼튼하고 좋은 자동차'라는 인식을 심어주는데 성공했다. 그러나 포드는 가격인상을 통해 공급을 통제함으로써 단기간 내에 쉽사리 막대한 이익을 올릴 수 있었음에도 불구하고 자신의 서민적인 열정을 바탕으로 한 꿈을 오직 시장 확대를 위한 시설확장 및 경영능률화로 실현시킨 사랑받는 기업가의 길을 몸소 실천에 옮겼다.2) 포드주의*포드주의(Fordism)란 일관된 작업 과정으로 노동과정을 개편하여 노동 생산성을 증대시키는, 즉 상대적 잉여 가치를 생산하는 집약적인 축적 체제이며, 제한된 노동 시간 내에 일정한 생산량을 확보하기 위해 노동 강도를 강화했고, 노동 과정 안에 남아 있는 자유공간을 제거함으로써 자본가의 통제를 보다 확고히 한 체제이다.테일러의 이론을 기업현장에서 구현한 인물이 바로 헨리 포드이다. 자동차는 어차피 소수를 위한 사치품이라는 고정관념을 깨고 일반 대중에서 고객을 찾은 그의 선택이 바야흐로 대중사회로 접어들고 있던 시대의 흐름과 맞아떨어졌다고도 할 수 있다. 포드는 입버릇처럼 “5퍼센트가 아니라 95퍼센트를 위한 물건을 만들어야 한다” 고 했다. 그래서 자동차라면 복잡해서는 안 되며, 기술 지식이 없는 일반인도 운전과 정비를 척척 할 수 있어야 하고, 유지비도 적게 들고, 비포장도로든 어디든 달릴 수 있어야 한다고 강조했다. 하지만 그 모든 조건한 사람이 연간 자동차 3대를 생산하는 꼴이었으나 1914년에는 19대를 생산할 수 있었다. 1908년에는 한 시간에 한 대 꼴로 자동차가 만들어졌는데, 1914년에는 24초당 1대가 되었다. 그만큼 가격도 싸져서, 1908년에 900달러이던 T형이 1914년에는 400달러가 되었다.이로 인해 T형 포드는 1927년 단종 될 때까지 무려 1500만대라는 천문학적인 생산량을 기록했고 헨리 포드를 20세기 전반 전 세계의 자동차시장을 독점한 자동차 왕으로 만들었다. 포드 이전까지의 자동차가 장인들에 의해 수공 생산되던 수공품이었다면 포드는 대량 생산과 생산기술 혁신을 통해 자동차를 공산품으로 생산해냈다는 것이다.포드의 T형 덕분에 미국은, 그리고 곧 이어 세계는 ‘마이 카 시대’에 접어들었다. 이제는 노동자도 차를 타고 다닐 수가 있었다. 그것은 말이건, 마차건, 자동차건 ‘자가용 탈것’은 언제나 소수 귀족-부유층의 전유물이었던 오랜 역사를 마감하는 ‘혁명’이었다. 때마침 미국에서는 고속도로가 뚫리기 시작했고, 일주일 동안 고된 근무를 하고 주말에는 가족과 함께 자동차로 멀리 여행을 떠나는 풍경이 점차 일상화되었다.포드의 생산 방식과 경영 철학은 T형 자동차처럼 세계로 퍼져나갔고, 컨베이어 벨트에 의한 라인 생산, 과학적 관리기법, 소수가 아닌 대중을 상대로 하는 소품종 대량생산은 현대 자본주의의 주요 테마로 자리 잡았다. 학자들은 이것을 ‘포드주의’이라고 불렀다.3) 파격적 임금인상, 진보적 인적자원 경영포드는 창업한 후 10년간 고임금을 지불한 적이 없었다. 1913년의 임금계획은 기능공에 대해 일당 2달러 34센트라는 최저임금 인상의 시안을 준비해 둔 상황이었다. 그러나 1914년 1월 15일에 이루어진 발표는 최저임금을 무려 일당 5달러로 인상하고, 근로시간은 10시간에서 8시간으로 줄인다는 획기적인 것이었다. 즉 최저 기본임금은 2달러 34센트로 하되 6개월의 최소근속자에게도 보너스를 주었다.일당 5달러' 발표는 미국전역에서 대대적인 뉴스로 다루어졌다. .

경영/경제| 2010.04.28| 11페이지| 2,000원| 조회(1,077)

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