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건설경영의 공정관리

공 정 관 리Explorer [3조]차 례공정관리의 정의 공정관리의 목적, 역할 공정관리의 절차 공정관리의 종류공정관리의 정의공정관리(工程管理)란?건축에서 공정관리란 공사의 기본자원, 즉 5M(자재, 장비, 인력, 공사비, 공법)을 가장 효율적으로 계획, 운영하여 공기 내에 최소의 비용으로 가장 안전 하게 최상의 품질을 완성하도록 최대의 관리 효과를 창출하는 종합공사 관리의 총체적인 과정.즉, 건설공사의 공정관리는 단순히 공정표에 의한 일정/진도관리가 아닌 사업관리(Project Management), 나아가서 건설공사관리(Construction Management)의 요체를 의미.차 례공정관리의 정의 공정관리의 목적, 역할 공정관리의 절차 공정관리의 종류공정관리의 목적, 역할공정관리의 탄생 배경 건설업은 업무 특성상 다른 산업에 비하여 특수 여건으로 인한 표준화가 어렵기 때문에 체계적인 공사관리가 어려움.공정관리의 탄생 배경 특히 최근 대형화, 복잡화, 첨단화됨에 따라 과거 방식을 벗어나 체계적이고 과학적인 관리 방법을 택하고 있음. 그에 따라 선진국의 공정관리 프로젝트와 더불어 국내 대형건설업체 및 전문 업체에서도 공정 관리 프로젝트 개발에 힘쓰고 있음.공정관리의 목적, 역할※건설업에서의 공정관리의 필요성 체계화된 제조업과 다르게 건설업은 예정 공정표와 실행공정표의 차이가 빈번하게 발생하기 때문에, 이 차이를 최소화하기 위해 모니터링(Monitoring)과 분석, 평가의 조정 작업이 필요하기 때문.공정관리의 목적, 역할공정관리의 목적 - 원가절감 결정된 범위의 공사를 정해진 예산내에서 요구된 품질을 만족시키면서 적정공기를 준수 원가경쟁력 : 동일제품을 동일 품질기준으로 경쟁사보다 싼 가격에 공급할 수 있는 능력 (2) 공정표 작성의 목적 - 사전 알림 기능 (여유시간, 공정달성도 등) - 조직간의 의사소통의 도구 - 실제 시공 과정의 체계화된 기록을 확보 (Lessons Learned)공정관리의 목적, 역할공정관리의 역할 및 기능공정관리의 역할공정관리의 목적, 역할공정관리의 역할 및 기능공정관리의 기능차 례공정관리의 정의 공정관리의 목적, 역할 공정관리의 절차 공정관리의 종류공정관리의 절차공정관리의 절차공정관리의 절차기본계획(planning)- 완료될 작업의 결정, 공사에 대한 도면과 시방서를 토대로 작업분류, 작업순서 결정, 작업의 소요시간을 토대로 공정표 작성 일정계획(scheduling)- 공정표를 토대로 각 작업의 시작과 완료일정 계산, 전체 공사기간 산정, 각 작업간의 공기 조정 진도관리(controlling)- 실제 공사의 진행과 계획된 공정을 비교 하여 공사의 지연 등의 문제가 발생 하였을 경우 공기를 만회하기 위하여 공정표를 수정하거나 변경하는 절차 조치단계(Corrective Action)- 수정하거나 변경된 대안책을 실행하는 Feed-back차 례공정관리의 정의 공정관리의 목적, 역할 공정관리의 절차 공정관리의 종류공정관리의 종류Gantt(Bar) Chart 도표상의 세로축에 작업을 열거하고, 가로축에 횡선식 막대그래프를 이용하여 작업 기간을 도식적으로 표현하며, 작업의 특정한 시점과 기간을 표시하여 계획과 진행을 비교.Gantt Chart (=Bar Chart)Gantt Chart (=Bar Chart)장점) 작성이 간단하고 명료함 이해하기 쉬움 진도 집계가 용이함 단점) 작업 연관관계 불명확 일정 변경 신축적 반영 어려움 공기 지연 원인 분석이 어려움공정관리의 종류L.O.B (Line of balance) Bar Chart의 시각적 특성을 반영하여 반복작업 간의 연결 관계를 효과적으로 표현한 공정관리 기법으로, X-Y 도표상에서 X축은 시간을 나타내고, Y축은 작업단위 혹은 작업수량을 나타냄. 따라서 각 작업의 생산성을 기울기로 하는 직선으로 각 작업의 진행을 표시함.L . O . BL . O . B 설명장점) 수직공간의 Zoning을 특징으로 하는 건축물에 유용함. 공종별 기울기를 통하여 상호 작업간섭을 검토함으로써 착수 시점 추정 가능. 단점) 공기지연 원인 분석 어려움. 동일 층의 반복이 적은 건축물에 적용하기 힘듦.공정관리의 종류P.E.R.T. 기법 (Program Evaluation and Review Technique) 최초의 적용은 미해군에서 시작되었고, 1956년 Polaris 잠수함 건조계획을 계기로 새로운 관리기법의 필요성을 인식. 그 결과 당초 계획에서 2년 단축에 성공, 이로써 기법의 가치를 인정받아 1962년 봄부터 미국 정부의 신규 사업은 전부 PERT기법을 사용.공정관리의 종류C.P.M. (Critical Path Method) 기법 CPM기법은 세계 최대 화학회사인 미국의 Dupont사 에서 1956년부터 신규설비 증가와 설비규모의 거대화에 따라 투자의 효율적 통제를 목적으로 Program Engineering기법의 연구개발에 착수. 기존의 기법과 성과를 비교 / 분석한 결과 납기상 문제가 되는 품목의 큰 차이가 나타남. CPM기법 적용으로 비용 절감에 성공.공정관리의 종류※ PERT와 CPM의 비교공정관리의 종류PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method) PERT기법의 확률적인 모델이나 CPM기법의 확정적인 모델은 어느 것이나 양쪽기법 (PERT와 CPM)에 모두 적용시킬 수 있는것. 뿐만 아니라 비용을 고려한 PERT/COST가 개발됨으로써, 당초 다른 목적으로 개발된 PERT기법과 CPM기법은 서로 접근경향을 띄게 되었으며, 근래에는 이들 양자를 총괄하여 PERT/CPM기법이라 함.공정관리의 종류PERT/CPM 기법의 이점 (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method) 프로젝트 세분화가 용이함. 장래 예측이 가능, 전향적(Forward Looking) 관리방식. 전체공사의 필요한 공기를 상당히 정확하게 추정. 공사기간 내 촉진시공이 필요한 작업에 대한 집중관리가 가능. 완공을 앞당겨야 할 경우 공기단축을 위한 지침계획 가능. 시공 작업일정과 자재의 현장투입일정에 대한 기준을 제공. 대체 공법에 대한 일정분석을 신속하게 평가.공정관리의 종류※ ADM과 PDM의 비교참 고 문 헌네이버 “지식in” http://www.naver.com/ 해피캠퍼스 자료찾기 http://www.happycampus.com/ 최신건축시공{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2013.04.15| 22페이지| 2,500원| 조회(196)

건설경영, 공정관리, 공정관리 정의, 공정관리 종류

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