이명박 정부의 이념은 무엇인가그들이 말하는 이른바 ‘실용주의’란 무엇인가‘실용은 이념을 뛰어넘는다‘이명박 대통령이 취임식 때 한 말이다. 그가 말한 실용은 무엇이고 이념은 무엇인가.◎ 이념이란이념 [理念]1 이상적인 것으로 여겨지는 생각이나 견해.2 순수한 이성에 의하여 얻어지는 최고 개념. 플라톤에게서는 존재자의 원형을 이루는 영원불변한 실재(實在)를 뜻하고, 근세의 데카르트나 영국의 경험론에서는 인간의 주관적인 의식 내용, 곧 관념을 뜻하며, 독일의 관념론 특히 칸트 철학에서는 경험을 초월한 선험적 이데아 또는 순수 이성의 개념을 뜻한다. ≒이데아·이성 개념.◎ 실용주의란19세기 후반 이후 미국을 중심으로, 실제 결과가 진리를 판단하는 기준이라고 주장하는 철학 사상. 행동을 중시하며, 사고나 관념의 진리성은 실험적인 검증을 통하여 객관적으로 타당한 것이어야 한다는 주장으로, 제임스, 듀이 등이 대표적이다. ≒실제주의·프래그머티즘.원래는 미국 신학자 피어스(C.S. Peirce)가 주창했던 언어의 의미에 관한 이론이다. 피어스는 수많은 추상적인 형이상학들이 용어들의 명확한 의미를 결여한 한낱 "횡설수설"에 불과하다고 생각하였다. 그의 말에 의하면, "한 단어나 표현의 합리적인 의미는 생활에서의 행위에 어떤 의미를 주느냐 에만 달려 있다. 그런데 실험으로부터 연유되지 아니한 모든 것은 행위에 직접적인 영향을 끼치지 못하므로, 누구든지 긍정이나 부정이 가능한 상상할 수 있는 모든 실험적 현상들을 정확히 정의할 수 있으면, 그 때에야 비로소 한 개념을 정확히 기술한 것이요, 이외에는 다른 가능성이 절대로 있을 수 없다." 예를 들어, 어떤 문제가 '해결할 수 있는' 것이라고 말할 때에는 그 문제를 확증하거나 부정할 수 있는 실험을 할 수 있다는 뜻이 포함되어 있는 것이다.제임스(William James)나 듀이(John Dewey)는 피어스의 개념을 빌어서 발전시켰으나, 그 의미를 근본적으로 변화시켰다-어떤 비평가는 그들이 피어스의 의미를 혼동 시켰다고 하였다-피장, 개인소득 4만 달러, 7대 경제 강국 진입으로 요약되는 ‘대한민국 747 플랜’으로 꿈을 이루겠다 ”고 밝혔다.대한민국의 발전을 이끌 성장 동력에 대한 질문에 이명박 전 시장은 ‘기업하기 좋은 사회 분위기’ 조성이 급선무라고 지적했다.또한, 지역과 계층으로 분열된 대한민국을 통합시켜 이를 성장의 에너지로 삼아야 한다고 강조한 이명박 전 시장은 구체적인 방법으로 ‘한반도 대운하 프로젝트’를 꼽았다.한반도 대운하 프로젝트는 서울과 지방, 수도권과 비수도권, 도시와 농촌 등을 가로 지르며 진행되므로 경제적 효과는 물론 궁극적으로 국가 전체의 발전을 이끄는 등 수치로 환산할 수 없는 부가 효과를 창출하게 될 것이라고 주장했다.이명박 전 시장은 이와 함께 선진국 진입의 갈림길에 서있는 대한민국이 일류 국가로 발돋움하기 위한 방안으로 첨단·미래 산업 육성을 제시했다.이를 위해 세계 첨단·미래 산업의 기지 역할을 할 수 있는 50만 명 규모의 과학 비즈니스 도시 건설도 제안했다.호남에 제시하는 비전으로 이명박 전 시장은 “호남을 잘 살게 만들어 지역 갈등을 없애겠다는 것을 약속드린다”고 밝혔다.이명박은 실용주의자다. 그러나 그것이 이명박에 대해 특별한 것을 말해주는 것은 아니다. 왜냐하면 근대인 치고 실용적이지 않은 사람은 없기 때문이다. 죄수를 채찍질 하거나 인두로 지지는 신체형에 반대하고 죄수에게 노동을 시킴으로써 사회적 이익을 창출하고자 했던 제레미 벤담을 생각해 보라. "나의 모든 시간은 계산되어 있다"는 그의 고백에서 우리는 삶의 모든 순간을 쓸모 있게 쓰려는 일종의 강박관념을 엿볼 수 있다. 이명박과 19세기의 사람, 제리미 벤담은 같은 정신을 공유하고 있는 것이다. 따라서 "이명박은 실용주의자다" 라고 얘기하는 것은 그는 우리와 동시대를 살아가고, 근대의 기본정신을 공유하는 대다수의 인간 중 한명일 뿐이라는 것 외에 아무 의미도 갖지 않는다.그럼에도 불구하고, 보수신문 중앙일보가 실용주의를 하나의 새로운 '시대정신'으로 추켜세우며, 이명박 씨를 그것의 담하는 것이어서 실제 운하구간은 40km 정도이기 때문에 대운하 보단 한반도 대수로로 부르는 것이 더 적절하다는 의견이 있다.[출처 필요]2006년 11월부터 이명박의 대선공약으로 공론화되기 시작하였으며, 대통령 선거기간에는 다른 논란 때문에 크게 의제화되지 못했으나, 2007년 12월 이명박의 대통령 당선 이후 본격적으로 추진되고 있다. 국회의원 선거가 끝난 이후 다시 추진할 뜻을 보이고 있으나, 현재는 대한민국 국민의 합리적 반발에 의해 주춤하는 실정이다.논란환경문제, 건설기간문제, 비용문제, 실효성, 필요성을 두고 많은 논란이 제기되고 있다. 2008년 2월 12일 문화방송 PD수첩에서는 독일 현지 답사보도를 통하여 현지 대운하의 운영 실태를 보고한 바가 있다. 2월 13일 한국방송에서는 추적60분을 통해 국내 대운하 공사예정지를 중심으로 답사를 한 결과, 운하 건설 추진과정에 문제가 있음을 밝혔다.3월 27일 국토해양부 건설수자원정책실이 작성한 내부 보고서에 의하면, 민간 건설사의 사업 제안을 받은 이후 추진하겠다던 정부의 기존 입장과는 달리 2009년 4월 착공을 목표로 이미 사업 준비를 하고 있음이 보도되었다. 일부 언론에서 대운하 추진을 위한 비밀기획단이 이미 결성되어 있다는 의혹을 제기했고, 이에 3월 29일 국토해양부는 민간사업자가 제안할 경우에 대비하여 사전 준비를 하고 있지만 비밀조직을 만들지는 않았다고 해명했다.지속적인 논란 속에서 대운하에 대한 여론은 2008년에 접어들면서 꾸준히 공사에 반대하는 입장이 상승하는 추이를 보여주었다. 4월 1일 경기도선거관리위원회가 한반도 대운하를 반대하는 시민단체의 거리집회와 서명운동을 선거법 위반으로 유권해석 함에 따라 적법성에 대한 논란이 일었다.찬성 측의 논지· 퇴적물 준설로 장기적으로 생태계의 복원에 기여한다.· 운하 건설로 하상계수 편차가 감소한다.· 준설과 댐 건설은 홍수 피해를 감소시키는 역할을 한다.· 간접취수, 취수원 이전, 식수 전용 댐으로 1급수 상수원을 확보할 수 있다.· 선박은 자동 물동량을 수송할 수 있다. 또한 한국철도기술원의 2006년 연구에 따르면, 현존 수송철도의 개량을 통해 30% 이상 운송능력을 높일 수 있다.· 경부운하는 본전도 뽑을 수 없다 : 한반도 대운하추진팀의 주장에 따르면 운하 건설비용은 21조 6천만 원에 달한다. 1년의 금융비용은 5%로만 계산해도 1조원이 넘는다. 운하추진팀의 주장대로 경부운하고 현재 경부화물의 14%의 물동량을 담당한다고 가정할 때, 경부운하의 예상운임수입은 연간 1065억 원으로, 건설공사비의 금융비용에 한참 못 미친다.· 미국 플로리다 운하 : 플로리다 운하는 파나마 운하처럼 플로리다 반도를 횡단하려는 목적에서 건설되었다. 1930년대 프랭클린 루스벨트 대통령의 경기부양책으로 시작한 플로리다 운하는 1960년대 존 F. 케네디 대통령의 경제 성장론에 따라 재개되었다. 하지만 결국 1971년 공사가 중단되고, 현재는 그린웨이 프로젝트(Greenway Project)라는 이름으로 운하를 다시 메우고 있다.※ 한미 FTA (쇠고기협상)· 자유무역협정 [自由貿易協定, free trade agreement] : 국가 간 상품의 자유로운 이동을 위해 모든 무역 장벽을 제거시키는 협정.의료, 제약, 교육, 자동차, 쇠고기 등 협상 중에서도 쇠고기는 국민의 건강과 직결된 문제로 큰 파장을 낳고 있다.미국 내에서 유통이 불법이 30개월 이상의 소를 들여오기로 합의하고 위험물질도 일부 들어온다. 아직 안정성이 확보되지 않은 상태에서 단 1%의 위험성이 있다 하더라도 국민의 건강을 위해 더 많은 검증이 필요한데 이번 정부는 이 사안을 졸속처리하고 국민의 의견에 귀를 기울이지 않았다. 현재 시청 앞 광장이나 종로 일대에서 촛불집회가 열리고 있는데 나날이 이어지는 집회는 경찰의 과잉진압과 정부의 생각 없는 말들로 인하여 커지고 있다. 현재는 소고기 협상에서 정부의 민주주의 탄압으로까지 번져 대통령의 하야까지 거론되고 있으며, 이미 당선무효소송인단까지 출범했다.※ 기업은행, 수도, 전기 민영화민영화 이유 : 공기일본의 교과서 해설서 ‘독도는 일본 영토’ 명기 검토, 한중관계는 중국의 ‘외교 결례’ 등으로 빛이 바래고 말았다.이와 함께 이 대통령이 지나치게 한미 동맹을 강조하면서 중국을 비롯한 다른 국가들로 하여금 필요 없는 오해를 샀다는 비판도 제기되고 있다.이 때문에 이 대통령이 중국을 방문 중이던 지난달 27일에는 중국 외교부 대변인이 “한미군사동맹은 지나간 역사의 산물”이라고 말해 ‘외교 결례’ 논란을 낳기도 했다.결국 ‘명분’은 얻었을지 모르지만 ‘실리’에서는 잃은 것도 적지 않았던 전혀 ‘실용’적이지 못한 외교였던 셈이다.이와 관련, 배성인 한신대 국제관계학부 교수는 와의 통화에서 “이 대통령은 CEO로서의 경험을 강조하면서 정치적, 외교적 국제관계를 너무 쉽게 생각하는 경향이 있다”고 지적했다.배 교수는 또 “쇠고기 문제가 심각해지자 ‘추가협상’이라는 표현을 통해 사실상 ‘재협상’을 추진하는 듯 한데 미국과 또 다른 마찰을 불러일으킬 수 있다”면서 “이명박식 ‘실용주의’가 과연 무엇인지 묻지 않을 수 없다”고 꼬집었다.어설픈 실용주의는 남북관계에서도 마찬가지다.이 대통령은 100일전 취임사를 통해 “남북관계는 이제까지보다 더 생산적으로 발전해야 한다”면서 “이념의 잣대가 아니라 실용의 잣대로 풀어가겠다”며 남북관계에서도 ‘실용주의’를 전면에 내세우겠다고 천명했다.그러나 3월 27일 개성의 남북경제협력협의사무소에서 남측 인원이 철수된 이래 남북대화는 단절됐고 남측 당국자의 방북조차 이뤄지지 못하고 있다.이런 상황에서 이 대통령은 미국을 방문 중이던 지난 4월 17일 남북의 지속적인 대화를 위해 서울과 평양에 연락사무소와 같은 상설대화기구를 설치하자고 제안했지만 북한으로부터 ‘알짜 무식쟁이’, ‘정치몽유병자’라는 비난만 받은 채 거부당하고 말았다.북한은 이후에도 이 대통령과 정부에 대한 비난을 지속하면서 ‘제2의 6.25’, ‘제3의 서해교전’ 등을 운운하고 있어 이명박 정부 출범 이후 남북관계 경색국면은 좀처럼 출로를 찾지 못하고 있다.이에 대해 정부는 북한.
Ⅰ. 서론 - 벤처기업의 개념 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2pⅡ. 본론ⅰ. 안철수 연구소 소개 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2pⅱ. 안철수 CEO 소개 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3pⅲ. 안철수 연구소 경영이념 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4pⅳ. 성공비결 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5p-조직 구조(structure)-지식시스템의 공유를 통한 커뮤니케이션보안-CEO의 영향력-전문지식과 자율성으로 무장한 조직원-고유 핵심기술-공유가치-글로벌화ⅴ. 존재의 의미 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7pⅵ. 사업내용 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8p-안티바이러스 솔루션-네트워크 보안 솔루션-통합 보안 솔루션-보안컨설팅-해외사업ⅶ. 수입원 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10pⅷ. 장단점 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10pⅸ. 안철수 연구소의 현 위치 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11pⅢ. 결론 - 나아갈 길 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11pⅣ. 참고문헌 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12p벤처기업의 개념벤처기업 [venture business]첨단의 신기술과 아이디어를 개발하여 사업에 도전하는 기술집약형 중소기업.첨단의 신기술과 아이디어를 개발하여 사업에 도전하는 창조적인 중소기업으로 한국에서는 연구개발형 기업, 기술집약형 기업, 모험기업 등으로 부르며, 한편으로는 위험기업이라고도 부른다. 벤처기업협회는 ‘개인 또는 소수의 창업인이 위험성은 크지만 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 신기술과 아이디어를 독자적인 기반 위에서 사업화하려는 신생중소기업’으로 정의하고 있다.주요 특성을 요약해 보면 첫째, 소수의 기술 창업인이 기술혁신의 아이디어를 상업화하기 위해 설립한 신생기업이다. 둘째, 높은 위험부담이 있으나 성공할 경제협회(AVAR) 베스트 멤버상 경력 : 2005년 3월 안철수 연구소 이사회 의장2005년 2월 포스코 사외이사2003년 제5대 한국정보보호산업협회(KISIA) 회장 저서저서 : 1990 바이러스뉴스1호1991 바이러스뉴스2호1995 별난 컴퓨터 의사 안철수1995 바이러스 분석과 백신 제작1997 안철수의 바이러스 예방과 치료1998 안철수와 윈도우 982000 안철수의 인터넷 지름길2001 CEO 안철수, 영혼이 있는 승부2004 지금 우리에게 필요한 것은별난 컴퓨터 의사, 세상과의 새로운 대화법 시도안철수. 벤처·정보기술(IT)업계의 대명사. 그러나 과거 초등학교 국어교과서에나 등장할 법한 이름만큼이나 소박한 외모는 최첨단의 정보기술업계와는 동떨어진 듯 보인다. 잘 알려져 있듯이 그는 원래 의학전공자이지만 국내 최초로 개발한 컴퓨터 바이러스 백신 V3 무료배급을 시작으로 환자의 팔 대신 컴퓨터에 주사 놓는 것을 선택했다.보장된 삶이었다. 90년대 초반 굳이 힘들게 컴퓨터에 매달리지 않아도 의사나 의대교수로서 명예와 재력을 충분히 두 손에 거머쥘 수 있었다. 일순간의 후회도 없었을까. 그는, 없다 했다.확실히 남과 다르다. 지난 이력사항을 대강 훑어봐도 그렇다. 최고의 수재들도 들어가기 힘들다는 서울의대출신에 독학으로 컴퓨터를 공부해 바이러스 백신까지 만든 프로그래머로 대한민국 현 최고 보안솔루션업계의 대표인이 되기까지, 입이 벌어진다. 그러나 이 모든 것이 노력으로 점철된 결과물임을 알고 나면 입을 다물기가 힘들다.그는 어려서부터 내성적인 성격에 운동도 못해 친구들과도 잘 어울리지 못하고 플라스틱 모형 만들기나 책읽기를 좋아했다. 성적도 중간을 유지, 의대진학을 결심한 고2때까지도 1등을 해본 적이 한 번도 없었지만 3학년 첫 시험에서는 전교 2등을 차지했다.자의반 타의반 경영인의 자리에 올랐을 때도 마찬가지였다. 경영에 무지했던 그는 이틀 동안 몇 시간만 자는 생활을 강행하며 미국 펜실베이니아대학에서 기술경영학 석사학위를 2년 만에 마치고 귀국했을 정로 존중한다. 상사는 부하가 발전할 수 있도록 이끌어 주고 본보기가 되며 부하는 상사를 신뢰하고 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 당당하게 의견을 제기하며 동료끼리는 서로 돕고 때로는 애정 어린 비판에 인색하지 않는다.부서간의 관계도 마찬가지이다. 각 부서는 역할이 다를 뿐, 어느 한 부서가 더 우월하거나 더 가치 있는 일을 하는 것은 아니다. 모든 부서는 회사에 꼭 필요하고 그러므로 똑같이 소중하며 평등한 관계이다. 동료 또는 다른 부서와의 원활한 협조관계를 위해서 노력을 아끼지 않으며, 공동으로 해야 할 일이나 책임 소재가 분명하지 않은 일은 적극적으로 나서서 처리한다. 우리는 한 목표를 향해 합심해서 헤쳐 나가는 공동체이기 때문이다.3. 우리는 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다.우리는 고객의 요구로 탄생되었다. 우리는 고객의 관심과 기반으로 설립되었고 현재와 미래 성장의 가장 큰 힘이 고객임을 잊지 않는다. 우리 제품 사용자뿐만 아니라 직원과 주주도 모두 고객이다.우리는 질책과 격려를 보내는 소수 고객의 의견을 겸허하게 받아들이고, 또한 말없이 지켜보는 대다수 고객의 소리 없는 의견도 항상 염두에 둔다. 우리는 고객에게 정직하고, 고객에게 한 약속은 반드시 지킨다. 우리의 의사결정의 변하지 않는 기준은 곧 고객이다.성공비결1. 조직 구조(structure)안연구소의 조직 구조 목표는 '팀제도의 실시'다. 부서별 팀제를 바탕으로 안연구소는 BUTTOM-UP 방식과 TOP-DOWN 방식을 혼합한 HYPER TEXT형 조직을 가지고 있다. 즉, 일반적인 의사결정의 경우에는 경영층과 임원진에 의해 결정, 하달되며 개인의 창조적인 아이디어가 필요한 사항에 대해서는 일반사원들이 CEO에게 직접 의견을 전달 할 수 있는 경로를 설정하여 경영상의 의사결정에 참여하도록 유도한다.2. 지식시스템의 공유를 통한 커뮤니케이션보안기술의 특성상 특별한 기술이 필요한 부분이 바이러스 백신의 해석과 개발에 관여하는 '개발실'로 국한되는 경향을 보여 여타 부서능적인 진화와 악성화를 거듭하는 바이러스와 웜, 트로이목마 등의 피해를 막고 비인가자의 데이터 접근을 차단하여 정보 유출을 예방하기 위한 통합보안 솔루션이다. 단순한 바이러스 치료 및 복구에 그치지 않고 네트워크 보안 및 암호와 기술과 바이러스 및 악성코드로 인한 데이터 유실로부터 데이터를 보안하고 복구하는 기술 또한 기존 V3 제품군을 중앙에서 통합 관리할 수 있는 솔루션까지 제공하고 있다.6. 공익 앞세운 핵심 전략. 안연구소는 기업 설립 초기부터 현재까지 기업고객에게는 보안 툴을 판매하고 있지만 개인 사용자에 한해 V3(도스용)을 무료로 공급하고 있다. 지난 2000년도에는 창업 1년 미만의 신생 벤처 50여 곳에 PC용 백신과 윈도NT 서버용 백신 등을 무상 제공을 하기도 했는데 이는 판매이익을 우선시 하지 않고 바이러스에 대응하여 정보화를 추진한다는 믿음을 바탕으로 공익을 우선하는 전략 때문이다. 기술적 측면에서는 바이러스의 피해를 사전에 방지하려는 목표를 우선으로 하며 미연에 방지하지 못한 바이러스에 대해서는 즉각적인 대응을 통해 피해를 최소화하는 전략을 채택하고 있다. 그러나 세계시장에 대해서는 모든 시장들에 대해서 동일한 전략을 설정하는 것이 아니라 각 국가별 시장에 대하여 시장의 특성에 맞는 전략을 개별적으로 설정하는 현지화 전략을 채택했다.7. 공유가치안연구소만의 가장 큰 공유가치는 상호발전과 신뢰이다. 상사와 부하직원의 상호존중 및 신뢰를 통해 회사의 발전에 이바지한다는 것이다. 위에서 끌어주고 뒤에서 밀어주며 서로 존중하지만 업무적으로는 이의제기와 토론이 활발하게 이루어지는 관계를 안연구소가 바라보는 가장 이상적인 관계이다. 고객의 관심과 격려를 기반으로 설립된 만큼 현재와 미래성과의 가장 큰 힘은 고객이고 고객 중심에서 고객과의 약속은 크거나 사소하건 간에 반드시 지킨다는 신조를 가지고 있다.8.글로벌화안연구소의 다음 무대는 글로벌국내 최대의 바이러스 백신업체로 시장 점유율 58%의 확고한 시장 지배력과 높은 브랜드 인지도를 보유하고 있다. 안철수 연구소만의 핵심가치는 단순하게 회사의 경쟁력을 높이기 위한 것이나 매출상승 등을 목적으로 한 경영효율 관점에서 비롯된 것이 아니다. 한 기업의 핵심가치, 비전은 어떤 목적의식을 가지고 정하는 것이 아니라 모든 직원들이 실제로 수용 가능하다고 믿을 수 있을 정도의 설득력을 전제로 구체화되어야 성공할 수 있다.CEO의 장기적인 안목과 계획으로 회사의 핵심가치와 핵심역량을 가동시킨 이래 기업문화로 정착시켰고, 이후 지시하거나 강조하지 않아도 전 사원들이 당연한 것으로 받아들였고, 이는 회사가 문을 닫는 한이 있더라도 포기하지 않을 만큼 강력한 문화가 되었다. 기업의 해외시장 진출 시 겪는 문화적 충격과 다민족의 다양성 등은 기업문화를 형성하고 유지하는데 어려움을 줄 수 있다. 이를 최소화하고 다양성을 존중할 수 있는 한국기업의 가장 큰 장점은 바로 한국 고유의 ‘정(情)’ 일 수 있다. 안연구소의 독특한 핵심역량을 바탕으로 하여 해외시장에서 그들의 다양성과 문화를 존중하며 동시에 한국적 정서를 적절하게 조화시킨 기업문화를 형성하고 유지한다면 국내에서와 동일한 성공적인 글로벌화를 이뤄낼 수 있을 것 이다.존재의 의미‘우리는 끊임없는 연구개발을 통하여 함께 살아가는 사회에 기여한다.’안철수 연구소는 연구소라는 이름에 부끄럽지 않게 끊임없는 연구 개발에 노력한다. 헌신적인 기술 개발과 선도적인 제품을 만들기 위해 노력하고 고객의 요구와 시장의 변화를 신속하게 수용하여 이에 맞는 기술과 제품을 만든다.고객의 요구가 아주 단순하고 반복적인 일이거나, 기술적으로 아주 힘든 일일지라도 이 일은 해야 할 일임을 자각한다. 노력의 결과로써 선량한 다수의 사용자들이 쉽게 그리고 부작용 없이 우리가 개발한 기술의 혜택을 입을 수 있도록 항상 공익의 정신을 유지한다.안철수 연구소의 핵심가치와 존재의미는 선언문에 그치는 것이 아니다. 내적인 마음자세와 외적인 태도는 항상 연구소의 핵심가치와 존재의미를 바탕으로 다듬어지고 행동으로 나타나야 한다. 핵심가치와 존재의미는 변하지 않다.
‘라스베가스를 떠나며’200610506경제학부이하나과제가 아니였다면 과연 내가 이 영화를 굳이 찾아서 봤을까 ? 창녀 세라와 알코올중독자 벤의 사랑. 사랑이란 참으로 광범위한 의미를 가지고 있다. 부모님의 사랑, 연민, 동정, 연인간의 사랑, 친구간의 사랑 …. 세라와 벤의 사랑은 너무나도 종합적인것 같다. 서로 쓰라린 과거를 가지고 만난 두 사람의 사랑이 과연 순탄하리라 생각하진 않았다. 영화는 허구라지만 한편으론 현실의 반영이기 때문이다. 사랑이란 한가지로 모든걸 포용 할 수 있다고 생각했을지 모르겠지만 두 주인공의 현실은 그렇지 않았다. 처음 약속한 것을 어기게 된다. 세라는 벤에게 치료를 받을 것을 권하고 벤은 세라의 일을 비꼬며 귀걸이를 선물한다. 힘든 두 사람이 처음엔 서로에게 기댔지만 점점 간섭을 하게되고 그걸 참으려 하다보니 비뚤어지게 된다. 또 벤은 창녀의 모습을 보고 세라의 모습을 떠올린다. 그 창녀를 세라의 집으로 데려오고 세라는 그 장면을 목격한다. 자기 옆에만 있어주면 된다던 세라는 벤에게 나가라고 한다. 그 후 세라는 어린 학생들의 먹잇감이 되어 어쩌면 예상했을 수도 있는 일을 당한다. 샤워를 하며 눈물을 감추는 것처럼 보였다. 집주인은 그녀에게 나가달라고 요청을 하고 , 그녀는 방황한다. 길거리는 냉혹하다. 벤이 아닌 다른 사람들이 보기에 그녀는 몸을 파는 , 막 대해도 되는, 싸구려 창녀일 뿐이다. 이쯤에서 세라가 왜 벤에게 사랑을 가지게 되었나 느낄 수 있었다. 자신을 한 사람으로 대해준건 벤 뿐 이였기 때문이다. 일상성의 탈피. 세라는 그것을 벤에게 느꼈다. 벤을 만남으로써 싸구려 창녀에서 조금이나마 벗어 날 수 있었다. 자신을 사랑해주는 사람이 있고 자신 또한 사랑하는 사람이 생겼다. 늘 사람들에게 무시당하고 버림받는 그런 일에서 벤과 함께 할 때 만큼은 예외였다. 최대한 간섭하지 않으려 두 주인공은 노력하지만 사랑하는 마음이 깊어질수록 그 약속은 지키기가 어렵다. 하루하루 닳아가는 벤의 생명을 세라는 느낀다. 병원을 가자는 그 말은 약속을 어기는 것이 분명하지만 그 말을 한 이유는 사랑하는 사람을 잃고싶지 않은 마음 때문이라 짐작된다. 벤 또한 몸 파는 그녀를 상상하면 괴로운 건 말로 형언 할 수 없었을 것이다. 무능한 자신, 약속, 제약적인 시간 ... 누구라도 참기 어려울 것이다. 마지막에도 세라는 최대한 덤덤히 그를 보내려 노력한다. 다른 드라마나 영화처럼 떠나갈 사람을 붙잡고 통곡하지 않는다. 둘은 처음이자 마지막 육체관계를 가진다. 별 말이 없다. 두 사람은 조용히 아파한다. 사랑하는 사람의 고통을 서로 느낀다. 말하지 않아도 느껴지는 두 사람의 사랑과 고통은 보는 이로 하여금 가슴이 아리게 만든다. 주인공이 사회에서 멸시받는 창녀와 알코올중독자라고 해서 그들의 사랑도 멸시받아서는 안된다. 교수님이 말씀하신 일상성의 탈피, 그 해답이 무엇일까 매우 고민을 했었다. 그건 바로 사랑인것같다. 사랑을 하면 그 둘만의 시간은 특별해진다. 매일매일 지치는 하루에도 서로가 보고싶은 이유는 지친 일상에서의 고단함을 둘만의 사랑이란 일상성의 탈피로 던져버릴 수 있기 때문이 아닐까 ? 일상성의 탈피. 그건 죽음같은게 아니라 어쩜 가장 가까운 곳에 있는지도 모른다.
서론제 19회 육운진흥촉진대회에서 영예의 금탑산업훈장을 수상한 (주)경기고속 허명회 사장은 국내 버스업계 등 교통운수업계에서 입지전적인 인물로 불리운다.허 사장이 지난 1961년 경기고속의 전신인 경기여객에 평사원으로 입사해 버스업계와 인연을 맺은 후 오늘날 (주)경기고속을 7개 버스회사에 3200여대의 버스와 6100여명의 종사원을 거느린 국내 최대의 버스운송그룹으로 성장시킨 그 바탕에는 자신에게만은 혹독하리만치 철저한 희생과 절제로 일관한데 반해 근로자 복지문제 등에 있어서는 항상 최고를 추구한 '나눔과 신뢰'의 경영철학이 그 원동력이 됐다.일관된 투명경영과 노사화합으로 (주)경기고속을 그 어느누구도 따라올 수 없는 국내 최대의 버스운송그룹 반석위에 올려 놓은 허명회 사장을 성공적인 기업가로 조명해본다본론-경영인 소개허명회(許明會)직업 : 현 기업인출생 : 1931년 8월 5일 출생소속 : 현 경기고속 대표이사사장,현 대원고속 대표이사사장,현 대원운수 대표이사사장1961년 평사원 입사로 버스업계와 인연허명회 사장의 버스업계와의 인연은 지난 1961년 경기고속(경기고속 전신)에 평사원으로 입사하면서부터 시작됐다.버스회사 입사 후 말단시절부터 '배차', '영업', '정비' 등 회사 운영 전반에 관한 모든 업무를 스스로 찾아 연구하고 익힌 그는 마침내 1971년 30대의 버스로 버스업 경영에 나서게 된다.'듣지 않는 곳에서 삼가며, 보지 않는 곳에서 진실하자'라는 정신아래 '창의, 협동, 책임'을 사훈으로 '인화단결, 안전운행, 물자절약, 친절봉사'를 운영지표로 삼고 있다.영업 모토는 '최고로 안전하고, 최고로 친절하며, 최고로 깨끗하고, 최고로 편안하게'라는 4대 최고정신을 항상 강조하며 실천하고 있다.특히 허 사장은 종사원 중 승무원 채용 시엔 반드시 최종면접에 참여해 가정생활을 가장 중시하며 체크한다.훌륭한 승무원은 행복한 가정에서 좋은 반려자와 함께 비롯된다고 믿기 때문이다.절제와 자기희생을 미덕으로 알고 평생을 살아 온 허 사장은 자신에게는 가혹하리만치 엄격하다.그는 여태껏 비행기 한 번 타본 적이 없고 제주도도 가보지 못했다.골프도 하지 않는다.연중 쉬는 날 없이 다른 종사원보다 일찍 출근해서 늦게 퇴근하는 근면함과 계획된 목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 성실성으로 일 자체가 취미이고 낙이며 행복으로 여기고 있는 것이다.이 같은 허 사장의 철저한 경영철학과 피나는 의지 및 노력이 (주)경기고속을 국내는 물론 세계적인 버스운송그룹으로 일궈 낸 근간이 된 것이다.- 경영이념‘5%지시, 95%확인’ 경영철학 실천사고나 재해예방에 기울이는 노력 또한 대단하다. 한때 가정에 불행이 닥쳐 할 수 없이 사표를 냈다가 다시 복직을 원하는 승무원이 처음엔 단호하게 입사를 거절당한 적이 있다. '가정에 대한 잡념을 갖고 운전대에 앉으면 안전운행에 지장을 초래 한다'는 이유 때문이었다. 그는 후일 문제가 어느 정도 해결된 다음에야 비로소 복직이 가능했을 정도다.이 회사는 철저한 사전 정비와 고장방지 노력 덕분에 사고나 고장으로 견인되는 버스가 극소수에 불과하다. 특히 허 사장은 '5%지시, 95%확인'의 경영철학을 철저히 실천하고 있다. 이는 전 종사원의 근무지침으로 철저한 관리·감독과 예방 정비로 운행차질을 원칙적으로 없앤다는 회사 전략의 일환이기도 하다.현재 진행 중인 3차 3개년 계획이 끝나는 2005년엔 종사원 퇴직 적립금 80% 목표를 완성하고, 자동차 현금구매는 물론 보험요율 목표 60%를 눈앞에 두고 있다며 꼭 관심을 가지고 지켜봐 달라고 주문한다.경기·대원이 대중교통문화의 새 시대를 열어가고 있는 모습이 훤히 보이는 듯 하다.- 경영사례*대형화 추진...원가절감 통한 경영합리화 추구주위에서는 허 사장이 남다른 예지력과 예견 능력을 갖고 있다고 평가한다.허 사장은 버스운송업이 살 길은 대형화라는 신념하에 지난 1993년부터 1997년까지 1차 5개년 계획을 수립해 시행한 이후 2차 5개년 계획, 3차 3개년 계획을 진행 중이며 4차 3개년 계획을 준비하고 있다.이같은 대형화와 거래업체와의 현금 직거래는 부품 구매 등에 있어 원가 절감 효과의 극대화를 꾀하게 돼 합리적 경영 효과를 거두고 있는 것이다.특히 허 사장은 '출발 5분전 시동걸기'를 국내 최초로 도입, 전사적인 에너지 절약 캠페인을 실천하고 있다.이는 최근의 고유가 등으로 관련 업계는 물론 사회적인 관심의 대상이 되고 있으며 이 제도가 법제화됨으로써 허 사장의 뛰어난 예지력과 예견력이 그 빛을 발하기도 했다.허 사장은 열린경영(투명경영)에서 한 걸음 더 나아가 윤리경영과 함께 보험요율 60% 달성 및 무차입 기업 달성을 목표로 매진하고 있다.고용확대와 부의 창출을 통해 기업경영 수익의 일부를 사회에 환원해야 한다는 철학도 지니고 있다.(주)경기고속은 동업 타사와 달리 독특한 경영전략을 시행하고 있다.이론과 구호에 그치지 않고 실사구시의 현장중심과 고객중심 경영을 하고 있는 것이다.철저한 인사관리는 물론 특히 경기도로부터 자체교육기관으로 인가받은 경기고속의 교육프로그램은 업계에서 벤치마킹할 정도로 정평이 나 있다.허 사장은 경기고속을 비롯한 7개 회사의 차별화된 힘은 바로 교육에서 나온다고 말한다.교육을 통해 프로정신으로 의식을 개혁, 안전과 서비스를 실천에 옮기고 있는 것이다.이같은 교육열은 허 사장의 뜨거운 학구열과도 그 맥을 같이 한다.허 사장은 10여년에 걸쳐 고려대학교 특수대학원 7개 코스를 이수했으며 이같은 집념이 (주)경기고속이 국내 최고의 버스운송그룹으로 자리매김하고 이를 이끌어 가는 힘이 되고 있는 것이다.뜨거운 교육열 만큼이나 허 사장의 각종 교육에 대한 집중적인 투자 역시 막대하다.지난 2004년의 경우 각종 교육에 투자된 교육비가 16억원에 달했고 올해는 18억원이 넘는다.(주)경기고속은 안전팀장 교육, 종사원 가족 교양강좌 및 간담회, 승무원 직무 교육, 신입 승무원 교육, 통신 교육, 사고자 교정교육, 유류절감 교육, 관리자 교육, 정비사 교육 등을 실시한다.이 가운데 빼놓을 수 없는 것이 종사원 가족 교양강좌 및 간담회.이 행사는 회사와 가정 간의 커뮤니케이션을 활성화 하기 위해 1년에 1번씩 워커힐 등에서 승무원 부인을 초청해 치르는 행사로 '가정이 편안해야 안전운전을 할 수 있다'는 허 사장의 뜻에 따라 실시되고 있다.간담회 시간에는 승무원 부인들의 건의 및 애로사항을 사장 등 임직원과 부서장 및 노조대표가 듣고 답변하는 방식으로 진행돼 사소한 문제까지 해소시켜 주면서 부인들의 폭발적인 호응을 얻고 있다.*회사.가정 커뮤니케이션 활성화..종사원 가족 교양강좌 실시(주)경기고속의 종사원들에 대한 복지제도는 업계 최고로 정평이 나 있다.허 사장은 자신은 철저한 희생과 절제를 생활화 하고 있지만 종사원들의 복지를 위한 일에는 투자를 아끼지 않는다.제복과 식사, 숙소는 업계 최고 수준이고 노부모를 모시고 있는 전 종사원에게 노부모 1인당 5만원씩 매월 노부모 통장으로 입금해 주는 노부모 월정 위로금 제도도 시행하고 있다.또한 가을에는 자체적으로 운영하고 있는 음성 김치공장에서 직접 담근 김장김치를 15포기 씩 전 종사원들에게 나눠준다.이 김치는 무공해 청정김치로 청정배추에 천일염, 광천 젓갈, 직접 빻은 고춧가루 등 각종 양념을 산지에서 최상품을 직접 구입해 사용해 주부들로부터 최고의 맛이라는 평가를 받고 있다.
서론모아치과 네트워크는 경제적으로나 법률적으로나 독립된 개별 치과들이 "모아"라는 브랜드와 모아치과 네트워크의 철학 및 비전하에서 교육 및 병원경영컨설팅 등을 공유하는 미래지향적 치과병원 네트워크 조직이다. 병원에 전화를 걸면 “안녕하세요, 아프지 않은 모아치과입니다~” 라는 상냥한 코디네이터의 목소리가 치과의 두려움과 어울리지 않는다. 이 치과에 다녀오면 다음부턴 다른 지역이더라도 자연히 모아치과 지점을 찾아보게 된다. 이 병원들을 하나의 기술력과 경영으로 성공의 문으로 이끈 모아치과 네트워크에 대해 소개하고자 한다.본론◎ 회사비젼* 무통진료진료서비스의 질이 높아지고 치과장비가 발달함에 따라 과거에 비해 적은 소음과 통증으로 치과진료를 받을 수 있음에도 치과에 대한 공포로 치과방문을 꺼리는 환자들이 우리 주변엔 매우 흔하다.모아치과는 “ 아프지 않은 모아치과”라는 진료 컨셉을 가지고 무통진료에 대한 임상적 연구,최신 장비의 도입, 남다른 서비스로 “모아”만의 무통진료를 실현해 나가고 있다.* 예방진료치과는 고객이 가까이 두고 편히 방문할 수 있어야 한다고 생각하는 모아네트워크는 전국 어디서 통일된 진료 매뉴얼로 고객 한 사람 한 사람의 주치의가 되어 예방진료에 최선을 다하고 있다. 이는 출장이나 전학, 이사를 하더라도 같은 치료를 좀 더 편히 받을 수 있다는 하나의 큰 장점이 되기도 한다.* 완벽한소독미국 하버드 치과대학 수준의 철저한 소독을 실시하는 모아치과는 엄격한 네트워크 규정에 따라 국내 최고 수준의 위생관리 원칙을 준수하고 있다. tv에 나온 한 프로그램에서 치과의 비위생적인 면을 추적하고 나서서 많은 시민들이 경악 한 적이 있다. 모아치과는 각 용품을 일회용을 쓰거나 소독하고 따로 포장 보관하여 보는 환자의 마음도 편하게 만든다.◎ 우수성개인 치과에서는 하기 어려운 임상적 개발이라던가 정보공유가 좀 더 다양하게 그리고 폭넓게 진행되므로 기술 개발에 앞장설 수 있다. 의사들뿐만 아니라 치위생사, 치기공사, 코디네이터까지 세미나에 참석하고 모임을 만들어 정보를 공유하고 서비스의 품격을 높일 수 있도록 교육을 실시한다. 이로 병원의 서비스, 신기술, 치료 등이 다른 병원에 비해 차별화 된다.이젠 병원도 진료서비스만 제공하는 것에서 모아치과는 진료상담의 편의도 제공한다. 현재 전국의 50여개 치과 병(의)원이 네트워크를 형성하고 있으며, 전국대표전화 1588-2275를 개통함으로써 전국 어디에서나 전 국민이 치과상담을 할 수 있다. 이는 병원에 대한 거부감이나 진료비에 대한 부담을 가지고 선뜻 접근하지 못하는 환자들이 조금 더 쉽게 병원을 찾을 수 있도록 하는 경영 방법 중 하나에 속한다. 이런 상담전화는 기존 기업들이 널리 사용하던 방법인데 병원에 적용함으로써 이 또한 다른 병원들과의 차별성을 뒀다.◎ 서비스 & 치료치과 같지 않은 아늑한 실내가 들어오는 환자들의 두려움을 줄여준다. 아래 예로 전주 모아치과의 집같이 편안한 대기실 사진을 첨부했다. 대부분의 모아치과는 병원의 느낌을 깔끔하지만 편안하게 디자인하는데 중점을 두고 있다. 대기실 한켠에는 컴퓨터가 있어서 급한 사무도 볼 수 있고 인터넷 서핑과 게임도 가능하다. 지루하고 공포스럽기만 한 진료대기시간을맘 편히 보낼 수 있는 것이다. 아기들을 위한 작은 놀이방도 병원에 준비되어있다.어린이치과와 장애우를 치료할 수 있는 여건도 한 치과 안에 모두 마련되어있다. 아이나 장애우를 치과에 데려가면 어린이 치과나 큰 치과로 가라는 의사의 말을 이 모아치과 안에서는 듣지 않게 되었다.치료받을 때 눈물이 날 정도로 아픈 마취주사도 이곳에선 예외다. 무통마취를 실시함으로써 마취주사 때문에 병원가기를 꺼려하는 환자들도 가벼운 발걸음으로 진료를 받으러 간다.보통 난해한 치료도 한 병원에 여러 의사들이 있기 때문에 하다가 포기하고 다른 병원을 가는 일도 없다.치과 하면 치아치료만 생각하지만 이곳에서는 악관절 장애까지도 치료한다.불친절한 의사, 딱딱하고 다가가기 어려운 의사는 모아치과에 없다. 이 또한 환자들이 매우 만족해하는 점이다. 진료의자에 누웠을 때 풍기는 그 매캐한 치과냄새도 없다. 치과를다녀오면 옷에 배는 그 냄새로 난감하지 않으니 점심시간에 영업사원들도 부담 없이 다녀 올 수 있다.모아치과 진료실 내에는 치위생사와 의사만 있다. 유니폼이 코디네이터, 치위생사, 치기공사 각각 다르게 되어 있어서 이 사람이 혹시 진료자격증이 없는 사람이 아닐까 걱정하지 않아도 된다. 시술 보증제도 시행되고 있어서 비싼 진료비를 내고도 문제가 발생해 발만 동동 구르고 불만만 생기는 일을 예방했다. 시술보증제는 보철이나 임플란트 시술을 받은 환자 중 환자의 잘못이나 외부 요인을 제외한 원인으로 시술 결과가 좋지 않을 경우 무상으로 치료해 주는 서비스다.모아치과네트워크는 이 외에도 369리콜제라고 해서 3의 배수에 해당하는 달이면 전화를 걸어 치아관리를 잘 하고 있는지 체크하는 사후관리를 하고 있다. 병원 관계자는 9달 정도 지나면 환자들이 치아관리가 소홀해 지는 경우가 많아 이 같은 서비스를 하고 있다고 전한다.온라인 홈페이지에는 후기,상담 등을 고객의 말을 들으려 만든 부분도 상당하다.◎ 성공비결봉사활동과 진료기술&서비스 등으로 TV방송에도 소개가 되어 홍보효과를 톡톡히 누렸다. 그중 무엇보다도 중요한 것은 입소문. 직원할인과 직원가족까지 할인을 해 줘 입소문 효과도 누리고 있다.환자들이 병원에 대해 신뢰하지 못하고 불안해한다는 것을 간파하고 그에 대한 대비 (치위생사 채용, 물품소독 ,친절한 서비스) 한 점. 환자들이 치과를 꺼리는 이유를 제거 (무통마취, 치과냄새, 소음, 통증)한 점. 크게 이두가지가 다른 병원과의 차별성을 두는데 성공했다고 볼 수 있다.
이명박 정부의 실용주의
