글로벌 경영전략 Canon기업의 경영자원핵심역량 기업의 여러 자원 중에서 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력 즉 , 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력 단순히 내가 잘하는 것이 아닌 , 경쟁자에 비해 더 잘하는 것 .가치사슬 분석기법 생산 운송 마케팅 판매 기술개발 재무 , 회계 서비스 물류Canon 핵심역량차별화된 조직활동 전통적인 사업 분야에서 축적된 기술의 새로운 사업 분야로의 확산 기존의 연구 인력들에게 새로운 제품을 만들 수 있는 기회 제공 사업부 하나를 위한 연구가 아닌 전체 핵심역량 개발하는 데에 집중 중요한 안건의 경우 연구 개발자 , 지적 재산 담당자 , 다방면에 걸친 기술자와 지적 재산 부문 사람들이 모두 참여해 논의하는 방식 채택기술의 흡수 및 개발 RCA 로부터 간접정전기 복사기 기술을 라이센스 - 독자적인 빛에 반응하는 화학물질을 이용한 NP 기술 개발 - 토너분사 (TPD) 시스템 개발 잉크젯 프린터 기술 - 버블 젯 프린터 축적된 광학기술 , 정밀제조기술 , 전자기술의 총합체적인 반도체 기술 개발차별화된 사내문화 미국식 경영의 장점과 일본식 경영의 장점을 융합 종신고용제 유지와 연공서열제 폐지 기존의 관행에서 벗어나 새로운 시장을 개척하려는 진취적인 자세 고객의 입장에서 서비스하려는 상인정신에 충실한 기업문화새로운 생산방식 도입 1998 년 이후 셀 (Cell) 생산방식을 도입하여 조직의 유연성을 높임 자기완결형 생산방식 생산성이 대폭 증가된다 . 캐논의 다양화 및 고급화 전략에 따른 다품종 소량생산을 가능하게 함 . 주문형 생산에 대응하고 품질을 개선하는 등 생산성 제고에 성공 . 셀에 속하는 팀원들이 스스로의 작업환경을 개선 작업의 비능률적 요소를 스스로 해결 창의성 , 주인의식 등이 생산현장에 적용됨 .특허를 강조한 조직문화 캐논의 연구개발투자는 매출액의 약 8% 미국에서의 특허등록 건수는 IBM 에 이어 2 위를 차지 지적재산법무본부에는 400 명이 포진 연구개발과 지적재산의 공동작업인 PGA(Patent Grade-up Activity) 활동을 통해 사업부간의 연계를 강하게 함참고 문헌 글로벌경쟁시대의 경영전략 , 장세진 세계 일류기업들의 변화경영 추진사레 - 캐논 , 김충년 캐논에서 배워라 - LG 경제연구원 초고성과 기업 캐논을 말한다 - LGERI 리포트 초일류기업 캐논의 성장 - 삼성경제연구소Thank you!{nameOfApplication=Show}
INCOTERMS출발지인도조건군 EXW, Group F : FCA, FAS, FOB, Group C : CFR, CIF, CPT, CIP공장인도조건 (EXW; EX Works) 수출자에 게 가장 적은 부담을 주는 조건 수출통관 X 위험의 분기점 : 매도인의 장소 ( 공장 등 ) 비용의 분기점 : 매도인의 장소 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S운송인인도조건 (FCA; Free Carrier) 수출통관 O EXW + 인도장소까지의 운송비용 + 수출통관비 위험의 분기점 : 지정된 장소에서 운송인에게 인도할 때 비용의 분기점 : 지정된 장소에서 운송인에게 인도할 때 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S선측인도조건 (FAS; Free Alongside Ship) 수출통관 O 위험의 분기점 : 본선의 선측에관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S본선인도조건 (FOB; Free On Board) 위험의 분기점 : 본선에 적재 되었을 때 비용의 분기점 : 본선에 적재 되었을 때 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도 수출통관 O수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S운임포함인도조건 (CFR; Cost and Freight) 위험의 분기점 : 본선에 적재 되었을 때 비용의 분기점 : 목적항까지의 운임 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/ 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S운송비지급 인도조건 (CPT; Carriage paid to) 위험의 분기점 : 지정한 운송인에게 물품을 인도하였을 때 비용의 분기점 : 지정목적지에서 운송인에게 물품을 인도하였을 때 ( 인도장소까지의 운송비는 매도인 부담 ) 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S운송비보험료지급 인도조건 (CIP; Carriage and insurance paid to) 위험의 분기점 : 지정한 운송인에게 물품을 인도하였을 때 비용의 분기점 : 지정한 목적지에서 운송인에게 인도될 때 ( 인도장소까지의 운송비와 보험료는 매도인 부담 ) 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주 S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S도착지인도조건군 DAF, DES, DEQ, DDU, DDP국경인도조건 (DAF; Delivered at Frontier) 위험의 분기점 : 국경의 지정된 지점에서 운송인에게 인도할 때 비용의 분기점 : 국경의 지정된 지점에서 운송인에게 인도할 때 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S착선인도조건 (DES; Delivered Ex Ship) 위험의 분기점 : 목적항의 본선상에서 매수인에게 인도될 때 비용의 분기점 : 목적항의 본선상에서 매수인에게 인도될 때 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S부두인도조건 (DEQ; Delivered Ex Quay) 위험의 분기입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S관세미지급 인도조건 (DDU; Delivered duty unpaid) 위험의 분기점 : 지정된 목적지에서 매수인에게 인도될 때 비용의 분기점 : 지정된 목적지에서 매수인에게 인도될 때 ( 관세미지급 , 관세 및 통관은 매수인의 부담 ) 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S S S S/B B CPT S S S B S/B B CIP S S S S S/B B DAF S S S S S/B B DES S S S S S/B B DEQ S S S S S B DDU S S S S S/B B DDP S S S S S/B S관세지급 인도조건 (DDP; Delivered duty paid) 위험의 분기점 : 지정된 목적지에서 매수인에게 인도될 때 비용의 분기점 : 지정된 목적지에서 매수인에게 인도될 때 ( 관세지급 , 관세 및 통관은 매도인의 부담 ) 매도인 인도 ( 공장 ) 공항 .CY. (CFS,ICD) 선적 항 목적항 공항 .CY. (CFS,ICD) 매수인 인도수출통관 선적비용 운송계약주체 보험계약주체 양화비용 수입통관 EXW B B B B B B FCA S B B B B B FAS S B B B B B FOB S S B B B B CFR S S S B S/B B CIF S S how}
무역상무론 – 1 조 New Trend 국제무역환경New Trend CO2 Green Well-beingCo2 뉴스 ~ ‘ 탄소라벨링 없으면 수출 막힐 수도 … 정부 · 업계 팔짱 ’ ‘탄소라벨’ 붙여야 유럽 수출 길 열린다 ‘ 탄소라벨링 시대의 개막 ’ ‘ 이산화탄소 저감방안 ’탄 소 라 벨탄 소 라 벨 영국 미국탄 소 라 벨 스웨덴 케나다Green ~ 지난해 상반기 수출액 ( 단위 : 달러 ) 올해 상반기 수출액 ( 단위 : 달러 ) 신 재생에너지 10 억 21 억 4500 만 태양광 발전 8 억 8000 만 18 억 풍력 2 억 6000 만 3 억 4500 만 태양광과 풍력 등 신 재생에너지 분야 관련 장비의 수출과 수주가 크게 상승 지난해 상반기 수주액 ( 단위 : 달러 ) 올해 상반기 수주액 ( 단위 : 달러 ) 신 재생에너지 12 억 82 억 5000 만 태양광 발전 8 억 7000 만 16 억 5000 만 풍력 2 억 7000 만 65 억 9000 만 독일 등 유럽 : 태양광 발전소 경쟁적으로 설치 미국 . 일본 . 중국 : 내수시장 성장 , 태양전지 . 태양광 모듈의 생산능력 확충 ( 2010.7.20 joins news 참조 )Well-being ~ 최근 주요국 소비시장의 히트상품 : 에너지 절감형 , 재생에너지 활용 , 친환경 소재 건강을 고려한 웰빙 제품도 확대되는 추세 especially , 미국 비만 시장과 중국 웰빙 식품 시장 In 미국 , 자체 공급의 한계 → 수입 대체 뉴질랜드 ( 유기농 우유가루 ) 중국 ( 딸기 , 견과류 ) 터키 ( 사과즙 , 스프 ) 캐나다 ( 블루베리 ) 에콰도르 ( 바나나 ) 등 ( 2008.8.31 주간무역 , 2008.11 KOTRA 참조 )Thank you!{nameOfApplication=Show}
글로벌 경영전략 이영주 Canon 이효민 임민호 임지기업의 경영자원핵심역량 기업의 여러 자원 중에서 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력 즉 , 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력 단순히 내가 잘하는 것이 아닌 , 경쟁자에 비해 더 잘하는 것 .가치사슬 분석기법 생산 운송 마케팅 판매 기술개발 재무 , 회계 서비스 물류Canon 핵심역량차별화된 조직활동 전통적인 사업 분야에서 축적된 기술의 새로운 사업 분야로의 확산 기존의 연구 인력들에게 새로운 제품을 만들 수 있는 기회 제공 사업부 하나를 위한 연구가 아닌 전체 핵심역량 개발하는 데에 집중 중요한 안건의 경우 연구 개발자 , 지적 재산 담당자 , 다방면에 걸친 기술자와 지적 재산 부문 사람들이 모두 참여해 논의하는 방식 채택기술의 흡수 및 개발 RCA 로부터 간접정전기 복사기 기술을 라이센스 - 독자적인 빛에 반응하는 화학물질을 이용한 NP 기술 개발 - 토너분사 (TPD) 시스템 개발 잉크젯 프린터 기술 - 버블 젯 프린터 축적된 광학기술 , 정밀제조기술 , 전자기술의 총합체적인 반도체 기술 개발차별화된 사내문화 미국식 경영의 장점과 일본식 경영의 장점을 융합 종신고용제 유지와 연공서열제 폐지 기존의 관행에서 벗어나 새로운 시장을 개척하려는 진취적인 자세 고객의 입장에서 서비스하려는 상인정신에 충실한 기업문화새로운 생산방식 도입 1998 년 이후 셀 (Cell) 생산방식을 도입하여 조직의 유연성을 높임 자기완결형 생산방식 생산성이 대폭 증가된다 . 캐논의 다양화 및 고급화 전략에 따른 다품종 소량생산을 가능하게 함 . 주문형 생산에 대응하고 품질을 개선하는 등 생산성 제고에 성공 . 셀에 속하는 팀원들이 스스로의 작업환경을 개선 작업의 비능률적 요소를 스스로 해결 창의성 , 주인의식 등이 생산현장에 적용됨 .특허를 강조한 조직문화 캐논의 연구개발투자는 매출액의 약 8% 미국에서의 특허등록 건수는 IBM 에 이어 2 위를 차지 지적재산법무본부에는 400 명이 포진 연구개발과 지적재산의 공동작업인 PGA(Patent Grade-up Activity) 활동을 통해 사업부간의 연계를 강하게 함참고 문헌 글로벌경쟁시대의 경영전략 , 장세진 세계 일류기업들의 변화경영 추진사레 - 캐논 , 김충년 캐논에서 배워라 - LG 경제연구원 초고성과 기업 캐논을 말한다 - LGERI 리포트 초일류기업 캐논의 성장 - 삼성경제연구소Thank you!{nameOfApplication=Show}
DJ교수님 DJ를 눌러주세요^^정외과 03 임보람사학과 09 이재희정외과 06 임민호법학과 05 장용운사학과 05 이호경Ⅰ. 출생과 성장배경Ⅱ. 정치적 배경Ⅲ. 성공한 정치와 실패한 정치Ⅳ. 리더십 분석Ⅴ. 평 가Contents1926. 1. 6 전남 목포 신앙군 하의도 출생 1943. 목포상고 졸업 1948 ~ 1950 목포일보사장 1951 흥국해운 · 대양조선공업 사장 역임 1954. 자유당 독재에 맞서 제 4대 민의원 선거 출마하지만 낙선함. 이후 두 차례 더 낙선함Ⅰ. 출생과 성장배경Ⅱ. 정치적 배경1961. 제5대 민의원 보궐선거 당선, 5·16 군사정변 1973. 8. 8 김대중 납치사건 1977 ~ 1978 긴급조치9호 위반으로 진주 교도소에 수감 1981. 김대중 내란 음모사건 1987. 6월 항쟁 이후 정치활동 재개 1991. 김영삼을 중심으로 한 3당 합당에 반대 1992. 정계은퇴 선언 1995. 6·27 지방선거 과정에서 정치활동 재개 1997. DJP 연합으로 15대 대통령 당선※ 김대중 납치사건Ⅱ. 정치적 배경김대중은 도쿄 히비야 공원에서의 반박정희 집회 참가를 앞두고 호텔 그랜드팰리스 2212호에 투숙하고 있었다. 1973년 8월 8일, 같은 호텔에 머물고 있던 양일동 한국민주통일당 대표의 초청을 받아 가진 회담을 끝내고 나오던 도중 누군가에게 습격을 당했고, 비어 있었던 2210호실에 감금되었다. 김대중은 이 방에서 마취약을 투여받아 의식이 없는 상태에서 오사카로 옮겨져 납치된 것으로 추정된다. 김대중은 나중에 “배를 탈 때 다리에 무게추를 달았다”라고 증언했다. 바다에 수장될 위험이 있는 상황에 처해 있을 때 동해 일본측 해안에서 해상자위대 함정이 추격해왔고, 사건이 발각될 것을 우려한 요원들은 계획을 변경하여 김대중을 부산까지 데려가서 풀어주었다. 김대중은 납치 사건 닷새 뒤, 서울의 자택 앞에서 발견되었다.※ 긴급조치 9호Ⅱ. 정치적 배경원래 법률은 국회에서 만들고 행정부와 대통령은 법을 집행할 뿐이지 만 헌법상 특수한 경우에는 행정부도 법률적 효력을 가지는 비상조치 를 할 수 있다. 박정희 전대통령은 자신의 독재정권을 유지하기 위해 긴급조치“라 하여 이러한 비상조치의 권한을 강화하고 이를 정치적 으로 악용한다. 긴급조치로 인해 정당한 비판을 하던 사람을 감옥에도 보낼수 있을 뿐 아니라 사형집행까지 시켜서 없에버릴수 있었으니 박 정희는 정권유지를 위해 살인도 서슴치 않았다고 볼 수 있다.※ 김대중 내란음모사건Ⅱ. 정치적 배경1980년 5월 17일 신군부 세력은 비상계엄조치를 전국으로 확대 시 행하면서 동시에 전국의 민주화 운동가들을 체포하였다. 다음날 이 에 항의하는 광주시민들이 광주민주화운동을 벌였고, 이를 진압한 신군부 세력은 민주화운동을 탄압하기 위해 광주민주화운동의 주동 자로 김대중씨를 지목, 내란혐의로 기소하였다. 1981년 대법원은 김대중씨에 대해 사형을 선고했다. 이후 미국을 비롯한 외국의 김대중 사형 중단 압력이 거세짐에 따라, 전두환 대통 령은 김대중씨의 형량을 무기징역, 곧이어 20년형으로 감형했고, 1982년 미국으로 강제로 망명을 보냈다.※ 3당합당Ⅱ. 정치적 배경1990년 1월 22일, 당시 집권여당이었던 민주정의당(약칭 민정당) 이 제2야당 통일민주당(약칭 민주당), 제3야당 신민주공화당(약칭 공화당)과 합당해 통합민주자유당을 출범시킨 것을 말한다. 진보 성향의 정치학자들에게는 3당 야합이라고 비판을 받는다.Ⅲ. 성공한 정치와 실패한 정치성공한 정치 1. 외환위기 극복% 2. 남북화해의 터전조성 3. 인터넷과 정보기술(IT)등 과학기술 분야의 성장 지원 4. 사회적 약자를 위한 안전망 기반 마련 실패한 정치 1. 기업들의 빅딜, 교육 의료 국민연금 등 개혁 정책 2. 측근의 비리 3. 대북송금 등 퍼주기식 대북정책 4. 경제의 양극화 심화Ⅵ. 리더십 분석소프트리더십 3차례의 '국민과의 대화'를 통해 국민들에게 국정의 실상과 방향을 설명하였고 국민들의 이해를 구하는 민주적 리더의 모습을 보여주었다.외형선동가형 행정가형 리더십 야당시절에 실리를 추구한다는 뜻의 '실사구시(實事求是)'라는 표현을 자주 사용했으며 집권 후에는 그런 경향이 더욱 두드러지게 나타난다.성격민주적, 권위적 리더십 Vs 국민 : 민주적 성격 Vs 정당관계, 여야간 정책대결 : 권위주의적 성격정치스타일인간중심적 + 과업지향적 리더십 집권 전 : 인간중심적 성향 집권 후 : 과업지향적 성향 EX) IMF 극복, 햇볕정책업무스타일Ⅵ. 리더십 분석카리스마적 리더십 각축하는 정치의 장에서 정치적 제 2인자를 용납하지 않음 핵심적인 결정사항에 대해 권한위임을 동반하는 대리결정 불허 국정의 세심한 부분에까지 직접 통제· 국회차원에서 권위적 리더십 · 겉과 속이 달랐던 리더십매력Ⅵ. 리더십 분석기타Ⅴ. 평 가Ⅴ. 평 가Ⅴ. 평 가Ⅴ. 평 가Ⅴ. 평 가Ⅴ. 평 가Ⅴ. 평 가Ⅴ. 평 가1. 사회분야 · 비민주적 요소가 혼재되어있긴 하나 선거를 통한 최초의 정권교체 라는 상징적인 의미 · 제왕적, 권위주의적 요소들의 해체시작 · 시민사회와 참여의 장 확대 2. 경제분야 · 외환위기 극복 등 거시경제지표에서 가시적인 성과를 냄 · 여소야대 정국과 경제위기 극복을 위해 보수적인 경제정책을 펼침 · 대기업, 중소기업 간에 경제기여도와 고용기여도 격차가 벌어지는 등 서민경제에는 악영향{nameOfApplication=Show}
무역환경의 새로운 트랜드
