[TOC] 국립공원 입장료 폐지에 따른 개선방안UDE(드러난 문제)목록화1. 탐방 객 증가에 따른 공원 내 혼잡 및 불법, 무질서 행위 증가. 2. 공원 내 탐방 객 이용 증가에 따른 자연자원훼손 우려. 3. 문화재 관람료 징수로 인한 마찰. 4. 시설물관리와 위험지역 방제시설 등에 정부예산 의존해야 함으로 국민부담이 가중될 우려. 5. 입장료를 받지 않으므로 국립공원에서 발생하는 모든 사고에 대해서 국립공원 관리공단의 책임은 없다'라는 논리 전개로 책임회피가능성.탐방 객 증가에 따른 공원 내 혼잡 및 불법,무질서 행위 증가 공원 내 탐방 객 이용 증가에 따른 자연 자원훼손 우려 문화재 관람료 징수로 인한 마찰.가장 심각한 UDE, 3개를 선정 함.EC * UDE Cloud 작성.UDE 1.탐방 객 증가에 따른 공원 내 혼잡 및 불법,무질서 행위 증가345A방송 및 문자전광판을 이용한 홍보효과 극대화BCDD'12높은 과태료 부과 및 단속인원 충원쾌적하고 안전한 공원조성공원 순찰을 강화하여 불법행위 단속홍보활동을 위한 자율적인 질서유지확립EC * UDE Cloud 작성.UDE 2.공원 내 탐방 객 이용 증가에 따른 자연자원훼손 우려345A테마별로 특성화(역사, 문화,생태)하여 유도시설 및 해설 서비스 제공BCDD'12불법산행 단속 온라인 공유방 운영국립공원 특별보호구 제도 시행산행코스 변경 조치 및 현장 단속시행자연 관찰로를 이용한 분산유도EC * UDE Cloud 작성.UDE 3.문화재 관람료 징수로 인한 마찰345A사찰수행환경 보호를 위한 대체탐방로 개설BCDD'12문화재 입구에 매표소 설치문화재관람료로 인한 갈등해소문화재 보수,유지를 위한 관람료 징수문화재 관람객 외 일반 탐방객에 대한 문화관람료 폐지Generic Cloud 작성.D의 공통점은 무엇인가?공원 순찰을 강화하여 불법행위 단속산행코스 변경 조치 및 현장 단속시행자연자원 훼손을 최소화 할 수 있는 공원관리대책 수립문화재 보수,유지를 위한 관람료 징수=1.2.3.Generic Cloud 작성.D'의 공통점은 무엇인가?홍보활동을 위한 자율적인 질서유지확립자연 관찰로를 이용한 분산유도고객욕구에 맞춘 공원서비스 제공문화재 관람객 외 일반 탐방객에 대한 문화관람료 폐지=1.2.3.Generic Cloud 작성.B의 공통점은 무엇인가?높은 과태료 부과 및 단속인원 충원불법산행 단속 온라인 공유방 운영불법시설물 및 무질서 행위 근절 강화문화재 입구에 매표소 설치=1.2.3.Generic Cloud 작성.C의 공통점은 무엇인가?방송 및 문자전광판을 이용한 홍보효과 극대화테마별로 특성화(역사, 문화,생태)하여 유도시설 및 해설 서비스 제공탐방편의를 위한 시설 정비사찰수행환경 보호를 위한 대체탐방로 개설=1.2.3.Generic Cloud 작성.A의 공통점은 무엇인가?쾌적하고 안전한 공원조성국립공원 특별보호구 제도 시행자연보전과 고객만족을 실현하는 국립공원문화재관람료로 인한 갈등해소=1.2.3.Generic Cloud (Core Conflict Cloud)A탐방편의를 위한 시설 정비BCD불법시설물 및 무질서 행위 근절 강화D'자연보전과 고객만족을 실현하는 국립공원자연자원 훼손을 최소화 할 수 있는 공원관리대책 수립고객욕구에 맞춘 공원서비스 제공Generic Cloud (Core Conflict Cloud)A탐방편의를 위한 시설 정비BCD불법시설물 및 무질서 행위 근절 강화D'자연보전과 고객만족을 실현하는 국립공원자연자원 훼손을 최소화 할 수 있는 공원관리대책 수립고객욕구에 맞춘 공원서비스 제공국립공원 지킴이 제도 운영현장 단속 시행탐방 정보 제공자연 관찰로를 이용한 분산유도의사소통분석 (Communication Analysis : CA)공원관리계획 재정비D 자연자원 훼손을 최소화 할 수 있는 공원관리대책 수립D' 고객욕구에 맞춘 공원서비스 제공C 탐방편의를 위한 시설 정비B-D 가정 국립공원 지킴이 제도 운영B 불법시설물 및 무질서 행위 근절 강화A-C 가정 탐방 정보 제공A 자연보전과 고객만족을 실현하는 국립공원A-B 가정 현장 단속 시행C-D' 가정 자연 관찰로를 이용한 분산유도공원관리에 일관성이 없다또 다른 한편으로한편으로ANDANDANDAND2. 공원 내 탐방 객 이용증가에 따른 자연자원훼손 우려체계적인 공원관리계획 수립관리인원 증가4.국민부담이 가중될 우려세금증가로 인한 국민 반발 우려5.관리공단의 책임회피 위험성3. 문화재관람료 징수로 인한 마찰1.탐방 객 증가에 따른 무질서 행위증가국립공원 입장료 폐지입장 징수에 대한 반발훼손된 자원 복구비용의 증가국가 차원의 공원관리CRT 1 : 현상 문제 트리매표소 이전 설치탐방객 증가로 탐방로 세굴 등 자연자원훼손가중(B) 불법시설물 및 무질서 행위 근절 강화(A-C) 가정 탐방 정보 제공(A-B) 가정 현장 단속 시행공원관리에 일관성이 없다(C) 탐방편의를 위한 시설 정비(C-D') 가정 자연 관찰로를 이용한 분산유도(D) 자연자원 훼손을 최소화 할 수 있는 공원관리대책 수립(D') 고객욕구에 맞춘 공원서비스 제공(B-D) 가정 국립공원 지킴이 제도 운영A 자연보전과 고객만족을 실현하는 국립공원FRT Generic CloudA탐방편의를 위한 시설 정비BCD불법시설물 및 무질서 행위 근절 강화D'자연보전과 고객만족을 실현하는 국립공원자연자원 훼손을 최소화 할 수 있는 공원관리대책 수립고객욕구에 맞춘 공원서비스 제공국립공원 지킴이 제도 운영현장 단속 시행탐방 정보 제공자연 관찰로를 이용한 분산유도고객과 함께하는 관리 대책 수립가 정 고객이 참여하지않는 계획은 실현하기 어렵다UDE를 DE로 변경 함.고객과 함께하는 관리 대책 수립Great Idea국립공원 관리공단의 책임관리 강화입장료를 받지 않으므로 국립공원에서 발생하는 모든 사고에 대해서 국립공원 관리공단의 책임은 없다'라는 논리 전개로 책임회피 가능성5.시설물 관리와 위험지역 방제시설 등에 정부예산 의존해야 함으로 국민부담 가중 감소시설물 관리와 위험지역 방제시설 등에 정부예산 의존해야 함으로 국민부담이 가중될 우려4.문화재 관람료 징수로 인한 마찰 해소문화재 관람료 징수로 인한 마찰3.공원 내 탐방 객 이용 증가에 따른 자연훼손 방지공원 내 탐방 객 이용 증가에 따른 자연훼손 우려2탐방 객 증가에 따른 공원 내 혼잡 및 불법, 무질서 행위 근절탐방 객 증가에 따른 공원 내 혼잡 및 불법, 무질서 행위 증가1DE(바라는 현상)UDE(바람직스럽지 못한 현상)주입DE국립공원 문화창출4. 국민부담 가중 감소주민 복리증진 추진자연,자원 보전고객과 함께하는 관리 대책 수립1.무질서 행위 근절.보호지역 통합관리멸종 위기종 복원사업자연보전과 고객만족을 실현하는 국립공원고객접점 서비스 기능강화고객맞춤형 탐방프로그램 운영3. 문화재 징수로 인한 마찰 해소.사이버 국립공원 종합 정보관 구축주민지원사업 추진자연친화적 공원환경 조성자원훼손이 감소된다고객 접점 서비스 기능강화2.자연훼손방지멸종위기 동식물 복원시민단체를 포함한 제도개선협의회 확대구성산불 조기 대응체제 구축자연친화적 공원시설 확충구조,재난대책 합동상황실 운영FRT 1. : 미래 상황 트리미관 저해시설 정비 시행5. 국립공원 관리공단의 책임관리 강화FRT 2.재난 시설 보강산악회나 국립공원 서포터즈에게 메일링 소식지 발송FRT 2.FRT 2.국립공원 특별보호구 유지 및 관리.4. 국민부담 가중 감소5. 국립공원 관리공단의 책임관리 강화시민단체를 포함한 제도개선협의회 확대구성2.자연훼손방지사전예고제를 통한 단속의 효율성사찰 우회하는 대체탐방로 개설3. 문화재 징수로 인한 마찰 해소FRT 2. : 미래 상황 트리FRT 1.FRT 1.FRT 1.주입DEThinking Process의 효과국립공원의 생태적, 물리적 요인 등을 종합적으로 분석하여 적절한 수준 이내에서 공원을 이용하수 있도록 관리하는 시스템 탐방영향을 최소화하고 자연훼손 방지를 위한 휴식일제 도입 문화재 관람료 제도개선을 통한 갈등해소 탐방객 안전관리 및 공원시설의 설치. 유지관리 공원 이용에 관한 계도.홍보 등{nameOfApplication=Show}
TOC 사례목 차TOC 정의 TOC 구성 체계도 TOC와 드럼-버퍼-로프 사례연구 결 론TOC (Theory of Constraints)?•TOC는 골드랫 박사가 개발한 생산스케쥴링 소프트 웨어 OPT에서 출발한 경영과학의 체계적 이론. •TOC는 의사결정의 초점을 제약에 맞추어 물자의 흐름, 돈의 흐름, 논리의 흐름을 최적화 함. •이것은 마치 지레의 원리처럼 적은 노력으로 최대의 효과를 거두는 원리 •이 도구들은 기업외에도 정부, 학교 등 어느 조직에나 적용되고 심지어 개인의 일상생활에도 활용정의TOC 집중개선 프로세스무엇을 변화시키는가?1What to change?무엇으로 변화할 것인가?2What to change to?어떻게 변화를 추진하는가?3How to cause the change?TOC 구성 체계도집중개선 프로세스재무/회계갈등해소 정책수립생산/물류쓰루풋 회계 성과지표DBR 스케쥴링 ERP/ASP SCM애로사슬 (Critical Chain)사고(Thinking) 프로세스 논리나무(Logic trees)마케팅/투자분석TOC와 드럼-버퍼-로프•TOC에서 성과를 개선할 수 있는 핵심은 바로 시스템의 제약이다. 제약은 “시스템 목표(Goal)와 연관하여 그 성과가 측정되는 곳에서, 시스템의 성과를 제안하는 요소” 라고 정의할 수 있다TOCTOC와 드럼-버퍼-로프로프드럼 계획에 따라 자재 투입 시점을 결정하는 계획제약을 버퍼로 보호드럼제약자원의 드럼 계획이 공장 전체의 생산속도를 결정함사례 [오래건 냉동 건조 회사]오래건 냉동 건조 회사(Oregon Freeze Dry :OFD)는 오래건 주에 저온과 압력을 이용하여 습기를 제거하는 가공 공장을 3개 가지고 있다. 식품 생산라인에는 조미료, 일회용 대용식, 등산용 비상식량, 군대용 비상식량 등을 생산한다.사례 [오레건 냉동 건조 회사]습식처리 공정 B습식처리 공정 A냉 동건조기 1건조기 2건조기 3건조기 4건조기 5건조기 6건조마무리 공정 X건조마무리 공정 Y건조마무리 공정 Z①과거 전통적인 작업처리 절차1997년 3월 이전에는 생산, 계획, 관리 시스템은 장기적으로 수립된 계획과 절차에 따라 운영 과거의 시스템은 정상적인 MRP형태의 계획이나 능력수립계획 기능이 없어, 제품과 재공품 재고가 늘어남. 생산 리드 타임이 길어지게 되고, 제품 재고로 만족시킬 수 없는 고객 오더에 대한 대응을 제대로 못하게 만듬. 이것은 마치 고객들이 일시적으로 품절이 난 제품만을 골라서 일부러 주문하는 것과 같은 양상으로 나타남.②TOC 보충 시스템 적용1997년 3월, OFD의 마운틴 하우스 사업부는 TOC에 기반을 둔 재고와 유통 시스템을 적용 시스템 전역에 널리 쌓여있는 제품 재고의 감축을 강조하는 TOC 물류시스템의 전략은 물류시스템을 통하여 적시 출하를 증가시켜 빠른 재 보충을 가능하도록 함. 가공배치 사이즈가 작아짐에 따라 계획에 따른 작업변경은 더 많이 해야 했지만, 전략에 따라 계획되지 않은 급작스런 작업변경은 줄어 들었으며, 시스템을 통한 생산의 흐름은 더욱 빨라지게 됨. →생산리드 타임이 더 빨라지고 고객 수요에 더 신속히 대응③TOC /DBR 시스템 적용과거의 병참 시스템(Previous Logistical System) 과거 OFD 생산운영방식 → “Push”방식의 시스템 계획은 첫 공정인 습식처리 공정계획을 수립 → 자재는 이 계획에 따라 투입이 이루어짐.시스템의 제약을 정한다 만약 시스템의 제약이 자원능력의 제한 때문이라면, 그 자원은 시스템의 행동을 결정하는 드럼으로 간주되어야 한다. DBR시스템은 단순히 자원의 능력을 계산한 것에 의하여 항상 드럼자원을 결정하는 것은 아니다. 이와 연관하여 질문이 “어디가 제약이기를 바라는가?”고려OFD 시스템의 제약을 결정하는 5가지 사항각 자원에서 현재 가용한 능력, 자원을 보호하기 위한 보호버퍼를 둘 수 있는 용이성, 자원의 능력을 증가시키는 것이 어려운 정도, 투입공정에서 언제 자재를 투입해야 할 지를 결정하기 위한 로프의 길이를 정확하게 계산할 수 있는 용이성, E. 선택된 드럼 자원의 일정 수립의 용이성을 고려하였다.④ERP의 적용(Implementation of ERP)ERP시스템은 하나의 공유 데이터베이스를 통하여 공장의 모든 작업을 통합적으로 지원해 주었으며, 재고관리, 회계, 수주 등록 관리, 구매업무 처리기능이 포함 되어 있었다. 계획/일정 모듈은 자재계획, 능력계획, 유한 스케쥴링 기능 등 제약을 기반으로 하여 제공하는 제조시스템 모듈을 플랫 홈으로 공급했다.문제점 : ERP시스템은 사실상 시스템을 디자인하는데 무한한 옵션을 가지고 있는 것이었다. 실제적인 문제는, 그들이 시스템을 통하여 무엇을 하려고 하는가? 하는 것이었다.⑤DBR과 EPR를 적용한 여파새로운 시스템에서는, 냉동공정은 더 이상 단순히 건조작업을 하기 위한 대기공정이 아니었다. 그 결과 냉동작업장의 능력에 상당한 여유가 있다는 사실이 드러나게 되었고, 그래서 제품의 냉동시간을 보다 더 정확하게 관리할 수 있게 되었고, 그에 따라 제품의 품질도 높아지게 되었으며, 그에 상응하는 이익을 얻게 되었다.TOC철학은 개선활동의 제약에 초점을 맞추어야 한다고 강조. 혼란이 덜 한 상황이었다면, 훈련과 시스템 개선을 위해 더 많은 시간이 가용했을 것이다. 그러나 건조가 시스템의 제약으로 밝혀 졌기 때문에, 관리는 건조공정에 잘 훈련된 스텝들을 잘 배치하여 풀로 가동할 수 있도록 하는데 초점을 맞추어졌다. 결과, 건조기 이용률이 안정적으로 높아졌으며, 쓰루풋 수준향상.⑥EPR과 TOC/DBR이 어떻게 상호보완적인가?ERP 소프트웨어는 어느 정도 기존의 한계들을 없애주는 힘을 가지고 있다. ERP 시스템은 매우 강력한 툴이다. TOC/DBR은 제약을 찾아내는 것의 중요성을 강조한다. ERP 시스템은 DBR을 보다 효율적으로 만들어 준다. ERP는 드럼의 스케쥴을 수립하는데 필요한 고객 오더, 가용한 능력, 생산진행 상황, 그리고 자재의 가용성 같은 정보를 실시간으로 제공해 준다.결 론“아무리 훌륭한 소프트웨어라도 TOC의 사상이 없는 기반에 TOC관련 소프트웨어를 도입, 적용한다 하더라도 결과적으로는 실패한다” -골드 렛 박사-아무런 사상 없이 개발된 소프트웨어는 간편성과 가시적인 효과가 비록 빠른 시간에 효과를 거둔 것처럼 포장될 지는 몰라도, 모든 사업장이 가진 특성과 그 특성에 기초를 둔 사상(TOC)이 내재된 소프트웨어(ERP)는 실제 현상에서 일어나는 제약들을 보완해 나가 궁극적으로는“돈을 버는” Throughput을 창출해 나가는 목표를 이루어 낼 수 있다는 것을 포함한다.사합니다감{nameOfApplication=Show}
보랏빛 소가 되라 !!목 차취지 책의 상 예상 독자 기획 방향 경쟁 환경 분석 및 대책 예상 형식* 취지 및 목표현대 사회의 청년실업 문제 해소 취업준비를 위한 기본적인 지식 소개 면접요령과 이력서 쓰는 방법 등 직업분야별 특성과 사례 제공.* 책의 상읽기 편한 글로 독자의 흥미를 유발 취업사례를 통한 독자의 관심 양장의 형태로 300page 전후 분량* 예상독자구매층 1차대상 : 대학교 3~4학년 학생 및 미취업자 2차대상 : 1~2학년 대학생 및 20~30대 젊은이들 3차대상 : 40~50대 부모님니즈 분석 1차대상 : 취업준비생들 2차대상 : 정보대상자들 3차대상 : 취업준비생의 부모님* 기획방향컨셉 : 취업요령의 정보 제공 기본구도 : 면접 및 이력서 집필 등 구성방향 : 다양한 관점을 통한 취업자료 제공* 경쟁환경 분석 및 대책취업 명강사 이우곤의 “취업특강” “면접의 달인”* S/W 분석자칫하면 홍보 부족으로 흔한 책으로 전략하기 쉽다경쟁력이 심한 취업난 속에서 유리한 조건을 갖음 취업을 위해 필요한 정보를 집대성약점 (Weekness)강점 (Strength)* 예상형식제1부 `각 분야별 특징 및 소개 제2부 `면접 요령 및 논술, 이력서 작성법 제3부 `취업사례 수기 모음집 제4부 `미래 유망직종*부 록남다른 이력서로 눈길 끌기 영어 면접 단숨에 끝내기 주요 기업 면접 족보 취업 Know-How용기는 두려움이 없는 상태가 아니다. 진정한 용기란 두려움에도 불구하고 행동하는 상태이다. 실패는 이 우주가 우리에게 주는 멋진 선물 중의 하나이다. 행복이란 목적지가 아닌 과정이다.{nameOfApplication=Show}
창업지원제도목 차서론 창업이란 창업의 동기 창업의 유형 창업의 특징 창업기업 지원제도 창업 성공에 필요한 요소 창업과정에서 반드시 고려해야 할 사항 결론창 업개인이나 법인이 사업을 하기 위해 기업을 새로이 설립. 동기 - 독립욕구의 충족 - 부의 축적 - 가족에 대한 부양 - 자아실현 및 성취욕구 - 기술이나 아이디어의 사업화유 형업종에 따라 : 제조업, 음식 및 서비스업, 유통업 등 * 독립사업과 프랜차이즈 * 혁신적 창업과 모방창업 * 개인창업과 팀 창업특 징불확실성 - 예측하기 어려운 미래 : 실패가능성 50% 창업을 둘러싼 속설 ★ 위험하고 실패하는 것이 다반사 ★ 기업가는 도박사와 비슷 ★ 시간과 노력과 재능을 투자 ★ 좋은 아이디어만 사업에 성공 ★ 자금이 창업성공의 제일 관건창업기업 지원제도창업지원계획수립 제도화 창업투자회사 통한 투자지원 창업절차 간소화(창업사업계획 승인제도) 세제지원 창업 및 공장설립 민원실 설치운영☆ 창업자금 지원제도소상공인 지원센터 : 소상공인 지원자금 한국장애인 고용촉진공단 : 장애인창업자금 여성부: 기술여성창업자금 근로복지공단 : 실업자 한국여성경제인협회 : 저소득 여성가장 중소기업진흥공단 : 입시학원등에 지식기반서비스업 육성자금☆ 정보지원창업넷 (URL:http://www.changupnet.go.kr) 이노넷 (URL:http://www.innonet.net) 중소기업청 사이버강좌 (URL:http://realseminar.co.kr/forwarding /smba/smba)☆ 장소지원한국소프트웨어진흥원 : 예비창업자 및 창업 후 2년 이내의 신생소기업을 위한 창업지원센터 운영 중소기업청 창업보육센터 입주안내 (URL:http://changupnet.go.kr) 문화관광부 산하 게임산업진흥 개발원, 서울산업진흥재단, 여성경제인협회, 각 대학교도 창업보육센터를 운영☆ 교육지원사이버 창업강좌는 중소기업청 소상공인 지원센터에서 제공하는 인터넷상의 창업강좌로 창업 필수사항, 업종별 창업에 대한 내용을 센터의 전문 상담사가 음성과 텍스트로 제공, 서울산업지원센터에서는 “ HI! 실전창업스쿨” 이라는 프로그램으로 3개월 과정으로 예비창업자들을 위해 운영하고 있으며, 소상공인 지원센터에서도 센터마다 수시로 무료창업강좌를 개설하고 있다.창업과정에서 반드시 고려해야 할 사항사업타당성의 검토 시 세금효과도 고려 창업자의 조세 감면제도를 검토, 활용 개인기업과 법인기업의 장,단점 비교하여 기업의 형태를 결정창업지원제도의 흐름도결론창업자금을 신청하기 전 반드시 담당자와 상담 후 신청 창업지원자금의 변제(상환)계획 철저히!좋은 농사꾼에게 나쁜 땅은 없다최고의 경쟁력은 열정이다 - 잭 웰치 모든 일은 가능하다고 생각하는 사람만이 해낼 수 있다 - 정주영 사람은 누구나 넘어지지만, 문제는 얼마나 빨리 일어나느냐 하는 것이죠 - 어느 카레이서의 승리소감 창업가는 일반인 보다도 높은 목표달성의욕을 가지고 있다 - 데이비드 매클랜드 무슨 일이 있어도 자신의 분야에서 2인자가 되는 것을 막아야 한다 - 알 리스 물고기를 주지 말고 물고기 잡는 법을 가르쳐 주라 – 탈무드 창업가는 기회를 극대화한다 - 피터드러커감사합니다{nameOfApplication=Show}
아이리버의 성공전략목 차선정동기 회사소개 아이리버 성공배경 마케팅전략 STP 분석 4P 분석 SWOT분석 아이리버의 문제점 및 향후 전략과 제안 결론1. 선 정 동 기자본금 3억으로 시작한 작은 중소기업이 설립 5년 만에 정상에 우뚝 브랜드의 가치의 중요성을 일찍부터 깨달아 브랜드 자산을 높여 성공한 대표적인 사례2. 회 사 소 개회사명 : ㈜레인콤 Reigncom Limited 설립연도 : 1999년 1월 20일 대표이사 : 양덕준3. 아이리버 성공배경아이리버 탄생기 아이리버 등장 독자적 브랜드 구축 아이리버 정상등극세계진출현황i-River AMUSLatin AmericaEuropei-River EURussiaChinaIndiai-River JPReignCom KRi-River HK ReignCom HKKoreaJapanChina Factory4. 마케팅전략디자인중시 “DESIGN BY INNO” 명품마케팅 “아이리버 명품관” 공동마케팅 “명품브랜드와 공동마케팅 구축” PR 웹마케팅 “마지막 10% 싸움” 퍼플카우(PurpleCow) 마케팅5. STP분석명품마케팅 고급화 전략을 통해 명품 브랜드 제품과의 동질감을 불러일으켜 소비자들에게 '아이 리버=명품'임을 인식시키려는 전략.Positioning디자인과 성능을 중요시하는 10대~20대 1. 음악감상의 취미를 가진 10대~20대 2. 어학기능을 중시하는 수험생들.연령별 세분화 1. 기능과 디자인을 중시하는 10대~20대 2. 휴대성과 가격,편리함을 중요시하는 30대~40대TargetingSegmentation6. 4P 분석 오프라인 채널 미국 유럽 일본 등 현지 유통업체PLACE 브랜드 마케팅 공중파 TV CF,PPL광고,MTV 등 간접 홍보 브리트니, 세레나 윌리엄스PROMOTIONPRODUCT Flash memory Type Mp3 CD Player Type HDD (juke box) Type 판매가격 전략 고가격 정책 고급화 전략PRICE7. SWOT분석경쟁사 MP3폰의 등장 MP3의 유료화MP3PLAYER및MP3 CD PLAYER와 같은 디지털 기기 분야의 성장률은 경기 침체 를 감안한다고 해도 상당한 수준의 고속 성장을 거듭 해외시장 공략이 성공적으로 이루어지고 있음위기기회 타 회사 제품에 비해 높은 가격 MP3 플레이어는 문화용 가전제품 한정된 소비자 층아이리버의 기술력 확실한 사후관리 브랜드 아이리버 고객 서포터(아이리버 매니아) 이노디자인과 협력약점강점8. 아이리버의 문제점 및 향후 전략과 제안많은 Me-too 제품의 등장과 해결방안 원천기술 취약과 해결방안 디지털음악시장을 합법화할 수 있는 방안을 제시 기존 오프라인 유통체제에서 벗어나 인터넷쇼핑몰 등 온라인 마케팅 강화 공동마케팅 음반업체와 MP3 플레이어 업체간 전략적 제휴9. 결 론레인콤이 나아가야 할 길 하드웨어와 소프트웨어, 콘텐츠 등 경쟁력을 꾸준히 키워나갈 것 세계시장에 맞춰가는 레인콤 '아이리버'출 처㈜레인콤 홈페이지(www.reigncom.com) ㈜아이리버 홈페이지(www.iriver.co.kr) ㈜아이리버 매니아클럽(www.irvermania.net) 레인콤 감사보고서 한국경제신문 네이버뉴스 전자신문{nameOfApplication=Show}
출판 기획서 작성사례
