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무학과 진로의 재무분석 보고서 데이타

무학재무상태표 (대차 대조표)(단위: 원)과목 2006. 12. 31 2007. 12. 31 2008. 12. 31 2009. 12. 31자산Ⅰ.유동자산 72,953,102,284 92,516,267,709 89,453,672,635 102,593,850,579(1)당좌자산 34,123,900,061 52,341,430,842 47,958,307,183 61,662,446,9601.현금및현금성자산 6,826,974,509 7,111,067,571 4,026,966,923 27,876,015,0842.단기금융상품 0 0 152,000,0003.단기투자자산 10,927,776,425 19,575,924,382 9,868,429,049 1,915,260,748 `단기매도가능증권 6,557,870,955 16,679,539,879 6,401,177,241 0단기대여금 4,369,905,470 3,608,384,503 4,894,751,808 4,770,377,557대손충당금 0 -712,000,000 -1,427,500,000 -2,855,116,8094.매출채권 18,083,759,678 19,494,529,886 20,070,087,227 19,059,054,213대손충당금 -2,773,465,773 -2,789,647,254 -2,789,647,254 -3,141,603,8385.미수금 468,915,567 8,218,196,503 12,515,365,480 12,506,286,812대손충당금 -4,063,551 -4,063,551 -4,063,551 -4,063,5516.선급금 11,161,710 150,704,241 293,749,312 574,132,9787.선급비용 24,937,560 28,632,371 24,821,777 36,591,2868.선급주세 557,903,936 497,063,830 576,408,673 655,565,4529.선급법인세 0 0 0 2,339,17210.부가세대급금 0 59,022,863 0 011.이연법인세자산 0 0 3,36,830,996 0 4,105,158,7358.지분법손실 976,098,156 1,448,045,504 0 09.유형자산처분손실 0 137,955,217 129,166,810 158,394,21510.기타의대손상각비 0 1,010,300,423 715,500,000 1,427,616,80911.운휴자산감가상각비 0 193,875,098 0 012.잡손실 392,143,911 432,095,639 877,710,329 2,998,353,605Ⅷ.법인세비용차감전계속사업이익(손실) 19,476,454,299 22,883,198,108 788,778,454 55,588,369,126Ⅸ.법인세비용차감전순이익(손실) 19,476,454,299 22,883,198,108 788,778,454 55,588,369,126Ⅹ.법인세비용 5,084,793,188 7,243,152,979 -127,159,315 10,206,768,916XI.당기순이익(손실) 14,391,661,111 15,640,045,129 915,937,769 45,381,600,210XII.주당손익1.기본및희석주당순이익(손실) 576원 624원 36원 1,803원이익잉여금 결손 처리 계산서(단위: 원)과목 2006. 1.1 ~ 12. 30 2007. 1.1 ~ 12. 31 2008. 1.1 ~ 12. 31 2009. 1.1 ~ 12. 31Ⅰ.미처분이익잉여금(미처리결손금) 57,269,467,469 73,009,512,598 81,031,675,647 132,842,769,0171.전기이월미처분이익잉여금(미처리결손금) 42,877,806,358 57,369,467,469 80,115,737,878 87,461,168,8072.회계정책변경누적효과3.전기오류수정4.기타5.당기순이익(손실) 14,391,661,111 15,640,045,129 915,937,769 45,381,600,210Ⅱ.임의적립금등의이입액 5,600,000,000 10,030,000,000 9,500,000,000 3,000,000,0001,330,281,9196.저장품 2,448,710,261 1,536,622,989 1,693,180,744 1,912,758,8917.미착원재료 0 0 10,891,420Ⅱ.비유동자산 1,188,804,181,235 990,343,337,596 961,802,891,699 1,146,273,195,902(1)투자자산 565,820,250,550 399,308,736,573 334,978,908,638 345,542,262,3821.장기금융상품 372,142,480,844 178,742,930,968 52,333,601,294 47,993,627,6472.지분법적용투자주식 176,984,656,565 203,288,094,151 275,175,480,240 290,249,990,5323.장기투자증권 4,096,538,640 4,681,136,953 3,536,854,203 2,868,644,2034.장기대여금 632,287,245,964 632,161,579,171 611,991,877,122 4,430,000,000대손충당금 -619,690,671,463 -619,565,004,670 -608,058,904,221 0(2)유형자산 366,235,474,986 333,990,353,391 350,853,001,118 615,636,220,5271.토지 131,893,248,264 129,884,266,028 122,951,788,832 372,869,591,4002.건물 128,690,300,816 120,456,119,157 122,928,594,135 125,183,535,035감가상각누계액 -27,813,919,634 -27,232,311,434 -30,137,707,190 -33,314,294,0003.구축물 23,199,854,309 21,694,415,446 27,970,502,919 28,857,271,845감가상각누계액 -8,138,122,425 -7,851,646,911 -8,121,000,352 -8,765,687,1624.기계장치 148,07552 0하.용기파손비 1,148,335,573 1,132,379,472 1,222,922,006 1,132,379,472거.우발손실충당부채전입액 62,090,638,050 16,678,000,000 0 16,678,000,0003.현금의유입이없는수익등의차감 -61,720,961,792 -80,602,886,785 -47,711,316,339 -80,602,886,785가.외화환산이익 2,969,358,737 351,904,927 1,327,996,630 351,904,927나.투자자산처분이익 40,875,909 0 0 0다.지분법이익 11,985,224,162 31,655,127,335 22,502,128,231 31,655,127,335라.유형자산처분이익 11,960,943,575 195,311,877 18,223,356,238 195,311,877마.용기보증금환입액 1,313,287,870 0 0 0바.우발손실충당부채환입액 18,508,639,009 9,963,535,265 2,529,894,790 9,963,535,265사.대손충당금환입액 10,224,481,750 38,437,007,381 3,127,940,450 38,437,007,3814.영업활동으로인한자산·부채의변동 -79,405,758,259 -79,033,216,677 -4,481,774,096 -79,033,216,677가.매출채권의감소(증가) -68,882,047,339 44,952,726,068 -16,751,167,244 44,952,726,068나.미수금의감소(증가) -740,240,777 -638,458,153 -880,766,492 -638,458,153다.미수수익의감소(증가) 1,498,146,432 282,308,986 150,174,571 282,308,986라.선급금의감소(증가) -11,187,985 315,966,826 -221,159,645 315,966,826마.선급비용의감소(증가) 32,495,861 73,513,878 -204,193,334 73,513,878바.12:00:00 12:00:00 12:00:00 12:00:00우선주 12:00:00 12:00:00 12:00:00 12:00:004.임의적립금 8,150,000,000 32,450,000,000 0 92,600,000,0005.연구및인력개발준비금 0 0 0 15,000,000,000Ⅴ.차기이월미처분이익잉여금(미처리결손금) 1,203,549,086 60,984,390 0 94,226,454현금흐름표(단위: 원)과목 2006. 1.1 ~ 12. 30 2007. 1.1 ~ 12. 31 2008. 1.1 ~ 12. 31 2009. 1.1 ~ 12. 31Ⅰ.영업활동으로인한현금흐름 20,565,871,281 34,551,395,723 37,636,629,745 8,326,691,816자본변동표(단위: 원)구분 자본금 자본잉여금 자본조정 기타포괄손익누계액 이익잉여금 총계2007.01.01(전전기초) 5,000,000,000 12,653,948,684 0 14,014,103 97,835,651,563 115,503,614,3501.회계정책변경누적효과2.수정후이익잉여금 95,335,651,563 113,003,614,3503.연차배당 -2,500,000,000 -2,500,000,0004.처분후이익잉여금5.지분법이익잉여금의변동6.부의지분법자본변동 47,264,365 47,264,3657.지분법자본변동8.자기주식 취득9.매도가능증권평가이익 -1,283,842,538 -1,283,842,53810.당기순이익(손실) 15,640,045,129 15,640,045,1292007.12.31(전전기말) 5,242,512,200 14,688,007,621 -132,000,000 -1,222,564,070 110,975,696,692 129,551,652,4432008.01.01(전기초) 5,242,512,200 14,688,007,621 -132,000,000 -1,222,564,070 110,975,696,692 129,551,652,4431.회계정책변경누적효과2.수정후이익잉여금 10%

업무서식| 2011.01.24| 16페이지| 2,500원| 조회(670)

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S&T중공업의 노사분규 발생 원인 및 발생과정

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1997 년 노사분규사측이 그 동안 누적사측이 그 동안 누적된 체불임금 ( 생산직 임금 1 백 20 억원 ) 을 연말에 지급 키로 합의 함 11 월말 부도난 통일중공업 노조는 체불임금 미지급한 회사를 상대로 소송을 제기 사측이 경영난을 이유로 종업원의 절반수준인 9 백여명을 감원키로 하고 희망퇴직자 모집 시작 1998 년 9 월 1998 년 12 월 1999 년 5 월 1997~9 년 노사분규 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY?삼영중공업 당시 노사분규 노조 설립 대대적인 노조운동으로 인해 3 개월간 공장 불 가동 단 한 차례도 파업이 없음 외환위기 때도 800% 의 보너스 지급을 조정하지 않고 그대로 지급하여 노사간의 화합을 도모 1988 1989 1990 1998 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY?임금 교섭 및 금속 노조 중앙 교섭 합의안 수용 3 월 임단협 교섭 부결 5 월 노조 파업 결의 ( 조합원 70% 찬성 ) 7 월 대각선 교섭 및 중앙 교섭 결렬 8 월 8 일 공장 정 , 후문 봉쇄 14 일 회사 , 차량사업 본부에 조업 중단 조치 8 월 25 일 지회 , 조건 없는 정문 봉쇄 해제 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 2003 년 노사분규 갈 등 원 인 진 행 과 정임금 교섭에서 기본급 대비 16 만 3072 원 인상 요구 (14 년 근속자의 기본급이 77 만원 , 회사의 인상안은 구조조정 염두에 둔 것 ) 금속 노조 중앙 교섭 합의안 수용 생산성 향상 30% 전제로 한 임금 인상 (4 만 8449 원 ) ( 회사 경영 정상화를 위해서는 생산성 향상이 필수적 ) 중앙 교섭 합의안 수용 문제 수용 대해서는 기존의 징계처분 확정 1 명 제외한 88 명 재심 신청 및 총파업 결의 최평규 회장 폭행 사건 6 월 한 달 동안 중앙노동위원회의 화해권고로 인하여 사측과 교섭 2005 년 노사분규 갈 등 원 인 진 행 과 정2005 년 노사분규 노조측의 주장 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 해고자들 원직 복귀 및 노동 탄압 중단 통일중공업 최고 경영자 최평규 회장과 박재석 부사장 각각 구속 통일중공업에 대한 특별 근로 감독 실시 ( 회사 측 의 일방적인 해고 통보는 근로 기준법 위반 ) 사측의 주장 근무 태만을 벌인 직원 39 명의 해고는 정당하므로 복직 시켜줄 필요 없다 ( 회사명령과 징계자체를 부정하고 , 기존의 입장만 되풀이 해 해고 결정 )2006 년 임금 및 단체 협약 협상에 따른 상호간의 의견 충돌 갈 등 원 인 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 진 행 과 정 2006 년 6 월 16 일 ( 금 ) 제 6 차 단체교섭 실시 노사관의 의견이 좁혀지지 않음 2006 년 6 월 29 일 06 년도 임금 및 단체협상 투쟁 승리를 위한 일일주점 개최를 선전하는 포스터를 전 공장에 부착 및 인터넷에 유포 포스터를 제거함 2006 년 노사분규 (1)기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 차량생산 3 팀장과 팀원들간의 약간의 몸싸움 및 다툼이 발생 사측은 노조측의 인심비방과 명예훼손에 대한 사과 및 포스터 수거와 인터넷에 올린 게시물 삭제 요청 2006 년 9 월 5 일 단체협상 최종안 2 차 협상과 본 교섭시행에도 불구하고 타결되지 않음 사측의 차량사업본부의 직장폐쇄를 조치 노사 임단협 장점합의 와 2006 년 10 월 2006 년 임금 및 단 체협상 완전히 마무리 2006 년 노사분규 (1)기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 2006 년 노사분규 (1) 노조측의 주장 단체협약 개정과 해고자 41 명 전원 복직 특별사업장 ( 방위산업사업장 ) 조합원 83 명에 대한 징계철회 임금 12 만 25분규 (2) 06 년 19 일 오후 휴일 특근을 하던 노동자 이모씨가 작업중 갑자기 쓰러져 병원으로 옮기는 도중 사망 이로 인한 장례 및 보상문제 갈 등 원 인 진 행 과 정 이씨의 유가족은 장례식과 사측과의 협의 등에 관한 권한을 위임 한차례의 보상관련 협상결과 의견을 좁히지 못하여 유족 15 명과 노조는 작업동에서 연좌농성을 실시 2006 년 20 일 타결은 노조 는 배제된 채 회사와 유족 사이에 이루 어짐기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 2006 년 노사분규 (2) 노조측의 주장 장례비 및 위로금이 아니라 산업재해 보상금 에 준하는 보상 왜 요양을 시키지 않았나 ? 이모씨가 일하는 사업장은 해마다 노동강도가 세졌고 , 이에 대한 조합원들의 스트레스가 상당했던 만큼 사측의 제안을 받아 들일 수 없다 . 연좌농성으로 인한 일시적인 생산의 차질은 어디까지나 정당한 활동이다기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 2006 년 노사분규 (2) 사측의 주장 작업장의 열악한 환경 등과 같은 사측이 책임 져야할 부분보다 본인의 지병에 의한 요인이 더 큰 만큼 장례비 및 위로금을 지급 산재보상 신청 뒤 인정되면 사후 보상을 , 노조와 유족 측은 근로 복지 공단 산재 보상신청 시 산재판단을 받지 못할 때는 전혀 보상을 받을 길이 없다 일시적인 생산 차질과 확대간부파업노조 집행부가 무책 임하다고 비난기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 2007 년 노사분규 S T 중공업은 기계 가동과 조립 공장 등의 목적으로 사용되는 특사동 ·A 동 ·B 동 ·C 동 등 4 개동 중 기계 가동에 사용되고 있는 B 동을 S T 모터스에 임대해주기로 결정함으로써 갈등이 시작 갈 등 원 인 2007 년 5 월 19 일 B 동에 있는 장비들을 A 동으로 이동하는 작업을 회사측에서 일방적으로 완료 작업환경의 질적인 문제로 노조측은 임대에 반대 장비이동 및 S T 모터스 용지매각에 따른 임대 계약 문제 , 이익금 에 대한 문제 등을 놓고 최근 4 차례 부는 경영상의 문제로 노조와 협의해야 할 사안이 아니며 노조 간부들을 상대로 설명회를 했고 양해를 구했기 때문에 문제될 사안이 아니다 이 사안은 단지 설명회 차원에서 끝나야 할 사안 A 동에 노는 공간이 많이 있었기 때문에 B 동에 있는 조립 라인 을 가지고 오더라도 안전이나 노동 환경에는 변화가 없을 것이다 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY?2008 년 노사분규 (1) 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 2008 년에 복지수준을 동종업체 90% 수준으로 해주겠다는 약속의 불이행 갈 등 원 인 노조측의 주장 2008 년 영업이익 253 억원 , 주주에게 13 억원의 배당금을 만 들어준 노동조합과 사원들에게 땡전 한닢없냐 자사주 100 만주를 매각 후 소각한 것은 최대주주의 이익을 위한 것이냐 생활물가에 따른 임금인상 134,690 요구 자녀 대학학자금 100%2008 년 노사분규 (1) 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 사측의 주장 회사의 이익이 발생했지만 아직까진 경기가 힘들다 주주가치실현을 위해 자사주를 91 억에 매입하여 재정상태가 넉넉하지 못하다 임금호봉 포함 80,000 원 , 경영 성과금 250 만원 제시2008 년 노사분규 (2) 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 5 월 2 일 열사정신 계승을 하기위한 출정식 및 추모식에 참석한 262 명의 부당징계 갈 등 원 인 진 행 과 정 7 월 11 일 2 시간 동안의 파업 1 인 시위 8 월 21 일 중식집회 파업 노동부 앞에서 항의 집회 실시2008 년 노사분규 (2) 기업소개 노조소개 노사분규 갈등요약 선정동기 WHY? 노조측의 주장 5 월 2 일 추모식은 지회와 조합원들의 단결을 위한 교육시간 이였는데 이를 불법으로 몰아 부당징계 하였다 . 262 명에 대한 부당징계를 철회하라 사측의 주장 5 월 2 일은 불법파업집회와 관련한 근무지 무단이탈 및 업무방해로써 참여하였던 262 명에 대한 징계는 필요기업소개 노조소개 노사분규 갈w}

경영/경제| 2011.01.24| 35페이지| 2,500원| 조회(369)

노사분규, 노사갈등, S&T중공업 노사분규, S&T중공업

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S&T중공업의 노사분규 대안 제시 및 해결방안

2005년 Case Summary12005년 해결 방법22006년 Case Summary32006년 해결 방법4S T중공업의 현위치5목 차원인 도출7Solution Keyword8Framework9S T중공업의 청사진10목 차문제 도출61. 2005년 Case Summary250명 휴업 휴가자들에 대해 복귀 명령을 내리면서 이전의 근무 하던 부서가 아닌 주물 공장으로 발령 이에 대해서 복귀 대상자들이 원직을 요구하며 근무를 하지 않음 사측은 이러한 조합원 89명을 해고2. 2005년 해결 방법통일중공업 재심 소명 자료를 제출한 102명 전원에 대해 중징계위원회를 개최 심의하여 13명에 대해서는 재심의 기회를 부여, 나머지 89명에 대해서는 기존의 징계 처분을 확정. 서울행정법원에 소송을 제기3. 2006년 Case Summary양측의 단체 협약안 차이를 좁혀 가는 단체교섭 실시하는 과정에서 노조측의 조항검토 및 성실한 협상진행 기피 하는 경향에 의해서 갈등이 발생지속적인 파업에 의해서 직장 폐쇄 노조의 요구를 어느 정도 수용 - 기본급 80,000원(평균.6.9%, 호봉인상분 포함) - 경영목표 달성 시 연말 성과급 100원 지급 - 자녀학자금 지원 확대(대학입학 축하금 50만원에서 100만원, 반 기별 20만에서 50만원으로 2007년부터는 70만원으로 상향 지급)4. 2006년 해결 방법5. S T중공업의 현 위치노사협조의 스펙트럼갈등견제 및 공격양보협조공모6. 문제 도출1노조측의 입장을 배제한 사측의 일방적이고 무조건적인 통보와 결정굽힐지 모르는 노조측의 주장과 비 평화적이고 폭력적인 행동장기적인 노사분규 및 협상법과 질서보다는 집단의 힘과 정서에 호소하는 악습흑백선전 및 네가티브 전략2345배분의 문제6. 문제 도출커뮤니케이션의 부족678민주노총의 지나친 개입910노사문화의 선진화가 크게 부족노사 양측의 적개심과 불신이 큼7. 원인 도출노조측과 사측의 대화에 있어 들으려는 자세보다는 자신의 입장만 얘기하려는 자세를 고수하고 있음1234서로간의 신뢰 부족죄수의 딜레마에 빠져서 Win-Win 적 사고를 하지 못하는 노사문화성숙하지 못한 파업 및 시위 문화567협상에 있어서 장기적인 관점이 아닌 각자의 단기적 이익을 위해 협상각종 임금 협상안에 대한 구체적인 제도나 가이드라인이 없음정치적인 성향을 가진 노조 간부7. 원인 도출진정한 전통주의신뢰최상의 제일주의Win – Win 패러다임혁신의 혁신주의커뮤니 케이션첨단과학 기술주의통합적 교섭8. Solution Keyword상생의 노사관계9. 차붐의 창조적 노사관계 프레임워크차붐의 창조적 노사관계 프레임워크 S T 중공업의 노사문화를 개선하기 위한 프레임워크 각 기둥들은 창조적 노사관계를 위한 기능 각 기둥들은 프레임워크 하부에 위치한 기반 하에 실행 가능 기반과 각 기둥들이 효과적으로 실행 됨으로 시너지 효과 창출 창조적 노사관계 실현첫 번째 기둥123상호신뢰와 커뮤니케이션직원 의견 설문 조사 진행(급여, 복리후생, 근무조건, 회 사 경영 정책 등에 대해 설문 실시. 그 중 가장 낮은 점수 가 나타난 항목 선별, 노사 간 개선 방안 모색 및 해결)상대방의 의견을 좀더 경청하고 이해하려 노력하는 조직 문화 정착시켜야 함경청 성공하는 사람들의 7가지 습관 등 인간관계에 관한 스테디셀러 강연노사가 함께 하는 등반대회 개최사내 야구 동호회를 창단하여 신바 람직장 만들기1일 현장 체험을 통한 노사 화합의장을 형성매주 금요일오후 경영진과 직원들 의 맥주한캔의 날상호신뢰와 커뮤니케이션첫 번째 기둥상호신뢰와 커뮤니케이션노사 화합은 왜?노사 화합과 기업발전첫 번째 기둥두 번째 기둥선진 노사 문화를 위한 교육 프로그램1234경영 현황 설명회, 전략 경영 워크숍 등 각종회의 개방 (회사의 경영상황과 비전 공유하고 현안 과제 함께 모색)심리 상담 제도 도입(회사 구성원들의 물리적, 정신적 안정에 대해 책임을 짐) – 근로자들의 심리 안정노사간 문화 체육행사, 최고 경영자 현장 일일 작업체험, 춘·추계 수련회 등을 통해 커뮤니케이션 강화구성원들에게 조직문화와 인간관계론에 관한 교육실시, 카네기 인간관계 프로그램세 번째 기둥Win – Win 전략S T 중공업에 맞는 개선된 러커플랜 시행 – 회사의 재무지표와 각종 공신력 있는 경제지표 적용, 사원들에게 주인 의식 고취4조 2교대 제도와 평생 학습 근무 제도 마련(직원들의 과로 해소, 삶의 질을 개선, 현장주도형의 학습체계를 구축, 평생학습을 통한 조직과 개인의 공동성장, 생산성 향상, 불량 감소)12러커플랜러커플랜 : 분배율을 미리 정해놓고 부가가치 생산성의 증감에 따라 자동적으로 임금 총액을 계산하는 방식 노사 협조에의 한 부가가치 생산성의 향상을 지향하는 것현재 일본에서 상여지급액을 결정할 때 사용, 성공사례 많음 [상여 지급액] = (부가가치액 X 표준노동분배율) – 매월 지급 임금총액분배율은 기업의 성장성 지표, 수익성 지표, 생산성 지표 등을 적절히 고려하여 결정네 번째 기둥제도적 장치노사 협상 과정에서 대립 각을 줄이기 위해 노동조합과 사용자측 뿐만이 아니라 제 3의 기구를 설치 (중재 역할과 힘의 균형을 유지하는데 도움)10. S T중공업의 청사진2011신 노사문화 기반조성2012협력적 노사문화2013상생의 노사문화노사협조의 스펙트럼갈등견제 및 공격양보협조공모10. S T중공업의 청사진대립적 노사문화협력적 노사문화현 재미 래10. S T중공업의 청사진{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.01.24| 26페이지| 2,500원| 조회(280)

S&T중공업 노사분규, S&T중공업

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<무학>재무 분석 보고서

㈜ 무학20042102 경영학과 박민욱*목차*분석 목표 산업분석 CIRCUMSTNACE ANALYSIS a. 주류전체시장 b. 제품별 동향 c. 막걸리 시장 4. COMPETITION ANALYSIS a. 경쟁사 b. 수입주류 5. COMPANY ANALSIS a. 재무제표 분석 - 재무상태표 분석 - 손익계산서 분석4p5~8p9~12p10p11p12p13~17p14~15p16~17p18~42p19~26p19~22p23~26p목차*b. 재무비율 분석 - 수익성 분석 - 성장성 분석 - 안정성 분석 - 활동성 분석 - 생산성 분석 - 투자지표 분석 - 내재가치 분석 c. 기업의 전반적인 내용 5. 기업의 가치 증대 전략 6. Appendix27~39p27~28p29~30p31~32p33~34p35~36p37p38~39p40~42p43~52p52~p분석 목표*주류업계에서 가능성을 인정 받고 있는 “무학”에 대한 재무구조 측면 파악 환경, 경쟁구도, 기업분석을 통한 문제점 파악 우량 기업인가, 불량한 기업인가 파악 주류업계 경쟁사와 비교 분석을 통한 부가가치 창조 재무분석지표를 통한 개선 및 미래 방향 설정 기업가치 증대 전략 수립산업분석*주류산업은 고용 및 수출증대, 원료인 농산물 수급을 통한 농가소득 증대 및 각종 서비스업의 가치창출 등 국가 및 지역 경제 발전에 이바지 하는 산업.산업 전체로는 성숙기에 진입 된 것으로 판단.주류유통망, 초기 설비 투자, 제조면허, 브랜드 파워 등이 시장 진입장벽으로 작용하는 까닭에 신규진출자의 진입이 쉽지 않은 산업.국가 세원, 건전한 음주문화 정착 및 주질 향상을 통한 국민건강보호, 보건위생문제, 사회안전 문제 등으로 인하여 정부의 각 분야와 유기적 연관관계를 맺고 있어 타 산업에 비해 생산, 유통, 소비 등 각 단계에서 정부의 규제가 많은 산업.산업분석*맥주, 약주 등은 계절성을 가지고 있어 맥주는 여름,약주는 겨울에 많이 소비됨최종 소비재로 경기변동에 민감하게 반응한국에서의 조세체계에서 주세가 차지하는 비율은 매우 높음구petition – 경쟁사*위스키탁주08'~09'경기불황으로 고가주류소비 자제하고 맥주, 소주 등 대중주를 음용하는 소비형태에 따른 힘겨운 상황을 보임서울탁주(53%)와 (주)국순당(13%)이 전체 시장의 66% 내외를 차지하고 있으며, 대부분의 업체는 지역을 기반으로 영세한 규모Competition – 수입주류*지난해 포도주(와인)와 위스키, 맥주 수입이 모두 마이너스 증가율을 보인 가운데 특히 포도주의 위스키는 대폭적인 수입 감소율을 기록. 포도주 99'년에 133% 높은 수입율을 보이다가 00'~01 증가율이 하락했으나 02'년 27.4%, 03'년 55.6% 다시 높아짐 그리고 08'년 에 경기침체와 환율 급등으로 수입이 크게 둔화됨. 위스키는 2000년도 이후 큰 증가율을 보이지 못함.Competition – 수입주류*2008년 수입주류 주종별 점유율(%, 중량기준)1984년을 시작으로 1990년 이후 대부분 개방되었으며, 현재 가장 많이 수입되는 주류는 맥주로써 2008년 전체 물량의 약 38%를 점유. 웰빙과 건강을 추구하는 경향으로 포도주의 소비가 급증하였으나 금융위기로 인한 달러화 강세로 소비 감소. 반면 청주(사케)2007년 대도시 젊은 층에서 불기한 사케 열풍이 엔화 강세에도 불구하고 수입이 증가하고 있음.*Company – 재무제표분석 (동종업계 비교 분석)*무학진로구 분2*************0920082007[유동자산]102,59489,45392,516256,196357,416319,863ㆍ당좌자산61,66247,95852,341223,748334,758294,426ㆍ재고자산40,93141,49540,17532,44822,65825,437[비유동자산]121,644124,55193,9181,146,273961,803990,343ㆍ투자자산27,24748,09631,787345,542334,979399,309ㆍ유형자산91,44368,42158,325615,636350,853333,990ㆍ무형자산3434806171,4141,2701,019ㆍ당금은 2006~2009년 까지 468,915,000원으로 같음. 보다 안전성있는 재무구조를 위해서는 미수금을 줄이는 방향으로 나아가야 함.Company - 재무제표분석 (동종업계 비교 분석)*◆ 요약 손익계산서 ◆무학진로2*************0920082007매출액135,457135,733112,548681,861735,259669,428영업이익135,457135,733112,548114,167144,828138,097계속사업이익45,38191615,640141,649148,805147,566당기순이익45,38191615,640121,367154,803150,711기본주당순이익(원)45,38191615,6402,8303,6013,505무학의 안정적인 재무구조 매출액, 영업이익율, 변화없이 안정적으로 유지 되고 있음. 무학의 무 차입 경영 -부채비율 33.3%, 유보율 3240% 그리고 이자비용 없으며 무 차입 경영을 하고 있음.(단위: 백만원)Company - 재무제표분석 (동종업계 비교 분석)*무학2008. 122009. 122010. 3매출액1,3571,355358영업이익29227678영업이익율%21.520.421.7순이익945471순이익율%0.733.519.8순이익과 순이익율 주목의 필요성 - 2008년 순이익은 9억원에 불과함 - ESL등의 파생상품투자에 따른 300억 정도의 손실 발생 -2009년 순이익은 다시 454억원 - 지난해 만기가 지나면서 매도하여 처분이익 355억원 정도 발생,하지만 평가손실과 상응한다면 평가이익은 적음. 감각상비와 판관비의 증가 -이는 광고선전비와 판매촉진비에 비교적 많은 돈이 투자 되었음 -울산공장 감가상각비 증가 등 무학은 판관비 증가로 영업이익률은 저하, 대규모 매도가능증권처분이익 증가 등 영업외수지 개선 판촉비의 전략적이고 효율적인 활용으로 영업이익 개선 필요*교육 및 훈련 -진로는 2008년 제외하고 직원들의 교육 및 훈련에 투자 하는 비용을 늘리고 있지만 무학은 이에 투자하는 비용 이 줄어 들고 있음. 가치를 갖는 반면 금융상품을 제외한 투자를 하지 않는 것으로 추정. 현금자산을 적절히 투자할 필요성이 있음.*Company - 재무비율분석 (3. 안정성 분석)단기유동성지수무학의 단기유동성지수는 최근 58로서 음식료업종평균 67 보다 낮은 수준. -낮은 단기유동성지수는 부채의 만기가 일시에 집중될 경우 재무안정성에 부정적 영향을 끼칠 수 있음. 무학의 부채비율은 33.3%이며 지속적인 유지가 필요 함.*Company - 재무비율분석 (4. 활동성 분석)매출채권회전율을 높여라. -회전율이 낮게 되면 매출채권의 회수기간이 길어지므로 그 에 따른 대손발생의 위험이 증가하고 수익감소의 원인이됨. 신뢰 있는 거래처 형성 회수기간 안에 회수 할 수 있는 장치 마련 작은 액수는 바로 거래가 일어나야 함.매출채권회전율*재고자산회전율업종평균 이하의 재고자산회전율 -재고자산회전율을 높임으로서 자본수익율 증가, 매입채무의 감소, 그리고 상품재고 손실 및 보관료, 보험료를 줄임. -보조원료인 원액에 의해서 회전율이 낮아짐. 재고자산회전율에 가장 큰 비중을 차지하는 보조원료 원액에 대한 집중적인 관리가 필요. 선진화된 시스템을 도입해 정확한 수요를 예측하고 판매율을 높이기 위한 영업전략 구사의 필요성.Company - 재무비율분석 (4. 활동성 분석)*Company - 재무비율분석 (5.생산성 분석)낮은 부가가치율의 문제 -산업평균은 매년 조금씩 부가가치율이 증가하는 반면 무학은 거의 변화 업음. -2009년에는 부가가치율이 15.06% 에서 12.78%까지 하락 기업의 생산효율성을 높이는 방법이 필요. 직원들을 위한 복리후생비의 지출을 늘려야 함.Company - 재무비율분석 (5.생산성 분석)*산업평균도 미치지 못한 총투자효율 -기업의 투자된 자본이 부가가치를 적절히 산출 하지 못하고 있음. -2009년에 매출액은 전년도에 비해 거의 변화가 없는 반면 부가가치가 전년대비 31억원 감소. 총자본이 효율적인 운용을 위한 개선이 요구됨.Company - 재무비율분석 (6. 투자지표 분석)량한 재무상태 유지할 것으로 기대.COMPANY-기업의 전반적인 내용**전략낮은 부채비율을 유지하면서 높은 현금 및 현금성 자산을 이용한 개발의 투자 총 매출액에서 판관비의 지출이 크지만 계속적이고 적극적인 시장공략을 위해서는 당분간 유지 활동성에 있어서 매출채권회전율과 재고자산회전율을 높여야 함. 복지후생비 및 교육관련 비용을 높임으로서 기업의 생산효율성을 높여야 함. 저도주를 이용한 기업의 브랜드 가치 극대화*전략영업권 등의 무형자산 비중을 늘려 가치의 극대화 사업활동에 집중할 수 있게 하여 효율성의 재고 풍부한 현금으로 지역 주류제조업 또는 주류회사 M A 시도를 통한 시장점유율 확대 부지 매각으로 인한 300억 정도의 영업외수익 발생으로 수도권 및 해외시장 진출. IR개최를 통한 기업의 브랜드 가치와 시가총액을 올려야 함. 자사주 매입 소각을 통해 주주이익 환원 정책 또는 유상감자를 통한 주가조절*전략1. 트랜드를 잡아라.주류산업의 급격한 환경 변화 (2) 한국 주류소비자들의 기호 변화 (3)Well-being Trands (4) 저도주 선호 (5)국내 막걸리 시장이 2009년 3000억에서 2010년 4200억 그리고 2012년에는 1조원으로 예상막걸리 시장의 중요성 인식 및 개발 전통적이고 차별화 될 수 있는 막걸리 개발 지속적인 시장 확대 전략 막걸리의 유통기한 확대 방안 연구*전략2. 일본시장 공략일본 소비자들의 국산 술 선호 현상 (2) 한국 방문 일본 관광객의 인기 구매품 중 하나가 막걸리이며 특히 일본 젊은이들 사이에서 인기가 높음 (3)최근 일본 주류소비자들도 위스키처럼 독한 술보다는 저렴하고 부드러운 술을 선호하는 경향 (4) 한국산 막걸리의 일본 수출이 2009년 37%이상 급증 하며 매년 40% 이상 성정이에 따른 수출과 일본현지의 강력한 유통업체와의 협력 필요 일본해외교포를 발판으로 일본시장의 점유율 확대 전략*전략3. 한국정부의 비전 “세계인들이 사랑하는 우리 술”(1) 2017년까지 전통주의 시장점유율을 2008년의 4.5%에서

경영/경제| 2011.01.24| 52페이지| 4,000원| 조회(407)

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삼양사 경영전략 , 삼양사의 다각화 전략

Bread Garden 20042102 박민욱Contents 기업소개 I 선정동기 기업소개 사업부 소개 환경 분석 II 자사 및 경쟁사 분석 외부환경 분석 내부환경 분석 경영전략 분석 III 핵심역량 도출 기존 다각화 전략 기존 다각화 전략의 분석 향후 경영전략 IV BCG 매트릭스 성공적인 다각화 방향 새로운 다각화 전략 CONTENTSⅠ-1. 선정동기 창립 86 주년 이 된 우리나라의 장수 기업임에도 불구하고 , 소비자 들에게 낮은 인지도 7 개의 사업 부분으로 활발히 다각화 하고 있으나 , 다른 대기업에 비해서 기업 규모가 왜소 삼양사의 기업전략과 경쟁전략의 분석을 통하여 이에 대한 원인을 알아보고 , 새로운 경영전략 모색 왕성한 다각화 활동에도 불구하고 뚜렷한 성과를 거두지 못하고 있는 삼양사에 대해 성공적인 다각화 전략 제시Ⅰ-2. 기업소개 1 2 3 4 회사명 창 립 대표 이 사 Vision 주식회사 삼양사 1924 년 삼수사로 건립 김 윤 대표이사 생활을 풍요롭고 편리하게 하는 기업Ⅰ-2. 기업소개Ⅰ-3. 사업부 소개 1955 년 제당사업으로 시작 현재 설탕 , 밀가루 , 식용유 , 프리믹스 등 식생활에 필수적인 식품소재를 주로 생산 , 판매 식품 관련제품들은 일반 소비자 및 주로 실수요처에 판매 Mix Bake 를 운영하는 등 고객 서비스 향상에 최선 식품 BUⅠ-3. 사업부 소개 엔지니어링 플라스틱 , 이온교환수지 등을 생산 향후 생산능력 확대 및 고부가 가치 기술개발을 통해 경쟁우위를 확보 전략적 제휴를 통한 글로벌 네트워크 를 형성 인터넷 기반의 마케팅 능력을 강화하여 세계 시장을 겨냥하는 화학회사로 발돋움하기 위해 노력 화학 BUⅠ-3. 사업부 소개 산업자재용 섬유 BU 서구 유럽에서 섬유의 새로운 분야로 각광을 받고 있는 산업자재용 섬유는 국내에서도 지속적인 신규용도 가 창출되고 있는 제품 삼양사 제품은 TRIGRID, 모노필라멘트 , 스펀본드 , 고강력사의 네가지로 구성 후공정 연구 및 용도 개발 을 위해서도 최선을 다하고 있음Ⅰ-3. 자사 - 삼양사 창립 86 주년 , 현재 7 개의 BU 보유 식품 , 화학의 매출 비중이 높음식품 , 화학의 매출 비중이 높음 재무현황 신용등급Ⅱ-1. 자사 및 경쟁사 분석 S Strength S Strength 제당산업의 꾸준한 수요 장기간 축적된 제당기술 노하우 자사고유의 신정보 시스템 구축 R D 강화를 위해 해외 교수진과 전문가 들로 구성된 기술 자문 위원회를 구성 식품사업이 전체사업의 큰 비중 차지 CJ 제일제당 , 농심과의 경쟁에서 밀림 , 식품업계 3 위 회사명의 혼돈 에서 오는 이미지 하락 웰빙 분위기로 인한 제당제품 기피현상 삼양사 SWOT 분석 W Weakness W WeaknessⅡ-1. 자사 및 경쟁사 분석 O Opportunities O Opportunities 삼양사 SWOT 분석 LCD 용 핵심 소재인 칼럼 스페이서가 삼성전자의 품질평가를 통과 신사업으로 인한 사업아이템 상호 시너지 기대 컨셉스토어 개점을 통한 유통채널 확대 창립 86 주년을 통한 혁신전략 모색 활발 T Threats T Threats 브랜드마케팅 프로모션 약세 큐원 매력도 낮음 실수요보다 중간재의 비중이 높음 신사업은 시험단계로써 아직 예측불허Ⅱ-1. 자사 및 경쟁사 분석 경쟁사 – CJ 제일제당 , 농심 CJ 제일제당 1953 년 대한민국 최초의 설탕 제조업으로부터 출발한 CJ 주식회사에서 2007 년 분할된 사업회사 사업부 식품 , 제약 , 사료 , 바이오 4 개 사업부 농심 1965 년 롯데공업 ㈜ 를 설립하여 꾸준히 성장 , 1978 년 상호를 농심으로 변경 . 국내 라면시장 1 위기업 지주회사월평균 가계지출 증가 Ⅱ-2. 외부 시장 환경 가계지출 중 식료품 비중 월평균 가계지출 가계지출 중 소비지출은 역대 최고인 9.5% 의 증가율 을 기록 전체 소비지출에서 식료품이 차지하는 비중은 13.0% , 작년 대비 0.7% 포인트 급상승 , 지난 2000 년 이후 가장 높은 수준 따라서 , 식품업계의 시장전망은 긍정적이라고 할 수 있다 .Ⅱ-2. 외부 시장 환경 사가 약 50 년간 제당시장을 지배 , 새로운 유통채널 구축이 어려움 요즘 무설탕제품의 선호경향으로 성장률이 낮은 저성장 산업 , 진입장벽이 높고 수익률도 낮기 때문에 신규진입자의 위협은 낮다 .기존 경쟁자 신규 진입자 대체 제 공급 자 구매 자 강 강 강 약 중 Ⅱ-2. 외부 시장 환경 산업구조 분석 ( 마이클포터의 5 요인 모델 ) 구매자 교섭력 - 강 설탕은 맛과 규격의 종류 등이 동일한 표준품 , 따라서 소비자가 설탕을 구매시 가장 고려하는 사항은 가격 선호 브랜드의 설탕이 가게에 없는 경우 , 타 브랜드 제품을 사더라도 전환비용이 들지 않음기존 경쟁자 신규 진입자 대체 제 공급 자 구매 자 강 강 강 약 중 Ⅱ-2. 외부 시장 환경 산업구조 분석 ( 마이클포터의 5 요인 모델 ) 대체제 - 강 과당 , 자일리톨 등 많은 대체 감미료가 존재 . 요즘 웰빙 추세로 인해 칼로리나 충치를 줄일 수 있는 기능성 감미료에 대한 관심 고조 삼양사 또한 과당 , 자일리톨 등을 생산하고 있으므로 대체제의 존재로 인한 수요의 분산은 낮은편기존 경쟁자 신규 진입자 대체 제 공급 자 구매 자 강 강 강 약 중 공급자 - 강 설탕의 원료인 원료당은 대체제가 존재하지 않고 전량 수입 제당사업은 삼양사의 매출액 중 많은 비중을 차지하고 있기 때문에 원료당은 삼양사에 있어 중요한 요소 Ⅱ-2. 외부 시장 환경 산업구조 분석 ( 마이클포터의 5 요인 모델 )Ⅱ-3. 내부 시장 환경 가치사슬 분석 기업 하부 구조 인적자원관리 기술개발 획득활동 물류투입 활동 운영활동 물류산출 활동 마케팅과 판매활동 서비스 활동 이 윤 이가치사슬 분석 - 기업하부구조 Ⅱ-3. 내부 시장 환경 계열사 계열사 계열사로 삼양제넥스 , 삼양화성 , 삼양밀맥스 등 총 13 개사를 보유 삼양제넥스는 1000 만 달러 규모의 항암제 원료의약품 ‘제네솔’을 유럽에 수출 수출식물세포배양의 공로를 인정받아 국내 산업기술계 최고 권위의 상인 장영실상 , 바이오어워드 수상가치사슬 분석 기업 하부 구조 인적자원관리 기술개발 기술 교류를 지속적으로 수행 삼양 중앙 연구소는 생명공학과 첨단 소재 분야에 역량을 집중할 예정가치사슬 분석 기업 하부 구조 인적자원관리 기술개발 획득활동 물류투입 활동 운영활동 물류산출 활동 마케팅과 판매활동 서비스 활동 이 윤 이 Ⅱ-3. 내부 시장 환경Ⅱ-3. 내부 시장 환경 가치사슬 분석 – 획득 활동 삼양사는 IBM 비즈니스 컨설팅으로부터 CRM 및 SCM 에 대한 마스터 프로젝트를 수행 도출된 추진과제를 토대로 영업변화 전략수립과 SFA(Sales Force Automation) 구축 프로젝트를 진행Ⅲ-1. 핵심역량 도출 86 년 장수기업 신정보 시스템 구축 전략적 제휴 핵심역량Ⅲ-1. 핵심역량 도출 86 년 장수기업 86 년 장수 기업으로 안정적인 판매루트와 거래처를 확보 경영노하우 를 보유 IT 기업으로써 발돋움 하기 위하여 ERP 시스템 구축 , DW 등의 분석시스템을 구축하여 기업내부에 내재화 SFA 시스템의 구축 은 고객에 대한 이해도를 높여주고 , 영업부문의 객관적인 성가평가를 위한 Tool 을 제공 삼양사의 신정보 시스템은 비용절감과 효율성 및 생산성을 향상시켜 경쟁우위의 원천 선진 System 구축 전략적 제휴를 통한 시너지 효과 전략적 제휴 는 의약 바이오 사업에서 중요한 핵심역량 국내 대형 의약업체와의 전략적 제휴를 통해 시너지 효과 를 창출Ⅲ-2. 기존다각화 전략 1970 년대에 접어들면서 주력사업 외에 다른 기업을 인수합병 함으로써 다각화를 시도 비 관련 다각화로 인해 기존 조직으로의 효과적인 통합을 이루지 못한 결과 기대만큼의 시너지 효과를 거두지 못했다 . 구조조정과 경영혁신을 시작으로 각 사업부문을 통합 또는 독립삼양사 매출액 비중 Ⅲ-3. 기존다각화 전략의 분석 식품 BU, 화학 BU 의 매출액의 합이 44% 로써 사료부문을 제외한 기타 BU 전체의 매출액 비중보다 크다 삼양사는 식품 BU 와 화학 BU 의 의존도가 높으며 , 나머지 사업부에서 내는 수익률은 부진한 상황 따라서 , 기존 다각화전략은 삼양사의 성장에 큰 tar = 화학 , 산업 자재용 섬유 화학 – 가장 주력으로 밀고 있는 분야로 국내 2 위의 PET 병 생산업체로서 15% 의 시장점유율 산업 자재용 섬유 – 예전 전량 수입에 의존 , 현재 삼양사의 제품이 국내시장의 40% 를 차지하며 국산화를 선도 시장성장율이 낮아지면 CashCow 로 이동할 수 있기 때문에 꾸준한 투자가 필요BCG Matrix Question Mark Star Cash Cow Dog Ⅳ -1. BCG 매트릭스 Question Mark = 의약 세계 의약 시장규모는 연평균 15% 이상의 고성장 지속 DDS 기술을 이용한 항암제 원료의약품 제네솔을 제외하면 큰 이익을 얻지 못하고 있는 실정 최근 웰빙 트랜드로 인해 성장가능성과 이익창출 가능성이 높은 사 업으로 지속적인 투자를 하는 것이 바람직BCG Matrix Question Mark Star Cash Cow Dog Ⅳ -1. BCG 매트릭스 Dog = 사료 사료사업의 경우 저성장 산업으로 갈수록 수익률을 내기 힘들 것으로 판단 국제 곡물가격 상승에 따른 원료비 증가 , 경쟁심화 사료부문이 손실을 내고 있지는 않지만 단순히 사업을 영위할 정도의 이익을 창출한다고 평가됨 . 철수를 고려Ⅳ -2. 성공적인 다각화 방향 2. 사업 포트폴리오의 재구축 3. 전략적 제휴 4. 기민한 후속조치 전통적인 주력 사업이라도 수익성이 없다면 과감히 정리 비전을 가지고 향후 회사경영을 선도할 사업부문을 선정 다각화 추진의 중심에 항상 전략적 제휴를 고려 사업다각화가 열매를 맺기 위해 서는 지속적인 전사적 뒷바침이 마련 R D 분야에 있어 전략적 제휴는 성공의 원동력 1. 과감한 사업정리를 통한 투자여력확보Ⅳ -2. 새로운 다각화 전략 내부 역량 중시 식품분야 의약분야 식 품 의 약 제당 사업 등 오랜 기업활동을 해온 노하우가 축적 고정되어 있는 실수요 거래처 ( 롯데 , 해태 등 ) 가 확보되어 있어 안정적인 영업망을 확보 섬유 화학 기술을 응용하여 ‘ 니코스탑 ’ , ‘ 류마스탑 ’ 등의 히트상품 출시 제넥how}

경영/경제| 2011.01.24| 46페이지| 3,500원| 조회(394)

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