회사명을 입력해주세요발 주 서 KKKKKK KKKKK KKKKKKK KKKK KK KKKKOREA TEL:000)000-0000~0 FAX:000)000-0000CHINA TEL:00)000-0000~ FAX:00)000-0000-0000발 주 번 호 발주일 ( 日期 ) 결재裁 작성/制作 검토/ 승인/承발신 (信 ) 부서/部 수신 ( 信 ) 부서/部담당/ 담당/입고처 (入地点) / / / /1. 귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.2. 하기와 같이 물품을 주문하오니 정해진 납기일에 정확한 납품을 부탁드립니다.No. 품명 규격 수량 단위 단가 금액 입고일자 비고品名 格 量 位 价 金 入日期 注1발주총금액 RMB1) 납기 및 생산공정상의 문제 발생시 담당자와 협의 요망.2) 협의되지 않은 납기지연 및 기타 생산자에 의한 문제발생시 모든 책임은 생산자에 있음.
2007 China Business Planproposal by CKCK PresentationThe CK plus group나 재 혁 차장contents개요 내수 영업의 목적 영업내용 시장분석 1) 시장동향 4. 영업분석 1)영업경쟁력 2)SWOT분석 3)경쟁사 분석 5. 영업추진 전략 1)분기별 영업전략 3)영업시스템 구축 매출계획 및 수금계획 1)매출목표 2)예상매출액 3)수금계획 조직구성 1)단계별 조직구성 2)인력수급 계획 비용 1)재정계획 2)월별 예상발생 비용CK China Business Plan no .1목차ContentsSCHEMECK China Business Plan no .2개요Scheme1. 개요어디로 가야 할 것인가? 프로젝명 R.B.P는 중국내수시장을 효과적으로 공략하기 위한 방향을 설정하여 발생할 수 있는 문제점에 대비하고 확실하고 세분화된 계획으로 성공적인 영업전략을 수립하는데 목적이 있다.In-sale PurposeCK China Business Plan no .3내수영업의 목적 / 시장분석In-sale Purpose / Market Analysis2. 내수 영업의 목적-거대한 잠재력의 중국화장품 시장. 중국의 화장품산업은 아직까지 전체 산업에서 차지하는 비중은 미약하나 세계 유명 브랜드 대부분이 진출해 있고 3천5백여개 제조업체가 치열한 경쟁을 벌이고 있는 상황을 볼 때 남보다 앞선 영업력으로 남보다 편한 서비스를 제공함으로써 미주나 유럽등 세계 그 어떤 시장에도 뒤지지 않는 중국시장을 효과적으로 공략해야만 한다. -주요 브랜드의 부자재공급 루트 확보 중국에 진출한 대부분의 주요브랜드는 자국의 부자재를 공급받기도 하지만 원가절감 및 납기단축 등을 위해 중국내 부자재 공급을 원칙으로 하고 있다.3. 시장분석1) 시장동향. -물량위주의 값싼 제품을 선호하던 예전과는 달리 중국국내 기업이나 외자기업들이 품질위주의 차별화전략을 펼치고 있는 상황에서 품질력있는 부자재공급을 확보하는데 어려움을 겪고 있다. -프리몰드 활용의 감소 중국화장품 시장이 어느정도 활성화 되면서 프리몰드의 활용이 감소하고 있다. 남과 다른 차별화 전략으로 마케팅 전략을 구축하고 품질위주의 중,고가 시장을 공략하는 기업들이 증가하고 있는 추세이다.Market AnalysisCK China Business Plan no .5내수영업의 목적 / 시장분석In-sale Purpose / Market Analysis4. 영업분석1) 영업 경쟁력 -디자인, 제품개발, 금형, 생산 및 영업적 서비스. 각 분야의 충분한 경험과 실력을 갖추고 있는 고급인력의 포진. -지난 많은 시행착오를 거치면서 습득된 노하우. -밤을 사랑하게 되는 열정. 2) SWOT 분석 강점 -제품개발과정 전반적인 서비스가 가능하다. -풍부한 고급인력의 고품질 이미지. -OEM 업체와의 근접해있는 지리적 위치. -자체 설비 구축으로 인한 마진폭 향상. -전세계의 마케팅이 가능. 단점 -경쟁사보다 후발로 진행. -전문 통역인력의 부제. -홍보자료의 부족. 기회 -베이징 올림픽을 앞둔 경기 최고조 상황. -고객의 품질향상에 대한 갈증. 위협 -다소 미래지향적 사고에 따른 현실감 부족. -관리인력간 불협화음. -중국정책의 일관성 없는 변화.Business AnalysisCK China Business Plan no .4영업분석Business Analysis경쟁사 분석경쟁사 분석 Oand 대표 : 전 태 동 사장 위치 : 강소성 쿤산시 설비 : 사출기 6 대, 인쇄라인, 금형설비(자준정밀) 주요생산품 : 기초이중 용기 및 펌프를 제외한 기타 화장품 용기. 기업성격 : 화장품 부자재 생산업체로써 디자인 계열의 성격이 강함. (전신 코레드) 가격구성 : 고품질 마케팅 전략으로 가격포지션을 높게 가져가고 있음. 주요거래처 : 코스맥스 최경전무와 긴밀한 협조체제 수립으로 코스맥스 주요거래처와 영업관계를 형성하고 있음. 강점 : 디자인 계열의 CEO를 중심으로 신제품 개발을 원하는 고객사의 요구에 적절하 게 대응할 수 있음 . 금형파트의 컨소시엄 구성으로 금형개발 능력을 보유하고 있음. 국내 화장품 시장에서 다년간 쌓아온 경력으로 비교적 넓은 인간관계를 형성하고 있음. 중국내에서 한번의 실패를 겪어본 경험있는 실무진. 약점 : 확장성이 없는 생산현장. 융통성이 없는 국가정책 대응. CEO의 잦은 출장. 부족한 기술적 노하우. 컨소시엄 형태의 협력관계에서 오는 불협화음. 자금력 부족. 전문 영업인력 부족.Business AnalysisCK China Business Plan no .5영업추진전략Business Propulsion5)영업 추진 전략분기별 영업전략 1/4 분기 : 소주지역 외자기업등 영업타겟 선정 및 정보 수집 . 회사소개 . 코스맥스 인터코스 등 OEM 업체와 파트너쉽 구축. 페이스샵,코리아나, 미샤등 개발건 위주의 영업진행. 2/4 분기 : CK 고유 아이템 확보에 따른. 홍보 및 신규거래처 확보. 3/4 분기 : 주요생산품 진공펌프 크림자등 집중공략. 4/4 분기 : 각 거래처 매출 실적 분석. 2008년 예상 주요거래처 선별, 특별관리. 영업 시스템 구축 영업 추진 기본방향 “고객사의 편안하고 시원한 업무”BUSINESS Propulsion1] 회사 소개및 기업 홍보 : 카다록, 홈페이지, 찾아가는 서비스, 주변 파트너쉽, 2] 샘플 의뢰 : 샘플의뢰서 작성 - 생산부 샘플 제작 - 후가공 - 샘플제시. (기존제품의 샘플의뢰시 5일을 기한으로 샘플을 제공한다) 후가공은 형태별로 동종 A,B,C 급의 업체를 분류하여 고객사의 요구를 최대한 충족시 킨다. 3] 생산 : 먼저 알려주는 시스템. 그날의 생산상황을 매일 매일 모니터링 할 수 있도록 팩스나 메일을 통해서 각 거래처 별로 발송. 4] 결재 : 계약금 50% 생산완료시 50% 추가비용 발생시 거래처 부담. 5] 고객만족 : 발주시 정확한 납기일을 설정(일방적인 통보가 아닌 협의된 납기일). 납기준수 품질준수. 고객사 업무형태 파악. 정확한 정보 재공.CK China Business Plan no .6매출계획 및 수금계획a plan for sales port-folio6) 매출계획 및 수금계획매출목표 : 월매출 5,000,000 RMB 예상 매출액 수금계획 발주시 계약금 50% 최소 30% 입금확인후 생산진행. 생산 완료시 잔금 입금을 원칙으로 함. (기타 조건의 원칙은 허용하지 않음.)Sales Plan1] 앤터디자인 : 1,350,000 RMB (27%) 2] 더 페이스샵 : 1,350,000 RMB (27%) 3] 코스맥스 관련 : 650,000 RMB (13%) 4] 인터코스 관련 : 650,000 RMB (13%) 5] 국내내수 : 650,000 RMB (13%) 6] 기타 : 350,000 RMB (7%)CK China Business Plan no .7조직구성 및 비용Organization / Expense7) 조직구성단계별 조직구성 1단계 구성 : 전문 통역인력 1명 2단계 구성 : 한국, 중국(지역별)등 세분화. 3단계 구성 : 앤터디자인, 코스맥스, 페이스샵등 영업파트 구성 거래처별 담당 세분화. 인력 수급 계획 -전문 통역 : 화장품 관련 분야 통역경력자 우대 . 통역내용을 미리 작성하여 근접한 답안을 산출하고 실제 통역 테스트를 통한 입증된 인력채용. - 영업인력 : 수습기간동안 일정 수량의 오더를 설정하여 수주에 성공한 인력을 채용.Organization8) 비용재정계획 -고객사별 접대한도 설정에 따른 계획성 있는 접대비 지출. -출장계획서에 따른 불필요한 비용발생 억제. -직급별 판공비 설정. 월 예상발생 비용 -접대비 및 출장 외근 샘플구입 등 8,000RMB .ExpenseCK China Business Plan no .8감사합니다.Thank you.Thank you.{nameOfApplication=Show}