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컴퓨터그래픽스 opengl 3d 모델링 과제 [ + 마우스 콜백 통한 시점 조정, 조명 기능 추가]

ㄱ. 기본적인 시각화를 보여주기 위한 설정들을 설정해주었다.- 애니메이션을 위한 더블 버퍼링과 은면 제거- 제대로 3d를 투영하기위해 gluPerspective를 사용했다. ㄴ. 물체들을 모델링하였다. (되도록 GLUT에서 제공되는 모델링된 물체의 사용을 피했다.)- 물체를 표현하기위한 기본요소로 직육면체, 실린더를 직접 정의하였다.직육면체: void makebox(float x, float y, float z, float w, float l, float h);실린더: void makecylinder(float diameter, float height, float side); .ㄷ. 마우스 콜백 함수를 통해 시점을 조정할 수 있도록 하였다.ㄹ. 조명을 설정해주었다.- 조명들은 키보드 콜백 함수를 통해 제어가 되도록 하였다.

공학/기술| 2012.05.17| 3페이지| 2,000원| 조회(2,414)

opengl, 컴퓨터그래픽스, 모델링, 그래픽스, 시각화, GLUT, 콜백함수, 컴퓨..

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애플 소개 & 성공 원인

1. APPLE…? C O N T E N T 2 . APPLE 의 성장과정 4 . 마치면서 … 3 . Steve Jobs - 구 성 - A P P L E 071673 일 이 071923 삼사오 071949 육칠팔 072034 구십 십 072109 일이 삼APPLE…? IAPPLE…? 애플은 스티브 잡스와 스티브 워즈니악이 1976 년에 설립 , 컴퓨터 회사로 시작 . 현재 개인용 컴퓨터인 매킨토시 , 휴대용 MP3 플레이어인 아이팟 (iPod), 휴대전화기인 아이폰 ( iPhone ) 등의 제품을 판매 , 세계적인 모바일 트렌드를 만들어 냄 매출액 370 억 달러 ( 약 42 조 원 ) -2009 년기준 - IT 기업 중 시가총액 1 위 - 3000 억달러 ( 약 336 조원 ) 스티브 잡스 (Steve Jobs) 스티브 워즈니악 (Stephen Wozniak)APPLE 의 성장과정 II1970~1980 년대 1976 잡스 워즈니악 공동 설립 . 애플 I 과 애플 Ⅱ 출시 매우 혁신적인 제품 , 개인용 컴퓨터의 시대 열림 . 1977~1982 PC 시장 대부분을 석권 . APPLE 의 성장과정 1970 1980 1990 20001980 년대 IBM 마이크로소프트의 제휴로 IBM 이 퍼스널컴퓨터의 표준이 되면서 애플 위 기에 처함 . 맥킨토시를 시판하면서 반격 시도하나 주요 기능을 베낀 윈도우가 나와 대중 화되고 애플은 경영난에 빠짐 → 사내 의 권력다툼으로 잡스 퇴출 . APPLE 의 성장과정 1970 1980 1990 20001990 년대 잡스 없는 애플 점점 경영 실적 악화 됨 . 96 년 잡스가 애플에서 나간 뒤 만든 넥 스트를 애플이 인수 , 잡스 애플 복귀함 . 97 년 CEO 된 잡스는 PC 아이맥 (iMac) 출시 . 1 년만에 아이맥을 200 만대 판매 , 10 억 $ 적자에서 4 억 $ 흑자로 전환 . APPLE 의 성장과정 1970 1980 1990 20002000 년대 2001 년 아이팟 출시 . 이후 온라인 음원 시장 70% 점유 2007 년 아이폰 출시 2010 년 아이패드 출시 APPLE 의 성장과정 1970 1980 1990 2000Steve Jobs Steve Jobs IIIRe-invent Show business Determination 잡스는 강연과 신제품 발표회 등 연달아 뉴스를 발표 후 관중이 끝날 것이라 생각할 때 쯤 최대의 뉴스를 발표한다 . 논리적인 컨텐츠 , 적절한 제스쳐 , 강렬한 눈빛 등 커뮤 니케이션 스킬 등으로 사람들은 잡스의 언변에 감탄한다 . 스티브 잡스의 경영철학 1. 쇼 비즈니스 ( CEO 는 엔터네이더이다 ! ) Steve JobsRe-invent Show business Determination 잡스는 강연과 신제품 발표회 등 연달아 뉴스를 발표 후 관중이 끝날 것이라 생각할 때 쯤 최대의 뉴스를 발표한다 . 논리적인 컨텐츠 , 적절한 제스쳐 , 강렬한 눈빛 등 커뮤 니케이션 스킬 등으로 사람들은 잡스의 언변에 감탄한다 . 스티븐 잡스의 경영철학 1. 쇼 비즈니스 ( CEO 는 엔터네이더이다 ! ) 2. 애플은 R D 가 없다 !: ‘Re-invent’ 아이폰에는 전혀 새로운 기술이 담겨 있지 않다 . 음성 통화 기술 , MP3, 카메라 , 터치에 이르기까지 모두 기존 기술을 채택 . 실제로 애플의 제품을 살펴 보면 신기술은 없고 새로운 디자인과 컨셉 만을 발견할 수 있음 . 애플 Nike+Sport Kit 는 핀란드 시계 회사 시스템 모방 1960 대 제품 디자인을 다시 부활 , 재창조 - 오래된 디자인을 현대적으로 해석 비즈니스위크 지 와의 인터뷰 중 … ” 혁신이라는 것은 연구개발비에 얼마나 들이느냐에서 나오는 것이 아니다 . 애플이 매킨토시를 처음 만들었 을 때 , IBM 은 애플이 쓰는 돈보다 100 배나 많은 돈을 연구 개발비에 붓고 있었다 . 돈은 문제가 아니다 . 문제는 당신이 이끄는 사람들이고 , 그들에게서 무엇 을 이끌어 낼 것인가 하는 것이다 .” Steve JobsRe-invent Show business Determination 잡스는 강연과 신제품 발표회 등 연달아 뉴스를 발표 후 관중이 끝날 것이라 생각할 때 쯤 최대의 뉴스를 발표한다 . 논리적인 컨텐츠 , 적절한 제스쳐 , 강렬한 눈빛 등 커뮤 니케이션 스킬 등으로 사람들은 잡스의 언변에 감탄한다 . 2. 애플은 R D 가 없다 !: ‘Re-invent’ 아이폰에는 전혀 새로운 기술이 담겨 있지 않다 . 음성 통화 기술 , MP3, 카메라 , 터치에 이르기까지 모두 기존 기술을 채택 . 실제로 애플의 제품을 살펴 보면 신기술은 없고 새로운 디자인과 컨셉 만을 발견할 수 있음 . 애플 Nike+Sport Kit 는 핀란드 시계 회사 시스템 모방 1960 대 제품 디자인을 다시 부활 , 재창조 - 오래된 디자인을 현대적으로 해석 비즈니스위크 지 와의 인터뷰 중 … ” 혁신이라는 것은 연구개발비에 얼마나 들이느냐에서 나오는 것이 아니다 . 애플이 매킨토시를 처음 만들었 을 때 , IBM 은 애플이 쓰는 돈보다 100 배나 많은 돈을 연구 개발비에 붓고 있었다 . 돈은 문제가 아니다 . 문제는 당신이 이끄는 사람들이고 , 그들에게서 무엇 을 이끌어 낼 것인가 하는 것이다 .” 잡스는 과거에 구애받지 않고 아이디어를 눈에 보이는 형태로 실현해 간다 . - 한 예로 제품 출시에 있어서 ' ipod 나노 ' 를 출시할 당시 그 전에 큰 인기를 얻어 ipod 붐을 일으켰던 제품인 ' ipod mini' 의 제조를 과감하게 중단시키는 등 잡스는 과거에 얽매이지 않는 경영철학을 가지고 있다 . 3. 과거에 사로잡히지 마라 ! Steve Jobs마치면서 … 마치면서 … Ⅳ마치면서 ... ( 시사점 ) ● 창조를 위해서 자신도 파괴하는 일을 주저하지 않고 , 이를 통해 미래의 비전 제시 ● 일종의 와해성기술 (disruptive technology) 새로운 경쟁의 축을 만들어 내어 새로운 시장을 창조 창의력 ● 생각만 하는 것이 아닌 실제 생각을 실행할 수 있는 도전정신을 요구 “ 우리가 이룬 것만큼 , 이루지 못한 것도 자랑스럽습니다 .” “ 실수 하나를 했다고 나는 낙오자라는 생각을 버려라 . 성공한 사람들은 이런 실수 를 통해서 많은 것을 배우고 다시 도전해서 이런 실수를 다시는 하지 않고 더 큰 성공의 길로 들어섰다 . 만약 실수를 전혀 하지 않는다면 그 사람은 인생을 최대한 으로 살고 있는 사람이 아니다 .” 도전정신 Q AReferences http://gall.dcinside.com/list.php?id=apple no=2027 http://doosan4122.blog.me/30095035573 http://blog.naver.com/park18111?Redirect=Log logNo=50104269635 http://blog.naver.com/utopia815?Redirect=Log logNo=53092866 http://blog.naver.com/eridu?Redirect=Log logNo=40052093991 topReferer=http://cafeblog.search.naver.com imgsrc=data32/2008/6/12/102/dsc_0197_eridu.jpg http://blog.naver.com/eridu?Redirect=Log logNo=40052093991 topReferer=http://cafeblog.search.naver.com imgsrc=data32/2008/6/12/102/dsc_0197_eridu.jpg http://blog.naver.com/utopia815?Redirect=Log logNo=53092866 http://blog.naver.com/eridu?Redirect=Log logNo=40052093991 topReferer=http://cafeblog.search.naver.com imgsrc=data32/2008/6/12/102/dsc_0197_eridu.jpg http://blog.naver.com/wangdole?Redirect=Log logNo=70105009061 http://gojump0713.blog.me/140050301813 http://blog.naver.com/knhksy?Redirect=Log logNo=120104242441{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.06.02| 15페이지| 1,000원| 조회(1,181)

기업경영, 애플, 스티븐잡스

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호주의 경제, 산업

학번 : 072034 성명:호주의 전망 사업호주 국가 소개호주의 경제 상황호주 노인 복지의 전망12341. 면적 : 면적을 기준으로 볼 때 호주는 러시아, 캐나다, 중국, 미국, 브라질에 이어 세계 6위이나 인구는 상대적으로 작아 인구밀도가 낮은 국가 중 하나이다. 2. 인구 : 2,023.8만명(2005년)정도이고 앵글로색슨 80%, 기타 유럽 및 아시아계 18%, 원주민(aborigines) 2.0% 정도의 분포를 보인다 3. 사용언어: 영어호주란…호주 국가 소개4. 주요도시: 시드니(408만), 멜버른(346만), 브리즈번(162만), 아들레이드(109만), 캔버라(31만) 5. 동식물: 호주 대륙은 오랫동안 다른 대륙과 분리되어 있어 여타 대륙에서는 볼 수 없는 특이한 동.식물군이 진화 6. 기후: 국토가 넓어서 지역에 따라 온도차가 커서 크게 두 개의 기후대가 존재하며 북부의 열대성 기후부터 동남부의 온대성 기후까지 다양하다.환율 : 1 A$ = 807.70원 (2007. 매매기준) 화폐단위 : Australian Dollar (A$) 2. 국내 총 생산(GDP) : $8,350억 (US$ 6,030억) 1인당 GDP(2007) : US$30,897 취업인구 : 10,056 천명 (2005. 6월말) 실업률 : 5.0% (2005. 6월말) 4. 물가 상승률 : 2.5% (1990대 이후 평균치) - 기준금리 : 5.5% (2005.12)주요산업 : 식료품가공, 목재와 종이, 섬유, 기계, 자동차, 관광, 광업 주요농산물 : 축산이 가장 비율이 큼. 양 모, 육류, 우유제품, 밀, 보리, 감 자 등 3. 광물질 : 천연가스, 광석, 모래, 석탄, 목재, 금, 석회석호주의 경제 상황호주의 경제 상황3) 주요산업② 유가공품 - 연간 유제품의 50% 이상과 가공제품의 65% 이상을 수출 주요 수출제품은 탈지분유와 치즈이며, 전지 분유와 우유 또한 업계 수출수익에 크게 기여 전 세계적으로 유제품 수출량의 13%를 차지(세계 3위)① 축산업 - 세계 최대의 육류 및 축산수출국으로, 2003년 전체 수출 기록인 약 70억 달러에서 가축 수출이 약 11억 달러, 그리고 육류 제품 수출이 58억 달러를 차지호주의 경제 상황3) 주요산업① 영어교육 단기코스에서부터 전세계 교육 및 이민 당국이 인정하는 공인영어 레벨을 준비 하는 정규과정에 이르기까지 광범위한 교육과정을 제공.① 자동차 도요타, 홀든, 포드, 미츠비시 등의 자동차 제조업체 가 있음 이들 완성차 업체 이외에 200개 이상의 부품, 툴링, 디자인 및 엔지니어링 회사들을 갖추고 있다.홍콩일본호주중국프랑스미국0 200 400 600 800 1000(억$)81,6809,863 (단위: US $Million)12,43914,95229,20442,706호주의 경제 상황3) 주요산업② 관광산업 호주의 여행객수는 세계 36위, 관광수입으로는 140억 달러 이상(2005년도)으로 세계 10위 호주 관광청에 의하여 주도. 호주 내에서 이루어지는 관광수입은 GDP의 3%를 차지호주의 경제 상황4) 산업 구조 및 특징① 자본 형성 과정에서 외국자본의존도가 높다. ⅰ) 특히 자동차, 화학, 석유, 석탄, 제약, 전기, 전자 등의 주요산업에서 외자계기업의 비율이 대체로 높다. (자동차 90%, 약품 70%, 화학과 석유 및 석탄 60%, 전기전자 40%) ⅱ) 대체로 기업의 규모가 클수록, 외자소유의 비율이 크다는 특징을 보이고 있다. (직원이 500명 이상인 대기업 중 외자소유비율 50% 이상인 기업의 비율이 31.5% )② 문제점 ⅰ) 이들 외자계기업들은 호주국내시장에서의 판매가 주목적이기 때문에 수출에 적 극적이지 않다. ⅱ) 호주의 제조업은 각종 보호주의정책과 상대적으로 높은 국내제조원가로 인해 국제 경쟁력이 떨어지는 상황에 있기 때문에 다국적기업의 자회사로서의 호주의 자기업은 더욱 더 수출 지향이 되기 어렵다.1고령 사회 진입 현재 2200만 호주 인구중 고령자의 비 중은 300만명으로 이미 호주사회는 고령 사회의 초입에 진입안정된 노후보장제도로 전 세계 이민자들 유혹 호주는 퇴직 후 노후생활 보장제도가 가장 발달된 나라 중 하나 세계적인 퇴직연금 프로그램 모델을 만듬 (강제의무화와 풍부한 세제 혜택) 이러한 안정된 노후보장제도는 여러 나라들의 이민자들을 유혹한다 . (실제 유럽과 아시아로부터 다양한 이민으로 호 주 노인은 다양한 민족으로 구성되어 있는데, 65세 이상 중 호주에서 출생한 원주민이 0.5%, 호주 출생 비원주민이 67.3%, 외국에서 출생한 사람이 약 32%를 차지하고 있다)호주의 전망 사업현재 호주는 retirement village 및 aged care service가 실버시장 수요의 가장 핵심이 되는 부문으로 각광받음. - 연금보험 수입, 투자 자산 이자 소득, 역모기지 수입 등으로 수입원의 종류와 규모가 모두 확대돼 고령층은 높은 소비성향을 유지하고 있음.호주 노인 복지의 전망호주는 적극적 이민정책과 출산장려정책으로 주요 선진국들과 비교하여 매우 안정적 인구구조를 유지 인구의 고령화에 직면한 호주 정부의 적극적 노력 결과, 국민총생산 (GDP) 대비 사회보장에 대한 지출 비율은 18.0%로 OECD 회원국의 평균인 21.2%보다 낮으며, 2003년 노동 비용 대비 근로자 1인당 세금 부담률 역시 28.3%로 OECD 회원국의 평균이 36.5%보다 매우 낮아 재정적으로 안정적이라고 볼 수 있음 그러나 인구의 고령화와 관련하여 다른 주요 선진국들과 비교할 때 걱정되는 것은 준고령 이상자(호주에서는 45세 이상을 기준)의 낮은 노동시장 참여율임. 따라서 향후 호주의 정책 방향은 준고령자와 고령 노인이 적극적으로 노동시장 에 참여할 수 있는 다양한 전략을 개발하여 시행되어야 할 것으로 생각된다....{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.10.31| 11페이지| 1,000원| 조회(419)

호주, 호주문화, 호주관광

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사우스 웨스트 항공 [경영 혁신 사례]

경영진단과 처방 과제사우스웨스트항공, 69분기 연속 흑자의 비밀세계 경제가 안 좋은 지금, 전 세계 항공업계도 별로 좋지 못하다. 그러나 이러한 위기 속에서도 69분기 연속 흑자의 기록을 세우며 탄탄대로를 걷고 있는 항공사가 있다. 71년 창립 이래 31년 연속 흑자를 내는 항공사의 명성 그대로 지금은 미국 최고의 기업으로 자리 매김을 한 사우스웨스트항공. 미국 대학생들이 가장 취업하고 싶어하는 기업 1위를 달리고, 주식 시가 총액이 90억 달러로 다른 항공사들의 주식을 다 합친 것보다 훨씬 큰 ‘귀족 주’로 통한다.이러한 사우스웨스트의 성공비결은 이른바 ‘올드 패션’ 식 경영기법에 충실했기 때문에 가능했다. 미국 최고의 항공사들 중 사우스웨스트가 최신기술이나 장비 도입이 가장 늦은 회사라면 믿을 수 있을까. 검증되지 않으면 절대로 뛰어들지 않는 고집불통이라면 과연 믿을 수 있을까 ? 하지만 사우스웨스트는 소프트웨어 적인 서비스에 있어서는 유머와 고객의 욕구를 읽어내는 유연한 접근방식을 펼쳐 미국 최고의 기업을 만들어 내고 있다.1. 원가절감으로 요금도 줄여첫째는 아예 습관처럼 굳어진 비용절감이다. 사우스웨스트는 단거리 노선의 저가정책을 쓴다. 이를 위해서 공항도 중소 규모의 제2 공항을 단독으로 이용하고, 기종도 통일했으며, 국제 노선 뿐만 아니라 타 항공사와의 환승과 같은 연계 업무도 과감히 포기하였다. 자가 운전의 수고를 덜고 이동 시간을 절약하려는 기차, 버스, 승용차를 타는 여행객들을 틈새시장으로 잡고 이를 공략한 것이다. 실제로 요금을 지상 여객 운송 수단과 별 차이가 없을 정도로 낮게 책정했다.초창기 댈러스와 휴스턴 노선을 오가는 비행기 요금은 20달러였다. 30년이 지난 지금 요금은 올랐지만 100달러 이하로 여전히 낮은 수준을 유지하고 있다. 이렇게 요금을 낮게 책정하니 수익이 줄어드는 만큼 비용절감으로 이를 해결할 수밖에 없었다. 사우스웨스트는 이 문제의 해결책을 운항시간 단축과 기내 서비스 간소화에서 찾았다. 사우스웨스트 승객에게는 기내식이 제공되지 않는다. 단거리 노선인 만큼 식사가 불필요하다고 판단했고, 고객들도 크게 개의치 않았다. 이러한 사우스웨스트는 다른 항공사보다 마일당 운임이 25% 이상 저렴하다. 또 탑승 순서에 따라 고객이 원하는 좌석에 앉도록 했다. 고객에게 불편을 주자는 의미가 아니라 수속시간과 기내에서 자리를 찾는 시간을 줄여서 운항시간을 단축하자는 의도였다. 사우스웨스트의 비행기가 공항에서 소비하는 시간은 평균 20분으로 아주 적은 편이다. 심지어 조종사들이 기내 청소를 하고 데스크 직원들이 승객들의 화물을 옮기기도 한다.cf. 기타 원가를 줄이기 위한 노력ㆍ 사우스웨스트는 항공 발권을 위해 여행사를 이용하지 않는다. 여행사에 대한 수수료를 없애고 직접 발권을 하면서 그 차익만큼 고객에게 돌려준다.ㆍ 운임체계와 예약 체계가 단순하여 엄청난 규모의 시스템에 대한 투자 필요성도 없애고, 인터넷을 통한 예약율을 높였다.(인터넷 예약율이 업계 평균보다 두 배 이상이라고 한다.)2. 빈번하면서도 신뢰할 수 있는 이륙과 도착항공 서비스에서 안전과 함께 정시 출발과 도착은 매우 중요하고 가장 기본적인 요소이다.사우스웨스트는 이를 위해 여타 항공사처럼 대도시의 대형 허브 공항을 이용하지 않고 소규모의 제2공항을 이용하며 작은 규모 공항의 활주로를 단독으로 이용하여 혼잡을 최소화했을 뿐만 아니라 (단독으로 사용하는 만큼) 활주로에서 게이트 정비를 15분 이내에 마치고 다시 이륙할 수 있는 준비를 끝낼수 있었다. 따라서 비행기당 대기 시간이 적었고, 따라서 운행 빈도도 높일수 있었다. 그리고 대당 운영 효율성이 높아진 만큼 다시 고객에게 낮은 운임으로 서비스를 제공할 수 있었던 것이다. 사우스웨스트는 현저히 낮은 운임을 적용하면서도 정시 출발과 도착율에서 타 항공사보다 높은 만족도를 제공하고 있다.3. 유머경영으로 고객과 직원 모두 즐겁게 → ‘펀(Fun) 경영'사우스웨스트 홈페이지를 방문하면 ‘Time flies when you're having fun!(웃다 보면 어느새 도착합니다!)'라는 글귀가 나온다. 사우스웨스트를 창립하고 2001년까지 최고 경영자의 자리에 있었던 허브 캘러허는 ‘펀(Fun) 경영'으로 기업을 이끌었다. 사우스웨스트를 탄 승객들은 적어도 한 번 이상은 웃음을 짓지 않을 수 없다고 한다. 특히나 무뚝뚝한 미국 항공사들의 승무원들과 비교해 본다면, 사우스웨스트 직원들은 참으로 유쾌하기 그지없다.예를 들어 기내 안전 수칙을 랩뮤직으로 대신한다. 또는, “손님께서 담배를 피우고 싶다면 언제든지 날개 위에 마련된 테라스로 자리를 옮겨 피우시기 바랍니다. 저희가 특별히 준비한 영화 ‘바람과 함께 사라지다’도 함께 즐기실 수 있습니다.” 사우스웨스트항공이 실제로 기내에서 방송하고 있는 금연 안내방송이다. 다른 안내방송도 들어보자. “승무원과 30초 이상 연결되지 못한 고객은 8번을 눌러 주십시오. 그렇다고 빨리 연결되는 것은 아닙니다. 그래도 기분은 좋아지실 겁니다.”비행기가 연발하게 돼 승객이 대기석에서 기다리게 되면, 승무원이 기타를 들고 나와 율동과 함께 노래를 선사하며 지루함을 달래 주는 항공사. 최고경영자가 전 직원 앞에서 우스꽝스러운 의상을 입고 춤을 추는 항공사. 사우스웨스트의 경영 구석구석에는 이렇게 ‘웃음’이 묻어난다. 사우스웨스트 경영의 핵심인 이 ‘웃음’은 창업자이며 2001년까지 최고경영자였던 허브 켈러허의 독특한 경영철 . 학, ‘펀(Fun) 경영’에서 비롯됐다.켈러허가 펀 경영으로 얻으려 한 것은 사람들의 마음이었다. 켈러허는 웃음을 매개로 소비자 및 직원들과 끊임없이 소통했다. 종종 켈러허는 회사 시설을 이른 새벽에 방문했다. 항공사의 특성상 밤새워 일하는 사람들이 있게 마련이었다. 미국 경제 전문지 이 인터뷰한 한 사우스웨스트 수리공은 이렇게 말했다. “기내 청소원 휴게실에 일요일 새벽 3시에 도넛을 들고 나타나고, 비행기 청소에 나서는 최고경영자가 허브 켈러허 말고 또 있을까요?”사우스웨스트는 창업 초기부터 매년 전 직원과 그 가족을 본사로 초청해 파티를 여는 것으로 유명하다. 어떻게든 직원들과 최고경영진과의 스킨십을 늘리려는 노력의 산물이었다. 최고경영자의 이러한 스킨쉽은 경영실적으로 이어졌다. 직원들이 켈러허의 스킨십에 호응했기 때문이다. 사우스웨스트는 항공산업에서 가장 생산성이 높은 회사로 꼽힌다.또한, 고객들을 대상으로 유머경영을 펼칠 뿐 아니라 회사 내에서도 늘 웃고 즐겁게 일하자는 기업문화가 정착되어 있기때문에 직원 해고도 없고 노사분규가 없는 회사로 유명하다. 1987년 단 한 차례의 파업이 있었으나 그 이후에는 탄탄한 노사관계를 유지해 왔다. 이 역시 파업을 일삼는 항공업계와는 대조적인 현상이다. 직원들은 회사가 어려울 때는 자발적으로 혁신 아이디어를 내놓고 실천할 만큼 애사심 역시 대단하다. 사우스웨스트 직원들은 ‘오늘은 어떤 재미있는 일이 일어날까'를 기대하며 출근한다고 한다.4. 서비스 단순화이 부분이 어쩌면 사우스웨스트의 가장 차별화된 부분일 수도 있다. 기내식을 제공하지 않고, 사전 좌석예약도 없으며, 수화물 이송도 없어서 고객이 직접 챙겨야 하고, 다른 항공사와의 환승 서비스도 제공하지 않는다. 그러나 이런 단순화를 통해 승무원은 기타 업무에 지치지 않고 오로지 기내에서의 고객 서비스에 매진할 수 있게 했고, 이 때문에 요즘 Fun 서비스도 가능하게 된 것이라고 볼수 있다. 작은 것을 버리고 큰 걸 얻었다고 할 수 있다.

경영/경제| 2010.04.15| 4페이지| 1,000원| 조회(840)

사우스웨스트, 경영 혁신, 비공식적 유대관계

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일망 감시 체제 관련 ppt

일망 감시 방법072034 윤일상 072016 임종성 072021 김민지목차페스트가 발생할 경우 대처 방법 벤담의 일망감시 시설 1. 일망 감시시설(panopticon)이란? 2. 일망 감시시설의 작동 원리와 효과 3. 일망 감시시설에 대한 여러 생각 4. 일망 감시시설을 여러 측면에서 살펴볼 때.페스트가 발생할 경우 대처 방법➀ 대처 방법 → 폐쇄적이고 감시받는 공간에서 개인들을 통제하고 줄곧 기록, 검 사, 구분한다.➁ 이러한 대책방법은 질서를 이용한 것이었다. → 여기서 질서는 모든 혼란을 정리해주는 기능을 한다.➂ 페스트가 환자를 대하는 방식 → 나병은 이원적으로 분리, 추방하였지만 페스트는 각자 집에 들어 가 철저하게 고립된 채 세심한 분석과 경계의 대상이 되었다.벤담의 일망감시 시설➀ 일망 감시시설(panopticon)이란? panopticon → 모두를 뜻하는 'pan'과 본다는 뜻의 'opticon' : 다 본다는 뜻 벤담이 죄수를 효과적으로 감시할 목적으로 고안한 원형 감옥➁ 일망 감시시설의 작동 원리와 효과ㄱ. 원리 1.중앙에 감시탑을 세우고 바 깥 원을 따라 독방을 만듬 2.역광의 원리를 이용 3.감시탑 - 감시인 한 명, 독방 - 죄수 한 사람씩 감금할 수 있 게 되어있다.ㄴ. 효과  1. 질서보장 →혼란스러운 문제 해결 2. 가시성 불가시성 → 감시의 내면화, 권력의 자 j 동적 기능 보장➂ 일망 감시시설에 대한 여러 생각ㄱ. 누구나 이러한 장치를 작동시킬 수 있는가? ㄴ. 벤담의 일망 감시시설은 베르사이유 동물원과 여러 부분 h 에서 유사 한 점이 많다.일망 감시시설베르사이유 동물원객실의 국왕은밀한 권력 장치 (감시인, 감시탑)분리된 독방여러 종류의 동물들을 따로 일곱 개의 우리에 가둠감시탑의 창문중앙에서 창문을 통하여 여러 동물들을 볼 수 있음➃ 일망 감시시설을 여러 측면에서 살펴볼 때ㄱ. 일망 감시시설을 실험실의 측면에서 봤을 때 → 인간에 관한 실험을 할 수 있는 가장 유리한 공간이며 이 시설을 권력 실험실로써 이용할 수 있다. 감시는 물론이고 행동을 변화, 강요할 수도 있다. ㄴ. 일망 감시시설은 어느 방면까지 확대, 적용될 수 있을까? → 이러한 시설은 감옥에서뿐만이 아니라 사회 전반에 적용될 수 있다. 그럼으로써 경제 발전, 도덕의 수준의 향상 등의 효과를 얻을 수 있다.ㄷ. 일망 감시시설은 정치적 차원에서 일종의 '콜럼버스의 달 걀'이다. ㄹ. 이러한 시설에 의한 권력이 폭정의 상태로 변질될 위험은 없는가? → 이 시설은 외부의 요소가 항상 개입할 수 있도록 조립됨으로써 민주적으 로 통제가 가능하다. ㅁ. 일망 감시장치에서 사회의 여러 역량을 강화시키는 방법은? → 권력의 근원이 군주권의 국왕으로부터가 아니라 여러 관계에 의해 개인 화되는 신체 속에서 얻어져야 한다.➃ 일망 감시시설을 여러 측면에서 살펴볼 때{nameOfApplication=Show}

인문/어학| 2010.04.15| 9페이지| 1,000원| 조회(384)

파놉티콘, 베이컨, 판옵티콘, 일망감시, 푸코 감옥

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