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[레포트표지]성균관대 깔끔표지 평가A+최고예요

학교| 2006.07.03| 2페이지| 300원| 조회(1,126)

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[경영학원론]경영학관련 기사스크랩 모음

경영학 관련 기사스크랩[목차]1.기업의 사회적 책임 SK텔레콤의 CSR경영① 출 처 : 내일신문② 일 자 : 2006년 4월 19일 16면③ 관련주제 : 경영자의 역할 - 경영자의 사회적 책임2.현대기아차, 新직원평가시스템 도입① 출 처 : 머니투데이② 일 자 : 2006년 5월 23일③ 관련주제 : 인적자원경영 - 인사고과 관련기사3.삼성화재… 사업다각화로 내실 다지기① 출 처 : 국민일보② 일 자 : 2006년 5월 22일③ 관련주제 : 경영전략 - 경영전략의 유형 관련기사4.창립 30주년 신보 "새 CI와 함께 재도약"① 출 처 : 아이뉴스 24② 일 자 : 2006년 5월 30일③ 관련주제 : 조직의 활성화 - 기업의 입증수단 - 상징 과 관련,C.I (Corporate Identity) 관련기사5-(1). 제조업체들, 물류에서 손뗀다① 출 처 : 이데일리② 일 자 : 2006년 5월 11일③ 관련주제 : 조직의 구성 분업화와 관련, 아웃소싱관련 기사5-(2).국내기업 아웃소싱 도입률, 선진국 60% 미달① 출 처 : 이데일리② 일 자 : 2006년 3월 29일③ 관련주제 : 조직의 구성 분업화와 관련, 아웃소싱관련 기사(추가-참고기사)아직 경영학원론에는 소개되지 않았지만, 기존 마케팅의 ‘4P’에 감성을 중시하는 사람(People)을 추가하여 ‘5P'로 표현하기도 하는, 최근에 주목받고 있는 감성마케팅에 대한 기사입니다.6-(1). 성공을 위한 키워드, 감성이 세상을 지배한다① 출 처 : 주간한국② 일 자 : 2006년 2월 15일③ 관련주제 : 마케팅경영관련6-(2). 신한은행, 감성마케팅 강화① 출 처 : 서울경제신문② 일 자 : 2006년 4월 30일③ 관련주제 : 마케팅경영관련1.① 출 처 : 내일신문② 일 자 : 2006년 4월 19일 16면③ 관련주제 : 경영자의 역할 - 경영자의 사회적 책임기업의 사회적 책임 SK텔레콤의 CSR경영[내일신문]2006-04-19 16면 1948자SKT, 임직원 자원봉사 주축으로 다양한 사회공헌활동 펼쳐SK텔다. 지난해에는 전 임직원의 78%가 자원봉사활동에 참여해 7만5000여 시간의 자원봉사를 펼쳤다.고객자원봉사단 써니(SUNNY)도 SKT의 자랑이다. 2003년 출발해 지난해에는 3만명이 봉사활동에 참여했다.SKT는 구성원과 고객에서 시작된 자원봉사활동을 가족과 지역사회로까지 확대하고 있다. 지난해부터 YMCA와 함께 온 가족이 함께하는 가족자원봉사프로그램을 운영하고 있다.모바일 인프라를 통한 사회안전망 구축도 중요한 활동이다.SKT는 2004년 5월부터 휴대폰을 통해 미아를 찾는 ‘모바일 미아찾기’ 서비스를 실시하고 있다. 지금까지 10명의 미아를 찾는 성과를 보였다.해외에 있는 고객에게 위급상황 안내와 긴급의료서비스를 제공하는 ‘모바일 해외안전서비스’도 좋은 반응을 얻고 있다.지난해 7월 영국 지하철 테러발생시 런던지역 고객에게 테러발생 상황과 긴급대응방법을 실시간 문자메시지로 전달해 교민안전에 기여했다.SKT의 사회공헌활동은 국경을 초월해 이뤄지고 있다.1996년부터 베트남에서 얼굴기형어린이 무료시술사업을 전개, 지금까지 2100명의 어린이가 혜택을 받았다. 몽골에서는 울란바타르시 유목민들의 소득증대와 생활환경개선을 위한 축산시범농장 사업을 운영하고 있다. SKT 관계자는 “우리는 사회공헌활동을 통해 참여의 즐거움 속에서 나눔의 정신을 실천하고, 이를 통해 행복한 대한민국을 만들기 위해 애쓰고 있다”고 말했다./김병국 기자 bgkim@naeil.comCopyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved.2.① 출 처 : 머니투데이② 일 자 : 2006년 5월 23일③ 관련주제 : 인적자원경영 - 인사고과 관련기사현대기아차, 新직원평가시스템 도입[머니투데이]2006-05-23 00면 839자현대·기아차그룹이 새로운 직원 평가시스템을 마련한다. 현대차그룹은 22일 팀장급 이하 직원들의 업무 성과뿐 아니라 개인의 잠재 능력을 개발·육성하는 내용의 '신 평가제도'를 마련, 하반기부터 시행키로 했다고 밝혔다.현대차그룹 관계자는 "기모델링을 통한 조직 경쟁력 강화,젊고 활기찬 조직문화 등 차세대형 조직을 구축하는 작업을 진행중이다. 또 6시그마 운동확산 등을 통한 경영시스템 혁신과 함께 사회로부터 존경받는 기업문화 구축에 힘쓰고 있다.이중 공익우선 경영은 삼성화재가 언제나 강조하는 사안이다. 특히 자동차보험을 주업으로 하는 특징을 살려 교통사고 예방사업을 회사의 대표 공익사업으로 정하고 다양한 교통사고 예방활동에 나서고 있다. 자동차보험을 취급하는 보험회사의 연구?개발은 교통안전의식을 제고시켜 사고를 줄이고 사고가 줄면 손해율이 낮아지면서 보험료 인하 효과를 기대할 수 있게 된다. 그렇게 되면 결국 고객과 보험회사 모두에게 유리해지는 상생경영이 가능하다는 평범한 진리에서 시작된 것이다.이를 위해 교통사고 최다 발생국이라는 오명을 씻는 데 일조하기 위한 ‘삼성교통안전문화연구소’와 자연재해에 대처하기 위한 ‘삼성방재연구소’를 공익우선 경영에 적극 활용하고있다.내년부터 2008년까지는 2단계로 ‘본업관련 사업다각화의 시기’이다. 대형사와 은행 자회사 등을 중심으로 보험 시장이 재편된 뒤 삼성화재는 이들과의 경쟁에서 우위를 확보하겠다는 목표다. 구체적으로 사업영역 내 자동차 보험을 30%정도로 한 뒤 나머지 신 채널 역량 확보에 힘쓰고 장기고객 예치금 6조원 시대를 열겠다는 방침이다.삼성화재는 마지막 3단계로 2009∼2010년을 ‘종합 금융서비스회사로의 도약의 시기’로 잡고있다.이때의 환경은 금융지주회사 중심의 본격적인 금융겸업화 시기로서,삼성화재는 종합 금융서비스회사 비즈니스 모델을 완성한다는 계획을 세우고 있다.이를 위해 20조원에 달할 것으로 예상되는 자산 운용전략으로 대형화를 통한 규모의 운영을 이루겠다는 목표다.삼성화재는 이때를 수익성과 성장성이 최고조에 이를 시기로 예상하고 있다.급변하는 금융시장에서 1위 기업으로 살아남기 위한 구체적인 계획을 진행해 가면서도 삼성화재는 올해 ‘존경받는 기업만들기 운동’에도 전력을 기울이고 있다. 기업 수익성 강화도 중요하지만 어떠한 환경변화 속에서가 신용경제사회를 선도하는 핵심기관이 되고자 하는 의지를 담은 것"이라고 전했다.신보는 믿음을 상징하는 나무를 형상화한 마스코트 '신용이'를 만들어 대내외 행사 및 홍보활동에 활용할 계획이다.지난 1976년 설립 당시 1만여개 업체, 1천억원에 불과했던 신보의 신용보증 잔액은 지난 4월말 현재 21만여 업체, 28조원으로 늘어났다. 신보는 창립 이후 30년간 300조원에 이르는 신용보증을 공급해 중소기업의 육성에 이바지했다.지난해까지 최근 5년간 공급된 신보의 신용보증은 생산파급 9조5천658억원, 부가가치 창출 4조8천234억원, 취업 유발 44만1천여 명 등 경제적 파급효과를 일으켰다.또 지난 3월 말 현재 국내 중소기업 대출 약 256조원의 12% 정도가 신보의 보증으로 공급되고 있는 것으로 집계됐다.김 이사장은 "IMF와 같은 국가경제 위기 때마다 각종 특별보증을 공급해 사회·경제적 불안요소를 해소하는 사회 안전판으로서 역할도 충실히 수행했다"고 강조했다.이어 "신보 경영혁신의 최상위 목표는 고객감동 경영을 바탕으로 금융시장을 선도할 수 있는 경쟁력 있는 보증상품 운용 등으로 자립경영을 실현하는 것"이라고 밝혔다.이를 위해 다양한 보증주도형 협약 금융상품 개발 및 선진금융기법을 활용한 전략보증 신상품 준비 등 지속적인 업무혁신으로 재도약을 일구겠다는 방침이다.5-(1)① 출 처 : 이데일리② 일 자 : 2006년 5월 11일③ 관련주제 : 조직의 구성 분업화와 관련, 아웃소싱관련 기사제조업체들, 물류에서 손뗀다`GM대우·한국P&G·웅진 등 물류 외부위탁 늘려입력 : 2006.05.11 11:03[이데일리 양효석기자]최근 국내 유수 제조업체들이 물류부문 아웃소싱을 늘리고 있는 것으로 나타났다.대한상공회의소 한국유통물류진흥원은 11일 `기업물류서비스 동향과 물류시장 활성화 방안` 보고서를 통해, GM대우, 한국 P&G, 웅진그룹, 넥센타이어(002350), 신도리코 등 국내 굴지의 제조업체들이 자사 물류업무를 제3자물류 전문업체에 위탁하고 있는 추세라고 밝 업체에 장기적으로 위탁하는 것을 말한다.아웃소싱을 도입한 기업들의 85.4%는 `아웃소싱 도입으로 기업 경쟁력이 강화됐다`고 응답했다. 기업 경쟁력 강화에 도움이 된다는 이유에 대해 기업들은 `전문서비스에 따른 효율성 증대`(35.6%)를 가장 많이 꼽았고, `핵심역량 집중 효과`(28.1%), `저렴한 비용`(17.1%), `조직 유연성 확보`(13.5%) 등을 다음 순으로 들었다.기업들이 아웃소싱을 이용하고 있는 분야는 `생산지원 분야`(39.9%), `시설관리 분야`(17.7%), `물류분야`(15.2%), `IT분야`(11.2%), `재무·회계·세무분야`(8.1%) 등의 순으로 조사됐다.또 국내 업체들은 아웃소싱 업체를 선정할 때 품질(42.8%)이 가격(27.0%)보다 중요한 요소라고 응답했다.대한상의 관계자는 "국내 기업들의 성공적인 아웃소싱 도입을 위해서는 지속적인 관계 유지, 내부 핵심업무에 대한 경쟁력 강화, 전략적인 비전과 계획, 내부조직과 아웃소싱 업체 간의 문화적 융화, 가격 경쟁력 있는 아웃소싱 파트너 선정 등이 중요하다"고 강조했다.( 추가-참고기사 )아직 경영학원론에는 소개되지 않았지만, 기존 마케팅의 ‘4P’에 감성을 중시하는 사람(People)을 추가하여 ‘5P'로 표현하기도 하는, 최근에 주목받고 있는 감성마케팅에 대한 기사입니다.6-(1)① 출 처 : 주간한국② 일 자 : 2006년 2월 15일③ 관련주제 : 마케팅경영관련1)성공을 위한 키워드, 감성이 세상을 지배한다김윤현 기자 unyon@hk.co.kr소비자의 마음을 움직이는 마케팅, 첨단화할수록 감성의 가치도 높아져아파트에 브랜드 이름을 붙이는 것은 2000년대 이후 국내 건설업계에 열풍처럼 번진 현상 중 하나다. 래미안, 자이, 캐슬, 푸르지오 등 독특한 아파트 이름들은 그 숫자를 헤아릴 수 없을 만큼 다양하고 개성적이다.이제 사람들은 “나, 래미안에 살아요” 혹은 “제 집은 캐슬이랍니다”와 같은 말로 자신이 살고 있는 집을 소개한다. 무슨 동에 무슨 회사가 지은 몇 용한다.

경영/경제| 2006.06.14| 11페이지| 1,000원| 조회(1,953)

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[경영학]기업의 사회적 책임과 사례분석을 통한 실천전략[skku A+레포트] 평가A좋아요

[기업가 정신]기업의 사회적 책임과CEO의 사회적 책임 실천전략▶ 개 요Ⅰ-ⅰ. 사회적 책임의 정의 및 내용범위ⅱ. 사회적 책임을 다하기 위해 요구되는 투명경영, 윤리경영, 환경경영Ⅱ. CEO 입장에서 바라본 기업의 사회적 책임의 성공, 실패한 기업의 원인ⅰ. 기업의 사회적 책임을 모범적으로 수행한 기업과 그 원인? 자타가 공인하는 대한민국의 기업다운 기업, 존경받는 기업 1위, 유한양행, 유한킴벌리? 윤리 경영의 대명사 - 존슨 앤 존스 (Johnson&Johnson)? 사회복지 실천에 앞장서는 기업, 삼성 - Ex ) ‘삼성-동아장학금’, ‘무궁화 전자’? PwC의 윤리 문화 구축? 결론ⅱ. 기업의 사회적 책임수행에 바람직하지 못한 기업과 그 원인? 현대자동차의 불법 경영권 승계와 비자금 사건? 어린이들의 건강을 져버리는 유해요소를 사용한 과자산업? 과거, 사회적 책임을 제대로 이행하지 못하여 발생한 사건들- 두산공장, 동아건설? 결론Ⅲ. CEO 의 바람직한 사회적 책임 실천전략? 기업의 유지, 발전의 책임수행을 위한 기업가의 실천전략? 각 이해집단과의 이해갈등 조정의 책임수행을 위한 기업가의 실천전략- 고객차원, 주주/투자자차원, 종업원차원, 지역사회차원? 사회발전의 책임수행을 위한 기업가의 실천전략- 교육/학술 지원활동, 문화지원활동, 자원봉사활동, 지역협력활동, 환경경영Ⅳ. 결론Ⅰ-ⅰ. 사회적 책임의 정의 및 내용범위기업 또는 경영자의 사회적 책임에 대해서는 오래전부터 언급되어 왔지만, 우리나라에서는 최근 기업과 경영자들에게 사회적 책임을 요구하고, 책임을 묻는 목소리가 점점 커지고 있다. 이렇게 사회적 책임이라는 용어는 자주 사용되면서도 정작 사회적 책임에 대한 공통되고 명확한 정의는 내려져 있지 않다. 이 때문에 일부 기업에서는 사회적 책임의 정의나 범위 혹은 목적을 알지 못하기에 사회적 책임을 못 다한다는 주장을 하기도 한다. 그리고 각종 경영학서적에서도 사회적 책임에 대한 정의가 비슷하면서도 조금씩 다른 것을 알 수 있다.「김영규저-경영학원론」건설하고, 각종 다양한 문화 활동을 지원하는 것이 그 예이다. 하지만, 이 사회발전에 대한 책임을 놓고, 사회적 책임으로 포함 시킬 것이냐, 말 것이냐에 대해서는 그 범위도 애매하고, 책임 이행 정도를 평가하기에도 객관적으로 할 수 없기에 간접적인 사회적 책임이라 규정한다. 하지만, 최근에는 점점 이 사회발전에 대한 책임이 점점 요구되고 있으며, 그 책임도 커져가는 것은 현실이다.즉, 사회적 책임은 첫째로 기업의 유지, 발전에 대한 책임을 다하는 것이 가장 본질이요, 기본이라 할 수 있으며, 둘째로, 기업에 연관된 다양한 이해집단들의 상충된 의견을 조정함으로서 서로의 상호작용에 장애가 발생하지 않고, 서로의 이익을 추구할 수 있도록 조정하는 것이며, 마지막으로는 그 책임이 강제 되고 있지는 않지만, 점점 그 책임이행에 대한 요구가 커지고 있는 사회발전에 대한 책임이라고 요약 될 수 있으며, 이러한 사회적 책임을 다하기 위해 필요한 경영자의 자세가 바로 투명경영, 윤리경영, 환경경영으로 볼 수 있는 것이다.Ⅰ-ⅱ. 사회적 책임을 다하기 위해 요구되는 투명경영, 윤리경영, 환경경영투명경영(Transparency Management)이란, 경영상의 이루어지는 일들을 주주들이나 직원, 일반인들이 알 수 있게 투명하게 공개함으로서, 어느 특정한 이해집단에 편향되지 않고, 적절한 방법으로 경영을 수행하고 있음을 나타내며, 기업의 이익을 공정하게 배분하는 것을 의미한다.윤리경영(Ethics Management)이란, 그 시대의 사회에서 보편적으로 받아들일 수 있는 "윤리"의 범위 내에서 경영을 하는 것으로서, 불법, 탈세, 배임 횡령 등이 없는 도덕적인 경영을 추구하는 것을 의미한다.환경경영(Environment Management)이란, 체계적인 환경관리를 위해 환경에 관한 조직의 방침을 정하고 그것을 실행하기 위한 시스템에 대한 요건을 갖추는 경영을 의미한다.이와 같은 경영체계는 오늘날 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 요구되고 있으며, 또한 세 가지 경영체계가 서로 , 환경에까지 확대되었으며, 환경캠페인을 통해 기업경영에 있어 경제적으로 성공하는 것 못지않게 사회적으로 인정받는 행동을 실천한 것이다. 물론 이러한 접근이 처음부터 쉬었던 것은 아니다. 환경보호 예산에 대한 내부 반발도 있었으나 환경경영과 윤리경영이 결국 기업의 경쟁력과 직결된다는 결과가 가시화되면서 지금은 유한킴벌리의 기업이미지를 높이고 직원들의 자부심을 고취시키는 역할을 톡톡히 하게 되었다. 즉, 기업이 윤리경영을 실천하고 지역사회의 발전과 환경문제 등에 관심을 갖고, 책임을 다할 때 기업은 사회적 존경뿐만 아니라, 기업의 이미지도 높여 수익에도 좋은 영향을 끼친다는 것을 보여준 것이다.이와 같이 유한킴벌리는 기업내부로는 인간중심의 경영과 윤리경영을, 나아가 기업 외부까지 그 경영방침을 확장시켰으며, 여러 환경캠페인을 통해 기업의 사회적 책임을 적극적으로 수행해 나가고 있다.2) 윤리 경영의 대명사 - 존슨 앤 존스 (Johnson&Johnson)존슨 앤 존슨은 1943년에 이미 윤리강령 ‘우리의 신조’를 작성하여 실천해 오고 있는 윤리경영의 대명사격인 기업이다. ‘우리의 신조’는 소비자 - 종업원 - 지역사회 - 주주의 순서대로 기업의 사회적 책임을 규정한 것인데, 간결한 문장과 명확한 목표 제시로 현재도 기업 윤리경영의 모범이 되고 있다. 존슨 앤 존슨에는 기업윤리를 담당하는 별도의 조직이 없고 인사담당임원이 윤리경영을 총괄하며, 윤리담당부서를 두지 않음에도 불구하고 윤리강령의 실천을 위해서 지속적으로 최고경영진의 관심을 기울이고 “credo action team”을 구성하여 2년마다 한번씩 우리의 신조가 실천되고 있는지를 조사하고 사원들의 의식변화를 촉구한다. 또한 인사정책에 있어서도 기업 윤리의 준수여부가 핵심적인 인사기준 중의 하나가 되고 있다.또한 존슨 앤 존슨의 기업 윤리실천을 단적으로 보여주는 커다란 사건이 있었다. 이를 간략하게 설명하자면, 1982년 시카고에서 누군가에 의해 의도적으로 독극물이 주입된 타이레놀을 복용함으로 인해 7명이 사해결책을 제안 받는 식으로 운영된다. 이는 윤리의 문제가 현실과 괴리되는 것을 막기 위한 노력의 일환이다. 구성원이 당면하는 윤리적 딜레마는 각자가 처한 상황에 따라 달라질 수 밖에 없고 이들로부터 전해진 생생한 현장의 얘기가 기업 윤리 담당자를 통해 직접 정책에 반영된다. 이러한 제도는 윤리경영이 결코 경영자 혼자서 하는 것이 아니라 조직 구성원 모두의 공동 노력에 의해 이루어진다는 믿음에서 출발한다. 현재 PwC의 CEO를 맡고 있는 Samuel A. DiPiazza는 PwC의 윤리경영에 대해 “윤리 문제에서 쉬운 답은 없다. 복잡한 상황에서 중요한 결정을 내려야 하는 사람들은 사실에 대한 분명한 이해와 지식을 갖고 있어야 한다. 우리는 구성원들 간의 대화와 교류를 통해 문제에 대한 답을 찾아간다.” 고 언급하였다.즉, PwC는 ‘도움의 전화’라는 제도를 통해 종업원과 경영자간의 괴리에서 발생할 수 있는 이해문제나 고충을 해소함으로서, 기업 유지의 사회적 책임과, 이해집단간의 갈등조정이라는 사회적 책임을 성공적으로 수행하고 있다.5) 결론기업의 사회적 책임과 윤리경영을 실현하기 위해서 필요한 요인은 앞서 보듯이 무엇보다 최고 경영자의 리더십이라 할 수 있다. 왜냐하면, 기업의 윤리경영 혹은 사회적 책임을 다하기 위한 장기적인 비전이나 전략 수립 등 중요한 의사 결정에 최고 경영자의 리더십은 핵심적인 역할을 하기 때문이다. 세계적인 투자가인 Warren Buffet도 기업 성공의 필수적인 요소로서 CEO의 윤리적 역할을 강조했다. 윤리경영은 장기적인 과제이기 때문에 윤리경영에 대한 올바른 방향성과 믿음을 가진 경영자의 리더십이 무엇보다 필요하다. 또한 경영자와 종업원간의 끈임 없는 의사소통을 통한 신뢰의 확보도 중요하다. 경영자가 장기적인 비전이나 전략을 수립하면 그것을 믿고 그대로 실천하는 종업원의 자세와, 구체적 실천계획을 잘 이행해주리라는 경영자의 종업원에 대한 신뢰가 형성 될 때 기업의 윤리 경영, 투명 경영은 실현되며, 이를 기반으로 기업은 사회적 들은 어린아이들의 관심을 끌기 위해서, 맛을 내기위해서라면 무엇이든지 마구 첨가한다는 것 이였다. 물론, 방송에서 나왔던 과자의 첨가요소와 아토피 피부염의 상관성에 대해서는 아직 확실한 조사결과는 없지만, 과자에 첨가된 ‘시즈닝’이라는 요소와 ‘트렌스 지방’은 우리 몸에 유해하다고 알려진 바 있다.이렇게 유해한 요소가 사용되는 것을 알면서도 과자 생산에 계속해서 이러한 요소들을 첨부하는 것은 기업이 국민의 건강을 배려하지 않은 채, 자신의 매출증대에만 급급한 것이며, 이는 기업이 윤리적인 경영을 수행 하는 것이라 보기 어려우며, 또한 기업의 이해집단인 소비자에 대한 사회적 책임을 제대로 수행 하지 못한 행동이라 볼 수 있다.3) 과거, 사회적 책임을 제대로 이행하지 못하여 발생한 사건들- 두산공장, 동아건설이 외에 우리가 잘 알고 있는 과거 사건들을 통해 사회적 책임의 결여상태와 원인들을 분석하였다① 두산공장 페놀 방출 사건1991년 3월 발생한 낙동강 페놀 오염사고는 우리나라 역사상 가장 큰 환경오염사고 중의 하나이다. 이 전의 환경문제들이 주로 공단주변의 농어촌 주민의 피해와 관련한 반면, 이 사건은 도시지역의 불특정한 다수의 건강피해와 관련되었기 때문에 커다란 사회적 분노와 관심을 불러 일으켰다. 또한 이 사건은 당시 공장 담당자들이 페놀원액 유출을 관계당국에 알리지 않았고, 그 결과 페놀 원액이 수돗물 정수장에서 염소와 반응해 클로로 페놀로 변하면서 지독한 악취를 풍기면서 세상에 알려지게 되어 사건은 더욱 확산되었으며, 기업의 투명경영은 무너졌으며, 두산그룹회장의 사과 발표와 200억 기부 발표, 정부의 '맑은 물 공급대책' 조기발표 등의 사건 조기 수습을 위한 정부와 두산 측의 노력이 있었으나, 발표와는 달리 별반 다르지 않은 두산 측의 모습과 이를 두둔하려는 정부 측의 입장으로 인해 기업의 비윤리적, 비 책임적 경영태도와 정부의 안일한 태도로 인해 기업은 더욱 국민들의 신뢰를 잃게 되었다.② 끊어진 성수대교, 끊어진 신뢰 - 동아건설1994년 성수대.

경영/경제| 2006.05.10| 11페이지| 1,000원| 조회(1,804)

사회적책임, 윤리경영, 사회적책임사례, 사회적책임실패

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[경영학]블루오션전략,국내외사례분석[snu A+레포트] 평가B괜찮아요

[경영학신이론]블루오션전략(Blue Ocean Strategy)[ 개 요 ]Ⅰ. 블루오션전략의 개념ⅰ. 블루오션이란 & 블루오션전략의 6가지 원칙ⅱ. 레드오션 vs 블루오션의 차이Ⅱ. 블루오션전략의 체계화ⅰ. 시장경계선을 재구축 하라.ⅱ. 수치가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.ⅲ. 비고객을 찾아라.ⅳ. 정확한 전략적 시퀀스를 만들라.Ⅲ. 블루오션전략의 실행ⅰ. 조직상의 주요장애를 극복하라.ⅱ. 전략실행을 전략화하라.ⅲ. 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개Ⅳ. 블루오션창출의 역사적 패턴에 대한 고찰ⅰ.공통적 패턴.ⅱ.블루오션전략의 도입의 사례※ 참고문헌 : 「블루오션전략」- 김위찬, 르네 마보안 지음 [교보문고]본 과제는 참고문헌인 「블루오션전략」에서 ‘블루오션’의 이론을 설명한 순서와 동일하게 기본 틀을 잡아 핵심내용을 정리 및 기타자료들을 참고하여 보충하였으며, 특히「Ⅳ. 블루오션창출의 역사적 패턴에 대한 고찰」에서는 참고문헌에 있는 사례뿐만 아니라, 우리나라의 기업에서 블루오션전략을 도입하여 성공한 사례들을 조사하여 정리하였습니다.Ⅰ. 블루오션전략의 개념블ⅰ. 블루오션이란 & 블루오션전략의 6가지 원칙루오션이란 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 미개척시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관한 영역이다.반면, 레드오션이란 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간으로 정의되며 레드오션은 경쟁자를 벤치마킹하며 줄어드는 수요를 경쟁자와 분배하는 치열한 경쟁의 영역이다.오늘날 현대 산업은 제자리에 가만히 있는 게 아니라 지속적으로 진화 발전해 나간다. 산업의 역사는 전쟁과 달리 시장 공간이 결코 한정적이지 않다. 블루오션은 시간의 흐름에 따라 지속적으로 창조됐다. 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 제조레드오션Ⅲ 연결된라인흐름(조립라인생산)레드오션자동차조립Ⅳ 연 속 흐 름(연 속 생 산)블루오션석유정제유연성 / 품질신뢰성 / 원가제품구조 : 제품수명주기의 단계공정은 시간이 지남에 따라 한 단계에서 다음 단계로 발전한다. 기존에는 개별주문생산하의 흐름 하에서 대량생산-높은 표준화 일용상품 혹은, 연속생산 흐름 하에서 소량생산-낮은 표준화 상품의 영역은 없는 것으로 간주되어 왔다. 하지만, 생산기업에서의 블루오션은 바로 이 두 영역에서 창출된다. 다시 말해서, 블루오션은 아직 우리가 모르고 있는 미개척 시장 공간에서 새롭게 창출되는 것이다.Ⅱ. 블루오션전략의 체계화ⅰ. 시장경계선을 재구축 하라.▶ 기업을 경쟁의 레드오션의 덫에 빠트리는 6가지 가설은 다음과 같다.① 산업을 유사하게 규정짓고 업계에서 베스트가 되는 것에 포커스를 둔다.② 일반적인 통념에 따라 전략적 그룹을 분류하고 그룹 내 게임에서 이기려고애를 쓴다.③ 구매자, 사용자, 영향력 자 등 같은 구매자 그룹에 포커스를 둔다.④ 해당 산업이 공급하는 제품이나 서비스의 범위를 유사하게 규정한다.⑤ 해당 산업의 일반적 특성인 기능적 또는 감성적 성향을 수용한다.⑥ 흔히 그들 산업이 처한 동일한 경쟁적 위협 요소에 초점을 두는 전략을택한다.이와 같이 기업들이 관행화된 지혜를 공유하면 할수록 그들 간의 경쟁 집중화는 더욱 심화된다. 블루오션 창출을 위해서는, 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다.치열한 경쟁에서 블루오션 창출까지 두 상황에 대해 정리하면 다음과 같다.치열한 경쟁블루오션 창출산업산업 내 경쟁자에 포커스대안 산업 고찰전략 집단전략 집단 내 경쟁적포지션에 포커스산업 내 전략 그룹별 관찰구매자 집단구매자 집단에게 더 나은상품 제공에 포커스산업의 구매자 집단 재정의제품 제공 범위산업 경계 내 제공되는 제품과 서비스 가치 최대화에 포커스보완적 제품과 서비스 관찰기능적-감성적지향산업의 기능적-감성적지향 내에서 가격,성과 향상에 포커스산업의 기능적-감성적지향을 재고찰시간현업의 전략을 시각화해야한다. 이를 위해서는 개척자-이동자-안주자(PMS)지도를 사용할 수 있다. 개척자 기업은 전례 없는 가치를 제공한다. 이들은 블루오션 전략가이며 이익을 창출하는 성장의 가장 강력한 원천이다. 이들 사업에는 대다수의 고객이 따라온다.이들의 가치곡선은 경쟁업체와 확연하게 구별된다. 안주자의 가치곡선은 업계의 기본 형태와 일치한다. 그것은 남을 따라하는 ‘미투’사업이다. 일반적으로 안주자는 회사의 미래 성장에 큰 기여를 하지 못하며 레드오션에 빠져 있다. 이동자의 잠재력은 개척자와 안주자 사이 어딘가에 위치한다. 이동자 사업은 개선된 가치를 제공하지만 혁신적 가치를 가져다 주지는 못한다. 전략이 레드오션과 블루오션의 경계에 놓인 비즈니스들이 이 유형에 해당된다.최고 경영진은 사업 포트폴리오를 개척자 방향으로 추진하는 데 있어 비록 안주자가 미미한 성장 잠재력을 갖고 있더라도 흔히 현재의 수입 생성 원 이란 것을 인식해야 한다. 한편 개척자는 최대 성장 잠재력을 갖고 있으나 성장하고 확장됨에 따라 처음부터 자금을 쓴다. 여기에서 상급 관리자들의 목표는 비즈니스 포트폴리오를 이익 창출 성장과 캐시 플로우간 의 균형에 현명하게 맞춰 관리하는 것이다.마지막으로, 전략기획의 한계를 극복해야한다. 전략 플래닝은 상명하달의 톱-다운이나 거꾸로 아래에서 위로 전달되는 버톰-업의 기획이 아니라 집단 전체에서 모아진 지혜의 축적이어야 한다. 이것은 순전히 문서 위주이기보다는 대화에 기반 해야 하며 수치로 뒤범벅된 실행이 아니라 큰 그림을 그리는 것이어야 한다. 그림을 중심으로 프로세스를 구축하면 기존의 전략적 플래닝에 대한 관리자들의 불만을 이해할 수 있으며 이는 좋은 결과로 이어진다.ⅲ. 비 고객을 찾아라.비 고객을 찾는 것은 가치 혁신 달성의 중요한 일부분이며, 미래 전략을 수립할 때 기존 수요를 뛰어 넘어 비 고객과 시장 비 세분화 기회에 도달해야만 블루오션을 최대화할 수 있다. 이를 위해서는 첫째, 기존 고객을 포커스하며 둘째, 구매자 차이점에 맞추기 위 쉽게 받아들일 수 있는가?↓비용전략적으로 책정된 가격에 이익을 낼 수 있도록 비용 목표를 달성할 수 있는가?↓도입사업아이디어를 실현하는데 도입 장애는 무엇이며 그것을 중요하게 다루고 있는가?↓상업적으로 실현 가능한 블루오션 아이디어NoYesⅢ. 블루오션전략의 실행ⅰ. 조직상의 주요장애를 극복하라.블루오션 전략은 유사한 경쟁 요소로 향하는 집중화 현상을 훨씬 낮은 비용의 차별화 가치곡선으로 전환할 수 있는가의 여부에 달려 있는데 여기서 인지적 장애, 제한된 자원, 동기부여, 정치성 이라는 네 가지의 실행상의 장애가 나타나며 이를 극복하기위한 전략으로 급소경영 리더십을 제안한다.급소경영 리더십(Tipping point leadership)이란, 기업들의 변화실행에 관한 기존의 관습을 버리고 급소경영 리더십을 통하여 현 상태를 깨고 나오는 실행 작업에서 종업원들의 지지를 받으며 장애를 저비용으로 빠르게 극복할 수 있게 하는 것이다.급소경영 리더십을 실행하기 위한 중추적 수단으로서 ‘균일하지 않은 영향 인자들’을 이용하는 것으로, ‘균일하지 않은 영향 인자들’이란, 수량에 비례하지 않으면서 최대의 효용성을 끌어내는 인자를 말하며, 이들에게 포커스 함으로서 장애요소들을 극복할 수 있는 것이다.전래적 사고는 조직 변화를 위해 대다수를 변화시키는 것에 바탕을 둔다. 따라서 변화 노력은 대다수를 움직이는 것에 포커스를 두며 많은 시간을 필요로 하는 반면, 급소경영 리더십은 대다수를 변화시키기 위해, 극단의 것을 전환하는데 중점을 둔다. 바로 성과에 불균일적 영향을 미치는 사람, 활동, 업무이다. 이를 통해 신속하면서 낮은 비용으로 전략적 전환을 성취할 수 있는 것이다.ⅱ. 전략실행을 전략화하라.회사는 가장 근본적인 실행의 토대를 마련할 필요가 있다. 그 근본적인 토대는 조직 깊이 깔려 있는 사람들의 태도와 행동이다. 말로만 하는 게 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나 결정된 전략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 문화를 창출해내야 한다. 이는 블루오션 전략의방 차단 장벽은 다음과 같으며, 이로 인해 블루오션은 지속가능 하게 된다.① 가치혁신 이동은 기존의 전통적 전략 논리로는 이해가 되지 않을 것이다.② 브랜드 이미지 마찰도 블루오션 전략 모방을 막아준다.③ 시장의 규모가 다른 사업 참가자의 신규 진입을 수용할 수 있을 정도로 충분히 크지 못할 때, 자연적 독점은 모방을 막아준다.④ 특허나 법률적 허가도 모방을 차단한다.⑤ 네트워크의 외형 규모 역시 다른 업체들이 블루오션 전략을 쉽게 흉내내는 것을 막아준다.⑥ 모방은 조직 내 정치성이 개입하게 된다. 이에 따라 어떤 기업이 블루오션 전략을 전격적으로 모방하려 해도 그 결정을 실행하는 데 몇 년씩 걸린다.⑦ 어떤 기업이 비약적 가치를 제공하면, 순식간에 시장 공간에서 브랜드 인지도와 충실한 고객 군을 갖게 된다.2. 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가그렇다면 언제 다시 가치혁신을 해야 하는가에 대해서는 가치곡선 모니터링을 통해 언제 가치혁신을 해야 하는지를 보여줄 수 있다. 나만의 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.경쟁자의 가치곡선이 나의 가치곡선과 같은 방향을 향하는 경향이 나타나면, 새로운 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성으로 나아가야 한다는 것이다.그렇지만 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할 것을 요구하고 있다.Ⅳ. 블루오션창출의 역사적 패턴에 대한 고찰ⅰ.공통적 패턴.블루오션 창출을 위한 산업을 고찰할 때 나타나는 몇 가지 명확한 패턴은 다음과 같다.? 영원히 우수한 산업은 없다.? 영원히 우수한 기업도 없다.? 한 산업 또는 기업이 강력하고 수익성 있는 성장 궤도에 오르는 결정적인 핵심 요소는블루오션 창출을 위한 전략적 이동이다.? 블루오션은 기존 업계와 신규 진입자 모두에 의해 창출되며, 모두에게 수익성 있는 성장 을 창출하게 해준다.? 블루 오션의 결정적인 주요 특징은 기술혁신 자체가 다.

경영/경제| 2006.05.10| 11페이지| 1,000원| 조회(962)

블루오션, 경영학이론, Blue Ocean

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[경영원론]기업의 사회적 책임의 의의 및 구체적 성공, 실패사례 평가A+최고예요

[ SKKU ]기업의 사회적 책임의 의의 및구체적 성공, 실패 사례 보고서[개요]1. 기업의 사회적 책임에 대한 의의 및 중요성1) 기업의 사회적 책임에 대한 의식2) 기업의 사회적 책임의 의의3)윤리경영의 중요성2. 윤리경영의 외국 선진 사례1) 존슨 앤 존슨2) 인터내셔널 페이퍼3) 노드롭 그루먼3. 우리나라 기업의 사회적 책임의 성공사례1) 삼성 2) KTF 3) LG복지재단 4) 현대상선4. 업종별 기업의 사회적 책임의 실패 사례1) 음?식료품 제조업 - 3가지 2) 종합건설분야 - 3가지3) 통신업 - 2가지 4) 제조업 - 2가지5) 오락?문화산업 - 1가지 6) 대형 유통산업 - 1가지1. 기업의 사회적 책임에 대한 의의 및 중요성1) 기업의 사회적 책임에 대한 인식최근 미국의 엔론 및 월드컵, 우리나라에서의 현대아산의 대북송금문제 및 SK글로벌의회계부정사건은 기업의 사회적 책임의 중요성을 새삼 일깨워 주고 있다. 이는 경영성과가 아무리 높아도 기업윤리의식이 희박할 경우 시장과 사회로부터의 신뢰를 상실하여결국 기업의 문을 닫게된다는 사실을 재확인 시켜주었기 때문이다. 미국의 경우 엔론사의 파산을 계기로 미국기업 전체로까지 확산되고 있는 부정회계와 최고경영층의 비윤리적인 행위 등은 법이나 제도가 결코 만능일 수 없으며 기업들의 자발적인 준법정신과 윤리준수 노력이 얼마나 중요한가를 일깨워주고 있는 것이다.특히, 엔론사의 경우에는 더욱더 우리에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다. 포춘지가선정하는 ‘미국에서 가장 존경받는 기업’의 에너지 부분에서 1999년, 2000년 연속으로1위를 차지해 온 기업이었으나 2002년에는 가장 최하위를 차지하여 ‘가장 존경받지 못하는 기업’으로 전락하였기 때문이다.2) 기업의 사회적 책임의 의의경영학자 캐롤은 기업의 사회적 책임을 네 가지로 분류하고 있다. 즉, 기업은 경제적이윤창출, 법률준수, 윤리적 책임, 자선적 책임 등의 네 가지의 책임을 가지고 있으며,먼저 ‘경제적 책임’은 기업의 사회적 책임 중 제 1의 책임이며모범이 되고 있다. 존슨 앤 존슨에는 기업윤리를 담당하는 별도의 조직이 없고 인사담당임원이 윤리경영을 총괄하며, 윤리담당부서를두지 않음에도 불구하고 윤리강령의 실천을 위해서 지속적으로 최고경영진의 관심을기울이고 “credo action team)을 구성하여 2년마다 한번씩 우리의 신조가 실천되고있는지를 조사하고 사원들의 의식변화를 촉구한다. 또한 인사정책에 있어서도 기업윤리의 준수여부가 핵심적인 인사기준 중의 하나가 되고 있다.2.2 인터내셔널 페이퍼 : 내부고발제도의 성공적인 운영 사례인터내셔널 페이퍼는 킴벌리 클라크에 앞서 제조용으로 벌목한 나무보다 더 많은 나무를 심는 사업을 전개한다는 자원관리책임서약을 공표하고 준수해 온 기업이며 신중한 사업전개로 경쟁업체와 달리 반독점 시비와 소비자의 저항에 휘말리지 않았다.인터내셔널 페이퍼의 윤리경영 사례에서 가장 돋보이는 부분은 형식적으로 운영되던내부고발제도를 윤리경영의 실천의 핵심수단으로 자리잡게 운영하고 있다는 점이다.이 회사의 제보전화 help line 은 전세계 어디서든 1분내에 본사의 콜센터와 연결되어 동시통역이 지원되도록 운영되고 있으며 전화나 메일로 접수된 제보가 법무팀 또는 인사팀의 조사적정성 평가와 윤리사무국의 판단을 거쳐 통보되는데까지 걸리는 시간은 통상 20일 밖에 걸리지 않는다. 또한 help line을 통해 제보된 사례들은 임직원의 교육프로그램으로 구체화됨으로써 윤리적인 딜레마를 직원 전체가 공유하도록 사용된다.2.3 노드롭 그루만 : 군수산업의 부정적 이미지를 개선군수업체 노드롭의 윤리경영은 미국 연방정부의 권고에 의해 시작되었지만 현재는 기업윤리를 새로운 기업관으로까지 발전시키기 위해 노력하고 있는 회사이다. 노드롭은 1980년대 초반까지만 하더라도 군수사업 스캔들에 연루되어 비리의 온상이라는 부정적인 이미지를 벗어나지 못하고 있었으나 1986년 미국 내 군수산업 윤리경영 실천협의회에 가입하면서 윤리경영을 실천하기 시작했다. 노드롭은 군수산업 윤리경영실천협의회에 적극 참여하는 한편 군수산임직원으로 구성된 ‘Bigi IT 공부방’ 자원봉사단은 10월 2일부터 5일까지 3일간 우리스크 한글학교의 컴퓨터교실에 최신형 PC 등 IT 기자재를 설치하고, 교실의 벽지와 장판 교체 등 손수 보수 작업을 했다.또한 한글 교실의 일일 강사로 나서 한국에서 준비해 간 선물을 나눠주며 고려인 청소년과 현지 러시아 학생들에게 한글을 가르치기도 했다.연해주 우수리스크 한글학교는 러시아 한인이주 140주년 기념관 내에 개설되어 고려인 청소년을 포함, 지역민을 대상으로 한국어, 컴퓨터 교실 등을 운영하고 있다.KTF는 정보화 교육에서 소외된 저소득가정 청소년 공부방이나 비인가 대안학교 등을 대상으로 월 1곳을 선정, ‘Bigi IT 공부방’ 프로그램을 운영하고 있다.3.3 LG복지재단▶'지속 가능'의 길 10. 소리없이 다가간다 주말인 지난달 29일 오전 10시30분, 서울 성동구 행당동 주택가의 한 좁은 골목길을 승합차 한대가 비집고 들어오고 있었다. ‘성동종합사회복지관’이라고 적힌 승합차에서 내린 4명은 재빠르게 승합차의 뒷문을 열고 커다란 욕조를 꺼내기 시작했다. 승합차는 차 안에 이동식 욕조와 보일러, 물탱크를 갖춘 이동식 목욕차량이다.사회복지사 김기범(27)씨와 자원봉사자 등 4명이 문을 열고 들어간 집은 4층 연립주택 1층의 비좁은 단칸방. 3년전 뇌졸중으로 쓰러진 양아무개(88) 할머니가 누워 있었다. 곰팡이 냄새가 쾌쾌한 방안으로 스며든 후텁지근한 늦여름 공기는 양 할머니의 온 몸을 찌들이고 있었다. 욕조를 방안으로 들인 김씨 등은 웃는 얼굴로 할머니의 안부를 물은 뒤 부지런히 목욕준비를 시작했다. 독거노인인 양 할머니에게 2주만에 목욕 기회가 온 것이다.전국 65개 시·군·구에 이동식 목욕차량 기증, 독거노인·중등 장애인 도움 빈민지역 컴퓨터·책걸상 지원 청소년 공부방 환경 개선 나서 올해부턴 차상위계층 대상 '긴급지원' 프로그램도 여성들에게 목욕을 맡긴 사회복지사 김씨는 밖으로 나와 차에서 방으로 보낼 온수를 데우기 시작했다.“뇌졸중으로 쓰러진 노인들 마련하여 환경보존을 위해 최선의 노력을 기울인다는 환경 방침을 세우고 환경정책을 시행하고 있다. 우선, 선박의 운영 및 건조, 개조 또는 수리시 환경에 미치는 영향을 평가하여 환경오염을 최소화하고 있으며, 물자의 사용에 있어 낭비요소를 제거하고, 재활용의 활성화로 폐기물을 감소시키는 한편 적절한 폐기물 처리를 원칙으로 하고 있음.이 결과, 현대상선은 1996년에는 세계 해운업계 최초로 터미널부분을 제외한 회사 전 사업부문에 대해 환경인증인 ISO14001을 획득했으며, 1999년에는 터미널 부분에 대해서 ISO14001인증과 품질표준인 ISO9002인증을 받아 해운업계의 환경 경영에 앞장서고 있다.현대상선은 1996년부터 2000년까지 170여억원의 환경투자를 통해 선박의 폐유, 유수 혼합물 등 각종 오염원 제거를 위한 첨단 처리장치를 설치하고, 표준 소각기를 설치하는 등 환경시설을 완비한 바 있다. 2001년 부터는 선박도료교체, 폐유처리, 환경장비 및 시스템개선에 매년 50억원을 환경부문에 지속적으로 투자해 오고 있다.한편, 현대상선은 지난해부터 부식 등으로 심각한 바다오염을 유발할 수 있는 선박외면 도료를 ‘오염방지(Tin Free)도료’로 교체사용하기 시작해 2006년부터는 전 선박에 이를 적용한다는 계획이다.이처럼 현대상선이 친환경 경영에 앞장선 결과, 1998년 정부가 도입한 ‘그린쉽(해양오염방지에 모범적인 선박에 정부가 부여하는 증서)’에 20척 선박이 선정되는 등 모범적인 친환경기업으로 평가받고 있다.4 업종별 기업의 사회적 책임의 실패 사례4.1 음?식료품▶파스퇴르 우유의 고름우유 파동1995년 10월 22일 일요일 밤 MBC TV가 '유방염에 걸린 젖소에서 짜낸 우유를 소비자가 마시고 있다'고 보도한 뒤 우리 사회는 한 달 넘게 사상 초유의 '우유 대란'을 치렀었다. 선혈이 낭자한 싸움터에 승자는 아무도 없다. 낙농가와 유업계는 도산 직전이라며 아우성이고, 싸움을 진정시켜 보겠다고 나선 행정 당국은 싸움판을 더 크게 만들고 말았다. 11월 터 1979년 10월까지 2년 6개월의 짧은 기간에 완공한 교량으로, 미관을 중시한 결과 당시 우리의 시공기술로서는 다소 무리인 경간 120m의 상로트러스 용접교로서 국산자재 및 기술로 시공된 최초의 장대용접교량이다. 1970년대 초반에 대형조선소들이 일본과 영국 등의 기술지도로 용접기술을 보급하고, 해외건설이 활발해지면서 건설회사도 강교제작공장을 설립하여 용접교량의 제작을 시도하였으며, 일본 용접도로교시방서를 모델로 우리의 용접강도로교시방서를 제정하는 등 노력을 기울였으나, 용접교 제작에 따른 기술, 즉, 제작자의 노하우인 제작요령서, 제작 정밀도기준 등은 거의 없었고, 더욱이 용접교량의 제작경험부족에 따른 시행착오와 검사요원?방법?장비 등의 부족은 물론 그 숙련도나 기술축적이 매우 부족한 상태였다. 따라서 당시 대형강교의 건설은 제한된 시설과 부족한 기술인력(기술자, 기능공)을 고려할 때, 충분한 시간과 공사비를 투자하여 기술을 개발하면서 건설을 수행해야 할 시기였다.성수대교 건설을 전후한 기간의 유지관리체계는 중앙부처를 비롯하여 각 지방자치단체 및 국영기업체의 경우에까지 대부분 형식적이었고 그 인력과 예산도 극히 미비한 상태였다. 즉, 전시행정이 팽배하여 교량과 같은 사회간접자본은 정치적으로 우선 건설에만 치중하였고, 생색이나 눈에 띠는 전시효과가 없는 유지관리 및 보수에는 거의 무관심하였다. 따라서 실제 유지관리 및 보수에 필요한 예산이 턱없이 부족한 실정이었으며, 전문기술인이 대접을 받지 못하는 풍토였다. 그러나 유지관리보수업무란 해당 구조물의 전문가이거나 최소한 전문가의 자문을 수시로 받을 수 있는 제도와 예산이 필요하나, 과거는 물론 현재에도 전문기술인력 및 예산의 부족 등으로 체계 있고 전문적인 유지관리가 되지 않았던 것이 사실이다.즉, 시공당시 공사기간과 공사비에 대한 무리한 계획, 전문적인 감리 및 유지관리체계의 미확립, 관련 기술의 연구투자 미흡, 전문 기술인력 부족, 전반적으로 국민의 안전의식과 과학적 사고의식이 부족하였다. 또, 과학과

경영/경제| 2006.05.05| 13페이지| 1,000원| 조회(2,017)

경영자, 사회적책임, 윤리경영, 윤리경영사례, 사회적책임사례

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