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기본소득과 사회연대소득의 경제철학

기본소득과 사회연대소득의 경제철학 파리스, 네그리, 베르너에 대한 비판과 변형사회복지학과 박상용기본소득3. 베르너의 기본소득 모델: 유토피아와 꼬뮨주의의 폐기기본소득이란 공적연금, 실업수당, 사회부조, 자녀양육비, 주거보조비 등을 하나로 통합한 모든 사회 구성원에게 조건 없이 지급되는 일종의 수당 독일의 경우 1인당 매달 800유로(약 100만원)의 '기본소득'을 받게 된다고 주장 기본소득을 통해 기존의 노동에 얽매이지 않고, 문화노동‧교양‧교육‧사회노동 등 미래의 노동분야에서 자유롭게 노동하게 될 것 '기본소득'을 중장기적으로 매달 1인당 1500유로(약 190만원)까지 증가시키자고 주장직접세의 폐지3. 베르너의 기본소득 모델: 유토피아와 꼬뮨주의의 폐기모든 직접세의 폐지와 모든 세금을 부가가치세로 단일화하자고 주장 소득세, 연금부담, 법인세 등이 포함 되어 있는 생산가격이 40% 감소 수출가격이 크게 인하되고 수출과 생산이 급격히 증대 수출이 증대되어 실업자 감소부가세의 인상3. 베르너의 기본소득 모델: 유토피아와 꼬뮨주의의 폐기생산가격대비 16%에 달하는 부가가치세는 50% 수준까지 단계적으로 인상하자고 주장 소비세로 집중되면 생산가격의 하락과 지하경제의 축소로 생산을 증대시키면서도 다른 한편 중장기적으로 소비의 감소를 유도하여 생태문제의 해결에 도움 소득세와 연금납부금이 소득에서 제외되어 총소득이 감소하지만, 순소득과 물가는 불변이기 때문에 노동자의 순소득과 구매력은 감소하지 않음 소비규모가 큰 자본가와 자영업자는 많은 소비세를 납세하게 되기 때문에 소비세인상이 직접세 인상보다 부의 재분배효과가 큼판 더 벤/파리스와 베르너 모델의 비교3. 베르너의 기본소득 모델: 유토피아와 꼬뮨주의의 폐기베르너 모델은 직접세의 폐지와 노동강도의 강화라는 2가지 이유 때문에 동일한 노동시간을 전제해도 기본소득과 총산출이 판 더 벤/파리스 모델에 비해 약 2배 베르너 모델의 유일한 약점은 노동강도가 높다는 것이다. 하지만 총 산출과 기본소득의 규모가 월등히 크므로 자유시간의 질은 베르너 모델이 우월하며 판 더 벤/파리스 모델은 비현실적인 유토피아임에 반해 베르너 모델은 현실적 베르너는 유토피아와 꼬뮨주의를 명시적으로 거부 '꼬뮨주의=유토피아 내지 현실사회주의'라는 고정관념에 집착하기 때문이다. 그는 노동의 목적이 소비자의 필요를 충족시키는 것이라고 보는 점에서는 맑스와 유사하지만 이윤을 전제조건으로 보는 점에서 맑스와 정반대꼬뮨주의 경제원리의 난점4. 결론: 21세기의 맑스와 사회연대소득 모델맑스의 꼬뮨주의 1국면의 원리 곧 “노동성과에 따른 분배” 원리는 이미 부분적으로 낡음 '기본소득'이 아니더라도 현대 자본주의는 이미 연금‧실업연금‧영세민보조금 등을 통해 “노동성과에 따른 분배”를 넘어서 제한적이지만 “필요에 따른 분배”를 실현 맑스의 난점은 곧바로 폐기처분이 대상은 아니다. 오히려 '21세기 꼬뮨주의'의 새로운 가능성을 열어줄 수 있음 21세기 맑스 꼬뮨주의 경제원리는 '능력에 따라 노동하고, 성과+필요에 따른 분배원리'로 변형되어야 함 자본 및 지대를 폐기하여 부가가치의 일정비율을 사회성원 전체에게 연령별로 균등분배하고, 나머지는 축적분을 제외하곤 기업별‧개인별 사업성과에 따라 분배기본소득과 사회연대소득의 차이4. 결론: 21세기의 맑스와 사회연대소득 모델'기본소득'은 자본주의의 유지를 전제하여 이자‧배당‧지대를 건드리지 않으나 '사회연대소득'은 자본주의의 폐기를 전제하며 따라서 이를 포괄함 '사회연대소득' 은 '기본소득'과는 개념이 다르며 규모도 더 큼 '사회연대소득'은 모든 생산수단의 전사회적 소유와 모든 사회성원의 직간접적인 생산기여에 기초하여 기업별 사업성과의 일정비율을 사회적으로 귀속시킨 몫 노동자가 곧 경영자이며, 사업성과의 일정비율만큼 노동소득을 받게 되므로 노동유인이 극대화된다 노동유인과 사업성과가 극대화되면, 사회성원 전체에게 '사회연대소득'으로 연령별로 균등분배 되는 다른 일정비율도 더불어 극대화 '사회연대소득'은 '기본소득'을 한 차원 높게 통합하여 보다 포괄적인 사회성원의 연대 가능'21세기 꼬뮨주의'의 실현 방법4. 결론: 21세기의 맑스와 사회연대소득 모델은행을 사회화하여 기업들의 은행부채를 주식으로 전환하며, 이미 적립된 210조원의 국민연금기금을 이용하면 2006년 9월말 현재 시가 674조원에 달하는 국내 상장주식을 1개월 안에 50%이상 사회화 가능 지배주주의 권한을 이용해 모든 주식배당의 폐기를 제도화하면 주주들은 주식을 투매할 것이고 주식은 휴지조각이 되고 이를 통해 사회적 기업으로 전환 '기본소득'에 비해 모든 사회성원에게 더 많은 것을 보장하며 더 많은 긍정성을 가져올 수 있기 때문에 더 큰 파급력을 가질 것 '사회연대소득'은 저출산, 여성노동, 가사노동 및 노인수발, 비정규직, 노령인구빈곤 등을 해결, '기본소득'과 맑스의 한계를 넘어설 '21세기 꼬뮨주의'의 중요한 부분'21세기 꼬뮨주의'의 필연성4. 결론: 21세기의 맑스와 사회연대소득 모델'사회연대소득' 모델은 간접세의 부담마저 축소하며 동시에 '필요+성과에 따른 분배'를 전제 자본주의적 모델보다 노동유인이 크며 생산력도 증대한다. 따라서 사회연대소득은 기본소득보다 크며, 총산출도 베르너 모델보다 큼 '사회연대소득' 모델은 '래퍼 곡선'을 수용하지 않고 특정 '사회연대소득비율'까지는 최저소득자의 소비를 증가시키므로 이에 따라 총산출도 증가한다고 봄 판 더 벤/파리스, 베르너 모델에서 '기본소득'은 고정적인 인간의 기본욕구를 충족시키는 절대량으로 설정하였으나 '사회연대소득'은 총산출 대비 일정비율로 설정 이는 '사회연대소득비율'이 당장의 사회연대소득을 최대화하는 지점보다는, 중장기적으로 최대의 산출과 최대의 '사회연대소득'을 동시에 보장하는 지점에서 결정되어야 함을 시사결국 '사회연대소득'을 일부의 경제원리로 하는 '21세기 꼬뮨주의'는자본주의보다 경제적으로도 우월하게 되어 유토피아를 완전히 넘어서서 현실적 필연성이 될 것{nameOfApplication=Show}

인문/어학| 2007.10.21| 9페이지| 1,000원| 조회(309)

기본소득, 베르너, 사회연대소득, 경제철학, 곽노완

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신한은행 사례연구

CONTENTSⅠ.신한의 M A ? 덩치에 관한 우리의 고찰.Ⅱ.신한 vs 국민은행 국민은행 너희의 정체는 뭐냐?Ⅲ.국내 시장에서의 전략적 우위 획득? 강점으로 승부하기.1신한의 M AⅠ. 신한의 M A사례는 무엇을 말하고 있는가?◆신한과 조홍은행의 합병(성공적 M A사례) ◆2004년 신한금융지주의 성과 (조흥은행 인수 1년후) 뉴욕 증시 상장 순이익(net income) 189.3% 증가 (US$348 million in 2003 to US$1,006 billion in 2004) 3. 부실융자(Substandard and Below Loans) 50.6% 감소 (3.49% to 1.71%)Ⅰ. 신한의 M A우리의 결론?!'신한은행은 덩치를 키워야한다!!' 포트폴리오의 강화 및 점포수 및 자산의 증가 필수!덩치란? 결국 자산 크기를 의미한다. 고로 덩치를 키운 다는 것은 1. 예금자의 확보 2. 주가의 상승 등.WHY?!Ⅰ. 신한의 M A외환위기와 소매금융`외환위기가 우리나라 금융계에 미친 영향 1. 외환위기 전 정부의 수출주도 정책으로 기업융자가 많았다. 2. 외환위기를 겪으며 기업대출을 하던 많은 은행도 함께 위기에 빠졌다. 3. 그 결과, 소매 위주의 업무를 하던 은행들이 살아남게 되었다. 4. 구조조정으로 회복한 은행들이 매물로 나와 살아남은 은행들이 M A. ◆소매금융의 특징. 일반 시민(최종소비자)에 대한 예금과 대출을 주 업무로 한다. 일반 시민은 은행의 접근성을 큰 매력으로 판단한다. 그렇기 때문에 소매은행에게는 점포수가 큰 경쟁력을 갖는다.Ⅰ. 신한의 M Aㄴ신한은 왜 조흥은행을 합병했을까? 국민은행의 주택은행 합병으로 인한 국내 금융시장 재편에 뒤지지 않기 위해 금융위기 후 구조조정 중이던 조흥은행과의 합병을 추진.신한조흥Size자산69.461점포 수358561직원 수46216686고객 수5.7M10.1MProfitabilityROE13.75%-45.95%ROA0.64%-1.54%운영이익876.794.0Ⅰ. 신한의 M A신한의 조흥은행 M A 관련 특이성 1. 신한 금융지주의 100% 조흥직원 승계 및 동등한 월급체계 약속 2. Dual Bank 기간을 3년간 가짐. 3. Joint Management Committee 구성 a. 신한은행과 조흥은행 직원들이 혼합된 task force팀 구성 b. 고객들의 데이터를 통합 관리. 고객들에 대한 일원화된 신용 평가 시스템 구축 4. 업무의 통합보다 직원들 유대감 통합 우선시 - 고위 관리자부터 시작해서 일반 직원까지 이루어진 직원유대감 통합 정책 7. 신한은행과 조흥은행 브랜드 병기하는 방법으로 고객들에게 M A를 홍보 8. 신한은행과 조흥은행 통합된 지점을 설립하기 시작함 (은행 안 신한은행과 조흥은행이 같이 있는 시스템)Ⅰ. 신한의 M A신한의 직원 유대감 통합 우선 정책은 옳은가? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.Ⅰ. 신한의 M A소 결론'신한은행은 덩치를 키워야한다!!' 하지만 현실적으로 더 이상 대규모 M A가 불가능 하다면?!전략적 우위 확보지방시장 장악해외 진출우리는 전략적 우위의 확보가 가장 먼저 선행되어야 한다고 판단하고 진행하기로 했다.2신 한 VS 국민은행Ⅱ. 신 한 vs 국민은행국민은행?1국민은행?!2001. 11. 01 주택은행과 합병 통합 국민은행 출범 목표? “세계수준의 소매금융기관”국 민Size자산200조점포 수1000여 개직원 수25000여명고객 수최다ProfitabilityROE?ROA?운영이익2조 정도Ⅱ. 신 한 vs 국민은행국민은행의 금융 포트폴리오분야국민은행은행Kb신용정보신용평가Kb자산운용투자Kb부동산신탁신탁Kb데이타시스템시스템Kb선물선물은행과 투자업무 위주의 자회사로 구성되어있다.` 거대자산을 소유한 국민은행을 정점으로 수익률이 높은 투자회사 위주의 자회사를 거느리고 있다.` kb로고의 자회사들은 주택은행 합병 후 신설 및 인수한 것들이 많다.Ⅱ. 신 한 vs 국민은행현시점에서의 국민은행의 움직임이 주는 시사점?현시점이란 2004~5년을 말하며, 방카슈랑스 등으로 금융권 통합에 대한 의견이 대두되었다.업무범위의 확대은행업무에 집중했던 종래와 달리 수익성이 있다면 제 2 금융권으로 사업 을 확대하려는 움직임을 보여주고 있다.자산 확대 움직임소매금융기관이라는 명확한 전략목표를 갖고 전략적으로 집중하고 있다. 핵심시장에서의 선도적 위치 유지하면서 소매금융서비스 시장으로 성장 추구 지속적인 고객관계 관리를 통해 금융상품 교차판매.Ⅱ. 신 한 vs 국민은행국민은행의 미래 전략 예측다양한 포트폴리오의 강화금융지주회사로 전환정부의 강한 의지와 경쟁기업들이 이미 금융지주회사로 전환 했거나 전환 을 계획하고 있기 때문에 국민은행 또한 금융지주회사로 전환하거나 최소 한 전환을 검토할 것이다.국민은행은 은행에서 강력한 경쟁력을 갖고 있지만 아직 기타 금융권에서 의 포트폴리오를 완비하고 있지 못하다. 그렇기에 금융지주회사로 전환하 던 하지 않던 시중에 나와 있는 비교적 경쟁력 있는 기타 금융권 회사들에 대한 M A등을 통해 갖고 있는 포트폴리오를 강화하려 할 것이다.Ⅱ. 신 한 vs 국민은행2신한의 비교우위?금융지주회사로서의 이점지배구조의 개선 = 투명성 증가로 투자 매력도 up! 자회사에 대한 지배지분소유로 M A에 대한 협상력 up!신한의 성공적인 M A에 관한 노하우!Ⅱ. 신 한 vs 국민은행신한의 금융 포트폴리오지분율(%)자산(십억)점포수신한은행10084,136358조흥은행81.263,331542굿모닝신한 증권592,92685신한 카드101,77810신한 capital1001,1544신한 bnp50481제주은행62.41,79632SH C 생명보험501141E- 신한73.741신한신용정보511414카드, 증권부문, 리스업무, 보험업무, 지방은행 등의 분야에서 국민은행과의 차이Ⅱ. 신 한 vs 국민은행보험, 리스업까지 금융업을 총망라한 포트폴리오의 완비. 하지만 개별 회사의 자산은 크지 못하다.특징?어떻게 시너지를 내야하나?각 부문별 협력, 교차판매타 업무 부문과 연결 고리가 많은 부문부터 강화를 시작한다. ex) 신용평가 부문(개인, 기업의 신용정보), 카드(개인, 기업, 매장 DB)3전략적 우위 의 획득?!Ⅲ. 전략적 우위의 획득국민은행의 미래전략 예측1. 금융지주회사화2. 포트폴리오의 구성3. 거대자산을 활용한 M A어떻게 해야하나?!Ⅲ. 전략적 우위의 획득신한의 대책``선수를 치자!먼저 금융 지주회사로 전환한 신한이 얻을 수 있는 이점을 살려야 한다. 국민은행이 노릴 수 있는 분야 가운데 신한이 역점을 두는 분야에서의 기업에 대한 발 빠른 M A를 고려해야 할 것이다.항상 돈이 문제다.선택과 집중이 필요하다! 거느리고 있는 포트폴리오의 과감한 정리가 필요.`Ⅲ. 전략적 우위의 획득증 권카 드신용 평가강화 부문?은행업과의 시너지 및 상호 보완. 교차 판매 및 동일 정보의 사용이 가능.WHY?약화 부문?보험업과 은행업 간의 이질성. 방카슈랑스 등 은행의 보험판매가 가능해짐.보 험Ⅲ. 전략적 우위의 획득신한의 대책``신 한신용평가 부문 강화전 금융부문에 영향력 교차판매에 적극 이용카드 부문 강화개인 평가로 고객 선별 M A로 가입자수 확대보험 부문 매각매각 자금을 이용한 투자 방카슈랑스 적극 활용증권 부문 강화신용평가 부문과 협력 리서치 능력 보강은행을 제외한 자회사 중 최대 자산을 보유한 보험을 매각함으로써 타 업무에 집중Thank you for listening!Thanks to들으시느라 고생하셨습니다.나름 열심히는 했는데쉽지 않군요.더 노력해야겠습니다.아자 아자!!{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.10.16| 24페이지| 1,500원| 조회(402)

경영학, 신한은행, 합병, 사례연구, KB

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사회복지실천모형 적용 - 영화 `The Fan`의 사례를 통하여 - 평가B괜찮아요

Report사회복지실천모형 적용영화 ‘The Fan' 의 사례를 통하여교과명사회복지실천기술론담당교수하경희 교수님제출일자2007. 10. 11학과학번성명1. 사례난 우리 팀을 응원 할 그날을 흥분과 긴장 속에서 기다린다. 난 언제나 개막일을 믿는다. 나는 스릴을 사랑한다. 영웅이 오면 세상은 밝아지고, 나의 고민도 사라진다. 경기장은 대중을 흥분시키고, 자랑스럽던 시절을 떠오르게 한다. 난 보통 팬들보다 좀 광적이다. 한때 선수였고, 지금도 자신 있다. 공을 잘 던지던 그 시절엔 늘 헹가래 속에서 퇴장했다. 야구와 난 한 몸이다. 내 아들에게 물려줄 것이다. 아들은 어리고 조금 서툴지만, 시간과 지도가 필요할 뿐이다. 곧 모든 일이 잘 풀리고, 또한 잘 될 것이다. 내가 조금만 손을 쓰면, 팀의 영광을 회복시킬 수 있다. 자신을 위해 뛴다는 선수들의 말에 난 울컥 화가 치민다. 경기의 자금줄은 팬이다. 바로 그들이 부와 영광을 준다. 선수들은 그 사실을 모른다. 숨겨진 눈물이 있다는 것도... 나는 이런 탐욕에 지쳤다. 모든 걸 자유롭게 만들 것이다. - 길 리나드 -삶에 대한 아무런 희망도 없이 하루하루를 살아가는 칼(Knife) 세일즈맨, 길 리나드. 이혼하여 아들조차 마음대로 볼 수 없는 무미건조한 그의 삶에 의미가 되는 것은 오직 하나. 슈퍼스타와 그에 대한 사랑이다. 힘도 안 들이는 스윙으로도 무수한 백구를 펜스 밖으로 날려 보내는 메이저 리그 최고의 사나이, 바비 레이번의 팬이라는 사실하나만으로도 그는 행복하다. 그런 길에게 바비가 고향팀인 샌프란시스코 자이언츠로 이적해온다는 사실은 황홀한 사건, 라디오 토크쇼를 듣고 있던 길은 전화로 바비에게 자신의 존재를 알리는 첫 신호를 보낸다.그러나 이적 이후 바비는 자신이 꾸준히 달던 백넘버 11번을 이미 가지고 있는 프리모 때문에 달지 못하면서 슬럼프에 빠지기 시작하고, 신출내기 중견수 시절부터 그의 열광적인 팬이었던 길의 인생도 함께 추락하기 시작한다. 반면 11번의 주인인 라이벌 프리모는 승승장구, 바비ugger)라고 부르고 있다. 하지만 영화에서는 알 수 없는 이유로 그는 부인과 이혼한 상태이며 부인은 새로운 남자와 결혼을 하려는 상황이다. 이 때문에 그는 자신의 아들을 일정한 시간에만 만날 수 있다. 길은 자신이 가장 좋아하는 팀인 샌프란시스코 자이언츠의 개막전에 아들과 함께 관람을 가지만 중요한 거래처 미팅 역시 같은 시간대에 잡혀있어 두 마리 토끼를 잡으려다가 거래처의 약속을 지키지 못하고 또한 아들조차 야구장에서 잃어버려 두 마리 모두 놓치는 최악의 상황에 놓이게 된다. 길은 아들에게 야구장에서의 일을 사과하기 위해 무작정 집으로 들어갔다가 접근금지처분까지 받게 된다. 이 사건 이후 길은 아들에게도 더욱 집착하게 되고 아들의 리틀리그 트라이 아웃에서 광적인 행동을 보임으로서 아들 역시 아버지인 길에 대해 공포심을 가지게 된다.③ 정신분석학적 분석프로이드의 정신분석이론에서 볼 때 인간은 유아기에서 청소년기까지 5단계의 발달과정을 거쳐 정신발달이 이루어진다. 5단계 정신 발달 과정 중 어느 한 군데에 고착을 보이게 되면 그 사람은 성인이 되어서도 성격의 이상이 나타난다. 길은 유아기 고착이 일생을 통해 부정적 영향을 미치며, 의식이 무의식을 통제하지 못하고 일어나는 현상에 의해 결국 파탄으로 치닫는 한 예가 될 수 있다고 생각한다.길의 경우는 정신발달 단계의 곳곳에서 고착을 보이고 있다고 할 수 있다. 일단 그는 항상 그의 쾌락을 일상생활이 아닌 야구와 야구선수 바비에게서 찾으려고 한다. 그 결과 그에 대한 도를 넘어선 집착이 나타나는데, 이는 야구와 바비에 대한 소유욕과 병적 의존성으로 볼 수 있을 것이다. 프로이드의 정신분석 이론에 의하면 정신 발달 과정에서 지나친 욕구의 충족이나 박탈이 일어나면 그에 대한 고착이 생긴다고 한다. 길의 이런 요소는 구강기 고착에 의하여 형성되었을 가능성이 있다. 구강기 고착의 현상 중에는 소유욕과 병적 의존성, 요구성 등이 있다. 이를 통해 길이 출생에서 약 1세 까지의 시기에 필요한 욕구가 제대로 충족되지 못했음을비를 부모의 역할로 보고 길을 아이의 역할로 보면 이해가 쉬울 것이다. 이 후부터 길은 마치 끊임없이 부모의 관심을 끌려고 노력하는 아이처럼 바비의 관심을 끌기위해 스토킹 행각을 벌이게 된다. 하지만 그의 그런 관심끌기는 번번히 제지를 당하게 되고 그럴 때 마다 그의 수법은 점점 더 과격해져만 간다. 아이가 부모에게서 행동에 관한 부정적인 태도를 이끌어 낼 때도 관심끌기를 성공한 것으로 인지하는 것처럼 그는 그러한 관심 끌기 욕구를 계속 충족하기 위해 여러 가지 방법으로 바비에게 접근하는 것이다.이러한 과정 속에서 이혼한 부인이 아들마저 만나지 못하게 하여 그의 관심의 대상은 야구와 바비의 두 가지로 더욱 좁혀졌으며, 이로 인한 영업실적의 저조로 회사에서도 해고당하게 된다. 상사에게 무력으로 대항할 힘이 없다는 것을 인지한 길은 주차된 상사의 차를 난도질하는 극히 유치한 수단으로 대응하였고 이러한 행동들에 대해 아무런 처벌이 가해지지 않는다는 사실이 확인되면서 자신의 행동에 대한 자신감을 얻게 된다. 즉 이 사건으로 인하여 그는 의식의 영역과 무의식의 영역의 구분이 모호하게 되어 버렸다고 할 수 있는 것이다.그 후 길은 다시 라디오방송국 프로에서 바비와의 전화연결에 성공하는데 거기서 길은 바비의 등번호와 그의 라이벌인 프리모를 연관시킨다. 그리고 농담처럼 지나간 바비의 “나는 내가 슬럼프에서 벗어나기 위한 어떠한 도움이라도 받겠다.”라는 말에 절대적인 근거를 두고 자신의 무의식적인 규범에 의해 프리모를 판결(살인)한다. 즉 그는 자신의 행동에 대해 선악의 기준 판단이 아직 서툰 어린아이와 같이 바비가 원하고 있는 것이라면 뭐든지 해서 바비의 관심을 끌어야겠다는 정당성을 부여한 것이다.부모가 원하는 일을 하고 나서 아이가 바라는 것은 바로 칭찬을 받는 것이다. 길 역시 프리모를 살해하고 난 후에 바비에게 칭찬을 듣고 싶어한다. 그는 바비의 별장을 훔쳐보던 도중 물에 빠진 바비의 아들을 구출하게 된다. 덕분에 길은 드디어 바비와 직접 만나게 되는데 길은 이제까지 스토킹 행위에는 멀리서 지켜봄, 미행, 편지, 선물, 전화, 신체적 접근, 위협, 협박, 납치, 폭행, 살인 등 다양하게 나타나고 있고, 최근에는 전자통신 매체의 발달에 따라 사이버 스토킹의 유형이 새롭게 등장하고 있다. 이는 사이버세계에서의 익명성이 가능하다는 점과 현실세계에서 이루지 못했던 바를 사이버 세계에서 얻을 수 있으리라는 환상에서 나타나는 행위라고 볼 수 있다.스토커들이 워낙 다양하기 때문에 스토커의 행위를 범주화하기 어렵고, 또한 행위에 대처하는 효과적인 전략을 찾기가 어려운 실정이다. 스토커의 행위와 유형에 대하여 크게 애정망상과 단순망상의 두 가지로 폭넓게 구분하고 있다. 이 리포트에서 다루고 있는 사례의 주인공인 길은 애정망상 스토커에 해당 된다.애정망상 스토커는 자신과 개인적인 관계를 맺지 않는 사람들에게 애정망상이나 고착심리를 갖게 된 스토커를 의미한다. 스토킹의 표적은 단지 일상적으로 아는 사이거나 완전히 모르는 사람들이다. 미국의 경우 발생하는 전체 스토킹 사건의 20~25퍼센트가 이에 해당한다. 유명인사를 스토킹했던 스토커들이 애정망상의 범주에 해당하지만, 이 범주의 스토커들은 유명인사들 뿐만 아니라 자신들의 직장동료나 강사, 우연히 만난 사람들과 같이 보통 사람들에게도 고착심리를 갖기도 한다.애정망상 스토커들의 대부분은 정신분열이나 편집증과 같은 정신이상 증세를 보이고 거의 대부분의 사람들이 일종의 망상적사고 유형과 행위를 보인다. 이 사례에서 나오는 길 역시 이런 이에 해당된다. 이들은 일상적이고 사회적으로 용인된 수단을 통해서는 정상적인 대인관계를 이룰 수가 없기 때문에 자신들이 거의 알지 못하는 사람들과의 환각적인 관계로 숨어버린다. 자신들의 피해자를 애정의 대상으로 삼아 현실에서 이루고 싶어하는 허구의 이야기를 창조하고는 자신들의 허구적인 상황을 현실세계에서 실현하고자 한다.애정망상 스토커들은 자신들의 환상 속에서 생활하려고 할 뿐만 아니라 피해자들 역시 자신의 환상 속에서 정해진 역할을 수행할 것을 기대한다. 이들은 자신11번 문신을 새기는 등 그 번호에 대한 애착이 있다). 또한, 자신에게 충고하는 상사와 다투고 차에 칼질을 하는 모습을 보인다. 한편, 아들에게 야구를 강요하는 모습을 보이기도 하고 자신의 이러한 행동으로 인해 자신의 우상인 바비와 자신의 가족이 어려움을 겪는다는 것을 이해하지 못하고 그들이 자신의 애정을 거부한다고 생각한다.길과 같은 편집성 인격장애를 가진 사람들을 위한 치료방법의 핵심은 천천히 신뢰를 쌓는 것이다. 치료자의 조용하고 정중하고 솔직한 존중을 통해 그들이 자신의 불안을 다른 사람과 나누어도 업신여김이나 냉대가 일어나지 않음을 점차적으로 인식하도록 하면서 관계의 믿음을 키워나가는 것이다.③ 가족과의 불화길은 전 부인과의 사이에 아들 하나를 두고 있지만 이혼을 한 상태로 아들을 마음대로 만날 수 없으며 전 부인은 새로운 남자와 결혼을 할 계획을 가지고 있다. 길은 전 부인과 상당한 마찰이 있으며 부인은 아들을 약속된 시간 이외에는 길에게 보내지 않으려고 한다. 길은 프로야구 개막전에 아들과 함께 관람을 가지만 자신의 거래처 약속과 겹치는 바람에 아들을 야구장에 홀로 놔두고 거래처에 다녀오게 된다. 하지만 길이 돌아왔을 때 아들은 사라져버렸다. 아들을 불쌍하게 지켜보던 노부인이 혼자 남겨진 아들을 집에 데려다 준 것이다.길은 아들에게 사과를 하러 집에 들어가게 되지만 이미 이혼한 상태였던 길은 주거침입 혐의를 받게 되고 게다가 자신의 아들은 전 부인의 남자친구를 아빠라고 부른다. 결국 이 사건으로 인하여 길은 접근금지처분을 받게 된다. 그러나 길은 아들의 리틀리그 트라이아웃 장소에 금지명령을 어기고 다시는 아들을 볼 수 없게 된다.4. 활용가능 자원 & 강점사례의 길에게는 활용 가능한 자원이나 강점을 찾아보기 어렵다고 할 수 있다. 일단 3명을 살인하였고 1명에게 부상을 입혔으며 납치와 주거침입 등의 죄가 있기 때문이다. 또한, 사회가 아닌 감옥에 있기 때문에 자원이나 강점을 활용하기 어렵다. 하지만 길은 아들이나 바비를 사랑했던 것(그 정도가 무된다.

사회과학| 2007.10.16| 12페이지| 1,500원| 조회(535)

사회복지, 상담, 사회복지실천기술론, 심리사회이론, 더팬

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기업의 사회공헌 프로그램 개편안

사랑의 펀드 개편안1. 사랑의 펀드란?삼성카드의 대표사회공헌 펀드로써 카드결제나 포인트로 기부를 할 수 있는 펀드. 기부자가 기부처를 결정할 수 있으며 일시 기부와 정기 기부로 나누어 짐.2. 사랑의 펀드 구성(1) 백혈병어린이 돕기- 대상 : 백혈병소아암어린이- 기부금 사용 : 치료비로 전액지원- 기부금 전달 : 직접 전달- 후원 협회 : 한국백혈병소아암협회(2) 키즈뱅크- 대상 : 결식 아동- 기부금 사용 : 결식 아동 아침 및 저녁 식사 제공- 기부금 전달 : 분기 단위 굿네이버스 전달- 후원 협회 : 굿네이버스(3) 위스타트- 대상 : 빈곤 아동- 기부금 사용 : 빈곤 아동의 교육, 복지, 보건관련 빈곤 방지를 위한 프로그램 및 전국 위스타트 마을 지원- 기부금 전달 : 분기 단위 위스타트 운동 전달- 후원 협회 : 위스타트 운동(4) 파란리본달기- 대상 : 학대 아동- 기부금 사용 : 학대 아동 치료비 및 쉼터 운영비 지원- 기부금 전달 : 분기 단위 굿네이버스 전달- 후원 협회 : 굿네이버스(5) 다솜이작은숨결살리기- 대상 : 일정기준(재산)을 충족시키는 미숙아 가정- 기부금 사용 : 미숙아 치료비로 전액 지원- 기부금 전달 : 분기별 단위로 아름다운 재단 전달- 후원 협회 : 아름다운 재단3. 사랑의 펀드 모금 현황- 백혈병어린이 돕기 : 45%- 키즈뱅크 : 12%- 위스타트 : 30%- 파란리본달기 : 8%- 다솜이작은숨결살리기 : 5%4. 사랑의 펀드 편중 문제- 펀드의 모금액이 백혈병어린이돕기에 편중되어 있음(전체 모금액의 약 45%)5. 원인- 적립된 금액의 기부를 매달 진행(노출빈도)- 기부금의 수혜자 확인 가능(대상 아동의 현황, 상세한 기금 전달 소식)- 홈페이지상에 보다 자세한 설명(대상의 현황 등)

사회과학| 2007.09.04| 3페이지| 1,000원| 조회(368)

사회복지, 기업, 삼성, 사회공헌, 모금

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산업사회학 - 지역사회와 영세사업장의 생멸관계

산업사회학 3조 발표 지역사회와 영세사업장의 생멸관계목 차1. 조사범위 및 조사지역의 특징 2. 사업체의 특징 3. 추가 조사 사항 4. 분석 5. 조사時 에피소드 6. 결론조사지역분홍색지역 (미향골목에서 휘경동방향) 총 84개 업체조사지역의 두드러진 특징지도상에서도 나타나는 주택 중심 지역 (상권의 낙후화)목 차1. 조사범위 및 조사지역의 특징 2. 사업체의 특징 3. 추가 조사 사항 4. 분석 5. 조사時 에피소드 6. 결론특징 - 업종 생멸 변화신장 개업 및 지난 조사에서 누락된 가게 - 신장 개업 3개 (건설업, 음식점, 학원) - 누락 가게 3개(부동산, 점술업, 음식점)특징- 업종 분류 (총 84 개) 분류- 한국표준산업분류 *(괄호)는 현존 가게 수14 개 (13개)17 개 (15개)1 개 (1개)0개 (1개)11 개 (6개)업체 수도매 및 소매업기타공공수리 및 개인서비스업오락문화 및 운동관련 서비스업가사 서비스업건설업업종10개 (6개)5개 (5개)1 개 (1개)15 개 (12개)9 개 (4개)업체 수교육 서비스업부동산 및 임대업사업 서비스업숙박 및 음식점업제조업업종3조 조사범위 구역內 업체 수 변화 :작년(84개) 올해(64개)특징1- 제조업작년 9개- 올해 4 개 사라진 가게 : 5개 - 제품을 1차적으로 만드는 곳 현존하는 가게 : 4개 - 사업장은 유지하고 있으나 장기간 부재중(2곳) 지하에서 비밀스럽게 미싱공장을 운영함(1곳)특징2- 건설업작년 11개 - 올해 6개 사라진 가게 : 5개 - 간판만 있거나 간판도 없었음 현존하는 가게 : 5개 - 1곳을 제외하고 1인이 운영함 주택이나 창고를 터전으로 전화를 통해 주문 받음(3곳) 업종 변경 : 1개 - 미싱공장이 도배 및 장식을 하는 곳으로 변경 신장 개업 : 1개 - 인테리어 설계하는 곳이나 장기간 부재중특징3- 숙박 및 음식점업숙박업(6개) - 하숙 1곳, 고시텔 5곳 - 건물 한 채를 다 이용하며, 주인 혹은 주인 가족이 거주하는 경우가 많음 - 모든 사업체가 장기간 유지 - 시립대 학생이 주로 거주 - 여성전용 등 형태 다양 - 가격도 월 20만원~ 45만원까지 다양 - 경기를 잘 타지 않음특징-3.숙박 및 음식점업음식점업(8개) - 작년 7개 - 올해 5개 - 사라진 가게 : 3개 - 간판만 있는 상태(용도변경) - 현존하는 가게 : 4개 - 학생들과 주민들이 이용 - 해마다 수익이 나빠짐 - 신장개업 : 1곳 - 장사가 잘 안 됨특징4- 교육 서비스업작년 9개 - 올해 7개 사라진 학원 : 3개 현존하는 학원 : 6개 - 주로 피아노학원이 많았음 - 동종 업체의 영향 多 - 유치부, 초등부 위주 새로 생긴 학원 : 1개 민요학원 :일반주택 지하에 위치 - 수요자는 할머니, 할아버지특징5- 도매 및 소매업작년 14 개 - 올해 13 개 슈퍼마켓 : 5개 - 영세한 규모, 수익 악화 약국 : 2개 - 주변에 병원이 없음 - 처방전을 받지 않고 영업 - 주민상대로 완전약품만 취급 - 장기간 영업함 도매업 : 고사리가게 - 야채 손질만 이곳에서, 판매는 가락시장에서.특징6- 기타공공수리 및 개인서비스업작년 17개 - 올해 16개 미용업 : 6개 -가게를 차려놓고 하는 경우 -일반 가정집에서 하는 경우 세탁업 -장기간 영업 점술업 -지역주민을 상대로 영업 -장사가 잘 안됨 -천지암의 경우 외관과 달리 일반가정집의 내부구조특징7- 기타 업종화랑 태권도 (오락, 문화 및 운동관련 서비스업) - 10년 동안 5년씩 사제가 운영 유치부, 초등부 중심 태경 직업소개소 (사업서비스업) - 천보빌딩 지하에서 1인 운영 - 외관과 달리 내부는 허름한 구조 - 직업소개소 같지 않은 분위기 - 동네 장년 남성들의 모임장소특징8 - 폐업한 건물 내에서 한 곳 또는 두 곳을 제외하고 모두 문을 닫은 경우가 빈번함(원인: 수입감소) 사진의 예 - 2층의 중국관 외에는 모두 폐업상태.특징 - 업종 생멸 변화2. 폐업 (총 19업소)목 차1. 조사범위 및 조사지역의 특징 2. 사업체의 특징 3. 추가 조사 사항 4. 분석 5. 조사時 에피소드 6. 결론추가 조사사항'새주소'에 대한 의견 (총 64개 업체 中)사업장과 거주지 거리쌍문동 (9.30)상계동 (10.76)이문동 (1.70)면목동 (3.58)답십리(1.58)추가 조사사항 사업장과 거주지의 거리 (단위: km/ 기준: 상대거리)추가 조사 사항변동사항570320010300추가 조사 사항사업체 등록 여부 기타 :영업 신고만 했다(1), 신고 필증만 있다(2)목 차1. 조사범위 및 조사지역의 특징 2. 사업체의 특징 3. 추가 조사 사항 4. 분석 5. 조사時 에피소드 6. 결론분석 1- 주고객은 누구인가?주고객- 주민들( NO 시립대생) (미향, 숙박업만 시립대생이 주고객) * 지역 주민들의 생활수준이 높지 않을 것이라고 추측 - 곳곳에 보이는 낙후된 주거공간, 상가건물 등 내수경기가 좋지 않 을 수록 가게 수익은 악화됨 * 시립대생을 제외한 20, 30 대의 주 소비층이 많이 거주하지 않아 보임 - 젊은 층이 필요로 하는 재화 및 서비스를 공급하지 않는 사업체 * 주민 연령층: 초등학생과 50세 이상의 노인 대다수 * 특별히 시립대생을 염두에 두고 장사를 하지 않음분석 2 – 지역주민이 주고객이 아닌 경우는 어떠한가?사무실로 사용하는 경우 간판 없이 특정용도로 사용하는 경우 - 사업체등록이 안되어 있음 - 그 공간에서 장사하지 않음 - 장사는 특정 지역에서 하거나 통신매체를 통해 지역에 구애를 받지 않고 함 예) 창고, 작업장 등으로 사용 장사에 필요한 물건을 만들거나 보관하기 위하여 존재할뿐임분석3- 왜 구멍가게가 살아남는가?접근성 (대형마트 이용빈도)814326772필요한경우106691주에 2회이상311219111주에 2회053967431주에 1회481655422주에1회60대50대40대30대20대출처: 고려대학교 경영학과 석사논문분석3- 왜 구멍가게가 살아남는가?접근성 입지조건 대형마트는 평균 15만명이 되는 상권에 약 3000~5000평 규모로 문을 연다. 동아일보 2006년 12월 19일,신세계 이달수 홍보과장분석3- 왜 구멍가게가 살아남는가?*합리화의 한계통제 합리성의 불합리성효율 계산 예측대형마트구멍가게분석3- 왜 구멍가게가 살아남는가?구멍가게의 장점 사람이 바뀌지 않는다. 깎을 수 있다. 외상이 가능하다.분석 - 종합 및 전망But 그런 점포 찾기 힘들었음. 따라서 계속되는 낙후 피할 수 없음.주력 아이템 선정, 특화'상품력' (고유 상품 구성력) 의 중요성목 차1. 조사범위 및 조사지역의 특징 2. 사업체의 특징 3. 추가 조사 사항 4. 분석 5. 조사時 에피소드 6. 결론조사시 에피소드조사시 에피소드 1. 문전박대 2. 주인의 不在 3. 새주소의 번호가 마음에 들지 않는 경우 그들의 대처 방법 4. 우리는 무서운 사람들이 아닌데… 5. 개 6. 커피대접목 차1. 조사범위 및 조사지역의 특징 2. 사업체의 특징 3. 추가 조사 사항 4. 분석 5. 조사時 에피소드 6. 결론결론아직까지 영세 사업장이 소멸하지 않고 있지만 그들이 그들의 상품을 상품화 시키지 않고, 주력 아이템을 개발 하지 않는다면 영세 사업장은 점차 쇠퇴 할 것이다.{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2007.09.02| 34페이지| 1,500원| 조회(209)

지역경제, 사업체, 산업사회학, 영세업체

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