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[A+]풍산기업의 조직&인사 컨설팅 사례

“P”기업의 조직 인사 컨설팅 사례과목 : 인사조직론Contents팀 프로젝트 수행 개요 가. 수행방법 나. 면담자 다. 회사소개 Overview 인재육성 가. HR Strategy 나. P사의 인재상 다, 교육훈련체계 라. 핵심인재 육성제도 마. 지식경영리더쉽 가. 분석 틀 : 관리격자(Managerial Grid) 이론 나. P사의 리더쉽 스타일 조직문화 가. P사의 조직문화 특성 나. 문화유형 진단1. 팀 프로젝트 수행 개요가. 수행방법 ㅡ. 자료연구 : Homepage, 사업보고서, 사보 등 ㅡ. 방문 인터뷰 ㅡ. 컨설팅 보고서 연구 나. 면담자 : 인사팀장 ※참고 : Watson Wyatt(인용 컨설팅사) 1946년 미국에서 설립 인사조직 관리 및 투자 자문 컨설팅 35개국 91개 office, 컨설턴트 65여명 다. 회사소개2. 인재육성가. HR Strategy나. P사의 인재상실패를 두려워하지 않고 과감하게 도전하여 새로운 분야를 개척하고 목표를 달성하는 인물실패를 두려워하지 않고 과감하게 도전하여 새로운 분야를 개척하고 목표를 달성하는 인물실패를 두려워하지 않고 과감하게 도전하여 새로운 분야를 개척하고 목표를 달성하는 인물실패를 두려워하지 않고 과감하게 도전하여 새로운 분야를 개척하고 목표를 달성하는 인물실패를 두려워하지 않고 과감하게 도전하여 새로운 분야를 개척하고 목표를 달성하는 인물패기 있고 도전적인 자세로 목표에 진력하는 성취인변화의 추세를 파악하고 이를 선도하는 미래인글로벌 비즈니스 소양과 열린 마음으로 소통하는 세계인정보지식을 자유롭게 활용하고 창의력을 발휘하는 전문인윤리와 기본을 중시하고 결과를 확인하는 신용인다. 교육훈련 체계라. 핵심인재 육성제도(1)구분해외EMBA과정EMBA 및 석박사과정온라인MBA대 상대리대리이상 사원 중 선발된 자과장~부장선 발-본인지원 및 상사 추천 ㅇ기본자격 ㅁ수학능력구비자 (TOEFL, GMAT 등) ㅁ기타 좌동 ㅇ선발순위 : 연봉평가, 어학성적 - 본사 인사 심의-본인지원 및 상사 추천 ㅇ기본자격 연봉평가 3년평균 B등급이상 * 단, 자격미달시에도 인사위원회에서 필요하다 인정하는 경우 선발 가능 ㅇ선발순위 : 연봉평가, 어학성적 - 본사 인사 심의-연봉평가 상위10% 의무교육 -고직급자 우선순위 -대상자 지정 실시 (필요 시 이사보 교육참여 가능)교육기관Stanford 외서울대, KAIST, 연세대, 고려대 등매경-휴넷MBA교육형태해외연수과정에 따라 주중 / 주말 수업온라인교육 (Offline특강6회)기간1~2년(소정학기)2~3년 (소정학기)7개월교육비전액 회사 지원전액 회사 지원전액 회사 지원가. 핵심인재 육성 과정 안내라. 핵심인재 육성제도(2)구분현재개선승진기준강화승진평점에 각직급별로 5~15% 어학점수 반영승진평점 반영 + 직급별최소점수 미달시 승진제외어학 교육 확대사내외어학강좌년중 3개월 지원 (사내 6개월)년중 6개월 지원 작문, TOEIC 등 범위확대사이버어학년중 1회(3~4개월)지원년중 2회(6~8개월)지원전화영어년중 3개월 지원년중 6개월 지원과정명국제화집중과정 (영어, 일어, 중국어)비고대상해외주재, 파견예정자 및 어학상용 업무수행자 中 수준미달자교육기관㈜CMC교육형태합숙교육주요내용작문, 듣기, 회화 비즈니스 상황 별 학습기간2개월나. 어학교육 강화ㅇ전반적 어학능력 향상방안-어학교육은 수강료의 60% 회사지원 (본인부담 40%) -시행일정 (세부시행일정 및 실시 방안 추후 공고)ㅇ단기집중코스 신규개설라. 핵심인재 육성제도(3)구분초임임원 과정NCP과정최고경영자 과정대 상신규임명 임원대상임원대상임원대상교육기관전경련 국제경영원세계경영연구원서울대, KAIST, 포항공대, 전경련교육형태오프라인교육(일과후)오프라인교육(일과후)오프라인교육(일과후)기간4개월4개월6개월주요과목회계,재무,마케팅,인사조직 전략경영협상, 코칭, CEO커뮤니케이션경영정보, 국제경영, 마케팅,생산관리다. 임원 교육-NCP(Negotiation CEO Communication Program 프로그램 신규 실시 -교육대상 발생시 교육대상자 선정 후 실시마. 지식경영지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다.여기서 '지식'이란 기술과 정보(information)를 포함한 지적 능력과 아이디어를 총칭하는 훨씬 광범위한 개념이다. 이처럼 표현되지 않은 무형의 지식을 포함해서 조직체가 보유한 모든 가용한 지식을 공유해 업무처리의 효율성을 높이고, 신제품 개발 및 시장 대응력을 높여 기업 경쟁력을 갖추는 데 조직의 지식을 이용할 수 있다. 지식경영의 이론가로서는 피터 드러커 (Peter Drucker)와 노나카 이쿠지로(Nonaka Ikujiro) 등이 있다.마. 지식경영3. 리더쉽가. 분석 툴 : 관리격자(Managerial Grid)이론Blake와 Mouton이 창안 리더쉽이란 리더가 부하들에게 보여주는 행동스타일 리더쉽 스타일 - 리더의 유효성 검증 : 바람직한 리더쉽 연구(1,9) 컨트리클럽 (일은 도외시하고 인간관계에만 관심(9,9) 팀 (생산과 인관관계 모두에 관심(5,5) 중간 (일, 인간관계에 적당히 관심)(9,1) 과업 (일 중심적 스타일)(1,1) 무관심 (일, 사람 어디에도 정을 못 부침)나. P사의 리더쉽 스타일진단 :- 안정적인 사업기반을 바탕으로 한 관계지향적이고 현실안주형 리더쉽 스타일 - 치열한 경쟁체제에 노출되는 경영환경을 고려할 때 과업형 및 팀형 리더쉽 강화 필요컨트리클럽 20%팀형 28%방관형 35%과업형 17%인간중심직무중심4. 조직문화가. P사의 조직문화 특성항목특성비고생산제품소재 및 방산제품공급처 한정경영환경만들면 팔리는 시대경쟁에 비노출근무환경평생직장평균근속:19.5년 평균연령: 43세행동원칙창의/실천/확인사훈나. 문화유형 진단친화적보수적진취적합리적As-IsTo-BeTo-Be 경영환경 : 치열한 경쟁환경에 노출 기업문화 : 진취적 / 합리적 지향, 친화적 유지 핵심가치 : 도전, 창의, 변화, 확인, 소통As-Is 경영환경 : 만들면 팔리는 시대 기업문화 : 보수적, 안정적, 가족적 경영원칙 : 산업보국, 전문제일주의, 공존경영, 전통문화계승 행동원칙 : 창의 / 실천 / 확인{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.03.20| 36페이지| 2,000원| 조회(186)

경영, 조직, 인사조직론

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[A+]Free Trade or Fair Trade 자유무역vs공정무역 무엇을 택해야 하는가?

Fair trade or Free trade? 1 #16661-YoonKyu_Sung2 Fantastic Collaboration Question? What are differences between two products?3 Fantastic Collaboration Should fair trade replace free trade ?4 Fantastic Collaboration Contents5 Fantastic Collaboration F ree trade ? F air trade ?6 Fantastic Collaboration What is Free-trade?7 Fantastic Collaboration What is Free-trade?8 Fantastic Collaboration What is Free-trade?9 Fantastic Collaboration What is Fair-trade? 910 Fantastic Collaboration What is Fair-trade? 1011 What is Fair-trade? 11 Fantastic CollaborationWhat differences are between Free trade Fair trade Fantastic Collaboration13 What differences are between Free trade Fair trade AFN CLAC NAP Working with farmer networks across 3 continents 58 countries 20 Labelling Initiatives Fantastic Collaboration14 The Dangers of a ‘Free-trade’ Fantastic Collaboration15 Fantastic Collaboration Why is Free-trade dangerous? 1516 Why is Free-trade dangerous? 16 Fantastic Collaboration17 Fantastic Collaboration Why is Free-trade dangerous? 1718 Fantastic Collaboration Why is Free-trade dangerous? 1819 The Necessity of a ‘Fair-trade’ Fantastic Collaboration20 Fantastic Collaboration Why is Fair-trade necessary? 2021 Why is Fair-trade necessary? 21 Fantastic Collaboration22 Why is Fair-trade necessary? 22 Fantastic Collaboration23 Why is Fair-trade necessary? 23 Fantastic Collaboration24 How to do ‘Fair-trade’? Fantastic Collaboration25 Fantastic Collaboration Practice: Fair-trade ! 2526 Practice: Fair-trade ! 26 Fantastic Collaboration27 Fantastic Collaboration Practice: Fair-trade ! 2728 Fantastic Collaboration Practice: Fair-trade ! 28Conclusion Fantastic Collaboration30 Fantastic Collaboration Conclusion Let’s change our world for the better Buy Fair Trade31 Let’s do it! Fantastic Collaboration{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.03.20| 31페이지| 3,000원| 조회(93)

공정무역, 자유무역, 발표

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