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가족경영과 전문경영의 비교 평가A+최고예요

경영학원론 Report- 가족경영과 전문경영의 비교 -《 목 차 》1. 가족경영의 정의 ………… 2page2. 전문경영의 정의 ………… 2page3. 경영체제…………………… 2page4. 가족경영(1) 장점?단점…………………… 2page(2) 역할과 특징………………… 3page(3) 성공사례 …………………… 5page(4) 실패사례 …………………… 11page(5) 평가………………………… 13page5. 전문경영(1) 장점?단점…………………… 13page(2) 성공사례 …………………… 14page(3) 실패사례 …………………… 16page가족경영과 전문경영Ⅰ.가족경영 정의- 가족이나 가족 집단에 의해 소유되고, 관리 및 의사결정이 이루어지며, 가족원의 상호 관계에 의해 영향을 받는 경영이다. 한 세대로부터 다음 세대로 성공적인 기업 계승이 이루어지고, 대부분의 소유권과 통제권이 단일가족에게 주어진다.Ⅱ.기업경영 정의- 기업이 대규모화 되고 기업환경이 복잡하고 동태적으로 됨에 따라 환경의 변화를 예측하고 기업 자원을 효율적으로 배분, 결합하는 경영기능의 중요성이 커져 경영관리에 대해 고도의 전문적 지식과 능력을 가진 전문경영자를 고용하게 되는데, 이렇게 대규모 기업을 합리적으로 운영하기 위해 전문경영자를 통하여 경영을 전문경영이라고 한다.Ⅲ. 경영체제1. 가족 경영체제와 전문 경영체제의 구분가족 경영체제는 창업자 또는 CEO(최고경영자)가 자신의 가족(친인척) 등을 주요한 경영에 참여시켜 경영활동을 하는 것을 의미한다. 그러므로 기업을 소유한 소유주가 기업의 전반적인 의사결정을 같이 한다.전문 경영체제는 기업을 소유할 수 있는 권한이 다수의 주주에게 분산됨에 따라 소유권과 경영권이 분리되고 경영대표자가 기업의 중요한 의사결정권을 지배?통제하는 것이다가족 경영체제는 소유권의 분산 정도가 한 개인이나 그 가족에 집중 되어있는 반면 전문 경영체제는 다수인에게 분산 되어있으며 경영권(의사결정)의 소재 역시 차이를 보인다. 가족 경영체제에서 경영권은 대주주(자본의 대표)본, 독일, 이탈리아의 가족기업들이 나라의 주춧돌 기업으로 자라난 것과 비교하면 매우 대조적이다. 가족기업이 최초로 출현했을 때, 그들의 목적은 성장이 아니라 단순히 생존하는 것이었다. 따라서 가족이 생존하기에 충분할 만큼 생산하고 판매한다면 더 이상 어떠한 것도 필요치 않았다.그러나 기업의 규모가 점차로 커지면서 가족기업은 족벌경영의 모순을 가지는 경우가 많아졌다. 이에 따라 가족기업은 비효율과 부조리의 원형처럼 여겨지기도 했다. 그러나 외국의 가족기업들의 성공사례는 가족기업도 이제 떳떳한 기업의 한 유형이 될 수 있음을 보여준다. 가족기업만이 갖고 있는 특성과 잠재력을 살려서 기업의 성장?발전에 연결시킬 수만 있다면 가족기업은 강력한 기업문화가 될 가능성이 높은 것이다. 특히, 이탈리아는 좋은 모범사례를 많이 보여준다. 이탈리아의 기업문화는 가족주의적 요소를 많이 포함하고 있으며 대기업이건 중소기업이건 간에 가족적 운영과 경영이 거의 필수적이다.주식의 소유도 가족간에 이루어져서 영미 식의 계약에 기초한 기업문화를 찾아보기가 힘들 정도이다. 현대 기업문화에 비춰볼 때, 일부 전문가들은 이러한 이탈리아의 기업문화가 발전하지 못하거나 오래가지 말아야 한다고 주장하기도 한다. 그럼에도 불구하고 이탈리아는 이러한 가족기업문화가 지속적인 성장세를 보이고 있으며 기업의 생명도 매우 장기적이다. 그렇다면 가족중심의 이탈리아 기업문화는 어떻게 구성되고 운영되는가? 전형적인 모습이 중부 이탈리아에서 발견되는 데 기업의 크기는 대부분이 소규모이다.중소기업 중에서도 소기업이 위주이며 심지어 ‘미세기업(microimpresa)'으로 표현되기도 한다. 미세기업은 그 역사가 천년을 거슬러 올라가는 데 11세기 이후 중세후반기에 이탈리아 자치도시의 형성과정에서 주도적 역할을 맡았던 수공업자와 상인조직인 길드가 그 사회적 기원이 된다. 수공업은 대부분 독립적 생산으로 이루어지며 자식이나 수제자에게 그 비법을 전수함으로써 계승된다. 이러한 수공업적 전통이 20세기에 들어와 근대화되면서 기71년 10월과 11월에 걸쳐 스페인, 프랑스, 서독의 은행 순으로 차관계약을 체결하였으며 1972년 3월에는 스웨덴의 에자브社와 차관계약을 체결함으로써 당초 예상보다 많은 5천 57만 달러의 차관액을 확보할 수 있었다.여기서 우리는 강한 성취욕과 무모하기 까지 한 모험정신을 볼 수 있다. 이는 소유경영자가 가진 개척정신의 결과라고 할 수 있는 것이다.구찌구치 역시 베네통과 함께 이탈리아를 대표하는 명품 브랜드 기업이다. 뿐만 아니라 이탈리아 특유의 소기업으로 창업, 가족문화를 기반으로 세계적인 대기업으로 성장했다. 하지만 구치는 가족기업으로서 2세대, 3세대로 승계돼 가면서 가족들간의 끊임없는 불화와 분쟁을 겪었다. 이 과정에서 구치 명성을 뒤로하고 쇠락의 길을 걷게 됐다. 하지만 1972년에 하버드 법대를 졸업한 데솔레 회장과 미국 텍사스 출신인 구치 그룹의 수석 디자이너 톰 포드는 1990년대 초에 거의 파산 위기에 처했던 구치를 살려냈다. 이는 전문경영인의 위력을 잘 나타내주는 사례가 됐다.아울러, 구치 그룹의 사례는 세계화 시대에 가족기업에 나타날 수 있는 소유와 경영 문제의 단점을 보여주는 사례이기도 하다. 구치 1923년 이탈리아의 피렌체에서 구찌오 구치(Guccio Gucci)가 창업했다. 1945년에서 1982년 사이의 기간에 2세대에 의해 경영되면서 급성장했으며 세계 각지에 매장을 개설했다. 그러나 3세대가 등장하면서 구치는 심각한 가족간의 불화와 경영위기를 겪게 된다. 1992년에 구치의 경영난은 거의 극에 달했다. 결국, 쇠락하는 기업은 외부의 개입 없이 위기 상황을 극복할 수 없다는 통념을 구치는 잘 보여주고 있다. 더불어 가족기업의 한계도 잘 드러내준다.필츠코리아, 50년 전통 가족경영이 일군 초일류 신화"모든 회사는 위계질서가 필요하다.단지 회사에 필요치 않은 것은 위계적 생각이다.살아있는 사고가 살아 숨쉬는 기업을 만든다"세계 안전자동화의 대명사，필츠(www.pilz.co.kr)그룹 리노트 필츠(Renate Pilz) 대표의 경영 생산한다. 유수한 대학의 MBA 출신들이 판치는 다른 세계적 기업과 달리, 경영진 구성도 매우 단출하다. 초창기에 직물기를 함께 돌렸던 창업동지인 베네통 회장의 여동생 줄리아나를 비롯한 형제들과 아들이 아직도 경영 전면에서 뛰고 있다.일본 도요타의 가족경영大義중시 경영 代잇기… 日기업 '상징'으로도요타 一家 한발 앞선 비전 제시로 직원 존경 한몸에가족 주도운영-사외이사 全無 "불화는 남 얘기"일본은 1867년까지 막부(幕府)의 파워가 엄청났다. 천황과도 대립할 정도였다. 하지만 당시 지배세력이었던 도쿠가와 요시노부 막부는 일본 천황에게 고개를 숙였다. 힘은 더 막강했지만, 이래야 나라가 평온할 것이라는 대의(大義)에 따른 것이다. 이른바 '대정봉환(大政奉還)'으로 불리는 일이다.세계 최고의 기업 반열에 오른 일본 도요타자동차의 경영철학을 이해하기 위해서는 이 같은 대정봉환의 정신을 먼저 이해해야 한다. 일본의 기업 지배구조를 논할 때면 소니와 도요타가 종종 대비된다. 소니는 미국식 이사회 경영을 발 빠르게 도입한 반면, 도요타는 일본식 가족경영을 고집하고 있기 때문이다. 한때 소니가 일본의 상징으로 각광받으면서 미국식 경영이 주목받았다. 그러나 지금은 상황이 완전히 뒤바뀌었다. 도요타가 두각을 나타내면서 일본식 경영이 재평가받고 있는 것. 요즘 도요타를 일본 최고의 기업으로 손꼽는 데 주저하는 사람이 없다. 또 그 기저에 도요타 일가 중심의 가족경영이 자리 잡고 있음을 부인하는 사람도 없다.지난해 말 일본의 경제주간지 닛케이비즈니스는 기업 지배구조와 경영실적 간의 관계를 조사했다. 미국식 경영방식을 채택한 소니 등 156개사와 일본식 경영방식을 채택한 도요타 등 215개사가 대상이었다. 결과는 일본식 기업이 월등한 것으로 나타났다. 일본식 경영의 대표주자인 도요타와 캐논은 나란히 1, 2위에 오른 반면, 지난 1997년 대기업 중 처음으로 '경영위원회'를 설치하는 등 미국식 경영에 나선 소니는 전년 1위에서 6위로 추락했다.○면면히 흐르고 있는 도요타 일가의 확장했다. 또 그의 후임인 후지오 조 사장도 오쿠다의 분신으로 분류되는 인물이다. 오쿠다의 입김이 상당해진 셈이다.물론 아직까지 최대 실권은 쇼이치로가 쥐고 있다. 그러나 나서지 않는다. 오히려 쇼이치로는 오쿠다에게 상당한 재량을 부여하면서 줄타기를 하고 있다. 더 나은 가족경영 구조를 위해 스스로 가족경영의 한계를 경계하고 있을는지도 모른다.제 도요타자동차 내외부의 관심은 48살의 도요타 아키오에 쏠리고 있다. 도요타자동차에 남은 유일한 도요타 일가의 일원이기 때문이다. 아키오는 능력이 안 되는 구성원은 철저히 배제시키는 도요타 일가의 생존경쟁에서 살아남아 자리를 지키고 있다. 앞으로 대정봉환이 있다면 그 주인공은 아키오가 유력하다. 그는 제왕학 교육을 착실히 받은 준비된 인물로 평가받고 있다.-가족경영 실패 사례-두산그룹이 오너 형제간 경영권 분쟁에 휘말렸다.박용오 전 두산그룹 회장이 21일 밤 서울 강남구 도곡1동 KBO건물에서 기자회견을 열고 "박용성 회장의 그룹 회장 승계는 (내가) 박용성 회장 등과 관련한 비리를 적발하자 나를 밀어낸 것으로, 원천무효"라고 주장한 뒤 회견장을 떠나고 있다.두산그룹이 오너 형제간 경영권 분쟁에 휘말렸다.두산그룹은 가족회의를 통해 회장직에서 물러난 박용오 ㈜두산 명예회장이 최근동생인 박용성 회장 취임에 반발해 검찰과 모 방송사에 그룹의 경영현황을 비방하는 진성서를 제출했다고 21일 밝혔다.이에 따라 형제간의 그룹 회장직 승계를 통해 가족경영의 대표적인 사례로 꼽혀온 두산그룹은 형제간 경영권 분쟁이라는 지울 수 없는 오명을 남기게 됐다.박용오 전 회장은 측근을 통해 검찰에 제출한 진정서에서 동생인 박용성 그룹 신임 회장이 20년간 생맥주 체인점인 태맥이라는 회사를 운영하면서 350억-450억원 가량의 비자금을 조성해 개인적으로 착복했다고 주장했다.박 신임 회장은 또 두산그룹의 경비 용역과 건물 관리업체를 통해 200억원에 달하는 비자금을 조성해 유용했고 분식회계 혐의도 있다고 박 전 회장은 밝혔다.박 전회장은 박용만 두

경영/경제| 2008.04.16| 19페이지| 1,500원| 조회(864)

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