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한미 FTA의 장,단점 및 추진과정

F T A차 례FTA 란 무엇인가? FTA의 장 ･ 단점 FTA의 시초 정부만 아는 FTA FTA의 타당성 무리한 FTA 추진 FTA 굴욕협상 아닌가?? FTA 추진을 위한 국내 대책FTA 란 무엇인가?자유무역협정(FTA: Free Trade Agreement)2005년 7월 기준으로 전 세계에 발효 중인 FTA는 180건60%가 넘는 120건이 1990년대 후반 체결2001년 이후에만 81건이 체결오늘날 세계 교역량의 50% 이상이 지역무역협정 안에서 이뤄짐FTA의 장･단점장 점단 점FTA의 시초미국의회조사국에 보고서(CRS Report for Congress, 2006.2.9)2004년 초순 이후 한･미FTA 추진을 위해 부산히 미국의 관계자를 설득그 성과로 2005년 초반 한･미 FTA 예비협상을 성사미국정부는 한국정부의 시장자유화의지를 테스트하기 위한 4가지 전제조건 제시대다수의 이해관계자는 물론이고 국회, 학계, 일부 관계부처 까지 소외2006년 1월 공청회 무산(2월2일) 6월 1차 협상 개시(6월5일), 2차 공청회 무산(6월 27일)정부만 아는 FTA국민이 처음 들은 FTA 첫 발언2004년 이후 노무현 대통령의 스크린쿼터 축소 발언정부만 아는 FTA의 첫 협상미국산 소고기 수입재계FTA 타당성KIEP가 2003년과 2004년에 실시한 연구대외경제정책 연구원 등 국책연구원CGE 모델 (연산가능일반균형모델)CGE 모델의 문제점무리한 FTA 추진2004.05 인도를 단기 FTA 추진 대상국으로 확정 한 이후 지금까지 4차례 회의 및 5차례 공식회상까지 총 9차례 회의 ⇒ 올 연말 협상 타결 기반 구축 (2007.1.10~12)2000.9 FTA 심포지엄 설치 합의를 시작으로 한일 FTA 비즈니스 포럼, 한일 FTA 산관학 공연구회 7차례 회의, 한일 FTA 제 6차 협상(2004.11.1-3 ) ⇒ 협상 진행중한 ･ 캐나다 FTA2004.05 FTA 대상국에 포함, 2004.11 FTA 예비회의개최합의, 2007.1.29~2.2 9차 협상개최 ⇒ 상품 및 서비스 무역의 자유화 협상 본격화, 투자확대를 위한 협상 본격화2006.01 1차 공청회무산, 2006.6.5 한미FTA 1차본협상 시작 2006.6.27 2차 공청회무산, 2007.3.12한미 FTA 8차 본협상외교통상부 자유무역협정 http://www.fta.go.kr/한 ･ 일본 FTA한 ･ 인도 FTA한 ･ 미국 FTA미국의 무역촉진 권한 시한한･미 FTA를 국민적인 합의 없이 급하게 개시하여 1년 이내에 협상을 마무리 지으려는 이유미국의 무역촉진 권한 시한⇓정부논리는 미 대통령의 무역증진권한(신속처리권한)이 연장되지 않는 다는 것을 전제그간 미국대통령의 모든 다자간 협상에서 무역증진권한을 획득무리한 협상의 의도국민적 합의 없는 한･미 FTA 추진결정에 대한 합리화 근거 마련 신속한 협상 추진을 통한 국민적 반발 및 여론화 최소화 신속한 협상을 통한 시장자유화의 최대화 DDA타결 이전에 한･미 FTA 종결으로 보임시작부터 굴욕 협상4대 선결조건1. 스크린쿼터 2.미국산 소고기 수입 3.자동차 수입 4.의약품 정책선결조건은 본 협상의 협상 카드로 충분히 협상 가능한 조건들임 실제로 자동차 관련 협상은 8차 본 협상에서 협상을 이루지 못해 3월 19일부터 시작되는 고위급회담으로 넘어갔다미국이 FTA를 통해 얻으려는 것들상품무역지적재산권서비스교역투자 분야전자상거래정부조달무역관련 규정 수정공기업의 민영화세이프가드 미국 제외 설정환경과 노동정책 관섭미국주도의 분쟁해결FTA 추진을 위한 국내대책최근 정부가 정치적으로 발의한 “제조업 등의 무역조정지원에 관한 법률”이 최근 국회를 통과함(2006년4월 5일)사전적 경쟁력 강화노동자․농민․소상공인․중소기업 등 무역피해를 입을 것으로 예상되는 자발생한 무역피해에 대한 조정지원은 생산요소의 원활한 이동을 촉진적정하고 재훈련을 통하여 재취업, 창업 등을 할 수 있는 충분한 지원{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2008.11.03| 13페이지| 2,500원| 조회(364)

한미, 한미fta, FTA, 장단점

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경영학중 `의사결정론` 요약

제6장 의사결정론제1절 의사결정의 개념1. 의사 결정의 의의- 조직에 있어서 의사결정 : 조직목표를 합리적으로 달성하기 위하여 판단의 대상이 되는 여러 가지의 대체안을 마련하고, 그 중에 서 특정상황에 가장 접합한 하나의 행동방안을 선택하는 합리적인 과정- 의사결정은 사실적 판단에 입각한 예견적 행위의 특성을 갖는다.- 조직 상위자의 의사결정은 더욱 중요하다 -> 하위자에게 영향을 줌.2. 의사 결정의 과정의사결정이란?-> 일반적으로 일정한 목표를 설정하여 그 목표를 달성하기 위한 대테안을 작성하고 비교·평가하여, 유효한 대체안을 선택하는 것.의사결정 과정-> 문제인식 -> 대체안 탐색 -> 대체안 평가 -> 대체안 선택 -> 실행 -> 평가 -> feed-back -> 문제인식 -> ......1) 문제인식2) 정보수집3) 대체안 탐색 및 개발4) 대체안평가5) 최종대체안선정6) 최종대체안 실행7) 결과 피드백3. 의사결정의 특성1) 집단성 - 여러분야의 전문지식을 가진 사람들로 구성2) 환경적응성 - 기업환경의 요인들을 고려하여 결정3) 미래지향성 - 불확실성 하에서 수단선택과 결정행위 그리고 효과측정도 발생4) 선택제한성 - 불충분한 자료와 데이터, 특정상황 하에 제약된 시간 -> 취약성5) 합리성 - 경영자의 의사결정은 합리적은 근거 위에서 이루어져야 함4. 의사결정의 모형1) 합리적 경제인모형- 스미스(A. Smith), 의사결정의 가정은 인간의 완전한 합리성에 기초- 합리적 의사결정자 : 이익을 극대화하려는 의사결정-> 이를 달성하기 위해 모든 가능한 대체안들을 체계적으로 탐색·평가- 비판 : 인간의 주관적 가치판단, 의사결정자의 지적능력의 한계, 결과에 대한 예측 불가능, 완전한 대체안을 선택하는데 많은 비용이 소요2) 관리인 모형 또는 만족모형- 사이몬(H.A. Simon), 최적 대체안보다는 만족할 만한 수준에서 만족모형의 기 준에 따라야 한다- 창조적·혁신적 대안의 탐색을 포기하기 쉽다는 비판3) 점증모형- 린드브름(C. Lindblom), 현신을 인정하고 약간의 향상된 의사결정에 만족- 보수주의에 빠지기 쉽다는 비판.4) 최적모형- 드로(Y. Dror), 직관·판단·창의와 같은 초합리적 용인이 개입하게 되는 것을 중 요시- 초합리성의 개념이 너무나 추상적이라는 비판제2절 바나드와 사이몬의 의사결정론1. 바나드의 의사결정론- ‘경영자의 기능’이라는 저서에서 의사결정이론을 제창- 의사결정을 개인적 의사결정과 조직적 의사결정으로 구분하여 이론 전개- 조직 내부의 커뮤니케이션 시스템을 매우 중시- 커뮤니케이션 시스템의 중심점 -> 경영간부, 최고경영층- 최고경영장의 본질적 기능은 의사결정이라는 것을 강조- 경영자의 주요한 기능① 계획화 · 조직화 · 지휘화 · 조정 · 통제라는 관리직능② 합리적 의사결정2. 사이몬의 의사결정- ‘경영자의 행동’ 이라는 저서에서 인간가설을 ‘의사결정인’으로 봄.- 조직 내 개인행동은 목적지향적이라고 생각하여 의사결정 선택과정을 중시- 관리과정을 의사결정과정이라고 보게 됨- 경영자의 역할은 의사결정- 의사결정이란? 대체안의 선택 - 객관적 합리성의 개념이 아닌 제약된 합리성- 대체안 선택과정① 의사결정을 행사기 전에 파노라마처럼 대체적 행동을 개관② 각각의 선택에 의하여 발생하는 여러 가지 결과를 고찰? 선택기준인 가치체계에 의해 모든 대체적 행동 중에서 하나를 선택제3절 의사결정의 유형1. 사이몬의 유형(1) 정형적 의사결정- 개념 : 일상적이고 반복적으로 나타나는 문제에대하여 조직의 계획설정에 필요 한 의사결정- 조직구조나 규정에 따라서 표준절차가 필요한 부분에서 이루어지는 의사결정- 특징 : 하위직에 의한 단기적인 성격, 조직내부에 초점, 대체안 평가의 기준이 분명, 기존의 조직을 유지 · 개선하는데 의미를 둠- 계량적 기법 : 대차대조표, 손익계산서, 손익분기점, 각종회계비율분석 등(2) 비정형적 의사결정- 개념 : 반복적 · 구조화되지 않은 문제들에 대한 의사결정- 환경변화에 의하여 표준화하기 어려운 경우 많이 사용- 조직의 생존과 발전에 중대한 영향을 미치는 전략적 의사결정- 특징 : 최고경영자의 관심사로 장기적인 성격, 위기적인 결정으로 예외적,최적해보다는 위험최소화- 비계량적 기법 : 개인의 창조성·판단력·직관에 의존, 브레인스토밍, 프로젝트팀2. 앤조프의 분류(1) 전략적 의사결정- 기업의 환경 적응을 위하여 주로 외부문제에 주요한 의사결정- 최고경영층에 의해서 전략적으로 의사결정(2) 과리적 의사결정- 자원활용과 그 성과가 극대화 할 수 있는 방향으로 조직을 구조화 하는의사결정- 중간관리틍에서 의사결정이 이루어짐(3) 업무적 의사결정- 전략적 · 관리적 의사결정을 구체화 시키고 자원변환과정에서 능률과 수익성을 최대화 하는데 관련된 의사결정- 하위관리자에 의하여 또는 실무자 위조로 이루어짐.제4절 의사결정의 제기법1. 정형적 의사결정의 기법1) 경제성분석기법- 수익성이나 투자수익 같은 요인들에 대하여 경제성을 분석(1) 손익분기점- 손실과 이익이 갈라기는 점, ‘수입 - 지출 = 0’< 손익분기점 계산식>(2) 자본예산편성(a) 회수기간법- 총투자액을 회수하는 데 소용되는 기간을 기준으로 투자안을 평가하는 기법- 이유 : 자본이 빨리 회수되어 회수기간이 짧을수록 수익창출에 재투자 할수 있음으로써 같은 기간에 수익을 증대(b) 평균수익률법- 프로젝트의 초기비용에 의해서 프로젝트기간으로 나우어진 비율- 사용이 편리하고 평균수익률과 기대수익률을 비교하여 결정을 내릴수 있다.2) 경영과학기법- 정의 : 의사결정의 기법 내지 관리기법들을 객관화하고 계량화하여 과학화시키 고자 하는 것- 문제상황들의 경우 계량적 모형 또는 수학적 모형을 사용하여 의사결정- 의사결정이나 문제해결을 위한 계량적 접근은 경영관리의 특징을 구성(1) 선형계획법- 언제나 해야 할 활동등은 많지만, 제한된 자원을 최적결합하려는 자원할당문제를 해결하려는 수학적 기법- 목적함수를 최대화 또는 최소화시키려는 자원할당의 해법으로 이익을 극대화(2) 대기행렬이론- 고객과 서비스시설과의 관계를 확률론을 이용하여 모형을 설정하고 적정한 계 제적 규모를 결정하고자 하는 데 이용되는 의사결정- 예) 창구에서 고객서비스의 관련문제, 병원의 환자대기 관련문제등등(3) 의사결정나무- 정보가 불확실하거나 불완전한 위기의 상황 하에서 의사결정을 하는데 이용- 의사결정에서 고려되는 여러 대체안의 구조를 나무형태로 표시하여 최종결정2. 비정형적 의사결정의 기법1) 휴리스틱기법- 탐색적 기법, 문제해결과정을 분석하고 경험률의 발전 · 체계화 · 개선을 통해 서 정형화의 근사치를 구하는 기법.

사회과학| 2008.11.03| 6페이지| 1,500원| 조회(324)

경영학, 경영, 의사결정

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타이머 인터럽트 선정방법 PPT

타이머 , 인터럽트를 이용한 LED제어타이머/카운터입력으로 들어오는 펄스를 셈하는 장치TIMERCPU 내부에서 일정 시간마다 하나씩 증가하는 카운터인터럽트일반적인 작업을 계속하면서 도중에 외부 신호가 입력되면 하던 일을 잠시 보류하고, 외부 신호를 먼저 처리한 후 다시 하던 일을 계속하게 되는 것이다타이머/인터럽터를 하는 이유정확한 시간동안 delay를 하기가 곤란. Delay 하는 동안에 cpu 는 다른 작업 못함.Delay 함수의 두가지의 치명적인 문제점타이머/인터럽터의 장점타이머는 특정 시간을 잡아내기 위해 사용 일반 시간지연 루틴에 비해 cpu에 부담을 훨씬 덜 준다 타이머는 딜레이에 비해 정교한 시간제어가 가능하다.인터럽트 설정GIMSK - 일반적인 인터럽트 설정 TIMSK - 타이머에 관한 인터럽트 설정 MCUCR - 추가 설정용 레지스터 GIFR,TIFR - 인터럽트 플래그 레지스터 (인터럽트 발생시 표시) sei() - 전체 인터럽트 가능(사용 시작) cli() - 전체 인터럽트 불가능(중지)*소프트웨어에 의한 우선 순위 소프트웨어에 의한 우선 순위 체제의 세 가지 특성 * 프로그램으로 결정하므로 우선 순위에 융통성이 있다. * 우선 순위 설정을 위한 하드웨어가 없으므로 경제적이다. * 폴링 방법을 이용하여 가장 높은 우순 순위의 장치부터 차 례로 검사하므로 많은 시간이 걸려 인터럽트 반응 속도가 느리므로 실시간 처리 시스템에서는 적합하지 않다.우선 순위 인터럽트 체제*하드웨어에 의한 우선 순위 하드웨어에 의한 우선 순위 설정 방법 * 인터럽트 요청 체인(interrupt request chain) : 우선 순위 등급이 높은 장치가 인터럽트를 요청할 때, 등급이 낮은 장치는 인터럽트 요청을 할 수 없도록 하는 방법. * 인터럽트 우선 순위 체인(interrupt priority chain) : 우선 순위가 가장 높은 장치만 장치 번호 버스를 사용하고, 우선 순위가 낮은 장치들은 인터럽트를 요청했지만 장치 번호 버스의 사용을 금지시키는 방법의 기능. 인터럽트 우선 순위 체인 체제는 인터럽트 요청 체인보다 인터럽트 반응 속도가 빠르고, 인터럽트 처리 과정 및 가장 높은 우선 순위의 인터럽트를 요청한 장치를 판별하는 과정이 간단하다.우선 순위 인터럽트 체제소스#include reg51.h // C에서 8x51를 사용할 경우 레지스터 변수를 위한 헤더파일 // 특정한 일은 하지 않으면서 시간 지연을 위한 함수 : 입력되는 숫자가 지연 시간 결정 void delay(int delay) { while(delay); // 입력된 숫자에서 1씩 감소하면서 0이 되면 while() 빠져나간다. } // 8051이 명령어를 실행하기 시작하는 main() 함수 void main() { int i; // 반복문을 위한 변수 선언 char out; // 한칸씩 이동한 정보를 저장하기 위한 변수 선언 for(i=0;i =3;i++) /3번 led가 켜져다가 꺼짐 { P1=0x00; delay(30000); P1=0xff; delay(30000); } while(1) // while(1) : { }안에 있는 동작을 무한 반복 하라는 명령어 {out = 0x01; for(i=0; i 8; i++) // 1번~8번 LED까지 쉬프트 시키면서 출력. { P1 = ~out; // out_data 값을 포트 1에 출력 delay(30000); // 시간지연함수 : ( )안에 들어간 숫자에 따라서 지연시간이 달라진다. out = 1; // 1비트를 오른쪽으로 쉬프트 시켜 저장 // LED는 오른쪽으로 쉬프트 된다. } out = 0x40; for(i=0; i 7; i++) // 7번 LED부터 시작하여 자연스럽게 LED 불이 들어옴. { P1 = ~out; delay(30000); // 시간지연함수 : ( )안에 들어간 숫자에 따라서 지연시간이 달라진다. out = 1; // 1비트를 왼쪽으로 쉬프트 시켜 저장 // LED는 왼쪽으로 쉬프트 된다. } } }{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2008.07.01| 10페이지| 1,500원| 조회(809)

실험, 타이머, 인터럽트

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