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  • 삼보&애플
    Apple 삼보 컴퓨터Contents01회사 소개02연 혁03성장요인 분석04삼보의 위기04결론00개요우리나라 벤처 기업의 효시최근의 시장상황의 변화와 방만한 경영 2005년 5월 18일 법정관리 체제한때는 세계적인 PC기업이라고 칭할 정도로 높은 성장1980년 7명의 공학자가 개인용 pc를 조립하는 것에서 출발실패의 원인이 무엇인가?01회사 소개삼 보 (三寶)인 재 (People)기 술 (Technology Product)서비스 (Customer satisfaction)02연 혁1980년 회사설립(자본금1000만원) 1981년 국내최최로 pc수출(캐나다) 1989년 증권거래소 상장 1991년 국내최대컴퓨터 생산능력의 안산 제2공장 준공 1996년 한국전력등 100여개주주와 함께 두루넷 설립 (지분10%) 1999년 두루넷 나스닥 직상장2003년 두루넷 법정관리 개시 2003년 대표이사 변경 (이홍순 부회장에서 박일환 사장으로) 두루넷 나스닥 상장폐지 2005년 5월 법정관리 신청 6월 법정관리인 박일환 대표상임 법정관리(회사정리절차)개시02연 혁03성장요인 분석독보적 자체기술기술연구소를 설립하여 최초의 16bit IBM호환기종 개발한국본사를 중심으로 세계의 전략적 거점을 보유 이것을 기반으로 유기적인 서비스제공이 가능글로벌 네트워크제품의 다각화 전개노트북, LCD모니터 등의 고부가가치 제품 군을 확대 국내외마케팅 강화04삼보의 위기컴퓨터산업 발전속도의 가속으로 핵심역량 소멸 두루넷 등의 사업을 적절한 시기에 정리하지 못함 데스크탑 외의 제품(postPC)을 생산하지 못함. = 법정관리착수04현재의 삼보*마이크로소프트의 소프트웨어 공급재게 AMD의 헥터 루이즈 회장의 삼보를 도와주라는 지시 공공기간에서의 납품 주문임직원들은 2년간 자발적으로 임금 동결 임원들은 자발적으로 임금을 삭감사내 노력대외적 신인도 회복루온, 에버라텍 앞세운 프리미엄 전략으로 수익성 강화 정보기기 사업재개, 기업용 노트북 시장 진출로 매출 늘어컴퓨터 판매량 증가법정관리 1년05년1분기~ 06년 1분기판매량Contents01회사 소개02성공요인 분석03애플의 위기04애플의 현재01회사 소개Apple미국의 개인용 컴퓨터 제 회사 그래픽 업무에 유용한 매킨토시 시리즈로 성공을 거뒀다. 최근에 IBM, SOM 등의 업체와 제휴하며 종합 정보 시스템 회사로 변화를 모색하고 있다국가미국업종컴퓨터(파워맥, 아이맥) 컴퓨터소프트웨어(매킨토시) MP3(ipod nano)설립자스티브 잡스 스티븐 워즈니악설립년도1976년본사/한국지사캘리포니아주 쿠퍼티노 애플컴퓨터 코리아01회사 소개애플의 역사02애플의 역사 초기~80년대1983년 Apple IIe1983년 Apple IIe1980년 The Apple III/IIIplus1979년 Apple II+02애플의 역사 90년대1994년 PowerMac 61001999년 PowerMac G4 (PCI Graphics)1991년 PowerBook 1001997년 PowerBook G31996년 PowerMac 960002성공요인 분석외부환경 -내부환경 --외부환경IBM 등의 회사가 대형컴퓨터 시장 주도 IBM이 MS-Dos를 이용하여 PC시장 주도최초의 PC개발자로 인기를 누림 게임기로서의 한계, IBM의 PC가 위협내부환경사업기회의 포착Xerox사 방문 후 기술을 구매 GUI개발, 월등한 기술력-Offline 식 유통망 -당시 대중적인 IBM과의 호환성 결여 -연구개발비를 혼자 부담 -결정적으로 MS사의 windows 개발로 핵심기술이 일반화됨03애플의 위기03애플의 위기03애플의 위기DOS환경GUI환경인터넷환경애플의 시장점유율마이크로소프트의 시장점유율IBM 진입인터넷 확산스티브잡스 재취임기 마케팅, R D에 투자성장기 수요급증과도기 공급과잉성숙기 독과점, 높은 진입장벽*************00003애플의 실패마이크로소프트에 철저히 밀림하드웨어, 소프트웨어 호환성과 OS의 문제 발생 하드웨어, 소프트웨어에서 자사제품 이외에는 사용 불가, 조립이 불가능인터넷 웬만한 인터넷 페이지는 윈도우에 치중되어 있음 MAC은 인터넷에는 접속할 수 있어도 많은 네트워크상 문제점 발생지나친 고집,지나친 전문화 지나친 전문화로 인해 대중성이 떨어짐 결국 디자인 분야 이외에는 다른 분야에서 두각을 나타내지 못함04애플의 현재애플만의 고집이 드디어 꺾임 윈도우가 실행 가능한 부트캠프(Boot Camp) 개발 애플컴퓨터에서도 이제 인터넷익스플로러 사용 가능MP3 시장 진출 미국에서는 컨텐츠와 부가 기능면에서 타회사 제품을 압도 오디오 기기등과의 호환 등으로 휴대용 이외의 포터블로 많이 쓰임04애플의 현재iMaciPod nanoiPod shuffle04애플의 현재애플사 ipod 시장점유율 전세계 MP3시장의 75%를 점령애플사 imac 시장점유율 미국 PC시장의 5.6%점령{nameOfApplication=Show}
    시장조사| 2009.12.06| 24페이지| 3,500원| 조회(142)
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