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학교체육의 필요성, 문제

학교체육이란?교육의 목적과 목표를 가지고 학교의 책임 하에 정부가 정한 체육교육과정을학생들을 대상으로 의도적 ·계획적으로 행하는 체육활동을 말합니다.학교체육이 필요한 이유사회체육으로의 발전학교체육이 성장기에 있는 청소년들을 대상으로 사회체육과 연계되어 생활체육측면에서 평생체육의 기틀이 되기 때문에 매우 중요하다고 할 수 있습니다.청소년기의 운동의 필요성발육발달의 청소년 시기에 운동은 매우 중요한 요소중 하나입니다. 체육시간이 없다면 운동하는 시간이 그만큼 줄어들어 특히나 청소년의 운동시간이 부족한 시점에서 안 좋은 영향을 받을수 있기 때문입니다.운동을 통한 교육신체활동을 통하여 신체의 생리적 효율성을 높이고, 심리적 안정성을 유지시키며, 공간지간 및 물체조작 능력과 신체적인 상호작용능력을 향상시키려는 목적이 있습니다.학교체육의 문제체육에 대한 인식 및 이해 부족학교체육은 학교장 및 체육교사의 체육에 대한 왜곡된 가치인식 및 사명감 결여로 인하여, 체육수업은 다른 교과목 또는 각종 행사로 대체되고 있는 경우가 많은데 특히, 중?고 3학년 체육시간은 입시 준비를 위한 ‘자습 시간’, 혹은 적당히 ‘노는 시간’으로 전용되고 있는 실정입니다.개인차를 고려하지 않는 수업개인마다 성장 속도가 다르며 발달 단계, 신체 능력 또한 전부 다르기 마련인데, 대부분의 교사는 이러한 문제를 고려하지 않고 교과과정에 맞춰 수업을 빨리 진행하다 보니 그대로 아이들을 분류하여 점수를 매겨버립니다. 체육을 잘하지 못하는 아이들의 경우 이러한 부분에서 체육에 대한 흥미를 잃어버리게 되어 오히려 사회체육으로서의 발전에 악영향을 끼치게 됩니다.체력 향상을 위한 프로그램 미흡현행 교육과정에서도 학교 체육수업 시간에 체력 증진을 위한 운동을 하도록 규정하고 있으나, 한 학기에 일부 체력요인만을 다루고 있어 체계적인 체력 향상을 위한 운동에 미치지 못하고 있는 실정입니다학교체육 시설의 현황 및 열악한 조건서울시내 초?중등학교 가운데 100미터 달리기를 할 수 있는 운동장을 갖춘 학교는 42.8%에 불과하며, 전국적으로 40.3%만이 축구경기를 할 수 있는 운동장을 보유하고 있다고 합니다.

예체능| 2014.06.20| 2페이지| 1,000원| 조회(1,307)

학교체육, 학교체육 문제, 학교체육 필요

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나이키 아디다스 비교 평가A+최고예요

나이키현 세계 최고의 초우량 브랜드 벤처기업으로 심볼마크는그리스 신화에 나오는 승리의 여신인 ‘니케(NIKE)’의날개를 표현한 것.나이키의 연역1964년 필립나이트와 빌보워먼에 의해출발.1971년 캐럴라인 데이비슨이 현재의 나이키로고디자인함.1974년 빌 보워먼이 아내가 사용하는 와플 굽는 틀을 바라보다가 틀 속에 약간의 고무를 집어넣고 고무 와플을 만들어 신발 밑창에 적용하였는데, 수축 및 탈력이 좋아 선수들의 반응은 좋았다. 그렇게 해서 와플 밑창을 적용한 와플 트레이너가 처음 소개되고 미국에서 유명한 트레이닝화로 자리매김함.1979년 나이키는 선두업체로서 가장 인기 있는 회사 가운데 하나가 되었다. 얼마 후 에어로빅 붐에 편승한 리복에게 정상의 자리를 빼앗기게 되자 스포츠 종류에 따라 신발을 다양화함으로써 리복을 공략하였다. 두 회사는 한동안 치열한 경합을 벌였는데, 그뒤 나이키는 세계적인 농구선수 마이클 조던을 위하여 ‘에어조던’이라는 운동화를 디자인하였고, 조던에 의한 나이키의 광고효과가 엄청난 성공을 거둠으로써 1980년대 말에는 신발업계의 정상을 차지하였다.1990년대 나이키 본사가 문을 열고, 바르셀로나 올림픽에서 미국 육상선수들이 장기간 나이키 의류를 입게 되고, 공동 창업자였던 빌 보워먼이 타계하게 됨.2000년대 타이거우즈에 의해나이키 골프매출이 급상승하고, 올림픽 등의 대회에 출전하는 많은 나라들을 후원하게 됨.아디다스세계 2위의 스포츠 브랜드 벤처기업으로, 리복과병합하여 나이키를 넘어서려고 함. 아디다스의트레이드마크인 평행3선을 로고로 만들어모든 제품에 넣음아디다스 연역1948년 형제였던 루돌프와 아돌프는 독립하여 루돌프는 푸마, 아돌프는 아디다를 설립함.1949년 아디다스의 평행 3선을 개발하여 모든 제품에 넣음.1960년대 중반부터 스포츠 의류, 1963년에는 공을 생산함.1970년 멕시코 월드컵에서 텔스타(Telstar)가 공식구로 사용된 이후 아디다스 공이 모든 피파 월드컵 축구의 공식구로 채택되고 있다.1980년대 나이키의 등장1) Product(제품)① 신발 : 축구화/ 농구화/ 테니스화/ 런닝화/ 트레이닝화/ 등산화 등② 의류 : 트레이닝복/ 티셔츠/ 팬츠/ 유니폼/ 수영복 등③ 용품 : 가방/ 모자/ 축구공/ 양말 등④ 최근 :나이키가 여성운동화 시장 공략에 나섰다. 오랫동안 남성을 주 판매대상으로 삼아온 나이키 가 최근 여성고객을 노린 상품개발과 광고전략 마련에 분주.다양한 생활공간에서 운동하는 여성들이 늘면서 여성 운동화 시장이 급속히 커지고 있기 때문.남성이미지를 물씬 풍기는 나이키는 먼저 여성들에게 좀더 친근한 이미지로 다가서려 노력.(최근 나이키 사옥들 가운데 남성이 아닌 여성 운동선수(축구) 미아햄의 이름을 딴 건물이 등장했다. 나이키는 현재 남성 소비자에게는 강렬한 운동이미지로, 여성 소비자에게는 활동적인 생활 이미지로 파고드는 이중적인 판매전략을 펴고 있다.2) price(가격)고가판매 정책-대부분 메이저 스포츠브랜드가 그랬듯, NIKE도 초창기부터 전문 품목 운동화로 고가격을 채택했다. 운동화의 품질이나 광고, 판촉비 등의 투자를 고려하고 소비자의 심리를 이용한 고가 정책은 일반의 예상과는 달리 주효했다.3) Place(장소)① 인터넷 판매 상품과 대리점취급 상품을 분리하는 전략NIKE는 웹사이트에 관심을 갖지 않다가 98년 서둘러 온라인기업으로의 전환을 시도했다. 스포츠라인닷컴, 포그독 등 인터넷 경쟁 업체들의 매출이 급격히 증가하고 2004년 전체 온라인 시장매출이 40억 달러에 이를 것이라는 전망이 나온 탓이다. 그들의 유일한 문제는 기존 대리점들의 반발이었다. 그들은 이미 관련 산업 및 시장 전망에 대한 확신을 가지고 있었다. NIKE는 대리점주들과 협의를 거쳐 인터넷으로는 매장에서 구매하기 힘든 고가, 고품질의 상품만 팔기로 약속했다. 또 대리점에 대한 판촉활동을 더 강화하고 지원액을 늘려 주었다. 즉 인터넷 판매 상품과 대리점취급 상품을 분리하는 전략으로 신?구 채널간 경쟁을 피하는데 초점을 맞췄다. NIKE의 이 같은 방식은 인터넷 고객과 대리점 고게 되면 택배회사인 UPS가 배달을 하게 된다. 과거에는 NIKE사가 계약을 맺고 지점관리, 지역관리를 해서 판매를 했었는데 하지만 유통부문에서 가장 효율적이고 비용을 절약하면서 능률적으로 일할 수 있는 것이 NIKE가 가지고 있는 것보다 우수하기 때문에 UPS로 옮겨 간 것이다. 회사는 Nike.com인데 이것을 운영하는 회사는 UPS회사이다. 고객이 반송을 하기 위해서는 Nike.com에 신청을 하면 UPS에서 와서 접수해 가지고 가는데 이 반송품이 NIKE로 가지 않고 UPS가 관리하는 그 지역의 회사에서 처리가 된다. NIKE와 UPS 회사가 모두 장점과 강점을 살려서 회사를 경영하는 것이다. 기업에서 하고 있는 것 중에서 다른 기업이 더 잘하는 것은 아웃소싱을 해야 한다. 기업에 필요한 것인데 다른 기업이 잘한다면 빨리 협력을 해야 한다.4) Promotion(촉진)① 광고초점은 유명 운동 선수들의 승리에는 항상 나이키가 함께한다는 이미지-스포츠 브랜드의 가치는 '경기력'에 따라 좌우된다. 후원하는 선수들의 경기력 향상을 증명하는 것이 브랜드 가치를 올리는 관건, 특수 신발 개발?제작에는 수십만 달러에서 수백만 달러의 많은 비용이 소요됐지만 이에 따른 마케팅 효과는 수억달러에 달해 큰 성공국제적으로 세계적인 유명선수들을 모델로 등장시킨 광고마케팅 활동을 통해 제품 기술력을 전달하며 스포츠 1등 브랜드로서 이미지를 효과적으로 전달우리나라 정서와 국민의 상호 감정을 공유하는 차원에서 국내 축구 대표팀을 모델로 내세운 광고집행으로 상당한 상승(시너지) 효과-한국의 현지화 광고전략언어와 문화의 벽을 넘어선 글로벌 광고-나이키의 스케이트보드 편 광고(칸광고제 수상작이며 insight광고에 속함) 21세기가 갖는 스포츠에 관한 해석의 변화를 선점하여 그것을 대표하는 브랜드로 만든 것이 경쟁력의 본질, 전세계의 유저(user) 문화를 깊이 파고 들어간 커뮤니케이션이 탄생, 그 문화를 모르는 사람에게는 알기 어려운 광고(인사이트광고란 소비자의 감정에 호소하는 광고이년에 정기적으로 정기 세일을 한다.③스타마케팅나이키의 스타마케팅의 선두주자로는 마이클조던을 뽑을 수 있다. 조던은 나이키를 세계적인 브랜드로 만들어준 장본인이라 해도 과언이 아니며 나이키의 전도사임을 자처했던 마이클 조던이 농구와 야구를 넘나드는 동안 세계 스포츠용품 시장의 60%를 차지하는 미국 시장에서 나이키를 최고의 스포츠용품 브랜드로 만들어 주었다. 그만큼 그의 영향력은 컸다. 그야말로 스타 마케팅의 결정체였다. 또한 골프에서 “타이거우즈”등 각 종목별로 유명한 스타들을 기반으로 스타마케팅을 펼침으로서 세계시장에 입지를 확고히 할 수 있었던 것이다.④국내 마케팅 강화인터넷 사이트의 가장 큰 특징은 모든 내용을 한글로 볼 수 있다는 사실, 나이키 자산인 나이키 후원 선수들에 관한 내용이 한 부분을 차지한다. 선수들의 근황이나 직접 인터뷰한 내용,이들에게 궁금한 것들을 전자우편으로 직접 질문할 수 있도록 제작한 이 사이트 운영을 통해 나이키는 후원하는 선수와 팬들을 한데 묶어줌6.아디다스 4P1) Product① 신발 : 축구화/ 농구화/ 테니스화/ 런닝화/ 트레이닝화/ 등산화 등② 의류 : 트레이닝복/ 티셔츠/ 팬츠/ 유니폼/ 수영복 등③ 용품 : 가방/ 모자/ 축구공/ 양말 등④ 최근 캐주얼 브랜드들의 성장에 따라 신발 등 기능성 제품을 제외한 가방과 일부 의류 품목에 대한 시장 점유율이 점차 줄어들고 있기 때문에 이에 대한 대응책으로 캐주얼 브랜드 런칭을 준비하고 있다. 아디다스 코리아는 캐주얼라인을 신설하기 위해 포에버스포츠와 오리지널스포츠로 조직을 개편하고 포에버스포츠는 기존 스포츠 제품을, 오리지널스포츠는 캐주얼 제품을 전개토록 했다2) Place① 판매방식 : 대리점 방식② 직영점 확대 방침아디다스는 도심속의 스포츠 문화공간을 제공한다는 목 표아래 종로 관철동에 처음으로 직영점을 오픈했다. 차세대를 준비하는 최고의 스포츠 브랜드가 되기 위해서는 이미지의 집중화 및 통일화가 필요하다는 방침 아래 이같은 직영점을 계속 확대나갈 방침이다.③ 할인점시스 세계 스포츠대회’는 전 세계에서 온 각국의 아이들이 참여하는 미니 월드컵 축구 대회였다. 공식 축구경기에서는 아디다스의 로고가 새겨진 축구공을 쓰기 때문에 월드컵에서 쓰여지는 모든 골은 아디다스 공으로 넣어지는이점도 있다. 아디다스 축구공 ‘피버노바’를 비롯 축구 관련 제품이 예년에 비해 2배 이상 판매가 늘어났다. 또한 2006년 월드컵에서는 프랑스, 독일, 아르헨티나 등 우승 후보로 꼽히는 나라를 비롯 총 9개국을 지원했다.② 이벤트 후원전국 4대4 유소년 축구대회와 세계 4대 4 유소년 축구대회 등을 개최.③ 역동적인 매장 인테리어④ 스타 마케팅 기법지네딘 지단, 데이비드 베컴, 패트릭 클루이베르트, 델 피에로 등 정상급 선수들이 아디다스 제품을 착용, N세대들에게 강한 인상을 남겼다. 또한 국내 선수는 최태욱,김남일 등을 지원했다. 인기· 비인기 종목을 떠나 경기력을 꾸준히 향상시킨다는 기업목표에 입각하여 시드니 올림픽 때 국내에서 비이닉 종목으로 설움 받는 핸드볼,체조, 역도, 펜싱, 사이클, 배구, 태권도 등 7개 종목의 대표팀을 지원한다.⑤ 광고전략프로선수 모델 : 경쟁 업체인 나이키와 리복은 몇몇 길거리 농구선수들을 비롯한 아마추어 모델을 기용, 청소년들의 구매욕을 자극 시키고 잇으나 독일의 아디다스 최근프로 농구팀 올란드 매직의 트레시 맥그레디와 계약을 체결함으로써 ‘프로선수 모델’을 고집하고 있다.● 나이키의 경쟁전략(1) 생산 방식나이키는 OEM생산방식을 채택하고 있다. 즉, 본사가 있는 미국에는 자사 소유 공장이 없으며 제품 전량을 아시아 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있다. 현재는 인도네시아, 중국, 태국 등 아시아와 남미 및 유럽에 다국적 생산 네트워크를 구축하고 있다. (Outsourcing) 이것은 단지 원가 절감을 위해서만이 아니라 모든 역량을 개발, 유통, 마케팅에 집중함으로써 부가 가치를 극대화하려는 전략이다. 비록 생산지는 다르지만 전 세계적으로 동일 수준의 품질을 유지하고 있다.(2) 유통체계? 선주문방식(Futu高

경영/경제| 2014.06.20| 8페이지| 1,000원| 조회(1,728)

나이키, 아디다스, 나이키 아디다스, 스포츠기업, 나이키 아디다스 비교

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전두환 대통령 리더쉽

전두환 대통령은 결단력이 강한 지도자였으며 적극적, 능률적 유형의 지도자였다. 혼란한 상황에서 어떤 문제에 대한 대립된 의견들이 팽팽하게 맞서고 있을 때 또는 어떤 결정을 내리는 것이 시급히 요청될 때 그는 우유부단하지 않고 결단을 내려 실천에 옮겼다.전두환은 민주적이고 윤리적인 지도자가 되는 것을 목표로 추구했다. 그가 기회가 있을 때마다 민주주의 토착화를 강조하고, 여야 간의 대화정치를 강조한 사실에서 그가 민주적 지도자를 지향하고 있음을 알 수 있다.그러나 남의 의견을 청취하는 시간보다 자기의 의견을 남에게 말하는 시간을 많이 갖는 형태라든가 행정부와 여권 내에 철저히 배어있는 권위주의적 행정문화 때문에도 민주적인 지도자가 되려는 그의 의도는 빗나가고 말았다.오히려 5?17광주사태를 무력적으로 진압한 것, 민간방송기관을 강제접수하고 폐지한 점, 인사행정에 있어서의 획일적 처리, 개헌 논의를 일방적으로 유보한 점 등에서 비민주적인 통치형태를 도출시켰던 것이다.또한 전두환정권은 유신체제를 부정하고 그로부터의 탈피를 노력하는 것도 같았으나 군사엘리트가 주도하는 ‘관료적 권위주의적’ 리더십에는 변함이 없었다.대한민국 역사상 처음으로 평화적 정권교체의 선례를 남겼음에도 불구하고 그의 리더십의 형태는 박정희의 후기리더십의 모습과 거의 비슷한 군부가 주도하는 전제형 리더십으로 규정지어질 수 있는 것이다.전두환 대통령의 리더십을 분석해보면 다음과 같이 나눌수가 있다.역사적 비전능력(1) 비전창출국민들에게 있어서 경제적인 물가 안정과 대북 통일 정책을 우선시 하여야 한다고 제시하였다. 그 결과 재임기간 동안 경제적으로는 물가안정을 이루었고, 대미수출의 흑자를 이루었다. 1980년에서 90년의 11년간 한국의 GDP 성장률은 연 평균 10.1%로서 세계의 약 2백개 나라 중 1위였다. 1980년에서 89년 사이 한국의 공업 성장률은 연평균 12.4%로서 세계 5위였다. 박정희 시대인 1965년에서 80년 사이 한국의 GDP 성장률은 9.5%로서 세계 9위였다. 전두환씨는 경제성적표에서 오히려 박대통령을 앞섰다. 대북 통일 정책에 있어서는 통일원 장관도 쉽게 바꾸지 않았고 오랫동안 재임하도록 하여 통일정 책의 일관성과 지속성을 유지하게 만들었다.(2) 핵심가치 제시국민들에게 있어서 경제 성장과 대북 정책의 일관이란 가치를 제시하였고 경제 성장에 있어서는 눈에 띄는 결과를 가지고 왔다고 볼 수 있다.(3) 사리초월?사회적 가치 강조우리 나라가 나아가야 할 가장 중요한 과제는 대북 통일과 민주주의 국가의 실현과 경제적 안정임을 가장 큰 이념으로 삼고 있다.정치적 분별능력(1) 공헌인정제5공화국은 유신잔재의 청산을 위하여 과감한 제도적 개혁을 단행하였다. 그리고 1인 장기집권을 배격하기 위하여 대통령의 임기를 7년으로 하고 중임을 금지하였다. 국회의원의 1/3을 대통령이 추천하게 한 제도를 폐지하고, 국회의 권한을 강화하였다. 대통령의 일반법관 임명권을 폐지하고 대법원장이 그 권한을 갖게 함으로써 사법부의 독립성을 강화하였다. 그러나 대통령 간선제를 고수하고, 군 출신 인사들을 중용 하는 등 유신잔재 청산에 미흡한 모습을 보였다. 경제분야에서는 과거 성장제일주의 정책에서 벗어나 저물가?저금리?저 환율의 3저(三低)정책과 부동산 투기억제 등 안정 우선 정책을 추진하였다.(2) 인사정책전두환은 경제에 대해서는 백지상태나 다름이 없었다. 그래서 전문성을 확보하고 있는 외부관료들을 중요한 자리에 임용하였고 많은 권한들을 이들에게 위양하여, 자신의 부족한 점을 인사를 통해 보강하였다.(3) 신뢰감 제시누누이 7년 단임을 약속했고, 그 공약을 지켰다. 평화적 정권이양을 하고 나온 한국 최초의 군 출신 대통령이다. 평화적 정권교체에 대한 국민적 열망을 이해하고 공약을 지킴으로서 국민들에게 신뢰감을 심어 주었다고 할 수 있다.경영적 집중능력(1) 환경 민감 대처변화하는 국세를 발 파악하여 우리 나라도 이에 합류하고 세계에 우리 나라를 알리고자 88올림픽을 개최하였고 이는 큰 성공을 거두게 되었다. 이로 인해서 이때에 문화적 문호가 완전히 개방되었고 유학에 있어서도 국가시험제도를 없애고, 외국대학의 입학허가서만 있으면 여권발급을 용이하게 했다.(2) 업무가치 강조이는 88올림픽 유치와 관련 지어서 생각해 볼 수 있을 것이다. 88올림픽이 단순히 우리 나라를 세계에 알리는 데에만 그치지 않았고 이념의 벽을 부순 상징적 사건으로 서 동구공산권의 붕괴에도 중요한 요인이 되었다. 이 세계적 행사의 세기적 대성공은 전대통령의 업적이라 해도 과언이 아니다. 88올림픽은 또한 한국의 문화를 세계각국에 알리고 그 위상을 높이는데 크게 기여하였다.1980년도에는 국내에서 GNP 추산이 있은 1954년이래 처음으로 성장률이 마이너스로 하락하였다. 이 같은 경기후퇴와 더불어 심화되는 인플레이션과 더욱 악화되어 가는 독재정치 및 노동적대 정치는 광범위한 사회불만을 초래했고, 마침내 1979년의 부마사태와 박정희씨의 암살에까지 이르게 되었다. 이에 뒤따른 정치적 불안과 1979년의 OPEC 원유가격 인상의 후유증으로 1980년에는 한국전쟁 이후 대한민국 역사상 처음으로 마이너스 성장을 기록했다. 또한 무력으로 정치권력을 장악한 전두환 정부는 대형 금융부정의 측근들이 관련된 경우도 수 차례 있었다. 그 결과 금융시장이 이 막대한 금액을 방출해야만 하는 경우가 자주 발생하였다.그러나 1983년부터 우리 경제는 국제경제 여건의 호전에 힘입어 고도성장을 지속했다. 세계적 경기불황으로 수출이 확대된 것과 저 유가, 저금리 그리고 저 환율이라는 소위 '3저 현상'에 힘입어 국제경쟁력이 강화되었다. 특히 1985년 계기로 일본 엔화 가치가 두배로 높아지자 자동차 및 가전제품 수출이 급속히 확대되었다.그 결과 1986년부터 1988년까지 경제성장률은 매년 12%를 상회하고 국제수지 흑자기조가 정착되는 듯 보였다. 또한 3저 현상으로 수입물가가 크게 하락한 것과 5공정부의 강력한 물가안정정책에 의해 소비자물가 상승률도 2～3% 수준으로 안정되었다.(3) 문제해결고도성장을 지속해 오던 한국경제는 중화학공업 정책의 실패와 그 동안의 누적적인 경제 모순으로 인해 경제적 어려움에 봉착하자 고도성장 전략의 수정문제가 대두하였다. 이러한 정책 전환은 제 4공화국 말기부터 논의되어 왔으나 정치적 정당성의 확보 수단이었던 성장 이데올로기를 포기하기는 쉽지 않은 일이었다. 이 점에서 제 5공화국에서 경제안정화로 정책전환을 단행한 것은 의미를 갖는다.경제안정화로의 정책전환이 성공하게 된 것은 경제기획원을 중심으로 한 개혁 지향 관료들의 정책분석과 조언이 받아들여졌기 때문이다. 이러한 배경에는 그 동안의 정책실패로 인한 경제위기에 대한 공감대가 형성되어 있었다는 점과 정치적 격변기하에서의 신군부 세력이 경제정책을 전적으로 경제관료들의 판단에 맡기고 있었다는 점을 들 수 있다. 경제안정화 정책은 전두환 대통령의 지원을 받으며 일관성 있게 추진되었다.

사회과학| 2014.06.20| 4페이지| 1,000원| 조회(192)

리더쉽, 전두환, 전두환 대통령, 전두환 리더쉽

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호신술 (상황에 따른 대응방법)

호신술의 필요성현대사회의 질서는 공권력에 의해 유지된다. 법과 원칙의 힘은 사회질서의 안전판 역할을 한다. 그러나 법과 원칙이 사회의 안전과 질서를 책임지기 때문에 자신에게는 어떠한 위험도 없다고 확신하는 사람이 별로 없다는 것이 현실이다. 신문의 사회면이나 TV의 뉴스가 이를 증명한다.뉴스는 피로 얼룩진 사회의 죄악상을 보여준다. 하찮은 일로 상대방을 헐뜯고 싸우며 약자는 억울한 폭행을 당하기 일쑤이다. 상식을 존중하며 건전하게 살아가는 보통사람들은 이유 없이 거리의 치한이나 강도에 의해 피해를 당한다. 그런데도 불구하고 이웃이나 대중은 남의 일로만 생각하고 외면하기 일쑤이다.이 같은 현상은 냉혹한 적자생존의 현대사회에서 자신의 안전만을 생각하는 냉혹한 개인주의 풍조가 만연한 탓도 있지만 폭력에 맞서 이길 자신이 없는 신체적인 약점 때문에 의협심을 행동으로 옮기지 못하고 방관자로 자신을 은폐하기 때문이다.폭력의 위험에 직면했을 경우 우리는 누구나 자신을 위험으로부터 보호하고 싶어한다. 방법은 두 가지이다. 하나는 위험으로부터 도피하는 것이고 다른 하나는 폭력에 대항하는 것이다. 도피는 폭력을 암묵적으로 용인하는 반사회적인 행위이다. 그러나 폭력에 대항하기 위해서는 상대를 제압할 수 있는 능력이 필요하다.가장 쉽게 획득할 수 있는 기술이 호신술이다. 다른 기술도 습득할 수 있을 것이다. 이에 비해 호신술은 상대의 힘을 역이용하는 특징을 가지고 있다. 그래서 호신술은 사회적인 약자의 자기보호기술이다.폭력으로부터 자신을 보호할 필요가 있는 사람은 국민 모두이다. 누구든지 짧은 시간에 몇 가지 호신기술을 몸에 익힌다면 최소한 폭력의 위기로부터 자신을 벗어나게 할 수 있다. 특히 집을 지키는 노인, 회사근무를 끝냈거나 공부를 마치고 밤늦게 귀가하는 여성, 청소년 등 사회적인 약자는 호신술 습득이 필요한 사람들이다.출처: 대한호신술협회 http://www.hosinsul.org/02_hos02.html손목 잡혔을 때 대응자신의 왼발을 상대의 왼발 앞에 교차 걸음으로 내딛으면서 오른손을 상대의 오른쪽 팔꿈치 부근에 곡선을 그려서 내밀고 몸을 상대 좌측에 가깝게 댄다. 이 때 왼쪽 손목은 자연히 휜다.오른발을 자신의 왼발 발바닥에 넣고 몸을 상대와 평행 위치로 유지하고 오른손을 위로 밀어 올린다.오른쪽 무릎으로 상대의 몸을 앞으로 밀 듯이 하면서 오른팔은 후방으로 크게 원운동을 해서 지레 작용을 이용하여 메친다.출처: 한국레저연구회, 실전호신술교본, 예문당, 1997팔, 어깨 잡혔을 때 대응상대가 오른손으로 어깨를 잡고 밀어본다.상대의 오른쪽 어깨는 앞으로 나오고 그만큼 왼쪽 어깨는 뒤에 남아 힘의 방향이 좌회전 상태이다.이 때 밀리는 힘에 저항하지 말고 상대와의 접점 즉, 잡힌 어깨를 중심으로 해서 자신의 몸을 좌회전 시킨다.이 원운동의 동작은 그저 상체를 비트는 것이 아니라 하반신의 움직임을 중요하다.양 발의 엄지구로 허리부터 회전하듯이 돌고 안정한 허리 자세를 유지해야 한다.힘과 스피드는 상대의 밀어 오는 정도에 따라서 각각 변화한다.출처: 한국레저연구회, 실전호신술교본, 예문당, 1997멱살, 뒷덜미 잡혔을 때 대응상대가 밀어 오는지 잡아당겨 오는지를 몸으로 느끼고 상대의 힘의 방향에 저항하지 않고 몸을 회전시킨다.이 경우 원운동의 중심은 잡힌 목덜미에 두고 그곳을 지점으로 동작을 일으키지 않으면 아무래도 힘과 힘의 충돌이 되어 버리므로 주의 해야 한다.힘이 약한 사람이 강한 상대에게 대항하기 위해서는 힘과 힘의 충돌은 절대로 피해야 하기 때문이다.그렇게 해서 좌회전이라면 오른쪽 팔꿈치의 삼각, 우회전이라면 왼쪽 팔꿈치의 삼각을 사용해서 상대의 급소를 타격한다.또한 목덜미를 잡혀서 잡아 당겨졌을 때도 팔꿈치나 무플의 삼각을 사용해서 상대에게 타격을 준다.출처: 한국레저연구회, 실전호신술교본, 예문당, 1997메치기 공격의 대응상대가 목뒤깃을 잡고 메치기를 시도할 때 옷깃을 잡은 상대방의 팔꿈치 관절에 수련자의 팔을 밖에서 안으로 감아잡고 몸을 돌면서 체중을 이동하는 동시에 수련자 목을 축으로 양손을 고리연결하며 수련자의 목과 팔로 상대방의 팔을 고정시켜 체중을 이용 밑으로 누르면서 자세를 낮추어 상대방을 완전히 제압한다.출처: http://cafe.daum.net/kgidokorea/9B3F/12?docid=1MSS1|9B3F|12|2*************&q=%B8%DE%C4%A1%B1%E2%20%B9%E6%BE%EE조르기 공격의 대응목을 조르면서 눌러 왔을 경우 이쪽의 턱을 당겨서 일단 상대의 힘을 제대로 발휘할 수 없도록 막는다.목을 조라 오고 있는 상대는 그대로 놓아 두고 상대의 팔에 이쪽의 손을 얹어 자신의 몸을 지탱하면서 텅 비어있는 상대의 고간을 이쪽의 뻗은 채의 왼발로 차 올린다.상대의 양팔이 뻗어 있는 상태로 상대와의 거리가 조금 떨어져 있기 때문에 무릎 삼각이 닿기 어려운 경우의 기술이다. 발이 뻗어 있기 때문에 타격력은 약간 약하지만 고간은 남성의 가장 약한 급소이기 때문에 이 정도의 타격이라도 효과는 크다.목을 조르면서 끌어 당겨졌을 경우 전항과 마찬가지로 이쪽의 턱을 당겨서 일단 상대의 힘을 막는다.상대의 팔 위로 이쪽의 손을 얹고 매달리듯이 해서 접근하면서 조금 허리를 떨어뜨리는 기미로 해서 왼발 무릎의 삼각으로 상대의 고간을 타격한다.출처: 한국레저연구회, 실전호신술교본, 예문당, 1997안았을 때 대응껴안기면 당황하거나 상대의 힘에 저항하는 것이 아니라 반대로 힘을 빼고 상대의 끌어 당기는 힘에 맡긴다.상대의 끌어 당기는 힘의 방향에 몸을 맡기고 이쪽에서 안겨 가듯이 양 팔을 상대의 겨드랑이 밑으로 껴안으면서 상대의 고간을 무릎의 삼각으로 타격한다.이 경우 등줄기를 펴고 엉덩이를 뒤로 내미는 자세를 취하는 것이 중요하다.출처: 한국레저연구회, 실전호신술교본, 예문당, 1997허리띠 잡혔을 때 대응출처: http://cafe.daum.net/imjs1125/CjN7/23?docid=1BnHu|CjN7|23|*************7&q=%C7%E3%B8%AE%B6%EC%20%C0%E2%C7%FB%C0%BB%20%B6%A7주먹, 발, 흉기 공격의 대응주먹공격출처: http://cafe.naver.com/guoin7.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2409&발 공격출처: http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=sangmumunju&logNo=100133170615흉기공격출처: http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=sangmumunju&logNo=100133170615호신장비 사용법호신용품의 종류는 크게 호루라기, 호신용 스프레이, 가스총, 전자 충격기 등이 있다. 이 중에서 호신용 스프레이나 호루라기, 경보음 등은 ‘사용 허가’를 받지 않아도 되는 제품이고, 가스총과 전자충격기는 사전에 사용 허가를 받아야 하는 제품이다. 사전 허가를 받는 이유는 제품이 범죄에 ‘악용’될 경우를 대비하기 위해서다. 때문에 신원 조회를 통해 신원이 확실한 사람에게만 제품을 지급한다. 사전 허가는 보통 구입 업체에서 대행이 가능하다.

예체능| 2012.12.27| 6페이지| 1,000원| 조회(682)

호신술, 실전호신술, 호신술의 필요성

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전두환 대통령 리더십 평가B괜찮아요

Ⅰ.서론1. 전두환 대통령 의 생애전두환은 대한민국의 군인·정치인이며 제11·12대 대통령이다. 국군 보안사령부 사령관,12.12 군사 반란 이후 중앙정보부장 서리, 국가보위비상대책위원회 상임위원장 등을 역임하고, 예편 후 정계에 입문했다.전두환은 1979년 12.12 군사 반란을 일으켜 군부를 장악한 뒤, 혼란을 틈타 5.17 쿠데타를 일으켜 정권을 장악했고 이에 항거한 5·18 광주 민주화 운동의 진압을 주도했다. 1980년 8월 대의원의 간접선거로 제11대 대통령에 취임하고 민주정의당 초대 총재가 됐다. 임기 기간동안 3저호황(저금리, 저유가, 저환율)정책과 88올림픽 개최등으로 경제를 성장시켰으며, 물가안정과 외교활동에도 힘을 썼다. 그러나 퇴임 이후 지금까지 전두환은 수 천억대 비자금 조성 의혹과, 민주화 운동가, 학생운동가의 정치 탄압 사건과, 삼청교육대 사건, 5·18 광주 민주화 운동 학살자와 12·12 군사 반란·5·17 쿠데타의 책임자라는 비판을 받고 있다. 이후 민주정의당 명예총재, 국가원로자문회의 의장 등을 지냈으며, 1995년에 구속 기소돼 1심에서 내란죄 및 반란죄 수괴 혐의로 사형, 항소심에서 무기징역을 선고받았으나 1997년에 사면됐다.2. 전두환 대통령의 업적1) 88 서울올림픽 개최2) 3저호황 (저달러, 저유가, 저금리)3) 삼청교육대로 치안, 안보, 평화 확립4) 물가안정, 서민생활안정, 집값안정, 교육비안정5) 세계 경제 성장률 1위6) 최초 무역흑자7) 공정 거래법 재정8) 연좌제 폐지9) 과외전면금지로 교육기회평등보장10) 정치 구조 체계적 구성 확립11) 실업률을 낮춤12) 반도체, 첨단산업 육성13) 폭동진압Ⅱ.본론1. 역사적 비전능력역사적 비전능력이란 시대적 소명의식을 가지고 국가와 국민의 현실 조명을 토대로 미래에 대한 비전을 제시하는 능력을 말한다. 하지만 역대 대통령들과 비교했을 때 강압적이고 폭력적인 정책 때문에 이 능력이 낮게 평가 되고 있다. 경제 성장과, 복지 국가 선설, 정의사회 실현, 교육 개혁 및 문화 창달 등의 국가 목표를 가졌지만 이 또한 많은 희생과 탄압으로 내실 있는 성과를 거두지 못했다. 간혹 즉흥적인 통찰력을 보였지만, 긴 안목으로 국가와 민족을 어떻게 설계하고 어떻게 이끌어야 할지에 대한 통치는 기대하기 힘들었다. 결국 전두환 대통령은 군 시절 확고하게 다져진 죽음을 각오하는 마음, 정치와 권력에대한 욕심, 경제제일주의 정도만을 보인 역사인식과 비전능력과는 거리가 먼 인물이었다.2. 정치적 분별능력정치적 분별능력이란 다양한 정치세력간 중용점을 판단하는 균형감각과 국민에게 공정성, 공평성, 인사감각 등 다양한 정치적 요구사항에 대한 균형감각을 말한다. 그러나 전두환 대통령은 정치적 분별능력에서도 낮게 평가되고 있다. 그는 권력에 대한 패권주의적인 태도로써 어렸을 때부터의 전두환의 강한 승부근성은 군인출신 대통령답게 정치란 “불가능한 것을 가능하게 하는 것”이라고 하는 등의 표현으로 군인시절과 다름없이 여전히 패권적 투쟁과 대립이라는 입장에서 정치란 권력을 가진 자가 마음대로 하는 것이며, 오로지 승리만이 가치가 있음을 강하게 인식했다. 그리고 그가 친위부대와 공수부대를 동원하여 12.12쿠테타와 5.18광주학살을 감행하고, 국가보위비상대책위원회의 설치와 같은 무리한 조치로 정국주도의 기선을 잡았던 것도 이 같은 그의 승부욕과 정치권력에 대한 패권주의적인 집착이 그대로 표출된 결과로 해석할 수 있다. 그리고 각종문제들을 전향적으로 해결하기 위한 아무런 근본적 대책도 처방하지 못하게 했다. 그의 이러한 태도로써 임기말에 제기된 개헌문제와 관련하여 민주화운동이 거세게 일어났을 때에도 ‘4.13호헌’과 같은 강경조치를 취하게 했던 것이다. 그는 결국 국민들의 다양한 정치적 요구사항을 통해 균형감각을 취했다기 보다는 이러한 의견들을 무시하는 리더십 스타일을 보여주었다.3. 경영적 집중능력경영적 집중능력이란 국가적 과제의 우선순위에 따라 역량을 집중하고, 자원과 조직의 효율성을 갖춘 능력이다. 경제에 대해 문외한이었던 전두환 대통령은 경제에 대한 지식이 풍부한 김재익과 사공일을 측근에 둠으로써 경제정책을 집중적으로 추진했다. 그래서 경제 정책 결정권은 실질적으로 이 두 경제수석에게 집중되었고, 전두환 본인도 경제안정을 위해 전문가와 실무자들로부터 열심히 배우고 이들의 의견을 존중해서 경제만큼은 정상적으로 성장할 수 있었다. 또 다른 그의 경영적 집중능력 중 하나는 88 올림픽을 유치한 것이다. 1980년대 초 한국 경제는 어려운 수준이어서 올림픽을 유치하기란 쉽지 않은 상황이었지만 전두환 대통령은 모든 비판 여론을 무시하고 추진해서 서울 올림픽을 성공적으로 개최 하였다. 결정을 하는 것에 있어서는 빠르고 추진력이 있었기에 전두환 대통령은 결정의 리더십을 가진 지도자였다.4. 정서적 조절능력정서적 조절능력이란 지도자로서 자신의 감정을 조절할 수 있는 능력을 말한다. 전두환 대통령은 특유의 보스 기질과 친화력, 무식한 듯 보이면서도 밀어붙이는 과단성, 그리고 뒷골목식이라고 할 만큼 의리를 중시하는 돈키호테형의 지도자였다. 특히 군 후배를 비롯해 그를 겪어본 사람들에게는 그가 정이 많은 의리의 사나이로 기억되고 있다. 예컨대, 군 시절 셋방살이를 면하고 집을 새로 장만한 군 후배를 방문하고 돌아간 뒤 자신의 집에 있던 냉장고를 보내 주었다는 식의 얘기는 수없이 많다. 그러나 대통령으로서의 전두환의 이미지 중 가장 두드러지는 것이 ‘거만함’이었고 그 다음이 ‘강경함’,‘패기’였다.출세욕이 강했던 전두환은 성장기의 불행을 성공적으로 극복하고 육사에 입교한 이후 육사 11기 장교로 복무하는 동안 자아에 대한 긍정적 이미지를 강화할 수 있었다. 그래서 그는 군인이나 대통령으로서 매사에 자부심을 가지고 언제나 자신만만하게 살았다. 이것이 그의 큰 특징이자 한계라고 할 수 있는데, 한나라의 최고 지도자를 지냈던 사람으로서, 자신의 재임 기간 중의 비리에 대한 국민과 여론의 바판을 진지하고 겸허하게 받아들일 줄 알아야 함에도 불구하고, 자신의 잘못을 인정하지 않고 자신만만해 하는 모습을 보였다. 오히려 사리사욕을 챙긴 것이 결단코 없고 자신은 결백하다고 주장했다.재임 시절의 비리로 수감되었다가 석방될 때에도 아무런 반성이나 겸손한 자세 없이 기자회견을 하면서 웃음 짓고 훗날 역사로부터 자신이 올바른 평가를 받게 될 것이라는 무모한 애기한 것도 그 자신에 대한 지니고 있는 긍정적 이미지가 과하게 넘친 결과로 볼 수 있다. 이것으로 보아 군인 시절에 얻고 강화된 그의 자아에 대한 긍적적 이미지와 출세욕은 적절히 통제되지 못하고 정치적으로는 비민주적인 독선과 완고한 자기 변명의 현태로 나타난 것이라 할 수있다.5. 도덕적 희생능력도덕적 희생능력이란 선공후사, 멸사봉공의 공익정신과 도덕성을 지닌 것을 말한다. 전두환 대통령은 인간을 능력보다는 자신의 인근에 있는 사람들과의 인정과 의리로 사람을 평가하는 인물이었다. 그는 자신을 포함한 친인척 모두 법과 질서를 어기면 똑같이 법적 제재를 받아야 한다고 말했지만 그의 부정부패 속에는 항상 가족과 친척들이 포함되어 있었다. 지도자란 아랫사람에게 기본적으로 모범이 되어야 하지만 전두환은 언행이 일치하지 못해서 국민들에게 큰 비판을 받았다. 신속한 결정력은 가지고 있지만 올바른 판단력을 가지고 있지 못하다면 천천히 돌다리를 두드리는 것만 못했다. 국가의 지도자는 자신의 행실이 국민 모두에게 피해와 이익으로 나타날 수 있다는 사실을 유념하고 도덕성을 이행해야 한다.

경영/경제| 2012.12.27| 4페이지| 1,000원| 조회(407)

제5공화국, 전두환 리더십, 전두환 대통령, 전두환 대통령 리더십

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