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kb국민은행 기업조사

목차 KB CI Concept 회사 연혁 CEO 회사 조직도 인사정보 KB 스포츠KB CI Concept - “ Leading the way, together” 라는 기본 Concept 을 구현하기 위해 용기 , 낙관주의 , 미래지향성을 강조하는 상징적 표현물이 필요하여 비주얼 심볼의 형태는 간결하고 직접적이며 브랜드 컨셉에 충실하면서 동시에 실제 구현에 적합한 디자인이 필요하였음 . - 국민은행의 비주얼 심볼은 영문자 k 와 b 가 조합된 자연스러운 동양적인 필체의 형태이며 , 이 두글자가 합쳐진 표현이 ‘ 별 ’ 이라는 또하나의 이미지를 표현함 . - 은행의 보수적인 이미지를 탈피하고 , 선도적인 , 도전적인 , 용기있는 리더십 , 화합 , 미래지향적인 등의 의미와 고객과 함께 나아가자는 의미를 축약 .KB 연혁 1963 년 ( 주 ) 국민은행 상호로 시작 1995 년 국민은행법 폐지 법률 공포 시행 ( 국민은행 민영화 ) 2001 년 국민 , 주택 합병은행 , 국민은행 ( 김정태 ) 으로 새출발 ( 시초가 42,000 원 ) 2002 년 Moody’s 신용등급 A3, 총자사 200 조 돌파 , ING 와 제휴관계 합의 2003 년 KB 방카슈랑스 시행 , 국민카드와 국민 BC 카드 통합기념 'KB Card' 출시 2004 년 5 년 연속 국내 최고 은행 선정 ( FinanceAsia 지 ) , KB 생명 출범 , 강정원 신임 은행장 선임 2005 년 KB 스타 카드 출시 , [2005 Spotlight Awards] Annual Report, 금융권 최초 Gold 수상 ( LACP) 2006 년 개인영업점 업무분리 (SOD) 시행 , 강정원 은행장 2006 한국 최고의 리더 대상 수상 ( 한국일보 ) 2007 년 일본 미쓰이스미토모은행과 업무제휴 , 신용등급 A+ 상향 (Fitch ), 스페인 BBVA 은행과 업무제휴 협약체결 , 우크라이나와 베트남 사무소 개소 2008 년 한누리투자증권 ㈜ 인수 , KB 투자증권 출범 , 세계 최초 멀티미디어카드 『 d 카드 』 출시 , 카자흐스탄 Bank CenterCredit 지분 23% 매입 완료KB CEO 강정원 姜正元 1950. 12. 9 2004. 11 KB 국민은행 은행장 ( 現 ) 2003. 12 법무법인 김 장 고문 2003. 05 LG 투자증권 사외이사 , 세계은행 ( World Bank) 고문 2003. 01 IMF 초빙연구원 2000. 05 서울은행장 2000. 03 재정경제부 금융발전심의회 위원 ( 국제금융분과 ) 1999. 06 Deutch Bank Group, 한국대표 1996. 04 Bankers Trust Group, 한국대표 1992. 06 Bankers Trust Securities Corp., 서울지점장 1983. 12 Bankers Trust Group, 서울지점 근무 1979. 11 Citibank 서울지점 근무 1979. 02 Citibank, New York 본사 근무KB 조직도 KB 신용 정보 국민은행 유한공사 JSC BANK CENTER CREDIT 런던 국민은행 KB 자산 운용 KB 데이터 시스 템 KB 선물 KB 생명 보 험 KB 투자 증권 KB 부동산 신 탁 설악금융 지 주 KB 창업 투자인력 구분 일반 인력 본점에서 상품개발 , 자금운용 및 경영관리 업무 등을 수행하거나 영업점에서 마케팅 , 상품판매 및 고객관리 업무 등을 수행합니다 . 흔히 신입행원으로 불리우며 , 학력 , 연령 및 전공에 구분 없이 지원할 수 있습니다 . 전문인력 전문성이 요구되는 특정업무를 수행합니다 . 지원직무에 따라 학력 , 경력 및 자격증 등 별도의 지원자격이 요구될 수 있으며 일정한 기간을 정하여 고용계약을 체결합니다 . 사무 기타 인력 당행의 필요에 따라 특정한 업무를 수행합니다 . 기간을 정하여 고용계약을 체결하며 일정기간을 초과하여 계속 근무한 경우에는 계약기간의 정함이 없는 무기계약인력으로 전환됩니다 . - 텔러직 : 영업점에서 온라인 창구업무 등을 수행 - 텔레마케터 : 콜센터 등에서 상담업무 등을 수행 - 지원직 : 본점 , 지역본부 , 지원센터 등에서 사무업무 등을 수행 기타직 내부통제점검자 : 영업점 등에서 내부통제업무 등을 수행합니다 . 파트타이머 : 일시적으로 증가된 업무에 대하여 보조업무 등을 수행합니다 .KB 인재상 인재상 : 창의적인 사고와 행동으로 변화를 선도하며 고객가치를 향상시키는 프로금융인 고객 우선주의 - 고객 지향적인 마인드와 적극적인 서비스 개선노력 - 프로의식으로 고객의 가치 창출 자율과 책임 - 위임된 권한에 따라 스스로 판단 - 결과와 성과에 대한 책임 적극적 사고와 행동 - 혁신적인 사고방식으로 변화를 선도 - 최고 전문가로 성장하기 위한 끊임없는 자기계발 노력 다양한 가치 존중 - 다양한 사고와 가치를 존중하고 포용할 수 있는 개방적 사고 - 미래가치에 대한 확신과 지속적인 창출노력KB 채용 정보 서류 전형 : 지원서 작성 내용에 대한 평가를 통해 지원직무와의 적합성 여부를 심사합니다 . 필기 전형 : 직무능력시험 및 인성검사 등을 통해 직무수행에 필요한 언어능력 , 수리능력 , 직무적성 , 윤리ㆍ도덕성 등을 평가합니다 . 면접 전형 : 직무수행에 필요한 역량보유여부를 질의응답 , 집단토론 , 프리젠테이션 등의 방법을 통하여 검증합니다 .KB 스포츠 KB SAVERS( 여자 농구단 ) 1963 년 창단 2000 년 팀명 국민은행 세이버스 로 변경 2001 년 충남 천안으로 홈 이전 마스코트 수호요정 스타 b “수호요정 스타비 ”는 깨끗하고 멋진 경기를 통해 팬들에게 친근하게 다가가고자 하는 희망에서 태어났습니다 . 별모양의 마스크는 금융계의 별이 되고자 하는 KB 의 미래를 , 푸른날개는 최강의 농구단 으로 비상하는 강한 의지를 상징합니다 . 감독 : 최병식 코치 : 조성원 선수 : 김지윤 ( 가드 ), 김수연 ( 센터 ), 정선화 ( 센터 ), 김영옥 ( 가드 ), 정유진 ( 포워드 )KB 스포츠 1972 년 국민은행 실업축구단 창단 2000 년 97 년 해체 후 재 창단 홈 : 고양홈경기장 별 3 개는 내셔널리그 우승횟수 방패형상은 퍼펙트한 수비력을 상징합니다 . 국민은행의 CI 색상을 연계하여 아이덴터티의 시각적인 통일감을 주었고 , 좌우로 면 분할을 통해 축구에 대한 열정과 단호한 결의를 담고 있습니다 . 감독 : 이우형 대표선수 : 고민기 (FW), 김재구 (MF), 박한서 (MF)END{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.12.03| 12페이지| 2,000원| 조회(477)

국민은행, 은행장, 시행, 출범

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인트라넷으로 고객지원 조직을 혁신한 at&t

인트라넷으로 고객지원 조직을 혁신한 AT T경영정보학과 0200522112 이승은CONTENTS1. AT T소개2. BPR추진 배경3. BPR이란4. AT T의 조직변화와 BPR의 추진과정5. 새 시스템의 적용방법6. 기대효과AT TAT T소개1885년 설립.미국 전화산업의 80%이상을 차지하는 민영회사.AT T우리 나라와는 1997년 유니텔과 제휴를 하고 인터넷 서비스를 하였으나 2001년 계약 만료총매출 :1190억 달러 | 시가 총액 : 2275억 달러 (2007)세계에서 가장 크고 고도화 된 통신망을 운영하며 장거리분야 에서만 9천만 이상의 고객을 확보최근에 무선통신, 인터넷, 디지털TV사업에 진출BPR을 추진하게 된 배경내부 문제점800번호의 한계성 및 오류고객대응 능력 부족과도 비용지출고객과의 보다 명료하고 보다 단순한 거래를 가능하게 하기 위하여Business Process Reengineering의 약어치열해지는 경영환경 하에서 경쟁적 우위를 확보하기 위해 업무처리 방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적인 경영성과를 이루고자 하는 경영혁신기법국내외 많은 유수기업들이 도입하여 사용함BPR이란 ?AT T의 조직변화와 BPR추진과정성공사례를 벤치마킹통합적 업무 처리관리자 양성인트라넷 강화판매사원이 휴대용 기기를 휴대BPR 추진 계획팀 구성새 시스템의 적용방법TextText*공유 데이터베이스 *네트워크 통합DB *전문과 시스템 도입 *통합 관리자 양성 *컴퓨터 시스템 개발 *인사고과 DB근로자들이 처음 적응에 어려움 교육과 예시를 통해 새로운 시스템에 적응 컴퓨터를 이용한 실습교육훈련기술적 측면교육훈련시스템 실행추진 목적 달성고객 서비스 개선근로자의 직무능력 향상직무 만족도 향상비용 절감비용 절감새 시스템의 기대효과THANK YOU{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.09.27| 10페이지| 2,500원| 조회(388)

조직, 인트라넷, AT&T, 경영혁신기법

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