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[생산관리] JIT의 개념과 목적 그리고 국내사례 평가A+최고예요

1. JIT의 정의JIT란 고객이 필요로 하는 상품을 적시에 생산하는 것으로서 이는 또한 대량생산방식에서의 불필요한 생산요소를 철저히 배제하면서 부가가치를 높이기 위한 생산방식이다.즉, 생산부문의 각 공정별로 작업량을 조정함으로써 중간 재고를 최소한으로 줄이는 관리체계이다. 필요한 때에 필요한 만큼의 부품만 확보한다는 일본의 대표적인 경영방식으로, 뒷공정이 앞 공정으로 필요할 때에 필요한 물품을 필요한 양만큼 인수하러 가고 앞 공정은 그 인수한 만큼 만들어 보충한다면 생산현장의 불필요·불균형·불합리를 없애 생산성을 향상시킬 수 있다는 방식이다.생산흐름에 따라 품명과 품번·소요랑 등이 적힌 간판을 이동시키면서 작업을 진행한다고 해서 이름이 붙여졌으며, just in time을 줄여 JIT라고도 한다. 물건이 팔리는 양에 따라 생산라인이 가동되는 체계이므로 재고를 최소한으로 줄인다는 장점을 지닌다.미국의 SCM(supply chain management, 공급망 관리)에 영향을 주는 등 세계적인 경영방식으로 유명하다. 그러나 생산체계가 한 치의 착오도 없이 움직일 때만 가능하다는 것은 단점이다.2. JIT의 목적- 비용절감, 재고감소 및 품질향상을 통한 이익과 투자수익률의 증대.적시생산 시행의 목적은 생산시스템의 향상이다. 적시생산이 처음 시행될 때에는 재고비의 감소, 품질 및 생산성 향상이 적시생산의 주요 시행효과이었으나, 그 후 적시생산의 주요 효과는 생산시스템의 유연성 향상이라고 많은 학자들은 보고하고 있다.- 낭비의 제거와 작업자의 참여를 통해 달성많은 학자들이 적시생산은 재고의 감소는 물론 제조기업의 모든 자원의 낭비를 제거하므로 생산성의 향상을 갖고 온다고 보고하고 있다. 즉 적시생산은 재고비용(Inventory Cost), 리드타임(Lead Time), 준비시간의 감소, 품질의 향상 등으로 인해 생산량이 투입량에 비해 상당히 빠르게 증가하므로 생산성을 향상시킨다.3. 국내사례: 삼성전자의 지펠 냉장고1) 9단계 생산 흐름을 6단계로삼성전자는 지금까지 지펠 냉장고를 생산할 때 가장 먼저 소비자들의 소비행태를 조사해 수요 예측부터 해야 했다.이를 토대로 본사가 광주공장에 생산량을 결정해 생산을 지시하고 생산 공장은 본사의 지시에 따라 협력업체에 부품 및 자재 납품을 요청해 생산에 들어가는 시스템이었다.그러나 무재고 생산체제 아래서는 수요예측이 필요 없다. 고객들이 대리점이나 영업점을 찾아 제품 구매를 결정하면 단말기에 입력된 주문 내용이 곧바로 협력업체와 생산 공장에 통보된다. 고객의 주문이 즉각 생산으로 이어진다는 얘기다. 고객이 주문을 하고 협력업체가 부품 및 자재를 납품해 냉장고가 조립되기까지 걸리는 시간은 고작 15시간 정도다.2) 재고 제로(0)에 도전결국 고객의 주문을 받은 뒤에야 부품과 자재가 공장에 유입되는 만큼 부품이나 자재를 재고로 떠안고 있을 필요가 없어졌다.생산된 제품도 마찬가지. 과거에는 적정재고 수준으로 제품을 생산해 이를 중앙물류센터에 쌓아두고 지역물류센터에 물건이 빌 때마다 제품을 옮겨놓는 시스템이었다. 고객이 주문이 들어오면 지역물류센터에서 제품을 골라내 고객에게 배송 해 왔다는 얘기다. 그러나 이제는 고객이 이미 주문한 제품이므로 지역물류센터가 없어도 된다. 중앙물류센터에서 한 단계의 분류만을 거친 뒤 곧바로 고객의 가정으로 해당제품을 배송 하면 되기 때문이다.

경영/경제| 2008.01.19| 2페이지| 1,000원| 조회(918)

생산관리, JIT, [생산관리] JIT의 개?

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[국제경영] 아모레퍼시픽 성공요인과 현황

1. 서론21C 본격적인 글로벌 경쟁이 시작되면서 기업들 간의 경쟁은 기존의 단순 경쟁 구도에서 벗어나 다국적인 복합경쟁의 시대로 진입하게 되었으며, 화장품 업계도 이러한 시대적 추세에 따라 글로벌시장에서의 치열한 경쟁 상황에 놓이게 되었다. 이러한 글로벌 경쟁 시대에 우리나라 화장품 브랜드 역시 세계적인 브랜드와의 경쟁이 불사피한 것은 사실이며, 이에 따라 화장품 산업의 경쟁력 강화와 이를 기반으로 한 적극적인 해외시장으로의 진출 모색이 요구되고 있다.현재 국내 화장품 시장은 다국적 브랜드의 대거 진출과 저가 상품을 필두로 하는 중소화장품 회사의 신규진출로 인하여 양적으로 이미 포화상태에 놓여 있다. 즉, 인지도가 높은 해외 다국적 기업의 활발한 국내 진출과 국내 화장품회사 간의 경쟁심화, 제한된 내수시장의 한계 등을 고려해 볼 때 기업의 지속적인 성장을 위해서는 해외시장을 통한 사업규모의 확대가 필연적인 과제로 떠오르고 있는 것이다.국내화장품 산업의 해외시장으로의 진출 중요성이 더해가는 현 시점에 화장품 산업의 강국이라고 할 수 있는 프랑스를 거점으로 하여 다각적으로 해외시장에 진출한 (주)태평양의 해외진출과 그 성공사례는 글로벌화에 따른 세계경영환경에 효율적 대응이 요구되는 국내 화장품 업체들에게 새로운 가능성을 제시하였다는 점에서 매우 중요한 의미를 가진다.(주)태평양이 미주지역에 내놓은 아모레퍼시픽은 지난해 해외에서만 1억 2천만 달러가 넘는 화장품과 향수, 그리고 한국의 아름다움을 팔았다. 아모레퍼시픽의 글로벌 전략은 1990년 초 프랑스에 현지공장을 세우며 본격적으로 시작되었다. 이를 시작으로 2000년부터는 한류열풍을 타고 중국과 대만 등 동남아시장을 공략하여 프랑스, 아시아 시장 브랜드화에 성공하였고, 잇따라 미국의 브랜드 진출 성공 등 세계 속 글로벌 기업으로 자리 잡았다. 또한 앞으로 지속적인 혁신과 성장으로 2015년까지 해외사업의 매출비중을 30%까지 늘리고, 12억달러를 해외에서 벌어들이겠다는 목표를 갖고 있으며, 앞으로 10년 안에 매년1억 달러가 넘는 매출을 올릴 수 있는 가치 높은 브랜드를 육성해 세계 10대 화장품 회사로 성장한다는 장기적인 비전을 제시했다. 글로벌 무한경쟁시대에 아모레퍼시픽이 국내 1위를 넘어서 세계 최고의 뷰티 기업이 되기 위해 달려 나갈 수 있는 이유는 무엇이었을까? 이러한 원인을 찾아 아모레퍼시픽의 해외진출 사례에 대한 평가 및 분석을 통하여 이러한 질문에 원인을 찾고 앞으로 세계시장에서의 더 큰 성공을 위해 나아갈 방향을 제시하고자 한다.2. 본론1)기업 소개(1) 기업소개1945년 국내에서는 최초로 화장품 업계에 진출한 아모레퍼시픽은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔으며, 오늘날 외국 업체까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도 굳건히 업계 1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계 수준으로 끌어올렸다. 최초의 히트 브랜드‘메로디크림’에서 최고의 한방 화장품‘설화수’까지, 도전과 창조 정신으로 새로운 문화를 창조해 온 아모레퍼시픽은 창업 이후 지금까지 줄곧 한국에서 가장 고객의 사랑을 많이 받는 뷰티 헬스 기업의 자리에 올라 서 있다.일찍부터 국제화에 눈을 뜬 아모레퍼시픽은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고 있다.아모레퍼시픽의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1988년에는 서울 올림픽 공식 화장품, 1991년에는 미스 유니버스 공식 화장품으로 선정되었을 뿐 아니라, 프랑스 유명 잡지 패션 라이프는 91년, 92년 연속으로 세계 50대 화장품 업체 중 아모레퍼시픽을 20위로 선정함으로써 우리의 세계적 위치가 확인되기도 하였다.아모레퍼시픽은 화장품 분야 외에도 국민의 아름다움과 건강에 관련된 부문에 대한 집중적인 노력으로 샴푸, 치약, 비누 외 각종 세제류 등의 생활용품 분야, 전통 문화의 맥을 이은 설록차, 인삼 음료 등 건강 사업 분야, 천연 감미료, 의약품 원료, 화장품 원료 등 기술 집약적 제품들을 자체 개발 생산하는 정밀 화학사업 분야 등을 통해 국민 생활의 여러 분야에서 최고의 제품, 최고의 서비스로 사랑을 받고 있다.이제 아모레퍼시픽은 세계 속에서 존경 받는 기업, 지구 사회에서 사회적 책임을 다하는 기업이 되기 위해 노력중이다.‘인류를 아름답게, 사회를 풍요롭게’라는 사회 공헌의 이념으로, 빈곤이 없는 세계, 깨끗한 지구 환경, 그리고 무엇보다 여성이 여성으로서 당당하고 아름답게 살아갈 수 있는 세상을 만드는 데 기업으로서의 책임을 다하며, 2006년‘혁신과 성장’이라는 경영 방침 속에 아모레퍼시픽의 새로운 비전,‘미(beauty)와 건강(health)의 Total Care 를 제공하는 글로벌 기업’으로 세계 속에 우뚝 설 계획이다.(2) 기업 비전기업의 vision ? 글로벌 기업→ 세계인의 미와 건강을 위해 토탈케어를 제공하는 글로벌 기업? 뷰티사업 - 10개의 메가 브랜드 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장? 헬스사업 - 3개의 메가 브랜드 육성하여 건강미용식품 분야 리딩기업으로 발전(3) 경영 전략아모레퍼시픽은 2006 경영 방침으로‘혁신과 성장(Growth through innovation)’을 발표하고, 이와 함께 '고객 가치 창조' '글로벌화 추진' '양손 경영' 'TCR' '6시그마 확산' 등 다섯 가지의 실행 과제를 선정했다. 지난 2004년‘선택과 집중’, 2005년‘선행력’을 강조한아모레퍼시픽은 이를 바탕으로 2006년에는‘혁신과 성장’을 가시화하며, 글로벌 TOP 10을 향한 비전을 보다 구체화 해 나갈 계획이다.특히 고객의 목소리를 넘어 마음까지 헤아려 이를 만족시킬 수 있는 시스템을 갖추고, 2005년부터 시작된 6 시그마 활동에 더욱 더 전념하며, 아시아 시장에서의 성장을 한층 가시화하고, 유럽과 미주 지역에서도 새로운 도전을 하여 세계 어느 곳에서도 해가 지지 않는 기업을 만들어 나갈 것을 다짐했다.(4)기업 연혁과 매출실적a-1. 주요 연혁1932창업자 서성환 회장의 모친 윤독정 여사1945창립 기념일로 제정1959태평양 화학 공업주식회사로 개편1964국내 최초로 화장품 수출1987㈜태평양화학으로 상호변경1990프랑스 현지법인 설립1993㈜태평양으로 상호변경2002Amore-Pacific 글로벌 로고도입2003윤리경영 선포2005창립 61주년2006화장품, 생활용품, 식품사업부문 분할, ㈜아모레퍼시픽 설립a-2.매출실적현재 화장품 업체 중 주식에 상장된 회사 중 매출액순 1위를 차지하고 있는 아모레 퍼시픽.(단위: 백만 원)사업부문별 매출실적매출실적제47기제46기제45기화장품931,443873,262897,940Mass Beauty170,737157,427151,567녹차 등69,67274,60370,331합계1,171,8521,105,2921,119,838아모레 퍼시픽은 45기(2005년)에 비해 높은 성장을 보였다. 작년엔 순이익이 영업이익보다 낮았지만, 06.3분기는 순이익이 영업이익을 훨씬 넘어섰다. 매출액도 많이 늘었으며, 특히 화장품에서 지난 분기에 비해 월등한 성장을 보인 점이 눈에 띈다. 반면 녹차 등 아모레 퍼시픽이 주 목적으로 하고 있는 것이 아닌 것에는 하락세를 보였다. 45기에는 총 매출액

경영/경제| 2008.01.19| 4페이지| 1,500원| 조회(885)

경영, [국제경영] 아모레퍼?, 화장품 업계

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[타임즈]God VS. Science의 기사에 대한 의견

[미국문학개관]God VS. Science과학과 신에 대한 논쟁은 항상 충돌해 왔다. 이러한 시대상을 반영하듯 시장에는 이 논쟁에 관한 의견을 필적하기 위한 많은 책들로 넘쳐나고 있으며 그들 중 대표적 인물인 Richard Dawkins와 Francis Collins의 의견을 중점으로 이 논쟁을 살펴보고 있다.이들은 신의 존재 여부부터 시작하여 진화론과 창조론에 바탕을 둔 생물의 기원, 인간의 도덕성의 문제 등 과학과 신이 현재 영향을 미치고 미쳤던 부분에 대해 각자의 의견을 이율배반적으로 말하고 있다.우선 Dawkins는 신의 존재에 대해 강한 부정을 하며 존재 여부에 대한 질문조차 과학적 질문으로 받아들이고 있다. 이에 반해 Collins는 신의 존재를 믿으며 과학과 양립할 수 없는 신은 과학능력의 밖에 존재한다고 믿고 있다. 또한 Dawkins는 흔히 도덕성이 종교의 뿌리라는 주장에 대해서도 일침을 놓는다. 그는 선과 악의 판단을 내리는 데 신의 존재가 반드시 필요한 것은 아니라는 주장에 손을 든다. 그에 반해 Collins는 도덕성을 신의 선물이자 신의 존재의 지표라고 보고 있다. 그리고 이들은 진화론과 창조론에 바탕을 둔 생물의 기원에 대해서도 의견 차이를 보이는데 Dawkins는 다윈에 이론을 따르며 신의 존재조차 과학적으로 설명하려고 하고 Collins은 Dawkins이 따르는 다윈에 이론을 반박하고 있다.이처럼 이 둘은 결론에서까지 자신들이 지지하는 주장에 대한 다른 가능성이 있을 수 있다는 것은 인정하지만 신과 과학의 타협을 절대로 인정하지 않고 있다.이 둘의 의견은 사회가 변화해가고 시간이 흐를수록 더 많은 논쟁을 일으킬 것으로 보인다. 인간창조를 신에 의한 피조물로 가정해야 할지 아니면 진화론에 따라 무생물이 점점 진화해 왔다고 가정해야 할지 어느 한쪽에 편을 들지 못하고 교리와 학설 모두가 조리가 있고 수긍이 가기에 나는 이 문제와 관련된 양쪽의 관점들을 모두 존중하고 또 때로는 무시할 수 밖에 없다. 하지만 이러한 나의 의견은 적정한 타협의 선에 불구하고 내가 사는 현대사회에서 신과 과학은 절대로 융합할 수 없는 것으로 보인다.

인문/어학| 2008.01.19| 1페이지| 1,000원| 조회(195)

영문, 타임즈, Collins

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