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아모레퍼시픽의 마케팅전략(설화수, 롤리타렘피카, 라네즈)

ASIAN BEAUTY CREATOR< 아모레 퍼시픽의 마케팅 전략 >내 용페이지I. 서론1. 아모레퍼시픽 기업소개1. 주제의 한정II. 본론① - 설화수1. 설화수 소개2. 설화수 마케팅 Story3. 결론 및 평가II. 본론② - 롤리타렘피카1. 롤리타렘피카 소개2. 롤리타렘피카 마케팅 Story3. 결론 및 평가II. 본론③ - 라네즈1. 라네즈 소개2. 라네즈 마케팅 Story3. 결론 및 평가Ⅲ 결론레퍼런스Ⅰ 서론1. 아모레퍼시픽 기업 소개(1) '아모레퍼시픽'의 출범(예견경쟁, New 파워 준비경쟁, 초기시장 경쟁단계)- 기업의 출범과 초기 기업의 목표와 미션1930년 초, 당시 선풍적으로 인기를 끌며 국내 화장품 시장을 장악하고 있던 한국 최초의 공산 화장품 ‘박가분’이 납 성분으로 인한 부작용으로 물의를 일으키며 국내 화장품 시장이 쇠퇴하고 있을 때 아모레퍼시픽의 모태인 태평양의 창립자 서성환 회장의 어머니 윤독정 여사가 동백기름(머릿기름), 미안수, 구리므 등의 화장품으로 국내 화장품 시장을 이끌어 가기 시작한다. 그 후 서성환 회장이 어머니의 사업에 참여하며 신대륙이나 마찬가지인 한국 화장품 시장을 개척하기 시작한다. 1945년 광복 이후 ‘태평양처럼 큰 기업을 만들겠다.’라는 목표로 서성환 회장은 ‘태평양’을 창립한다. 이후 백지나 다름없던 국내 화장품 시장에 각종 신기술을 도입하여 메로디 크림, ABC브랜드 등을 탄생시키며 선풍적인 인기를 끈다. 이후 기술의 중요성을 강조하며 독일, 프랑스 등과의 기술 제휴를 통해 국내 화장품 제조 기술을 한 단계 높이며 국내 화장품 시장에서의 입지를 굳혀간다.- 출범 당시의 로고- 초기의 마케팅 전략‘화장품’ 의 홍보가 입소문이 주를 이뤘던 국내 시장에서 태평양은 1958년 당시 최고의 여배우를 표지 모델로 앞세워 국내 최초의 미용정보지 ‘화장계’를 창간한다. 또한 국내 최초의 미용사원 제도를 도입하여 선발된 이들에게 전문적인 교육과정을 거쳐 화장품 구매 교객에게 최상의 서비스를 제공하는 역할을 담당하게출총액에서 1위를 나타낸 태평양은 다른 수입 브랜드의 점당 매출이 대부분 10억 원 이상을 올린 데 반해 2억이 조금 넘는 점당 매출로 국내 화장품 브랜드는 수입 화장품의 인기에 밀려 날개를 펴지 못하고 있었다. 이러한 수입 화장품의 강세는 1997년에도 이어져 전체 수입 브랜드의 매출이 백화점 전체 매출액의 82.2%, 1998년에는 83%를 차지하는 등 수입 화장품의 프리미엄 시장 파워는 사그라질 줄 몰랐다.또한 프리미엄 화장품의 주요 유통경로인 백화점에서는 1998년까지 수입 화장품 브랜드가 상위권을 차지했으며 날이 갈수록 높은 성장률을 보이면서 성장해 왔다. 1991년 에스티로더, 1992년 샤넬, 1993년 랑콤, 1994년 디올 등 전 세계적으로 유명한 명품 브랜드들이 국내 시장에 진출하면서 국내 브랜드는 더욱 활기를 띠지 못했다. 이렇게 국내 시장에서 나날이 성장하는 외국 브랜드의 시장 점유는 국내 화장품 브랜드인 설화수에게 큰 위협으로 다가왔다.(3) 초기 설화수의 위기 극복 마케팅 전략설화수가 탄생했던 97년은 해외 명품 브랜드가 소비자들의 마음을 이미 사로잡은 후였고 그들과의 경쟁은 계란으로 바위를 치는 격이었다. 국산 화장품, 더군다나 고급 한방 화장품을 소비자에게 포지셔닝하는 것은 당시 설화수의 성공 여부를 결정할 수 있는 중요한 문제였다. 하지만 설화수는 이러한 해외 화장품의 위협으로 인한 위기를 극복하고 2002년 이후 부동의 1위 자리를 고수하고 있다. 설화수가 해외 명품 브랜드와의 경쟁에서 승리할 수 있었던 비결은 무엇일까? 이제부터 그들의 마케팅 전략을 하나하나 분석해 보도록 하겠다.< 백화점 내 국내브랜드와 수입브랜드의 시장 점유율 비교 >- SWOT 분석a. Strengths 강점설화수가 가진 강점은 ‘해외 어느 브랜드도 모방할 수 없는 우리 것’에 집중한 한방 화장품이었다. 그래서 설화수는 외국 이미지의 브랜드 이름이나 화려한 용기 디자인에 굴하지 않고 한방 화장품의 특성을 잘 살릴 수 있 한국적인 것을 추구하기로 결정했다. 수준에서 설정되었다. 즉, 일반 화장품들에 비해서는 약 2~3배 정도 비싸고 명품 외제 화장품들에 비해서는 약간 싸거나 비슷한 수준이다. 그러나 품질이 가격을 극복하고 남을 정도이기 때문에 명품의 이미지를 완전히 굳힐 수 있게 되었다. 또한 지나치게 많은 사람들이 사용함으로써 명품 화장품으로서의 희소성이 떨어지는 것을 막기 위해 대량판매 및 대중 판매를 위한 광고를 피하고 있다. 또한 사전 조사를 통해 이러한 가격 정책은 애초에 그 대상이 35세 이상의 고소득층, 고 소비층 고객이었기 때문에 커다란 영향을 미치지 않았고 이로 인해 명품브랜드로서의 가격 정책을 유지할 수 있었다.c. Promotion? 제한적 광고거의 모든 수입 명품 브랜드가 모델을 앞세우고 연예인을 앞세워 이미지 광고를 했지만 설화수는 오히려 모델을 이용한 광고는 전혀 하지 않았다. 이미지 산업인 화장품을 어떻게 광고 없이 판매하려 하느냐는 주위의 염려스러운 시선에도 불구하고 설화수는 TV 광고는 전혀 하지 않고 광고를 하더라도 멤버십 고객들 대상으로, 또는 프레스티지 잡지 등에만 제한적으로 모델 없이 제품만을 내세운 지면 광고를 내보냈다. 그것은 설화수 제품에 대한 자부심과 그 동안 쌓아온 핵심역량에 대한 자신감이 있었기 때문이었다. 그리고 화장품 광고에 유명 모델을 사용하면 “XX가 사용하는 화장품”이라는 이미지가 생기는데 설화수는 모델 없이 제품 자체 광고만을 함으로써 소비자에게 “내가 쓰는 화장품”이라는 자부심을 느끼게 해주었다. 그래서 설화수는 광고를 적게 해서 절약한 비용으로 소비자들에게 샘플을 제작해서 제공했고 샘플을 사용해 본 고객들 중 상당수가 실제 구매로도 이어졌다. 제품 자체의 품질에 자신이 있었기에 그러한 결심을 할 수 있었던 것이다.또한 광고에 모델을 사용하지 않는 대신 한국의 전통적인 문양이나 색채, 사물 등을 제품과 배치함으로써 고급적이고 한국적인 이미지에 시선을 가도록 하여 설화수의 차별적이고 프리미엄 적인 이미지를 갖는 효과를 나타냈다.? 입소문 마케팅설화수는 한 관련이 있고 또 그것이 사업의 성패를 크게 좌우할 수 있는 화장품 산업의 특성상 이러한 'Made in Korea'의 꼬리표는 결정적인 실패의 원인이 되었다. 또한 기초화장품 시장의 경쟁이 매우 치열한 프랑스에서 태평양이 현지에 내놓은 제품의 종류가 기초화장품 종류였으므로 해외 진출 경험이 부족했던 태평양으로써는 이미 프랑스 시장에서 높은 점유율을 유지하고 있었던 세계적인 화장품 메이커들과 경쟁해야한다는 것이 부담이었다.태평양은 1990년 프랑스에 PBS라는 법인을 세워 LIRIKOS라는 기초화장품 생산에 착수한다. LIRIKOS는 과거 SOON의 경우에 결정적 실패 요인이었던 'Made in Korea'의 문제점을 해결하고자 현지공장에서 생산하는 방식을 통해 'Made in France'로 생산지 표시를 함으로써 생산지 효과를 누리려고 했다. 하지만 최고경영층을 한국인이 독차지하고 프랑스인에게는 하위직만 맡긴 부적절한 현지경영정책이 현지인의 외면을 자초했다. 또 한국에서 파견된 한국인 경영자 층은 프랑스 문화와 시장에 대한 이해와 경험이 부족했고 한국기업과 프랑스기업의 문화 차이를 고려하지 않은 채 한국과 같이 권력이 집중된 방식으로 조직을 운영하여 분권화된 조직문화에 익숙했던 프랑스인들의 원성을 샀다. 하지만 LIRIKOS는 국내에 역수입되어 국내시장을 해외 화장품으로부터 방어하는데 기여하였다.- 성공실패를 발판으로 향수시장으로 전략 변경태평양은 SOON과 Lirikos의 실패에서 얻은 경험으로 향수시장으로 목표를 수정하게 된다. 향수시장은 저비용 고효율의 마케팅비용 투자로 단기간 파급효과가 크고 낮은 제조원가에 비해 높은 가격을 받을 수 있어 많은 수익을 올릴 수 있는 고부가가치 시장이라는 강점을 가지고 있었고, 최근 패션 및 향수업계 Niche Player들의 성공은 상당히 고무적인 것이었기 때문에 상당한 시장 가능성을 가지고 있었다. 태평양은 구체적으로 내부강점은 강화하고 약점은 글로벌 아웃소싱 함으로써 경쟁우위를 창출하는 전략을 세웠다. 태평양은는 체험 컨셉을 선정하고 이를 전달하는 수단인 광고, 용기 디자인, 판촉물에 대해서도 소비자의 적합성 및 수용도 조사를 하였다.이를 통해 라네즈는 ‘생기있는 아름다움과 즐거움을 통해 획득하는 자신감’을 브랜드 가치로 삼고 를 브랜드 에센스로 채택, 소비자가 일관성 있는 브랜드 체험을 할 수 있도록 체험 마케팅을 전개하였다.b. 직접 체험할 수 있는 장 마련라네즈는 체험 마케팅의 다양한 체험 제공 수단을 개발하고, 고객이 직접 체험해 볼 수 있는 장을 마련하였다. 브랜드를 체험할 수 있는 다양하고 독특한 경험이 제공되었다. 라네즈만의 체험 만들기 사례는 다음과 같다.? 명동의 프리존 디아모레(The Amore) 매장명동의 프리존(Free-zone)인 디아모레(The Amore)는 라네즈 제품을 무료로 사용해보고 직접 체험해 볼 수 있는 공간이다. 장기적인 이벤트를 통해서 고객의 특별한 경험을 만들어주는 공간으로도 활용할 수 있다. 예를 들어 발렌타인 데이나 봄 캠페인 이벤트, 수능 이벤트 등을 열어 라네즈를 즐겁고 재미있게 체험할 수 있도록 하였다. 또한 라네즈 뷰티 캠프는 라네즈를 테마로 2박3일간 라네즈의 라이프스타일을 느끼고 즐길 수 있도록 구성된 고객체험행사로 캠프 후에는 참여자를 위한 인터넷 게시판을 개설하여 라네즈 오피니언 리더로 활동하도록 하였다.라네즈의 디아모레(The Amore) 매장? 미션 임파서블 이벤트(Mission impossible)미션 임파서블(mission impossible) 이벤트는 매일의 미션을 통해 라네즈를 체험하게 하는 행사로 주어진 미션은 핑크색 립스틱 바르기, LANEIGE 뜻 맞추기, 휴대폰에 LANEIGE 글자 새겨오기 등 이었다. 화장품과 휴대폰이 20대 여성의 필수품임에 착안하여 20대 여성이라는 공동 타겟과 ‘이나영’이라는 공동모델을 가지고 있는 애니콜과 라네즈는 공동 마케팅을 전개하여 고객에게 새로운 체험을 제공하였다.? Everyday New face - 피부 예보제브랜드 슬로건인 'everyday new f.

경영/경제| 2011.06.28| 52페이지| 2,500원| 조회(579)

마케팅, 마케팅전략, 아모레퍼시픽, 라네즈, 아모레퍼시픽의 마케

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품질리스크관리_ICH Q9

Quality Risk Management ICH Q9Contents ICH Q9 소개 범위 품질리스크관리 원칙 일반적인 품질리스크관리 프로세스 리스크 경영 방법론 산업과 규제가동으로서의 품질리스크 경영의 통합 정의 부록 1: 리스크 경영방법들과 도구들 부록 2: 품질 리스크 경영에 대한 잠재적인 지원 도구1. ICH Q9 소개 배경 전세계적으로 제약회사의 공통적인 이슈로 의약품의 품질관리는 이전부터 대두되어 왔음 하지만 효과적인 ‘ 품질시스템 ’ 을 위하여 ‘ 품질리스크관리 ’ 의 중요성은 인식되기 시작한 단계 일부 제약회사는 품질리스크관리를 도입하였지만 , 리스크관리의 일부 기능만 이용하는 제한적인 형태 체계적이고 효과적인 품질리스크관리를 위한 가이드 라인의 필요성 대두1. ICH Q9 소개 ICH Q9 2005 년 11 월 09 일 , ICH 운영위원회의 결과 선정 의약품의 개발부터 약효가 발휘되는 기간까지의 전 라이프사이클 동안 제품의 품질을 유지하기 위한 품질리스크관리 가이드라인 품질관리 실행방식 , 필요조건 , 표준 , 가이드라인 등의 기반을 제공 품질리스크관리의 도구들과 원칙들의 가이드를 제공 ICH Q Trio : 의약품 개발 신규 가이드라인 ICH Q8 : 의약품 개발 가이드라인 ICH Q9 : 품질리스크관리 가이드라인 ICH Q10: 의약품 품질시스템 가이드라인1. ICH Q9 소개 ICH Quality Guidelines workshop 2007.09.13 아시아 최초로 서울에서 개최된 ICH wokrshop 의약품 신규 가이드 라인인 Q8, Q9 에 대해 미국 , 유럽 , 일본 등 회원국들간의 논의 Mike Ward ( 이날 Q8,Q9 에 대해 주요내용을 발표한 케나다 보건당국 관계자 ) “ 이번 가이드라인은 기존의 것들을 현대적인 것으로 보완하는 것을 의미 ” “ 규제당국 은 효율적인 문서작업 등을 통해 자원의 효율적 사용이 가능하고 , 업계 에서는 전체적인 비용 감소와 제품 주기 동안의 품질의 담보가 가능 ” “ 전체적으로 제약 산업의되어야 한다 . 품질리스크관리에 대한 노력 , 형식적 절차 , 문서화 등의 수준은 리스 크 수준에 상응해야한다 .4. 일반적인 품질리스크관리 프로세스 일반적 모델 가장 전형적인 모델 , 그러나 상황에 따라 다른 모델을 적용할 수 있음4. 일반적인 품질리스크관리 프로세스 4.1 책임 리스크관리 팀을 구성할 때에는 , 리스크관리 전문가와 더불어 다양한 학제간의 전문가들이 포함되어야 함 Ex) 품질부서 , 비즈니스 개발 , 엔지니어링 , 규제업무 , 생산운영 , 판매 및 마케팅 , 법 , 통계와 임상 등 4.2 품질리스크관리 프로세스 착수 잠재적 리스크를 식별하는 적절한 추정을 포함하여 문제와 리스크에 관한 의문사항들을 정의하라 배경지식과 리스크 평가에 관련 있는 잠재적인 위험 , 손해 , 또는 건강영향에 관한 정보를 수집하라 리더와 필요한 자원들을 구명하라 시간표 , 실행 가능한 업무 그리고 리스크관리 프로세스를 위한 적절한 의사결정 수준을 명시하라4. 일반적인 품질리스크관리 프로세스 4.3 리스크 평가 리스크평가 목적들을 위한 리스크를 명확히 정의하는 목적 1. 무엇이 잘못될 것인가 ? 2. 어떤 것이 잘못될 가능성이 있는가 ? 3. 무엇이 결과인가 ? 4.4 리스크 컨트롤 리스크 컨트롤은 리스크를 줄이고 받아들이기 위한 의사결정을 통합한다 . 리스크 컨트롤의 목적은 리스크를 받아들일 수 있는 레벨로 줄이기 위함이다 . 최적의 리스크 컨트롤 레벨을 이해하기 위해 리스크 컨트롤은 아래의 질문들에 초점을 둔다 . 1. 받아들일 수 있는 레벨 위에 리스크가 있는가 ? 2. 리스크를 줄이거나 없애기 위해 무엇이 행해질수 있나 ? 3. 해택 , 리스크 그리고 자원 사이에서 무엇이 적합한 균형인가 ? 4. 정의된 리스크의 결과로서 소개된 새로운 리스크가 컨트롤 되는가 ?4. 일반적인 품질리스크관리 프로세스 4.5 리스크 의사소통 리스크 의사소통은 의사결정자들과 다른사람들 사이에서의 리스크와 리스크 경영에 대한 정보의 공유이다 . 당사잗르은 리스크 경영과정의 어떠한 단계에서 용이 방법6. 산업과 규제가동으로서의 품질리스크 경영의 통합 - 품질경영 - 발전 - 시설 , 장비 - 자제 관리 - 생산 - 연구실 관리와 안전성 테스트 - 포장과 라벨링 - 관찰과 평가활동 품질리스크경영은 과학에 기초를 두고 실행할 수 있는 결정을 지지하는 과정이다 . 이것은 직접적인 규제의 레벨과 정도에 영향을 끼친다 . 또한 , 품질리스크경영은 모든 사람들로부터 더 나은 자원 사용을 촉진시킬 수 있다 . 품질리스크경영은 존재하는 작동으로 통합되어지고 적절하게 문서화되어져야한다7 . 정의 의사결정자 탐지가능성 손해 위험 제품 수명주기 품질 품질 리스크 관리 품질 시스템 요구사항들 리스크 리스크 허용 리스크 분석 리스크 경영 리스크 감소 리스크 검토 심각성 이해당사자 경향 리스크 평가 리스크 커뮤니케이션 리스크 관리 리스크 평가 리스크 식별부록 1: 리스크 경영방법들과 도구들 1-1 기본적인 리스크경영 촉진 방법들 의사결정을 촉진하고 데이터를 구성함으로써 리스크경영을 구성하는데 공통적으로 사용되는 몇몇 간단한 기술들은 다음과 같다 . - 순서도 - 체크시트 - 프로세스 맵핑 - 특성요인도1-2 실패모드 영향분석 - 제품 성능과 산출량에 끼칠것같은 영향과 프로세스를 위한 잠재적인 실패 모드의 평가 제공 - 한번 실패모드가 수립되면 , 리스크 감소는 잠재적인 실패를 통제 , 감소 , 억제 , 제거를 위해 사용 - 중요한 실패모드와 이러한 실패를 유발하는 요인 그리고 이러한 실패의 영향을 요약하는 강력한 도구 부록 1: 리스크 경영방법들과 도구들1-3 실패모드 , 영향과 위험성 분석 FMECA 는 결과의 심각성 정도의 조사 , 그들 각각의 발생가능성 , 탐지 가능성을 포함하기 위해 확장가능 추가적인 예방 행동이 리스크를 최소화하는데 적합한 곳을 식별 - 제품 성능과 산출량에 끼칠것같은 영향과 프로세스를 위한 잠재적인 실패 모드의 평가 제공 - 한번 실패모드가 수립되면 , 리스크 감소는 잠재적인 실패를 통제 , 감소 , 억제 , 제거를 위해 사용 - 중요한 실패도구 부록 1: 리스크 경영방법들과 도구들I.5 위해 요소 중점 관리 기준 (HACCP) HACCP 는 다음의 7 가지 단계로 구성되어 있다 . (1) 프로세스의 각 단계에서의 위험 분석과 예방 조치를 확인한다 . (2) 중점 관리 기준을 결정한다 . (3) 한계 기준을 설정한다 . (4) 중점 관리 기준에 대한 모니터링 시스템 설정한다 . (5) 모니터링한 중점 관리 기준이 통제에서 벗어나 있을 때 개선 활동을 설정한다 . (6) HACCP 시스템이 효과적인지 검증하는 체계를 설정한다 . (7) 기록 시스템을 설정한다 . HACCP 는 제품의 품질 , 신뢰성 , 안전성을 보증하기위한 시스템적 , 사전적 , 예방적 툴이다 부록 1: 리스크 경영방법들과 도구들I.6 운영 위험성 평가 기법 (HAZOP) HAZOP(IEC 61882 에 기록 ) 은 위해 사건이 설계나 운영의도에서 이탈할 때 발생한다고 가정하는 것을 기초로 한 이론이다 . 이것은 “길잡이 말 (guide-word)” 이라 불리는 것을 이용해 위험을 식별하기 위한 체계적인 브레인스토밍 기법이다 . 이 기법은 약학 산업에서 프로세스의 위험성의 안전도를 평가하는데 주요하게 이용되고 있다 . I.7 예비 위험성 분석 (PHA) PHA 는 사전에 주어진 경험이나 위험에 대한 지식 또는 미래 위험요소들 식별의 실패 , 위험할 수 있는 상황과 위해를 끼칠 수 있는 사건들을 기반으로 주어진 활동 , 시설 , 제품 또는 시스템에서 발생할 수 있는 요소들을 평가하는 기법이다 . 1) 위해 사건의 발생 가능석 식별 , 2) 부상이나 건강에 손상을 줄 수 있는 것들의 발생 정도에 대한 질적인 평가 3) 심각성과 발생가능성을 결합하여 관련 위험에 대해 순위를 매긴다 . 4) 가능한 복구 조치를 식별한다 . 부록 1: 리스크 경영방법들과 도구들I.8 리스크 랭킹과 필터링 리스크 랭킹과 필터링은 위험들에 대해 비교하고 순위를 매기는 기법이다 . 리스크 랭킹 방법은 특별히 단일의 기법으로는 비교하기 어렵고 관리방법의 다양성 때7871 에 기재 ) 스와트 관리도 (ISO 8258 에 기재 ) 가중 평균 이동 부록 1: 리스크 경영방법들과 도구들II.1 통합 품질 관리의 일부로서의 품질 리스크 관리 문서 분류 - 현재의 규제 조건의 해석 및 응용에 대한 리뷰 연습과 교육 - 초기의 연습 과정을 위해 배경이 되어야 할 교육으로 일에 대한 경험과 습관이 필요하다 . 품질 결점 의심되는 품질 결점 , 불평 , 트랜드 , 편차 , 조사 , 특정한 결과 등등에 대해 식별 , 평가 , 잠재적 품질 영향에 대한 논의를 제공한다 . 감사 / 검사 - 감사의 빈도수 범위를 정의하고 외부와 내부요소를 같이 고려해야 한다 . 정기 검토 - 제품 품질 검토에 이용되는 자료의 선택 , 평가 , 트랜드 결과 해석 경영 변경 / 관리 변경 - 시설 , 장비 , 재료 , 생산 과정 또는 기술 교체로 인한 제품 품질 변화 영향을 평가 지속적인 개선 부록 2 : 품질 리스크 경영에 대한 잠재적인 지원 도구II.2 규제 활동 활동 검사와 평가 검사 강도와 빈도 , 평가에 대한 자원 할당 변동과 변화의 영향 평가 후속 규제 조치의 타당성 평가 품질 결함 , 리콜의 중요성 평가 산업현장에서 도출된 정보평가 부록 2 : 품질 리스크 경영에 대한 잠재적인 지원 도구 II.3 개발 지속적 목표 성과를 수행하기 위한 제조 공정 설계 재료 속성 및 공정 변수 등 제품 성능에 대한 지식 강화 제조 관리 방법 설립 품질 특성 변동 줄이기 추가 연구 수요 평가 “ 설계 공간 “ 개념 이용II.4 시설 / 장비 / 설비 적절한 시설과 장비의 설계 시설의 위생적 측면 고려 시설 / 장비 / 설비 조건 장비의 세척과 환경적 관리 예방정비 컴퓨터 시스템과 제어 장비 부록 2 : 품질 리스크 경영에 대한 잠재적인 지원 도구II.5 재료 관리 부분 공급자와 접점제조자 평가고려 초기재료의 변동 평가 적절한 재료의 사용 저장 / 실행 계획 / 환경의 고려 - 적당한 저장과 운송 환경 고려 ICH 가이드라인 참조 기반 시설 유지 부록 2 : 품질 리스how}

공학/기술| 2011.06.28| 29페이지| 1,500원| 조회(1,050)

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품질리스크관리_ICH Q9

31 January 2011EMA/INS/GMP/79766/2011품질리스크관리(Quality Risk Management) ICH Q9품질리스크관리에 관한 ICH Q9은 2005년 11월 9일 열린 ICH 운영위원회의 회의 결과 4단계로 선정되었다.품질리스크관리는 제조 환경뿐만 아니라 신약 개발과 마케팅 권한 서류의 품질 파트를 준비하는 데에 있어서 적용이 될 수 있다. 이 가이드라인은 마케팅 권한 서류의 품질 파트에서 약품 평가 분야에 대한 규제 권한, GMP 검사, 그리고 의심되는 품질 결함 관리 등을 적용한다. 그럼에도 불구하고 일관성을 위해 그 내용은 2008년 3월 Annex 20에서 선정한 GMP 가이드의 범위에 포함된다. GMP 가이드의 3장(Part III)의 결과물 때문에 3장이 그것을 공표하기 위한 적절한 위치로 인식되어 왔다.유럽연합(EU)의 ICH Q9 실행의 부분으로써, 2008년 2월 GMP 가이드의 Chapter 1에 대한 수정조항이 공표되었다. 이 수정조항은 품질리스크관리의 원칙을 포함한다.Annex 20에 의한 이전의 문서 내용은 선택적으로 남아있고 품질리스크관리의 과정과 적용의 예를 제공한다.품질 리스크 관리 (ICH Q9)목차1. 소개......... 32. 범위......... 43. 품질리스크관리의 원칙.............. 44. 일반적인 품질리스크............ 17II.2 규제 작업의 부분으로서의 품질리스크관리.............. 17II.3 개발 부분으로서의 품질리스크관리......... 17II.4 시설,장비,설비 부분으로서의 품질리스크관리......... 18II.5 자제 관리 부분으로서의 품질리스크관리. 19II.6 생산 부분으로서의 품질리스크관리.......... 20II.7 실험실 관리와 안정성 연구 부분으로서의 품질리스크관리........ 20II.8 포장과 표지 부분으로서의 품질리스크관리............... 211. 소개리스크관리 원칙들은 재정, 보험, 직업적 안전, 공공 건강, 약물감시, 그리고 이 산업들을 규제하는 것 등을 포함하는 정부와 기업의 다양한 분야에서 효과적으로 활용된다. 비록 현재 제약 산업에서 품질리스크 관리를 사용하는 몇몇의 사례들이 있지만, 그들은 제한적이고 리스크 관리가 제공하는 모든 기능을 나타내지는 않는다. 부가적으로 말하자면 제약 산업에서 품질시스템의 중요성은 인식되어왔고 그것은 품질리스크관리가 효과적인 품질시스템의 중요한 부분이라는 것을 증명하고 있다.리스크는 손해가 일어날 확률과 심각성의 조합으로 정의된다고 흔히 이해한다. 그러나 다양한 이해당사자 준을 명시하라4.3 리스크 평가리스크 평가는 위험의 확인 그리고 아래에 정의되어있는 위험들에 노출되어 있는 위험의 분석과 평가로 구성되어 있다. 품질리스크 평가는 잘 정의된 문제 서술이나 리스크 질문과 함께 시작된다. 질문에 있는 리스크가 잘 정의될 때, 적합한 리스크 경영툴과 리스크 질문을 강조할 필요가 있는 정보의 종류들이 좀 더 확인될만할 것이다. 리스크평가 목적들을 위한 리스크를 명확히 정의하는 목적으로써 3가지 기본적인 질문들이 도움이 된다.1. 무엇이 잘못될 것인가?2. 어떤 것이 잘못될 가능성이 있는가?3. 무엇이 결과인가?리스크 확인은 리스크 질문이나 문제점 설명을 언급하는 위험을 확인하기 위한 시스템적인 정보의 사용이다. 정보는 기왕자료, 이론적인 분석, (내용을) 잘 아는 의견들, 그리고 주주들의 배려를 포함한다. 리스크 확인은 "무엇이 잘못된 것인가?"라는 질문을 강조하는데 이것은 가능한 결과를 정의내리는 것을 포함한다. 이것은 품질 리스크 경영 과정에서의 먼 스텝들을 위한 기초를 제공한다.리스크 분석은 위험들로 정의되어 있는 리스크의 측정이다. 이것은 정량적이거나 발생의 가능성과 위험의 심각성을 연결하는 정량적 과정이다.리스크 평가는 확인되고 분석된 리스크를 비교한다.( 주어진 리스크의 표준과 반대로) 리스크 평가는 모든 3가지의 기본적인 질문을 위한 증거의 힘으로써 고려한다. 결과의 질을 결정짓기 때문에 효과적인 리스크 평가를 하는데 데이터 체제의 건장함이 중요하다. 가정들과 합리적인 불확실성의 소스들을 드러내는 것이 자신감을 향상시킬 것이고 결과물 안에서 그것의 한계를 정의하는 데 도움을 줄 것이다. 불확실성은 과정과 기대되거나 기대되지 않는 다양성에 대한 완성되지 않은 지식의 결합이기 때문이다. 전형적인 불확실성의 소스들은 약학 과학에서의 지식 갭 안에서의 갭들과 과정이해, 위험의 자원, 그리고 문제점의 탐지 가능성을 포함한다. 리스크 평가의 결과는 양적인 리스크의 평가나 양적인 리스크 범위의 설명이다. 리스크가 양적으로 표현될 때,엄격한 정도와 품질리스크경영의 형식은 이용 가능한 지식을 반영해야하고 상응되어야 한다.(사건의 복잡성과 비판성과 함께.)6. 산업과 규제 작업에 대한 품질리스크관리의 통합품질리스크경영은 과학에 기초를 두고 실행할 수 있는 결정을 지지하는 과정이다.(품질 시스템으로 통합될 때) 도입부분에서 명시되어 있는 것처럼, 적절한 품질리스크 경영의 사용은 규제요청과 함께 사용되기 위해 산업의 강요자들은 제거하지 않는다. 그러나 효과적인 품질 리스크 경영은 더 낫게 그리고 더 많은 알려진 결정들을 촉진할 수 있고 잠재적 리스크를 다루기 위한 회사의 능력의 더 나은 확신은 규제자에게 제공할 수 있다. 그리고 이것은 직접적인 규제의 레벨과 정도에 영향을 끼친다. 또한, 품질리스크경영은 모든 사람들로부터 더 나은 자원 사용을 촉진시킬 수 있다.품질리스크 경영과정에서의 산업과 규제의 훈련은 더 나은 의사결정 과정의 이해를 제공하고 품질리스크 경영결과의 자신감을 키운다.품질리스크경영은 존재하는 작동으로 통합되어지고 적절하게 문서화되어져야한다. Annex II는 상황의 예를 제공한다.(품질리스크경영과정의 사용은 약학적 작용의 다양성에서 사용될 수 있는 정보를 제공한다) 이 같은 예들은 목적으로 오직 제공되어져서는 안 된다. 이 같은 예들은 어떠한 새로운 기대들을 창조하기 위해 의도되어지지 않았다.(기존의 규제에서의 요구사항 아래)산업과 규제 활동의 예 (Annex II 참조)● 품질경영산업 운영과 활동의 예 (Annex II 참조)● 발전● 시설, 장비● 자제 관리● 생산● 연구실 관리와 안전성 테스트● 포장과 라벨링규제 운영의 예 (Annex II 참조)● 관찰과 평가활동일반적인 이해와 품질리스크 경영원리의 적용은 상호간의 자신감을 촉진시킬 수 있고, 같은 정보의 기초에 있는 규제 사이에서의 더 일관된 결정을 촉진한다. 이 공동작업은 정책과 가이드라인(품질리스크 경영 실행을 통합하고 지지할 수 있는)의 발전에 있어 중요해 질 수 있다.7. 정의의사결정자 - 적절한 품질 리스크 관리 anslated by David J. Liu, 1985,ISBN 0139524339부록 1 : 리스크 경영 방법들과 도구들이 주석은 관리자와 산업에 의한 품질 리스크 경영에 사용되는 몇몇 주요 도구들을 위한 참고문헌과 일반적인 개요를 제공하기 위한 목적으로 사용된다. 이 참고문헌들은 특정 도구에 대한 더욱 많은 세부사항과 지식을 얻기 위한 목적을 포함하고 있다. 이것은 소모적인 리스트가 아니다. 아무런 특정 도구 또는 도구들의 세트들이 품질 리스크 경영 절차가 사용되는 모든 상황에 적용가능하지않다는 것을 주의해야만 한다.I.1 기본적인 리스크 경영 촉진 방법들의사결정을 촉진하고 데이터를 구성함으로써 리스크경영을 구성하는데 공통적으로 사용되는 몇몇 간단한 기술들은 다음과 같다.● 순서도● 체크시트● 프로세스 맵핑● 특성요인도I.2 고장모드 영향 분석FMEA는 제품 성능과 산출량에 끼칠 것같은 영향과 프로세스를 위한 잠재적인 고장 모드의 평가를 제공한다. 한번 고장모드가 수립되면, 리스크 감소는 잠재적인 실패를 통제, 감소, 억제, 제거를 위해 사용된다. FMEA는 제품과 프로세스의 이해에 달려있다. FMEA는 관리가능한 단계로 복잡한 프로세스의 분석을 방법론적으로 나눠진다. 이것은 중요한 고장모드와 이러한 실패를 유발하는 요인 그리고 이러한 실패의 영향을 요약하는 강력한 도구이다.잠재적인 사용영역들FMEA는 리스크관리 행동을 관찰하고 리스크의 우선순위를 정하는데 사용된다.FMEA는 프로세스 또는 제품에 끼치는 영향과 제조운영을 분석하기 위해 사용될 수 있고 장비와 시설에 적용될 수 있다. FMEA는 이것을 취약하게 만드는 시스템 내에서의 요소와 운영들을 식별한다. FMEA의 산출량과 결과는 디자인, 더 깊은 분석 또는 자원배치를 안내하기 위한 기초로 사용될 수 있다.I.3 고장모드, 영향과 치명도 분석FMECA는 결과의 심각성 정도의 조사, 그들 각각의 발생가능성, 탐지 가능성을 포함하기 위해 확장될 수 있다. 그렇게 함으로써 고장모드 영향과 심각성 분석이 된다

공학/기술| 2011.06.28| 21페이지| 1,500원| 조회(747)

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risk management

Risk Management JIT/ASNJS4360 2 조Contents JIS Q 2001 리스크 경영 시스템 ASNZS 4360 리스크 경영 시스템 우리나라 금융기업의 리스크 관리 실태 우리나라 기업의 리스크 관리를 위한 방안JIS Q 2001 리스크경영시스템 구축에 필요한 최소한의 규정사항이 기술되어 있고 , 사회적 요청과 경제적 요구와의 균형사이에서 리스크경영시스템을 확립하여 충실하게 되도록 함으로써 개개의 조직 및 사회전체의 리스크에 적절하게 대응 정의 및 목적JIS Q 2001 리스크경영을 위한 요구사항 리스크경영시스템 구축 및 유지를 위한 체제 리스크 경영 방침 리스크 경영에 관한 계획 책정 리스크 경영의 실시 리스크 경영 퍼포먼스 평가 및 유효성평가 리스크 경영시스템 유지를 위한 편성 조직 최고경영자에 의한 검토JIS Q 2001 리스크경영의 7 대원칙 리스크 경영 방침 리스크 경영에 관한 계획 책정 리스크 경영의 실시 리스크 경영 퍼포먼스 평가 및 유효성평가 리스크 경영시스템에 관한 시정 , 개선의 실시 리스크 경영시스템 유지를 위한 체제 , 편성 조직 최고경영자에 의한 검토JIS Q 2001 리스크경영을 위한 절차 리스크 매니지먼트에 관한 계획 책정 리스크분석 리스크 평가 리스크 매니지먼트의 목표 설정 리스크 대책 선택 리스크매니지먼트 프로그램 책정 조직의 최고경영자에 의한 검토 리스크 매니지먼트 시스템 구축 및 유지를 위한 체제 리스크 매니지먼트 시스템 유지를 위한 조직 PLAN 리스크 매니지먼트 시스템 구축 및 유지를 위한 체제JIS Q 2001 리스크경영을 위한 절차 리스크 허용가능성 평가 리스크 관리 조직의 최고경영자에 의한 검토 리스크 매니지먼트 시스템 구축 및 유지를 위한 체제 리스크 매니지먼트 시스템 유지를 위한 조직 Do 리스크 매니지먼트 시스템 구축 및 유지를 위한 체제JIS Q 2001 리스크경영을 위한 절차 리스크 매니지먼트 퍼포먼스 평가 및 리스크 매니지먼트 시스템의 유효성 평가 시장 정보 조직의 최고경영자에 의한 검토 리스크 매니지먼트 시스템 구축 및 유지를 위한 체제 리스크 매니지먼트 시스템 유지를 위한 조직 Check 리스크 매니지먼트 시스템 구축 및 유지를 위한 체제 리스크 매니지먼트 시스템에 관한 시정 및 개선 실시JIS Q 2001 리스크경영을 위한 절차 리스크 매니지먼트 퍼포먼스 평가 및 리스크 매니지먼트 시스템의 유효성 평가 시장 정보 조직의 최고경영자에 의한 검토 리스크 매니지먼트 시스템 구축 및 유지를 위한 체제 리스크 매니지먼트 시스템 유지를 위한 조직 리스크 매니지먼트 시스템 구축 및 유지를 위한 체제 리스크 매니지먼트 시스템에 관한 시정 및 개선 실시 리스크 매니지먼트에 관한 계획 책정 리스크분석 리스크 평가 리스크 매니지먼트의 목표 설정 리스크 대책 선택 리스크매니지먼트 프로그램 책정 리스크 허용가능성 평가 리스크 관리 리스크 매니지먼트방침 확립 ActJIS Q 2001 장단점 및 특징 장점 단점 PDCA 모델을 제시 퍼포먼스 평가및 유효성 평가 기존의 리스크 관리 시스템의 요소와 독립해서 설정할 필요가 없다 구체적 분석 기법 및 도구에 대한 내용이 없음 특징 가능한 넓은 업종 , 업무 범위에 적용될수 있음 리스크 경영시스템에 대한 공통적 이해를 위한 입문서로 이용가능 실제상황에 대한 감시 , 측정에 대한 언급AS/NZS4360:2000 정의 및 목적AS/NZS4360:2000 리스크 관리 과정 배경 설정 리스크 구명 리스크 분석 배경 설정 리스크 수용가능 ? 리스크에 대응 정 보 교환 및 상담 감시 및 검토 리스크 분석 및 평가 예 아니오보유 AS/NZS4360:2000 리스크 대응과정 평가되고 우선순위가 결정된 리스크 리스크 수용가능 ? 발생 가능성을 줄인다 . 결과 피해를 줄인다 . 전 가 회 피 타당성 및 비용편익을 고려한다 . 대응 전략을 추천한다 . 대응 계획을 준비한다 . 발생 가능성을 줄인다 . 결과 피해를 줄인다 . 전 가 회 피 정 보 교환 및 상담 감시 및 검토 리스크 수용가능 ? 대응 전략을 선택한다 . 아니오 예 수용 아니오 예 대응 계획 실행 대응계획 준비 대응 방안 평가 대응 방안 구명AS/NZS4360:2000 주요내용 리스크를 기회와 손실의 조합으로 처리 모든 관계자들에 대한 책임을 인정 모든 조직의 피고용인들이 정보교환할 것을 추천 리스크관리의 각 과정에 대한 문서화 강조 리스크관리에서 정성적 , 정량적인 방법 모두 사용할 것 추천우리나라 기업의 금융 리스크 관리 금융기관들의 리스크 관리의 문제점 문제점우리나라 기업의 금융 리스크 관리 금융기관들의 리스크 관리 실태우리나라 기업의 금융 리스크 관리 리스크관리 위원회 구조 사외 이사가 위원장인 곳은 20.4 % 에 불과 리스크관리위원회 중 등기이사 비중은 65.3% 에 그쳤고 CEO 가 임명하는 미등기 집행임원을 위원으로 선임하는 경우가 다수 . 이처럼 경영진을 견제한다는 리스크관리위원회의 본래 취지와는 다르게 이사회 내의 위원이 아닌 , 사내위원회의 성격을 갖고 있는 곳 다수 그 결과 , 리스크관리위원회의 경영진 견제기능 미흡 2009 년 , 리스크관리위원회의 의결 현황 : 0.5% 의 안건만이 부결 리스크관리위원회는 의례적인 의안 통과 수단에 불과 금융기관들의 리스크 관리 실태우리나라 기업의 금융 리스크 관리 금융기관들의 리스크 관리운영상의 문제점우리나라 기업의 금융 리스크 관리를 위한 방안{nameOfApplication=Show}

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[레저스포츠] 볼링 상식

- 목차 -제 1 장. 볼링의 역사와 특징1.1 볼링의 역사1.2 볼링의 특징제 2 장. 볼링의 예절제 3 장. 볼링 경기의 종류3.1 공식 경기에서의 경기방식3.2 그 외 경기 방식(친목과 동호회를 위한 비공식 경기방식)제 4 장. 볼링 시설과 용구4.1 레인의 구조와 명칭4.2 핀의 규격과 배열4.3 볼의 구조와 선택4.4 기타 기본 장비1. 볼링의 역사와 특징1.1 볼링의 역사● 볼링의 기원BC 7000년 전의 이집트 고분에서 나무로 된 볼과 핀이 발견 되었다. 어떤 방식으로 경기가 행해졌는지에 대한 기록은 없지만 이 볼과 핀이 볼링의 기원으로 간주되고 있다. 역사상으로는 13~14세기 경 중세 유럽에서 처음 볼링이 등장하였다. 그러나 중세의 볼링은 현재와 같이 게임을 즐기는 것이 아니라 종교상의 의식이나 점을 치는데 이용되었다.● 9핀 볼링1571년 마틴 루터(Luther, M, 1483-1546)의 종교개혁 이후에 케겔 넘어뜨리기는 옥외에서 성행하게 되었는데, 루터 자신도 볼링을 무척 즐겼으며, 현대의 10핀 볼링의 모체가 된 9핀 게임은 루터가 발명한 것이다.당시 여러 가지 형태로 행해지던 볼링을 루터는 핀 수를 9개로 정하고 다이아몬드 형으로 세우도록 하는 등 여러 가지 규칙을 만들었다. 규칙을 정한 9핀 게임은 여러 가지로 인기가 있어서, 곧 독일, 프랑스, 스위스 네덜란드 등 유럽 전역으로 퍼지게 되었다.9핀 게임이 유행하멩 따라 경기 장소도 초기에는 맨땅 위에서 볼을 굴리던 것을 바닥에 석탄재를 뿌리기도 하다가 판을 깔아 만든 투구대도 사용하게 되었으며, 울타리와 지붕도 만들어서 실내경기의 성격을 띠게 되었다.● 10핀 볼링유럽 각지에서 유행한 9핀 게임은 1625년 네덜란드의 이민인이 미국에 들여와 개척민의 오락으로 행하게 되어 미국 전 지역으로 퍼지게 되었다.1800년대에 들어오면서 9핀 게임이 도박으로 유행하게 되어 청교도인들의 맹렬한 반대에 부딪혀서, 1841년 뉴욕 주를 시초로 코네티컷주에서도 금지령이 내렸으며, 곧 미국 전 연방이 ABC(America Bowling Congress)가 창립되었다.● 현대의 볼링현대의 볼링은 유럽과 미국에서 스포츠로 전파되어 19세기말 동남아 각 국에 널리 보급되었다. 즉 1890년 영국의 웨일즈와 빅토리아에 초대 볼링협회가 탄생되었고, 1915년 미국에서는 잔디볼링협회가 생겨났으며, 1938년에는 국제볼링연맹이 조직됨으로서 현대 볼링의 기수가 되었다. 1952년에는 수동식에서 자동식으로 핀세터가 발명되어 볼링이 폭팔적인 인기를 받아 퍼져 나갔고, 같은 해에 국제볼링연맹(Federation Internationale Quileurs)이라는 국제 조직이 창설되어 볼링경기가 정식 스포츠로서 자리 잡는 계기가 되었으며, 아마추어 볼링선수들이 참가할 수 있는 볼링 대회 중 가장 규모가 큰 FIQ토너먼트(세계선수권대회)가 각 가맹국을 중심으로 4년마다(남, 여가 공동) 개최되어 오다가 2003년 말레이시아 대회 이후 2005년 덴마크 세계여자선수권대회, 2006년 한국 남자선수권대회로 매년 남, 여가 2년에 한번 씩으로 변경되었다. 한편, 1978년 제 8회 방콕아시안게임에서 정식 종목으로 채택되었던 볼링경기는 1982년 제 9회 뉴델리 아시안게임에서 제외되었다가 1986년 제 10회 서울아시안게임에서 다시 정식종목으로 채택되었고 또한, 1988년 서울올림픽에서 전시종목으로 채택되었다가 이후 올림픽에서는 제외되는 아픔을 겪고 있다.● 한국 볼링의 역사우리나라에 볼링이 알려진 것은 1960년대 초 미군기지에 20레인 볼링경기장이 생긴 것을 시초로 해서, 1967년에 워커힐 호텔 지하에 4레인 경기장이 생김으로써 우리나라에서도 볼링을 즐기는 사람들이 생기기 시작했다. 그러나 국내 볼링이 점차 대중화된 시기는 1969년에 20레인의 한국볼링센터(KBC)가 생기고 부터였다. 그 후 1970년대 초부터 많은 경기장이 생기기 시작했다. 우리나라의 첫 자동 볼링장은 1972년에 생긴 한강볼링장이 1975년에 자동 볼링장으로 개장하면서 부터이다.볼링협회는 1969년 8월에 창24회 서울올림픽에는 전시종목으로 채택되어 권종률 선수가 금메달을 획득하였다. 볼링에 관심을 가진 사람들이 점차 늘어나면서 볼링장의 설비와 운영에 과감한 투자를 하고 있는데 볼링은 이제 우리나라에서도 남녀노소 누구나 즐길 수 있는 가족적인 스포츠로 각광을 받고 있다.1.2 볼링의 특징● 간편한 스포츠볼링을 위한 장비와 복장은 간편하다. 계획을 따로 세울 필요가 없고, 장비 또한 별도로 갖추어야 한다든지, 복장에 관심을 가져야 한다든지 하는 점에 신경을 쓸 필요가 없다. 볼링장에는 볼과 슈즈가 준비되어 있기 때문에 평소에 입던 복장 그대로 맨손으로 가서 마음껏 즐기면 된다. 날씨, 시간에 구애됨이 없이 편리한 때에 이용할 수 있다.● 스트레스 해소현대인은 급변하는 사회 속에서 사회 현상의 하나로 각종 스트레스 홍수에 쌓여있다. 이러한 스트레스의 해소를 위하여 볼링만큼 도움이 되는 스포츠는 흔하지 않다. 왠지 모르게 기분이 좋지 않을 때, 갈피를 잡지 못하여 방황을 하고 있을 때 등, 볼링장을 찾아가 핀을 넘어뜨리는 데에 열중하다 보면, 자기도 모르는 사이에 스트레스는 말끔히 사라져 경쾌한 기분으로 전환되는 것은 틀림없는 사실이다. 특히 도시인에게 오락을 겸한 스포츠로서 볼링은 정신적 피로와 권태감 해소에도 적격이다.● 운동부족의 해결볼의 무게를 이용한 투구 동작은 적당한 전시운동이 되므로 평소 운동부족의 해결에 도움이 된다. 볼링을 3게임 실시했을 때 소모되는 칼로리의 방출량은 약 500칼로리 정도로 테니스 20분, 사이클링 27분, 골프 18분, 조깅 15분, 야구 44분에 해당하는 운동효과가 있다. 여가 선용을 즐기면서 게임을 거듭하는 동안에 자연히 체력도 좋아져, 건강에 자신감을 가질 수가 있다.● 자기개발신체적인 기능과 자기감정의 적절한 통제의 조화 속에서 좋은 기록이 나오기 때문에 볼링은 자기 자신과의 싸움이다. 아무리 근력이 강하다고 할지라도, 또는 경기력이나 기술이 좋다고 하여도 볼링은 정신적인 면과 기능적이 면이 모두 강조되는 운동으로 고도의 집중한 역량으로 게임의 승부를 겨룰 수가 있으며, 기량만 훌륭하면 체력이 강한 사람을 간단히 이길 수도 있다.2. 볼링의 예절● 경기 전의 예절(1) 어프로치에 올라 갈 때는 반드시 볼링화로 갈아 신는다.(2) 경기 복장은 간편한 것(남자는 바지, 여자는 스커트)을 입도록 한다.(3) 어프로치 밖에서는 볼을 휘두르지 않는다.● 경기 중의 예절(1) 자기가 선택한 볼로만 투구한다.(2) 투구는 핀이 완전히 세트된 다음에 한다.(3) 자기보다 먼저 투구자세를 취한 사람에게 양보한다.(4) 동시에 투구준비가 되었을 경우는 오른쪽 사람이 우선한다.(5) 파울라인을 밟지 않는다.(6) 볼을 잡은 채 오랜 시간 어프로치에 서 있지 않는다.(7) 볼을 던진 후 너무 오래 어프로치에 서 있지 않는다.(8) 음료는 지정된 장소에서 마신다.(9) 스트라이크나 스페어 처리시 박수로 격려한다.(10) 리턴 덱(Return Deck) 위에 1인당 2개 이상의 볼은 두지 않는다.● 경기 후의 예절(1) 경기가 끝난 후에는 사용한 볼을 제자리(볼 보관대)에 갖다 둔다.(2) 함께 경기를 한 상대에게 예의를 표한다.● 관중과 응원에 관한 예절(1) 타인의 경기 방법을 평가(비방)하지 않는다.(2) 고성과 간섭으로 경기를 방해하지 않는다.(3) 사진 촬영을 하지 않는다.● 기타(1) 거울 앞에서 스텝 연습시 볼을 들고 스윙하지 않는다.(2) 볼링장 내에서 흡연하지 않는다.(3) 음주 후 볼링을 하지 않는다.3. 볼링경기의 종류3.1 공식 경기에서의 경기 방식(1) 스크래치 게임(Scratch Game)스크래치 방식이란 득점의 합계로 순위를 정하는 방법으로 점수제라고도 한다. 일반적으로 우용되는 방법이며, 공식 대회에서 행해지는 방법이다. 제일 알기 쉽고 초보자 그룹에 가장 적합한 게임이다. 개인 또는 팀 별 기록한 점수에 따라 등위를 정하며, 게임 순서는 경기 시작 전 미리 정하고 순서대로 진행하는 경기 방식이다.(2) 오픈 게임(Open Game), 리그 게임(League Game)오픈 게임있으며, 미리 정해진 투구 순서에 따라 첫째 투구자가 1,6프레임, 둘째 투구자가 2, 7프레임, 셋째 투구자가 3, 8프레임, 넷째 투구자가 4, 9프레임, 마지막 투구자가 5, 10프레임을 치루어 상대 팀과의 승패를 1 게임으로 결정하는 방식으로 TV중계를 위한 새로운 경기방식이다.(5) 파라마스 게임(Paramas Game)예선을 거쳐서 본선 상위 몇 명을 선별한 후, 이 선수들이 아래에서부터 순서대로 스크래치 게임을 해서 승자가 상위 선수와 겨루는 방식이다. 예를 들어 4등과 3등이 겨뤄서 승자가 2등과 겨루고 승자가 1등가 겨루어서 최종 승자를 선별하는 게임이다.(6) X인조 전2인조, 3인조, 5인조전이 가장 많은 경우로 한 팀의 수를 말한다. 상대방도 같은 인원으로 게임을 하며 한 레인에 같은 팀 선수 몇 명과 맞은편 레인에 다른 팀 선수 몇 명이 순서를 정하여 게임을 하여 팀 점수로 승부를 낸다. 이외에 한 번에 게임을 하지 않고 스크래치게임을 계속하여 총 점수로 승부를 내기도 한다.3.2 그 외의 경기 방식(친목과 동호회를 위한 비공식 경기 방식)(1) 핸디캡(Handycap) 방식초보자와의 경기서 통상적인 에버리지 차의 80%를 미리 덤으로 얹어주는 방식이다. 에버리지를 알 수 없는 경우 초보자에게는 10~20점, 여성인 경우는 15~20점의 핸디캡을 적용하기도 한다.(2) 3-6-9게임이 게임은 3프레임, 6프레임, 9프레임에 미리 스트라이크를 주어서 게임을 하는 경우이다. 1프레임 외에 스트라이크를 치는 경우 더블이상이 되어서 고득점이 되기 쉽다. 그렇게 함으로써 볼링에 대한 흥미를 조금 더 유발할 수 있다.(3) 쌍쌍게임, 스카치게임이 게임은 남녀가 한 팀이 되어서 한 게임에 임하는 경기이다. 먼저 여자가 투구를 하였다면, 남자가 스페어 처리를 한다. 여자가 스트라이크를 치는 경우 순서를 바꾸어 진행하고 다음 프레임에서는 남자가 초구를 쳐야 한다. 이 게임은 남녀의 팀웍이 중요하며 스페어 처리에 자신이 있는 사람이 2구를 투구할 수 있도한다.

예체능| 2011.04.22| 12페이지| 1,000원| 조회(484)

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