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다음의 경쟁상황과 새로운 전략

다음의 경쟁상황과새로운 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 연구배경1. 인터넷 포털 산업 현황2. UCC 관련 연구Ⅲ. 현황 및 상황1. (주)다음커뮤니케이션의 현황2. 네이버와의 경쟁상황Ⅳ. 분석내용1. 다음의 비즈니스 환경2. 비즈니스 모델의 변화3. 네이버와 서비스 비교 분석4. 다음과 네이버의 커뮤니티 비교5. 다음의 새로운 비즈니스 전략Ⅴ. 의견 및 결론참고문헌Ⅰ. 서론급속하게 인터넷이 성장하고 보급되면서 수많은 인터넷 관련 기업들이 생겨났다. 이러한 인터넷 기업들에 큰 영향을 미치는 것이 인터넷 포털이다. 인터넷 포털은 마케팅, 유통, 그리고 판매에 이르기까지 다양한 영역에 영향을 미치고 있다. 이러한 이유로, 많은 국내외 기업들이 인터넷 포털을 통해 새로운 사업의 기회를 찾고 있으며, 인터넷 기업들 역시 인터넷 포털과 밀접한 관계를 맺고 있다. 이러한 비즈니스 환경의 변화는, 인터넷 포털들에게 빠른 시장 대응력과 차별화를 요구하고 있다.국내 포털서비스는 1990년대 후반기에 시작되었다. 1997년 야후코리아의 출범으로 장이 열렸으며, 같은 해 (주)다음커뮤니케이션의 기반 서비스인 한메일 서비스와 NHN의 기반인 네이버 검색 서비스가 시작되었다. 2000년 대 들어서면서 포털의 인수 및 합병, 새로운 서비스 출시 등으로 인해 경쟁이 가속화되었다. 생존을 위하여 일정 규모 이상의 회원을 유지하고 확장하여야 했으며, 또한 지속적인 정보통신 기술의 발전으로 이를 이용한 서비스를 경쟁적으로 제공하였기 때문에 경쟁은 더욱 치열해졌다. 인터넷 기술, 모바일 기술, 유비쿼터스) 기술 등의 발전으로 포털 업체들은 또 다른 기회와 위험에 직면하고 있으며, 생존을 위하여 기술 변화에 경쟁적으로 대응하고 있다.(주)다음커뮤니케이션은 1995년 2월 설립 이후 꾸준하게 성장성을 보이고 있다. 1997년 5월 국내 최초의 무료 한메일 서비스 제공으로 국내 최대의 인터넷 포털사이트로 성장하면서 질적, 양적으로 국내 최대 규모의 인터넷 비즈니스 기업으로 성장하였다. 하지만 현재 다음이 당면한 99년부터 ‘카페’라는 이름의 새로운 커뮤니티 문화를 선보이며 국내 UCC 문화의 선구자적 역할을 한 것으로 평가받고 있다. 다음은 최근 웹 2.0 시대에 사용자 중심형 서비스로 변화하고 있는 인터넷 흐름에 발맞춰 UCC 기반의 플랫폼 구성과 다양한 관련 서비스를 제공하는데 역량을 집중하고 있다. 특히 다음은 기존 UCC 플랫폼 내 다양한 검색 DB를 효과적으로 처리할 수 있도록 적용을 목표로 검색엔진을 자체적으로 개발했다. 이 검색엔진은 다음이 약 30억건에 달하는 UCC를 빠르고 정확하게 검색 결과로 보여줄 수 있는 대용량 처리 기술을 강화하는 것을 목표로 한다. SK커뮤니케이션즈가 운영하는 싸이월드는 사용자의 자기 표현 공간이 미니홈피를 중심으로 사용자들이 직접 올린 다양한 콘텐츠가 핵심이 되는 대표적 1인 미디어 서비스이다. 대표적인 싸이월드 UCC 서비스로는 약 5분 분량 동영상을 무제한 업로드하고 편집할 수 있는 싸이월드 동영상 서비스 회원들이 음식점이나 공연장 등 공간 및 지역에 대한 경험을 올리고 공유하는 싸이월드 지도 회원간 생활정보를 공유하는 싸이월드 광장 ‘정보&리뷰’ 등이다.Ⅲ. 현황 및 상황1. (주)다음커뮤니케이션의 현황설 립 일1995년 2월 16일상 장 일1999년 11월 9일대 표 이 사이재웅업 종소프트웨어 자문, 개발 및 공급업구 분밴처자 본 금7,155,296,500보 통 주12,777,720주 생 산 품인터넷서비스(인터넷광고)사 업 내 용1) 컴퓨터 프로그램의 개발, 제조 및 판매업2) 데이타 베이스 검색 개발 및 판매업3) 컴퓨터 및 주변기기 대여 및 판매업4) 멀티미디어 프로그램 개발, 제조 및 판매업5) 컨설팅업6) 전자상거래 관련 유통업7) 정보처리 및 부가통신업1.1 연혁일 자내 용2003.03'미디어DAUM' 오픈2005.02온켓 인수, 마켓 플레이스 사업 본격 진출2007.01동영상 통합 브랜드 'tv팟' 오픈2007.04양질의 UCC 통합 섹션 'UCC 세상' 오픈2007.05검색 기술력의 집합체인 검색엔진 자의 차이는 거의 없으며 산업평균 123.8%와 비교했을 때, 두 기업 모두 단기부채 지급능력이 높다는 것을 뜻한다.② 레버리지비율레버리지 비율은 부채성비율이라고도 하며, 기업이 타인자본에 의존하고 있는 정도를 나타내는 비율로서 특히 장기부채의 상환능력을 측정하는 것이다. 첫 번째 레버리지 비율인 부채비율을 먼저 비교해보면 NHN은 532.5%, 다음은 137%로 채권자의 입장에서는 다음을 더욱 선호할 수 밖에 없다. 그러나 주주의 입장에서 보면 높은 부채 비율이 거시적 관점에서 훨씬 이득이 될 수 있음을 염두 해 두어야 한다. 또한 이자보상비율을 보면 NHN은 8626.7%, 다음은 1800%로 다음이 NHN보다 영업이익에 비하여 금융비용의 압박이 크다는 것을 뜻한다.③ 활동성비율활동성 비율이란 기업이 소유하고 있는 자산들을 얼마나 효과적으로 이용하고 있는가를 측정하는 비율이다. 활동성 비율에는 매출채권회전율이 있는데 이는 매출액을 외상매출금으로 나눈 값이다. 같은 매출액에 비하여 외상매출금이 적을수록 매출채권관리를 잘하고 있다고 볼 수 있으므로, 매출채권회전율은 클수록 좋다. 따라서 이를 비교해보면 NHN은 2.02회, 다음은 1.1회로 NHN이 다음보다 매출채권관리를 잘하고 있다고 볼 수 있으며, 산업평균 0.51회와 비교해서 두 기업 모두 산업평균보다 그 수치가 높으므로 두 기업 모두 매출채권관리를 잘하고 있다고 볼 수 있다. 그리고 총자산회전율이 있는데 이는 기업이 사용한 총자산의 효율적인 이용도를 종합적으로 표시하는 것이다. NHN은 0.75회, 다음은 0.35회로 NHN이 다음보다 유동자산이 효율적으로 이용되고 있다는 것을 뜻하며, 다음은 NHN에 비하여 과잉투자와 같은 비효율적인 투자를 하고 있다는 추측을 할 수 있다. 하지만 산업평균 0.06회와 비교했을 때 두 기업 모두 그 수치가 높으므로 유동자산이 효율적으로 운영되고 있다고 말할 수 있다.④ 수익성 비율수익성 비율은 기업의 모든 활동이 종합적으로 어떤 결과를 나타내는가를 측정한다. 수익성 비인터넷 광고 수입만으로 수익창출에 한계가 있음을 인식하고 전자상거래 서비스를 통해 안정적인 수익구조를 확보하고자 하였다. 특히, (주)다음커뮤니케이션 쇼핑부문의 경우 월 방문자수가 인터넷 쇼핑 서비스만으로도 전체 사이트 순위에서 분야 2위에 오를 만큼 전자상거래 분야가 활성화 되었다.이 시기에는 종합 인터넷 쇼핑몰들의 약진도 돋보였으나 2002년 상반기 매출액을 보면, LG홈쇼핑의인터넷 쇼핑몰인 LG이숍의 매출이 1,280억 원으로 그 이전해 동기보다 300% 늘어났고, 2001년 8월에 오픈한 CJ몰은 이듬해 월평균 25~30%씩 매출의 신장세를 보여주었다. 인터파크도 2002년 상반기 매출액이 594억 원으로 작년 동기보다 110% 증가하는 등 지속적인 성장세를 보였다.(주)다음커뮤니케이션은 인터넷 쇼핑몰을 디앤샵으로 변경한 2003년 9월 이후 주간 방문자수가 4백만 명을 넘어서면서 옥션의 독주를 견제할 수 있는 유일한 온라인 쇼핑 사이트로 자리를 잡게 된다. 인터파크는 2003년 11월에 652만 명의 방문자 수를 달성하면서 옥션, 디앤샵에 이어 온라인 쇼핑 부문 3위를 차지하였다. 온라인 쇼핑 부문에서 인터넷 종합 포털과 전문 포털을 비교해보면, 2003년 5월만 해도 디앤샵과 LG이숍의 2강 체제를 보이던 것이 인터파크의 성장으로 2004년 1월에는 3강 체제로 전환된다.2003년 후반기에 들어와 인터넷 쇼핑 서비스는 새로운 흐름을 보여주는데 개인끼리 제품을 사고파는 C2C쇼핑시장의 급속한 성장이 그것이다. 그해 10월 오픈한 다음온켓은 1년 동안 440만 명의 방문자수를 기록하였다. 이는 1월에 비해 39.7% 증가한 것으로 인터파크의 자회사인 G마켓의 경우 2004년 1월 220만 명에 불과했던 방문자수가 11월에는 781만 명으로 급증하면서 인터파크의 업계 순위를 끌어올리는데 큰 공헌을 하였다.2005년에 들어서면서 G마켓은 더욱 급속히 성장하여 C2C 분야 부동의 1위였던 옥션을 위협하는 수준에 이르렀다. 이러한 변화는 네티즌들의 C2C 시장 달성을 위해 요구되는 공격적 마케팅과 특화된 서비스 제공을 위한 포석이었다. 당시 디앤샵 런칭과 함께 TV, 신문, 잡지 광고 등을 통해 대대적인 마케팅을 펼쳐 2003년 4분기에만 2003년도 전체 마케팅비의 약 39.4%를 광고 선전비와 판매수수료로 지출할 정도로 역량을 집중하였다.여기에 힘입어 디앤샵은 주간 방문자수 4백만 명 이상을 기록하면서 옥션의 독주를 견제할 수 있는 유일한 온라인 상거래 사이트로 주목을 받기 시작했다. 2004년 4분기 매출액은 전년 동기 대비 24.8% 증가하고 전분기 대비 8.1% 증가한 134억 원으로 쇼핑 부문에서 분기 최대 실적을 기록하였다. 2004년 연간 매출액은 500억 원으로 전년 대비 47% 증가하였고, 거래액도 4,083억 원으로 전년 대비 53.1%의 높은 성장률을 기록했다. 디앤샵은 온라인 마켓플레이스가 포함된 전체 온라인 전자상거래 부문에서 두 번째로 큰 규모로 성장했다.디앤샵은 온라인 쇼핑시장에서 적합한 생활밀착형 위주의 제품구성과 로그인 기반으로 소비자별, 시간대별로 차별화된 마케팅 전략의 효과를 극대화하고 새로운 통합 배송 시스템을 이용 배송기간을 단축하는 등 고객 만족도를 높이기 위해 노력하고 있다. 향후 상품 검색 기능을 강화하고 보다 안정적인 결제 시스템 제공 등으로 서비스의 안정화는 물론, 개인화된 상품 정보 제공과 블로그/카페들과 연동을 통하여 더 많은 쇼핑 정보를 발 빠르게 공급함으로써 타 쇼핑몰과의 차별화된 서비스를 제공할 예정이다. 또한, 디앤샵이라는 강화된 브랜드파워를 시장점유율 확대로 연결시키기 위해 지속적인 마케팅 계획을 수행하고 있다.디앤샵은 GS이숍, 인터파크 등과 같은 B2C형 온라인 쇼핑몰로 현재, 도서와 티켓예매를 제외한 매출에서 디앤샵이 인터파크에 조금 앞설 정도로 인터파크와의 1위 경쟁이 치열하다. 하지만 최근에는 C2C형 쇼핑몰이 주목을 받으며 잠재력을 인정 받고 있다.2.2.2 해외 시장 진출(주)다음커뮤니케이션은 해외 시장 진출을 위해 미국의 라이코스를 인수하였흥미

경영/경제| 2009.03.28| 40페이지| 3,000원| 조회(729)

논문, 다음, 포털, 다음전략

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포스코 인사제도 연구

POSCO의 인사제도 연구-Organizational Behavior theory를 통해 본 POSCO의 인사제도-목 차Ⅰ. Introduction1. 연구 배경--------------------------------------- 12. 기업 소개--------------------------------------- 2Ⅱ. Environment Analysis1. SWOT 분석-------------------------------------- 3Ⅲ. Organization Structure1. 조직구조---------------------------------------- 62. POSCO의 인재상---------------------------------- 73. POSCO의 HRM----------------------------------- 84. POSCO 인사제도의 기본방향------------------------- 8Ⅳ. OB이론을 통해 본 POSCO의 인사제도1. MBO 업적평가제도-------------------------------- 102. 직무역량평가-------------------------------------243. 다면평가제도-------------------------------------304. 직능자격제도-------------------------------------39Ⅴ. Conclusion ------------------------------------ 50Ⅰ. Introduction1. 연구 배경최근의 기업 환경은 경쟁의 글로벌화, 정보화, 기술 진보 등이 시시각각 빠른 속도로 진행됨에 따라 나날이 변화하는 불연속적인 변화에 놓여 있다. 불연속적인 변화란 기업이 그 동안 해오던 사업 방식, 제품의 기반이 되어온 기술 등으로 부터의 이탈을 의미한다. 이러한 변화는 기업이 과거의 방식으로는 더 이상 생존할 수 없으며, 지속적인 성장을 위해서는 환경 변화에 대응하여 유연하게 적응할 수 있는 조직 변화 관리 역량을 로 현재 포스코가 사용하고 있는 평가 시스템과 직능급 제도에 대한 분석을 하고자 한다.■ POSCO 평가시스템목표 / 과정관리▶평가제도▶보상 / 육성제도조직목표- 회사목표/방침- 실,팀 목표/ 방침▷ MBO업적평가▷ 직무역량능력평가▷ 다면평가보상연봉제개인목표직책보임자- 기대목표제시- 업무수행 지원- 능력개발 지원육성▷ 능력개발▷ 순환보직▷ 경력개발▷ 교육훈련▷ 직책임면▼면담실시▲직 원- 업무목표 설정- 업무목표 수행- 능력개발 노력① 평가체계는 목표/ 과정관리, 평가제도, 이에 따른 보상과 육성제도라는 세 가지 부문으로 이루어진다.② 평가제도는 MBO방식의 업적평가(총괄직 이상), 직무역량에 기초한 능력평가,피평가자에 대한 부하, 동료, 고객 등이 다각적으로 평가하는 다면평가로 구별될 수 있다.③ 평가결과에 따라 연봉 책정 시 차별화된 보상이 실시되고 있으며, 또한 평가결과는 능력개발, 경력개발, 교육훈련 및 직책임면 등 육성에도 중요한 요소로 활용되고 있다.1. MBO 업적평가제도1-1. MBO 업적평가제도① MBO (Management By Object)의 정의 - "목표에 의한 관리"- MBO에서 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설계하는 과정에 참여하도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업 실적을 평가한다.따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가 시 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적을 평가하며, 결과는 피드백을 통하여 경영계획 수립에 반영된다.② MBO의 전개과정③ MBO의 세 가지 공통 요소⑴ 목표의 설정(setting of objectives) - Plan- 설정될 목표는 측정 가능하며, 구체적이고, 달성가능하며, 과거보다 더 나은 목표로서, 해당 조직 단위 및 관리자의 능력범위 내의 목표가 설정 되어야 한다.⑵ 참여(participation) - Do- 목표 설정에 있어 부하직원과 관리의 목적달성을 중요시하고 있다고 볼 수 있다. 물론 과업목표와 개인개발목표가 구조와 우선순위에 있어서 적절한 균형을 이루는 것이 효율적인 목표관리의 중요한 측면이다. 일반적으로 목표관리의 활용 초기에는 주로 과업목표로부터 시작하여 차차 목표의 범위를 넓혀서 개인개발목표로 확대시켜 나가게 된다. 그리고 부하의 목표설정과정에 있어서도 초기에는 부하 자신보다도 관리자의 지도하에 목표가 설정되는 경우가 많지만, 경험이 축적됨에 따라서 점차적으로 부하 자신의 목표설정 역할이 커지게 된다. 목표의 우선순위도 처음에는 주로 과업목표에만 치중하다가 점차적으로 개인개발목표도 아울러 강조하게 된다. 그러므로 경영수준이 높은 조직체일수록 다양한 목표를 설정하고, 과업목표와 개인개발목표 사이에 적절한 균형이 유지된 상태에서 상사와 부하 간의 적극적인 참여가 이루어지게 된다. 관리자와 구성원 간의 공동목표설정에 앞서서 조직체의 상위경영층과 하위실무 계층 사이에 많은 회의와 커뮤니케이션이 이루어진다. 조직구성원들은 하위계층의 커뮤니케이션을 통하여 조직체의 환경과 내부여건을 종합하고 달성 가능한 조직체의 목적을 수립하여 이것이 전체 조직체의 기대수준으로서 관리자와 구성원의 공동목표설정에 반영된다. 따라서 조직체와 개인과의 통합뿐만 아니라 조직체 상하계층간의 수직적 연결과 통합도 이루어지게 된다.(3) 중간평가와 피드백목표관리기간의 중간시점에서 그 때까지의 경과와 진행상황을 피드백해 주고 앞으로의 방향을 조정해 주는 중간평가가 실시된다. 관리자와 구성은은 원래의 목표를 재검토하고 상황변화에 따른 목표의 수정과 우선순위의 조정도 고려하는 동시에, 구성원이 개선해야 할 점도 공동으로 토의하게 된다. 그리고 조직체에서의 자원지원 등의 변동 상황도 고려하여 앞으로의 목표관리방향을 현실에 맞추어 다시 조정하게 된다.(4) 최종평가관리자와 구성원은 목표관리기간 동안에 설정된 목표와 실제 성과를 중심으로 최종평가를 하게 된다. 최종성과는 목표관리기간 동안의 실제 상황과 구성원의 개발 그리고 차기의 목’, 그리고 개별 역량의 상세내용을 정하는 ‘역량정의서’를 규정하여 현재 운영하고 있다.④ 평가역량의 요소- ‘기초역량’은 ‘기업윤리의식, 변화주도력, 창의력, 프로의식, 고객지향’의 5가지이다. ‘리더십역량’은 ‘업무추진력, 팀워크 활성화 역량, 부하지도 육성역량, 공정평가역량’의 4가지이다. ‘전문역량’은 부서단위로 선정하여 활용되고 있으며 전사차원에서 150개 내외(관리역량 13개, 기술역량 14개, 특화 역량군 및 역량 123개)로 통합ㆍ표준화되었다.또한 동일한 역량에 대해 전사적으로 표준화된 역량명과 역량정의를 사용함으로써 개인별 역량평가 결과를 경력관리와 교육훈련 등에 향후 체계적으로 연계할 수 있도록 적용하고 있다.⑤ 역량평가 절차- 직무역량 능력평가의 운영기준은 Position별 직무역량평가를 기준으로 하여 직책 보임자인 팀 리더(팀장) 이상은 평균 15개 이상의 평가항목을, 직책 미보임자는 평균 12~13개의 평가항목을 적용하고 있다. 능력 평가 시 기본가중치는 Position별로 구분하여 적용하고 있다.능력평가는 MBO 업적평가와 동시에 실시되며 평가절차는 MBO 업적평가와 동일하게 1차 평가와 2차 평가로 진행된다. 직무역량 토대의 능력평가는 MBO 업적평가와 동시에 실시됨으로써 고과면담에는 MBO 목표달성 확인 외에도 현재의 능력수준 점검과 차기 능력개발 계획 등을 종합적으로 함께 논의하게 된다. 평가도 MBO 업적평가와 동일하게 최종 등급 확정 방법은 1차, 2차 평가결과(절대평가)를 50:50으로 반영하며 피평가자의 총점 서열 순에 따라 최종등급을 상대화하여 산출하고 등급화 한다.⑥ 평가 결과 활용- 승진 시 능력평가 반영 비율은 업적평가와 대등한 수준으로 반영하고 있으며 연봉 산정에는 업적평가결과를 70%, 능력평가 결과를 30%씩 반영하고 있다.구분기초역량(5개)리더십역량(4개)전문역량(141개)역량내용변화주도력,창의력,프로의식,고객지향,기업윤리의식업무추진력,팀웍활성화,부하지도육성,공정평가직책별 평균 6개주관인사실인사실부서별대상전 명한 차이가 있다. 우수기업은 임원부터 MBO를 한다. 그러나 열등기업은 임원은 하지 않고 부장부터 MBO를 한다. 놀랍게도 우리는 임원은 MBO카드를 쓰지 않는 기업이 그렇지 않은 기업보다 한결 더 많다는 우울한 경험을 하여 왔다. 이 들 기업의 미래에 대해서는 언급할 가치도 없다.다면평가도 이런 우를 범하지 않기를 바란다. CEO부터 평가를 받아야 한다. 그리고 리더십에 문제가 있다는 평가를 받으면 뼈를 깎는 변신으로 새로운 리더십을 보이든지, 아니면 용퇴하고 리더십이 있는 경영자에게 바통을 넘겨야 한다. 이는 오너든 전문 경영인이든 차별할 필요가 없다. 우리나라에는 아직 좋은 경영자가 많지 않다. 그러나 그래도 삼성과 LG에는 경영수완을 가진 분들이 다수 있다. 헤드 헌터를 통해 좋은 사람을 찾아 경영권을 넘겨야 기업이 산다.다면평가는 평가지를 통해 올바른 리더십이 무엇인가를 정의해주는 역할을 한다. 우리 기업 중 일부 대기업만이 적절한 리더십 역할 모델을 가지고 있다. 리더십 역할 모델이 정의되어 있지 않은 기업의 임직원을 만나 리더십이 무엇인가를 물어보면 답변이 가지각색이다. 그럴 수밖에 없다. 불행하게도 이런 기업은 조직 내에서 하위 직원들이 보고 배울 수 있는 좋은 리더가 없는 경우가 대부분이다. 다면 평가는 하나의 리더십 모델을 제시한다. 이는 피평가자 뿐만 아니라 평가에 참여하는 하위 직급의 직원에게도 자신의 리더십 역량을 한번 저울질하게 만들며 자신이 조직에서 인정 받는 리더가 되기 위해 부족한 것을 채우려는 노력을 하도록 유도한다.■ 리더십 이론? 리더십의 상황이론1960년대 후반부터 모든 상황에서 효과적일 수 있는 공통적인 리더의 특성이나 행동요인은 있을 수 없으며, 부하의 특성이나 과제의 성격과 같은 상황적 요소가 달라짐에 따라 효과적인 특성이나 행동이 달라진다는 상황 부합적 관점이 대두하게 되었다. (Fiedler, 1964, 1967; House, 1971; Evanse, 1974; Hersey & Blanchard, 1969). 상다.

경영/경제| 2009.03.28| 54페이지| 4,000원| 조회(614)

포스코, 조직행동, 사례연구, 인사제도, 인사관리제도

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우리나라 속담

우리나라의속담Contents속 담 이 란주 제 별 속 담결 론1.2.3.1) 속담의 특징1. 서 론2) 속담의 기원 및 중요성1) 속담의 특징1. 서 론간결한 표현사회적 산물관용적 표현기교통속적도덕적, 교훈적비유적 표현2) 속담의 기원 및 중요성1. 서 론'내 일 바빠 한데 방아' 「삼국유사」 오랜 옛날 우리 조상 때부터 전해 내려오는 가장 짧은 문학각 지방 풍습과 성격 생활의 지혜속담그 민족의 생활과 문화1) 언어 관련 속담2. 본 론2) 날씨 관련 속담3) 행동 관련 속담4) 교훈 관련 속담5) 동물 관련 속담7) 경제 관련 속담6) 가족 관련 속담8) 사회 관련 속담9) 감정 관련 속담1) 언어 관련 속담2. 본 론혀 아래 도끼 들었다 우리 속담에 '혀 아래 도끼 들었다'는 말이 있다. 사람의 입에서 흘러나오는 '말'의 무서움을 표현한 속담이다. 굳이 옛 속담을 들먹이지 않아도 말조심의 중요성은 누구나 알고 있다. 사회 생활을 하는 사람의 최고 덕목이라 해도 과언이 아니다. 그 근본이 유는 한 번 내뱉은 말은 돌이킬 수 없기 때문이다. '화살은 쏘고 주 워도, 말은 다시 못 줍는다'는 속담도 그래서 있다. 입은 비뚤어져도 말은 바로 해라생각해보면 역시 수석은 돈이 제법 드는 취미다. 혹자는 수석 생활은 부담없이 누구나 할 수 있는 취미라고 말하는데 내 생각으로는 꽤 돈이 드는 일이다. 수반, 모래, 각종 부대물..., 그리고 많은 시간과 노력을 요하는 탐석. 입은 비뚤어져도 말은 바로 하랬다고 돈 없으면 품위 있는 수석 취미생활이 되지 않는다.1) 언어 관련 속담2. 본 론말로 온 동네를 다 겪는다 '말로 온 동네를 다 겪는다'는 우리나라 속담이 있다. 이룰 수 없는 것을 말만으로 해결하려 드는 것을 빗대 하는 말이다. 최근 쏟아지는 정치권의 부동산 관련 정책들은 이 속담을 떠올리게 해 영 개운치 않다. 집값 안정을 내세워 내뱉는 무수한 정책들이 내집 마련에 힘겨워하는 서민들을 두번 울리는 '말의 성찬'이 돼서는 안될 것이다. 벽을 치면 대들보가 울린다벽잡음' 등으로 야금야금 지지도를 까먹던 중에 '쇠고기 파동의 촛불시위'로 불에 기름을 부은 듯이 국민정서가 돌아서게 되었던 것이다. 가물에 콩 나듯 한다. 삼 년 가뭄에 하루 쓸 날 없다. 가뭄 끝은 있어도 장마 끝은 없다. 이월 바람에 검은 쇠뿔이 오그라진다.3) 행동 관련 속담2. 본 론사공이 많으면 배가 산으로 간다 거스 히딩크 감독이 페어벡 수석코치, 룰프 테크니컬 코디네이터와 함께 입국 함으로써 사상 최대 규모로 짜여진 한국 국가대표팀 코칭스태프 전원이 처음으로 한국에 집결했다. 외국인 감독과 수석코치, 박항서 정해성 김현태 등 한국인 코치 3명을 더해 5명의 코칭 스태프다. 사공이 많으면 배가 산으로 간다는 속담을 뒤로 하고 대한 축구협회가 사상 최대 규모의 코칭스태프를 구성한 것은 '사공이 많아야 배가 빨리 간다'는 믿음 때문. 갓 쓰고 자전거 탄다 김진석(31·의료기기 영업사원)씨는 말쑥한 정장 차림에 스쿠터로 출근한다. '갓 쓰고 자전거 탄다'는 말마따나 정장과 스쿠터는 안 어울릴 것 같지만 천만의 말씀이다. 김씨는 “클래식 스쿠터 디자인은 세련돼 양복을 입는 직장인에게 인기가 높다”며 “다만 영업을 할 때는 헬멧에 머리가 눌리기 때문에 출퇴근할 때만 이용한다”고 직장인의 스쿠터 활용법을 설명했다.3) 행동 관련 속담2. 본 론가물에 돌 친다 '가물에 돌 친다'는 옛말이 있다. 가물어서 물이 없을 때 오히려 강바닥의 돌을 미리 치워 큰물 피해를 막자는 뜻이니, 무슨 일이든 미리 준비하는 것이 일하기에도 편하고 효과도 크다는 격언이다. 매사가 그럴 것이니, 제도 개혁도 두말할 나위가 없다. 계란으로 바위치기 '이래선 안되겠다'고 생각한 방 목사는 5, 6년 전부터 교육과 강의 때마다 직장인들을 향해 사교육에 대한 집착에서 벗어날 것을 설득했다. 그러나 쉬운 일이 아니었다. 마치 계란으로 바위치기 같았어요. 가깝게는 이웃과 친척이 그렇고, 교회에서조차 목회자나 성도들도 자녀 교육에 '올인'하는 마당에 그런 얘기가 먹혀들리 없잖아요.3) 행동 관련 .4) 교훈 관련 속담2. 본 론호박 덩굴이 뻗을 적 같아서야 필자도 농사를 짓기에 실제로 경험하는 일이다. 호박을 키우다보면 주먹만해져서 따면 또 열려서 먹을 만해져 따먹기를 계속할 정도로 빨리 자란다. 호박줄기는 된서리가 내릴 때까지 쉼없이 넝쿨을 뻗고 새 잎이 돋는다. '호박덩굴이 뻗을 적 같아서야' 라는 속담이 실감날 정도로 하룻밤 자고 나면 저만치 한 발씩 기어간다. 수박 겉 핥기. 낫 놓고 기역자 모른다. 귀 소문 말고 눈 소문 하라. 물이 깊을수록 소리가 없다. 바늘 도둑이 소도둑 된다.5) 동물 관련 속담2. 본 론개도 무는 개를 돌아본다 “엽이네가 불쌍해서 또옥 죽겄다. 약은 제집도 아니고 순해 빠져서, 어디 한분 달려들기를 하나, 그런께 더 흔들어 대는 거 아니가. 개도 무는 개를 돌아본다 하는데 사생결단, 한분 막 나가보기라도 했이믄. 뱁새가 황새를 따라가면 다리가 찢어진다 자신만의 매력이 있고 미적인 요소를 갖추고 있음을 알 때 우리에게는 삶의 보람이 생긴다. 흉내만 내다가는 만족감을 잃는다. 뱁새는 뱁새대로 매력이 있고 황새는 역시 황새로 사는 게 바람직하다. '뱁새가 황새를 따라가면 다리가 찢어진다' 는 속담은 우리에게 분에 넘치는 흉내를 금하라고 가르치고 있다.5) 동물 관련 속담2. 본 론개미 금탑 모으듯 한다 개미 금탑 모으듯 하는 푼돈 장사꾼에 걸맞게 소심한 플레이로 판을 재미없게 만들지만, 가납사니같은 수다로 열기 나는 판 분위기를 부드럽게 식히기도 한다. 아직 마음이 청춘이고 피부도 탄력 있다며 은근히 유혹의 눈길까지 보낸다. 소도 언덕이 있어야 등을 비빈다 우리 속담에 `소도 언덕이 있어야 등을 비빈다'고 했다. 우리 회사가 이러한 성장을 가질 수 있는 것은 절대적으로 국가에 공헌하고 있는 반도체 및 FPD 산업에 관계하는 여러분 덕분이다. 불굴의 투혼으로 우리나라를 세계적 반도체 강국으로 부상시킨 관련 산업인에게 존경심과 감사함을 전한다. 그리고 앞으로 세계 최고 제품이 우리 한국에서 가장 많이 나올 것이라 나는 낙관하고 골은 호랑이도 돌아본다'는 속담이 있다. 새끼를 사랑하는 정은 짐승도 마찬가지이니 사람이야 더 할 나위가 없다는 뜻일 것이다. 부모가 돌아보지 않는 골에서는 자식이 올바르고 건강하게 자랄 수 없다는 평범한 진실은 오늘날에도 엄연한 현실임을 이번 사건은 잘 보여주고 있다.6) 가족 관련 속담2. 본 론가지 많은 나무에 바람 잘 날 없다 옛날 속담에 가지 많은 나무에 바람 잘 날 없다 는 말이 있지만 바람은 불어야 하고 가지도 흔들려야만 강해질 수 있습니다. 그래야 굵은 가지에 보기좋은 열매를 맺을수 있습니다. 우리의 삶의 나뭇가지에도 바람이 불어야 합니다. 고난의 바람도, 고통의 바람도 견디어 내야만 좋은 열매를 맺을수 있게 되는 것입니다. 열 손가락 깨물어 안 아픈 손가락이 없다. 품 안의 자식. 하나는 열을 꾸려도 열은 하나를 못 꾸린다. 아들네 집 가 밥 먹고 딸네 집 가 물 마신다.7) 경제 관련 속담2. 본 론가난도 비단 가난 “형수의 절조야 온 마을이 다 알지만 사람이 너무 빡빡하면 일신이 고단하오. 가난도 비단 가난이라니 가난해도 체통을 잃지 않고 견디는 모양이 보기엔 제법 반드르르하지만, 대문이 가문이라는 말도 있더이다. 아무리 가문이 높아도 째지게 가난하면 아랫것들이 올려다볼 일이 없다는 뜻이오. 사흘 굶어 도둑질 안 할 사람이 어디 있겠소? 그게 어디 다 바탕이 불측한 탓이기만 하겠소?” 가난한 집 제사 돌아오듯 가난한 집 제사 돌아오듯 북한은 자연재해에 시달렸다. 그 가운데 룡천역 폭발사고와 '혁명의 수도'라는 평양이 물에 잠긴 이번 집중호우는 국가 관리능력을 위협하고 있다.7) 경제 관련 속담2. 본 론돈만 있으면 개도 멍첨지라 돈만 있으면 개도 멍첨지라 했던가? 하기야 돈만 있으면 처녀 불알도 살 수 있고, 귀신도 부릴 수 있다는 속담이 생긴 것을 보면 돈의 위력이 얼마나 큰지 알 수 있을 것 같다. 설날 아침 팔순의 ㅅ선생이 세뱃돈이나 되는 양 여러 나라의 지폐사진을 메일로 보내주셨다. '화폐 속의 인물'이란 제목의 메일과 함께 새해에제쯤 정신을 차릴까? 사람은 누구나 자신이 뿌리는 만큼 거두게 되는 법이다. 걷기도 전에 뛰려고 한다 마틴 욜 감독은 토튼햄이라는 아기에게 기는 법을 가르쳤다. 그러나 그 아기는 걷기도 전에 뛰려고 했던 것 같다. 베르바토프나 레들리 킹과 같은 걸출한 선수들은 분명 팀을 4위 근처에 올려놓을 수 있겠지만, 아스날의 파브레가스나 첼시의 미카엘 에시앙, 맨유의 폴 스콜스나 리버풀의 스티븐 제라드와 같은 미드필더가 없는 한 토튼햄의 빅4 진입은 쉽지 않아 보인다.8) 사회 관련 속담2. 본 론물은 흘러도 여울은 여울대로 있다 가끔가다가 물은 흘러도 여울은 여울대로 있다는 옛말이 문득 가슴에 얹힐 때가 있습니다. 노래를 잘하여 카수, 그릇을 잘 깨어 덜렁쇠, 산에 가면 나무 잘 타고 옻 잘 타고, 바디에 가면 게 잘 잡고 조개 잘 잡고, 마을 가면 널 잘 뛰고 그네 잘 뛰고, 들어오면 밥 잘 태우고 빨래 잘 태우고, 살강 밑에서 쥐 잘 잡고 처마 밑에서 새 잘 잡고, 다듬이질은 잘 해도 다리미질은 못 하고, 시침질은 잘 해도 바느질은 못하여 선머슴으로 안팎 동네가 알아주었던 옹점 씨, 그러나 틈만 나면 장다리와 찔레나무 순과 수영을 꺾어다가 소꿉질을 해주었던 내 소꿉동무 옹점 씨가 불현 듯이 떠오를 때마다 그렇게 가슴에 옛말이 얹히곤 했던 것입니다. 가까운 남이 먼 일가보다 낫다. 모난 돌이 정 맞는다. 물에 빠진 놈 건져 놓으니 보따리 내놓으라 한다. 양지가 음지 되고 음지가 양지 된다. 눈을 떠도 코 베어 간다.9) 감정 관련 속담2. 본 론가까운 데 집은 깎이고 먼 데 절은 비친다 '가까운 데 집은 깎이고 먼 데 절은 비친다.'고 했던가. 먼 곳에 윤곽만 보이는 절(해외 통합기구)이 좋아 보이게 마련이지만 이구동성으로 “시급하다”고 목소리를 높이던 의원들의 해외 시찰이 조금 한가로워 보이는 것은 왜일까. 분명 외유는 아닐 터인데도 말이다. 배부른 흥정 오늘의 세계적 현대자동차가 되기까지 공장건설 초기에는 산업재해를 당해도 보상을 받기는커녕 사망자의 보상비가 고작w}

인문/어학| 2008.06.28| 36페이지| 2,500원| 조회(1,924)

언어, 문화, 속담

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우리나라의 속담

목 차Ⅰ. 서론1. 속담의 개념 및 특징 ---------------------------------12. 속담의 기원과 중요성 --------------------------------2Ⅱ. 본론1. 언어 관련 속담 -------------------------------------22. 날씨 관련 속담 -------------------------------------43. 행동 관련 속담 -------------------------------------54. 교훈 관련 속담 -------------------------------------75. 동물 관련 속담 -------------------------------------86. 가족 관련 속담 ------------------------------------107. 경제 관련 속담 ------------------------------------118. 사회 관련 속담 ------------------------------------139. 감정 관련 속담 ------------------------------------15Ⅲ. 결론 -------------------------------------------16※참고 문헌Ⅰ. 서론1. 속담의 개념 및 특징가. 속담이란속담은 서민들의 입을 통하여 구전되어온 민족 전체가 공유하고 있는 민족적 언어예술로서 삶의 지혜나 교훈을 비유적, 상징적으로 압축해 놓은 훌륭한 문학적 유산이라 할 수 있다.나. 속담의 특징첫째, 간결한 표현이다.속담은 구비문학에 속함으로 구비문학의 대표적 특징인 단순성, 간결성을 띄고 있다.둘째, 비유적 표현이다.속담은 어떤 구체적인 사례를 비유적으로 들어 추상적, 보편적 관념을 유발케 하는 것이다. 달리 말하면 구체적인 사실을 표현한 속담 그 자체가 비유이자 상징인 셈이다. 속담이 구비문학의 한 장르가 될 수 있었던 주된 이유는 바로 여기에 있다.셋째, 관용적 표현이다.관용표현어구들은 복잡한 발화 현장에서 효과적, 인상적, 비유한 번 내뱉은 말은 돌이킬 수 없기 때문이다. '화살은 쏘고 주 워도, 말은 다시 못 줍는다.'는 속담도 그래서 있다.② 입은 비뚤어져도 말은 바로 해라.- 안면 근육이 마비되어서 입이 비뚤어지는 경우가 있다. 입이 비뚤어지면 발음을 제대로 할 수가 없어서 말이 불분명하게 들린다. 이 속담은 실제로 입이 비뚤어져서 제대로 말하기 어렵더라도 듣는 사람이 분명히 알아들을 수 있게 제대로 말을 하라는 뜻. 그런데 이 말의 쓰임이 넓어져 정직하게 말하면 곤란한 상황에 빠지게 될지라도 항상 정직하게 말하라는 의미로 쓰인다.생각해보면 역시 수석은 돈이 제법 드는 취미다. 혹자는 수석 생활은 부담 없이 누구나 할 수 있는 취미라고 말하는데 내 생각으로는 꽤 돈이 드는 일이다. 수반, 모래, 각종 부대물……, 그리고 많은 시간과 노력을 요하는 탐석. 입은 비뚤어져도 말은 바로 하랬다고 돈 없으면 품위 있는 수석 취미생활이 되지 않는다.③ 말로 온 동네를 다 겪는다.- 말로만 남을 대접하는 체한다는 뜻.‘말로 온 동네를 다 겪는다.’는 우리나라 속담이 있다. 이룰 수 없는 것을 말만으로 해결하려 드는 것을 빗대 하는 말이다. 최근 쏟아지는 정치권의 부동산 관련 정책들은 이 속담을 떠올리게 해 영 개운치 않다. 집값 안정을 내세워 내뱉는 무수한 정책들이 내 집 마련에 힘겨워하는 서민들을 두 번 울리는 ‘말의 성찬’이 돼서는 안 될 것이다.④ 벽을 치면 대들보가 울린다.- 암시만 주어도 곧 눈치를 채고 의사소통이 이루어짐을 비유적으로 이르는 말. 서로 긴밀한 관계가 있음을 비유적으로 나타내고 있는 말."벽을 치면 대들보가 울린다"너를 처음 안았을 때,어찌 그러하지 않겠느냐?- 유성룡 중 -⑤ 말이란 아 해 다르고 어 해 다르다.- 같은 내용의 이야기라도 이렇게 말하여 다르고 저렇게 말하여 다르다는 뜻."허참, 말이란 아 해 다르고 어 해 다르다는데 누렁소가 힘이 더 세다 소리치면은 붉은 소가 못하다는 것이요. 붉은 소가 힘이 더 세다 소리치면 누렁소가 못하다는 것을 내놓고 말하 : 가뭄에는 심은 콩이 제대로 싹이 트지 못하여 드문드문 난다는 뜻으로, 어떤 일이나 물건이 어쩌다 하나씩 드문드문 있는 경우를 비유적으로 이르는 말.- 삼 년 가뭄에 하루 쓸 날 없다 : 계속 날이 개어 있다가 무슨 일을 하려고 하는 날 공교롭게도 날씨가 궂어 일을 그르치는 경우를 비유적으로 이르는 말.- 가뭄 끝은 있어도 장마 끝은 없다 : 가뭄보다도 장마의 피해가 더 크다는 뜻.- 이월 바람에 검은 쇠뿔이 오그라진다 : 이월에 부는 바람이 세참을 비유적으로 이르는 말.3. 행동 관련 속담① 사공이 많으면 배가 산으로 간다.- 여러 사람이 저마다 제 주장대로 배를 몰려고 하면 결국에는 배가 물로 못 가고 산으로 올라간다는 뜻으로, 주관하는 사람 없이 여러 사람이 자기주장만 내세우면 일이 제대로 되기 어려움을 비유적으로 이르는 말.거스 히딩크 감독이 페어벡 수석코치, 룰프 테크니컬 코디네이터와 함께 입국함으로써 사상 최대 규모로 짜인 한국 국가대표팀 코칭스태프 전원이 처음으로 한국에 집결했다.외국인 감독과 수석코치, 박항서 정해성 김현태 등 한국인 코치 3명을 더해 5명의 코칭 스태프다. 사공이 많으면 배가 산으로 간다는 속담을 뒤로 하고 대한 축구협회가 사상 최대 규모의 코칭스태프를 구성한 것은 '사공이 많아야 배가 빨리 간다'는 믿음 때문.② 갓 쓰고 자전거 탄다.- 전혀 격에 어울리지 아니하게 차려입은 것을 놀림조로 이르는 말.김진석(31·의료기기 영업사원)씨는 말쑥한 정장 차림에 스쿠터로 출근한다. ‘갓 쓰고 자전거 탄다’는 말마따나 정장과 스쿠터는 안 어울릴 것 같지만 천만의 말씀이다. 김씨는 “클래식 스쿠터 디자인은 세련돼 양복을 입는 직장인에게 인기가 높다”며 “다만 영업을 할 때는 헬멧에 머리가 눌리기 때문에 출퇴근할 때만 이용한다”고 직장인의 스쿠터 활용법을 설명했다.③ 가물에 돌 친다.- 물이 없는 가뭄에 강바닥에 있는 돌을 미리 치워서 물길을 낸다는 뜻으로, 무슨 일이든지 사전에 미리 준비를 해야 함을 비유적으로 이르는 말.'가물에 돌 되면 깨끗이 그만두고 새 일을 시작하여야 한다는 말.듣기 좋은 꽃노래도 하루 이틀이라는 속담대로 보름을 훌쩍 넘기고도 여전히 결말을 보지 못한 미대선 사태를 바라보는 지구촌의 눈이 갈수록 차가워지고 있다.미국인들은 사태를 하나의 과정으로 받아들이는 경향이지만 미국 밖에선 사태를 지겹게 여기면서 미국을 '고장 난 국가' 로 여기고 있는 것이다.⑤ 호박 덩굴이 뻗을 적 같아서야.- 한창 기세가 오를 때는 무엇이나 다 될 것 같으나 결과는 두고 보아야 안다는 말.필자도 농사를 짓기에 실제로 경험하는 일이다. 호박을 키우다보면 주먹만 해져서 따면 또 열려서 먹을 만해져 따먹기를 계속할 정도로 빨리 자란다. 호박 줄기는 된서리가 내릴 때까지 쉼 없이 넝쿨을 뻗고 새 잎이 돋는다. ‘호박덩굴이 뻗을 적 같아서야’ 라는 속담이 실감날 정도로 하룻밤 자고 나면 저만치 한 발씩 기어간다.※ 그 외- 수박 겉핥기 : 맛있는 수박을 먹는다는 것이 딱딱한 겉만 핥고 있다는 뜻으로, 사물의 속 내용은 모르고 겉만 건드리는 일을 비유적으로 이르는 말.- 낫 놓고 기역자 모른다 : 기역 자 모양으로 생긴 낫을 보면서도 기역 자를 모른다는 뜻으로, 아주 무식함을 비유적으로 이르는 말.- 귀 소문 말고 눈 소문 하라 : 실지로 보고 확인한 것이 아니면 말하지 말라는 뜻으로 이르는 말.- 물이 깊을수록 소리가 없다 : 덕이 높고 생각이 깊은 사람은 겉으로 떠벌리고 잘난 체하거나 뽐내지 않는다는 말.- 바늘 도둑이 소도둑 된다 : 바늘을 훔치던 사람이 계속 반복하다 보면 결국은 소까지도 훔친다는 뜻으로, 작은 나쁜 짓도 자꾸 하게 되면 큰 죄를 저지르게 됨을 비유적으로 이르는 말.5. 동물 관련 속담① 개도 무는 개를 돌아본다.- 같은 개끼리도 사나운 개를 두려워하듯이, 사람 사이에서도 영악하고 사나운 사람에게는 해를 입게 될 것을 두려워하여 도리어 잘 대함을 비유적으로 이르는 말. 온순하기만 해서는 오히려 대접을 못 받고 바른말을 하거나 보채거나 귀찮게 굴어야만 말을 들어주거나 대우를 받게나 다 사랑스러워 보인다는 뜻.마을 사람들은 만득이가 곱단이네 집일이라면 발 벗고 나서고 싶어 하는 게 친구네 집이라서가 아니라 그 여자, 곱단이네 집이기 때문이라는 걸 알고 있었다. 부엌에서 더운점심을 짓느라 연기가 곧게 올라가는 따뜻한 가을날, 곱단이네 지붕에 제일 먼저 뛰어올라 깃발처럼 으스대는 만득이를 보고 동네 노인들은 제 색시가 고우면 처갓집 말뚝에도 절을 한다더니만, 하고 혀를 찼지만 그건 곧 만득이가 곱단이 신랑이 되리라는 걸 온 동네가 다 공공연하게 인정하고 있다는 증거였다.- 박완서 중 -② 아비만한 자식 없다.- 자식이 아무리 훌륭하게 되더라도 부모만큼은 못함을 이르는 말.속담에 ‘아비만한 자식 없고, 형만 한 아우 없다’는 데도 세상이 점점 발전하는 건 후대의 번영이 항상 선대의 성과 위에 건설되는 까닭이다. 이것이 있음으로 저것이 있는 것, 상대가 있어 내가 있고, 어제의 토대 위에 오늘이 있는 것, 친구들이 있기에 내가 있기 때문이다.③ 자식 겉 낳지 속은 못 낳는다.- 아무리 자기가 낳은 자식이라 하더라도 그 마음속까지는 알 수 없음을 이르는 말. 자식이 좋지 못한 생각을 품는다 하더라도 그것은 부모의 책임이 아님을 이르는 말.우리 속담에 ‘자식 겉 낳지 속은 못 낳는다’는 말이 있다. 제가 낳은 자식이지만 마음속까지 어떻게 할 수 없다는 뜻이다. 자녀 사랑과 부모 공경으로, 가정 평화가 강물처럼 넘치는 모습이 그립다.④ 자식 둔골은 호랑이도 돌아본다.- 짐승도 자기 새끼를 사랑하여 그 새끼가 있는 곳을 살펴보는데 하물며 사람은 더 말할 것이 없다는 말.‘자식 둔골은 호랑이도 돌아본다’는 속담이 있다. 새끼를 사랑하는 정은 짐승도 마찬가지이니 사람이야 더 할 나위가 없다는 뜻일 것이다. 부모가 돌아보지 않는 골에서는 자식이 올바르고 건강하게 자랄 수 없다는 평범한 진실은 오늘날에도 엄연한 현실임을 이번 사건은 잘 보여주고 있다.⑤ 가지 많은 나무에 바람 잘 날 없다.- 가지가 많고 잎이 무성한 나무는 살랑거리는 바람에도 잎이 흔들려 말.

인문/어학| 2008.06.28| 18페이지| 2,500원| 조회(2,421)

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세계시장 환경변화

< 국제마케팅 활동과관련된 총체적인 세계시장 환경변화와 국제마케터들이 알아야 할 전반적인 세계시장의 윤곽과 흐름 >목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 국제 경제적 환경2. 외부 환경 분석3. 정치적 환경4. 신흥 시장Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론시야를 글로벌하게 가져야 한다. 거래의 글로벌화가 평화를 가져왔기 때문이다.① 전 세계적인 기술의 분업화(항공기, 우주선)② 부품 수입. 핸드폰산업③ 개인의 해외이동, 중소기업의 해외진출＊ Globalization. 글로벌화교통, 통신기술의 발달로 급속하게 지구촌화되었다.정보의 공통화는 생활에 큰 영향을 미쳤고 그에 따라서 개인의 생활이 이루어지는 무대가 무국적화 되었다. 이러한 변화는 시장의 글로벌화를 가져왔고 기업 활동 역시 글로벌화 되어가고 있다.글로벌화의 흐름에 역행하는 요인 : 국가 - 제도적요인, 문화 사회적요인＊ International Marketing. 국제마케팅기업이 이윤창출을 위해 1개국 이상에게 상품과 서비스를 고객 또는 사용자에게 고안, 가격결정, 촉진, 유통 활동을 계획, 실행하는 사업 활동을 말한다. 국제마케팅을 하는데 있어서 국경을 넘나드는 환경의 차이(국가 간의 문화)를 이해하는 것이 매우 중요하다.＊ 국제마케터 : 일련의 국제마케팅 전략들을 환경적 불확실성 하에서 의사결정을 하고 집행하는 어려운 과업을 성공적으로 수행해야 하는 사람이다. 특히 해외시장별 문화적 특유성이 마케팅 전략에 미치는 파급효과를 올바르게 해석하여 문화적 적응을 효과적으로 수행해야 한다.Ⅱ. 본론1. 국제 경제적 환경1) 국제 경제 환경의 주요흐름18세기 말 산업혁명 : 세계경제 판도 바꿈20세기 선진국 : 자국 기업의 보호를 목적으로 보호무역주의적인 정책(평가절하, 관세인 상) 수립제 2차 세계대전 이후 세계경제는 영국에 의한 지배가 종식되고 새로운 강자로 미국이 등장하였다. 그들은 보호주의 정책이 세계대전의 원인이라고 인식하였다. 그에 따라 실물 부분에서는 세계무역의 자유화를 통한 세계경제 발전을 도모하고 금융부분에서는 국제통화 제도의 정립을 통해 안정적인 국제 간 거래를 지원하기 위해서 GATT, IMF 등이 출범하 였다.2) 국제무역환경① GATT : 관세와 무역에 관한 일반협정보호무역 정책 시 무역장벽의 악순환으로 무역마찰이 확산 되어서 해결하기 위해 출범한 것이 GATT이다.* 기본원칙ㄱ. 자유무역주의 : 관세의 점진적인 인하ㄴ. 무차별주의(최혜국 대우 원칙)② UR (Uruguay Round)GATT 체제에 대한 재정비 필요성 제기로 출범하게 된 것이다.* 기본목표 : 관세인하 및 비관세장벽의 완화 - GATT 체제의 강화* 특징ㄱ. 선진국과 개도국의 관심사항을 모두 포괄하는 광범위한 의제 선택ㄴ. GATT 체제의 실효성 확보 위해 GATT 규율 정비, 농산물 자유화를 포함이러한 체제의 출범과 함께 신보호무역주의가 대두 되었다. 신보호무역주의는ㄱ. 후진국에 의한 유치산업 보호가 아니라 선진국들에 의한 사양 산업 보호ㄴ. 관세보다는 비관세장벽ㄷ. 모든 국가에 대해 일률적 적용무엇보다도 자국시장은 보호하되, 타국시장은 개방을 요구하는 양면성을 지니고 있었다.③ WTO관세인하 및 철폐, 비관세장벽 철폐를 목적으로 하였다.ㄱ. 농업 부문의 손실ㄴ. 세계시장 기회의 확대ㄷ. 다자주의의 확립ㄹ. 효과적인 무역 분쟁 해결④ WTO 시대의 전개방향ㄱ. 무한경쟁의 시대 : 경쟁력 있는 국가, 기업만이 생존가격 경쟁력 -> 비가격 경쟁력ㄴ. WTO 하의 새로운 의제 : 노동, 환경, 기술, 경쟁정책ㄷ. 범세계주의와 지역주의의 혼재1992년 말 EU : 단일시장 기틀 마련, 정치 통합의 길 열다. EU의 움직임에 자극되어 미국은 캐나다, 멕시코 등 북미자유무역지대(NAFTA)를 결성3) 국제금융환경국제통화제도 : 국제 간 재화와 자본의 이동에 따른 화폐의 지불을 원활하게 수행할 수 있게 하는 금융경제의 체계를 말한다.① 금본위제도 : 일정량의 금을 자국의 통화로 표시하여 환율을 고정시키는 제도② 브렌턴 우드 체제(IMF 체제)기본정신 : 전후 세계경제를 부흥시키고 전쟁 재발의 가능성을 미연에 방지하자는 것* 국제통화기금 : 국가들의 국제무역 및 금융에 관해 합의된 규칙의 준수 여부에 대한 감독과 국제수지 상 어려움 겪는 국가에 차관 제공을 위해 설립* 세계은행③ 변동환율제도4) 지역경제 통합* 세계경제의 블록화 : 지리적으로 인접하고 상호보완적 산업구조를 가진 국가 간에 경제 적 유대관계 형성하는 것을 말한다.① 유형- 자유무역 지역- 관세동맹- 공동시장 (유럽공동시장)- 경제동맹 (EU)- 완전경제 통합② 유럽연합- 완전경제 동맹 목표. 산업경쟁력, 에너지, 환경 등의 분야로 통합 영역 확장③ 북미자유협정④ 동남아국가연합⑤ 아시아태평양 경제협력체5) 대응전략① 정부 차원ㄱ. 기업에 대한 정부의 인식 변화 선행ㄴ. 기업주도적인 사업구조 조정이 일어날 수 있는 여건 마련ㄷ. 기업이 실질적으로 필요로 하는 기술개발에 정부가 적극적으로 지원② 기업 차원ㄱ. 기업의 기술력ㄴ. 기업의 적극적인 해외시장 진출ㄷ. 세계시장을 대상으로 하는 마케팅 노력2. 외부 환경 분석1) geography. 지형적 요소① 기후와 지형- 지리적 요소로서 시장 평가 시 중요한 환경적 고려사항- 자연적 장벽들의 시장개척 유발 : 수로 등의 개통으로 유통이 용이해 수로에 위치한 도 시가 내륙도시에 비해 무역중심지가 될 확률 높다.② 사회적 책임과 환경적 관리- 국가적 문제보다는 오히려 글로벌적인 문제라고 보아야 한다.ex) 오존층 파괴 -> 지구 온도 상승 -> 생물학적 다양성의 손실, 해양오염③ 자원- 광물의 이용 가능성, 에너지 발생의 능력 : 현대기술의 기초- 국제마케팅의 환경적인 고려사항으로 자원에 대한 입지, 품질, 이용가능성은 세계경제 발전패턴과 무역에 영향을 미친다.④ 세계 인구 트렌드- 세계인구증가가 유일한 결정요인은 아니지만 인구의 수는 잠재적 소비자의 수요평가에 중요하게 작용 한다. 현재 국제 사회에서는 세 가지 경향을 볼 수 있다.ㄱ. 인구증가 통제 : 개발도상국 대부분이 산아 제한 장려로 출생률을 통제하고 있다. 하지만 인구 조절에 가장 중요한 방해를 미치는 것은 대가족의 중요 성에 대한 문화적 마음가짐이다.ㄴ. 농촌/도시 이동 : 세계적인 추세이다. 건강, 보조, 교육, 취직 등에 관한 문제로 도시 화가 점차 심화되고 있다.ㄷ. 인구 감소 : 개발도상국들의 인구는 기하급수적으로 증가하고 있는 반면에 공업화된 서구 국가들은 인구감소 문제로 골치를 앓고 있다.2) 세계 상업 구조 (Infrastructure)- 하부구조는 많은 산업 활동에 기여하는 형태의 자본재로 생산과 마케팅 활동을 지원하 는데 필요한 도로, 철도, 항만, 통신 네트워크 등의 통틀어 말하는 것이다. 이러한 하부구 조는 한 나라의 경제 성장력 등 중요한 발전 요소에 영향을 미치게 되므로 매우 중요하게 고려해야 할 부분이다.3. 정치적 환경 : 비평적 관심1) 국가의 주권- 모든 국가들이 공존하기 위해 스스로 자치권을 축소하고 있다. 상호이익 추구 win-win 전략의 일환.2) 정부 환경의 안전성- 해외직접투자로 대규모 현지자회사 등을 설립, 운영 시 표적국가 시장들의 정부적 환경 의 안정성을 철저히 분석하고 파악하여 진입전략이나 마케팅 전략 등을 결정할 때 반영 하여야 한다.3) 국제 사업의 정치적 위험ex) 인도시장에서의 펩시와 코카콜라- 외국 기업이 현지에서 경영활동 시 정치적 이유로 겪게 되는 불확실성이나 위험요소를 말한다. 이런 의미에서 경제정책의 안정성, 지속성에 영향을 주는 정치적 불안전성은 곧 정치적 위험으로 여파 할 가능성이 크다.4) 정치적 취약성 평가- 자사제품에 대한 현지인들의 특별한 관심은 진출기업에 대한 긍정적이거나 부정적인 조 처를 가져온다.

경영/경제| 2008.06.16| 7페이지| 1,500원| 조회(341)

글로벌화, 국제 마케팅, 국제마케터

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