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A급자료 포스코(POSCO)의 인사제도 분석과 교육훈련 과정

포스코의 인사제도중 교육,훈련을 중심으로 동기이론과,리더십이론 기준으로 연구이름,학번,조원 들어가는 곳기업조사과제 Report포스코 인사제도에 대한 이론적 분석과 개선방안1. 소개 및 인재상2. 교육훈련 통한 경쟁력 강화인재육성 과정 회사주도학습, 자기주도학습,제도적 지원 인사제도 이론분석 (성취동기 모델,변혁적 리더십)3. 결론 및 개선방안문제점 개선방안 및 결론 참고문헌Contents포스코의 역사 포스코 인재개발원 포스코가 지향하는 인재상Brief History포스코의 역사와 발전1. 포스코의 역사68 포항제철창립 70 포항제철소 1기착공 83 포항제철소 준공(9.1백만톤) 88 기업공개 국민주 1호 92 광양제철소 준공(20.8백만톤) 94 뉴욕증시 상장 00 민영화 02 포스코로 사명변경 05 인도제철소 건설 MOU체결 (조강생산 30.5 백만톤)생산량과 매출액포스코의 세계적인 경쟁력매출액22조 2066억 원(07년 기준)영업이익4조 3082억 원순이익3조 6794억 원직원인원17,463명시가총액66조6979억 원업계순위국내:1위 국외:4위순위철강사조강생산량(t)1아르셀로미탈(네덜란드)1억1800만2신일본제철3370만3JFE(일본)3200만4포스코(한국)3005만5바오산스틸(중국)2610만1. 포스코의 역사2. 포스코 인재개발원사내 교육시설인재양성을 위한 노력'68 생산훈련부 설치 '69 제철연수원 발족 '74 사내 직업훈련소 설치 '85 신연수원 이전(현위치) '93 인재개발원 명칭변경 '00 E-러닝 도입 '00 E-Campus 개설 '04 중소기업 컨소시엄기관 선정 '05 평생학습 기업 선언부지25,774평건평6,137평시 설 현 황정도관(교육동)원격화상교육장 등정련관(기능실습동)기계실습실 등덕우관(숙소)229실(1인1실)조행관(식당)230석기타 시설광양교육관3. 포스코 지향 인재상기업 인재상세계 어디서나 통하고 공감을 얻을 수 있는 고유의 '일하는 방식' 정착리더쉽 역량평생 학습활동 정착변화관리 동참윤리경영기업 문화화혁신활동 체질화Global P단독처리능력)OJT Level2 (트러블 슈팅 능력)OJT Level 3 (업무개선 지도능력)부서맞춤형OJT 지도사원개인선택 직무강좌국내외 위탁교육평생학습 (직무역량)국내외 연수자기주도 (E러닝,KM)4. 포스코 인재육성과정 – 회사주도 학습회사주도교육 – 직책보임자 리더십 교육체계경영층에서 직원에 이르기까지 회사의 현안과 지향가치 공유 전사적인 '학습과 혁신활동'을 촉진하여 인간존중과 노사신뢰 문화구현토요학습 5대 핵심이슈+ 사외전문가 특강임원,부/실장팀리더-공장장 주임-반장일반직원경영환경 - 이해 건전한 위기의식 공유리더쉽 School 월례(토요) 학습 반기(분기)학습평생학습 가치공유 학습 직책보임자 주도윤리보안 - 자율적인 윤리,보안 실천혁신마인드 - 일하는 방식의 선진화평가 - 육성 공정한 평가와 부하육성조직관리 - 신뢰와 화합의 노사문화 형성계층별 학습체계교육내용 (5대 핵심이슈)4. 포스코 인재육성과정 – 회사주도 학습회사주도교육 – 임원,부실장 토요학습5대 핵심이슈별 학습 및 공감대 형성 (리더십 스쿨 연계) 글로벌 경영 안목 및 식견 제고 위한 사외특강 병행123학습대상 POSCO 부사장 이하 임원, 부실장 출자사 全임원 및 외주사 CEO학습내용 사내특강(1.5hr) 5대핵심 이슈 중심 -회장 및 임원 주제강의 정부인사 특강 사외특강(2hr) 리더십 및 교양문화 분야별전문가 초청학습시간 3.5hr (매주 토요일 08:30 ~ 12:00) *셋째주 토요일 제외 (봉사활동 참여)4. 포스코 인재육성과정 – 회사주도 학습회사주도교육 – 리더쉽 School교육방향 : 핵심이슈 중심의 주기,반복적 교육- 중간관리층 리더쉽 역량, 전문지식 강화구분팀리더 (급)과.공장장주임.반장월례(토요)학습월 1회 (3.5hr/회)반기/분기 학습반기 1회(2일)분기 1회운영현황 -강사: 양질의 교재개발과 사내강의를 주도할 교수단 및 사내강사 Pool을 교육과목별로 운영 -교재: 과목별 교육목적과 내용에 따라 Media를 결합하여 사용하는Multimedia형 교재 운용Vid위한 맞춤형 교육과정 운영글로벌마인드과정 인도비즈니스 이해 (e-러닝,각1개월)인도 현지 적응 과정 (2주)인도비즈니스스쿨 -인도에 대한 특강 (분기 1회)글로벌마인드과정 인도비즈니스 이해 (e-러닝,각1개월)일반직원Supervisor인도현지 어학합숙과정 실시 (4주)인도 현지인 교육지원 관리자 (Local Staff Manager급) : 포스코 체험교육 실시 일반직원 (현장 생진직) : 포스코 공동체 의식 확산 및 조기 전력화 추진 -도입교육, 직무기초교육, 핵심인력 (조업,정비) 교육글로벌 역량 교육4. 포스코 인재육성과정 – 회사주도 학습4. 포스코 인재육성과정 – 회사주도 학습相生경영을 위한 중소기업컨소시엄 운영“중소기업 컨소시엄” 노동부의 중소기업 인력육성 정책으로, 교육 인프라가 우수한 대기업이 중소기업과 컨소시엄을 구성하여 교육훈련을 지원하고, 정부는 이에 필요한 비용을 지원하는 제도중소기업운영기관(POSCO)노동부신규인력 양성요청 재직자 훈련요청신규인력 위탁 양성 재직자 직무훈련훈련, 운영비 지원 시설, 장비지원중소기업 컨소시엄 구성회원사 '06년 215개사 - '07년 계획 250개사 (외주파트너사 공급사 포스코관련사) 교육지원내용 : 회원사별 Needs에 맞는 맞춤형 교육지원 (집합 + e-Learning) 양성교육(미취업자 대상) : 천장크레인 운전, 산업설비정비 등 2개 과정 -'07년 교육규모 : 120명 수준 (집합교육) 항상교육 (재직자 대상) : QSS,리더십, 6시그마,유공압, 전기용접등 42개 과정 -'07년 교육규모: 4,900명 수준 (집합교육 3100명,e-Learning 1,800명) *노동부 주관 중소기업컨소시엄 평가결과 최우수등급(A등급) 인정('06년)5. 포스코 인재육성과정 - 자기주도 학습맞춤식 교육xE-Learning'07년 인당 총 학습시간 목표:320Hr (e-Learning 63%,200hr) E-Learning 과정수 ('07년 계획) : 324개 리더쉽 역량 37, 전문역량 60, 기술역량 39, 글로 이어지기 어려움 - 모든직원의 일정수준 이상 학습기회 보장을 통한 교육 수해 형평성 제고 - ”일-휴식 학습”이 조화된 근무여건 조성 및 현장중심의 자율활동을 통한 삶의 질 향상 필요도입 배경5. 포스코 인재육성과정 - 자기주도 학습평생학습 - 내용직원의 삶의 질 향상과 기업가치 극대화 동시추구라는 평생학습 도입취지에 맞게 가치공유학습, 직무역량 학습,교양문화학습, 3가지 영역으로 운영학습영역가치공유학습직무역량학습교양문화학습학습목적핵심가치 공유를 통한 직원과 회사간 신뢰제고전문직업인으로서의 역량 배양으로 지식근로자 양성삶의 질 향상을 위한 다양한 기회제공으로 교양근로자 양성학습내용 (예시)비전공유, 안전, 윤리, 6시그마, QSS,노사관계직무심화, 직무확대 ,직무전환 학습7Habits, 벽없는 조직 워크샵 교양강좌, 문화행사 체험등강사직책 보임자 (팀리더, 공장장)직무전문강사, 주임 반장, key-job요원사외강사 또는 사내강사학습시간연간 30hr(필수)부서여건 고려 자율결정개인 희망에 따라 자율학습5. 포스코 인재육성과정 - 자기주도 학습KM ( Knowledge Management ), CoP일과 학습의 Alignment를 위한 학습조직 구축으로 지식근로자 양성 -KM동아리와 직무학습 동아리(평생학습) 연계운영 암묵지 의 형식지화 및 업무생산성 제고 -분야별 핵심지식 및 직무노하우의 자산화발전단계주요활동제도 및 시스템(KMS)구축 지식축적/공유 활성화동아리(CoP)활성화 종합지식창출KM-평생학습 연계 명품노하우 창출구분동아리수가입인원(직원 인당)운영성격KM동아리 직무학습 동아리1,749 1,15438,557명(2.2개) 27,218명(1.5개)종합지식 창출,정보교류 직무능력 향상,문제해결(QSS)계2,90365,795명(3.7개)-준비단계활성화 단계고도화 단계학습동아리 (CoP)현황CoP (Community Of Practice) : 실행 공동체,학습동아리5. 포스코 인재육성과정 - 자기주도 학습KM,CoP의 효과 직원 인지정도KM동아리에 대한 직원 설문업/재취업의 체계적인 지원을 위한 다양한 프로그램 운영(정년퇴직 2개월전 현업 off)6. 제도적 지원직급체계직책유무에 관계없이 일정수준의 능력과 자질을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격체제7. 인사제도승진체계총괄직 이상은 능력주의 강화 대리이하는 연공을 기본으로 하여 안정성 부여자격승진근속승진보좌직관리직부관리직총괄직대리주무사원/기사4년4년4년4년4년8년8년4년7. 인사제도평가체계조직의 목표와 전략을 개인 업무와 철저하게 연계, 목표설정부터 평가까지 전 과정을 평가자 와 피 평가자가 합의 공정성과 수용성 확보지속교육 Monitoring 정보Sys1월10월12월9월6월11월8월4월7월5월2월3월7. 인사제도8. O.B의 Theory Model과 POSCODavid Mcclelland 성취동기모델최상의 기준, 경쟁적인 상황에서 승리하려는 욕구 강도에 따라 동기부여 됨문화에 기반을 둔 욕구 모델 제시행동이나 성취수준을 나타 내주는 최상의 기준 이나 목표를 정하고 이를 달성 하는데 최선을 다함 목표달성에 관심다른 사람들과 개인적 으로 친밀한 관계를 발전시키고 이를 유지 하려는 경향 종업원과 친밀성 관심다른사람의 행동에 영향을 끼치는 행동 을 취하고 강한인상 을 남기고자 함 지위와 보상에 관심성취동기친교동기권력동기Global 역량교육 전문자격교육 계층별 교육 리더십 교육 전문역량 교육KM 동아리 CoP동아리 혁신문화 정착 교육E-Learning과 보상체계James McGregor Burns 의 변혁적 리더십새로운 상황에 도전, 부하들에게 새로운 비전을 제시하여 혁신해 나가는 리더쉽리더가 미래의 트렌드 예측Vision 제시받아들이도록 고취리더 육성 교육,학습조직이 혁신적인 학습자가 되도록 만듬갇힌 상자에서 벗어난 사고를 하도록 고취영감적 동기부여의미와 도전의식 제공이상향,내재적 보상 등에 관심성취욕구와 성장욕구에 관심지적 자극개별적 배려이상에 부합된 영향력POSCO 리더십 교육 - Global리더십 ,직급별 리더십, 사외강사 초청 리더십교육, 사내특강8. Ohow}

경영/경제| 2009.10.16| 39페이지| 5,000원| 조회(1,542)

포스코, 교육훈련, 인사제도, 자기주도학습, 인재개발원

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영국의 빅뱅에대한 ppt와 한글파일

1.영국 금융시장의 쇠락런던 금융시장의 경쟁력 저하금융 빅뱅 이전 영국의 금융시장에서는 변화의 필요성이 대내외적으로 높아지고 있었다. 대외적으로는 국제금융시장 간의 경쟁이 심화되는 가운데 동경 금융시장이 급성장하면서 국제금융 중심지로서 런던의 위상은 날로 저하되고 있었다. 심지어는 높은 거래수수료를 피해 영국주식이 미국시장에서 예탁증권의 형태로 거래되는 주식시장의 공동화 현상까지 나타 났다.대내적으로는 전통적인 금융기관 업무영역 규제 및 증권거래기법이 급증하는 증권거래 규모와 다양해지는 금융 수요에 적절히 대응하지 못하고 있다는 불만도 고조되었다. 은행들의 증권업 겸업이 원천적으로 불가능 했고 단기자금중개 업무는 할인상사(discount house)가, 예금의 수취 및 대출 업무는 예금은행(clearing bank)이 기업금융 및 증권인수 업무는 종합금융회사(Merchant bank)가 맡는 식으로 금융기관별로 업무 영역이 한정되고 경쟁은 제한되어 있었다. 컴퓨터를 활용한 증권거래기법이 급속하게 발전하고 있었지만 딜링업무 와 중개업무가 분리되어 운영되는 등 런던의 증권시장은 전통적인 거래관행을 고집하고 있었다.2.금융개혁의 필요성과 빅뱅1979년 출범한 대처의 보수당 정부는 영국 경제의 고질병을 치유하기 위한 대대적인 개혁에 착수 했다. 다양한 개혁작업의 지향점은 시장 친화적 경쟁질서를 구축함으로써 경제의 효율을 높인다는 것이었다.1976년 말의 파운드화 외환위기, 1970년대 후반의 증권중개업자 사기사건등을 겪으면서 취약점을 노출한 영국의 금융시장에도 개혁조치가 단행되었다. 특히 1986년 제정된 금융서비스 법은 금융 빅뱅의 중심을 이루고 있었다.

경영/경제| 2008.03.25| 10페이지| 2,000원| 조회(912)

빅뱅, 영국빅뱅, 영국금융개혁, 영국의빅뱅

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A++자료 영국의 금융개혁 빅뱅에대한 레포트

순 서1.영국금융시장의 쇠락2.금융개혁의 필요성과 빅뱅3.시티 오브 런던&커네리워프4.한국금융시장의 나아갈 길1.영국 금융시장의 쇠락런던 금융시장의 경쟁력 저하금융 빅뱅 이전 영국의 금융시장에서는 변화의 필요성이 대내외적으로 높아지고 있었다. 대외적으로는 국제금융시장 간의 경쟁이 심화되는 가운데 동경 금융시장이 급성장하면서 국제금융 중심지로서 런던의 위상은 날로 저하되고 있었다. 심지어는 높은 거래수수료를 피해 영국주식이 미국시장에서 예탁증권의 형태로 거래되는 주식시장의 공동화 현상까지 나타 났다.대내적으로는 전통적인 금융기관 업무영역 규제 및 증권거래기법이 급증하는 증권거래 규모와 다양해지는 금융 수요에 적절히 대응하지 못하고 있다는 불만도 고조되었다. 은행들의 증권업 겸업이 원천적으로 불가능 했고 단기자금중개 업무는 할인상사(discount house)가, 예금의 수취 및 대출 업무는 예금은행(clearing bank)이 기업금융 및 증권인수 업무는 종합금융회사(Merchant bank)가 맡는 식으로 금융기관별로 업무 영역이 한정되고 경쟁은 제한되어 있었다. 컴퓨터를 활용한 증권거래기법이 급속하게 발전하고 있었지만 딜링업무 와 중개업무가 분리되어 운영되는 등 런던의 증권시장은 전통적인 거래관행을 고집하고 있었다.2.금융개혁의 필요성과 빅뱅1979년 출범한 대처의 보수당 정부는 영국 경제의 고질병을 치유하기 위한 대대적인 개혁에 착수 했다. 다양한 개혁작업의 지향점은 시장 친화적 경쟁질서를 구축함으로써 경제의 효율을 높인다는 것이었다.1976년 말의 파운드화 외환위기, 1970년대 후반의 증권중개업자 사기사건등을 겪으면서 취약점을 노출한 영국의 금융시장에도 개혁조치가 단행되었다. 특히 1986년 제정된 금융서비스 법은 금융 빅뱅의 중심을 이루고 있었다.‘우주를 탄생시킨 대폭발’이라는 빅뱅의 이름에 걸맞게 개혁조치의 내용은 획기적이었다.첫째, 증권거래소의 회원권 취득 조건이 완화되면서 런던 증시는 외국 증권사에 완전 개방되었다.둘째, 증권거래 수수료의 자유화가 단행되면서 런던 증권시장의 거래비용 인하 경쟁이 촉발되었다셋째, 은행, 증권, 보험의 상호업무 진입이 허용됨에 따라 다양한 업종의 금융자회사를 거느린금융그룹 (coglomerate)의 형성이 가능해졌다.넷째, 금융기관의 지급능력보장, 사기방지, 투자자보호 규정이 크게 강화되었다.그 외 에도 증권거래의 전산화 추진, 정부채 시장의 개방 등영국 금융시장의 골격을 바꾸는 조치들이 시행되었다.3.시티 오브 런던&커네리워프금융 빅뱅이 미친 영향은 매우 컸다. 세계굴지의 금융기관들이 런던에 국제투자업무의 거점을 구축하면서 선진금융기법이 빠르게 도입 되었다. 증권거래 비용이 크게 감소하였고, 중개의 효율성이 제고됨에 따라 외국에서 거래되던 주식 거래의 많은 부분이 런던으로 회귀했다.도리어 외국주식의 유통시장이 더욱 발달하여 런던은 동경과 뉴욕에 내주었던 세계 1위 금융 중심지의 지위를 회복했다. 영국계 증권사의 약 90%가 외국 금융사에 인수되는 아픔도 겪었지만 업무 및 지역 다각화 등의 전략으로 빅뱅에 적극 대처한 영국증권사들은 세계 유수의 증권사로 발돋움 할 수 있었다. 또한, 대형화 겸업화를 추진한 영국은행들은 보험 연기금, 투자신탁 등 다양한 업종의 자회사를 거느린 금융그룹으로 성장했다.영국의 금융개혁은 여기서 그치지 않았고 2000년 금융서비스 및 시장법(Financial Service and Markets Act2000; FSMA)의 제정으로 이어졌다.지난 07년 5월 한 달간 런던 증시에 상장한 회사는 모두 23곳. 상장 금액은 총 57억파운드(약 10조3000억원)에 달했다. 이 중 외국 기업에 43억파운드(약 7조8000억원)의 자금이 조달됐다. 우리나라에서도 롯데쇼핑과 금호타이어가 06년 국외상장 대상으로 런던을 택했다.영국 금융감독청 감독원칙은 `원칙주의 규제(Principles-based regulation)`와 `라이트 터치(Light touch)`로 요약된다. 원칙에 어긋나지 않고 문제가 생기지 않는다면 사소한 간섭은 아예 않겠다는 것이다.영국 런던 템스 강변에 자리잡고 있는 커네리워프. 이곳은 80년대 후반 재개발이 이뤄지면서 전통적인 금융 중심지 시티 오브 런던(City of London) 뒤를 잇는 신금융 중심지로 자리잡았다.＜매경DB＞세계 최대 금융회사 씨티그룹이 유럽지역본부를 2003년 런던 커네리워프로 이전했다. 프랑크푸르트에 유럽본부를 설치한 지 1년 만이었다. 돈은 규제가 없는 곳을 찾아가고 금융회사는 돈이 있는 곳을 좇아가게 마련이기 때문이다. 씨티그룹뿐만 아니라 JP모건 도이체방크 리먼브러더스 등 굵직한 글로벌 투자은행들 모두 런던에 지사를 두고 있다. 런던에 진출해 있는 외국 은행은 모두 255개로 뉴욕에 비해 2배에 육박한다. 큰돈이 오가는 헤지펀드 역시 런던으로 몰려들고 있다. 전 세계 8000여 개로 추정되는 헤지펀드 중 2600개가 런던에 둥지를 틀었다. 세계적인 주식중개회사 미국 에드워드 존스도 1997년 런던에 유럽지사를 설치했다. "전 세계 돈이 런던으로 이동하고 있어 런던에 훨씬 더 많은 사업기회가 있다"는 것이 런던을 선택한 이유였다. 9ㆍ11테러 이후 테러에 대한 불안감도 세계적 금융회사들로 하여금 런던행을 부채질했다. 특히 이슬람권 금융회사들은 뉴욕은 생각지도 않는다. 현재 영국 런던에서 금융서비스 부문에 종사하는 인력은 100만명이 넘는 것으로 추정된다."외국에서는 불법으로 간주되는 일이 런던에서는 합법으로 이뤄지고 있다." 런던 모 일간지 사설 제목이다. 영국 내에서 과도한 규제완화에 대한 우려의 목소리가 커지고 있다. 부당한 방법으로 모집된 자금이 런던을 통해 돈세탁될 수 있다는 것이다. 이 같은 국민정서가 규제완화의 걸림돌이 되고 있다. 영국 금융시장 발전이 규제완화를 통해 이뤄졌음을 인정하면서도 일부 보수적인 세력은 지나친 규제 철폐가 영국의 도덕성과 신뢰에 악영향을 끼치고 있다고 주장한다.이 같은 국민정서를 고려해 런던투자진흥청과 금융감독청은 영국 국민을 상대로 `규제완화`의 타당성을 홍보하는 비중을 키우고 있다. 앨레나 하비 런던투자진흥청 사업개발부장은 "런던 금융시장을 벤치마킹하기 위해 세계 각국에서 런던을 찾고 있다"며 "규제완화를 소홀히 한다면 언제든 추월당할 수 있어 기업들의 고충을 덜기 위한 노력을 중단할 수 없다"고 말했다.?4.한국금융시장의 나아갈 길금융 빅뱅을 단행한 결과 새로운 도약의 전기를 마련했고 현재 런던은 세계 유수 금융시장의 위치를 굳건히 지키고 있다. 그러나 영국의 경우가 상당히 고무적인 전례이기는 하지만 우리 금융시장의 사정과는 많은 차이가 있다. 런던은 당시에도 세계 최고 수준의 금융시장이었으며 종사자들은 이에 걸맞은 전문성과 노하우를 보유하고 있었다. 이에 비해 우리의 금융회사들은 자본시장 빅뱅에서 생존의 열쇠가 되는 자산운용이나 상품개발 능력에서 세계 수준과는 많은 차이를 보이고 있다. 또한 자본시장 재편의 중심이 될 증권사의 자본 규모를 보아도 선진 투자은행과는 엄청난 격차가 있다. 영국의 사례는 또 다른 시사점을 던져주고 있다. 지금 런던시장을 살펴보면 빅뱅 당시 존재하던 영국의 투자 은행들 거의 모두가 미국을 위시한 외국 자본에 인수됐다. 이를 영국 오픈테니스대회에서 항상 외국 선수들이 우승하는 것에 빗대 ‘윔블던 효과’라고 하기도 한다. 이는 당시 진정한 의미의 개방이

경영/경제| 2008.03.25| 5페이지| 1,000원| 조회(662)

금융개혁, 빅뱅, 영국의 빅뱅, 영국빅뱅

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