*연* 스토어

*연*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

19개
전체 판매량

30개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 19개

모의투자

1. 산 업 분 석 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?( 1 ) 건 설1 ) CBSI 지수( 2 ) 금 융1 ) CD금리, 환율? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2. 종 목 분 석 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?( 1 ) GS건설1 ) 투자이유2 ) 거래일지( 2 ) 신한지주1 ) 투자이유2 ) 거래일지( 3 ) 수익률 및 자체 평가1 ) GS건설 수익률2 ) 신한지주 수익률3 ) GS건설 수익률4 ) 자체평가? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3. 포 트 폴 리 오 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1 ) 5:5 투자를 했을 경우의 포트폴리오 기대수익률2 ) ~ 5 ) 상관계수4. 증권 시장선에 의한 투자결정 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1 ) A,B 투자안 수익률과 시장수익률의 확률분포2 ) 각 투자안의 기대수익률과 시장기대수익률과의 공분산 계산3 ) 각 투자안의 체계적 위험 β4 ) 각 투자안의 위험조정할인율은?5 ) 각 투자안의 초과수익가장 많은 )부동산PF 보유로 신규 주택 사업 개시가 용이하다.③ 관계사 수주 물량을 통한 안정성과 성장성을 동시에 확보할 것으로 기대된다.④ 잊혀졌던 베트남 개발 등 해외 개발 사업의 본격적 개시로 인해서 성장이 가능할 것으로 전망된다.1 ) CBSI 지수 (건설기업 경기실사지수)< 표 1 > 한국건설산업연구원 2009월 9월하반기에 들어서 SOC 예산 증액 효과가 감소하고 있으나 이명박 정부의 4대강 살리기 사업 등의 공공 발주가 여전히 이어지고 있고 상반기 급증한 공공발주 물량의 진척이 이어지고, 최근 민간 주택경기 회복에 대한 기대감 등이 작용해 전망이 양호하다.( 2 ) 금 융은행의 순이자마진(NIM)은 3분기에 개선되고 있고 이 상승 추세는 4분기까지 지속될 것으로 전망된다.하지만 대출 금리의 상승이 제한적이고 조달 재가격 책정으로 인한 조달금리 하락도 어렵기 때문에 4분기의 )NIM 개선폭은 제한적일 것이다. 다음과 같은 것이 그것을 예측하게 한다.① 신규 )예대금리차는 크게 확대되어 있고 잔액기준 예대금리차도 상승 반전했다.② CD금리 상승으로 대출금리상승이 예상되어 NIM 개선에 반영되어 은행주의 가치가 상승하고 있다.③ 글로벌 금융여건이 빠른 속도로 개선되고 있어 은행주가의 발목을 잡았던 환율과 대외 차입 여건이 크게 개선 되었다.④ 외국인의 지속적인 순매수가 있다.이러한 시점에서 주목해야 할 회사는 신한지주이다. 근거는 다음과 같다.① 최근 위험자산을 줄이고 충당금을 초과 적립하는 등의 리스크 관리 능력을 강화하고 있다.② 일본, 베트남 등의 해외시장 개척에 매우 적극적이다.③ 사업의 다각화로 안정적인 수익구조를 갖추고 있다.④ 은행주 중 )KIKO 관련 최대 손실을 보았으나 환율하락으로 관련손실이 크게 감소하고 있어 영업외 이익을 크게 증가 시킬 것이다.1 ) CD금리, 환율< 표 2 > CD금리. 한국은행 경제통계시스템 < 표 3 > 환율. 우리은행주택담보대출 등의 기준금리로 사용되는 CD금리 상승은 은행 순이자마진 개선에 긍정적인 요소수주가 더욱 활발해질 것”이라고 분석했다. - 아시아경제 -② 증권사아래의 투자의견을 보면 매수를 추천하고 있다. 전문가들의 의견을 종합하여 봤을 때 GS건설을 매수하는 것이 나쁘지 않다는 것을 보여준다.③ 개인적관점실제로 나는 거래를 하다 보면서 느낀 것이 있다. 거래를 많이 하면 할수록 손해를 보게 되고 (다소 바보스러워 보일 수도 있겠지만) 거래를 했을 때 수익을 내는 종목들은 대부분 같은 종목이라는 것이다. GS건설도 그 종목 중에 한가지이다.게다가 여러 종목을 분석하는 것은 내게 불가능 한 일이라는 것을 깨달았다. 소수의 종목을 접근하는 것이 내게 적절한 투자전략이다.2 ) 거래일지일자종가대비등락률매수 / 매도 / 평가금2009 / 10 / 0898,000+ 4500+ 4.81%매수 980,000,0002009 / 10 / 09103,500+ 5500+ 5.61%평가 1,035,000,0002009 / 10 / 12104,000+ 500+ 0.48%평가 1,040,000,0002009 / 10 / 13105,000+ 1000+ 0.96%매도 1,050,000,000원금 20,000,000 + 매도 1,050,000,000 = 1,007,000,000 원일자종가대비등락률매수 / 매도 / 평가금2009 / 10 / 16103,000- 4500- 1.90%매수 1,030,000,0002009 / 10 / 19107,500+ 5500+ 4.37%평가 1,075,000,0002009 / 10 / 20108,000+ 500+ 0.47%평가 1,080,000,0002009 / 10 / 21109,000+ 1000+ 0.93%매도 1,090,000,000원금 40,000,000 + 매도 1,090,000,000 = 1,130,000,000 원( 2 ) 신한지주 2009. 10. 16까지 (외국인 보유율 56.77%)1 ) 투자이유① News신한지주는 은행, 증권, 보험, 카드, 캐피탈의 업종포트폴리오가 잘 갖춰져 자본시장 통합법 하에서 경쟁력이 좋고, 환율파생상품 이런 접근을 할 때는 2번째 날부터 절반씩 나누어 들어가는 것이 안정적인 수익을 가져다 준다.2 ) 거래일지일자종가대비등락률매수 / 매도 / 평가금2009 / 10 / 1347,450- 500- 1.04%매수 949,000,0002009 / 10 / 1447,350- 100- 0.21%평가 947,000,0002009 / 10 / 1548,000+ 650+ 1.37%평가 960,000,0002009 / 10 / 1648,800+ 800+ 1.61%매도 976,000,000원금 121,000,000 + 매도 976,000,000 = 1,081,000,000원( 3 ) 수익률 및 자체평가1 ) GS건설 수익률매수 980,000,000 - 매도 1,050,000,000 = 매매차익 70,000,000 (+7.15%)원금 20,000,000 + 매도 1,050,000,000 = 투자 후 원금 1,070,000,000 (+7%)2 ) 신한지주 수익률매수 949,000,000 - 매도 976,000,000 = 매매차익 15,000,000 (+2.84%)원금 121,000,000 + 매도 976,000,000 = 투자 후 원금 1,097,000,000 (+9.7%)3 ) GS건설 수익률매수 1,030,000,000 - 매도 1,090,000,000 = 매매차익 60,000,000 (+5.82%)원금 40,000,000 + 매도 1,090,000,000 = 1,130,000,000 원 (+11.3%)※ 총누적수익률 +11.3%4 ) 자체평가① 안전한 대형 우량주 위주의 거래를 하였다. 대형주의 특성상 큰 변동은 없었지만 차트의 가장 기본적인 원칙인 적삼병과 흑삼병을 사용한 거래방식이 잘맞는 종목을 선발하여 거래를 하였다.② 여러 가지 자료를 활용하여 학생수준에서는 꽤 구체적인 산업, 종목 분석을 하였다.③ 2주동안 +11.3% 이익률은 개인투자자가 1년동안 투자해서 번다는 비율과 별반 차이가 없으므로 훌륭한 투자를 하였다.④ 앞으로도 지금과 같은 투자전략을 사용해도 좋을 것 (0.5² * 0.03²) + (0.5² * 0.01²) + (2 * 0.5 * 0.5 * 0.5 * 0.03 * 0.01) }= (0.25 * 0.009) + (0.25 * 0.001) + 0.000075= 0.00225 + 0.00025 + 0.000075= 0.002575표준편차 = 0.0514) 상관계수가 0인 경우분산 = { (0.5² * 0.03²) + (0.5² * 0.01²) + (2 * 0.5 * 0.5 * 0 * 0.03 * 0.01) }= (0.25 * 0.009) + (0.25 * 0.001) + 0= 0.00225 + 0.00025 + 0= 0.0025표준편차 = 0.055) 상관계수가 -1인 경우분산 = [ (0.5² * 0.03²) + (0.5² * 0.01²) + {2 * 0.5 * 0.5 * (-1) * 0.03 * 0.01} ]= (0.25 * 0.009) + (0.25 * 0.001) - 0.00015= 0.00225 + 0.00025 - 0.00015= 0.00235표준편차 = 0.048※ 위의 결과로부터 GS건설과 신한지주의 주식수익률 간의 상관관계가 -1일 경우에 이 포트폴리오의 위험이 가장 낮아진다는 것을 알 수 있다.4. 증권 시장선에 의한 투자결정1) A,B 투자안 수익률과 시장수익률의 확률분포경제상황확률시장수익률각 투자안의 수익률(%)AB호황0.240%30%15%쇠퇴0.420%10%5%불황0.4-10%-20%-10%→ 기대수익률 = (0.2 * 0.4) + (0.4 * 0.3) + {0.4 * (-0.1)} = 0.12%분산 = {(0.4 - 0.12)² * 0.2} + {(0.2 - 0.12)² * 0.4} + {(-0.1 - 0.12)² * 0.4}= 0.0376표준편차 = 0.1942) 각 투자안의 기대수익률과 시장기대수익률과의 공분산 계산투자안확률RjXYX*Y(X*Y)*PjA0.20.30.280.280.07840.015680.40.10.080.080.00640.002560.4-0.1-0.22-0.220.0각된다.

경영/경제| 2009.12.01| 10페이지| 2,500원| 조회(480)

투자론, 모의투자, 모의투자분석, 증권투자전략

미리보기

닫기
CJ 현지합작을 통한 현지화 마케팅

CJ 현지합작을 통한 현지화 마케팅목 차1. 아이템선정 동기 및 소개2. 기업소개CJ얼상CJ3. Analysis해외시장 분석SWOT 분석4. StrategySTP 전략4P 전략( & BEST)5. 투자계획1. 제품선정 동기 및 소개(1) 마케팅 비젼1) 먹는 장사가 돈이 남는다 (수익성)2) BRIC's 국가중에 음식을 수출할 수 있는 나라는? (시장용이성)3) 칼로리가 낮은 다이어트 식품이 인기(소비 트랜드)4) 식품을 수출하려면 신뢰도가 있어야 함(신뢰성)5) 패스트푸드와 건강을 합친 식품(기능성)소비자의 다양한 요구에 부응하기 위해 건강과 기능성을 부여한 식품의 개발이 중요하게 되어 CJ사의 ‘포장두부’제품을 통해 중국의 두부 시장을 겨냥해 보았다.(2) 아이템 선정2008년 베이징 올림픽을 계기로 중국 식품시장 전체가 급성장할 것이 분명하고, 식품 안전과 위생에 대한 관심이 높아지면서 프리미엄 제품에 대한 선호도가 증가, 포장두부 수요가 증가 추세를 보인다.'살이 찌지 않는 치즈’두부는?근래에 두부는 동양뿐 아니라 서양에서도 건강식품으로 크게 각광받고 있다. 지나친 육식으로 고혈압 등 성인병의 위험이 높은 서양인들에게 고기를 대체할 가장 우수한 식품으로 손꼽히고 있는 것. 특히 여성들 사이에서 ‘살이 찌지 않는 치즈’로 불리며 다이어트 식품으로 인기가 높다. 그렇다면 두부의 어떤 점이 몸에 좋은 것일까.두부는 단백질과 필수 지방산이 풍부한 식품이다. 두부의 원료인 콩에 질 좋은 단백질과 지방이 많다는 것은 익히 잘 알려진 사실. 그러나 콩은 소화율이 낮아 유용한 영양소를 충분히 흡수할 수 없다는 단점이 있다. 그런데 콩을 갈아 두부로 만들어 먹으면 소화율이 95%로 높아진다. 또한 두부로 만들어지는 과정에서 칼슘의 함유량이 늘어나 영양 면에서 훨씬 균형 잡힌 식품이 된다. 콩 자체의 칼슘 함량은 낮지만 콩을 두부로 제조할 때 응고제로 칼슘이 첨가되기 때문이다. 두부 반 모(200g)에 들어 있는 칼슘은 우유 한 컵에 들어 있는 칼슘보다 많다. 또한 두부 이를 시작으로 설탕, MSG와 가공식품 등의 수출로 해외 진출을 시도했고 80년대 후반에는 생산 거점 확보를 위해 인도네시아에 바이오 공장을 설립하면서 큰 전환기를 맞이하게 된다. CJ제일제당은 원료 산지 확보와 생산비용 및 물류비용 절감, 수출입의 편리성 등을 위해 바이오, 사료, 당분 등의 분야에서 꾸준히 해외 생산기지를 확대했다. 이러한 성과를 바탕으로 라이신 및 핵산은 세계적인 시장 지배력을 확보하게 되었다. 90년대 후반부터는 식품 분야의 진출이 본격화 되면서, 미국, 일본, 중국 등에서 한국 음식문화의 세계화 첨병으로 활약하고 있다.2013년 해외 매출 비중 50%를 목표로 전진하고 있는 CJ제일제당은 한국 음식 문화의 세계화를 이끄는 동시에 바이오와 사료 부분에서도 세계적인 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업이 되기 위해 힘차게 달리고 있다.(2)北京二商希杰食品有限責任公司CJ주식회사(대표 김진수)는 3월 30일 북경 인민대회당에서 합자기업 출범식을 갖고 얼상(二商)그룹과 합자 형태로 두부 및 두유, 기타 콩가공 제품을 생산, 판매하는‘북경이상CJ식품유한책임공사(北京二商希杰食品有限責任公司)’를 설립했다.‘얼상CJ’는 얼상그룹 51%, CJ주식회사 49% 지분 참여로 설립됐으며, 자본금은 약1,100만$(한화 약 102억원)이다. 경영은 CJ측에서 담당한다.특히 이번 양사의 합작은 중국 국가 대표 브랜드(中華老字號)가 외국기업과 합자를 하는 첫 번째 사례로서 중국 식품업계는 물론 현지 언론의 큰 반향을 일으키고 있다. ‘얼상CJ’는 베이징 통저우(通州)의 공장을 통해 하루 25만 모 가량의 두부를 생산, 베이징권에 공급하게 된다. 베이징은 인구 1.300만 명에 년간 1억 8천만 모의 두부를 소비하고 있다. 우리 나라 전체 연간 소비량의 70%에 달하는 규모다.?3. Analysis(1) 중국시장 분석가) 중국시장 진출 배경①국내시장의 포화상태-> 국내시장에서의 성장 한계성②음 식료 업체들의 해외 진출이 강화③중국이 수익창출을 기대할 수 있는 가장 큰 규모의0%33.2%39.2%일용품50.2%41.4%56.6%- 위의 표를 통하여 베이징의 브랜드 민감도를 살펴 볼 수 있다.다) 베이징市 두부시장 분석한국(전국) VS 中國北京市 포장두부 시장 규모한국(전국)베이징市인구4800만1300만연간 소비량2억6000만모1억8000만모1인당 소비량5.4모13.8모시장 규모2000억원100억원얼상의 두부 브랜드인 ‘바이위(白玉)’는 중국 정부가 선정한 400개 국가 대표 브랜드(中華老字號)의 하나다. 50년의 역사를 바탕으로 베이징 포장두부 시장 점유율이 70%에 달한다. 얼상CJ는 베이징 통저우(通州)공장에서 하루 25만 모의 두부를 만들어 베이징권에 공급한다. 인구 1300만 명의 베이징은 연간 1억8000만 모의 포장 두부를 소비한다. 한국의 2.5배에 달하는 1인당 소비량이다. 중국 콩 값이 워낙 싸기 때문에 시장 규모는 한국 전체의 5%정도다.라) 중국현지 업계 동향(풀무원의 합작 진출 영향)풀무원은 최근 중국 상하이 소재 두부업체 장샤오바오두제유한공사(張小寶豆制有限公司)와 합작회사 설립과 관련，풀무원은 자본금 중 51%를 현금으로 출자하고 장샤오바오가 49%를 현물 출자키로 합의，최종 가격을 협상 중이다. 장샤오바오는 상하이 두부시장 3,4위권 회사로 합작사는 이곳에서 두부를 생산, 현지 대형마트와 백화점 등에 판매할 계획인 것으로 알려져 있다.중국 포장 두부시장은 권역별로 나뉘어 있으며 베이징은 500억원, 상하이는 1000억원 규모로 추정되는 가운데 풀무원이 중국에 진출키로 함에 따라 CJ그룹이 지난 3월 베이징 최대의 식품 제조 판매그룹인 얼상(二商)그룹과 얼상CJ를 설립，중국 두부시장에 진출한 데 이어 국내 업체로는 두 번째로 중국에서 직접 두부를 생산ㆍ판매하게 됐다.국내 포장 두부시장 1위 업체인 풀무원이 중국 두부시장에 진출키로 한 것은 후발업체인 CJ가 중국에 먼저 진출한 데 자극받은 것으로 풀이된다.게다가 풀무원이 장악하고 있는 국내 포장두부 시장에 CJ와 대상 등이 진입，경쟁이 가열되고 있어 새 시을 보기도 전에 손끝에서 먼저 특별함을 느낄 수 있다. 또한 작업적 위생관리를 통해 깨끗하고 신선한 환경에서 두부가 만들어진다. 셋째 제품의 간편성과 다양성을 들 수 있는데 단지 일반두부를 벗어나 생각의 전환으로 녹차, 단호박, 깨와 같은 몸에 좋은 식품을 첨가해 영양이 골루고 균형되게 함유된 제품임과 동시에 물이 첨가되어 있지 않아 간편하게 먹을 수 있다.약점으로 선식용두부에 대한 인식도 부족이다. 중국인들은 대체적으로 두부를 재료로 한 요리는 많지만 두부만을 주로 먹는 것은 생소한 것으로 보여진다. 다음은 자극적인 음식에 깃들어진 중국인들에게 있어 맛의 다소 밋밋함을 들 수 있다. 중국인들은 모든 요리에 향신료와 기름을 많이 쓰기 때문에 그런 입맛에 깃들어진 중국인들에게 다소 밋밋한 맛이 약점이라고 볼 수 있다.기회로는 CJ백옥두부는 중국국가대표 선수촌에 협찬되면서 국가대표 전용제품으로 공식 지정되기도 했다. 특히 올림픽을 계기로 중국식품시장 전체가 급성장 할 것이 분명하고 식품안전과 위생에 대한 관심이 높아지면서 프리미엄 제품에 대한 선호도가 증가할 것이다. 다음은 북경이상cj식품유한책임공사 즉 얼상cj를 설립하였다. 브랜드 이미지를 중시하는 북경인들에게 더 많은 부가가치를 창출할 수 있는 기회가 된다.위협으로는 경쟁사 진입이 쉽고 유기농 사업 관련 기업 등 친환경적 기업이 증가하고 있는 중이고 유전자변형식물(GMO)논쟁이 격화되고 있다는 점이다. 또한 티벳사태에 따른 국내 정치.경제적 불안요소를 갖고 있다.BCG성장모델로 우리는 시장점유율도 높고 시장 성장률도 높은 사업이라고 볼 수 있으므로 성장기에 해당한다고 본다. 앞으로 집중적인 투자를 하여 계속적인 성장을 유도할 것이다.4. Strategy(1) STP 전략STP전략으로 우리는 소비자 시장을 목적추구별, 소비자연령별, 유통지역별로 세분화 해보았다. 일단 두부를 구매하는 소비자의 유형을 분류하였는데 이것은 건강에 대한 관심, 간편 식사대용, 웰빙추구, 몸매관리로 나눌 수 있다. 그리고 소비자의 연령 선두기업으로 자리 잡아 인지도를 확대해 가는데 주력할 계획이다.(2) 4P 전략가) Product포장두부는 간편하면서 식품안전과 위생에 대한 장점을 가지며, 납 오염이 심한 중국 사람들의 체내 납 축적량도 줄일 수 있는 것으로 조사되었다. 기존의 제품에 다양한 종류의 기능성 제품 개발로 소비자의 선택의 폭을 넓혀 나갈 것이다. 예를 들어, 석류두부 출시로 20.30대 젊은 층의 외모 가꾸기 열풍에 어필하면서 색상 면에서도 중국인이 좋아하는 빨간색이 첨가되어 일석이조의 효과를 거둘 수 있다. 또, 국내에서와 마찬가지로 깨끗하고 건강하며, 자연적인 이미지를 현지에서도 그대로 적용하도록 하겠습니다. 두부로 유해한 중금속인 납이 인체에 축적되는 것을 막을 수 있다는 연구결과가 나왔다. 과학자들의 연구에 따르면 칼슘이 부족한 식사를 하는 어린이들의 체내에 더 많은 납이 축적된다. 인체는 부족한 칼슘을 화학적 성질이 비슷한 납으로 대체하기 때문이다. 미국 하버드 보건대학의 첸 창홍 교수는 두부에도 칼슘이 풍부하다는데 착안해 두부 소비량이 많은 중국인들을 대상으로 두부 섭취와 체내 납 축적량 사이의 상관관계를 조사했다.연구팀은 납 오염이 심한 중국의 따뚱과 티에시 지방에서 1155명의 자원자들을 1주일에 750g의 두부를 소비하는 그룹에서부터 250g을 소비하는 그룹까지 네 그룹으로 나눠 체내 납축적량을 조사했다. 그 결과 최대 두부소비 그룹의 체내 납 축적량은 최소 소비그룹에 비해 11.3%가 더 적었다. 이 수치는 흡연이나 음주 습관, 직업 등 다양한 변수를 고려해 나온 결과다. 이번 연구결과는 ‘미국 생체 역학지’에 개제됐다.첸 교수는 “두부는 칼슘 외에도 납중독을 치유하는 효과가 있는 것으로 알려져 있는 피트산도 많이 함유하고 있어 체내 납 축적을 막는데 더욱 효과적”이라고 밝혔다.왼쪽부터 두부와 팥이 들어간 아이스크림 두 번째는 중국에서 팔리고 있는 포장두부이다. 세 번째 사진은 베이징에서 먹었던 마파두부, 마지막은 두부 망고 아이스크림의 사진이다.나) Pric다.

경영/경제| 2009.11.26| 13페이지| 2,000원| 조회(299)

국제경영, 두부, 중국시장, 현지화전략, CJ그룹, CJ 두부, 얼상CJ, 중국시..

미리보기

닫기
세계자동차시장

세계자동차시장 마케팅전략■ 목 차● 다임러 크라이슬러 소개CEO소개회사의 위기와 극복방법SWOT분석다임러 크라이슬러의 현황● GM ? 포드● 르노 닛산 소개CEO소개회사의 위기와 극복방법SWOT분석르노 닛산 현황● 도요타자동차● 상하이 자동차 소개총재 소개상하이 자동차 성공전략SWOT분석상하이 자동차의 전망세계자동차시장 추이● 결론● 참고문헌● 다임 클라이슬러1. 다임클라이슬러 소개다임러크라이슬러는 1998년 독일 다임러벤츠가 미국 크라이슬러를 합병하면서 탄생했다. 2000년, 디터 제체는 크라이슬러 사장에 부임해 연간 10억 달러의 적자에 허덕이던 기업을 불과 2년 만에 흑자로 전환시키면서 르노·닛산그룹 카를로스 곤 회장과 함께 ‘기업회생 전문가’로 꼽혀왔다. 2006년 1월 메르세데스 벤츠와 크라이슬러를 총괄하는 다임러크라이슬러그룹의 회장에 오른 뒤 곧바로 벤츠사 구조조정에 착수, 1년간 8500명의 감원을 결정하는 등 의욕적으로 활동했다. 하지만 최근 다임러크라이슬러사가 뼈아픈 수술대 위에 올라야 하는 상황이 되면서 이제 그는 막다른 골목에 서있다.2. 회사 CEO디터 제체(Dieter Zetsche)는 1953년 터키 이스탄불에서 태어나 세 살 때 독일 이민 후 1976년부터 다임러벤츠사의 연구계발과에 몸담게 됐다.2000년, 제체는 크라이슬러 사장에 부임해 연간 10억 달러의 적자에 허덕이던 기업을 불과 2년 만에 흑자로 전환시키면서 르노·닛산그룹 카를로스 곤 회장과 함께 ‘기업회생 전문가’로 꼽혀왔다. 2006년 1월 메르세데스 벤츠와 크라이슬러를 총괄하는 다임러크라이슬러그룹의 회장에 오른 뒤 곧바로 벤츠사 구조조정에 착수, 1년간 8500명의 감원을 결정하는 등 의욕적으로 활동했다.디터 제체 회장은 ‘닥터 Z(Dr. Z)’로 더 유명하다. 그가 이렇게 불리기 시작한 것은 다임러크라이슬러사가 매출 신장을 위해 2006년 여름, 소비자를 위한 ‘직원 할인가 프로그램(Employee Pricing Plus Program)’을 도입하면서부터. 프로그램 지vision)별 조직을 아시아?태평양, 북미, 유럽, 남미와 중동?아프리카의 4개의 지역본부 체제로 개편하고 자율성을 확대하였다.GM은 아시아를 포함한 개도국시장 공략을 위해서는 현지에서의 소형 승용차 생산을 필요하다고 보고 있다. GM은 스즈끼와 합작으로 2000년부터 일본과 아시아 지역에서 소형승용차를 공동으로 생산할 계획이다. GM은 일본 1위의 소형차 생산업체인 스즈끼의 비교우위를 활용하여 1,000~1,300cc급 승용차를 공동개발?생산한 후 아시아와 유럽지역에 수출하려 하고 있다. 또한 스즈키와 아시아, 태평야 지역에서의 엔트리 카 개발에 대해 협력하기로 합의하였다. 이미 유럽에서는 2000년부터 투입할 신형 왜건을 오펠과 공동개발하고, 98년 9월의 포괄적 업무제휴를 기초하여 남미의 스즈키 생산공장 확대, 아시아 등 신흥시장을 향한 소형차 개발을 검토하고 있다.한편 GM이 설정한 아시아 시장 점유율 10%를 달성하기 위해서는 아시아지역에서 연 180만대 이상의 자동차를 판매하여야 하며, 이는 100만대 이상의 추가 현지 생산능력을 요구하고 있다. 이에 따라 GM은 아직 일본업체의 단독 현지생산이 이루어지지 못하고 있는 중국시장에서의 생산을 확대하고 있으며, 태국과 연산 20,000대 규모의 생산능력을 가진 인도네시아 및 대만의 소형조립공장 등 동아시아 지역에 위치한 4개의 생산기지를 유기적으로 연계하고 아시아 시장을 세분한 공세적인 판매전략을 추진할 계획이다.GM의 국별 시장진출 전략을 살펴보면 일본시장은 미국내에서 생산된 새턴 모델과 오펠브랜드를 사용하는 연간 8만대 규모의 첨단 생산설비를 갖춘 공장을 신설하여 공략할 예정이다. 또한 2003년까지 자유무역지대를 형성할 아세안 시장은 태국내 생산을 통한 수출)로 점유율을 확대해 나갈 예정이다. 더불어 GM은 전략적 제휴를 통해 한국시장에의 재진입을 검토하고 있으며, 인도시장선점을 위해 현지생산에 착수하였다.3) 전략적 제휴의 확대GM은 해외직접투자를 확대하고 경쟁기업과의 전략적 제휴 체결을 확대할사는 성장궤도를 달리게 되었다.곤은 이런 경험으로 1999년 6월 경영악화에 빠져있는 닛산 자동차의 COO(최고집행책임자)에 취임하게 됐다. 그는 1999년 10월 닛산 리바이벌 플랜을 발표하고 대대적인 구조조정을 강행하여 닛산을 성공적으로 재탄생 시켰다.그 후 2001년 6월, 주주총회를 거쳐 닛산 자동차의 CEO로 승격했다.4. 회사의 위기카를로스 곤 사장이 닛산에 취임하기 전, 닛산 자동차는 1995년 유럽에서 650억 엔, 1997년에는 미국에서 800억 엔의 최종 적자를 기록하고, 멕시코와 아시아의 통화 위기에도 큰 어려움을 겪는 등, 국제화 부문에서 끊임없이 좌절해 왔다.[그림] 에서도 볼 수 있듯이 91년 이후 시장 점유율은 계속 감소하고 있고 주가도 떨어졌다. 이러한 경영 악화 조건은 닛산이 안 팔리는 물건을 팔려고 가격인하를 하고, 이로 인해 채산성이 더욱 나빠지는 악순환을 거듭하였기 때문이다. 또한 일본과 미국에서의 시장 점유율도 계속 감소하기 시작했다. 시장점유율 하락, 적자, 부채 이 모두가 위협이 되는 상황에서 닛산은 다임러-클라이슬러와 제휴를 시도하지만 뜻대로 되지 않자 프랑스의 르노와 제휴를 하게 된다.5. 전략닛산 리바이벌 플랜닛산 180도 경영기간1999.10. - 2002.3.2002.4. - 2004.12.목표닛산의 재건닛산의 경영 강화주요 내용구조 조정으로 철저하게 비용을 삭감하고 효율성을 중시하고 2000년경부터 흑자를 달성하고 2002년에는 경영을 정상 궤도에 올린다는 계획이다.세계 판매대수를 2004년말까지 2001년보다 100만대 늘리고, 매출영업이익률을 8%대로 달성하며, 자동차사업 부문에서 이자 부채를 제로 상태로 만든다는 계획이다.1999년 6월 카를로스 곤은 부임 후 전체 직원의 14%에 해당하는 2만명을 감원하여 부임 후 2년 만에 25억 달러 흑자를 내는 기업 체질 개선을 이뤄냈다. 이런 성과의 기반은 1999년 10월에 발표한 닛산 리바이벌 플랜에 있다. 닛산 리바이벌 플랜이란 곤을 주도로 추진되었는데 주 관점에서 자동차와 도로교통 인프라의 융합을 도모하고 있는 것이다. 도요타의 ITS 관련사업영역자료: www.toyota.co.jp셋째, 기업활동을 마켓 인(market-in)으로 전환하는 IT이다. 이것은 지금보다 더욱 가치있는 상품을 신속하게 제공하기 위해 국내뿐만 아니라 세계의 개발/생산거점과 서플라이어, 관련회사를 네트워크화한 SCM, CRM의 적극적인 추진으로 나타나고 있다. 도요타는 판매, 생산?물류, 조달, 개발 등 각각의 부문에 IT 개념을 도입하고 그것을 적절하게 활용함으로써 고객의 요구에 신속하고 정확하게 대응할 수 있는 ONE-TO-ONE 이라는 비즈니스모델을 구축하기 위해 노력하고 있다.넷째, 새로운 사업영역으로서의 IT이다. 도요타는 IT를 단순한 수단으로서만 파악하지 않고 산업으로서 인식하고 있다. 이러한 인식 하에서 네트워크, 컨텐츠, 플랫폼 등의 전영역을 포함한 종합적인 서비스산업을 전개하기 위한 전략을 추진하고 있다.도요타는 IT를 새로운 밀레니엄에 대응하기 위한 기업지표의 근간으로 두고 있다고 할 수 있다. IT를 21세기의 기간이 되는 IT산업으로서 파악하면서, IT마케팅을 구사함으로써 도요타 자신의 기업 영역을 변혁하고, 종래의 자동차메이커로서의 틀을 뛰어넘는 새로운 영역을 확대하려고 노력하고 있다.2) 수익기반 확보를 위한 해외사업의 확대와 플랫폼 통합 전략도요타는 해외사업을 확대함으로써 매출과 이익에서 모두 성장을 이루어왔다. 도요타는 캄리, 카롤라, 코로나, 하이럭스, 하이에스, TUV 등의 다양한 제품을 세계 각지에서 생산하는 것을 중심으로 하면서 국내외에서 생산규모를 확대하고 부품원가를 포함한 수익개선책을 채용하고 있다. 그리고 세계적으로 생산규모가 최대로 많은 것이 캄리 플랫폼의 99만대인데, 생산의 중심은 전체의 60%을 넘는 북미이다.이러한 월드클래스의 플랫폼으로 육성하는 방향을 카롤라, NBC, 하이럭스의 플랫폼에도 목표로 하고 있으며 이후에도 각지에서 세계생산거점을 구축하는 방향으로 갈 것으로 보인다. 또한올 1.4분기에 미국에서는 ’코롤라’가 호조를 보이며 약 11% 증가했고,유럽에서는 ’야리즈’(일본명 비츠) 등 소형차 판매가 약 19%나 늘었다. 신흥시장인 중국에서는 ’캠리’ 등의 중형차가 많이 팔리는 등 아시아 전체적으로 약 18% 증가했다.반면 GM은 중국과 중남미 지역에서의 판매가 3% 가량 늘었으나 미국 시장에서 부진을면치못한 데다 주력인 대형차의 판매가 회복될 기미를 보이지않아 도요타, 혼다 등 일본메이커들에 안방 시장을 잠식당했다.도요타는 금년에 세계 시장에서 934만대를 판매할 수 있을 것으로 예상하고 있다. GM은전망치를 발표하지 않았지만, 작년 실적인 909만8천대를 돌파할 수 있을 지 불투명한 상황이어서 1위 수성이 힘들 것으로 보인다.도요타는 지난 3월 말로 끝난 2006 회계연도의 자동차 판매 및 생산 실적도 발표했다. 세계 시장에서의 판매는 전년도에 비해 9.1% 늘어난 900만6천대, 생산은 7.3% 증가한 907만7천대로 둘다 사상 최고치를 기록했다. 그러나 909만8천대를 판매하고, 918만대를 생산한 GM에는 약간 못미쳤다.도요타는 이달 말 2006 회계연도의 영업실적을 발표할 계획인데 해외판매 호조에 힘입어 7년 연속 기록적 수익을 보고할 것으로 전망된다. 영업이익은 총 2조2천억엔으로 일본기업 최초로 2조원대에 올라설 전망이다.도요타는 앞으로 세계 각지에 새로운 공장을 설립하는 등 증산체제를 강화해 세계 1위를향한 성장 페이스를 가속화한다는 계획이다.미국과 무역마찰을 방지하기위해 현지생산을 확대하고 있는 도요타는 미시시피주에 13억달러를 들여 연간 생산능력 20만대 규모의 대형 자동차 조립공장을 새로 짓기로 했다고 2007년 2월 27일 밝혔다. 또한, 2007년 4월 20일에는 후지중공업의 인디애나 공장에서 캠리의 위탁생산을 개시, 연간 10만대를 생산할 예정이다.미시시피주 블루 스프링스에 오는 2009년 완공되는 도요타 공장에서는 신형 하이랜더스포츠 유틸리티 모델이 생산된다. 이 공장은 총 2천명의 직원을 고용할 것으로다.

경영/경제| 2009.11.26| 46페이지| 3,500원| 조회(475)

GM, 국제경영, 포드, 다임러크라이슬러, 르노, 세계 자동차 시장, GM자동차, 상..

미리보기

닫기
M&A (볼보 와 삼성중공업)

M A목 차Volvo 와 삼성중공업 인수방식과 내용 결론 참고문헌M A 의미 M A 종류 M A 동기 사례 – Volvo 시장분석A의미M A ?합병Merger인수Acquisition오늘날기본 개념을 알아보도록 하자M A – 의미Macromean of today흡수합병신설합병Ex. Wall – E martM A 종류 – MergerMergerM A 종류 – AcquisitionAcquisition법인 매각과 인수사업 부문 매각주식매수와 자산매수M A - 동기피 인수기업의 역 M A지속적인 성장, 효율성 극대화, 세계화 추구, 첨단기술의 도입경영전략경제적재무적역M A시장지배력 확대 ㅡ 규모의 경제와 빠른 시장의 참여자금 조달 능력의 확대와 조세 절감의 효과Volvo의 M A - 시장분석자본 집약적 산업기술 집약적 산업계획 생산이 어려운 산업세계 시장 동향 – 연평균 5.5% 상승Volvo – 기본 사항과거에 볼보는 승용차 브랜드로 인지되어 있었다. 하지만 현재는?Volvo대형 차량건설용 중장비글로벌 M A의 벤치마킹 대표 기업Volvo – 3PRenault TruckMack TruckNissan DieselVolvo 3P별개의 회사지만 모두 3P의 기술력을 동일하게 사용3PPlanningProduct developmentPurchasing수익성 향상 집중매출성장 집중Volvo 사례 - 변화자동차 주력사업세계 23위의 럭셔리 브랜드 But, 매출액 대비 저조한 이익률2197(9%)건설용중장비휠, 이티드 흘러건설장비980(4%)군용기,상업용항공기엔진항공585(2%)레저, 상업용,동력추진시스템펜타1400(6%)승객운송용대형버스버스6700(27%)화물 운송용중대형 트럭트럭12600(52%)일반목적승용차승용차매출액(비율)구체적용도품목사업부문자동차 매각자동차 사업을 포드에 매각 → 트럭, 버스, 중장비 핵심분야 → 세계적 그룹들을 M AVolvo - 주력산업 매각기업의 구조조정미래 가치Volvo미래 핵심 주력 사업 → 건설중장비와 트럭 높은 이익을 보는 사업에 집중 투자하여 성공높은 수익 사업 투자사업 진행과 함께 강한 비난을 받았으나 글로벌 경쟁력을 위해 Ford에 매각함기업 재구성매각경기 침체21세기의 유망 분야인 금융부분 전자부분을 주력 업종으로의 육성을 목표로 설정하였음IMF로 인한 건설경기 침체라는 요인으로 인해 건설기계 부문에 지적 → 구조조정 대상매출액 10퍼센트가 넘는 적자를 내오던 부분 → 매각 결정사례 – 삼성중공업의 입장현지화인수아시아 시장현지화와 FDI를 (외국인직접투자) 위한 M A →트럭, 선박, 엔진아시아 시장의 급속한 팽창을 대비한 교두보 → 볼보건설기계사례 – Volvo의 입장한국의 원가 경쟁력 및 고품질 제품 생산 능력을 바탕으로 전세계 굴착기 사업의 기지를 구축하기 위함Volvo – 삼성중공업 요구조건①필요시 정리해고 ②국내영업망승계 ③근로자 반발 무마 ④창원 그린벨트 해제 ⑤삼성의 지분 참여 ⑥건설기계사업완전철수 ⑦삼성 상표권 보장Volvo삼성중공업①정부가 보장 ②영업망승계OK ③직원 위로금 500만원 ④정부가 적극 검토 ⑤10% 내외에서 OK ⑥10년내 비진입 OK ⑦상표권 로열티 요구매각과 인수방식 조건위험보험비용사업환경법인에 대한 지분투자 제의사업지역의 그린벨트 해제 조건자산매각 방식의 M A매각을 통한 기업이익 - 삼성중공업재무구조 개선②사업 재구축회사재무구조개선①채산성 낮은 사업부문인 건설사업 정리③볼보 자동차 사업의 우수 기술력 획득인수를 통한 기업이익 - Volvo삼성의 Brand 이미지 활용③아시아 시장 진출건설장비 생산성① ②낮은 임금 수준 굴삭기부문강화④아시아 시장의 전초기지국내 삼성상표 사용경영자원 획득시장진입장벽극복생산기지 구축인수 이후 – VolvoVolvo볼보판매망을 통한 VCEK 생산제품의 수출확대 굴착기 부문에서 세계적 업체로 육성시키겠다는 의지 삼성의 품질과 볼보의 브랜드로 세계시장 석권 의지매출액과 사업별 비중 - VolvoVCEK의 PMI프로세스경영방식조직기업문화투명경영과 철저한 이윤추구, 품질안전환경으로 신뢰성 유지조직 간소화, 팀제의 수평적 구조, 업무성격에 따라 팀 구성보고 3단계 원칙, 비오프라인 업무↑, 볼보그룹과 네트워크화볼보그룹 가치관을 바탕으로한 상호 문화 형성, 토론 문화결론성장추구M A리스크잠재력글로벌 리더의 상징기업문화성공전사적 자원관리인수이후관리{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.24| 21페이지| 3,000원| 조회(296)

인수합병, 국제통상, 볼보, 삼성중공업, 인수합병사례, 볼보와 삼성중공업

미리보기

닫기
G2B

제 1장 서론1.1 연구의 배경과 필요성1.2 연구의 목적과 내용제 2장 국가조달환경2.1 국가조달체계2.1.1 국가조달의 일반적 정의와 유형2.1.2 우리나라의 국가조달유형2.1.3 국가조달의 범위2.1.4 국가조달의 기본원칙2.1.5 국가조달 관리기관2.2 국가조달현황2.2.1국가조달전체규모2.2.2 중앙조달규모2.2.3 중앙조달과 분산조달 규모비교2.2.4 품목별 조달규모2.2.5 G2B 연도별 분기 현황제3장 국가종합전자조달(G2B)시스템3.1 국내 전자조달시스템 현황3.1.1 국내 운영 현황1) 조달청2) 국방부3) 지방자치단체4) 공기업3.2 국가종합전자조달시스템 구축3.2.1 개발현황3.2.2 G2B시스템 구성의 특징3.3 G2B서비스 대상과 범위3.3.1 공공기관의 조달업무처리3.3.2 조달업체의 업무처리3.4 기대효과제 4장 국가종합전자조달시스템 운영현황4.1 전자입찰시스템 이용현황4.2 나라장터 이용현황4.2.1 이용현황분석4.3 나라장터 이용자 실태조사4.3.1 실태조사 목적4.3.2 조사내용의 구성과 방법4.3.3 조사내용분석4.3.4 조치내용제5장 이용확산과 조달행정발전방안5.1 전자조달의 이용확산 방안5.1.1 확산의 필요성5.1.2 홍보방안5.2나라장터 시대의 조달행정발전방안5.2.1환경변화에 대응5.2.2 조달업무의 전문화 고도화5.2.3 나라장터에서 중앙지원센타 기능 수행5.2.4 고객서비스 강화를 위한 CRM 행정의 구현5.2.5 예산집행의 관리기능 강화5.2.6 조직구조개편 및 인력강화제 6장 결론제 1 장 서 론1.1 연구의 배경과 필요성오늘날 세계 각국은 정보통신기술을 행정에 접목시킴으로써 일하는 방식을 근본적으로 개편하여 행정의 효율성과 업무 생산성을 제고하고, 대국민 서비스를 획기적으로 개선하기 위해 다각적인 노력을 경주하고 있다. 우리나라 정부는 대 국민 서비스개선과 정부의 생산성, 투명성 제고를 위해 2001년 1월에 민간 전문가와 관련부처 차관으로 구성된 전자정부 특별위원회를 설치하였다. 전자정부사업의 핵심은 단순 부분에 대해서는 문제점을 파악하고자 한다.5장에서는 전자조달의 이용확산과 조달행정발전방안을 제시하고 6장에서는 결론부문에서 G2B시스템의 완성으로 시사하는 점과 운영관리자로서 조달청이 담당해야할 과제에 대해서 논하겠다.제 2장 국가조달환경본 장에서는 국가조달의 일반적인 정의 및 유형에 대하여 살펴보고, 우리 나라의 국가조달관련 법령체계 현황과 국가조달의 범위에 대하여 제도적인 측면을 알아보았으며, 국가조달의 기본원칙과 국가의 조달관련 기관에 대하여 설명하였다.또한 연도별로 국가조달의 범위에 속하는 기관들을 대상으로 국가기관, 지방자치단체, 교육기관, 공공기관 및 기타기관으로 구분하여 국가조달전체규모, 중앙조달과 분산조달의 규모와 품목별 공공조달의 구매규모를 파악하였다.2.1 국가조달체계2.1.1 국가조달의 일반적 정의와 유형국가조달이란 정부가 국민으로부터 징수한 세금을 주요 재원으로 하여 공공활동의 수행을 위해 필요한 물적자원이나 건설공사 및 설계. 컨설팅업무 등 다양한 유무형의 자원을 획득하는 과정을 의미한다.일반적으로 국가조달은 중앙조달과 분산조달로 구분되며, 각 국가별로 자국 상화에 적합한 조달 방식을 채택하고 있다. 중앙조달은 중앙조달기관이 공공기관의 조달업무를 대행하는 체제로서 중앙집권적 정치구조를 갖거나 구매예산의 효율적 집행을 강조하고 있는 국가에서 주로 채택하고 있다. 철도, 항만, 도로건설 등 대규모 정부사업의 경우 중앙조달로 전환되는 추세이며 미국, 캐나다, 영국, 호주, 스웨덴, 인도, 대만 등의 국가에서 시행하고 있다.분산조달은 공공기관이 자체적인 조달업무를 수행하는 체제로서 분권화 기조가 강하거나 지방자치제도가 확립된 국가에서 주로 채택하고 있다. 중앙정부과 지방정부가 구매정책의 혼선을 막기 위해 긴밀한 협조관계를 유지하고 있으며 일본, 뉴질랜드, 독일, 노르웨이 등의 국가에서 시행하고 있다.2.1.2 우리나라의 국가조달유형우리나라의 정부조달 운영방식은 현재 중앙조달과 분산조달을 혼합한 제한된 중앙조달 체계를 채택하고 있다. 중앙조달은따른 개발내용, 시스템 구성의 특징과 제공되는 서비스범위에 대하여 설명하였다. 또한 국가종합전자조달시스템의 서비스 대상 범위로서 조달청에 요청하는 수요기관과 각 공공기관의 자체적으로 처리할 수 있도록 제공되는 서비스내용에 대하여 살펴보았고 국가종합전자조달시스템 구축으로 기대되는 효과에 대하여 알아보았다.3.1 국내 전자조달시스템 현황3.1.1 국내 운영 현황지금까지 공공기관에서 구축한 전자조달시스템으로는 조달청의 전자조달시스템과 수요기관이 보유한 전자조달시스템으로 구분할 수 있으며 각 수요기관 전자조달시스템은 국방전자조달시스템과 7대 공기업/5개지자체의 전자조달시스템으로 구분된다.1) 조달청조달청은 수요기관과의 조달업무를 EDI/EC로 전환하기 위해 1996년부터 전자조달시스템을 구축하였으며 이를 기반으로 내부 업무 프로세스의 국내 물품 및 회계부분의 전자거래 비중을 80% 이상으로 제고하였고 2000년 11월 공공입찰통합관리시스템을 개통하여 물품과 시설공사에 대한 입찰기능, 전자문서교환과 쇼핑몰 기능의 E-MAIL을 조달청뿐만 아니라 다른 공공기관들도 이용할 수 있도록 제공하고 있다.2) 국방부국방부조달시스템은 개방형인 WEB환경의 전자조달시스템과 내부 폐쇄망으로서 전자조달시스템을 지원 관리하는 국방조달관리정보체계의 2개 시스템으로 구성하여 운영하고 있다.3) 지방자치단체지방자치단체 중 전라남도, 서초구청, 송파구청, 강남구청 및 노원구청 등 5개 지방자치단체는 전체조달 프로세스 중 입찰프로세스의 전자화를 위하여 전자입찰처리, 전자입찰참가신청서 및 전자입찰서처리 시스템으로 구성된 패키지형 시스템을 활용하고 있으며 미진한 부분에 대해서는 자체 개발하여 사용하고 있다.4) 공기업한국전력공사, 한국통신, 한국가스공사, 한국도로공사 등 4개 정보화선도 공기업과 대한 주택공사, 한국수자원공사, 인천국제공항공사 등 3개기관은 자체적으로 전자조달시스템을 구축하였으며 수자원공사를 제외하면 대부분 물품 위주의 시스템을 구축하여 운영하고 있다. 이는 내부업무시스템과의 통합성을수 있다.먼저 정보의 비대칭성이 극복될 것이다. G2B가 활성화되면 각종 통계자료를 이용하여 구매 관련 정책의 수립과 집행 및 평가내용을 인터넷을 통하여 실시간으로 제공하고 이해당사자의 의견수렴도 용이해진다. 따라서 공공기관의 모든 조달 행정의 투명성이 제고되고 상호간 정보의 비대칭성이 완화될 수 있을 것이다. 또한 입찰담합이 원천적으로 봉쇄될 것으로 기대된다. 인터넷에 접속만 하면 전국의 어디서나 입찰에 참여가 가능하고 경쟁자가 누구인지 모르는 상황에서 전자입찰이 실시간으로 이루어지므로 사전담합행위가 불가능할 것이다.다음으로 각종서류의 절대감소로 생산성향상이 기대된다. 조달청의 경우 EDI/EC시스템을 통하여 연간 420만건의 문서를 전자적으로 주고받고 있으며 2001년도 조달규모가 약 20조원임을 감안할 때 연간 67조원을 상회하는 공공조달 업무에 미치는 영향은 클 것으로 기대된다.한편 G2B를 통한 업무의 편리성과 효율성이 높아지면 인력을 감축하는 효과가 나타날 것이다. 업무가 정보화 됨에 따라 모든 분야에 공통적으로 나타나는 것은 아니지만 운영주체인 조달청의 경우 인력초가소요와 인력시프트현상이 발생하고 이용자인 공공기관과 조달업체의 경우 시차를 두고 감축요인이 발생할 것이다.아울러 G2B를 통하여 민간분야의 이비지니스 활성화를 유도하고 업무담당부서의 전자화와 담당직원들의 정보화능력향상에 기여할 것이며 각 기업들도 편의성이 제고될 것이다. 그리고 G2B를 통하여 정부조달에 참여하는 글이 최선의 방법임을 인식하고 모든 조달행정을 신뢰하는 풍토가 조성될 것으로 기대된다.제 4장 국가종합전자조달시스템 운영현황본 장에서부터는 국가종합전자조달시스템을 인터넷 공모를 통하여 브랜드명으로 채택된 나라장터GEPS로 표기하기로 한다.4.1 전자입찰시스템 이용현황나라장터 구축이전의 조달청 전자입찰시스템을 이용한 입찰공고는 전자입찰시스템 개통이후 본격적인 서비스를 시작한 2001년도에 초기확산 단계로 연간 30,748건에 불과하였으나, 2002년도에 93,717건으로 다음표와나라장터 시스템에서 요구하는 이용자 pc환경이 적합하지 않은 것으로 파악된다. 종선시스템과의 비교에서는 전체 응답자의 36%가 나아졌다고 평가하고 정보량의 증가, 입찰창구 단일화, 빠른 접속등을 이야기하고 있으나 10개 공공기관이 종전보다 못하다고 조사되었다. 그 이유로는 복잡하고 아직 작업메뉴가 익숙하지 않은데 원인이 있는 것으로 조사 되었다.4.3.4 조치내용이용자의 개선의견에 대한 조치내용은 다음과 같다. 폭주하는 문의에 효과적으로 대처하기 위하여 콜센터 상담인원을 당초 20명에서 34명으로 증원하였고, 전자입찰 관련하여 입찰공고 등록 후 자료를 추가로 첨부할 수 없어 불편하다는 의견과 정정공고 시 기존 입찰자에 대한 통보가 없어 불편하다는 건의에 대하여 자료를 추가로 첨부할 수 있도록 보완하였으며 정정공고 시 변경사항 안내 및 낙찰자 통보를 휴대폰 문자서비스가 되도록 보완조치 하였다.시설공사의 입찰참가자격전심사서류 제출프로세스가 불편한 것에 대한 개선요구 사항에 대하여는 지속적으로 보완하여 개선할 예정이며 나라장터 공고 난에 입력 후 수요기관 사정에 의하여 미 공고된 자료의 삭제가 가능하도록 추가하였다. 이용자 등록과 관련하여 입찰등록 중에 사용인감이 출력되지 않아 직접입찰참여시 사용인감을 대조할 수 없어 불편한 것을 개선하였다.쇼핑몰과 관련하여 검색이 어려우며 시스템의 속도가 느리다는 지적이 있어 개발부서에 개선 요청하여 지속적으로 보완하였다. 전자지불과 관련하여 제3자단가계약물품에 대한 수요기관 직접 지불 시 수수료 징수 절차가 불편한 점 등을 포함하여 33건을 개선하였거나 보완하였으며 이용자의 불편을 해소하는데 주력하였다.제5장 이용확산과 조달행정발전방안5.1 전자조달의 이용확산 방안5.1.1 확산의 필요성공공기관 및 조달업체의 조달담당자들은 전자조달 추진으로 인한 새로운 변화에 대한 막연한 저항감을 갖고 있으며 전자조달 참여 방법이나 절차에 대해서도 구체적인 지식이 없는 상황이다. 이는 결국 조달 담당자들의 전자조달 참여를 꺼리는 요인으로 작용하포한다.

경영/경제| 2009.03.31| 28페이지| 3,500원| 조회(417)

G2B, 나라장터, 국가조달, 국가종합전자조달

미리보기

닫기