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병원 진료 업무 매뉴얼(간호, 암치료센터, 항노화센터, 인공신장실, 재활치료)

목 차01 간호부제1장 기본간호1. 활력징후 측정2. I/O check3. 도뇨4. 방광세척5. 관장6. 위관환자 간호7. 욕창간호 및 관리지침8. 수혈간호제2장 치료적 간호1. 흡인시 간호2. 배액관을 가진 환자간호3. 상처소독과 세척제3장 투약간호1. 투약의 일반적지침2. 경구투약3. 주사요법(근육, 정맥, 피하피내 주사)4. 헤파린 사용지침5. 고농도 전해질 안전사용 지침6. 응급약물7. 마약 및 향정신성 의약품 관리8. 인슐린요법제4장 입·퇴원시 간호1. 입원시 간호2. 퇴원시 간호3. 전과전동시 간호제5장 검사물 관리지침(사진참조)1. 검사물 관리지침제6장 감염관리1. 격리병실 운영지침2. 세탁물 관리3. 의료 폐기물 관리제7장 의료기기 사용법1. BST 측정기2. 심전도 기계3. EKG monitor4. 제세동기02 암치료센터제1장 상담업무1. 상담예약관리2. 스케줄관리3. 환자관리 및 응대제2장 기계관리점검1. 온코써미아2. BSD-20003. ALBA ON 40004. 고압산소치료기제3장 고주파 치료 준비업무1. 치료실 준비2. 준비보조3. 치료환자 안내 및 관리제4장 치료실 관리1. 침구관리2. 환경관리제5장 문서관리1. 환자차트관리2. 정기점검3. 수리점검4. 서류관리5. 각 기계 설명서 보관6. 각 기계 관리 점검표 작성 및 보관제6장 물품관리업무1. 물품청구 및 관리03 항노화센터제1장 광양자치료제2장 줄기세포치료제3장 IVNT 맞춤수액주사제4장 하이푸실 관리제5장 건기식제6장 기획실제7장 환경관리04 외래 진료팀제1장 외래진료실제2장 한방침구제3장 한방병동제4장 외래진료제5장 소독제6장 약품주사 물품신청05 인공신장실제1장 투석준비1. 투석기계 준비2. 투석환경 준비제2장 환자 인수인계1. 투석환자 체중 측정2. 투석환자 컨디션 파악제3장 투석처치1. 투석 전 처치2. 투석바늘 needing제4장 환자상태 확인1. 투석 시 확인2. 일주일 환자 상태 확인제5장 기계관리1. 일일점검2. 정기점검 및 수시점검제6장 정수실 관리1. 일일점검2 물품을 준비한다.라) 흡인기를 전원을 켜고 적당한 압력을 맞춘 다음 흡인을 한다.마) catheter삽입길이 (환자의 코에서 귓불까지 약 13cm)바) 흡인시간은 1회 15초가 넘지 않도록 하고, 총 흡인시간은 3분이 경과하지 않도록 한다. 재흡인은 20~30초 간격을 두고 시행한다.① Suction catheter② 30cc N/S③ suction line④ suction bottle⑤ air way⑥ foley golve2배액관을 가진 환자 간호(1) 목적담낭 절제술이나 담도 수술 후 총 담관에 삽입하여 PTBD bag의 체외 쪽의 끝부분은창상을 통하여 복부로부터 나와 중력에 의해 배액 되도록 연결되어 상처치유를 돕는다.(2) 배액관 관리가) 담즙 배액량이 하루 1000ml 넘으면 보고한다.나) 상처 부위를 관찰하고 tube가 꼬이거나 막히지 않았는지 관찰한다.다) 담즙 주머니는 항상 상처 부위보다 낮게 유지한다.라) 매일 tube 주위의 피부를 소독하고 건조하게 유지하며 관찰한다.마) 담즙의 양과 색깔을 관찰하고 담즙 주머니를 비워주며 매일 배액량을 측정한다.(1회용비닐장갑을 낀 후 담즙 주머니의 뚜껑 주위를 알코올 솜으로 닦은 후 뚜껑을 열고 백을 비운 다음 다시 알코올 솜으로 닦은 후 뚜껑을 닫는다.)3상처소독과 세척(1) 목적감염, 심각한 조직손상, 출혈 및 배액성 상처 주위의 피부 손상을 예방하고 청경을 유지시키며 상처 회복을 증진하기 위함이다.(2) 방법가) 무균술을 사용하여 드레싱 세트를 열고 필요한 만큼의 소독솜과 소독액, 거즈를 담고 소독 장갑을 착용한다.나) 외부 드레싱을 제거하면서 상처의 위치 색깔, 배액의 냄새, 농도, 배액으로 젖은 거즈의 숫자나 드레싱의 묻은 배액의 직경을 사정한다.다) 소독액으로 적셔진 소독솜 나 거즈를 겸자로 잡고 상처를 닦아낸다.제3장 투약 간호약물을 경구 혹은 비경구 방법으로 투약하여 건강 유지 및 증진, 질병예방, 진단 및 치료를 하기 위함이다.1투약의 일반적 지침(1) 약의 종류 : 경구용약, 주사약, (90리터 이상)마) CIRC 버튼을 눌러 Applicator water 순환 시키기(주1회 1시간)[가] [나] [다] [라] [마]3ALBA ON 4000(1) 점검 과정가) 기계 전원켜기나) 모니터 프로그램이 켜지는지 확인다) Applicator 연결하기라) Self test(F2)마) Electrode bolus 확인(누수유무, bolus양, 예열)바) 온도센서 케이블 연결 상태 확인[가] 녹색버튼 [나] [다] [라] [마] [바]4고압산소치료기(1) 점검 과정가) 기계 전원켜기나) Air cooler, Time, Pressure 버튼 눌러 작동확인다) 폐수통 확인하여 물이 2/3이상 차면 비우기[가], [나] [다] 폐수통제3장 고주파 치료 준비업무1치료실 준비(1) 치료기계준비 확인가) 온코써미아(가) 치료전? Waterbed 위에 시트 세팅? Tower 기계실 에어컨 On? 온코써미아 모니터 On? Web Box On? 환자를 sling(침대) 눕힌 후 Electrode 치료 부위 부착[시트세팅] [에어컨 ON] [모니터 log in] [Web box ON] [Electrode 부착](나) 치료중? 모니터 작동(온코써미아 프로그램 클릭 → log in(srevice)선택→ Treatment클릭 → patient name설정 → Start클릭 → start treatment→ 지시에 따라 Set power 조정? 치료온도 확인(40~44도)? 치료가 끝나면 모니터에서 stop 클릭[프로그램 클릭] [log in(service)] [Treatment] [patient name설정] [Start클릭(time power조정)](다) 치료후? 부착된 Applicator 제거? 부작용(피부발적, 수포, 화상 여부확인)? view patient log를 클릭하여 report를 출력하여 차트에 보관? 치료기록지에 환자서명 받기? 치료환자 다음 스케줄 확인 후 안내? 치료실 정리(시트 교체 및 물품 확인)[view patient log] [report를 출력, 드 기타 등)⑧ 혈압기제2장 한방침구1) 진료실 물품 기구, 침, 뜸 정리정돈 부족한 부분 채우기한방과장님 시술 후 → 시간 설정된 벨이 울림 → 발침 → 과장님과 약속된 5개 단위로 침술이 되어있어(예 5/10/15/20/25....) 침 수량을 정확하게 확인한다 → 소독 → 시술부위 알콜솜으로 닦는다제3장 한방병동1) 병동환자 스케줄확인 및 예약시간과 환자 정보확인(1) 바탕화면 SIM 클릭(2) SIMEMR창 → 한방과장님 사원코드입력 후 비밀번호 입력 → 진료실 클릭(3) 환자조회 클릭 → 환자스케줄 조회클릭(4) 진료일자 확인 후 전체 클릭 → 조회 클릭 → 출력제4장 외래진료1) 루룰라 오코니코 레이져 시술 (무좀치료기)(1) 기계작동 순서전원키 돌리기 → 화면 터치→ 화면에서 왼쪽 오른쪽 해당 시술 부위 선택 후 READY 터치제5장 소독? 기구소독 및 유효기간 확인 (소독일자 확인)제6장 약품주사 물품신청? 매주 월요일마다 약품 주사 신청? 매달 마지막 주 월요일 일반물품신청1) SIMEMR창 재고관리 클릭2) 물품요청 → 부서별 청구물품 요청등록05 인공신장실목 차제1장 투석준비1. 투석기계 준비2. 투석환경 준비제2장 환자 인수인계1. 투석환자 체중 측정2. 투석환자 컨디션 파악제3장 투석처치1. 투석 전 처치2. 투석바늘 needing제4장 환자상태 확인1. 투석 시 확인2. 일주일 환자 상태 확인제5장 기계관리1. 일일점검2. 정기점검 및 수시점검제6장 정수실 관리1. 일일점검2. 정기점검 및 수시점검제7장 물품관리1. 일반 물품관리2. 투석관련 물품관리제8장 환경관리1. 투석 환경관리2. 일반 환경관리제9장 투석 중 응급상황 관리1. 용혈(Homolysis)2. Dialyzer Reaction3. Dyspnea4. 공기 색전증(Air embolism)5. 발열6. 투석 불균형 증후군7. 저혈압8. 고혈압9. 근육경련10. 바늘 분리 시 대처방법제1장 투석준비1투석기계준비(1) 투석기계 test(2) 투석라인 set(3) Primi[FMC 중탄산염 투석액을 오랜시간 방치하지 않는다.라) 투석액, 투석용수, 혈액 배양검사를 시행한다.마) 적절한 항생제를 사용하여 치료한다.바) 투석도관에 의한 발열이 의심되는 경우는 반드시 도관을 교체하거나 제거한다.6투석불균형 증후군혈중요소질소가 매우 높은 환자에게서 빠른 속도로 다량의 투석을 시행할 때 주로 발생한다. 초기에는 오심, 구토, 두통 등을 보이다가 심하면 발작, 혼수 등을 보이는 정신적, 신경학적인 일련의 증상이며 특징적인 뇌파소견이 있다.(1) 원인가) 혈장의 요소가 뇌척수액과 뇌조직의 요소보다 급속히 제거되면 혈장에서 뇌조직으로 수분이 이동하여 뇌부종과 뇌압 상승이 일어남 CSF의 삼투압이 올라가고 뇌수용적이 증가하여 두개내압이 상승한다.나) 급성 신부전이나 BUN 수치가 150mg/dl 이상일 때 발생 빈도가 높다.다) 뇌척수액 산도와 전해질의 변화가 급격히 일어날 때 발생한다.(2) 증상두통, 오심, 구토, 안절부절, 고혈압, 맥압의 증가, 감각기능 저하, 혼수, 사망.(3) 예방과 처치가) 투석시간을 짧게하고 투석횟수를 늘린다.나) 혈류속도를 천전히 하고 저유량 투석막을 사용한다.다) 의사처방에 따라 20% 만니톨을 주입하는 경우도 있다.라) 필요시 투석액 나트륨농도를 높여서 사용한다.마) 증상을 조기에 발견하여 의사에게 알리고, 상태에 따라 투석을 중단할수 있다.7저혈압투석 중 가장 흔한 합병증으로 투석환자의 90% 이상이 경험한다.(1) 원인가) 과도한 혈류량의 감소나) 혈관 수축의 감소다) 심낭압전, 심근경색, 잠복출혈, 패혈증, 부정맥, 용혈, 투석막 과민반응, 공기 색전증(2) 증상오심, 구토, 차고 축축한 피부, 빈맥, 어지러움, 의식소실 등이 있다.(3) 예방건체중을 정확하게 사정하고, 짧은 시간에 과도한 수분을 제거하지 않는다. 중탄산 투석액을 사용하며 투석액의 나트륨농도를 혈장나트륨 농도와 같게 하거나 약간 높게 조절한다. 환자에게 저혈압의 초기 증상을 정확하게 교육하고 증상 발현 시 알리도록한다.투석전이나 투석 중에는 항 쓰임

업무서식| 2024.05.14| 206페이지| 70,000원| 조회(2,135)

인공신장실, 외래, 간호부, 원무, 재활치료실, 약제부, 진료팀, 병원 진료 업무 매..

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다면평가 보고서

OOOO 다면 평가 보고서 360° Feedback Process 다면 평가는 상사, 부하, 동료, 본인(자기), 고객 등 다양한 평가 주체들이 평가에 참여하는 방식인데, 이 제도는 평가 자체를 궁극적인 목적으로 하기보다는 성과 관리 또는 그 이상의 조직 관리를 위해 사용된다. 평가 주체 간의 관련성이 상대적으로 낮고 각 평가 주체의 정보가 독특한 측면을 반영하기 때문에, 서로 다른 평가 주체의 점수는 자기인식 증가를 통해 성과 관리와 역량 개발에 활용할 수 있다. 바른 성장을 위한 2023 년https:// youtu.be /Fn3fGp9s3bY나를 돌아 볼 수 있게 도와줘서 고마워 ~ 조직력이 실력이다 . / 핵심인재 성장 조직의 비밀 : 현명한 피드백 다면진단은 인사평가와 달리 구성원의 바람직한 행동을 촉진 하기 위함입니다 .내가 잘하는 것은 다른 사람을 돕기 위함이며 나에게 부족한 부분 은 겸손히 채우기 위함이다지식사회에서 조직의 경쟁력을 결정짓는 유일한 자원은 사람입니다. 이것은 탁월한 성과를 창출하는 대부분의 조직이 최우선 가치를 사람에게 두었다는 점만 보더라도 알 수 있습니다. 보다 열심히 일한 사람, 조직의 성장에 보다 기여한 사람이 더 인정받고 더 열심히 일할 수 있는 환경을 만드는 것이야 말로 조직이 건강하게 성장할 수 있는 지름길입니다 다면 진단 상위자가 하위자를 평가하는 기존의 하향식 평가와는 달리 상위자, 동료, 하위자 등 피평가자와 관련된 조직의 모든 구성원들로부터 평가를 받는 방식입니다. 주관적 평가에서 오는 평가결과의 왜곡을 제거하여 평가결과에 대한 신뢰성과 공정성을 제고하고, 다양한 정보원천으로부터 받은 피드백을 통하여 개인의 역량개발에 구체적인 방향성을 제시하는 선진적인 평가시스템 입니다. 아무리 잘 설계된 성과지표(KPI)라 할지라도 소수의 성과지표가 한 사람의 업적이나 역량을 모두 설명할 수는 없습니다. 성과지표와 다면평가는 성과관리의 양 날개로 두 제도의 균형 이야말로 성과관리의 핵심성공 요인입니다. 1. 다면 진단이 란?tch?v=5-fEb2fc9Z4다차원 종합분석 개인뿐 아니라 팀별, 직급별, 조직전체를 분석하여 병원에 필요한 인재상 구축. 역량개발 기반 강점과 약점을 인지하고 강점은 다른사람을 돕고 개발하여 탁월함으로 만들고 약점은 더 보완 익명성 보장 정확하고 소신있는 평가를 위해 평가내용은 보안자료로 철저히 익명성을 보장합니다. 350도 다면평가 1.평가가 어려운 조직에 태도와 역량을 평가하기에 매우 적절함. 2.익명성이 보장되므로 소신있는 평가를 할 수 있고 조직의 이슈를 알 수 있음 3.조직의 성격이 분석가능해져 인재상, 핵심가치, 비전, 미션에 영향을 미침 4.강점과 약점을 이해하고 강점으로 공헌을 하고 약점을 도움을 받아 유기적 관계 형성 및 역량 개발에 많은 도움이 됨. 다면평가를 하면!!자 신 다른 사람 자신이 아는 부분 자신이 모르는 부분 열린창 OPEN AREA 보이지 않는 창 BLIND AREA 숨겨진 창 HIDDEN AREA 미지의 창 UNKNOWN AREA 다른사람이 아는 부분 다른사람이 모르는 부분 보이지 않는 창 BLIND AREA 열린창 OPEN AREA자 신 다른 사람 자신이 아는 부분 자신이 모르는 부분 열린창 OPEN AREA 숨겨진 창 HIDDEN AREA 미지의 창 UNKNOWN AREA 다른사람이 아는 부분 다른사람이 모르는 부분 보이지 않는 창 BLIND AREA 열린창 OPEN AREA 피 드 백 자기개방자 신 다른 사람 자신이 아는 부분 자신이 모르는 부분 열린창 OPEN AREA 숨겨진 창 HIDDEN AREA 미지의 창 UNKNOWN AREA 다른사람이 아는 부분 다른사람이 모르는 부분 보이지 않는 창 BLIND AREA 열린창 OPEN AREA다면진단이 조직의 성장 및 발전에 다양한 도움을 제공한다는 것은 이미 많은 연구를 통해 알려져 있습니다. 이들 연구에서 특히 주목하는 점은 다면진단이 조직원의 자기인식self-awareness향상 에 큰 도움을 준다는 것인데, 자기인식 수준이 높은 리더일수록 더 나은 성과를 내며 조직통해 증명되고 있습니다.2. 다면평가 프로세스 평가준비단계 평가실시단계 평가분석 열람 평가활용단계 〮 평가과정설계 〮 기초자료 수집 〮 평가교육 실시 〮 업무연관도에 따른 평가관계설정 〮 평가항목설정 〮 핸드폰 PC로 평가 실시 - 본인 - 상사 - 동료 - 부하 〮 중간 점검을 통해 평가정도 확인 〮 문항별 결과보고 〮 직급 팀별 결과보고 〮 개인별 결과보고 - 타인진단 - 본인진단 - 조직평균 - 강점,약점 분석 〮 총괄분석보고서 〮 개인명담 〮 교육훈련계획서 -공헌계획서(강점) -성장계획서(약점) 〮 보상연계 평가 5일 10일 10일 5일다면평가 평가척도 평가척도 수준 설명 5점 탁월한 수준 모든 기대수준을 상회하여 매우 우수함 4점 우수한 수준 기대수준을 충족시키거나 뛰어넘음 3점 보통 수준 기대수준을 충족시킴 2점 미흡한 수준 기대수준에 다소 미흡 1점 불량 기대수준에 전혀 도달하지 못함 N/A 무응답 평가점수에서 제외다면평가 영역별 항목 평가문항이 우리병원의 ‘기준’이 되며, 이 기준이 우리병원의 ‘문화’를 만듭니다.전사적으로 2023 년 다면진단을 실시 합니다 . 다면진단은 일반 수직평가와 달리 360 도 진단하며 본인이 자신을 먼저 진단하고 , 상사와 동료 , 후배도 자신을 진단하여 서로 다른 시각에서 평가를 받게 되므로써 , 이전의 평가의 하향평가로인한 왜곡된 시각을 최소화 하기위함입니다 . 아래의 내용을 숙지 해 주시고 평가를 해 주십시오 1. 진단기간 : 20** 년 5 월 8 일 ~ 5 월 13 일 ( 영업일기준 5 일간 ) 2. 진단대상 : ***** 소속 전 인원 3. 진단결과 : 20** 년 5 월 23 일 1 시 발표 ( 전인원 참석 ) 4. 진단항목 : 총 30 문항 5. 진단규칙 : (1) 본인 - 본인 (30 문항 + 서술평가 ) (2) 본인 - 상사 , 동료 , 후배 6. 진단대상에 있지만 진단 항목에 있어서 진단이 어렵거나 이해하기 어려울 경우 유효하지 않은 결과가 나올 수 있으므로 3 점 을 표기해 주시기 바랍니다 . 본구이며 , 어떤진단을 하였는지는 누구도 알수 없음을 원칙으로 합니다 . 정직하게 진단 해 주셔서 서로의 발전과 성장을 할 수 있는 좋은 기회가 되기를 기대합니다 . - 보다 성장된 메디우먼 되기위해 여러분의 많은 협조부탁드려요 ~. 20 ** 년 다면진단리더 공통 직무 + 팀 부서 개인다면평가 360° Feedback Process다면평가 360° Feedback Process(1) 우리병원에서 가장 고마운 사람은 누구인가요 그리고 그이유는 무엇인가요 ? (2) 우리병원에서 닮고싶은 사람은 누구인가요 그리고 그 이유는 무엇인가요 ? (3) 우리병원이 가져 갔으면 하는 단어 가 있다면 무엇인가요 ? (4) 우리병원이 개선했으면 하는 부분이 있다면 무엇이라고 생각하나요 ? (5) 우리병원이 잘 하고 있는게 있다면 그것은 무엇이라고 생각하나요 ? 서술평가 본인평가시 나는 내가 하고있는 일에 대한 의미와 보람을 자주 생각한다 . (2) 나는 내가 하고 있는 일이 타인과 사회에 도움이 된다고 믿는다 . (3) 나는 '3 년 후의 나 ' 를 생각하면 ' 변화된 나의 모습 ' 이 기대된다 . (4) 나는 현재 내가맡고 있는 업무를 통해 성장 할 것이라는것을 확신한다 . (5) 나는 메디우먼의 성장이 나의 커리어의 성장과 함께 한다고 믿는다 . 본인평가시평가관계 설정 ( 진단자 – 피 진단자 )업무 연관성 / 리더 - 리더https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSexrCkfI7zjs7XAoOmLxt0J8ivU4f1qglSnX8IkPJJI_YxRPQ/viewform1. 문항별 진단 보고 보고서 예시2. 직급 및 팀별 진단보고 보고서 예시3. 개인별 진단 보고 ㄱ ㄴ ㄷ 순으로 보고서 예시진료부 이 ** 4.97 간호부 김 ** 4.80 진료지원부 김 ** 4.64 경영기획부 유 ** 4.884. 서술 진단 보고 보고서 예시1. 우리병원에서 가장 고마운 사람은 누구인가요 그리고 그 이유는 무엇인가요 ?2. 우리병원에서 닮고 싶은 사람은 누구인가이 가져 갔으면 하는 단어 가 있다면 무엇인가요 ? 함께 신뢰 친절 사랑 행복 배려 프리미엄 공감 공동체 공정 도전 여유 만족 상생 선도 이해 믿음의 진료 협조 편안함 한결 화합 건강 웃음 최고5. 우리병원이 개선했으면 하는 부분이 있다면 무엇이라고 생각하나요 ?5. 우리병원이 개선했으면 하는 부분이 있다면 무엇이라고 생각하나요 ?5. 우리병원이 개선했으면 하는 부분이 있다면 무엇이라고 생각하나요 ?6. 우리병원이 잘하고 있는게 있다면 그것은 무엇이라고 생각하나요 ?6. 우리병원이 잘하고 있는게 있다면 그것은 무엇이라고 생각하나요 ?4. 다면역량 개발 계획서 잘하는 것은 어떻게 조직을 위해 공헌하며 부족한 부분은 어떻게 계발 할 것인가? 보고서 예시내가 잘하는 것은 다른 사람을 돕기 위함이며 나에게 부족한 부분 은 겸손히 채우기 위함이다 직면 할 때 어떻게 반응 하느냐가 그 사람의 진짜 실력입니다 . 관점이 중요하다타인에게 어떤 답답함을 느낀다면 , 그게 아마도 당신의 강점일 겁니다 정리정돈 잘하고 깔끔한 성격의 사람은 치우지 않는 사람을 보고 답답할 겁니다 . 다른 사람을 비난하는 것을 멈출 수 있다 . 도와 줄 수 있는 기회가 생긴다 . 효 과모든 강정은 결핍에서 시작했습니다 그것을 인정하고 받아 들이는 것이 빠를 수록 더 성장의 가능성은 커집니다 . 이제부터 하는 모든것은 성장이다 . 다른 사람에게 나를 도와 줄 기회가 생긴다 . 효 과내가 잘하는 것은 다른 사람을 돕기 위함이며 나에게 부족한 부분은 겸손히 채우기 위함이다 타인에게 어떤 답답함을 느낀다면 , 그게 아마도 당신의 강점 일 겁니다 정리정돈 잘하고 깔끔한 성격의 사람은 치우지 않는 사람을 보고 답답할 겁니다 . 다른 사람을 비난하는 것을 멈출 수 있다 . 도와 줄 수 있는 기회가 생긴다 . 효 과 모든 강정은 결핍 에서 시작했습니다 그것을 인정하고 받아 들이는 것이 빠를 수록 더 성장의 가능성은 커집니다 . 이제부터 하는 모든 것은 성장이다 . 다른 사람에게 나를 도와 줄 기회가 생긴다 . 효

교육서식| 2024.05.14| 36페이지| 50,000원| 조회(1,905)

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더 성장 목표한 바를 가장 빠르게 이루는 방법은 그것을 매일 하는 사람들과 함께 하는 것이다 . 성공의 첫걸음은 내가 아는 것이 무엇이고 , 모르는 것이 무엇인지를 분별하는 것이며 , 그 다음으로는 내가 할 수 있는 것이 무엇이며 , 해야 하는 것이 무엇인지를 분별하는 것이다 . 그리고 분별한 것을 신중하게 결정하며 , 결정이 된 후에는 될 때까지 실행하고 빠르게 넘어지고 다시 실행하는 것이다 . 병원 전략 경영 병원 운영 경영 병원 필수 경영 THE GROWTH co., Ltd. 병원 경영 전문 컨설팅 법인의료 경영컨설팅 자문 정기 세미나 경영자 1:1 코칭 경영진 팀코칭 1:1 실무교육 및 코칭 세무법인 청년들 경영이사 MPR(medical public relations) 경영자문 아픈 사람들을 돕는 사람들이 있습니다 . 우리는 그곳을 병원이라고 합니다 . 이렇게 좋은 일을 하는 사람들이 더 잘 됐으면 좋겠습니다 . 그래서 우리는 병원의 성공을 돕는 사람이 되기로 결심했습니다 . 환자가 웃고 , 병원이 웃고 , 우리가 웃는 행복한 세상을 만들기로 했습니다 . SMM KOREA 는 병원의 성장 을 위해 끊임없이 연구하고 실천하는 동반자 가 되는 것이 소명 입니다 .병원의 성장을 위해 끊임없이 연구하고 실천하는 동반자가 되는 것이 저의 소명입니다 . “ ” Asia Coach Center Professional Coach NLP(Neuro-Linguistic Programming) Trainer Neuro-Linguistic Programming Master Practitioner Certified Professional Coach Training Program Learning Coach Coaching Trainer Sports Mental Coaching MBTI, ENNEAGRAM, DISC Multiple Intelligence Tester TA exchange analyst LANDMARK FOURM, ONENESS, AVATA MASTER 카이스트 원 , 백세치과 , 미치과 , Core Value : Authenticity, professionalism, consciousness growth, sincerity, innovation, social contribution 세무법인 청년들 경영이사 MPR(medical public relations) 경영자문 의료 경영컨설팅 자문 리더십 코칭 MSO 설립 및 운영 메디컬타워 개발 병원시스템경영 메디컬 플랫폼 개발행복한 병원만들기 프로젝트 꿈과 성공을 돕기 위한 성장과정 입니다 컨설팅 병 . 의원 경영 컨설팅 6 개월 매출증대와 경영시스템 구축 : 전략경영 + 운영경영 + 필수경영 진단 컨설팅 2 개월 피드백을 통한 내부역량 강화 : 경영진단 + 재무진단 + 다면진단 법인 활용 컨설팅 6 개월 병원을 넘어 사업확장 다각화전략 : MSO 설립 및 활용 개원 컨설팅 6 개월 경쟁력 있는 병원개원 A-Z : 사업계획서 + 인허가 + 손익분기돌파 마케팅 퍼포먼스마케팅 6 개월 브랜딩을 통한 매출증대 : 성과와 숫자 + AB 테스트 + 실전 VR( 가상현실 ) + 드론촬영 2 개월 고객과의 소통을 통한 브랜딩 : 소통과 고객경험관리 코칭 워크샵 경영 CEO 코칭 (3H) 경영컨설팅과정 (100H) 코칭리더십과정 (40H)성공적인 경영은 하는 것이 아니라 되어지게 만드는 시스템 에 있습니다 . 성장 , 경쟁 - 브랜딩 , 가치 , 고객만족 관리경영 - 업무효율 , 비용절감 리스크 관리 , 지속경영기반 SYSTEM MANAGEMENT 전략 경영 시스템 운영 경영 시스템 필수 경영 시스템 1. 매출관리 · 주요지표관리 경영보고 , 마감분석 , 목표계획서 2. 고객관리 · CRM, CEM, 고객지표분석 , CS, 상담관리 3. 상품 및 서비스관리 · 서비스프로세스 , 매뉴얼 , 상품개발 , 컨퍼런스 4. 홍보관리 · 컨텐츠개발 , 홍보전략 , 브랜딩 , 그로스마케팅 5. 전략기획관리 · 가치경영 , 핵심역량개발 , 사업전략계획서 6. 성장관리 · OKR, AAR, KPI, B· 법정의무교육 , 직무교육 , 연차교육 , 임직원교육 5. 허가관리 · 용도변경 , 의료개설인허가 , 상표출원 , 인허가 6. 리스크관리 · 경영진단 , 리스크 관리 및 예방경영 구분 NO. 종류 진행방법 1st M 2nd M 3th M 4th M 5th M 6th M 비 고 1W 2W 3W 4W 5W 6W 7W 8W 9W 10W 11W 12W 13W 14W 15W 16W 17W 18W 19W 20W 21W 22W 23W 24W 병원전략경영 1. 매출관리 1 주요경영지표 세미나 1 시간 , 실습지 , 지표보드 만들기 2 일일경영보고서 일일경영보고서 ( 약식 , 함수자동화 ) 3 마감분석보고서 마감분석보고서 , 부서별 마감 4 목표매출계획서 사업계획서 2. 환자관리 5 PRM 강의안 , 예시 6 PEM 강의안 , 예시 7 환자지표분석 환자관리 케이스 및 보고서 8 CS, 상담관리 강의안 , 예시 3. 진료관리 9 진료프로세스 강의안 , 예시 10 진료 매뉴얼 매뉴얼 만들기 11 진료개발 진료통계 , 포지셔닝 , 타케팅 12 진료 컨퍼런스 시간 , 대상 , 내용 4. 홍보관리 13 컨텐츠 개발 홍보성 , 정보성 14 홍보전략 채널 , 타게팅 15 브랜딩 인지도 16 그로스 마케팅 A/B 테스트 5. 전략기획관리 17 가치경영 미션 , 비젼 , 핵심가치 , 핵심습관 , 인재상 , 조직문화 18 경영매뉴얼 잘하는 것 , 개선해야 하는 것 19 경영평가 6. 성과관리 20 OKR 목표설정 , 달성 21 AAR 피드백 22 KPI 주요성과지표 23 BSC 24 CAC 병원운영경영 7. 재무관리 25 재무보고서 매출 , 지출 수지분석보고서 ( 적절성 검토 ) 26 예산관리 주간 , 월간 연간 27 원가관리 28 지출증빙관리 8. 인사관리 29 온보딩 채용 , 워크샵 , 면담 30 R R 업무분장 31 다면진단 , TI 다면진단 32 인재경영 조직도 , 인력구성 , 근무규정 , 복리후생 9. 소통관리 33 소통시스템 조직도 , 메신저 , 게시판 , 소통매너 34 위코노미 국가 지원제도 및 지원금 15. 법무관리 58 의료법 59 의료광고법 60 계약 및 약정 61 소송 외 16. 교육관리 62 법정의무교육 63 직무교육 64 연차교육 65 임직원 교육 17. 허가관리 66 용도변경 67 개설인허가 68 상표 출원 / 등록 69 기타허가관리 18. 기타관리 70 기업부설연구소 71 리스크관리 72 경영진단 73 시장조사 경영관리 프로젝트(6개월)SPC Management ( 사업확장 , 현명한 절세 , 자산증식 ) 1. SPC( 특수목적법인 ) 활용을 통한 절세전략 - 가족을 주주로 구성 , 배당 및 이익소각을 통한 사전증여 및 상속 플랜 - 양도소득세 없는 법인 부동산 투자 / 재투자 수익 확보 - 인적 , 물적 설비를 갖춘 독립적 실체와 특수관계 근거 중심거래를 통한 현명한 관리 - 과세표준이 다른 법인과 개인사업자의 한계를 넘어 종합소득세 절세 - 자녀에게 합법적 소득 마련을 통한 상속 . 증여플랜 - 노후 생활 자금 확보 및 비용처리 가능 (CEO 플랜 ) - 정관 ( 사업목적 , 자기주식규정 , 임원보수규정 , 배당규정 , 유족보상금규정 , 퇴직금규정 ) 2. 벤처인증을 통한 절세전략 ( 투자유형 ) - 사업용 부동산 취득세 75% 감면 - 5 년간 소득세 , 법인세 50% 감면 - 재산세 50% 감면 3. 개인투자조합 결성 - 소득공제혜택 : 매년 투자를 통한 소득공제 플랜 - 3,000 만원 (100%), 5,000 만원 (70%), 5,000 만원 초과 (30%) 소득공제 / 전환사채 (CB)경영 자가 진단 1. 경영관리 2. 조직관리 3. 매출관리 4. 진료관리 5. 환자관리 6. 마케팅 홍보관리 7. 재고 장비관리 8. 노무관리 9. 세무관리 재무 세무 진단 1. 매출지표분석 2. 생산성 분석 3. 지출지표분석 4. 손익계산분석 5. 세무신고분석 6. 재무상태분석 7. 현금흐름분석 8. 소득율 분석 9. 종합검토의견 조직 다면진단 1. 환자서비스 능력진단 2. 상담업무 능력진단 3. 근무태도진단 4. 유대관계진 UP ESTABLISHMENT 창업 사업계획서 작성 ( 인허가 , 자금조달 , 투자유치 ) 예산산정 및 자금조달 계획 및 실행 창업 스케줄 플랜 작성 및 관리 임대계약 ( 혹은 양수∙양도 , 건축 ) 타당성 검토 인테리어 제안 및 도면 검토 ( 용도변경확인 , 인허가 / 장애인 , 소방 , 보건 등 ) 장비 구성 및 선정 검토 ( 상품 컨셉 및 업무 프로세스 ) 조직구성 및 채용 , 교육 지원 내부 임직원 교육 및 코칭 트렌드 분석 및 업무 프로그램 구축 업무분장 및 업무매뉴얼 작성월 매출 1 억 MSO Management ( 현명한 절세 , 자산증식 ) 1. 병원 재무관리 ( 매출 , 지출 ) 및 세무관리 ( 순이익 ) - 기장 2. 병원 세무조사 준비 ( 추정 손익계산서 , 계정별 적정비율 조정 , 소득율 조정 , 예산계획 및 전략수립 ) 3.MSO 법인 설립 및 운영관리 4.MSO 를 통한 경영지원서비스 실무 세팅 - 마케팅 , 컨설팅 , 인사채용관리 , 건강기능식품 , 의료장비 , 교육 , 인테리어 , 임대업 , 부자재 , 소모품 5.MSO 운영관리 - 매출관리 , 지출관리 , 자금이체 , 전자세금계산서 발행 , 계약서 작성 , 세무 리스크 관리 6. 병원 및 MSO 경영 자문 7. 증여 및 상속 솔루션 ( 자산이전 ) 8. 세법을 활용한 현명한 자산증식 ( 종합소득세 , 법인세 ) 월 매출 2 억 월 매출 4 억 월 매출 6 억 매년 7,500 만원 절세 가족 증여 및 상속 + 매년 1 억 5 천만원 절세 가족 증여 및 상속 + 매년 3 억 1 천만원 절세 가족 증여 및 상속 + 매년 4 억 6 천만원 절세 가족 증여 및 상속 +E nterprise M anagementCopyright © 2012 by MEDIA ALL RIGHTS RESERVED No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any}

회사서식| 2024.05.14| 16페이지| 12,000원| 조회(2,136)

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MSO법인 설립 정관

定款주식회사 스마트( SMART Inc.)정 관제 1 장 총 칙제1조(상호) 본 회사는 주식회사 스마트 (이)라 칭한다. 영문으로는 smart Inc.로 표기한다.제2조(목적) 본 회사는 다음 사업을 경영함을 목적으로 한다.1. 병원경영지원업1, 병원컨설팅업1. 부동산 자산경영컨설팅 및 부동산 관련 서비스업1. 홍보컨설팅업1. 병원 및 실내 인테리어업1. 기업 및 일반 경영컨설팅업 및 공공 관계 서비스업1. 인력파견업1. 보험 관련 서비스업1. 온라인 광고업 및 온라인 광고대행업1. 광고 기획, 디자인, 제작, 판매업1. 시각 디자인업, 그래픽 디자인업1. 인쇄 및 인쇄관련 산업1. 소프트웨어 개발, 제조, 공급업1. 소프트웨어 유비, 보수업1. 홈페이지 개발, 제작, 공급업1. 홈페이지 구축 및 웹호스팅업1. 의료소모품 도,소매업1. 수면용품 제작 및 판매업1. 의료기기 제작, 판매, 대여, 도소매, 수리업1. 의료기기 및 의료소모품 수출입업1. 수면검사 용역 및 컨설팅업1. 창업 및 벤처창업 컨설팅업1. 의약품 도,소매업1. 건강기능식품 제조, 유통 및 판매업(도소매업)1. 식품 제조, 유통 및 판매업(도소매업)1. 화장품 및 미용제품 제조, 유통 및 판매업(도소매업)1. 부동산 임대업 및 전대업1. 각 호에 관련된 무역업1. 각 호에 관련된 상품중개업1. 각 호에 관련된 수출입업1. 각 호에 관련된 쇼핑몰 운영업1. 각 호에 관련된 통신판매업1. 각 호에 관련된 전자상거래업1. 각 호에 관련된 교육서비스 및 교육지원서비스업1. 각 호에 관련된 부대사업 일체제3조(본점의 소재지 및 지점 등)①본 회사의 본점은 부산광역시 해운대구 내에 둔다.②본 회사는 이사회의 결의로 각지에 지점, 출장소 및 영업소를 둘 수 있다.제4조(공고방법) 본 회사의 공고는 회사의 인터넷 홈페이지(http://www.seungmin.co.kr)에 공고한다. 다만 전산장애 또는 그 밖의 부득이한 사유로 회사의 인터넷홈페이지에 공고할 수 없는 때에는 서울특별시내에서 발행하는 일간 한국133조부터 제146조까지의 규정에 따른 공개매수의 방법②자기주식을 취득한 회사는 지체 없이 취득내용을 적은 자기주식 취득내역서를 본점에 6개월간 갖추어 두어야 한다.③자기주식 취득가액의 총액은 직전 결산기의 대차대조표상의 순자산액에서 다음각 호의 금액을 뺀 금액을 초과하지 못한다. 회사는 해당 영업연도의 결산기에 대차대조표상의 순자산액이 다음 각 호의 금액의 합계액에 미치지 못할 우려가 있는 경우에는 자기주식의 취득을 하여서는 아니된다. 그럼에도 불구하고 회사가 자기주식을 취득한 경우에는 이사는 회사에 연대하여 그 미치지 못한 금액을 배상할 책임을 진다. 다만, 이사가 위와 같은 우려가 없다고 판단하는 때에 주의를 게을리하지 아니하였음을 증명한 경우는 그러하지 아니하다.1. 자본금의 액2. 그 결산기까지 적립된 자본준비금과 이익준비금의 합계액3. 그 결산기에 적립하여야 할 이익준비금의 액4. 상법시행령에서 정하는 미실현이익④회사는 자기주식을 취득하기 위하여 미리 주주총회의 결의로 다음의 사항을 결정 하여야 한다. 다만, 이사회의 결의로 이익배당을 할 수 있다고 정관으로 정하고 있는 경우에는 이사회의 결의로써 주주총회의 결의를 갈음할 수 있다.1. 취득할 수 있는 주식의 종류 및 수2. 취득가액의 총액의 한도3. 1년을 초과하지 아니하는 범위에서 자기주식을 취득할 수 있는 기간제14조(특정목적에 의한 자기주식의 취득) 회사는 다음 각 호의 하나에 해당하는 경우에는 제13조에도 불구하고 자기의 주식을취득할 수 있다.1. 회사의 합병 또는 다른 회사의 영업전부의 양수로 인한 경우2. 회사의 권리를 실행함에 있어 그 목적을 달성하기 위하여 필요한 경우3. 단주의 처리를 위하여 필요한 경우4. 주주가 주식매수청구권을 행사한 경우제15조(자기주식 취득의 방법)①회사가 제13조 제4항에 따른 결정을 하여 자기주식을 취득하는 경우에는 이사회 결의로 다음 각 호의 사항을 정하고 주식취득의 조건은 이사회 결의시마다 균등하게 정하여야 한다.1. 자기주식 취득의 목적2. 취득할 술도입 필요에 의하여 그 제휴회사에 발행하는 경우②다음의 사항은 이사회의 결의로 정한다.1. 신주인수권부사채의 총액2. 각 신주인수권부사채에 부여된 신주인수권의 내용3. 신주인수권을 행사할 수 있는 기간4. 신주인수권만을 양도할 수 있는 것에 관한 사항5. 신주인수권을 행사하려는 자의 청구가 있는 때에는 신주인수권부사채의 상환에 갈음하여 그 발행가액으로 상법 제516조의9제1항의 납입이 있는 것으로 본다는 뜻6. 주주에게 신주인수권부사채의 인수권을 준다는 뜻과 인수권의 목적인 신주인수권부사채의 액7. 주주외의 자에게 신주인수권부사채를 발행하는 것과 이에 대하여 발행할 신주인수권부사채의 액③각 신주인수권부사채에 부여된 신주인수권의 행사로 인하여 발행할 주식의 발행가액의 합계액은 각 신주인수권부사채의 금액을 초과할 수 없다.제29조(사채발행에 관한 준용규정) 이 정관에서 정한 주주명부 폐쇄 및 기준일, 주주의 성명 및 인감신고 등의 규정은 사채발행의 경우에 준용한다.제 4 장 주 주 총 회제30조(소집)①본 회사의 정기주주총회는 영업년도 말일의 다음날부터 3월 이내에 소집하고 임시주주총회는 필요한 경우에 수시 소집한다.②총회의 소집은 법령에 다른 규정이 있는 경우를 제외하고는 이사회의 결의에 의하여 대표이사가 소집한다.③대표이사의 유고시는 이 정관이 정한 직무대행자 순으로 소집한다.제31조(소집통지)① 주주총회를 소집함에는 그 일시, 장소 및 회의의 목적사항을 총회일 2주 전에 주주에게 서면 또는 각 주주의 동의를 받아 전자문서로 통지를 발송하여야 한다. 단, 자본금이 10억 미만인 경우에는 총회 10일전에 주주에게 서면 또는 각 주주의 동의를 받아 전자문서로 통지할 수 있다.② 자본금 10억 미만인 회사는 주주 전원의 동의가 있을 경우에는 소집절차 없이 주주총회를 개최할 수 있고, 서면에 의한 결의로써 주주총회의 결의를 갈음할 수 있다. 결의 목적사항에 대하여 주주전원이 서면으로 동의를 한때에는 서면에 의한 결의가 있는 것으로 본다.제32조(의장) 대표이사가 주의 이유를 기재한 서면을 이사회에 제출하여 임시 주주총회의 소집을 청구할 수 있다.③감사는 그 직무를 수행하기 위하여 필요한 때에는 자회사에 대하여 영업의 보고를 요구할 수 있다. 이 경우 자회사가 지체 없이 보고를 하지 아니할 때 또는 그 보고 의 내용을 확인할 필요가 있는 때에는 자회사의 업무와 재산상태를 조사할 수 있다.④감사에 대해서는 정관 제41조의 규정을 준용한다.⑤감사는 회사의 비용으로 전문가의 도움을 구할 수 있다.⑥감사는 필요하면 회의의 목적사항과 소집이유를 적은 서면을 이사에게 제출하여 이사회 소집을 청구할 수 있다.⑦제6항의 청구를 하였는데도 이사가 지체 없이 이사회를 소집하지 아니하면 그 청구한 감사가 이사회를 소집할 수 있다.제47조(임원의 보수와 퇴직금)①임원의 보수는 주주총회의 결의에 의한 ‘임원 보수규정’에 의한다.②임원의 퇴직금은 주주총회의 결의를 거친 ‘임원퇴직금 지급규정’에 의한다.③임원의 유고시 유족에 대한 보상금은 주주총회의 결의를 거친 ‘임원유족보상금 지급규정’에 의한다.④임원의 장해보상금은 주주총회의 결의를 거친 ‘임원장해보상금 지급규정’에 의한다.⑤임원의 복리후생비와 여비교통비는 주주총회에서 정하는 별도의 ‘임원복리후생관리규정’ 및 ‘임원여비지급규정’에 의한다.제 6 장 이 사 회제48조(이사회)①이사회는 대표이사 1명을 사장에 보하고 또는 필요할 때에는 대표이사 1명을 더 선임하여 회장에 보하고 전무이사, 상무이사를 임명할 수 있다.②이사회는 동영상과 음성을 동시 송수신하는 통신수단으로 개최할 수 있다.제49조(이사회내의 위원회)①본 회사는 필요시 이사회 내에 3인 이상의 이사로 구성되는 위원회를 둘 수 있다.②이사회는 다음 각 호의 사항을 제외하고 그 권한을 위원회에 위임할 수 있다.1. 주주총회의 승인을 요하는 사항2. 대표이사의 선임 및 해임3. 위원회의 설치 및 그 위원의 선임 및 해임제50조(이사회의 소집) 이사회는 대표이사 또는 이사회에서 따로 정한 이사가 있는 때에는 그 이사가 회일의 1주전에 각 이사 상여금]으로 구성된다.② 임원보수의 대상기간은 매년 1월 1일부터 동년 12월 31일까지로 한다.제 5 조 (임원보수의 결의) 임원의 보수는 매년 이사회결의(이사회가 없는 경우에는 주주총회에 의하며, 이하 같다)에 의하여 그 금액을 확정되며, 확정된 내용은‘임원보수계약서’에 재한다. 다만, 대상기간 중 잔여기간에 대한 보수의 변동사항이 있을 경우에는 사회결의에 그 내용을 확정하며, 확정된 내용에 따라 임원보수계약서를 수정한다제 6 조 (정기급여의 종류)① 정기급여는 [기본급과 수당]으로 구성된다.② 개별 임원에 대한 구체적인 기본급과 수당의 내용(지급금액 및 지급시기 등)은 이 규정 제5조에 의해 작성 되어지는 ‘임원 보수계약서’에 의한다.제 7 조 (상여금의 종류) 상여금은 [정기상여 + 성과급]으로 구성된다.제 8 조 (정기상여)① 정기상여는 명절상여, 휴가상여, 연말상여 등을 의미하며, 개별 임원의 월급여의 600% 범위 내에서 연 2회 이상 시기를 정하여 분할하여 지급할 수 있다.② 개별 임원에 대한 구체적인 정기상여의 내용(지급금액 및 지급시기 등)은 이 규정 제5조에 의해 작성되어지는 ‘임원 보수계약서’에 의한다.제 9 조 (성과급)① 회사는 임원들의 성과달성을 위한 동기부여 및 성과보상 등을 위하여 제8조의 정기상여와는 별개로 성과급을 지급할 수 있다.② 성과급은 사후적이고 변동적이므로 이 규정 제5조에 의해 작성되어지는‘임원보수계약서’에는 구체적인 금액을 기재하지 않을 수 있다.③ 성과급에 대한 구체적인 내용은 별도의‘성과급지급규정’에 의하여 결정되어진다.제 10 조 (지급방법) 이 규정에 의한 임원의 보수는 금전으로 지급함을 원칙으로 하되, 현물로도 지급할 수 있으며 현물로 지급시 평가는 ‘상속세 및 증여세법’을 준용한다.제 11 조 (지급시기) 보수는 매월 말일에 지급하며 상여금은 보수계약서에 기재된 지급시기로부터 2월이내에 지급하여야 한다.제 12 조 (규정의 개폐)이 규정은 주주총회 특별결의에 의하여서만 개폐가 가능하다.부 칙제 1 조 (.

사규/규정| 2024.05.14| 27페이지| 12,000원| 조회(1,699)

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..PAGE:1(병 원 명)2017년1면, 최종본에서 상하단의 텍스트를 뒤의 슬라이드와 같게 할건지 결정 요망*..PAGE:22017년 병원현황2017년 매출 목표 현황2. 2017년 신,구환 목표 현황3. 2017년 제휴 목표 현황4. 2017년 경영 전략 현황5. 2017년 조직관리 및 인센티브 전략1면, 최종본에서 상하단의 텍스트를 뒤의 슬라이드와 같게 할건지 결정 요망*..PAGE:3엔도원장교정원장..PAGE:4..PAGE:5..PAGE:6..PAGE:712억 목표(46% 성장)..PAGE:812억 목표(46% 성장)구 환 : 7,940명신 환 : 2,471명총내원수 : 10,410명..PAGE:9전년대비 32% 성장..PAGE:10..PAGE:11..PAGE:12..PAGE:13..PAGE:14..PAGE:15..PAGE:161월 : 신년 이벤트 눈처럼 하얀 미소를 드립니다. : 미백 할인이벤트2월 : 발렌타인 이벤트 - 미백이벤트3월 : 축 입학 이벤트 검진 이벤트4월 : 나무도 심고 인플란트도 심고~ - 인플란트 이벤트5월 : 나도 효자다 이벤트 틀니 이벤트6월 : U, 소개 이벤트 소개 할인 이벤트 (전 진료)7월 : 여름맞이 쿨 이벤트 보철 진료 할인8월 : 여름맞이 쿨 이벤트 보철 진료 할인9월 : 추석맞이 이벤트 검진 할인 이벤트10월 : 단풍맞이 이벤트 검진 할인 이벤트11월 : 겨울맞이 이벤트 미백 할인 이벤트12월 : 크리스마트 이벤트 교정 할인 이벤트..PAGE:17직원 소개로 인한 매출증대 인센티브 지급1. 진행시기 : 2014년 1월~6월2. 지급금액 : 진료항목별 발생가격의 5%(가격표 참고)3. 지급시기 : 매월 결산하여 월 지급4. 소개 왕 시상 및 선물 지급..PAGE:18직원 제휴로 인한 매출증대 인센티브 지급1. 진행시기 : 2014년 1월~12월

사업계획서| 2016.06.23| 20페이지| 20,000원| 조회(683)

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