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모바일 금융의 변천과정과 향후 미래전략

모바일 금융의 변천과정과 향후 미래전략1. 서론2가. 주제선정 및 배경2나. 모바일금융이란22. 본론5가. 모바일 금융의 변천과정5나. 1세대 모바일 금융6다. 2세대 모바일 금융6라. 3세대 모바일 금융11마. 통신사 Vs 은행권143. 결론17가. 결론 및 시사점17나. 참고자료17모바일 금융의 변천과정과 향후 미래전략0. 서론. 주제선정 및 배경(0) 주제모바일 금융의 변천과정과 향후 미래전략(1) 주제선정배경유선인터넷기술의 발달로 은행권의 인터넷뱅킹이 활성화를 누리고 있다. 그리고 유선에 이어 무선인터넷기술 특히 이동전화를 통한 무선인터넷 즉 모바일의 기술발달로 인해 여러 가지 부가 서비스가 만들어지면서 모바일금융이 생겨났고 지금은 성장기에 들어섰다. 이와같은 내용이 본수업의 내용과 일치하며 은행권과 통신사의 주도권싸움이라는 재미있는 관점 또한 있기 때문에 모바일 금융을 조사해 보기로 하였다.본 조는 이 보고서를 통해 첫 번째로 모바일금융의 발전과정을 설명하며, 두 번째로 모바일금융의 주도권을 잡기위한 은행권과 통신사간의 싸움을 설명하고 세 번째로는 모바일금융이 향후 어떠한 방향으로 발전해 나아갈지를 나타내고자 한다.가. 모바일금융이란(0) 모바일금융모바일금융 서비스는 무선인터넷 기술을 응용하여 지불, 결제 및 거래가 이루어지는 일련의 금융서비스를 의미하며 크게 모바일뱅킹, 모바일결제 및 모바일증권등으로 분류된다.여기서 가장 주목되는 모바일뱅킹은 모바일 디바이스를 통해 이루어지는 은행 서비스를 의미하며 이동성을 의미하는 ‘무선’과 언제든지 이용할 수 있다는 ‘온라인’. 금융서비스의 하나인 ‘뱅킹’이란 3가지 뜻이 결합된 형태이다.모바일뱅킹의 주요 서비스로는 계좌관리, 모바일 이체, 모바일 지로, 고객 서비스가 있다.금융결제원은 Mobey Forum의 모바일금융서비스 중 모바일뱅킹 및 모바일결제 서비스를 합쳐 모바일지급결제 서비스로 분류하고 있으며, 모바일지급결제서비스는 모바일뱅킹 및 기타 모바일지급결제 서비스로 분류된다.(1) 은행권 Vs 통신사모바일금 경계해야 하고, 코디네이션 집약적인 인터넷전문은행과 통화정책은 코디네이션 방식의 적절한 변화가 필요하다는 시사점을 내놓고 있다.출처 : 디지털금융, 누가 주도할 것인가? 강임호1. 본론. 모바일 금융의 변천과정모바일 금융의 변천과정을 나누어 보면 크게 1세대, 2세대, 3세대로 나눌수있다. 1세대는 모바일금융이 처음 나타나게해준 SMS방식의 모바일금융이다. 2세대는 2000년에 도입된 WAP)방식으로 대표적으로 SK의 ‘네모’서비스 KTF의 K-morce가 있는데 이때에는 서비스에 은행이 관여하지 않는 형태임으로 통신사가 좀 더 유리하다고 볼수 있지만 아직 까지는 서로 평행하다고 보아야 한다. 3세대는 은행권의 강자인 국민은행이 모바일금융의 주도권을 잡기 위해 통신사의 약자인 KGT와 함께 2003년에 IC칩기반의 뱅크온을 출시하는데 이로 인해 SK와 KTF도 각각 M-Bank, K-Bank을 내놓게 됨으로서 모바일금융의 주도권이 은행권에게 넘어가게 된다. 그리고 은행권은 주도권을 더 강화하기 위해 IC칩에 이어서 2007년 VM)방식의 모바일금융을 도입하게 된다.세대가 바뀌는 주된 이유는 테크놀로지의 발전이지만 사용기술에 따라 통신사와 은행권의 주도권싸움에 많은 영향을 미치기 때문에 이 두가지 관점을 주의깊게 살펴보아야 한다.이 그림은 모바일뱅킹의 주요 연혁으로 1세대인 SMS방식은 볼수 없지만 2세대인 WAP방식의 모바일금융부터 3세대까지의 주요 연혁을 볼수 있다.가. 1세대 모바일 금융(0) SMS 방식1999년 11월 농협이 SMS를 통해 일부정보를 제공을 하면서 모바일뱅킹은 시작되었다. SMS방식의 모바일금융 서비스는 은행의 모바일 뱅킹 서버와 이동통신사의 iSMS) 서버의 연동을 통해 고객이 휴대폰으로 서비스 요청을 SMS로 보내면, 그 결과를 휴대폰으로 전송받는 방식이다. 2003년 3,300만 휴대폰 가입자 중 SMS 방식으로만 모바일 뱅킹서비스가 가능한 휴대폰을 소지한 가입자는 10%에도 미치지 못하는 상황으로 이용범위의 한계(자금이체는 불가이고 있어 무선인터넷의 사용율은 저조한 편이였다.하지만 앞다투어 나오는 신기술과 이용자 또한 높은 증가율을 보일것으로 예상되면서 각 통신사들은 시장선점을 위해 모바일 금융을 출시하게 된다.(1) 전략분석틀() 제품수명주기‘모바일금융’서비스 출시 시 모바일뱅킹은 아직 도입기이다. 이때는 판매가 완만하게 증가하는 기간으로 제품 도입에 막대한 비용이 소요되며 이익은 거의 산출되지 않는다. 이때 성장속도가 완만한 이유는 첫 번째로 생산능력 확장의 지연, 두 번째로는 기술적 문제, 세 번째로는 소매창구를 통해 적절하게 분배하는 것이 지연됨, 네 번째로는 소비자들의 기존행동유형을 변경시키기가 어렵다는 점이 있다고 Buzzell이 말하였다.신제품이 출시되면, 관리자는 가격, 촉진, 경로 및 제품 품질과 같은 각 마케팅 변수에 대해 높은 수준 또는 낮은 수준의 정도를 정할 수 있는데 이때에는 가격과 촉진만을 고려하면 급속 고가격 전략, 저속 고가격 전략, 급속침투(저가격)전략, 저속침투(저가격) 전략 이렇게 4가지로 볼 수 있다.촉진고저가격고급속 고가격 전략저속 고가격 전략저급속침투(저가격)전략저속침투(저가격)전략이들 4가지의 전략을 한번 살펴보겠다.○ 급속 고가격 전략은 고가격과 높은 수준의 촉진으로 신제품을 출시하는 것으로1. 잠재시장의 상당부분이 제품을 알지 못한다.2. 제품을 알 게 되는 잠재시장이 그 제품을 소유하고자 하며, 또한 정한 가격을 지급할 수 있다.3. 그 기업이 잠재 경쟁자와 접하게 되고, 또한 상표 선호도를 구축하고자 한다.이러한 3가지의 가정 하에 의미가 있다.○저속고가격전략은 고가격과 저수준 촉진으로 신제품을 출시하는 전략이다.1. 시장의 규모가 한정적일 때2. 대부분의 시장이 본 제품을 알고 있을 때3. 구매자들이 고가격으로도 지급하고자 할 때4. 잠재적 경쟁이 절박하지 않을 때이 4가지를 가정 하에 의미가 있다.○급속침투(저가격)전략은 가격은 낮게 하고 촉진에 엄청나게 투자하여 신제품을 출시하는 것으로 본 전략은 가장 빠른 시장침투와 가장 큰 를 결정하는 것이 가장 중요한 전략이기 때문에 ‘물음표’라고 불리기도 한다. 문제아 군에서의 주요 전략 유형으로는 위에 그림을 보면 알수 있듯이 시장점유율을 왼쪽으로 옮기기 위한 확대전략(build), 수확전략(harvest)등이 있고 포기를 하고 아에 철수 시키는 철수전략(divest)가 있다.(2) 대표 상품() SKT의 ‘네모’서비스외환, 하나, 한미, 한빛은행 대상, 향후 全은행으로 확대실시간 충전, 송금 수수료 무료, 받은 즉시 환금 가능올해 20만, 2002년 300만, 2005년 700만 명으로 늘려“복잡한 통장번호 몰라도 휴대폰 번호만으로 송금 및 구매 가능”위 글은 SK텔레콤의 ‘네모’서비스가 출시될시 PR에 올렸던 주요 내용이다.SK텔레콤은 2001년 11월 05일 전자화폐 ‘네모’를 출시한다고 밝힌다.‘네모’는 이용자가 네모서비스 가입으로 만들어진 가상의 네모계좌에 실시간으로 충전시킨 후 SK텔레콤의 새로운 유무선 인터넷 포털인 ‘NATE’를 통해 자신의 비밀번호를 입력하면 손쉽게 송금 또는 구매결제가 이루어지는 것이다.특히 네모서비스는 ‘NATE’를 통해 제휴 은행의 연결 계좌에서 실시간으로 충전이 가능해 휴대폰만으로 시간과 장소에 구애 받지 않고 수수료 없이 편리하게 송금 및 결제 서비스를 이용할 수 있으며 ‘대량송금’, ‘예약송금’, ‘자동이체’ 등 다양한 송금 기능이 있고, 송금을 받은 사람도 이동전화를 통하여 송금 즉시 ‘NATE’를 통해 개설은행으로 입금할 수 있는 편리한 서비스이다.SK텔레콤은 모바일의 경우 SK텔레콤의 M-Commerce)의 전략과 어울려 향후 주요한 결제수단으로 자리매김할 것으로 예상하였으며, 가입자 수도 당해연도에는 20만 명 2002년에는 300만 명, 2005년에는 700만 명으로 늘릴 수 있을 것이라 하였다.(가) KTF의 K-merceKTF는 2002년 4월 22일 국내최초 모바일커머스 전용 브랜드인 'K-merce'를 출시한다고 밝혔는데 'K-merce'는 'korea'와 Commerce'의 합성어VM방식이 있다. VM방식은 2007년 4월 우리은행에 의해 최초로 서비스 되었는데 IC칩이 없는 모든 핸드폰에서(3) 시장분석위에 표에서 보면 알수 있듯이 국내 모바일금융 시장은 많은 성장을 이루게 된다.이는 모바일기술의 발전과 높은 보급률, 이용율 증가가 주요인이라고 볼수도 있다.위에 자료에서 보면 2002년 27.4%에서 6년만인 2008년에 52.5%로 증가된것을 볼수가 있다.(4) IC칩기반의 모바일뱅킹2003년 은행권의 강자인 국민은행은 모바일금융의 주도권을 차지하기 위해 통신사의 약자인 LGT와 손을 잡고 IC칩 기반의 모바일금융인 Smart Card 방식의 뱅크온을 출시하게 된다. Smart Card방식은 각 은행에서 가입자에게 IC칩을 주면 그 칩을 핸드폰에 장착하여 사용하는 것이다. Smart Card가 대세를 이루게 되자 LGT에 이어 SKT, KTF도 각각 M-Bank와 K-Bank를 출시하게 된다. 아래 그림은 Smart Card 방식 모바일뱅킹 이용 개념도로 휴대폰개통여부를 묻는 질문으로 시작해서 인터넷뱅킹가입여부ㅡ>전자금융거래신청서작성ㅡ>Pin입력ㅡ>휴대폰에 칩장착ㅡ>전용프로그램 다운로드ㅡ>사용 까지의 과정을 그림으로 설명하고 있다.다음 그림은 Smart Card방식의 대표인 뱅크온의 모형 및 구현기능으로 IC칩을 핸드폰뒤에 장착을 하면 ATM/CD이용, 뱅킹기능, 각종 카드 기능, 기타 부가 기능등을 사용할수 있다.2007년 초 3.5G HSDPA 방식 단말기 보급이 확대된 이후 Smart Card에서 진일보한 USIM이 탑재되어 전자상거래, 신용카드 및 모바일금융 등에 널리활용되고 있다.(5) VM의 모바일뱅킹VM 방식 모바일금융 서비스는 2007년 4월 우리은행에 의해 최초로 서비스가 개시되었다. 그해 11월 하나은행 및 농협 등이 뒤를 이어 서비스를 개시하였고, 현재 대부분의 은행에서 서비스를 도입하였거나 도입을 고려하고 있다. VM은 기존 휴대폰의 운영체제 또는 플랫폼 위에서 작동하는 별도의 프로그램으로 Nate 등 이동통신

경영/경제| 2009.04.04| 17페이지| 1,500원| 조회(477)

모바일, 모바일커머스, 모바일 금융

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모바일 금융의 변천과정과 향후 미래전략

모바일 금융의 변천과정과 향후 미래전략Contents주제선정 및 배경모바일금융이란모바일금융의 변천과정통신사 VS 은행권향후 미래전략 및 참고자료1CHAPTERmobile finance주제선정 및 배경모바일기술발달로 부가서비스 증가로 모바일금융 성장 은행권과 통신사간의 주도권 싸움첫째, 모바일금융의 발전과정둘째, 모바일금융의 주도권싸움셋째, 모바일금융의 향후방향유선인터넷기술의 발달로 은행권의 인터넷뱅킹 활성화2CHAPTERmobile finance모바일금융이란모바일금융무선인터넷 기술을 응용하여 지불, 결제 및 거래가 이루어지는 일련의 금융서비스모바일금융모바일금융이란모바일금융모바일금융이란은행권 vs 통신사뱅크온 도입 시점현재모바일서비스 초기은행권과 통신사간 시장주도권이 평행LG텔레콤 Smart card 방식의 모바일뱅킹 서비스인 뱅크온의 도입으로 은행권 주도통신사의 USIM방식의 모바일금융을 내놓는 등.. 주도권싸움 진행 중모바일금융이란테크놀리지 = 정보기술 테크놀리지 집약형테크놀리지와 코디네이션코디네이션 = 조직화 코디네이션 집약형모바일금융이란테크놀리지와 코디네이션정보기술 집약적인 소액 전자 지급, 은행-통신 회사 간 갈등, 은행과 비은행 금융기관의 소액 지급결제 시스템 참여에 관해서는 지나친 코디네이션을 통한 정책적 접근을 경계해야 하고, 코디네이션 집약적인 인터넷전문은행과 통화정책은 코디네이션 방식의 적절한 변화가 필요하다는 시사점을 내놓고 있다.3CHAPTERmobile finance모바일금융의 변천과정변천과정통신사와 은행권의 주도권 싸움테크놀리지의 발전세대변화의 주된 요인 2세대변화의 주되 요인 1모바일금융의 변천과정변천과정모바일금융의 변천과정1세대 모바일 금융1999년 11월 농협이 일부정보를 제공하면서 모바일뱅킹은 시작. SMS방식은 은행의 모바일뱅킹 서버와 이동통신사의 iSMS서버의 연동을 통해 고객이 휴대폰으로 서비스 요청을 SMS로 보내면, 그 결과를 휴대폰으로 전송받는 방식으로 이용범위의 한계(자금이체는 불가능), 단말기 교체싸이클(평균2~3년)을 고려해 볼 때 그 당시 경쟁력이 없는 기술로 판단되어 현재 거의 사용하지 않는 방식 이때 까지는 은행권과 통신사간의 주도권싸움이 뚜렷하게 나타나지 않고 있으며 기술의 한계와 WAP방식의 등장으로 더 이상 SMS방식은 사용하지 않게 된다.SMS방식모바일금융의 변천과정2세대 모바일 금융2000년부터 WAP방식을 기본으로 국내 은행들과 제휴 하에 모바일뱅킹 서비스를 제공한다. 서비스 초기에는 SKT의 n.Top, KTF의 magicⓝ., LGT의. eZ-i 등에서 예금 및 거래명세서 조회, 자금이체 등 단순 금융거래가 주를 이루었으나, 현금서비스 및 대출서비스 등으로 서비스 영역이 확대되었다. 대표적인 WAP방식의 모바일금융상품으로는 SKT의 '네모'와 KTF의 'K-merce'가 있으며 2003년 IC칩기반의 모바일금융이 개발되고 활성화 되면서 다음세대로 자연스럽게 넘어가게 된다. IC칩기반의 모바일금융으로 이때부터 모바일금융의 주도권은 은행권으로 넘어가게 된다.WAP방식모바일금융의 변천과정2세대 모바일 금융-WAP방식 모바일 금융 시스템에 구성도참고자료 : 수업자료모바일금융의 변천과정2세대 모바일 금융-시장분석무선인터넷의 이용율은 27.4% 성별로 보면 남자가 26.9% 여자가 28%첨부 : ISIS 인터넷통계정보시스템모바일금융의 변천과정2세대 모바일 금융-제품수명주기모바일금융의 변천과정2세대 모바일 금융-가격과 촉진의 4가지 전략급속 고가격 전략저속 고가격 전략급속침투 전략저속침투 전략잠재시장의 상당부분이 제품을 알지 못한다. 2. 제품을 알 게 되는 잠재시장이 그 제품을 소유하고자 하며, 또한 정한 가격을 지급할 수 있다. 3. 그 기업이 잠재 경쟁자와 접하게 되고, 또한 상표 선호도를 구축하고자 한다.시장의 규모가 한정적일 때 2. 대부분의 시장이 본 제품을 알고 있을 때 3. 구매자들이 고가격으로도 지급하고자 할 때 4. 잠재적 경쟁이 절박하지 않을 때시장규모가 크다. 2. 시장이 그 제품을 알지 못한다. 3. 대개의 구매자들이 가격에 민감하다. 4. 잠재적 경쟁이 강하다. 5. 당기업의 단위당 제조원가가 규모생산과 축적된 제조경험으로 하락할 수 있을 때시장규모가 크다. 2. 시장이 그 제품을 잘 알고 있다. 3. 시장이 가격에 민감하다. 4. 잠재적 경쟁이 예상된다.모바일금융의 변천과정2세대 모바일 금융-BCG매트릭스네모'서비스는 아직 시장이 활성화 돼있지 않으나 시장잠재력이 높고, '네모'서비스가 독자적인 서비스라고 할 수 있지만 인지도나 이용률이 적기 때문에 '문제아'군에 속한다모바일금융의 변천과정2세대 모바일 금융-대표상품SK텔레콤은 2001년 11월 5일 전자화폐 '네모'출시 네모는 이용자가 네모서비스 가임으로 만들어진 가상의 네모계좌에 실시간으로 충전시킨 후 SK텔레콤의 새로운 유무선 인터넷 포털인 NATE를 통해 개설은행으로 입금할 수 있는 편리한 서비스이다. SK텔레콤은 모바일의 경우 SK텔레콤의 M-Commerce의 전략과 어울려 향후 주요한 결제수단으로 자리매김할 것으로 예상하였으며, 가입자수도 당해년도에는 20만 명, 2002년에는 300만 명, 2005년에는 700만 명으로 늘릴 수 있을 것이라 하였다.모바일금융의 변천과정2세대 모바일 금융-대표상품KTF의 K-merce는 2002년 4월 22일 국내최초 모바일커머스 전용 브랜드인 'K-merce'출시 'K-merce'는 'korea'와 Commerce'의 합성어로, KTF가 만든 한국 최초의, 한국을 대표하는 모바일 커머스를 지향하고 있으며, 휴대폰 하나로 언제 어디서나 쉽고 안전한 상거래가 가능한 생활밀착형 모바일 서비스라고 하였다. 'K-merce'는 파이낸스, 쇼핑, 페이먼트 등 크게 3가지 서비스 군으로 구성 파이낸스는 금융거래 서비스 이며, 쇼핑은 경매, 티켓, 쿠폰, 복권 등 상품과 서비스의 구매, 예매, 할인하는 서비스이며, 페이먼트는 카드, 전자지갑, 폰 등으로 고객들이 휴대폰 단말기 하나만 있으면 온/오프라인 상에서 편리하고 안전하게 결제를 할 수 있는 서비스를 말한다.모바일금융의 변천과정3세대 모바일 금융LGT가 MNP정책의 마케팅과 맞물려 국민은행과 손을 잡고 IC칩기반의 모바일금융인 Smart Card방식의 뱅크온을 2003년 도입하게 되는데 이로서 3세대 모바일금융이 시작 국민은행은 모바일금융의 주도권을 빼앗기 위해서 IC칩 기반의 모바일금융을 내놓고 싶었지만 주도권유지를 위해 통신사들이 반응을 안보이자 가입자유치라는 카드를 내세우며 LGT를 끌어들이게 되고, 실제로도 1년도 안되어서 LGT는 100만 가입자를 갖게되는 등 좋은 성과를 거두게 된다.Smart Card방식모바일금융의 변천과정3세대 모바일 금융-시장분석모바일금융의 변천과정3세대 모바일 금융-시장분석모바일금융의 변천과정3세대 모바일 금융-IC칩기반의 모바일뱅킹모바일금융의 변천과정3세대 모바일 금융-뱅크온의 모형 및 구현기능모바일금융의 변천과정3세대 모바일 금융-VM의 모바일뱅킹VM은 기존 휴대폰의 운영체제 또는 플랫폼 위에서 작동하는 별도의 프로그램으로 Nate 등 이동통신사의 모바일 포털 없이 각 은행의 온라인뱅킹 시스템에 직접 접속하는 것을 가능케 함 즉 금융기관 및 사용자들에게 많은 이점과 편의성을 제공한다는 것이고 이 때문에 은행권에서 모바일 금융의 주도권을 잡기 위해 VM을 출시4CHAPTERmobile finance통신사 VS 은행권Smart Card 방식과 VM방식의 등장 은행사 주도권KT와 KTF의 USIM방식 등장 주도권이 팽팽장기적 통합영위형 산업 등장 예상통신사 VS 은행권은행권-국민은행WAP, VM, Smart Card 방식 서비스를 모두 제공모바일뱅킹 고객수는 200만 명을 상회국민은행 LGT, SKT, KTF와 제휴모바일뱅킹 서비스를 제공 중통신사 VS 은행권은행권통신사 VS 은행권은행권의 경우 다양한 방식으로 모바일뱅킹 서비스에 직접적으로 관여해 왔으며, 전국에 산재한 7,000여개가 넘는 지점을 이동통신사업 유통망으로 활용할 수 있다는 점에서 긍정적, 국내 이동통신 가입자가 포화상태 단계에 있다는 점 감안 MVNO로 얼마나 많은 이동통신 잠재고객을 유치할 수 있을지 의문은행권-은행업계의 통신산업 진출MVNO로 등록하는 방식으로 이동통신시장 진출을 검토 중독자적인 모바일뱅킹 서비스 실시 의지통신사 VS 은행권통신사통신사 VS 은행권통신사-통신업계의 은행산업 진출LGT의 뱅크온 도입으로 은행권 우월적 반면, 휴대폰 소액결제 등 금융기관을 거치지 않는 서비스가 확대될 경우 고객확보를 위한 금융권과 이동통신경쟁이 더욱 치열해질 것 예상휴대폰 소액결제에서 확장된 휴대폰을 이용한 개인간 자금이체 등이 활성화 될 경우 이동통신사의 금융산업 진입이 가능할 것으로 전망5CHAPTERmobile finance향후 미래전략 및 참고자료결론 및 시사점본 조는 보고서를 작성하면서 하나의 작은 부가서비스라고 생각했던 모바일금융이 통신사와 금융사의 주도권싸움을 만들고 앞으로는 모바일 금융을 통해 통신사와 금융사가 융합될 수도 있다는 점을 알게되는 등 많은 점을 배우는 등 넓은 사고 방식을 가질 수 있었다. 또한 모바일금융이 향후 어떻게 변해갈지에 대한 호기심이 생기게 되어 앞으로도 관심있게 지켜보고자 한다.참고자료삼성경제연구소http://www.seri.org템플턴그로스 주식 2호LG경제연구소인터넷 통계정보 검색시스템한국과학기술 정보연구원산은경제연구소SK텔레콤홈페이지LG텔레콤홈페에지KTF홈페이지한국인터넷 진흥원두산백과사전네이버 블로그디지털금융, 누가 주도 할 것인가?http://www.seri.org기 타 (주석,그림에 참조표시)http://rd.kdb.co.krhttp://www.sktelecom.comhttp://www.lgtelecom.comhttp://www.ktf.comhttp://www.kisti.re.krhttp://www.nida.or.krwww.naver.comwww.naver.com충 주 대 학 교{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.04.04| 39페이지| 1,500원| 조회(312)

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삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDI 삼성SDIInternational Finance 삼성의 헝가리 진출삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론Contents삼성 SDI…………………………………………1123삼성 SDI에 앞서 삼성전자 헝가리에 진출하다…194삼성 SDI 헝가리 진출……………………………275결론 및 참고문헌과 참고자료…………………396삼성이란…………………………………………41헝가리란..........151CHAPTERSAMSUNG SDI삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론삼성이란..경영원칙핵심가치123경영이념인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.우리 삼성은 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌하는 '글로벌 초일류기업'을 지향한다.삼성 핵심가치는 삼성의 기업정신중에서도 가장 핵심적이며, 모든 삼성인의 사고와 행동에 깊이 체화된 신념을 말합니다.삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론연 혁삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론매출액추이삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론순이익삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론관계사삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론비 전2CHAPTERSAMSUNG SDI삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론삼성 SDI CI삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론해외법인삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론핵심역량3CHAPTERSAMSUNG SDI삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론헝가리란..겨울 평균 -2℃~12℃ 여름 평균 23℃~25℃1,000만명 부다페스트 188만명 인구증가율 : -0.3%93,031㎢ 국경 : 2,242㎞ 7개국과 접경헝가리 공화국 Republic of Hungary국명면적인구기후UN (1955.12) IMF (1982.5) OECD (1996.3) NATO (1999.3)로마 카톨릭 (67.5%) 칼빈 (20%) 루터 (5%)마자르인 (96.6%) 독일인 (1.6%) 기타마자르어 (헝가리어) 문맹율:2%언어민족종교국제기구가입삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론주요경제지표(출처 : 무역관 실사)삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론우리기업의 헝가리 FDI 진출현황(출처 : 무역관 실사)4CHAPTERSAMSUNG SDI삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론진출배경 및 진출시기, 시장 환경개혁정책을 표방하나 사회주의 국가의 잔재국과 헝가리 정부 차원의 협력으로 해외 직접투자 여건 조성87년부터 헝가리 투자 검토후헝가리 내수시장에서의 이익실현동구권시장에 대한경험헝가리 시장을 동구권 진출의 전진기지로 확보헝가리로 고고씽~삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론신출규모 및 형태50:50 전형적인 상호합작형삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론입지여건입지여건농촌에 위치하여 많은 물류비용 발생부다페스트에서 약 70km떨어진 오리온사의 기존 공장 사용삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론경쟁사직접투자가 아닌 소규모 투자경쟁사단기적으론 삼성 주도삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론현지에서의 위상헝가리 정부에서 현지 주재원에게 훈장을 수여할 정도로 비중있는 위치에서 정부의 많은 도움을 받았었다. 또한 헝가리 내에서 인지도가 높은 국영 오리온사와 합작하여 외국업체 중에는 선도기업으로 인식되었다.삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론경영성과(단위:만 달러)1차년도2차년도3차년도*************5CHAPTERSAMSUNG SDI삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론헝가리 진출 배경유럽연합과 러시아․동유럽권 지역에서 디지털TV수요가 급증동유럽국가들의 EU연합가입'시장이 있는 곳에서 직접 생산한다'헝가리 진출 결정삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론진출시 이점저렴한 노동력과 값싼 공장용지 등 비용절감을 위해서 유리한 위치헝가리에 2004년 기준으로 고용인원이 4000명이 있다고 하고 하루에 8시간 일한다고 하면 하루에 162,560$의 비용절감연간 36,738,560$ 비용절감삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론삼성전자삼성전기삼성SDI'삼성 클러스트'진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론지리적 인접성EU 원산지규정충족지리적 인접성지리적 인접성삼성 클러스트세금면제상호기술협력안정적인 부품 공급 가능신속한 A/S의 기능성 확보진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론7개국과 총 2,242km의 국경선 공유무역장벽 감소물류비시간EU가입으로 수출시 무관세동유럽 자체 내수시장 확보진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론헝가리 제산세 0.8%헝가리 개인소득세 최저 19%헝가리 사회보장세 고용주 32%근로자 14%진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론법인세율폴란드 19%슬로바키아 19%독일 25%포르투갈 25%체코 26%스페인 35%헝가리 16%진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론TextText우리나라 3.1%헝가리 2.4%GDP대비 법인세비용 (2003년 기준)진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론한국 수출시 31%관세헝가리 무관세31%관세 비용 절감!진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론추가노동에 대한 불평 제로노사분규 제로우수한 인적자원진출시 이점삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론투자상황2003년 상반기2002년 3월2006년2007년설립 시7억달러 투자390억원 추가투입 라인증설800억원 투입 PDP투자1,090억원 추가투입 초대형 브라운관 신규라인 증설7,100원 투자 PDP4라인 증설, 헝가리법인 라인 증설6CHAPTERSAMSUNG SDI삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론현재상황2006년 3위로 하락2007년 5,671억원적자위기상황삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론앞으로의 삼성SDI성장지속하는 세계기업전지, 환경등 미래산업투자PDP 1위 업계 다시 노림2008년 흑자전환삼성이란삼성SDI헝가리란삼성전자헝가리진출삼성SDI헝가리진출결론참고 자료삼성경제연구소삼성SDI 홈페이지네이버지식IN 고수국회도서관관세청삼성 홈페이지http://www.samsung.co.kr/http://www.seri.org/http://kin.naver.com/http://www.samsungsdi.co.kr/http://www.nanet.go.kr/http://www.customs.go.kr/International Finance 삼성의 헝가리 진출{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.04.04| 43페이지| 1,500원| 조회(334)

삼성, 국제금융, 삼성sdi, 헝가리진출

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삼성SDI의 헝가리진출

1. 삼성이란2가. 경영이념2나. 경영원칙2다. 핵심가치2라. 연혁2마. 매출액추이3바. 순이익3사. 관계사32. 삼성 SDI4가. 비전4나. SDI CI5다. 해외법인5라. 핵심역량63. 헝가리란.7가. 소개74. 삼성SDI에 앞서 삼성전자 헝가리에 진출하다.9가. 진출배경9나. 진출시기 및 시장 환경9다. 진출 규모 및 형태9라. 입지여건9마. 경쟁사9바. 현지에서의 위상10사. 진출시 이점10아. 경영성과105. 삼성 SDI 헝가리진출10가. 헝가리 진출 배경10나. 헝가리에 CPT 생산법인 설립10다. 헝가리에 진출 함으로서 얻는 이점10라. 투자 상황126. 결론12가. 현재 상황12나. 앞으로의 삼성SDI120. 삼성이란. 경영이념인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.가. 경영원칙우리 삼성은 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌하는 ‘글로벌 초일류기업’을 지향한다.나. 핵심가치삼성 핵심가치는 삼성의 기업정신중에서도 가장 핵심적이며, 모든 삼성인의 사고와 행동에 깊이 체화된 신념을 말합니다.다. 연혁라. 매출액추이(출처 : 삼성 홈페이지 단위 : 조)마. 순이익(출처 : 삼성 홈페이지 단위 : 조)바. 관계사1. 삼성 SDI. 비전첨단기술을 통해 디스플레이와 에너지 산업의 미래를 창조하는 기업이 되는 것이다.Creating the future of Display & Energy라는 vision Statement는 단순한 제조의 영역을 넘어, 고객의 Needs를 먼저 파악하고 제품을 창조하여 고객에게 편리함과 아름다움을 제공하고, 세계 초유의 제품 출시 등 Display와 Energy의 미래를 개척하기 위해 끊임없이 노력하는 TDC의 자세를 표현하고 있다.가. SDI CI※CI : 기업의 이미지를 통합하는 작업.Supreme : 최고의, 최상의, 최우수의Superior : (질·정도 등이) 우수한, 고급의, 상질의, 양질의;(질적으로) (…보다) 나은Strategic : 전략의, 전략상의[적인], 전략상 중요한[필요한], 계략의Display : 전시하다, 진열하다, 장식하다나. 해외법인다. 핵심역량삼성SDI는 핵심 역량으로 TDC를 지향합니다.TDC란 고객이 원하는 제품을 시장으로 선도하고, 창의적 인재와 도전?혁신의 문화, 기술 리더쉽을 통해 고객이 원하는 가치를 창출해 나가는 기업을 뜻합니다.이러한 TDC를 이루는 "Technology"에 대한 개념은 다음 3가지 기술로(3T) 정의됩니다.? Innovative Technology(IT)미완의 기술장벽의 Breakthrough를 가능케 하는 기술? Core Technology(CT)당사 제품의 경쟁력을 제고시키는 기술? Management Technology(MT)초일류 기업을 향한 경영전반의 Infra가 되는 기술이는 R&D 부문 뿐만이 아닌, 생산, 판매, 간접 부문 등 회사의 全(전) 부문의 핵심 기술을 모두 포함하는 개념입니다.2. 헝가리란.. 소개(0) 국명 : 헝가리 공화국(Republic of Hungary)(1) 면적 : 93,031㎢ (국경 : 2,242㎞(7개국과 접경))(2) 인구 : 1,000만명부다페스트 188만명인구증가율 : -0.3%(3) 기후겨울 평균 : -2℃~12℃여름 평균 : 23℃~25℃(4) 언어마자르어(헝가리어)문맹율 : 2%(5) 민족마자르인(96.6%), 독일인(1.6%), 슬로바키아인, 남슬라브인(6) 종교로마 카톨릭(67.5%), 칼빈(20%), 루터(5%)(7) 정치체제공화제(8) UN가입1955. 12.14(91-93간 안보리 비상임이사국)(9) 주요 국제기구 가입IMF(82.5), OECD(96.3), NATO(99.3)(10) 주요 경제지표(11) 우리 기업의 헝가리 FDI 진출 현황(출처 : 무역관 실사)3. 삼성SDI에 앞서 삼성전자헝가리에 진출하다.. 진출배경-동구권의 핵심 상권인 헝가리에 투자함으로써 동구권 시장에 대한 경험을 쌓고 헝가리 시장을 동구권 진출의 전진기지로 확보하고자 하였다.-헝가리 내수시장에서의 이익실현이 가능하다고 판단하였다.-한국과 헝가리 정부 차원의 정치, 경제협력체제가 가속화 되면서 해외 직접투자 여건이 조성되기 시작하였다. 상호 투자 보호 협정과 이중과세방지 협정 체결 등의 급속한 관계개선이 계속 이루어젔다.가. 진출시기 및 시장 환경-1987년부터 헝가리 투자를 검토하여 1989년 2월 법인을 설립하고 1990년 4월에 공장을 가동하였다.-정치환경은 급격한 변화를 맞고 있었다. 고르바초프가 주도하는 페레스트로이카 개혁정책을 표방하면서도 여전히 사회주의 국가의 잔재가 많이 남아 있었다.나. 진출 규모 및 형태삼성과 현지 국영전자회사 파트너인 오리온사와 50:50의 지분 비율을 가지는 전형적인 상호합작형 진출을 하였다. 초기에는 330만불 규모로 투자하였고 대부분 초기 설비투자 및 운전자금으로 사용되었다.다. 입지여건-농촌에 위치하고 있어 많은 물류비용이 발생하고 있었다. 부다페스트에서 약 70km떨어져 있는 야스페니사루라는 작은 농촌에 합작사인 오리온사의 기존 공장을 사용하는 관계로 적지 않은 물류비용이 발생하였다.라. 경쟁사-삼성을 둘러싼 경쟁사들의 현황을 보면, 해외진출의 역사가 길고 뛰어난 자금력을 바탕으로 해외에서 종횡무진하게 뛰고 있는 일본기업조차도 당시 직접투자를 하지 않은 상태에서 헝가리 시장에 진출하였다. 한국의 대우가 1988년 부다페스트 지점을 개설하고, LG의 경우 현지 대리점마를 통한 약간의 교역이 있었다. 이러한 국내 경쟁사들의 교역이 현지 시장에서 소규모로 시작되고 있는 상태에서 헝가리 시장에 투자하게 되었다. 즉 단기적으로 보면 헝가리는 안정적인 삼성 주도 시장이라 할 수 있으나, 장래는 불투명 하였다.마. 현지에서의 위상-헝가리 정부에서 현지 주재원에게 훈장을 수여할 정도로 비중있는 위치에서 정부의 많은 도움을 받았었다. 또한 헝가리 내에서 인지도가 높은 국영 오리온사와 합작하여 외국업체 중에는 선도기업으로 인식되었다.바. 진출시 이점-가전제품의 수입관세가 15%정도로 낮게 책정됨으로 해서 매우 불리하게 될뻔했지만 정부와의 조정 끝에 25%를 TV부분에 대하여 유지하였다.-7개국과 총 2,242km의 국경선을 공유하는 등 동유럽으로의 진출이 수월하며, 우리나라에서 동유럽럽으로 수출하는 것보다 헝가리에서 생산해서 동유럽으로 수출하는 관세가 더욱 싸므로 가격경쟁력에서 앞설수 있다.사. 경영성과-1차년도에 96만 달러의 흑자-2차년도에는 설비투자 영향으로 다소 감소하여 16만 달러의 흑자-3차년도에는 40만 달러의 이익을 기록하였고 로열티 수입도 200만 달러에 달한다.4. 삼성 SDI 헝가리진출. 헝가리 진출 배경유럽연합과 러시아?동유럽권 지역에서 디지털TV수요가 급증하고 있었다. 그리고 동유럽국가들의 EU연합가입의 소식 또한 있었다. 그래서 삼성SDI는 ‘시장이 있는 곳에서 직접 생산한다’는 SDI의 글로벌 전략에 따라 동유럽진출의사를 밝히고 수년 간의 시장조사를 통해 헝가리에 생산법인을 진출할것을 결정하고 베를린 생산법인에 이어 이 곳을 유럽 제2거점으로 육성키로 결정한다.가. 헝가리에 CPT 생산법인 설립삼성SDI는 동구권 시장확대를 위해 2001년 5월, 헝가리에 CPT 생산법인을 설립하여 유럽 제1의 거점을 확보한다.※CPT : Braun관 (CRT, Cathode Ray Tube)은 전기 신호를 光신호 형태로 바꾸는 Display부품의 일종이다.나. 헝가리에 진출 함으로서 얻는 이점-당시 삼성전기의 한 관계자는“헝가리는 양질의 저렴한 노동력과 값싼 공장용지가 있고 EU가입을 위해 각종 규제를 없애고 있어 삼성전기가 동유럽 시장을 효과적으로 공략하기 위한 최상의 조건을 지닌 곳”이라고 말 할정도로 저렴한 노동력과 값싼 공장용지등 비용절감을 위해서 유리한 위치에 있다. (국내는 7.18달러이나 헝가리는 시간당 2.1달러 수준으로 매우저렴하고, 또한 독일공장의 7분의1수준이다. 헝가리에 2004년 기준으로 고용인원이 4000명이 있다고 하고 하루에 8시간 일한다고 하면 하루에 (7.18＄-2.1$)×8시간×4000=162,560$)162,560$의 비용절감을 얻을수 있다는 것이다.)-삼성SDI가 헝가리에 진출함으로서 삼성전자?삼성전기?삼성SDI 등 삼성 전자계열사들은 모두 헝가리에 현지 생산공장을 완공함으로써 ‘삼성 클러스트’를 구축하였다. 삼성의 헝가리 복합단지는 수도 부다페스트 인근의 야스페니자루(삼성전자), 괘드(삼성SDI), 지게첸미클로스(삼성전기)에 위치해 컬러 TV와 관련부품들을 생산하고 있어 동반진출의 시너지효과를 얻는 것이 가능하다는 것이다. 이를 통해 얻을수 있는 가장큰 효과는 EU원산지규정을 충족시킬 수 있게 된것이다. 따라서 삼성전기의 부품은 EU産부품, 삼성 SDI의 브라운관 역시 EU産 브라운관으로 인정받아 세금면제 혜택이 적용된다. 또한, 지리적 인접성으로 상호 기술협력과 신속한 A/S의 가능성확보, 안정적인 부품 공급이 가능해진다. (EU가 1997년 1월 도입한 범유럽 누적원산지지역 규정에 따라, 최소한 제품 가치의 60%가 동 지역에서 창출되어야만 관세혜택을 받을 수 있게 된다. 아울러 제품의 생산에 둘 이상의 국가가 관여할 경우 EU의 원산지 규정은 “마지막으로 실질적인 작업 또는 과정이 수행된”국가에서 생산된 것으로 본다. 이것은 헝가리의 알루미늄 관세쿼터 3년 경과기간 부여와 몰타의 편직물 관세 쿼터 5년 경과기간 부여를 제외하고는 예외가 없다.)

경영/경제| 2009.04.04| 12페이지| 1,500원| 조회(389)

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아이리버의 브랜드 아이덴티티

0. About ‘아이리버’레인콤은 1999년 1월, 7명의 직원과 자본금 3억으로 설립하였다. 처음에는 디지털 미디어기기 기술을 개발해 판매하는 사업으로 시작하였다. 2000년 2월 MP3 CD 플레이어 iMP-100을 생산시 소비자의 기호에 맞춘 디자인을 채용하여 인기를 끌었고 2000년 8월 소니블루에 제조자 설계 생산 방식으로 ‘리오’라는 이름을 달고 첫 수출을 하였다. 그러다 2001년 소니 블루가 70억 대금 결제를 미룸에 따라 ‘아이리버’라는 자체 브랜드로 사업을 시작하였다.1. 시장분석. 시장환경주요목표시장 주 소비층은 인터넷 사용이 자유롭고 새로운 문화에 대한 저항감이적은 10대 후반부터 30대 초반까지의 젊은 세대로 PC와 인터넷망이 잘 갖추어져 있는 지역이다.(0) MP3 폰 출시이동통신 3사와 단말기 제조사들 또한 MP3 폰을 출시하고 마케팅 또한 강화하였다.(1) 온라인 음악시장 유료화MP3는 하드웨어지만 디지털음악이라는 컨텐츠와는 불가분의 관계로 디지털음악을 제공하는 역할을 담당한 것이 소리바다와 같은 P2P 사이트인데 이런 음악파일 공유서비스의 활성화로 MP3 플레이어 사용저변이 확대되었으나 저작권법의 개정을 통해 2004년부터는 무료서비스는 법적으로 불가능해졌다.가. 경쟁자(0) 다국적 기업() 애플 : 다국적 기업 중 MP3 시장에 가장 먼저 진출, 애플사 총매출에서 MP3는 캐쉬카우로 자리매김 애플의 ‘아이팟’은 이 시대의 아이콘이 되고 있다.(가) 필립스 : 휴대형 키링 MP3 플레이어, 나이키와 손잡고 MP3 플레이어, C에, 르 라디오 기증이 있는 포트볼 스포츠 오디오도 출시하였다.(나) 덴마크 뱅엔울프스, 일본 소니도 2003년부터 시장에 진입하였다.(1) 국내 대기업() 삼성전자 : 2004년 MP3 플레이어 사업을 강화, 아이리버를 잡고 국내외 시장 1위를 차지하겠다는 목표로 YEPP 을 출시 했다. 막대한 자금력과 축적된 마케팅 능력, 조직적인 판매망 확보의 이점을 갖고 있다. 2007년 초 아이팟에 대적하는 ‘K3’를 내놓았다.(2) 아이리버의 대응짧은 교체주기로 빠른 시장 대응력이 가장 중요하고 이러한 점에 있어서는 작지만 효율적인 중소기업이 대기업에 비해 유리하다.나. 소비자MP3 특성상 PC 및 인터넷을 매개체로 보급이 확대되어 PC사용에 익숙한 남성 위주로 시장이 형성되었으니 인터넷 이용이 대중화되면서 여성의 비율도 점차 높아저가는 추세이다.연령별 소비자층을 살펴보면 10대 후반부터 20대 후반까지의 젊은 세대가 주 소비계층으로 중고생 및 대학생들의 구매가 많은 편이다. 그리고 PC사용이 자유롭고 자금 여유가 있는 회사원의 구매도 늘고 있다.2. 아이리버 브랜ELD의 특징. 디자인 중시디지털 기술은 그 로직만 알 수 있다면 즉시 복제가 가능하기 때문에 디자인에 대한 중요도가 부각되었다. 그래서 김영세 대표의 이노디자인과의 제휴를 통해 디자인한 아이리버를 강조하였다. 그 예로 ‘Design by INNO'라는 로고를 제품에 삽입하고 박스에도 이노디자인 김영세 대표의 사진과 디자인 철학에 관한 부분을 삽입하였다.가. 명품마케팅국내시장을 선점하기 위해 공격적인 경영을 펼치고 있는 소니, 필립스등 외국 업체들에 대응하기 위해 백화점을 통한 명품 마케팅을 활발하게 전개하였는데 할인율이 비교적 높은 온라인 매장이나 전문 유통 상가보다 유명 백화점을 주로 찾는 30대 이상의 부유층 여성을 새로운 고객으로 확보하였다.나. 공동 마케팅(Co-Marketing)발리(BALLY), 바하(VAJA)등 명품 브랜드와의 공동 마케팅 실시하여 국내외 소비자들에게 명품 MP3 플레이어라는 인상을 각인시켰다.다. 광고보다는 PR활동 중점아이리버는 최초, 최고를 통해 PR의 창출하려고 노력하였는데 그래서 아이리버가 생산한 제품 중에는 당시 시장수요가 거의 없는 제품도 있었고, 향후 장래가 불투명한 제품도 있었다. 그러나 이들을 통해 그들의 기술력을 보여주며 PR 거리를 제공하기 위해 제품을 개발했다. 이러한 활동을 통해 매우 낮은 비용을 광고비로 사용하면서 MP3플레이어 카테고리의 파워브랜드를 구축할 수 있었다.라. 적극적인 웹 마케팅레인콤은 처음부터 MP3 사업이 ‘마지막 10% 싸움’이라고 정의하고 디자인과 편의성등이 완벽하지 않으면 승산이 없다고 예상하여 연구인력은 물론 생산인력까지 ‘최고’를 찾아 규합하였다.그리고 10대와20대가 주 고객임을 감안해 ‘웹 마케팅’을 활발히 펼치고 소비자 불만 까지 처리하자는 ‘마지막10%’ 원칙을 고수하였다.(양덕준 사장은 회사 설립초기부터 별도의 직원을 두고 인터넷 사이트 게시판에 오른 불만 사항에 즉각 응답토록 했으며 그 직원은 집에서 밤 12시에도 응대할 정도였고, 사장 스스로도 직접 답변을 한 적이 많았다.)마. 퍼플 카우 마케팅초기에 mp3시장은 기술은 어느정도 갖추어저 있지만 시장 수요가 적다는 것이 문제였다. 초기 소비자들의 입소문을 확산시키기 위해 ‘펌웨어 업그레이드캠페인’ 등의 화제를 계속해서 만들었다. (펌웨어업그레이드 : 업그레이드만 해주면 아이리버 MP3 플레이어는 새 제품이다. 라는 인식을 심어주기 위한 것)MP3 플레이어에 ‘이노의 디자인입니다’라는 문구를 넣은 것도 아이리버가 디자인에 신경은 쓴다는 인식을 심어주기 위한 것이며 실제로도 ‘세상에 없는’ 삼각뿔 모양의 MP3를 제작 함으로서 엄청난 호응을 얻었다. (2001년 매출 5백31억에서 2003년 2천2백59억원 으로 증가)3. 브랜드 아이덴티티. 핵심아이덴티티(0) 독특한 브랜드독특한 길을 만들어 가는 기업이 되고자 기존의 고정관념과 구태의연한 규칙을 깨고 새로운 규칙을 세울 수 있는 그런 아이리버가 되고자 하고 있다.(1) 고객에게 사랑받는 기업고객을 사랑하고, 고객에게 사랑받는 기업으로 고객의 의견이 반영되고, 고객의 사랑에 보답하는 제품과 서비스가 하나가 된 기업을 지향한다.(2) 새로운 라이프스타일의 개척어제의 나를 경쟁상대로 삼아 늘 새로운 모습으로 변화하는 기업으로 변화를 통해 새로운 디지털 사회에서도 가슴으로 서로 통할 수 있는 라이프스타일과 문화를 창조한다.가. 확장아이덴티티(0) 제품과 관련된 연상-Product Scope-제품범위- : MP3 Player 시장의 아이리버-Product Attribute and Value-제품속성과 기능- : 독특한 디자인, 강력한 기능-Uses-사용- : 음악 감상과 어학공부-Users-사용자- : 사용이 자유롭고 새로운 문화와 기술에 대한 저항감이 작은 10대 후반부터 20대 후반까지의 젊은 세대

경영/경제| 2009.04.04| 4페이지| 1,000원| 조회(415)

아이리버, 브랜드아이덴티티, 아이리버 시장분석

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