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SM엔터테인먼트 기업 가치 분석 및 Valuation PPT발표용

SM 엔터테인먼트INDEX 1. 분석기업의 개요 2. 재무제표 3. 비율분석 4. 공통형 재무제표 5. 종합적 비율분석 6. 부실기업의 예측 7. SWOT 분석 8. Valuation분석기업의 개요 금융안정이 물가안정을 보완한다는 느낌 설립시기 및 현황 1995 년 2 월 14 일 에스엠엔터테인먼트로 설립 TV 제작물 납품하는 외주 프로그램 제작 및 신인 발굴 , 음반기획 병행 1996 년 남성 5 인조 그룹 H.O.T 데뷔 1997 년 여성 3 인조 그룹인 S.E.S 데뷔 1998 년 남성 6 인조 그룹 신화 데뷔 . 철저한 마케팅리서치 , 트레이닝 , 프로듀싱에 의한 음반 제작 시스템으로 음반업계에서 독보적인 입지 구축 2000 년 BoA 데뷔 . 일본시장 진출해 1~2 집 모두 오리콘 차트 정상 진출 2004 년 동방신기 데뷔 2007 년 여성 9 인조 그룹 소녀시대 데뷔 . 6 개월 만에 빅 스타급으로 성장 2008~2009 년 샤이니와 f(x) 모두 성장성을 인정주요 아티스트 소개 금융안정이 물가안정을 보완한다는 느낌 보아 (BOA) 슈퍼주니어 (Super Junior) - 2000 년 8 월 27 일 데뷔 - 일본과 한국에서 활동하며 50 여 개의 정규 , 싱글 앨범을 발표 - 동사에서 전략적으로 키워낸 가수 중 가장 성공한 사례 - 2005 년 11 월 데뷔한 남성 13 인조 그룹 - 가수 뿐만 아니라 각 분야의 톱스타를 배출할 목적으로 설립 - 중국과 일본에서 큰 인기를 얻으며 16 개의 앨범을 발매주요 아티스트 소개 금융안정이 물가안정을 보완한다는 느낌 소녀시대 (Girl’s Generation) 2007 년 8 월 데뷔한 여성 9 인조 그룹 다양한 히트곡과 안무로 국내∙외 팬들의 인기를 사로잡고 있음 정규앨범 9 개와 미니앨범 16 개를 발매 SM 엔터테인먼트 총매출의 약 22% 를 차지하고 있는 , 비중이 매우 큰 아티스트조직도 금융안정이 물가안정을 보완한다는 느낌국내 엔터테인먼트 산업의 전반적인 현황 및 문제점 금융안정이 물가안정을 보완한제지표를 후행 ( 기본적 삶의 질 갖춘 이후 ) 경제 성장이 이루어지는 아시아 중심으로 성장할 것으로 예상 세계 2 위 규모의 일본 시장에서 약진 기대 ( 일본 음반시장은 한국의 24 배 , 음원시장은 한국의 6 배 ) 단위 : 백만엔 출처 : 한국콘텐츠진흥원 , LIG 증권국내 엔터테인먼트 산업의 전반적인 현황 및 문제점 금융안정이 물가안정을 보완한다는 느낌 국내시장 스마트폰 , 태블릿 PC 보급 증가로 디지털 컨텐츠 성장세 2013 년 음원 가격 인상 및 수익배분 증가로 이익 증가 예상 2011 년 기준 , 세계 10 위 수준의 산업 규모 ($386 억 ) GDP 대비 3.5% 로 세계 수준 (2.3%) 에 비해 높은 편 대형 엔터테인먼트사 중심의 성장 (SM, YG, JYP)국내 엔터테인먼트 산업의 전반적인 현황 및 문제점 금융안정이 물가안정을 보완한다는 느낌 문제 점 소속 아티스트 활동의 불확실성 메인 아티스트의 활동량 및 이슈에 따라 회사 수익 변동 그룹의 해체 및 소송 이슈에 따라 주가 변동 경기 민감성 필수재가 아닌 여가 선용의 사치재 산업 음반 구매에 대한 가격 민감도가 매우 높은 편 아티스트별 매출액 쏠림 현상 동방신기 , 슈퍼쥬니어 , 소녀시대가 총 매출에서 65% 차지 (SM) 빅뱅 , 2NE1, 싸이의 매출 비중이 85%(YG) 매출 비중 높은 아티스트에게 부정적 이슈 발생시 매출에 큰 타격공통형 재무상태표 2011 2010 2009 자산 유동자산 83,346,428,328 74,154,167,046 53,306,012,074 당좌자산 66,513,611,045 60,102,465,890 41,171,792,110 재고자산 1,538,772,490 2,142,316,716 2,104,069,118 기타유동자산 15,294,044,793 11,909,384,440 10,030,150,846 비유동자산 70,973,597,990 40,691,788,298 34,535,966,251 투자자산 48,005,396,627 13,950,820,972899,894,147 27,584,049,471 22,162,458,327 비유동부채 2,028,729,427 982,153,616 2,304,297,558 부채총계 45,928,623,574 28,566,203,087 24,466,755,885 자본 자본금 8,285,520,000 8,167,020,000 8,039,020,000 자본잉여금 55,272,243,960 54,580,563,249 51,464,103,868 자본조정 (610,195,138) 563,257,494 1,992,057,595 기타포괄손익누계액 688,203,492 (7,584,751,879) (6,868,456,083) 이익잉여금 44,755,630,430 30,553,663,393 8,748,497,060 자본총계 108,391,402,744 86,279,752,257 63,375,222,440 부채와자본총계 154,320,026,318 114,845,955,344 87,841,978,325 공 통 형 포괄손익계산서 2011 2010 2009 매출액 109,936,173,878 86,400,963,324 61,788,496,808 매출원가 73,076,886,817 48,706,658,933 41,811,373,519 매출총이익 ( 손실 ) 36,859,287,061 37,694,304,391 19,977,123,289 판매비와관리비 16,358,481,549 12,218,491,871 10,710,774,378 기타영업손익 277,623,450 영업이익 ( 손실 ) 20,778,428,962 25,475,812,520 9,266,348,911 영업외수익 145,388,118 4,431,378,453 3,240,864,784 영업외비용 1,472,492,971 7,282,530,327 6,408,767,293 법인세비용차감전순이익 ( 손실 ) 20,573,518,215 22,624,660,646 6,098,446,402 법인세비용 4,086,071,922 819,494,313 1,60 118 206 투자자산 100 97 333 유형자산 100 124 165 무형자산 100 96 148 기타비유동자산 100 145 95 자산총계 100 131 176 부채 유동부채 100 124 198 비유동부채 100 43 88 부채총계 100 117 188 자본 자본금 100 102 103 자본잉여금 100 106 107 자본조정 100 28 -31 기타포괄손익누계액 100 110 -10 이익잉여금 100 349 512 자본총계 100 136 171 부채와자본총계 100 131 176 지 수 형 포괄손익계산서 2009 2010 2011 매출액 100 140 178 매출원가 100 116 175 매출총이익 ( 손실 ) 100 189 185 판매비와관리비 100 114 153 기타영업손익 ( 원자료 , 원 ) (2011 년에 처음 생성된 계정 ) 277,623,450 영업이익 ( 손실 ) 100 275 224 영업외수익 100 137 4 영업외비용 100 114 23 법인세비용차감전순이익 ( 손실 ) 100 371 337 법인세비용 100 50 40 당기순이익 ( 손실 ) 100 488 369비율분석 수익성비율분석 유동성비율분석 활 동 성비율분석 안정성비율분석 성장성비율분석 주가관련비율종합적 비율분석 ROA ROE 2009 5.26% 7.33% 2010 20.81% 27.55% 2011 12.02% 17.08%종합적 비율분석 년도 ROE( 순이익 / 자기자본 ) 매출액순이익률 ( 순이익 / 매출액 ) 총자산회전율 ( 매출액 / 총자산 ) 부채레버리지 ( 총자산 / 자기자본 ) 2009 7.33% 7.24% 0.73 회 138.61% 2010 27.55% 25.24% 0.82 회 133.11% 2011 17.08% 15.00% 0.80 회 142.37% DuPont Analysis (3 factors)종합적 비율분석 년도 ROE( 순이익 / 자기자본 ) 매출액순이익률 ( 순이익 / 매출액 ) 총자산회전율 ( 매출액 / 총자산 ) 부채레버리지 ( 총자산 / 자율 1.31 매출액 증가율 2.44 총자산 증가율 2.40 매출액 영업이익률 7.94 ROE 8.96원형도표법 분석 경쟁사대비 유동비율 0.35 당좌비율 0.35 부채비율 2.35 고정비율 2.97 재고자산 회전율 1.77 매출채권 회전율 1.09 매출액 증가율 0.69 총자산 증가율 0.21 매출액 영업이익률 0.78 ROE 0.67알트만의 Z-Score Zi =(1.2*0.26)+(1.4*0.29)+(3.3*0.13)+(0.6*17.25)+(1*0.71)= 12.207 Zi 1.81 부실기업 2.99 ≤ Zi 건전기업 1.81 ≤ Zi 2.99 판정유보 SM 의 Z=12.207 건전기업SWOT 분석 - SM C C 를 통 한 종합 엔터테인먼트 社 ( 여행 , 영상물 , 예능 ) - 경쟁력 있는 K-pop 아티스트 다수 보유 - 해외진출 확대가 가능한 자금력과 브랜드 파워 - 소송분쟁 등 소속가수들과의 마찰 - 자기관리가 어려운 아이돌 중심의 아티스트 구성 - 2013 년 음원가격 인상 강남스타일의 세계적 열풍 → 미국 및 유럽 음악시장의 진입장벽이 낮아짐 - 디지털 음원시장의 고성장 불법 컨텐츠 다운로드 흥행이라는 예측 불가능한 변수에 연동되는 성과 인기그룹의 해체 가능성 ( 투자 회수의 관점에서 매우 큰 위험 )마이클 포터의 Five Force기업가치 평가 실적추정기업가치 평가 DCF Valuation 2012E 2013E 2014E 2015E 매출액 1,506 2,063 2,827 3,873 매출성장률 37.0% 37.0% 37.0% 37.0% 영업이익 333.59 477.06 653.57 973.00 영업이익률 22.15% 23.12% 23.12% 23.12% 법인세 80.06 114.49 156.86 233.52 법인세율 24% 24% 24% 24% NOPLAT 253 362 495 737 감가상각비 13 7 4 4 감가상각비율 42.70% 42.70% 42.70% 42.70% CAPEX 17 17 17 17 순운전자본의변동 31 43 59 81 Fw}

경영/경제| 2013.03.26| 30페이지| 1,500원| 조회(330)

SM, 기업평가, JYP, 주가예측, Valuation, 기업 가치 분석

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SM엔터테인먼트 기업 가치 분석 및 Valuation

경영분석 Final Project목 차분석기업의 개요 ---------------------------------------------- 3재무제표---------------------------------------------- 8비율분석---------------------------------------------- 9공통형재무제표---------------------------------------------- 13종합적 비율분석---------------------------------------------- 16부실기업의 예측 ---------------------------------------------- 18SWOT 분석---------------------------------------------- 19우리나라 엔터테인먼트 산업의 전반적인 현황 및 문제점 ----19기업 가치 평가---------------------------------------------- 25종합분석---------------------------------------------- 27APPENDIX---------------------------------------------- 28분석기업의 개요설립시기 및 현황1995년 2월 14일 에스엠 엔터테인먼트로 설립1995년-TV Program 제작물을 공중파 방송 및 케이블 방송에 납품하는 외주 프로그램 제작 및 신인 발굴, 음반기획병행1996년-남성 5인조 그룹 H.O.T.의 음반을 발표. H.O.T.는 1~5집 음반까지 밀리언셀러를 기록하며 음반시장 주도1997년-여성3인조 그룹인 S.E.S.데뷔. 2002년까지 5집의 정규앨범을 출시하며 국내 최고의 여성 그룹 등극1998년-6인조 남성 그룹 신화 데뷔. 단순한 스타시스템에 의존한 앨범이 아닌 철저한 Marketing Research, 캐스팅, 트레이닝, 프로듀싱에 의한 음반 제작 시스템으로 음반업계에서 독보적인 입지구축2000년-아시아 및 세계시장 진출을 겨냥하87886,400,963,32461,788,496,808매출원가73,076,886,81748,706,658,93341,811,373,519매출총이익(손실)36,859,287,06137,694,304,39119,977,123,289판매비와관리비16,358,481,54912,218,491,87110,710,774,378기타영업손익277,623,450영업이익(손실)20,778,428,96225,475,812,5209,266,348,911영업외수익145,388,1184,431,378,4533,240,864,784영업외비용1,472,492,9717,282,530,3276,408,767,293법인세비용차감전순이익(손실)20,573,518,21522,624,660,6466,098,446,402법인세비용4,086,071,922819,494,3131,627,129,413당기순이익(손실)16,487,446,29321,805,166,3334,471,316,989자산총계154,320,026,318120,029,090,77489,527,262,296비율분석수익성수익성200920102011산업평균S.M경쟁사(Y.G.)산업평균S.M.경쟁사(Y.G.)산업평균S.M.경쟁사(Y.G.)매출액영업이익률-1.251520.710.9629.4923.112.3818.924.32매출액순이익률4.77.2411.66-3.3525.2421.82-0.621518.82ROA-3.265.3122.1-2.6521.5236.45-0.5312.2519.61ROE-10.647.3445.87-9.3829.1463.84-1.8916.9425.1동사의 수익성은 모든 수익성 지표에서 산업평균을 크게 상회한다. 회사 수익실적은 세계 시장 특히 일본시장에서의 동사 아티스트들의 흥행과 흐름을 같이한다. 동사의 영업이익률 실적을 살펴보면 일본시장에서 처음 진출해서 현지에서 성공하기 위한 노하우를 익힌 2003년부터 2008년까지는 계속적인 비용 증가로 저조한 영업이익율을 보였다. 하지만, 동사의 아티스트들이 일본시장에서 탑아티스트로 인4616.8%자본조정(610)-0.4%(85,451)-1.3%기타포괄손익누계액6880.4%123,8951.9%이익잉여금44,75629.0%(445,426)-6.9%자본총계108,39170.2%1,820,28528.2%부채와자본총계154,320100.0%6,456,746100.0%공통형 포괄손익계산서SM(2011)산업평균(2011)매출액109,936100.0%5,256,502100.0%매출원가73,07766.5%3,010,36757.3%매출총이익(손실)36,85933.5%2,246,13642.7%판매비와관리비16,35814.9%2,121,00740.4%기타영업손익2780.3%0.0%영업이익(손실)20,77818.9%125,1292.4%영업외수익1450.1%229,9034.4%영업외비용1,4721.3%320,3256.1%법인세비용차감전순이익(손실)20,57418.7%34,7060.7%법인세비용4,0863.7%67,0871.3%당기순이익(손실)16,48715.0%-32,381-0.6%지수형 재무상태표200920102011자산유동자산100139156당좌자산100146162재고자산10010273기타유동자산100119152비유동자산100118206투자자산10097333유형자산100124165무형자산10096148기타비유동자산10014595자산총계100131176부채유동부채100124198비유동부채1004388부채총계100117188자본자본금100102103자본잉여금100106107자본조정10028-31기타포괄손익누계액100110-10이익잉여금100349512자본총계100136171부채와자본총계100131176지수형 포괄손익계산서200920102011매출액100140178매출원가100116175매출총이익(손실)100189185판매비와관리비100114153기타영업손익(원자료, 원)(2011년에 처음 생성된 계정)277,623,450영업이익(손실)100275224영업외수익1001374영업외비용10011423법인세비용차감전순이익(손실)100371337법인세비용1005040당기순음원 가격이 인상되어 묶음 상품 음원 1곡당 150원으로 상승되어 이익 레버리지가 기대된다.음원 다운로드 묶음상품 수익배분 수정 전과 수정 후 비교구 분수정 전수정 후음원서비스업(유통사)46%40%제작자(기획사)40%44%저작권자(작사/작곡)9%10%실연자(가수)5%6%다운로드 1곡당 가격60원150원음원서비스업(유통사)28원60원제작자(기획사)24원66원저작권자(작사/작곡)5원15원실연자(가수)3원9월2011년 기준 국내 컨텐츠 산업 규모는 세계 10위 수준이며 금액으로는 $386억 이다. 이는 GDP대비 3.5%로 세계 수준 2.3%에 비해 높아 국내는 타 국가 대비 컨텐츠 구매력이 상당히 높은 수준이라고 판단된다.국내의 대형 엔터테인먼트社의 성장이 두드러졌는데 이는 다양한 컨텐츠를 확보하는 것이 경쟁 우위로 직결되었기 때문이다. 단일 업종에만 주력하기 보다는 서로의 영역을 아우르며 대형화, 종합화 되며 다양한 사업을 동시에 추진하는 종합 엔터테인먼트 회사를 지향하였다. 대형 기획사가 방송 채널을 다량 확보하며 중소기획사 소속 가수들의 노출기회는 점점 감소하였고 이로 인해 양극화 현상이 나타나는 추세이다. 이에 따라 큰 자만이 살아남는 구조가 되었으며 음악 산업의 성장과 동반하여 높은 진입장벽을 구축한 국내 3대 메이저社(SM, YG, JYP)로 쏠림 현상이 나타나고 있는 추세이다.엔터테인먼트 산업의 문제점소속 아티스트들 활동의 불확실성소속 메인 아티스트의 활동량 및 이슈에 따라 회사 수익이 크게 변동한다. 소속 그룹의 해체 및 현재도 진행중인 동방신기의 법정소송 관련 문제가 제기 될 때마다 주가가 큰 폭으로 하락했다. 다른 예로는 YG의 경우 상장 직전, 빅뱅 멤버인 대성의 교통사고와 지드래곤의 대마초 흡연 사간으로 인해 상장 시점에 어려움을 겪었다.아티스트별 매출액 쏠림 현상SM의 경우에는 동방신기, 슈퍼주니어, 소녀시대가 총 매출에서 차지하는 비율이 65%에 달하며, YG의 경우에는 빅뱅, 2NE1, 싸이가 차지하는 비율이 85%에 이른다. 매출액 비매출이 발생한 시점과 실제 영업이익이 발표되는 시점 사이의 기간이 길기 때문에 실제 영업이익이 시장의 기대와 크게 다를 가능성이 크며, 이는 어닝쇼크로 주가변동성에 네거티브한 영향을 줄 수 있다.실제 2012년 3분기 실적발표시 실제 매출원가율이 예상 매출원가율을 크게 측정되어 주가가 폭락했다가 현재 다시 회복세에 있는 상황이다. 따라서 실제 매출과 재무제표 반영 사이의 term이 긴 해외공연등의 경우 주가의 안정성을 위해 시장의 컨센서스를 크게 벗어나지 않도록 매출원가율을 일정수준에 관리하거나, 조기에 확정지을 수 있는 재무전략이 필요하다.경영분석 결과의 평가i. 경영자 입장2011년의 동일본 대지진의 사례와 같이 동사 아티스트의 해외활동이 일본에 집중되어 있기 때문에 일본 시장의 실적에 따라 동사의 실적이 흔들리는 실정이다. 일본 구매자의 대다수가 독도와 역사이슈에 대해 둔감한 청소년 층이고, 이를 한류 컨텐츠 소비에 연결시키는 정도는 낮은 수준이다. 하지만 역사적 지역적 리스크를 가지고 있는 일본시장에서의 동사의 의존도를 낮추고 중국과 동남아시아권 등 새로운 해외시장 개척에 더 적극적으로 투자할 필요성이 있다고 판단된다ii. 증권투자자 입장시장에서 동사의 주식은 전형적인 성장주로 인식되어 높은 PER를 보이고 있다. 동사와 경쟁사인YG 엔터테인먼트를 재무제표상의 펀더멘탈로 비교했을 때 YG의 재무비율이 동사보다 더 나은 실적을 보이고 있다. 하지만 동사의 주식이 더 비싸다는 점에서, 시장에서 동사의 향후 실적에 대한 기대가 너무 높게 형성되었다고 판단된다. DCF 추정결과 27%가량의 상승여력이 있다고 추정했지만, PER추정에서는 이미 적정주가 혹은 overvaluation되어있다는 추정이 되어있다. 따라서 엔터테인먼트 산업에서 투자를 하고자 하는 투자자에게는 현재시점에서는 동사의 주식의 매입을 보류하기를 권장한다.Appendix현금 흐름표현금흐름표제 17 기 2011.01.01 부터 2011.12.31 까지제 16 기 2010.01.01 부터 2010.MAT2

경영/경제| 2013.03.25| 32페이지| 3,000원| 조회(403)

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인간관계와 리더십

리더십과 인간관계Ⅰ. 서론인간은 사람들과 사람들 사이에서 서로 상호작용하며 살아가는 존재로 홀로 살아갈 수 없는 존재이다. 사람들과 항상 교통하는 존재로서의 인간에 있어 인간관계란 떼어놓을래야 떼어놓을 수 없는 중요한 요소이다. 인간관계에 있어 항상 평등한 인간관계만이 있는 것은 아니다. 모든 환경 속에 리더와 팔로워가 존재한다. 상황에 따라 내가 리더가 될 수도 있고 혹은 팔로워가 될 수도 있다. 최근 본인은 전공 수업 중 하나인 ‘조직관리론’을 수강하고 있다. 이 수업에선 크게 개인과 집단으로 나누어 조직을 어떻게 구성하고 유지해야 하는지에 관해 다루는데 특히 중요하게 다루는 것이 리더십 부분이다. 수업을 준비하면서 인간관계에도 리더십이 매우 중요하다는 생각을 하게 되었다. 이번 주제연구에서는 리더에 초점을 맞춘 인간관계에 대해 이야기해보고자 한다.Ⅱ. 본론1) 칭찬과 감사의 말로 대화를 시작한다.우리는 칭찬 받은 뒤라면 약간의 잔소리를 들어도 그다지 기분이 나쁘지 않다. 리더는 항상 팔로워들에게 좋은 말만 할 수는 없다. 때론 잘못된 점을 지적하고 질타를 해야 할 경우도 있다. 이런 것을 하지 않는, 혹은 못하는 리더는 조직을 효율적으로 운영하지 못하며 나중에는 조직이 문제가 생길 수 있게 된다. 리더가 팔로워의 부족함에도 불구하고 칭찬으로 대화를 시작하게 되면 팔로워는 ‘리더가 나의 실수에도 불구하고 나를 믿어주는구나’라는 생각을 가지며 조직과 업무에 더욱더 충실하게 된다. 이로 인해 리더는 좀 더 효율적이고 안정적인 조직을 만들어 갈 수 있는 것이다. “칭찬으로 시작하는 것은 마취제를 써서 마취를 한 후 일을 시작하는 치과의사와 같다. 환자는 이를 뽑히지만 마취제가 아픔을 억제해 주고 있는 것이다. 리더는 그런 방법으로 사람을 다루어야 한다.”2) 직접적으로 명령하지 말고 요청하라아무리 성격이 좋고 유한 사람이라도 강압적인 명령은 좋아하지 않는다. 직접적인 명령은 상대방의 반감을 자극해 그 순간에만 효과가 있을 뿐, 다시 원점으로 돌아가게 된다. 직접적인 명령 대신 제안이나 질문의 형식을 취하면 보다 부드럽게 만들어 줄 수 있고 창의력을 자극하기도 한다. 질문이나 제안의 형식을 취하면 명령을 받는 사람들이라도 그 결정에 자신들이 참여하고 있다는 느낌을 받게 되고 더 쉽게 받아들이는 경향이 있다. 본인도 이런 점을 군대에서 경험했다. 사실 군대라는 조직은 계급에 의해 많은 것이 좌우 되기 때문에 상관이 명령하면 따르게 되어있다. 하지만 그 명령의 질은 상당히 다르다는 것을 많이 느꼈다. 상관이 나에게 어렵고 귀찮은 일을 부탁할 때, 무작정 일거리를 던져주며 ‘이것을 내일까지 무조건 끝내놔’ 이렇게 명령하는 것보단 ‘이 업무가 너한테 조금은 부담이 될지도 모르겠지만, 미리 해 놓으면 나중에 좀 더 수월하게 일을 처리 할 수 있지 않을까 싶다. 내일까지 마무리 할 수 있겠나?’ 라는 명령이 본인에게 있어 훨씬 수용하기 쉬웠다. 같은 일, 아니 더 어려운 일이라도 일거리를 받아서 돌아서는 나의 발걸음이 어떤 쪽이 가벼웠는지는 말할 것도 없다.3) 아주 작은 진전에도 칭찬을 아끼지 말아라. 진전이 있을 때마다 칭찬을 하고, 동의는 진심으로 칭찬은 아낌없이 하라.‘사람이 잘못한 일을 지적하는 것은 쉽습니다. 그냥 앉아서 일을 망칠 때까지 기다리면 되는 거죠. (중략) 반대로 사람이 잘한 일을 찾아내는 행동 방식을 저는 ‘고래반응’이라고 부릅니다.’ ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’라는 책의 서두에는 잘 조련된 범고래 쇼에 관한 장면이 나온다. 범고래는 바다의 무시무시한 포식자인데 어떻게 저렇게 조련사의 말을 잘 따르고 잘 훈련되었을까 라는 의문을 가지게 된다. 범고래 조련사인 데이브는 범고래와의 관계는 인간관계와 다르지 않으며 상대방에 대한 긍정적인 관심과 칭찬, 그리고 격려라고 말하고 있다. 동물도 칭찬에 반응한다. 하물며 인간은 어떠할지는 말하지 않아도 저명하다. 비난을 최소화 시키고 칭찬을 극대화 시킬 때, 사람들이 행하는 좋은 일은 더 좋게 되고 좋지 못한 일은 관심을 두지 않게 되어 저절로 없어지게 된다. 팔로워를 칭찬하는 것은 리더에게 있어 반드시 필요한 덕목이다. 팔로워의 작은 발전에도 즉각적인 칭찬을 통해 존중받고 있다는 생각이 들도록 하고 그로 인해 팔로워는 조직에 더 충성하게 되고 이는 조직의 발전에 기여할 수 있는 효과적인 기능을 한다.4) 미움을 사지 말고 비평하는 방법 – 잘못을 간접적으로 알게하라위에서 언급한 것처럼, 우리의 인간관계 속에서 불가피하게 상대방에게 듣기 좋은 이야기를 해야 하는 경우가 있다. 이 경우에 우리는 상대방의 잘못을 간접적으로 언급하여 상대방의 기분을 덜 상하게 하면서 잘못을 깨닫게 하는 방법이 효과적이다. 미국의 예비군들(Reserved army)과 현역 교관들 사이에 말다툼이 생기는 이유는 머리모양 때문이다. 미군 제 542 예비역 교육대의 할리 카이저 상사는 예비역 하사관들을 지휘할 때 잘못을 간접적으로 암시하는 방법을 택했다. ‘귀관들은 리더이다. 모범을 보여야만 효과적으로 리드할 수 있는 법이다. 여러분은 부하들의 모범이 되어야 한다. 귀관 중 몇 사람은 두발 규정을 어긴 경우가 있다. 만약 모범을 보이기 위해 머리를 잘라야겠다고 생각하면 이발할 시간을 내 주겠다.’ 이런 방식으로 상대방의 잘못을 간접적으로 암시하는 방법이 상대방을 언짢게 하지 않으며 긍정적인 방향으로 유도할 수 있다. 이러한 방법은 특히 비난에 매우 예민하게 반응하는 사람들에게 효과적이다.5) 상대방의 체면을 세워주어라많은 사람들이 자기 자신을 높이기 위해 상대방을 깎아 내리는 경우가 많다. 하지만 자신을 스스로 높이려고 노력할수록 오히려 낮아지게 된다. 사람들은 자신이 존중 받기를 원한다. 그리고 상대방을 존중해주고 높여줄 때 그 사람도 나를 높여주고 존중해준다. 예를 들어, 계약직 직원에 대한 재계약이 불가능하다는 점을 전해야 할 때, 버림받은 느낌이나 실망을 느끼게 하는 방법보다는 ‘당신이 그 동안 진행해준 업무는 정말 놀라웠습니다. 그 일을 잘 처리해 주셔서 우리는 당신을 자랑스럽게 여기고 있어요. 당신의 뛰어난 능력은 어느 회사에서나 환영 받으실 겁니다. 더 이상 함께 일할 순 없지만, 당신의 능력을 우리는 믿습니다.’ 이렇게 상대방을 존중하며 재계약 불가 의사를 전한다면, 당사자도 버림받는 느낌이 아닌 비교적 만족감으로 좋은 감정을 품은 채 회사를 떠날 수 있을 것이다.Ⅲ. 결론우리는 성공하기 위해 서점에 쏟아져 나오는 자기 관리, 대인관계 서적에 열광한다. 우리의 삶에서 정말 떼어내려고 해도 떼어낼 수 없는 것이 인간관계이다. 능력이 뛰어나고 자기관리가 철저한 사람이더라도 사회 안에서 혼자 살아갈 수 없다. 결국 관건은 인간관계 능력이다. 조직 안에서 우리는 상호 작용하며 많은 과업을 수행해 나갈 것이다. 그 조직 안에서 리더-팔로워의 관계는 조직의 효율성과 발전에 있어서 매우 중요한 문제이다. 많은 사람들이 좋은 리더십을 가지고 좋은 리더가 되고 싶어하지만 현실은 이상과 다르다. 위에서 언급한 몇 가지 좋은 리더가 되는 방법을 통해 우리는 조직 안에서 인간관계의 큰 발전을 이루어 나갈 수 있을 것이고 더불어 좋은 리더가 될 수 있을 것이다.참고 도서카네기 인간관계론(How to win friends and influence people, 데일 카네기, 씨앗을 뿌리는 사람칭찬은 고래도 춤추게 한다, 케네스 블랜차드 외 3인 공저, 21세기 북스Organizational Behavior 14th Edition, Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, Pearson Edu

사회과학| 2010.11.11| 4페이지| 1,500원| 조회(496)

심리학, 리더십, 인간관계, 조직행동

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SOFA device(iPad, 갤럭시탭) case study

Management Information SystemsEmerging TechSubject : SOFA DevicesA description of the technology/ practiceSOFA devices are some kinds of In-Home Mobile devices. The character, SOFA, they have its own meaning.S of SOFA means See & Study. iPad of Apple is representative of SOFA devices. It is a home mobile tablet device which conveys numerous types of mixed contents such as photo, video, text in an easy way. People can personalize content such as news, e-book, game, etc. In education industry, the device will help digital textbook that has multi-media and interactive features.O of SOFA means One handed. A reason why home devices are classified as SOFA devices can be founded in the user’s environments. These devices are designed for convenient and comfortable use where you are not at a desk, but a sofa. You can use the device easily in one hand. It is fast to use because it is always on and can be used for all day long thanks to high energy efficiency. People are constantly moving even in make it convenient to buy and consume content and vitalizes the cross pollination of knowledge. SOFA devices minimize the number of processes between the user and content. We don’t have to wait to go to bookstore or order online to buy a book anymore. We can now connect to a virtual bookstore, browse through content icons that we want and click “buy” to start enjoying our purchase within a few minutes.The act of watching content has become quite easy, and the increase in content purchases has also increased substantially. SOFA devices, which are at the forefront of this type of content provision, will also amplify the amount of intellectual cross pollination. Images and videos will distribute ideas in an even more direct way. A system that groups ideas together online through the aggregation of small pieces of information into larger ideas makes it possible for simple and convenient SOFA devices to do it as well. Moreover, SOFA devices are larger than smart-phones, and are always neartart to sell “family pack” or bundled apps in order to increase the existing market’s volume sales within the family market.SOFA devices has right size of screen, through this screen, it can display various contents. It can operate applications that were previously too difficult to operate on smartphone that has smaller size of screen. Among these, the “Killer Apps” that have been garnering the most attention include games, e-book and business application. All of these are Big Screen Apps that take advantage of the bigger screen. There will increase of something like Big Screen Apps and the company can benefit money from selling these Apps.The second parts of the stakeholders are mobile privacy company.Each person will have his/her own SOFA devices. The more use of SOFA devices, there is the more possibility of occurring of abusing person’s privacy. Due to this problem, there will be great market of protecting someone’s information stuff. It could be hardware and software. In terms of ing.Although it still seems as though it will take some time before the in-home mobile life will be perfected through cloud computing, the home media server will occupy that role for the time being. Families can enjoy the content that they want anywhere in the home by saving each family member’s information and content in a home media server’s high-capacity backup hard drive.Another important problem is security and the protection of privacy. Each family member must protect each other’s information and privacy as much as they share their own data. Moreover, firm data safeguards are necessary. As much as mobile devices provide the benefit of portability, extreme caution should be used to prevent the loss of personal information. In the case of a lost mobile device, not only is an individual’s personal data at stake, but also the personal details of their entire family. Therefore, a provision must be made for both the intrusion of privacy and the loss of the device.Mobile services, such t "_blank"Q1 series and HYPERLINK "http://www.pocketables.net/samsung-mondi.html" t "_blank"Mondi, Samsung has been relatively quiet on the front recently. But that looks set to change this summer with HYPERLINK "http://translate.google.com/translate?hl=en&sl=ko&tl=en&u=http://www.etnews.co.kr/news/detail.html%3Fid%3D201005030260%26mc%3Dm_012_00001" t "_blank"Etnews reporting that the company has been working behind the scenes on a new tablet MID scheduled to be released in early August.Specifics of the tentatively named S-Pad are unknown, but the report contains some very interesting details to tease our curiosity. The tablet will apparently run the Android OS, contrary to some reports that it will use Samsung's own HYPERLINK "http://www.bada.com/whatisbada/" t "_blank"Bada OS, and will feature a 7-inch HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Super_AMOLED" t "_blank"Super AMOLED touch screen, WiFi, and 3G connectivity. Like the iPad, the first variant of the S-Pad may only inclu

경영/경제| 2010.11.03| 8페이지| 2,500원| 조회(263)

mis, 경영정보시스템, sofa, iPad, 갤럭시탭

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기독교 변증론에 관한 질문과 답변

전적 무오설과 무위설의 차이를 간단히 말하고 좀 더 타당한 관으로 보이는 관을 defend하시오.성경은 두 범위로 나누어 볼 수 있는데 첫 번째는 일반 정보(역사적 사건이나 과학적 정보)로 나누어 볼 수 있고, 둘 째로 영적진리(교리에 관한 것, 하나님, 예수, 구원 등)으로 나누어 볼 수 있다.전적 무오설은 성경에 쓰여진 것이 일반 정보든 영적 진리든 모두 사실(fact)이라는 견해이다. 성경의 기록된 모든 정보(생물, 숫자, 시간, 사건 등)가 기록된 대로 사실이라고 한다.반면 무위설은, 성경이 물론 하나님의 계시와 영감에 의해 쓰여진 것이지만 인간이 썼기에 오류가 있을 수도 있다고 주장한다. 인간 저자를 활용하신 성령께서 불일치점들이 성경에 있도록 허용하셨으며 그러한 불일치점에도 불구하고 성경은 성령께서 의도한 계시를 충분히 전달한다는 것이다. 영적 진리의 부분에는 오류가 없지만, 일반 정보의 부분에는 다소 차이가 있을 수도 있다는 주장이다.무오설은 성경이 전적으로 오류가 없다고 주장하며 성경의 여러 부분에서 발견되는 불일치점에 대한 문제에 직면하고 있다. 그들은 원본에는 문제가 없었는데 사본으로 필사하는 과정에서 생긴 오류라고 주장한다. 하지만 현재 성경은 원본이 전혀 남아 있지 않은 상황이다. 원본이 없어 반증이나 논증이 전혀 불가능한 상태에서 원본은 완벽했다 라고 하는 주장은 무의미한 것이다. 예수님의 성전정화 사건의 경우에도 요한복음과 마태복음에 기술된 내용이 각각 다르다. 무오설자들은 예수님의 성전정화 사건이 사역초기, 마지막에 각각 일어났다고 주장하지만 무오론이라는 전제 앞에 성경을 그것에 끼워 맞추는 억지스러움이라고 할 수 있다.이에 반해 무위설은 성경의 불일치점들을 약점이 아닌 강점으로 바꾸었다. 불일치점을 통해 하나님께서 인간저자의 창조적 참여를 사용하셨으며 인간의 실제적 문제를 다룬 책이 된것이다. 혹자들은 불일치점들이 약점이 되지 않느냐라고 반문할지도 모르지만 오히려 강점이다. 성경의 인간적인 요소(오류)에도 불구하고 성경은 무위한 것 성경과 살아계신 예수 그리스도와의 구분하기 위한 것이다. 성경은 수단이지 목적이 되어서는 안되는 것이다. 성경이 목적이 되었을 때 성서 문자주의에 빠지게 되는 것이다. 그래서 하나님은 원본이 단 하나도 남아있지 않게 하신 것이다.예정론에 대한 칼빈주의 ‘이중 예정론’과 알미니안-웨슬리 주의의 ‘그리스도 안 예정’을 비교하시오이미 하나님께서 불자와 택자를 선택하셨으며 택자만이 예수 그리스도를 통해 구원을 받을 수 있다고 예정되었다는 주장이다(이중예정론). 칼빈주의에서의 예정은 이미 하나님께서 다 택해 놓으셨다는 의미의 예정이다. 구원받을 자와 구원받지 못할자는 이미 예정되어 있고 예수그리스도는 구원받을자(택자)를 위해서만 피를 흘리셨다는 것이다.로마서 9장에서 ‘내가 긍휼이 여길 자를 긍휼이 여긴다’라고 하신 말씀에서 ‘긍휼이 여길 자’를 칼빈주의자들은 택자들로 보나 알미니안-웨슬리 주의에서는 누구든지 구원과 생명을 갈망하는 자들로 해석하는 것이다.알미니안 웨슬리 주의가 이해하는 예정은 창세전에 하나님께서 불택자와 택자를 예정하신 것이 아니고 예수 그리스도를 통한 구원의 길 이라는 것이다. 하나님이 미리 멸망될 자를 택정해 놓은 예정이 아니고 모든 인간들 중 회개와 믿음 을 보이는 자를 구원할 예정인 것이다. 무조건적인 일방의 예정이 아니고 인간 자유성 존중 안의 예정이다(볼지어나 내가 문 밖에 서서 두드리노니 누구든지 내 음성을 듣고 문을 열면 내가 그에게로 들어가 그와 더불어 먹으리라) 인간의 반응을 조건으로 한 예정이다. 그리스도 안의 구원계획 그 자체이며 구원계획은 선택의 자유의 행사가 실재이도록 포함한 예정이다.하나님의 예정이 절대주권적 예정이라고 할 때 알마니안-웨슬리 주의에서는 인간의 자유성을 포함한다는 점에서 독단적이지 않고 대화적이며 일방적이지 않고 조건적이다. 하나님의 절대주권과 인간의 선택의 자유가 공존한다고 믿는다. 양극할 수 없는 것 처럼 보이지만 성경에는 이 둘의 공존을 믿는 것이다.기독교에서 십자가가 어떻게 악의 문제에 대한 최대의 펼쳐간다. 하나님이 지으신 모든 것은 선한 것들뿐인데 악은 실체가 아니고 실체의 왜곡이라고 주장한다. 악은 선한 실체가 변질되고 왜곡되어 생겨난 어떤 것이다. 그래서 악은 선의 결핍이라고 지적했다. 신선한 우유가 상하게 되면 그 우유는 없어 지는 것이 아니라 썩은 우유가 되어 독성을 지니게 되는 것이다. 선이 변하게 되면 없어진다기 보다는 나쁜 것(bad thing)으로 변하게 되는 것이다. 또한 하나님은 악은 지으시지 않으셨지만 자유의지는 만드셨고 그것은 악에 대한 가능성이다. 하나님은 악에 대한 가능성은 만드신 분이라는 것이다. 자유의지 대문에 악이 있지만 자유의지가 없으면 도덕적 가치도 없다. 자유의지는 사랑, 평화, 도덕 등을 실천할 수 있는 놀라운 기능이지만 그것이 오용될 때, 그 결과는 죽음이며 고통이면 왜곡일 것을 하나님께서는 경고하셨다. 악과 고통에 대한 성경의 분명한 선포 두 가지는 죄는 파멸과 고생을 가져온다는 사실과 하나님 스스로 자신을 희생하시며 인간 구원의 일에 착수하셨다는 사실이다.이러한 악의 문제에 대해 삼위일체의 하나님께서는 인간의 역사안에 들어오셨다. 그리고 십자가에서 못박히심으로 인간의 고통에 참여하셨다. 십자가의 하나님께서는 스스로 수치와 배척을 겪으심으로 우리를 구원하신 것이다. 하나님께서 악을 직접적으로 만드신 것은 아니다. 위에서 언급한 것 과 같이 악은 선의 변질일 수 있고, 하나님께서 만들어 놓으신 가능성일 수도 있다. 하지만 악이 어떤 것이든 상관 없이 하나님께서는 성육신이 되셔서 십자가의 고통과 부활하심으로 악의 문제에 대해 명확한 해답을 제시하고 계시는 것이다.제한론과 타종교포용론과 개별포용론을 간단히 설명하고 이 이슈에 대한 자신의 입장을 성경적 논리적으로 설명하시오.제한론은 복음을 실제로 듣고 그것에 대한 명백한 믿음을 갖는 사람들에게만 구원이 제한되어 있다는 관이다. 따라서 복음을 듣지 못했다면, 그 자체로 이미 구원을 얻을 수 없다는 주장이다. 제한론은 복음이 실제로 전파된 곳이어야 하고, 그 들은 복음을그리스도를 믿어야만 구원되는 것이 아니고 타종교에 머물러 있는 상태에서 양심이 이끄는 대로 선을 추구하면 그리스도의 은혜안에 있다는 주장이다.개별포용론은 예수 그리스도 안의 구원은혜가 교회 밖 인간들 개개인을 향해 있다고 믿는다. 예수님의 속죄적 죽음은 역사 안의 모든 사람들을 위한 것이라고 믿는다. 양심의 울림에 진지하게 반응하여 진실된 삶을 추구할 때 그 사람도 하나님의 일에 반응하는 사람이고 그 반응도 믿음이다. 개별 포용론은 이러한 ‘양심적 삶’에 초점을 맞춘다. 모든 인간이 구원에 이르게 되기를 하나님이 원하신다는 것을 중시하며 복음이 선포되는 곳에서는 복음을 중심으로 구원의 일을 하시고, 복음이 선포되지 않은 곳에서는 양심의 빛을 중심으로 구원의 일하신다. 그리고 예수 그리스도의 십자가는 양쪽 모두에 적용될 수 있다.제한론은 모든 인간에 대한 하나님의 사랑하심을 무시한다. 복음을 듣지 못한 자는 무조건 지옥으로 갈 수 밖에 없다. 하지만 이러한 제한론의 관은 하나님의 사랑과 양립할 수 없다. 또한 제한적속죄론에서 말하는 예수그리스도의 죽으심이 택자들만을 위해서 였다는 것도 하나님의 아가페적 사랑과는 대립적인 입장이다. 예수님은 원수까지 사랑하신 분인 것을 잊지 말아야 한다. 타종교 포용론도 문제점을 지니고 있다. 바울은 예수 그리스도를 주라 시인하는 점을 강조하였다. 복음을 모르면 모르겠지만 듣고서도 시인을 거부하면 그것은 명백한 불신이 되는 것이다. 듣지 못했으면 반응할 수 없겠지만 듣고도 반응하지 않고 거부하는 것에는 큰 차이가 있다. 복음이 전파되는 곳에서는 회개를 해야한다는 강력한 촉구가 있다.나는 고등학교 때, 듣지 못한 자들에 대한 구원에 대해 처음으로 생각해 보게 되었다. 그때 목사님에게서 얻은 답은 지금의 개별 포용론이었다. 하나님은 모든 사람들이 구원을 받기 원하시며 그들을 사랑하신다는 것이다. 복음을 듣지 못한 많은 사람들은, 그들의 양심적 삶에 기반에 살아가면 그것은 함축적 믿음의 반응하여 살아가고 예수 그리스도의 십자가가 그에게성경의 기준으로 가지고 있지 않으면 진위를 가릴수도 없다. 이러한 정경의 역할은 절대적인 것이다. 반기독교 주의자들은 이런 절대적 권위를 가지고 있는 정경을 공격한다. 정경이 무너지면 기독교가 무너지는 것과 다름 없는 것이다.3세기에 영지주의의 위협이 거세지고 이단설이 등장하며 정경에 대한 확정이 필요시되었고 397구약 39권, 신양 27권을 정경화 하였다. 이런 정경 확정 과정에서 구약 39권과 신약 20권은 교회의 대표들이 환영의 일치로 결정했다. 이러한 책들이 수 세기 동안 교회의 정체성을 유지하는 책들로 그 위치를 지녀왔다는 것이다.기독교 밖의 사람이 영지주의 문서도 기독교 문서라고 해서 그 문서들이 기독교 문서가 되는 것은 아니다. 외경이나 위경이 정경이 될 수 는 없는 것이다. 기독교 안의 권위를 가지고 있으며 그 체계가 기독교의 본질을 결정한다. 정경은 수 십세기전, 우리 신앙의 선배들이 핍박 속에서 지켜온 것이며 그 안에서 복음의 본질을 유지해온 소중한 것이다.기독교는 독선이다, 배타적이다 등의 공격에 대한 기독교의 해명은?기독교는 인간의 영적 문제에 대해 다른 종교가 언급하고 있지 않은 ‘특별한 문제’에 대해서 말하고 있다. 바로 그것은 죄의 문제이다. 다른 종교에서 말하고 있는 죄와는 조금 다른 독특한 것이어서 다른 종교나 철학이 말하고 있지 않는 문제이다.단순한 사실주장의 명제(A는 B이다)이슬람이 무함마드가 최대의 선지자다, 유불선이 창조신은 존재하지 않는다고 하는 것 들은 모두 사실주장의 명제이다. 예수 그리스도만이 구원자이다 라고 할 때 이것도 사실주장의 명제이다. 이것은 독선이나 배타성의 문제가 아니라 사실이냐 거짓이냐 를 묻는 질문이다. 왜 예수 그리스도가 구원자냐는 질문에 대답은 그것은 사실이기 때문입니다 라고 대답한다. 독선이다 배타적이다 라고 하는 것은 무제의 본질이 무엇인지 파악하지 못한 것이다. 그 명제가 사실인지 거짓인지를 먼저 알아보아야 하는 것이다.기독교에서 구원은 오직 기독교 안에만 있다고 주장하니 배타적이고, 천주다.

인문/어학| 2010.06.15| 6페이지| 1,500원| 조회(338)

예정론, 정경, 악의 문제, 무오설, 무위설, 알미니안-웨슬리, 그리스도 안 예정, 이중 예정론

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