인사고과회람회 람 일 자담 당 부 서담 당 자수 신 (참 조) 전 임. 직 원제 목'20 년 인사고과 실시의 건1. 목 적가. 직원의 적성 및 능력을 가능한 정확히 평가하여 적재적소의 인사배치를 실시." 나. 직원의 잠재 능력 및 보유 능력을 평가하여 회사에서 요구하는 미래지향적, "능동적 인재상에 근접한 직원으로 성장시키고자 함." 다. 직원의 능력 및 업적을 평가하여 연봉, 승진, 승격, 상여 등에 반영하여 보다"" 적정한 처우 및 근무의욕의 향상,업무능률의 증진을 도모"2. 인사고과 운영 방안가. 고과 시기1) 대상기간 : 20 . 01. 01 ~ 20 . 12. 31(12개월간)2) 고과 실시 시기 : 20 . 12. 31 기준으로 실시나. 고과 대상자(다음 각항 해당자)1) 팀장이하 전사원(정직원)2) 3개월 이상 근무자 (20 . 12. 31현재 기준-20 .10.01이전 입사자 )3) 해당 부서 및 사업장에서 20 . 12. 31현재 근무자사본배포부서전 임. 직 원다. 고과자의 구성라. 고과 실시 방법1) 고과의 운영고과표를 피고과자에게 배분 → 본인평가/수평평가/상위평가 실시→ 관리팀으로 송부 후 1차/2차 고과 실시 → 결과 산출 및 보고2) 고과점수 책정 방식① 국내" . 팀원 : 1차(40%), 2차(60%)를 반영(현장 미소속의 경우 팀장 평가 100%)"" . 팀원(책임이상) : 수직평가 80% (1차 40%, 2차 60%) + 팀원평가 20%". 팀장(현장소장) : 수평평가 80% + 팀원평가(20%)② 해외" . 전체 : 1차-법인장,이사(50%) + 2차-본부장(50%)"" 3) 고과등급 및 인원 비율 (비율은 강제 배분함 : 1차,2차 고과자 엄정준수 요망)"" ※ 1,2차 고과자가 고과의 평균점수 및 등급 배분을 실시치 않을 경우 불이익"" ex) 동일 조직(팀)내 팀원 5명의 고과자 고과점수 분포 : 99점,98점,97점,96점,95점"→ 전원 C등급 이하 조정등 급SABCD분포비율10%30%50%10%별도" S : 탁월하다,: 2월 15일 까지 반영)*인사평가 대상 전직원은 고과자료 작성완료 즉시 팀 담당자에게 송부.공통작성 : 1. 본인고과 / 2. 목표관리SHEET해당자 작성 : 3. 수평평가 / 4. 상위평가-팀장&소장 / 5. 상위평가-책임4. 20 년도 인사고과 실시 요령가. 인사고과자료 작성 후 파일명을 변경하여 팀 담당자에게 송부※ 파일명 : 20 인사고과회람_홍길동※ 이후 필요 부분을 발췌하여 1차/2차 고과자에게 송부 예정" 나. 배포한 인사고과자료는 1차, 2차 고과자가 기한내 고과 결과를 관리팀으로"송부바랍니다.다. 고과자는 피고과자에 대한 평균 점수는 85점을 기준으로 고과하여 주시기바랍니다.라. 첨부된 목표관리 SHEET 및 성과평가는 인사고과에서 필수적 서류이므로업적고과 평가요소에 의한 본인의 업적과 목표를 명확히 작성하시기 바랍니다.마. 임직원 이력사항 중 입사시 제출된 정보가 변경되거나 추가가 필요한 경우관리팀으로 연락해주시기 바랍니다.바. 비대상자(근속기간미달)는 목표sheet만 작성하여 송부합니다.사. 고과표의 미제출자는 최하위 등급을 적용합니다.첨 부 : 1. 인사평가(현장소장용) 양식 1부.2. 인사평가(책임이상) 양식 1부.3. 인사평가(선임이하) 양식 1부.4. 목표관리 SHEET 양식 1부.5. 수평평가-팀장&소장 양식 1부.6. 상위평가-팀장&소장 양식 1부.7. 상위평가-책임 양식 1부.8. 별첨(인사고과 조직도_1차 고과)9. 별첨(인사고과 조직도_2차 고과)※ 작성 및 제출 양식 범례1) 국내 근무자로 팀장(소장) 외 직원 (사원~선임)- 인사평가(해당직급) 고과- 목표관리SHEET- 상위평가-팀장&소장- 상위평가-책임2) 국내 근무자로 팀장(소장) 외 직원 (책임)- 인사평가(현장소장/책임이상) 고과- 목표관리SHEET- 상위평가-팀장&소장2) 각 부서 팀장 / 현장소장- 인사평가(현장소장/책임이상) 고과- 목표관리SHEET- 수평평가-팀장&소장3) 해외법인 근무자로 프로젝트/지원부서 전체 직원- 인사평가(해당직급) 고과- 목표관사고 보고/ 사후관리51000%0도수율 사고건수/총근로시간X10011000%0천인율 사망자수/년평균인원X100 11000%0문서관리본사 보고 기일 엄수/ 성실성(정산서 제출기일 포함)21000%0소계1001400 0 0%0 00"합계 (B, 환산 점수)"7098000%000종합 점수 (A+B)100113000%0002020년 인사 평가 (책임 이상용)부서직급성명구분항목목표/ 달성 방안실적/ 달성 상세 내용가중치목표실적달성율본인평가1차평가2차평가"역량평가(30)""업무태도(30)"적극성"·담당부문의 목표를 초과달성하기 위해 적극적으로 노력했는가? .업무수행에 필요한 실무지식, 기능,기술을 향상시키기위해 노력했는가? ·업무를 개선,혁신하려고 열심히 노력했는가 ?"51000%0책임성"·자신의 역할/ 책임을 자각하고, 동료나 상사에게 의지하지는 않았는가 ? ·책임감을 가지고 업무에 임했는가?"101000%0경영의식"·회사의 경영방침,경영이념을 올바르게 이해 인식하고 있는가? ·담당부문의 이해득실에 얽매이지 않고,폭넓은 입장에서 업무에 임하는가? ·상황변화에 신속히 대응할 자세는 되어 있는가?"101000%0원가의식·항상 고객의 만족과 회사이익을 염두에 두고 업무에 임하는가? ·회사의 이익과 비용절감의 효율화를 위하여 항상 노력했는가?51000%0"업무/관리능력(30)"관리력·업무의 주도적수행을 위한 풍부한 이론과 실무지식을 가지고 있는가? ·부하에게 방침을 명확히 제시하고 능력에 맞는 지시를 낼 수 있는가? ·담당 업무의 달성을 위하여 계획하고 논리적으로 전개할 수 있는가?101000%0결단력·필요한 결정을 미루어 낭패를 당한 적은 없는가? ·다른 사람의 의견에 자신의 결정이 쉽게 흔들리지는 않는가?101000%0지도육성력"·계획적으로 부하를 지도육성하고 부하의 발전을 도모하고 있는가? ·부하에게 목표를 확실히 부여할 수 있으며, 의사소통은 긴밀한가?"101000%0"성과달성(40)"업무의 질"·회사의 기대만큼 휼륭하게 일했는가 ? ·업무처리 결과는 만족했는가?(클레 공유하였는가? "101000%0이해력"·상사의 지시를 올바로 이해하고 있는가? ·주어진 업무의 목적,내용을 올바르게 이해 하는가? ·같은 것을 몇 번이고 되풀이 하여 물어 보지는 않는가?"101000%0표현력·업무 진행 상황과 결과를 명확하게 보고하고 있는가? ·데이터나 객관적 자료를 적절히 이용했는가? ·새로운 정보을 수집하고 분석하여 업무에 적극적으로 활용하는가?101000%0업무처리 능력·맡은 일을 이해할 수 있는 전문성과 실무적 기술· 기능을 익히고 있는가? ·담당업무를 자신의 판단에 의해 신속.정확하게 처리할 수 있는가?201000%0"성과달성(20)"업무의 질·주어진 일을 정확하게 수행했는가? ·상사가 믿을 수 있게 실수없이 일처리를 했는가? ·관행에 얽매이지 않고 개선을 위한 새로운 아이디어를 제안하는가?101000%0업무의 양"·자신의 능력에 맞는 양의 일을 했는가? ·주어진 기한,기일에 늦은 적은 없었는가? ·계획된 목표는 달성 또는 개선 되었는가?"101000%0소계100110000%000"합계 (A, 환산 점수)"3033000%000"성과평가(70)"301000%0201000%0201000%0201000%0101000%0소계10050000%000"합계 (B, 환산 점수)"7035000%000종합 점수 (A+B)10068000%0002021년 목표관리 SHEET부서직급성명구분항목목표/ 달성 방안실적/ 달성 상세 내용목표가중치고과자 의견가중치 조정"목표관리"10*************1002010010합계100합계0*각 목표 가중치의 총 합은 100이 되도록 설정.인사평가(수평)_ 팀장/소장성명부서직급배점 기준역량평가(행동지표)행동지표가중치팀장팀장팀장팀장소장소장소장소장90점 이상80점 이상70점 이상70점 미만권용현김종표윤정욱이정갑한영민진윤재홍종달김영진1231공통 역량도전의식"1. 새롭고 도전적인 과제나 목표를 자발적으로 설정한다.2. 달성하기 힘든 목표가 주어지더라도 자신감을 갖고 업무완수를 위해 노력한다.3. 불확실한 상황과 실패를 두려워의 목적을 잘 이해하고 있다.3. 문서작성 도구(파워포인트, 워드, 엑셀 등)을 능숙하게 사용해 이해하기 쉽게 문서를 작성한다.4. 문서가 간결하고 일목요연하게 작성되어 명확하고 쉽게 이해할 수 있다.5. 전달 내용을 포괄적으로 포함하고 있으며 전달하고자 하는 핵심이 명확하고 뚜렷하다."20%00 0 0소계100%0 0 0 0 0 0 0 02020년 상위평가 (팀장/소장 평가용)부서직급성명구분항목목표/ 달성 방안가중치목표팀장팀장팀장팀장소장소장소장소장권용현김종표윤정욱이정갑한영민진윤재홍종달김영진"역량평가(30)""업무태도(30)"적극성"·담당부문의 목표를 초과달성하기 위해 적극적으로 노력했는가? .업무수행에 필요한 실무지식, 기능,기술을 향상시키기위해 노력했는가? ·업무를 개선,혁신하려고 열심히 노력했는가 ?"5%100책임성"·자신의 역할/ 책임을 자각하고, 동료나 상사에게 의지하지는 않았는가 ? ·책임감을 가지고 업무에 임했는가?"10%100경영의식"·담당부문의 이해득실에 얽매이지 않고,폭넓은 입장에서 업무에 임하는가? ·상황변화에 신속히 대응할 자세는 되어 있는가?"10%100원가의식·항상 고객의 만족과 회사이익을 염두에 두고 업무에 임하는가? ·회사의 이익과 비용절감의 효율화를 위하여 항상 노력했는가?5%100"업무/관리능력(30)"관리력·업무의 주도적수행을 위한 풍부한 이론과 실무지식을 가지고 있는가? ·부하에게 방침을 명확히 제시하고 능력에 맞는 지시를 낼 수 있는가? ·담당 업무의 달성을 위하여 계획하고 논리적으로 전개할 수 있는가?10%100결단력·필요한 결정을 미루어 낭패를 당한 적은 없는가? ·다른 사람의 의견에 자신의 결정이 쉽게 흔들리지는 않는가?10%100지도육성력"·계획적으로 부하를 지도육성하고 부하의 발전을 도모하고 있는가? ·부하에게 목표를 확실히 부여할 수 있으며, 의사소통은 긴밀한가?"10%100"성과달성(40)"업무의 질"·업무처리 결과는 만족했는가?(클레임,불만은 없었는가?) ·부하와 조직을 잘 관리하여 효과적,효율적으로 일했는가V/0!