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1. 우리 사회의 가장 심각한 부조리 한 가지를 택해 그 내용과 해결 방안에 대해 자신의 관점에서 주체적으로 논술하시오.

우리 사회의 가장 심각한 부조리 한 가지를 택해 그 내용과 해결 방안에 대해 자신의 관점에서 주체적으로 논술하시오.전관예우에 대한 문제점과 해결방안Ⅰ. 전관예우란 무엇인가?올해 2013년 박근혜 대통령 정부의 출범 이후 장관후보 인사청문회가 이루어 졌다. 많은 장관 후보자들은 국민 앞에서 자신을 드러내는 일이다. 하지만 나는 이 청문회를 보면서 국민의 한 사람으로서 많은 실망을 느꼈다. 바로 여러 문제점이 있었지만 과연 저들이 국민을 대표하는 장관으로서 자질을 갖추고 있냐는 것이다. 우리나라에서 심각한 부조리 중 하나는 바로 전관예우라고 생각되었다. 그럼 전관예우는 무엇인가? 전관예우(前官禮遇)란 전직[前] 관리[官]에 대한 예우(禮遇)이다. 판사나 검사로 재직하다가 변호사로 갓 개업한 사람이 맡은 소송에 대해 유리한 판결을 내리는 특혜. 판, 검사를 하다가 그만두면 변호사를 하게 되는데, 그만둔 판, 검사의 자리에는 후배가 자리를 차지하게 된다. 이러한 경우, 판사나 검사는 변호사의 후배가 되기 때문에 일정 기간 선배에 대한 예우를 해주는 것이 관례인 것으로 통용되어 왔다. 또한 우리나라가 아닌 미국에서 전관예우라는 말에 가장 가까운 표현은 '회전문 현상(Revolving Door)'이다. 아이젠하워 대통령이 61년 고별연설에서 군장성의 과도한 권력과 위험성을 경고하면서 생겨난 개념이다. 군장성들이 은퇴해 국방부 관리가 되고 국방부에서 물러난 뒤 방위 산업체 간부로 들어가 군과 정부 그리고 군수산업간에 이해관계를 형성하면서 국가에 막대한 영향을 미쳤기 때문이었다.당시 미 연방정부는 이를 막기위해 강력한 윤리법을 도입했다. 연방공무원 로비법이라고 불리는 이 법은 전직 관료가 현직 동료한테 로비하는 것을 금하고 있다. 이 법은 모든 공무원에게 적용된다. 즉 전관예우는 하나의 잘못된 사회의 부조리라고 볼 수 있다.Ⅱ. 전관예우의 사례이런 고위 공직자들의 전관예우 문제는 인사청문회마다 반복되는 부분이다. 그런데 매 번 지적된 이 문제가 여전히 해결되지 않는 다는 점이다. 왜냐하면 정부와 관료 집단, 기업의 암묵적인 공생관계가 형성되었기 때문이다. 특히 인·허가가 많이 필요한 기업에서 전관예우는 두드러지는데 경향일보 통신업체는 정보통신부(현 방송통신위원회) 출신 관리들의 ‘놀이터’라 불린다. 1996년 정통부 장관을 지낸 이석채 KT 회장은 2009년 KT로 영입됐다. 이상철 LG유플러스 부회장도 2002년 정통부 장관을 지냈다. 국내 정보통신업체에 정부 부처 출신이 많은 것은 인허가 문제를 효율적으로 해결하고 규제를 쉽게 풀어가는 데 고위 공무원 출신을 부리는 것이 효율적이기 때문이다.국민일보 2006년 9월 4일자를 보면 최근 3년간 18개 지방법원의 구속사건 수임 순위 10위 안에 든 변호사 436명 중 305명(70%)이 판·검사 등 전관출신인 것으로 나타났다.[출처] Hyperlink "http://blog.naver.com/jojomance/30163508653" 전관예우는 관료와 기업의 공생관계|작성자 Hyperlink "http://blog.naver.com/jojomance" 쿠니미 히로2005년 대법원장 청문회에서는 당시 이용훈 후보자는 "전관예우는커녕 정관박대를 받았다고" 했으나 대법관 퇴임 이후 변호사 활동으로 5년간 60여억 원의 수임료를 받은 것으로 알려졌다. 매년 12억 원, 매월 1억 원의 수익을 얻은 것이다. 또한 최근 황교안 법무부 장관 후보자의 국회 인사청문회에서는 전관예우 문제가 쟁점으로 떠올랐다. 고검장 퇴임 후 대형 로펌에 근무하면서 17개월간 16억원의 보수를 받은 것에 대해 비판이 집중되었다. 전관예우는 과거부터 현재까지 이루어져 왔으며 앞으로도 법의 제제가 없으면 일어날 것이라고 생각된다.[출처] Hyperlink "http://blog.naver.com/jojomance/30163508653" 전관예우는 관료와 기업의 공생관계|작성자 Hyperlink "http://blog.naver.com/jojomance" 쿠니미 히로Ⅲ. 전관예우의 문제점이러한 전관예우는 심각한 사회문제를 야기한다. 국가의 사법적 혹은 행정적 의사결정 과정에서 전관이 행사하는 능력에 따라 급격히 사유화되어 법의 지배가 아니라 연고의 지배가 이루어지는 법 왜곡의 현상이 나타난다. 이는 민주주의의 원칙을 훼손한다. 또한 정책결정과정에 대한 국민의 공감을 얻을 수 없고 불신과 함께 신뢰성을 저하시킬 뿐 아니라 그 효과성까지 떨어지게 되는 것이다. 법조계에 유독 전관예우가 심한 것은 한국사회의 부조리가 집약된 조직이기 때문이다. 기수를 중시하는 서열 문화, 특정 학교 출신이 절대 다수를 차지하고 있는 학벌 문화, 고시를 통과했다는 엘리트 의식 등이 팽배하기 때문이다. 그래서 소위 찍히게 되면 비주류가 되어 다시는 주류가 될 수 없기 때문에 후배는 선배들의 지시를 거부하기 어렵다. 거기에 엘리트의식이 작용하여 다수에게 공개하기 보다는 소수의 폐쇄성을 지향하기 때문에 시민단체나 언론이 개입할 수 있는 여지가 적은 것도 문제가 해결되지 않은 원인이다.전관예우가 해결하기 위해서는 제도적이 장치 마련도 중요하겠지만 가장 중요한 것은 높은 자리에 있었다고 해서 그가 높은 수준의 도덕심과 능력이 보장되지는 않는다는 것을 인식해야 한다, 그리고 정당한 방법으로 해결하기 보다는 편법적으로 학연, 지연과 같은 힘을 이용해서 해보려는 사회 분위기를 바꿔야 한다. 이런 분위기가 계속되는 한 절대 전관예우는 사라지지 않을 것이다.Ⅳ. 해결방안[출처] Hyperlink "http://blog.naver.com/jojomance/30163508653" 전관예우는 관료와 기업의 공생관계|작성자 Hyperlink "http://blog.naver.com/jojomance" 쿠니미 히로법조계 및 고위공직자 취업심사 강화우리에겐 아직까지도 장관급 고위 공직자에게 필요한 자질이나 도덕적 기준, 체계적 절차가 없다. 인사권자가 알아서 하는 구조다. 미국 백악관이 상원 인사청문회에 후보자를 보내기 전에 미리 준비된 230여 개에 이르는 사항을 관련 기관에서 엄밀하게 조사하며, 이 과정을 통과한 사람들만 상원으로 보내고 있음을 이해할 필요가 있다.이를 보완하기 위해서는 고위공직자의 취업 심사를 강화해야 한다. 심사를 담당하는 정부 공직자윤리위원회부터 독립성과 공정성을 갖춰야 한다. 이를 위해 현재 행정안전부에 속한 위원회를 국민권익위원회 등 중립적인 기관으로 옮기는 것도 하나의 방법이다. 위원들도 외부인사들로 구성할 필요가 있다. 업무 연관성을 보다 적극적으로 해석할 필요성도 제기된다. 전관이 취업을 한 후의 활동에도 실질적인 제재가 가해져야 한다. 제도상으로는 퇴직한 공직자가 현직 공무원에게 청탁하는 것은 금지돼 있다. 또 전직 공직자에게 청탁을 받은 현직 공무원은 바로 윗선에 청탁 사실을 보고토록 했다. 그러나 실제 그러한 보고가 이뤄지는지 시민들은 알 수가 없다. 이러한 조항이 힘을 발휘하도록 처벌 조항을 신설하는 등의 보완책을 마련해야 한다.‘부정청탁 및 이해충돌 방지법(김영란법)’제정그 동안 공직사회의 고질적인 병폐로 지적되어 온 부정청탁을 금지하고 대가성이나 직무관련성 여부와 관계없이 금품수수 자체를 처벌하며 공직자의 부당한 사익 추구 행위를 방지하는 내용을 골자로 하고 있다. 제정안에는 공직자가 100만원을 넘는 금품 또는 향응을 제공받았을 경우 대가성 유무에 상관없이 형사처벌토록 하는 내용이 포함된다. 권익위는 지난해 8월 김영란 전 위원장 시절 이 같은 법의 제정을 추진했으나 법무부 등과의 이견을 좁히지 못해 무산되었다. 하지만 최근에 들어서 다시 이 법안이 지지를 얻으면서 국회에 상정하려고 준비하고 있다.국민권익위원회는 작년부터 ‘부정청탁 및 이해충돌 방지법’ 제정을 추진하고 있었고 그 동안 공직사회의 고질적 병폐로 지적되었던 청탁을 금지하고, 직무상 이해충돌을 방지하는 것을 골자로 한다. 공직윤리 확보를 위한 몇몇 법이 있지만 이 같은 문제들을 막기에는 역부족이라는 점에서, 국민권익위원회의 이와 같은 입법화 노력은 큰 의미를 갖고 있다.법률이 하나 제정된다고 하루아침에 공직윤리가 바로 설 수는 없다. 청탁이 쉽게 사라질 수도 없다. 그러나 제대로 된 법과 제도가 있음으로서 비로소 가능성이 만들어진다. 국회에서 하루빨리 충실한 논의가 이루어져 입법화되기를 기대된다. 부패에 관한 선진입법인 ‘부정청탁 및 이해충돌 방지법’이 하루빨리 제정되어 그간 법제도의 미비를 정비하고 부패 관행을 끊을 수 있는 계기가 되길 바라며 법률의 강제성을 통해서 이루어지는 전관예우 근절이 아닌 노블리스오블리제(noblesse oblige)라는 말처럼 높은 사회적 신분에 상응하는 도덕적 의무를 다하는 의식을 통해서 선진문화로 발전되기를 바란다.

경영/경제| 2013.04.22| 3페이지| 1,000원| 조회(558)

세상읽기와논술, 전관예우, 사회부조리

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1929년 이후의 세계 곙제공황과 2008년 이후 경제위기의 공통점과 차이점

■Q 1929년 이후의 세계 경제공황과 2008년 이후의 경제위기 사이에 존재하는 유사점과 차이에 대해 논하시오.!Ⅰ. 서론2008년 국제통화기금(IMF)는 세계금융위기를 다음과 같은 말로 설명했다. “1930년대 대공황 이후 최대의 위기에 직면했다.” 이 말의 의미는 2008년 세계경제위기가 대공황과 관련이 있음과 동시에 가장 큰 위기라는 의미로 해석할 수 있다. 역사는 반복된다는 말이 있듯이 우리는 과거의 대공황을 어떻게 극복해서 미국이 세계최강국을 만들었고 이를 통해서 다시 현재의 금융위기를 극복할 수 있는가에 대한 답을 제시해 주는 것이다. 세계대공황과 2008년 이후의 경제위기의 유사첨과 차이점은 다음의 표로 표현하였다. 즉, 공통점은 모두 다 급격한 자산의 증가로 인해서 자산버블(부동산, 주식)이 심해져 결국 위기가 발생된 것이다. 또한 1930년 대에는 글로벌 영향이 주로 미국과 중남미가 중심이었다면 08년 이후의 경제는 전세계적인 영향을 미치는 세계화(Globalization)를 보여주며 세계 경제의 연결고리가 강조되었다. 차이점은 대공황 시대는 검은 화요일(Black Tuesday)을 이후로 경제위기가 발생되었지만 08년 이후는 많은 경제학자들이 그 이전부터 금융위기를 경고했으며 금융위기(서브프라임 모기지론) 등을 통해서 이미 경제위기가 발생했고 주가폭락이 이루어졌다. 또한 대공황은 검은 화용일 이후 3년 만에 주가의 90%가 하락되었지만 세계은행의 애널리스트 출신의 노벨상 수상자 조지프 스티글리츠는 이번 금융 위기가 대공황으로 번졌던 1929년 미국 주식시장 대폭락 사태보다는 덜 심각할 것이라고 잘라 말했다. 즉 대공황과 금융위기는 공통점을 가지고 있는 동시에 차이점을 가지고 있는 사회적 현상이자 사건이었다.[출처] Hyperlink "http://blog.naver.com/ssingkyu/60057460619" 대공황과 현재의 경제 위기는 |작성자 Hyperlink "http://blog.naver.com/ssingkyu" 유산균Ⅱ. 본론세iff)에 의해 일어난 것이었다. 1932년 까지 세계의 산업 생산은 3분의 1 이상 감소했고, 국제 간 교역은 거의 3분의 2로 축소되었다. 1933년에 이르러 산업 국가들에서 3,000만 명이 일자리를 잃었고, 이는 4년 전보다 5배나 되는 것이었다. 대공황은 미국사뿐 아니라, 20세기 세계사에서도 중요한 전환점이었다. 대공황은 다수의 국가에서 공공 정책과 경제학적 사상을 변화시켰다.(1) 1920년대 세계 경제공황의 기원1920년대는 겉보기에 번영기였지만 경제의 적신호가 곳곳에서 느껴졌다. 국부(國富)는 소수에 집중된 현상이었다. 소비자의 구매력은 한계에 달했고 저축률은 낮았다. 또한 직장을 잃은 노동자나 농사를 망친 농민들은 중산층에서 빈곤층으로 추락했다.(2) 검은 화요일 하루 미국 주식시장 시가총액 25% 추락1920년대 하면 빼놓을 수 없는 것이 무모한 주식투자 열풍이었고, 이로 인해 몇백만명의 평범한 미국인이 투기 대열에 합류했다. 1923년에서 1929년 사이 뉴욕증권거래소 주식거래량은 네 배로 폭등했었다. 모두들 1929년 가을까지 경제의 미래를 낙관했지만 1929년 10월 29일 악몽의 화요일이 찾아왔다. 그날 거래 규모는 160만 주였고 폐장 무렵 상장기업들의 시장가치는 870억 달러에서 550억 달러로 3분의 1 이상 추락했다. 그리고 3년 후 90%까지 하락했다(3) 해결방안 – 뉴딜정책루즈벨트가 미국의 대통령이 되었을 때, 그는 경제를 살리기 위해, 일자리를 제공을 위한 건설경기 부양, 즉 우리가 흔히 뉴딜정책이라고 생각하는 대규모 토목공사를 시작한다. 하지만, 뉴딜정책은 본질은 다른 곳에 있었다. 그것은 바로 잊힌 사람들을 위한 뉴딜정책인 것이다. 경쟁에서 패배해서 시장에서 퇴출당한 노인과 실업자들을 위한, 더 이상 기댈 곳이 없는 사회적 약자들에 관한 정책이었다. “뉴딜정책의 진짜 목적은 부자들을 더 부유하게 만드는 것이 아니라 가난한 사람들을 풍요롭게 만드는 것입니다.”라고 루즈벨트는 말했다. 미국 최초로 노동자들의 권리가 보호 4대 투자은행 중 두 개가 침몰하여 전 세계를 경악과 공포 속으로 몰아넣은 날이다. 1929년 9월 3일 검은 화요일 이후 미국은 158년 역사의 Lehman Brothers 지주회사가 파산보호신청을 냈으며 94년 역사의Merrill Lynch가 Bank of America에 팔린 날이기도 하다. 이를 기점으로 전 세계가 글로벌 금융위기의 수렁으로 빠져들었으며 곧바로 실물경제의 침체를 맞이하게 되었다. 과연 무엇 때문에 이런 현상이 발생된 것일까? 사태의 발단은 2000년대 초부터 시작되었다. 2000년대 초 IT버블붕괴, 911테러, 아프간/이라크 전쟁 등으로 美 경기가 악화되자 미국은 경기부양책으로 초 저금리 정책을 펼쳤다. 이에 따라 주택융자 금리가 인하되었고 그러자 부동산가격이 상승하기 시작했다. 주택담보대출인 서브프라임모기지론의 대출금리보다 높은 상승률 보이는 주택가격 때문에 파산하더라도 주택가격 상승으로 보전되어 금융회사가 손해를 보지 않는 구조여서 거래량은 대폭 증가하였다. 증권화된 서브프라임모기지론은 높은 수익률이 보장되며 신용등급이 높은 상품으로 알려져 거래량이 증폭했다. 하지만 2004년 미국이 저금리 정책을 종료하면서 서브프라임모기지론 금리가 올라갔고 저소득층 대출자들은 원리금을 제대로 갚지 못하게 된다. 서브프라임 모기지론을 구매한 금융기관들은 대출금 회수불능사태에 빠지게 되고 손실이 발생하였고 그 과정에 여러 기업들이 부실화 된다. 미 정부는 개입을 공식적으로 부정했고 미국의 대형 금융사, 증권회사의 파산이 이어졌다. 이것이 세계적인 신용경색을 가져왔고 실물경제에 악영향을 주어 세계 경제시장에 타격을 준 서브프라임모기지론 사태이다.Ⅲ. 결론미국대공황과 세계경제 위기와의 유사점과 차이점은 무엇인가??1929년에 터졌던 대공황과 현재의 금융위기에는 주식거품의 붕괴와 금융회사의 파산과 과잉투자라는 공통점이 있다. 1929년 하늘 높은 줄 모르고 치솟던 미국의 주식시장은 10월에 유래없는 폭락세를 보이면서 미국 경제는 침체에 빠졌고 전세계의 이다. 지금처럼 1차 산업의 비중이 줄어들었고 건설경기는 최악의 한파를 맞은 상황에서 뉴딜정책같은 정책이 얼마나 효과를 볼 수 있는지에 대한 의문이 들지 않을 수 없다.그래서 대공황과 금융위기의 사태를 통해서Ⅳ. 공통점과 차이점■ 공통점1) 미국경제가 모두 진원지이다.대공황과 금융위기 모두 시작은 미국이었다. 물론 근본적 원인이나 다양한 요소가 존재하지만 대공황과 금융위기는 미국의 중심이었고 그 여파가 세계경제에 퍼져 나간 것이다. 미국이 세계 경제에 미치는 영향을 감안할 때 그 영향은 엄청난 것이다. 대공황과 금융위기는 세계 역사이래 가장 큰 경제적 위기였으며 이 영향으로 인해서 영향을 받는 국가들은 다양한 위기가 이어진 것이다. 과거와 현재의 여파는 다르지만 시작은 모두 미국이었다는 것이 첫 번째 공통점이다.하지만 미국이 모든 원인의 시작이었지만 그에 대한 파급효과가 전세계에 걸쳐 발생되었다는 점을 통해 우리는 이 현상에 대해서 생각해 볼 필요가 있는 것이다.2) 금융기관들의 부실한 대출이 실행되었다.경제학자들은 예금 대량인출 사태를 초래한 중요한 요인으로 1920년대 무분별한 농가부채로 이어졌다. 대공황 시대의 농가부채가 급등한 것은 제1차 세계대전으로 인하여 농산물 가격이 급등하자 미국 농가가 농산물 생산을 늘리기 위하여 토지의 구매와 토양의 개선을 위하여 은행으로부터 차입한 결과이다. 종전과 함께 농산물 가격이 하락하면서 농가는 은행에서 빌린 돈의 상환이 어렵게 되었다. 은행의 경우 대출한 자금의 부실화와 함께 보유한 자산의 가치도 급락했다. 설상가상으로 미국정부가 예대업무만을 취급하는 소규모은행의 설립을 권장했기 때문에 소규모 은행들의 부실규모는 더욱 심각했다. 예금자들의 은행에 대한 불신이 확대될 수밖에 없는 상황이었다.2000년대 이후의 금융위기도 주택융자 금리가 인하로 인한 부동산가격이 상승이 주요 원인이었다. 주택담보대출인 서브프라임모기지론의 대출금리보다 높은 상승률 보이는 주택가격 때문에 파산하더라도 주택가격 상승으로 보전되어 금융회사가 손인 ‘은행 휴업(bank holiday)’ 조치에 의해 겨우 진화되었다. 이 조치는 미국의 모든 은행 영업을 잠정적으로 휴업하도록 하고 정부 조사단이 은행을 감사한 결과 재무 상태에 문제가 없는 은행에 한해서만 영업을 재개하도록 한 조치이다. 대공황과 금융위기로 인해서 금융기관들도 함께 힘든 시간을 보냈다.■ 차이점1) 대공황과 금융위기는 선순환 구조가 다르다.대공황의 시작은 블랙화요일부터라고 할 수 있다. 즉 그 이전까지의 미국 경제는 내부적으로 문제는 표출이 적었지만 블랙화요일에 발생한 주가폭락 후 경제위기가 발생된 구조라면 금융위기는 다양한 금융위기를 기반으로 주가가 하락한 구조였다. 즉 대공황은 주가하락→경제위기였다면 금융위기의 경우는 금융위기→주가하락의 구조를 보여주면서 금융위기가 경제현상을 반영해서 주가가 하락했다고 볼 수 있는 구조였다.2) 경제위기에 따른 파급되는 영역이 변화하였다.대공황은 당시의 경제는 현재와 가장 큰 차이점은 아시아라고 생각한다. 당시는 미국과 함께 유럽의 경제가 세계 세계경제의 영향력을 가지고 있던 시절이었다. 1931년 5월 오스트리아 최대은행인 크레디트안쉬탈트의 파산을 계기로 세계경기는 급격히 악화된다. 미국과 유럽은 오스트리아와 독일의 금융위기가 동부유럽 그리고 영국까지 전파되면서 세계대공황을 맞게 되었다.하지만 2008년 이후의 유럽에서는 다양한 경제위기가 발생되었다. 그리스의 금융위기 또한 유럽통화(유로화)에 따른 문제 등을 통해서 유럽의 경제는 더욱 큰 위기로 발전되었다.또한 과거 아시아는 대공황과 큰 연관성이 없었지만 2000년 아시아의 경제규모는 현재 미국과 유럽 그리고 아시아를 중심으로 재편되고 있다. 즉 파급효과가 과거 유럽과 미국에서 벗어나 전세계적으로 영향을 미치게 된 것이다.3) 경제위기에 따른 위기의 규모가 다르다.미국의 대공황의 시작인 검은 화요일 이후 미국의 경제는 엄청난 시련과 함께 문제를 발생시켰으며 세계 경제는 힘든 시간을 보냈다. 1920년대 국부의 소수 집중으로 대부분의 소비자의 구매력은

경영/경제| 2013.04.22| 6페이지| 1,000원| 조회(215)

경제위기, 대공황, 세계정치와경제, 유사점과차이점

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LG전자 물류혁신화 방안연구

LG전자 유통물류 혁신 제안서- Real Time Visibility 기반의 SMART 유통 체계 구현 -*실행 과제 정의실행 과제 명Real Time Visibility 기반의 SMART 유통 체계 구현본 Project는 기 구축한 유통물류 시스템과 전사적 경영전략인 “실시간 경영”을 바탕으로, 유통 채널 부분의 혁신 Process 설계 및 현장적용을 통해 유통물류의 재고 절감과 유통물류 Cost를 절감해 전자산업에서의 경쟁력 제고의 가시적 효과를 창출하고자 함. 또한, 이를 통한 물류 Lead-time 단축, 관련 협력회사 및 유통고객에게 실시간 단위의 정보 제공 등 LG전자뿐만 아니라, 물류 협력사, 유통업체에 이르는 기업 정보 통합의 효과 및 협력 프로세스 개선을 통한 기업 혁신을 유도코자 함주요실행 Point추진 일정 및 기대효과Process 물류비용 절감 및 재고 절감을 위한 실용적인 효과를 보장하는 Process 개선 System 미래 프로세스를 실제적으로 뒷받침하는 시스템의 구현 Infra 미래 시스템과 프로세스가 최적의 성능을 발휘 할 수 있는 인프라 시스템의 구축 Management 혁신 물류 체계의 확산을 위한 단계적 방안 및 표준화 방안추진 일정 - RFP 작성 - 제안서 작성 계획과 현장 방문을 위한 Interview 작성 - RDC 방문 및 Interview - 제안서 초안 작성 - 기대효과 : 핵심 KPI 만족을 통한 비용감축 및 고객 대응성 강화과제 정의 및 목적*ContentsPhase 1. 분석Phase 2. 계획Phase 3. 전략유 첨ⅡⅢⅣⅤ제안 개요Ⅰ*1. 배경 및 목적고객의 다양한 요구에 대응하기 위해 Real-time Visibility 기반의 SMART 유통체계구축을 통한 SCM 경쟁력을 강화하고자 함Ⅰ. 제안 개요추진 목적추진 배경Market EnvironmentLGESystem판매 및 가격 경쟁력 심화 제품에 대한 다양한 정보요구 빠른 가격정책 결정 요구부품의 단가 인하 압력 가중 제조 관리에 대한 책임 부각 생산인 정보를 원하는 고객이 늘고 있음 소비자불만 TV프로그램의 영향 제품 설명은 영업사원이 학습하여 구두로 고객에게 설명하며, 보충 설명자료를 각 매장별로 개발하여 사용중 (예 : 40인치 vs 42인치 비교 화면) LG LCD TV의 경우 물동량 부족으로 판매 기회 손실이 컸음 재고 부족시 Best 시스템 내 생산계획을 감안하여 고객과 배송희망일을 결정하나, 실제 배송일과 차이가 많아서 애로사항이 있음 유통매장에서 직접 소비자가 인수한 재고에 대해서는 S/N 정보 입수 안됨. 유통채널(전자랜드)에서 직접 소비자에게 설치한 제품에 대해서는 S/N 정보 입수 안됨.많은 정보를 원하는 고객 또는 까다로운 고객에 대한 판매대응시스템이 없음 제품정보 확인 차 시스템 조회 (업무지원센터, Best)시 고객대응 공백시간 발생 생산계획의 변경에 따라 고객 배송일자 변경이 자주 일어남 양판점 (물류센터)에서 직접 납품한 제품은 개별 S/N입수하지 못함*2. 물류현황 및 요구 분석 – 분석틀 관점Ⅱ. Phase1-분석주요 Issue시사점물류Pyramid 관점고객의 요구사항에 대한 물류혁신을 평가할 수 있는 목표설정C D CCDC 입고검수 과정이 없음 적치작업자와 지게차기사 분리됨 정확한 선입선출 관리가 안됨 육안검사로 인한 오출하 가능(출고)물류혁신의 표준화 및 확산 필요R D C입/출고시 육안확인으로 휴먼오류 가능성 Picking후 연기/취소로 인한 재입고 작업량이 많음(25%) 제품단위의 보다 정확한 선입선출 관리안됨환입개별 환입 제품 단위의 SerialNo 입수 안됨유통채널많은 정보를 원하는 고객 또는 까다로운 고객이 증가 추세 제품정보 확인(업무지원센터/Best Site)시 고객대응 공백시간 발생 생산계획 변경에 따른 배송희망일 변경이 자주 발생함 혼매채널(물류센터)에서 직접 배송한 제품의 개별 S/N 입수 불가함CDC/RDC 물류센터 오입고/오출하방지 및 비용절감을 할 수 있는 프로세스의 개선 필요Real Time Visibility Traceability확보물류에 향추진 전략*5대 전략을 기준으로 추진 과제를 도출함1. 전략 옵션 개발 – 세부 과제 도출Ⅲ. Phase2-방향확정대내외 환경 및 현황 분석전자산업 업무 및 요구사항 분석ProcessSystemInfraManagement국내 전자유통 물류의 확산을 위한 표준화 및 단계적 확산 방안 수립 프로세스, 시스템, 인프라의 조화를 위한 완벽한 사업관리재고수량, 물류비용 절감 등 실용적인 효과를 보장하는 프로세스 개선 개선된 프로세스의 안정적 운영을 위한 지원전자산업에서 최적의 성능을 발휘할 대내외에서 검증된 RFID 인프라 구축 실시간 경영관리의 인프라 구축미래 프로세스를 실제적 으로 뒷받침하는 시스템 구현통합적인 업무 설계 실시간 제품 Traceability 구축 물류 L/T 절감을 위한 입출고 Process 최적화구매제품에 대한 실시간 Monitoring 제공 생산계획까지 연계한 ATP 시스템 구축 고객의 Needs Daily 반영을 위한 NCP 구축RTE 기반의 재고관리 정책 구축 판매마감시간의 유연성확보를 위한 배차계획 완전책임제 도입을 통한 배송연기 최소화RTE 기반의 Dash Board 시스템 구축 물류창고 관리 개념변경의 KPI 관리 Global 물류 정책 표준화물류창고의 Cross Dock화 물류창고 보관의 최적화 정책 수립 제품포장 개선으로 물류비용절감*2. 전략옵션 평가Ⅲ. Phase2-방향확정15개 Action Plan을 평가하여 단기 및 장기과제를 도출함Action Plan 명중요도파급성시급성ROI합계단기과제장기과제1Direct Delivery 업무 체계 구축2실시간 제품 Traceability 구축3물류 L/T 절감을 위한 입출고 Process 최적화4구매제품에 대한 실시간 Monitoring 제공5생산계획까지 연계한 ATP 시스템 구축6고객의 Needs Daily 반영을 위한 NCP 구축7RTE 기반의 재고관리 정책 구축8판매마감시간의 유연성확보를 위한 배차계획9완전책임제 도입을 통한 배송연기 최소화10RTE 기반의 Dash Board 시스템ase3-전략사업의 요구사항을 파악하여 이에 적합한 품질 보증 전략을 수립하고 사내 품질 전문 인력을 통한 프로젝트 수행 능력을 조기에 확보하여 최적의 품질을 확보할 수 있도록 함고객의 요구사항 부합 최적의 품질 확보 납기 준수사업의 요구사항 및 특성고객정보의 전사적 분석 기반 제공 변화에 대한 유연성 및 확장성 보장 최적의 성능과 안정적인 거래처리 구현 업무 프로세스 개선품질보증 요구사항최적 납기를 고려한 생산성 향상 방안 필요 결함 제거를 위한 반복적 테스트 적용 시스템구축에 따른 품질활동 필요 작업 결과물에 대한 검토 및 확인전문가 품질점검 조직에 의한 점검 작업 수행 분야별 전문가의 적정 시기별 점검 수행 점검 결과에 대한 시정 조치 지원단계별 점검활동을 통한 품질 개선 품질진단 활동으로 진행상황 모니터링 및 문제점 해결 요청 철저한 피드백 관리컨설팅 전문팀에 의한 최적의 품질 확보 전문 컨설팅 기법 적용에 의한 최적화, 최적기간의 컨설팅철저한 품질관리컨설팅 전문팀 투입독립적인 조직의 품질점검품질보증전략*2. 품질보증체계 - 관리Ⅳ. Phase3-전략각 관리단계별 활동을 충실히 이행함으로써 제한된 자원과 시간을 효과적으로 활용하여 사업관리의 궁극적 목표인 납기 준수에 의한 성공적인 사업 완수를 이행함범위 설정범위 상세화범위 관리 종료품질통제 환경설정프로젝트 품질통제 환경개선프로젝트 품질 통제 종료프로젝트 팀 구성팀 관리 계획 조정팀 효과성 촉진포상 및 팀원 재배치의사소통 계획수립의사소통 계획 갱신의사소통 계획 종료위험 관리 착수위험에 대한 접근방안 조정위험 관리 종료일정 수립일정 갱신일정 관리 종료비용관리 착수비용관리 계획 조정비용관리 계획종료프로젝트 계획 구성요소 통합프로젝트 계획 구성요소 통합 상세화 프로젝트 계획 검토 및 기준선 설정프로젝트 계획 요소의 실행협력업체와의 업무합의 종료범위 통제프로젝트 품질 통제진척 정보 전달위험 통제일정 통제비용 통제프로젝트 계획 구성요소 모니터링 및 계획 재실시범위관리품질관리자원관리위험관리일정관리비용관리통합관리의사액의 타당성 - 기존 자원의 활용도평가항목 조견표*유 첨. 약 어 집약어Full NameDescriptionEPCElectronic Product Code각 제품마다 고유의 일련 번호를 부여하는 새로운 제품 번호 표준이다. RFID 태그에 내장되어 있는 코드로서 비트 크기에 따라 EPC-64, EPC-96, EPC-256 등 버전이 있으며, EPC-96은 코드의 종류를 구분하는 버전헤더 8비트, EAN.UCC 제조업체 번호 28비트, GTIN(Global Trade Item Number)을 포함하는 제품 번호 24비트, 일련 번호 36비트 등 총 96비트로 구성되어 있다. 기존 바코드는 제품군에 따라 동일한 바코드 번호를 갖고 있지만, EPC는 제품 하나 하나 마다 고유한 번호가 부여되며, 각종 정보가 저장된 데이터베이스와 연계되어 가격이나 제조업체, 제품의 위치 정보까지 알 수 있어 미래 유통 시장에 대혁명을 일으킬 것으로 예견되고 있다. 국제 표준화 기구인 EAN.UCC System 산하의 EPC global이 포멧 표준을 관리하고 있다.EPCISEPC Information ServiceEPCIS는 상품 정보를 관리하고 정보제공 요구가 있을때 이를 PML(Physical Markup Language)로 표시하여 제공하는 컴퓨터 시스템이다. 뿐만아니라 EPCIS는 폴링 같은 높은 수준의 질의(query)에 응답 가능하다.ERPEnterprise Resource PlanningERP; 전사적 자원 관리 제조업을 포함한 다양한 비즈니스 분야에서 생산, 구매, 재고, 주문, 공급자와의 거래, 고객서비스 제공 등, 주요 프로세스 관리를 돕는 여러 모듈로 구성된 통합 애플리케이션 소프트웨어 패키지를 뜻하는 산업 용어이며 재무 및 인적자원을 위한 모듈 또한 포함되어 있다.RFIDRadio Frequency IdentificationRFID(Radio Frequency Identification)은 IC칩과 무선을 통해 식품, 동물, 사물 등 다양한 개체의 정보를 관리할}

시장조사| 2010.12.05| 51페이지| 3,000원| 조회(360)

물류, 삼성전자, 유통, SCM, 엘지전자, 하이로지스틱스, Real Time Vi..

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FEDEX의 기업의 전략 및 프로세스

FEDEX Express, Ground, Service, Freight, Trade Network, FedEx Office, Custom Critical*Strategy Marketing*MissionFedEx will produce superior financial returns for shareowners by providing high value-added supply chain, transportation, business and related information services through focused operating companies. Customer requirements will be met in the highest quality manner appropriate to each market segment served. FedEx will strive to develop mutually rewarding relationships with its employees, partners and suppliers. Safety will be the first consideration in all operations. Corporate activities will be conducted to the highest ethical and professional standards.*Strategy Marketing*FedEx StrategyThe unique FedEx operating strategy works seamlessly - and simultaneously - on three levels. Compete collectively by standing as one brand worldwide and speaking with one voice. Operate independently by focusing on our independent networks to meet distinct customer needs. Manage collaborativediscusses the reviving economy and the five focus areas for the company. The economy is showing signs of improvement that are echoed in the company's financial performance. FedEx is making significant improvements to support our Safety First philosophy. People-Service-Profit continues to be the driving force that keeps us competitive. We need to collaborate across opcos to provide the optimal customer experience. Quality Driven Management (QDM) tools are enabling improvements companywide. The Purple Promise is the philosophical thread that binds all our values together.*Strategy Marketing**Strategy Marketing**Strategy Marketing*I am pleased to announce that FedEx has, for the 12th time in 13 years, been named to the 2010 FORTUNE Best Companies to Work For list. For that you deserve a big thank you! After all, two-thirds of our score for this award is based on survey input from our team members at all operating companies. So this award is a testament to your loyalty, dedication and beli or stockroom; many unmanned yet accessible by field engineersService Parts Operations / Critical Inventory LogisticsStrategy MarketingFedEx Express® FedEx Ground® FedEx Freight®24 to 72 hours replenishmentFedEx Express FedEx Ground FedEx Freight6 to 8 hours/12 hours/ same day/next dayCourier2 to 4 hoursOn Site15 minutes24 to 72 hours replenishment6 to 8 hours/12 hours/ same day/next day2 to 4 hours15 minutesFedEx Express® FedEx Ground® FedEx Freight®FedEx Express FedEx Ground FedEx FreightCourierOn SiteTechnologyOrder managementTransportation managementBooking and tendering24/7/365 availabilityExecutionReturns logicTransportation ModePhysical NetworkTimeForward Logistics — OEM to Technicians/CustomersReverse Logistics — Customers Back to OEM/Repair DepotOrder managementTransportation managementBooking and tendering24/7/365 availabilityVisibility: In transit, at rest, P.O.D.ExecutionVisibility: In transit, at rest, P.O.D.Central Stocking LocationRegional Stocking LocationForward Stockiice in some areasSame-Day/Next Flight OutCourierNext-DayFedEx combines its unparalleled shipping networks and information technology to deliver time-definite reliability for critical parts.1Strategy MarketingFedEx Order Optimization Software (O2S) Order placement Inventory sourcing and transportation optimization Monitoring and visibility FedEx Inventory Management Software (IMS) Warehouse management Inventory management Shipment processingSupply Chain Technology SuiteStrategy MarketingCommand and Control CenterCommand and Control Center 24 x 7 x 365 customer support Pittsburgh and Memphis call centers Order Optimization Cost estimates and quotations Optimized sourcing location and mode of shipping Order entry, inventory allocation, release and execution Dispatch Operations Next Flight Out booking Local courier selection and tendering Monitoring, Delay Detection and Recovery Order, fulfillment, delivery and returns monitoring Proactive event notification Delay detection and recovery EssiderationsStrategy MarketingAdvanced Asset ExchangeREPLACEMENTRETURNAvailability • FGSCS CSL • FedEx Express FSL • FedEx Office FSL • OtherTime Sensitivity • Local courier • Next Flight Out • FedEx Express • FedEx GroundOptimal REPLACEMENT ConsiderationsTotal CostFactors that optimize your service supply chain3. Shipment monitoring provides package-status visibility to return and replacement items every step of the way.Return Order Placement Initiated electronically or by phone Follows predetermined routing rulesReplacement ShipmentReplacement Fulfillment Sources, picks and packs itemDestination • FGSCS CSL • FedEx Express FSL • OEM • Repair depotMode • FedEx Express • FedEx GroundOptimal RETURN ConsiderationsStrategy MarketingAdvanced Asset ExchangeREPLACEMENTRETURNAvailability • FGSCS CSL • FedEx Express FSL • FedEx Office FSL • OtherTime Sensitivity • Local courier • Next Flight Out • FedEx Express • FedEx GroundOptimal REPLACEMENT ConsiderationsTotal CostFactors that optimize your}

경영/경제| 2010.02.24| 62페이지| 3,000원| 조회(345)

물류, UPS, Fedex, DHL, 기업전략, 물류경영, 물류시스템 분석

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KTF 마케팅 자료

이동통신 기술 발달과 물류목 차 Ⅰ. 이동통신 가. 현재 통신 시장은 ? 나. 이동통신시스템은 어떻게 구성되나 ? 다. 이동통신과 물류의 유사점은 ? 라. 이동통신은 어떻게 진화되나 ? 마 이동통신에서 왜 단말기가 중요한가 ? Ⅱ. 단말기 Ⅲ. Show 1.0 Ⅳ. Show 2.0가. 현재 통신 시장은 ?■ 유무선 통신의 결합 추구 ㅇ 유선통신 마이너스 성장률, 무선통신은 성장률 둔화Ⅰ. 이동통신 [1]KTFKTSKT하나로LG 파워콤LG 데이콤LGT국내 유무선 통신 결합 구조나. 이동통신시스템은 어떻게 구성 되나 ?■ 이동통신망은 기지국을 중심으로 셀을 구성 ㅇ 각 셀에 어떤 단말기가 등록되어 있는지 위치를 관리 ㅇ 단말기와 기지국간에 무선으로 통신, 기지국 이후는 유선으로 구성Ⅰ. 이동통신 [2]다. 이동통신과 물류의 유사점은 ?Ⅰ. 이동통신 [3]지역 영업소지역 영업소구간운송구간운송집하 및 분류 센타기지국전용회선교환실기지국전용회선■ 이동통신망은 물류시스템(택배시스템)과 네트워크라는 관점에서 유사 ㅇ 택배 : 수요에 대응하여 적은 비용으로 효율적으로 물품 배송 ㅇ 이동통신 : 수요에 대응하여 적은 네트워크 투자로 효율적으로 음성 및 데이터 전송 ※ 수요는 변하기 때문에, 수요에 맞게 네트워크 최적화 작업은 지속적으로 진행되며, 추석때 아르바이트 택배차량을 들리 듯이 휴가철에는 휴양지에 임시 차량 기지국 설치ㅇ 지역 영업소 : 기지국은 음영지역 없이 전국 네트워크 구성 - 택배물량이 많으면 영업소차량 증설 ↔ 이동통신 수용가 많으면 FA 증설 ㅇ 구간운송 : 유선 전용회선으로 구성되며 데이터량에 따라 증설(T1→ E1) ㅇ 집화 및 분류센타 : 착신자의 경로를 찾아주는 교환실의 기능과 유사 ㅇ 화물추적시스템 : 단말기가 어느 기지국에 있는지 위치를 관리하는 HLR과 유사라. 이동통신은 어떻게 진화되나 ?Ⅰ. 이동통신 [4]LTE 상용화 278M/85MHSPA+(R7) 상용화 28M/11MHSUPA(R6) 14.4M/5.8MHSDPA(R5) 14.4M/2.3M구Ⅱ(*) 40M/5MWiMAX WaveⅠ(*) 20M/5MWiMAX (WiBro)All-IP구현CS/PS 분리망Core망(*)10Mhz대역폭 DL/UL 비율 2:1마. 이동통신에서 왜 단말기가 중요한가 ?Ⅰ. 이동통신 [5]출처 : 이동통신 기획조사('07.7,) 가치혁신 전략수립 조사('05.11,)단말기 (유통)2004년 이전26.3%2007년 1H35.0%20.4%18.3%37.7%11.7%12.1%38.5%출처 : 2007.05 WCDMA 기획조사20.0%47.3%32.7%47.3%37.3%15.4%26.5%43.4%25.7%4.4%만족비슷불만매우 큼어느 정도 있음그저 그렇다없다요금통화품질지속의향요금통화품질기타11.7%■ 이동통신 고객은 접점인 단말기를 통해 이동통신 서비스를 체감 ㅇ 네트워크 품질에 있어 이통사간 격차가 줄어 듬 (WCDMA가 CDMA에 비해 만족도 높음) ㅇ 이동통신 고객은 볼 수 없는 네트워크 보다는, 직접 보는 단말기에 민감함고객 가입 주요 요인CDMA 대비 WCDMA 만족도Ⅰ. 이동통신 Ⅱ. 단말기 가. 단말기 구매 결정 요소 4가지는 ? 나. 단말기 디자인 다. 단말기 가격 라. 단말기 브랜드 마 단말기 사양/기능 Ⅲ. Show 1.0 Ⅳ. Show 2.0가. 단말기 구매 결정 요소 4가지는 ?Ⅱ. 단말기 [1]■ 디자인(31.5%), 가격 (28.9%), 브랜드(20.7%), 사양/기능(18.9%) ㅇ 연령이 높으면 가격, 연령이 낮으면 디자인, 기능이나 사양은 10대 위주고광택 증착 UV 인쇄 통한 패턴 및 이미지 삽입블랙 테마에서 감성적 컬러로 진화 진행 중 -. 다양한 색상을 통한 개성 표출터치 스크린 방식의 인터페이스 New Form Factor -. 슬라이드 틸팅 폰, 듀얼 LCD 바 폰, etcIM-U170SCH-B660 (재킷 폰)삼성 울트라에디션LG TV폰- 케이스외관 고급화 위한 소재 -. 메탈 재질 : 마그네슘, 티타늄 적용 -. 가죽 재질 슬림화 / 내구성 확보하기 위한 신소재 -. 유리섬유 플라스틱 (예다 폰LG 샤인폰노키아 7380IM-R200SCH-C210 울트라 에디션2LG 바나나 폰모토로라 Z3SGH-F300SGH-F510애플 아이폰모토 KRZR알카텔 E230소니 에릭슨 W660모토 KRZR소니 에릭슨 Z750나. 단말기 디자인Ⅱ. 단말기 [2]■ 20대 고가 단말기 선호, 10대 중가 단말기, 50대 저가 단말기 선호 ㅇ삼성은 중고가 시장에서 강세, LG, 팬텍계열, KTFT : 중저가 시장에서 강세KTF 출시 모델의 연령대 가격대 별 판매 현황주1) '03-'07.1H년도 출시된 201종 중 판매 누적 비중이 높았던 112종을 표시 주2) 연령대 : 대표성을 갖는 연령대 하나만 표기 주3) 제조사별 : 삼성 78종, LG 52종, P C 36종, KTFT 34종, 모토로라 1종40만원60만원PriceAge10대30대40대50대20대삼성LGP CKTFT누적 개통수 ('07.8.27)Mobile FrontierTechno EntertainerDigital Utilitarian다. 단말기 가격Ⅱ. 단말기 [3]■ 삼성전자 애니콜의 선호도가 가장 높게 나타나고 있음 ㅇ스카이는 삼성 애니콜 다음으로 높은 수준을 유지함 ■ 모토로라의 경우, '05년 대비 선호도면에서 상승한 결과를 보임라. 단말기 브랜드Ⅱ. 단말기 [4]■ 다양한 기능이 단말기에 컨버전스되고 있음 ㅇ 카메라 및 MP3는 기본이며, TDMB도 증가 추세에 있음 ㅇ 위치추적을 위한 GPS 기능도 향후 기본 탑재 검토 ( 미국은 법제화되었으며, 국내도 논의 중)마. 단말기 사양/기능Ⅱ. 단말기 [5]Ⅰ. 이동통신 Ⅱ. 단말기 Ⅲ. Show 1.0 가. KTF 데이터 서비스 진화 과정 나. Show란 ? 다. 글로벌 로밍 라. 영상통화 마. 텔레매틱스 바. 태그인식 사. Show 시장 효과 Ⅳ. Show 2.0■ KTF 데이터 서비스 변천사가. KTF 데이터 서비스 진화 과정Ⅲ. SHOW 1.0 [1]구 분④ USIM③ 초고속 데이터② 글로벌 로밍① 영상 전화비 고• USIM 이동성 • 신용카드 •와 다른 WCDMA 주요 특성단순조회형 [Text]1999년~멀티미디어화 [Video/Audio]2003년~대용량화 [고속데이터]2007년~Ev-DOHSDPA “Show 1.0”생활연계형 [컨버전스]Cross-Industry 제휴 “Show 2.0”2008년~■ SHOW 브랜드의 의미 : Show를 하라 ㅇ '말하고 듣는' 기존 이동통신 서비스를 뛰어 넘어 '보고 보여주는' 새로운 커뮤니케이션의 기능적 속성과 혜택을 내포 ㅇ '쇼'라는 단어가 가지는 엔터테인먼트, 재미,즐거움, 화려함, 다양함 등의 이미지를 동시에 전달 함으로써 새로운 모바일의 차별성 전달나. SHOW 란 ?Ⅲ. SHOW 1.0 [2]다. 글로벌 로밍■ 물류의 글로벌화에 맞추어, SHOW도 145 개국 전세계 로밍 (GSM 포함) ㅇ 3G : WCDMA (UMTS) 49개국 로밍, 3G 네트워크 확대 중 ㅇ 2G : GSM을 포함하면 145개국 로밍Ⅲ. SHOW 1.0 [3]라. 영상통화■ Show me : 나를 알려라 - 사전 설정한 멀티미디어 컨텐츠를, 발신시 착신자 단말에 표시하는 서비스Show위젯■ Show 위젯 : 대기화면을 마음대로 - 원하는 컨텐츠를 위젯으로 원하는 위치에, 바로 정보 확인Ⅲ. SHOW 1.0 [4]마. 텔레매틱스■ GPS 위치 추적 기술을 이용한 텔레매틱스 ㅇBefore Market : 차량 내장형 내비게이션 ( 지도내장) ㅇAfter Market : 핸드폰에 내비게이션 어플리케이션을 다운로드 (지도 다운로드) ㅇLocation Based Service : 친구 찾기 등 차량 기반이 아닌 개인 기반 서비스Fixed LineTraffic InformationTravelInsurance FinanceTelematics Information CenterWebVehicle TerminalWirelessNetworkHandsetⅢ. SHOW 1.0 [5]바. 태그 인식■ 핫코드 ㅇ카메라를 통해 이미지 태그를 인식 후, 해당 URL로 페이지 Link핫코드 인식 중[5425]el CityTag■ RFID ㅇ13.56Mhz 또는 900Mhz RFID 시험 서비스 중, 규격 및 비지니스모델 확정 후 상용화 예정 ㅇ 외장 동글형 인식를 개발하여, 모바일 소몰리에 서비스 시범 운영Ⅲ. SHOW 1.0 [6]사. Show 시장 효과Ⅲ. SHOW 1.0 [7]Ⅰ. 이동통신 Ⅱ. 단말기 Ⅲ. Show 1.0 Ⅳ. Show 2.0 가. Show 2.0은 ? 나. 마케팅 제휴 다. Show 매거진 라. Personal Hub 마. 텔레매틱스의 진화 바. USIM 금융 사. Show 2.0의 진화 방향가. Show 2.0은 ?■ Show 2.0 : Show하고 살자 ㅇ Show 생활화 ㅇ 연계 창조의 힘 ㅇ Value up, up, upⅣ. Show 2.0 [1]Enter- tainment금 융유 통자동차…나. 마케팅 제휴Ⅳ. Show 2.0 [2]다. Show 매거진Ⅳ. Show 2.0 [3]■ 매주 발행일에 자동으로 다운로드하는 잡지 서비스라. Personal HubⅣ. Show 2.0 [4]moov 모바일 - 문자를 메신저처럼 대화형 으로 주고 받음 - 문자,사진,영상 커뮤니케이션moov 유선커뮤니케이터 - 폰주소록이 커뮤니케이터 버디 - W2W, W2P(moov 모바일) 커뮤니케이션 - 버디의 링투유 음악듣기/선물 /설정 기능moov 미니(위젯) - 폰주소록 관리 위젯,문자전송 - 폰사진 자동업로드 및 Viewing 기능 - 통신 요금 실시간 안내 - 음악듣기 (도시락 미리듣기)마. 텔레매틱스의 진화■ Show CCTV 교통 정보 - 교통정보를 실시간 동영상으로 제공- 로밍 시 일본 내 고객 위치와 가장 가까운 주변 관광지,음식점 등 현지 정보 검색 제공 : NTT DoCoMo 제휴■ 세계 최초 LBS 로밍Ⅳ. Show 2.0 [5]바. USIM금융■ USIM을 통한 결제 서비스 ㅇ 뱅킹, 증권, 신용카드, 공인인증서 서비스 ㅇ 티머니를 비롯한 교통요금 결제 서비스Ⅳ. Show 2.0 [6]사. Show 2.0의 진화 방향Ⅳ. Show 2.ow}

경영/경제| 2009.03.31| 30페이지| 2,000원| 조회(335)

SK, SK telecom마케팅전략, KTF 마케팅, SHOOW

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