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저원가전략

전략적 자원관리 Term Project 저 원 가 전 략 1저원가전략이란 ? 저원가 전략의 원천들 사례분석 ( E-Mart / Wal-Mart ) 저원가 전략의 지속적 경쟁우위 저원가 전략을 위한 조직화 Contents 목차 2사업부 수준의 전략 중 하나로서 기업의 경쟁 기업보다 원가를 낮춤으로서 우위를 획득하는 전략 “ “ But, 절대적으로 낮은 원가구조를 구성하는 것보다 상대적으로 낮은 원가를 책정하는 것이 바람직함 “ Definition 저원가 전략이란 ? “ 이를 창출하기 위해서는 규모의 경제 , 학습곡 선 , 기술적 우위 , 조정비용 , 이전 및 모방효과 , 통합 , 입지 , 물류구조 , 제도적 요인 등 다양한 요소간의 역학적 구조를 이해하고 활용해야 한다 . “ 3Intro 경영전략의 변화과정 과거 MILES SNOW 방어형 전략 소품종 대량생산 불필요한 움직임을 최소화한 조립라인 엄격한 품질검사 노동자에 대한 감시 효율지향 집권화된 권한 철저한 비용 통제 생산효율성과 낮은 간접비용 중시 중앙집권화의 원리 철저한 원가관리 표준화된 작업절차 제한된 자율권 효율적인 조달 / 유통시스템 과거 방어형 전략 조직설계 PORTER 저원가 전략과 조직설계 4경쟁우위 경쟁 영역 저원가 차별화 넓은영역 좁은영역 Strategy Porter 의 경쟁전략 모형 경쟁사에 비해 가격을 낮게 책정 안정성 추구 “ 5Risk 저원가 전략의 위험요소 경쟁사의 위협 ㅣ 경쟁사의 등장으로 원가를 낮추게 되면 제 살 깎아 먹기 초래 진입자의 위협 ㅣ 상대방이 같은 산업에 진출하여 경쟁 우위를 가지려면 그만큼 비용 절감을 위한 투자를 병행해야 한다 . 대체재 위협 ㅣ 대체재가 많을 수록 해당 시장의 수익성은 낮아지며 매력도도 낮아진다 공급자 위협 ㅣ 공 급물의 가격을 높이거나 품질을 낮춤으로서 구매 기업을 위협 ㅣ 저원가 기업은 유연성으로 원가 상승에도 보통이상의 이익 창출 구매자 위협 ㅣ 계속된 구매자의 낮은 가격이나 높은 품질 요구 ㅣ 요구를 들어 주어 낮은 하락이나 원가 상승을 . 대규모 공장을 지을 수 있다 . ( Process manufacturing - 석유 , 화학 , 제지 ) 노동의 전문화를 증가시킬 수 있다 . ( 생산량이 많아지면 종업원의 특화 ) 간접 원가를 더 많은 수의 제품에 분산 시킬 수 있다 . ( 회계 , 연구개발 , 통제 ) 저원가전략 규모의 불경제 학습 곡선 생산 요소에의 차별화 기술적 우위 규모의 경제 10Diseconomy 규모의 불경제 효율적 규모의 존재 경영상 불경제 종업원 사기 저하 시장과 공급자로부터 거리 생산 규모의 확대에 따른 생산비 절약 또는 수익 향상의 이익 을 의미 저원가전략 규모의 경제 규모의 불경제 학습 곡선 생산 요소에의 차별화 기술적 우위 11Curve 학습곡 선 300 250 200 150 100 300 250 200 150 100 0 400 800 1,200 1,600 0 400 800 1,200 1,600 기업의 Cost 변화 를 나타내주는 곡선 단위당 생산원가 누적생산량 단위당 생산원가 누적생산량 저원가전략 규모의 경제 규모의 불경제 학습 곡선 생산 요소에의 차별화 기술적 우위 12Technology 기술적 우위 최신 기술을 보유한 기업 이 그 기술을 갖지 못한 비슷한 규모의 경쟁 기업보다 원가 우위 를 갖는다 기술적 H/S 영화 아이언맨 중에서 .. 저원가전략 규모의 경제 규모의 불경제 학습 곡선 생산 요소에의 차별화 기술적 우위 13Discriminate 생산요소 차별화 저원가전략 규모의 경제 규모의 불경제 학습 곡선 생산 요소에의 차별화 기술적 우위 기업이 경영 활동을 하기 위해 이용하는 요소들로서 노동 , 자본 , 원료 등을 말한다 . 14사례 1. E-MART 15목표 평가 ① 인구통계학적 환경 ② 사회．문화적 환경 맞벌이 부부의 증가로 주부들의 쇼핑시간이 감소 대량 일괄 구매의 소비형태 88 올림픽의 성공적인 개최로 인한 경제적 성장 해외여행 등으로 브랜드보다 품질을 선호하는 정보습득 셀프서비스에 대한 소비자의 인식 확산 Marketplace 거시적 시장환경 ③ - 매입 / 매출 / 재고 / 고객관련 정보분석 을 통한 전략적 의사 관리 단품별 발주 재고관리 상품 특성별 시스템을 활용한 자동발주 , 적정 재고관리 EDI 시스템 발주 자동전송시스템 - 발주자동전송 - 점별 재고 / 매입 / 판매실적 - 자동대금결제 “ 차별화된 유통시스템 “ Success 20SWOT SWOT 분석 S(strength) 국내 최저가격 유지 다양화된 상품 보유 축적된 운영 노하우 해외 유통 업체들에 비해 상대적 자금력의 열세 쇼핑 외 편의시설의 부족 서비스 제공 등 비용 발생 주 5 일 근무제의 확산에 따른 생활 패턴의 변화 경제 불황으로 인한 가격 민감도의 증가 세계 진출 가능성 유통시장 개방 홈쇼핑 , 전자상거래 등의 활성화 경제 불황에 의한 소비 위축 타사의 다양한 마케팅 증가 W(weakness) O(opportunity) T(threat) 21Comparison 이질적 한국적 PB 상품 수 多 PB 상품 수 少 이마트 매출액의 증가 52 28,900 72,200 81,000 98,000 1993 2000 2004 2007 2010 단위 : 억원 이질적이고 PB 상품 수가 적은 Wal Mart 에 비해 PB 상품 수가 많으며 한국적인 E Mart 가 시장에서 경쟁우위를 선점할 수 있었다 . E Mart 매출액이 1993 년 52 억에서 2010 년 9 조 8 천억으로 증가 한 것을 볼 수 있다 . 신세계 전체 이익의 80% 를 E Mart 가 차지 . E-MART 경쟁사와의 비교분석 22사례 2. WAL MART 23“ 상당히 높은 마진을 붙여 소비자들에게 판매하는 백화점 “ “ 소비자들은 슈퍼마켓을 통해 이미 셀프서비스라는 개념에 익숙 “ “ 1960 년대의 소비자들은 과거보다 많은 가격에 대한 정보공유 ” “ 대규모 유통업체가 훨씬 더 싼 가격 으로 물건을 공급할 수 있다는 사실을 인지 “ Background WALL MART 탄생배경 24Success Wal Mart 의 성공비결 마케팅 원가구조측면 EDLP ( E very D $39 출시 “ 코닥이 유통업자에게 넘기는 가격은 이보다 더 낮았다고 생각되어 코닥과 폴라로이드 모두 시장에서 손해를 보았을 것이라고 업계 관계자는 판단 ”. 27Element 지속적 경쟁우위 저원가 전략을 사용시 경쟁우위의 특성 “ 가격 인하는 가격탄력성이 높은 재화에서 훨씬 더 효과적인 수단이다 . 초과설비와 재고량의 증가는 가격경쟁을 유발시킨다 . 가격 경쟁은 시장 지배적 사업자보다 군소사업자에게 훨씬 유리한 전략이다 . 가격인하는 비용우위를 가진 기업들에게 더 성공적인 전략이다 . 여러 시장에서 경쟁자와 만나는 다각화된 기업일수록 가격인하를 자제하려는 경향을 보인다 . 28Prevent 신규진입 저지 신규 기업이 시장에 진입 할 가능성이 있 을 경우 진입 저지 가격 설정 전략 진 입 후 가격인하 전략 신 규 진입 허용 Limit pricing strategy 신규시장 진입은 이윤획득을 목적  진입 후 기대이윤이 자신의 자본투자를 회수하지 못할 정도로 낮으면 매력 Ⅹ 기존기업이 신규기업에게 자신의 비용상 우위를 알려 홍보효과를 이용하는 전략 ( 성공요인 ) : 타 기업이 모르게 진행한다 . ( 전략의 효과성 ) : 기존기업의 비용우위가 그다지 크지 않을 경우에 더욱 효과적 29신규진입을 고려하는 기업은 기존기업이 자신의 시장 점유율을 고수하기 위해서 과연 얼마나 가격을 인하할 것인가 예상하는 것이 중요 시장진입의 성공여부는 기존기업의 반응에 달려있기 때문 악명 (reputation) 구축 중요 : 과거에 적극적인 가격인하 전략 성공 사례 “ 나 이런 기업이야 !” 최초 신규 진입 기업을 본보기로 격퇴  후에 편함 ( 성공가능 상황 ) : 기존기업이 상당히 큰 생산설비 보유 , 많은 재고 보유시 Reduction 가격 경쟁전략 진입 후 가격인하 진입을 막게 미리 가격을 인하한다 . 진입 시 가격을 인하해 격퇴한다 . 기존기업의 비용우위가 실제로 미비할 때 다른 진입장벽이 낮을 때 기업이 장기적인 이윤극대화를 추구할 때 기존 기업이 악명을 쌓는 것이 타), 보고 체계 단순 스태프 ( 참모 ) 의 수를 최소화 Matrix structure X ( 한 종업원이 두 명 이상의 상사에게 보고하는 구조 ) 방대한 기능을 유지하는 대신 그들이 속한 가치 있고 희소하며 , 모방하기 힘든 자원과 능력을 가진 경영에만 집중 [ 예 ] 뉴코스틸 : 소형 철강 제조 기업 , 5 단계 의사결정 ( 경쟁 기업은 12~15 단계 ) 생산의사결정은 공장 경영자에게 위임하고 손익에 책임 32CEO 최고경영자의 역할 최고경영자의 책임 ① CEO 의 전략수립 ② 위험요 소 기업의 사명 , 목표 설립 외부환경으로부터 위협과 기회평가 기업의 강점과 약점 이해 사업부 / 전사적 수준의 전략 선택 전략 수립에 있어서 충분한 정보 결핍 수립된 전략에 대한 기능적 관리자의 이해와 참여 결핍 “ 의욕 상실 ” 33Value chain 가치사슬에 의한 비용우위 방법 구매물류 기업구 조 효과적인 물류시스템 지역물류센 터 검소한 기업문화 소규모의 본사 인사관리 기술개발 구 매 낮은 임금 가격정책의 재량권 성과금 지급 첨단 POS 시스템 인공위성을 통한 즉각적인 정보전달 소비자정소의 효과적인 활용 대량구매를 통한 구매가격 인하 매장 면적당 매출을 극대화하는 상품선정 생 산 배송물류 마케팅영업 서비스 창고형의 매장운영 재고의 최소화 비 도심지역의 싼 임대료 온라인 쇼핑몰 운영 EDLP 전략 마케팅 비용과 세일비용의 최소화 셀프서비스 배달서비스 최소화 생산자와 직접 거래하는 산지직송체제 ( 유통단계축소 )“ 34Function 기업내 기능과 부조화 제조 마케팅 연구 개발 재무 회계 판매 린 (lean) 생산 낮은 원가 좋은 품질 가치 가치 신뢰성 가격강 조 제품의 확대 공정개선에 초점 낮은 원가 안정적인 재무구조 초점 원가 자료의 수집 보수적인 회계원리 선택 가치 신뢰성 낮은가 격 비능률 높은 원가 낮은 품질 스타일과 성능강조 급진적인 신기술과 신제품에 초점 비전통적인 재무 기관에 초점 원가와 무관한 정보 수집과 매우 공격적인 회계원리 선택 스타일 성능 높은가격ow}

경영/경제| 2013.05.07| 37페이지| 3,000원| 조회(310)

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정주영과 기업가 정신 3주차 과제물

정주영과 기업가 정신 05-06주차 과제이번 주제는 피부에 가장 와 닿는 얘기다. 우리 울산과 정주영회장과의 관계에 대해서 강의는 진행된다. 울산에 끼친 영향과 의미는 무엇이냐이다.피피티의 제목은 전략적 사회공헌의 사례 : 정주영 회장과 울산지역사회이다.기업의 사회적 책임에 대해 간략히 알아보자. 또한 이런 사회적 책임과 관련해 최근에 이슈인 것은 무엇이냐. 다음은 실제로 울산지역에 해주신 사회공헌 활동은 무엇이냐. 다음은 이론을 바탕으로 해서 사회공헌활동을 평가해보는 것이다. 먼저 기업의 사회적인 책임은 무엇인가. 우리나라에서 가장 사회공헌 활동을 많이 하는 기업은 삼성이며 그 금액은 2005년 기준 약 5000억이다. 단기 순 이익이 7조 6천억 정도 되며 6.5%정도의 액수이다. 어느 부분에 투자를 하느냐 ? 사회복지 45%, 학술 교육 31.5%, 문화 예술 16%정도이다.보통 사회적 책임이란 ? 4가지로 나눌 수 있다. 첫 번째 경제적 책임이다. 굉장히 낮은 가격에 품질 높은 제품을 제공하는 것. 또한 legal responsibility, 세 번째는 ethical responsibility 이다. 가치관에 반하는 행동을 하면 안 된다는 것이다. 마지막은 discretionary responsibility 재량적 책임이다. 그 예로 경남은행의 십리대밭교이다. 왜 기업은 사회적 책임을 수행해야 하나. 기업생존의 필요조건, 인재 및 재무자원의 확보를 위해 반드시 필요함. 장기적 이윤추구의 기반-단기적으로는 손실을 초래하나 장기적으로는 이익이 됨. -대표적인 사례로 존슨앤존슨과 나이키가 있음.(사례) 존슨앤존슨 - 1982년 타이레놀에 정신병자가 독극물 삽입 - 타이레놀을 먹은 8명 사망. - 시중의 모든 타이레놀 회수 (1억 달러 지출) - 캡슐을 알약형태로 변경.(사례) 나이키 - 1990년대 초 인도네시아, 방글라데시 등의 협렵공장에서 노동 착취가 보도. - 1998년 영업이익 37% 급락, 주가 급락 마지막으로 이해 관계자 집단 압력의 사전 예방이 있다. 14.5% 2000년 대비 2001년 미국 기업의 기부금액이 감소했다. 무려 50%가 감소하기도 한다. 1986년 대비 2001년 (15년)미국 기업의 (기부금액/이윤) 비율.사회투자를 많이 하면 사회한테는 이익이 되지만 현실을 보면 본인에게는 이익이 별로 안되더라. 이것을 기업들이 알게 되면서 감소하는 경향을 보였다. 요즘 NGO의 공격 대상은 사회공헌을 많이 하는 기업이다. 많이 하게 되면 더 달라고 한다. 이것이 현실. 사회공헌에 쓰이는 돈으로 profit을 만들어 낼 수도 있다는 생각에 딜레마.사회적 책임 수행이 기업의 경쟁력을 강화하여 경제적 이익으로 창출될 때 기업과 사회는 win-win할 수 있다. 사회적 이익과 나의 경제적 이익이 같이 갈 수 있는 방법을 모색하는 것이 나(기업)의 숙제이다. 어떻게 하면 가능할까? 사회적 책임이 기업의 경쟁력강화에 영향을 미쳐 이것이 경제적 이윤을 창출 할 수 있도록 하면 좋다. 이와 같은 것을 전략적 사회적 공헌이라고 한다. 최근에 뜨고 있는 사회적 책임의 이론이다.우리나라 핸드폰 사업이 뜨는 이유? 기술에 있어서 전 세계 최초로 CDMA 기술을 상용화했기 때문이다. ETRI 등 경쟁력 있는 기술 연구 기관 존재. 강력한 국내 경쟁자 존재로 인한 선의의 경쟁 (산성, LG, 팬택), 국내 세련된 수요(짧은 교체주기, 신제품, 신기술 선호) LCD, 카메라, 메모리 등 경쟁력 있는 공급업체 존재, SKT, LGT등 경쟁력 있는 서비스업체.정주영 회장은 현대고등학교, 아산로, 현대 예술관, 울산대학교 등 다양하다.학교 법인 울산공업학원 - 공업입국 실현을 위한 고급기술인력 양성을 목적으로 현대그룹과 영국 정부의 지원으로 1969년 설립 - 초대 이사장은 아산 정주영 회장.울산대학교 - 1970년 3월 울산공과대학 개교 - 1985년 울산 유일의 종합대학으로 승격- 2009년 57,799명의 졸업생(학부)배출울산과학대학 - 1973년 3월 울산공과대학 병설 공업전문학교 개교 - 1998년 울산과학대학으로 교명 변경. 학교법인 현대학원 - 1976년 7월 학교법인 현대학원 설립 - 초대 이사장은 아산 정주영 회장 - 현재 3개 고등학교와 2개 중학교 운영. 주로 동구지역이다. 78현대 중학교로 시작하여 84년 현대고등학교까지.울산대학교병원 - 울산 최초의 종합병원(1976년 인증) - 1975년 해성병원 개원 - 1982년 신축병동 완공(19개과 523병상) - 1997년 울산공업학원 울산대학교병원으로 변경.현대백화점(동구점) - 1977년 현대쇼핑센터 개점 - 사원과 지역주민을 위한 편의시설 - 현대백화점의 모태현대예술공원 - 동구 전하동과 서부동 - 2001년 현대중공업이 조성 - 5,550평 규모

사회과학| 2013.04.28| 3페이지| 1,000원| 조회(323)

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정주영과 기업가 정신 2주차 과제물

정주영의 창의경영 -강종열 교수정주영 회장님의 창조경영에 대한 주제로 강의는 진행된다.차례로는 왜 창조경영인가?, 창조경영이란?, 정주영의 창조경영 사례, 정주영 창조경영의 핵심, 현대그룹에 어떤 영향을 끼쳤나?, 창의적 인재의 특성과 창조경영 시스템 구축이다학습 목표는 정주영이 실행한 창조적인 경영활동 사례, 창조경영의 뿌리, 현대그룹에의 영향, 활동을 보고 무엇을 배울 수 있을까? 이다.변화의 시대 - 변화하지 않으면 소멸한다. 변화의 요체는 ? -창조적 파괴 *새로운 상품, 서비스, 방법, 프로세스의 개발, - 사고의 유연성과 상상력을 기반으로 하는 창의력, 가치혁신능력 * 오늘의 기업에게 가장 강력하고 중요한 무기.산업발전이 산업 선진국으로부터 기술을 모방하고 도입해왔다. 우리보다 앞선 기업이 있었기에 모방하여 따라올 수 있었다. 어떤 분야에서는 우리나라가 제일 앞섰다. 그것이 현대 중공업이다. 세계 제1의 조선생산량, 조선기술 이다. 과거에는 삼성전자가 소니에게 많이 배웠으나 지금은 앞서있다. 창조경영이 필요한 이유는 경쟁방식의 변화, 신 성장 동력의 필요, 융합과 컨버전스의 가속화 등이 있다.상상은 실제로 경험하지 않은 현상이나 사물에 대하여 무제한 공간인 마음속에서 자유롭게 원하는 모습을 그림창의, 상상을 통해서 이루고 싶은 것을 합리적인 생각을 통해 유용한 생각을 만들어내는 것창조는 이러한 창의적인 아이디어를 기반으로 새로운 서비스를 만들어낸 일이다.창조는 상상과 창의를 보태어 만들어진다.좁은 의미의 창조경영은 과거에는 새로운 제품과 서비스를 창조, 넓은 의미의 창조경영은 경영 모든 활동에 창의성과 상상력을 도입해서 개선과 혁신이다. 인도의 타타자동차는 상상할 수 없는 저가의 자동차를 개발했다.창의적 인재의 특성으로는 튼튼한 기초지식, 퍼지사고력, 호기심, 모험심, 긍정성, 실패공포증에서의 자유, 정답신봉에서의 자유이다. 좌뇌와 우뇌의 특징과 언어 문제해결 학습 감정 운동으로 나누어 설명했다. 좌뇌 활동이 활발해지다 보니 우뇌의 활동을 발달시키는 쪽으로 치우치고 있다. 기업경영을 잘하기 위해서는 분석적이고 논리적이고 이성적인 좌뇌의 발달이 있을 수 있다. 오늘날에는 좌뇌 뿐만이 아니라 우뇌의 활동이 중요하다. 정주영 창조경영의 요체로는 근면 전심전력, 최선을 다한다, 강한 신념, 낙관 긍정적 사고, 믿음, 자신감, 모험, 진취성, 실패에서 배운 것, 직관력, 고정관념에 얽매이지 않는다.빈대의 교훈, 언제나 무슨 일에나 최선의 노력을 쏟아 부으면 성공 못할 일이 없다. 인천에서 막노동을 할 때 노동자 합숙소에서의 경험으로 나왔다. 빈대처럼 필사적인 노력을 안하니까 길이 없어 보이는 것이다. 된다는 확신, 나는 어떤 일을 시작하던 ‘반드시 된다’는 확신 90%에 ‘되게 할 수 있다’는 자신감 10%로 완벽한 100%를 채우지, 안될 수도 있다는 회의나 불안은 단 1%도 끼워 넣지 않는다.UN군 묘역 단장, 기상천외한 발상 -> 낙동강 연안 남지, 모래질 벌판의 보리밭을 통째로 사서 보리포기들을 이식 - 세배의 대금 수수 -정주영은 무엇이든 가능하게 하는 사람이라는 인식 -전후 미군이 발주하는 주요 공사 현대 수주 밑거름.현장주의 : 현장에서 직접 행동하다 보면 새로운 발상을 하게 된다. 파타니 - 나라티왓 공사 * 당시 정회장은 한 달이면 일주일은 태국에 와서 살다시피 했다. 또 정회장은 새벽 4시에 현장 에 나와서 바이브레이트를 돌렸을 정도로 의욕이 강했다. 이처럼 정 명예회장이 솔선해서 열심히 하는 모습을 보여주어 기술자들이 많은 자극을 받았다. 상상력 - 세계를 누비는 국산 자동차 고유모델 Pony 개발 포드 등의 외국 승용차 회사와 합작 포기.조선업 진출 - 발상의 전환 : 현대중공업의 탄생은 ‘발상의 전환’이 슘페터가 말한 신기축(innovation)이 됨 1965년부터 월남, 태국 등에서 건설 공사,단순하게 보는 사고 : 일은 국내에서 안정적으로 하면서 해외공사 이상의 외화획득이 가능한 업종이 조선공업, 배를 만든다는 것은 건설업에서 하는 건축공사와 기전공사를 결합한 것과 유사하다.긍정적 사고방식 : 부정적인 측면을 긍정적인 발상으로 바꾸어 가능성을 제시, 1973년 1차 석유파동 시 외화획득 수단으로 중동의 건설과 토목시장에 진풀하려는 한국 정부의지.현대중공업의 탄생과정 - 영국 애플도어사와 스코트 리스고우사와의 접촉, 정 회장의 롱바톰 회장 설득, 500지폐로 설득 애플도어사와 스코트 리스고우사와의 기술제휴 계약 체결, 버클레이 은행에 차관공여 신청 및 차관 제공 결정, 영국 정부의 수출신용보증국의 승인 필요 - 선주의 선박 매입 보증 요구, 그리스 리바노스사로부터 25만 9천톤급 유조선 2척을 수주, 공기단축을 위해 조선소건설과 선박건조를 병행.고정관념을 타파하려고 노력했다. 1973년 1월 1호선 선수부 블록 이동작업, - 도크 완공 전 선박건조작업에 착수, 정주영 회장의 아이디어 - 선수 블록을 트레일러에 실은 후 뒤에서 불도저로 당겨 속도를 줄여가면서 도크의 경사로를 내려가게 함. 아이디어 적중, 아주 쉽게 도크 바닥까지 운반 가능1973년 2월 15일 1호선 진수 작업, 26만톤 급 대형 선박의 최초 진수 - 정 회장의 아이디어로 진수 성공(도크 문이 열리고 물이 가득 차자 배는 떠오르고 이어 예인선에 끌려 도크 밖으로 움직이기 시작, 배가 크게 흔들리며 도크 가장자리를 스치기 시작, 정 회장의 지휘로 포크리프트 2대를 동원 배에 로프를 걸치고 포크리프트 양쪽에서 당기자 배는 평형을 되찾고 도크 밖으로 빠져나감.소양강 다목적 댐 - 애초 콘크리트 중력댐으로 설계 - 사력댐으로 설계변경 제안 -일본 공영과 건설부 등의 반대에도 무릅쓰고 사력댐 관철 - 옳다는 신념과 나라 일에 득이 된다는 생각, 적극적 의지.주베일 산업항 건설공사 - 20세기 최대의 대역사, 구조물 제작에서부터 수송, 하역, 설치까지, 공사금액 : $9억 3천만(1976년 환율로 4천 6백억 원) 각 분야의 기능공이 하루 최대 3천600명이 참여, 연인원 2백 50만명 이상이 동원뭐든지 가능한 상황으로 생각하는 긍정적인 생각 - 9억 3천만 달러의 공사 수주 성공, 수주 경쟁 때부터 임원들은 회의적인 시각을 넘어서 불가능 한 일로 생각 -> 현대 건설 단독으로는 공사불가 - 자재의 95%를 국내에서 조달한다는 원칙을 선언하며 공사 진행, 물가 연동조항, 수행과정에서의 손실 차단, 공기(36개월)를 지키기 위해 자켓을 울산에서 제작하여 바지선으로 운선, 모든 사람이 부정적으로 생각할 때 뭐든지 가능한 상황으로 해석

사회과학| 2013.04.28| 3페이지| 1,000원| 조회(358)

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정주영과 기업가 정신 1주차 과제물

정주영과 기업가정신 -김해룡 교수님-정주영명예회장의 경영을 새로 해석하고 메시지 전달하는 강좌이다.entrepreneurship (기업가 정신)21세기의 주요 경영용어- 지식사회- 급변하는 경쟁 환경 지식 기반사회 . 지식 중심사회 자본 중에서 가장 중요한 자본이 지식이다. 대부분의 지식은 사람들이 저장하고 있고 갖추고 있다. 그 어느 때보다 중요해 지고 있다. 기업에 있는 사람들은 기업가 정신을 발휘해야 한다는 것은 당연하다.'Entreprendre' : - To undertake (수행하다. 시도하다. 모험하다) - between-taker 중계상이라는 말로도 쓰였다."entrepreneur"* 'one who undertakes to organize, manage, and assume the risks of business (Ronstadt, 1984)* 기업가란 사업에 자본을 공급하는 사람이 아니라 실패할 위험을 밀고 나가는 사람이다. (Cantillon, 18세기)* 기업가 정신은 기회를 포착하여 도전, 자원의 한계를 창조적으로 극복하는 정신과 행위(이민화, 2009)* The dynamic process of creating dynamic wealth (Ronstadt, 1984)* a dynamic process of vision, change, and creation (Kuratko & Hodgetts, 2004)기업과 창업에 대해서 이해를 할 때 가질 수 있는 학습이라고 해도 되고 시각, 관점 어떤 표현도 좋다. 학파에 대한 접근 방법이 6가지가 있다. 그 중 3가지는 거시적이고 나머지는 이시적인 것이다. 거시적인 것 중 첫 번째는 환경 학파이다. 또 다른 것은 자본, 제정 학파, 이동 학파(산업에 대한 규제 완화), entrepreneurial trait school, venture opportunity school, strategic formulation school 이다. / 개념적 내용창업의 요소 : entrepreneur(기업가의 역량 경험), opportunity(기술적 실현가능성, 시장 수용성), resources(사람, 자금, 사업계획, 외부 Network) 창업의 3요소이다.기회와 자원이 기업가 정신에 의해 창조적 도전에 의해 성공과 실패가 된다.HYUNDAI : 3가지의 창업요소로 제 배열 해보면 기회는 창의성, 시장 감각, 문제해결, 눈치 기업가는 비전, 가치관, 끈기와 자신감, 성취욕구/독립요구, 적극성/추진력, 리더십 자원은 인재이다. 정리해 보면 기업가 특성을 강조하는 것 중 첫 번째는 독립욕구, 성취욕구, 긍정적 정서, 원기이다. 무엇보다 중요한 것은 긍정적 정서다. 긍정적인 마인드는 자신의 인생경험을 통해 추출해 내는 것이다. '시련은 있어도 실패는 없다'는 저서도 긍정적을 나타낸다.성공적 창업을 이끄는 힘 : 창업을 성공으로 이끄는 요체는 두 가지 !1. 긍정의 힘 : 나는 어떤 일을 시작하든 반드시 된다는 확신 90%에 되게 할 수 있다는 자신 10%를 가지고 일을 한다. 안될 수도 있다는 회의나 불안은 단 1%도 끼워 넣지 않았다.2. 계획의 힘 : 경제라고 하는 것은 계절에 춘하추동이 있는 것처럼 반드시 그 기복이 있는 만큼 호황 때는 불활 때를 대비하고 불황 때는 호황에 대한 계획을 세워야 한다.정주영 회장님의 기업관 : 업을 기획하는 사람이다. 업을 일으키는 사람이다 (기업가)전자가 보통 한자의 개념이지만 기업가의 능력을 강조하는 뜻에서 후자랑 같이 쓴다. 정주영 회장은 창업의 방향과 창업의 노력 경영철학을 완성하는데 있다고 한다."기업이란 현실이요, 행동함으로써 이루는 것이다. 똑똑하다는 사람들이 모여 앉아 머리로 생각만 해서 기업이 클 수 없다. 우선 행동해야 한다." -시련은 있어도 실패는 없다 중에서"기업은 국고에 세수를 창출하는 곳이며 국가의 발전과 풍요한 국민 생활을 위해 일하는 단체이다.""현대는 장사를 하는 단체가 아니라 국가의 발전을 위해서 분투하는 중추적인 역할을 하는 집단이다. 나는 자신 있게 말하는데 현대 그룹의 과거 30년 동안의 성장은 우리 현대 자신을 위해서 분투했을 뿐만 아니라 국가경제를 일으키는데 선도적 역할을 담당했다고 생각한다.기업은 한 국가에서 가장 소중한 것 중의 하나이다. 확실히 경제는 사회의 정치, 경제, 문화생활에 있어서 모든 발전의 출발점이 되고 있다. 경영인은 건전한 기업가 정신을 가져야 한다. 기업은 이익이 우선이긴 하지만 국가에 도움이 되는 것인가를 항상 염두에 두는 정신 자세가 필요하다. 즉 최고경영자가 자신이 하는 일이 국가에 도움을 주고 국가발전 성취에 이바지하는 것인가를 올바로 생각한다면, 설혹 하는 일에 집착할 필요가 없다는 것이다."

경영/경제| 2013.04.28| 2페이지| 1,000원| 조회(441)

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제조물 책임법

제조물 책임법1. 제조물책임(PL) 대책1) 제조물책임예방(PLP:Product Liability Prevention) 대책- 결함이 없는 제품을 생산하기 위한 제품안전대책으로 제품의 기획, 설계, 제조 단계는 물론 제품을 시장에 공급하고 나서 폐기되기 까지 제품 수명주기 동안의 안전성을 확보하는 것.- PLP 활동 순서 : PLP 추진계획 수립 → PLP 관련 책임과 권한 → PLP 관련 표준 제.개정 → 설계, 제조, 검사, 표시, 판매, 리콜, 사고대응 단계의 PLP? 제품판매 전 대책 : 설계상의 대책, 제조상의 대책, 표시상의 대책, 마케팅상의 대책? 제품판매 후 대책 : Recall 및 A/S 대책? PLP 대책의 전사적 추진 방법- 최고 경영자의 지휘하에 추진- 전 사원의 의식 제고- PL 담당 조직의 구성 및 운영- 제품 안전성의 검토- 과거 클레임 사례의 분석? 결함의 유형별 안전대책- 개발, 설계, 제조단계에서의 안전성 확보- 표시상의 결함방지를 위한 경고표시의 재검토- 부품, 원재료의 결함 배제- 판매단계에서의 대책? PLP 부문별 실행사항- 제품 PLP : 설계 PS(연구소, 개발팀), 제조 PS(생산관리, 품질경영, 구매/자재, 제조 등)- 표시 PLP : 취급설명서 라벨PS(개발팀, 영업팀, A/S), 광고 홍보PS(광고팀, 판촉팀, 영업팀 등)2) 제조물책임방어(PLD:Product Liability Defense) 대책- 제품 사고가 발생할 경우릴 예쌍하여 클레임에 원활하게 대응하기 위한 체제를 정비하고 PL 사고에 의해 발생하는 기업의 손실을 최소화하기 위한 대책을 강구해야 함.? 사고발생 전 대책 : 입증자료 관리 대책, PL 위험분산 대책? 사고발생 후 대책 : PL 분쟁해결 대책, PL 소송대응 대책2. 제품의 안전성 확보 요령1) 개요? 제한적으로 사용하여야 할 용어 : 결함(Defect), 과실책임(Negligence), 무모함(Reckless), 위험한(Hazardous), 불안전한(Unsafe), 부적합한 표시(Mis한 역할- 제품의 기능, 성능을 실현할 수 있는 적절한 사용방법 제공- 안전에 관한 문제 박ㄹ생을 방지할 수 있는 사용법 제공? 사용설명서 작성방법- 안전에 관한 주의사항은 목차 전에 표기- "사용 전에 안전상의 주의사항을 반드시 읽고 정확하게 사용하십시오."라는 문장을 사용설명서 표지에 표기- 사용설명서 보관방법, 밣생시키, 설명서의 양도, 연락처표지- '사용설명서'는 크게 표시- '안전을 위해서 반드시 사용 전에 읽어주세요', '사용시 제품 바로 옆에 보관하세요' 등 주의사항안전상주의표시- 안전상 꼭 지켜야하는 주요항목을 눈의 띄기쉬운 표지 또는 첫페이지에 별도로 정리목차- 검색과 취급설명서의 구성을 이해하는데 도움되는 목차 표시제품설명- 가능한 그림을 이용하여 제품의 전체 모양과 부위별 명칭, 제품의 사용목적, 용도 및 용도제한, 구성, 기능 등을 기재설치 및조립방법- 포장의 개봉, 제품의 조립 또는 설치에 필요한 사항 등을 구체적으로 기재- 그림으로 나타내어도 좋음? 사용설명서의 구성사용방법- 제조자가 의도한 적정한 사용방법에 대해 명화히 기술보수, 점검, 수리- 점검항목/방법/시기,수리방법,사용공구등에 대해 설명- 사용자와 제조자가 실시해야할 유지,보수의 범위 명기- 고장 및 오작동의 간단한 대처방법,안전폐기방법 기재부품 리스트- 교환부품 알람표, 부품교환주기, 부품보관방법 기재색인- 사용설명서의 양이 많을 경우 원하는 페이지를 신속하게 검색하기 위한 색인필요기타- 수입품인 경우 원래의 사용설명서와 번역한 사용설명서를 함께 제공- 사용자의 특이체질에 의한 부작용 경고? 주의, 경고표시 관련규격- ANSI Z535.1~5- IEC 417-5041, 27-1- KS A 0107, 0201, 3501, 3502, 3504, 3510- ISO 3864- ISO/IEC Guide 37, 516) 위험성 분석기법? 분류- 제품 개발상의 실시 단계에 따른 분류→ 활용 가능한 정보, 자료의 양이나 질? 예비 위험성 분석(PHA)? 결함 위험성 분석(FHA)? 운용 분석하는 것, 다시 말해 제품의 구성부분들이 하나의 제품으로 통합되었을 때 상호간의 불균형과 기능충돌로 인하여 제품전체의 안전성에 어떠한 영향을 미치는 가를 분석하는 것- SHA는 다음과 같은 사항들을 찾아내는 귀납적인 기법? 위험성을 만들어 내는 제품 설계특성이나 부품? 위험성을 만들어 내는 제품 요소들 간의 인터페이스? 여러 가지 제품 위험성 분석의 통합을 촉진하는 제품정보? 고장모드영향분석(FMEA)- "만약 ~게 된다면 어떻게 될까?"라는 질문을 염두에 두고 시스템을 구성하는 모든 요소(재료,부품장비 등)를 찾아 그것이 고장일 경우 타 부품 및 사용자, 전체 시스템에 어떠한 영향을 미치는지 범위를 점차 넓혀가며 상위 수준으로 분석해 고장발생률이 적은 설계대안을 선택하는 것- 고장발생의 빈도, 시스템에의 영향도, 검출의 난이도 등을 카테고리로 순위를 매겨 평점하고 종합평점이 큰 것에 착안하여 대책 수립- FMEA의 목적? 잠재고장모드를 확인하고 그 영향에 대한 중요도 평가? 중요관리특성을 확인? 공정/설계의 잠재결함에 대한 순위를 결정? 제품/공정상 문제들의 제거 및 문제예방의 도움- FMEA의 추진절차? 기능의 나열 → 고장모드의 나열 → 고장 영향의 예상 → 고장원인의 추정 → 정량분석(발생도/심각도/검출도) → R.P.N산출(위험순위우선) → 개선계획의 입안 → 개선계획의 Follow-Up → 개선후 R.P.N산출 → Field Claim과의 비교 → 신뢰성 확보- FMEA의 장점? 제품 설비의 연구분석에 대해 체계적이고 정밀한 접근방법을 제공한다? 분석자의 지식과 연구분석 대상장비의 거동에 대한 이해를 향상시킨다.? 결함격리순서의 설계를 지원하고, 운용모드의 대안과 구조 재편계획을 지원한다.? 종종 변수편차와 관련된 고장모드에 대해 요구되는 최악상황분석이 필요한 회로를 구명한다.? 개별적으로 발생하였을 때 수용할 수 없거나 중요한 영향을 미치는 고장을 구명하고, 기대되거나 요구되는 운용에 심각한 영향을 미칠 수 있는 고장모드를 결정한다.- FMEA 문서 : 경영활동에 필요한 정보를 전달, 활용 또는 참고의 목적으로 기술해 놓은 서류? 기록 : 업무를 수행하고 난 후의 결과 또는 이미 완료된 일에 대한 증거가 되는 서류? 일반기록 : 품질에 영향을미치지 않는 일반적인 행정업무 및 절차에 따라 수행한 사실 또는 결과를 증명할 수 있는 기록? 품질기록 : 품질에 영향을미치는 업무 및 절차에 따라 수행한 결과 또는 제품의 품질에 대한 객관적 증명을 제공하는 기록? 자료 : 시외에서 발생된 것으로 어떤 행위 또는 활동의 지침, 정보를 제공하기 위한 서류2) 문서화? 문서화의 필요성- 목표로 하는 안전성이 확보되고 유지되고 있다는 사실을 입증하기 위해서 제품의 안전성과 관련된 문서 및 자료를 체계적으로 작성 및 보존? 문서화의 주요기능- 제품의 안전성과 관련된 고객 요구사항과의 적합성 확보 및 제품안전성의 개선- 제품안전 경여호라동 여부의 객관적 증거 제공- 제품안전 경영시스템의 효율성 및 적절성 평가- 반복성 및 추적성의 확보- 적절한 교육훈련의 소재 제공? 문서관리 범위- 제품의 안전성을 확보하고 유지하며 이를 각 프로세스 간에 혹은 시간의 간격을 두고 확인하는 데 이용되는 모든 문서 자료- 각 분야별, 기간별로 유지되어야 하는 문서의 종류, 이러한 문서들이 어떻게 작성되야 하는지에 대한 종합적인 관리지침수립- 효율적인 문서관리를 위해 문서의 작성일, 작성자, 승인자및날짜, 배포처, 파일링방법, 보관소, 보전연월, 폐기방법 등 규정? 문서화의 정도- 제품안전관리와 관련된 업무의 문서화 여부- 문서화의 수준은 조직의 능력과 비교 적합 여부- 업무수행을 위한 절차 및 방법, 기준의 적절성- 활용도 및 실행도? 문서관리의 적정성- 제품안정과 관련된 문서의 파악 상태 : 향후 공개 가능성이 있는 문서- 문서관리 실행상태의 적절성: 식별, 승인, 배포, 폐기관리- 문서의 개정 및 이력관리- 외부로 배포되는 문서에 대한 배포 전 안전성 확인 여부- 문서관리 상태에 대한 모니터링 실시 결과에 따른 후속조치? 외부조직의 문한다.- 사내안전기록데이터 : 본 문서에는 지금까지 자사가 수행한 안전 관련 자료, 결함률, 시험 결과, 고장유형, 인간공학자료 등 누적 데이터를 포함한다.- 안전시험 및 논증 보고서(safety testing and demonstration report) :본 문서에는 제품안전 특성을 확인하고 기타 모든 안전기구의 평가 및 안전설계 정도와 관련되어 수행된 안전시험 및 이에 대한 논증내용을 포함한다.- 감사보고서 : 본 문서에는 수행된 제품안전 활동에 대한 감사활동 및 결과, 조치사항 등을 포함한다.- 감시자료 : 본 문서에는 전 제품수명주기 동안 수행된 제품의 안전성 및 제품안전프로그램의 유효성에 관한 감시 활동 및 결과를 포함한다.- 보수 및 서비스 규정 : 보수 및 서비스의 형태에 의해 업무내용, 책임, 및 계약의 공통적인 부분을 정해 제품 개개의 상세한 내용을 보수 및 서비스 사양서에 규정한다.- 광고, 선전 및 카타로그 심사규정 : 제품 안전성에 관한 것은 심사기준으로 명시한다.- 취급설명서 작성기준 :제품을 올바로 사용하도록 하기 위해 사용자에게 제공되는 제품설명 순서, 해설서의 편집순서를 규정한다. 안전상의 주의, 경고사항에 대한 그림 등은 기존의 관련 지침을 참조한다.- 주의, 경고 및 레벨 작성 기준 : 취급설명서에 주의해야할 항목을, 필요한 곳에 주의, 경고, 및 레벨을 붙여 위험을 예방 또는 회피할 수 있도록 기준을 정하여 기록한다.- 문서관리 규정 : 기업내외의 문서관리 보존규정, 제품안전프로그램의 기획, 실행, 성과기록을 중심으로 정한다.5) 제품 수명 주기의 단계별 문서관리? 구상. 기획단계 : 제품의 기능특성이 가지는 근본적인 위험성을 분석하고 평가하는 단계? 개발단계 : 경쟁적인 개발대안들이 비교되고 검토됨으로써 제품의 기능 특성이 점차 구체화되는 단계? 설계단계 : 제품이 갖추어야 할 기능 및 특성이 현실적으로 실현 가능한가를 검토, 물리적인 설계사양으로 변환해 가는 단계- 설계 사양의 명시, 설계안전심사, 시작품 제조 생산 및 자

사회과학| 2013.04.28| 26페이지| 3,000원| 조회(208)

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