1과 What is creative thinking?나는 언젠가 광고계의 전설인 칼 알리에게 무엇이 창조적인 사람의 사고를 만드는지 물어봤다.알리는 “창조적인 사람은 모든 것을 알기를 원하죠.”라고 대답했다.그는 모든 종류의 것들에 관해서 알고 싶어 했다. “고대역사, 19세기 수학. 최근의 제조기술, 꽃꽂이와 미래들.왜냐하면 그는 언제 이러한 아이디어들이 합쳐져서 새로운 아이디어를 형성할지 알 수 없었기 때문이다.그것은 6분후나 혹은 6년이 흘러서 일어날수도 있다.하지만 그는 그것이 일어날 것이라는 확신을 갖고 있다.나는 전적으로 공감한다.지식이란 새로운 아이디어들로 만들어진 것이다. 그럼에도 불구하고 지식만으로는 창조적인 사람을 만들수는 없다.나는 우리가 많은 사실을 알고 있고 창조적인 어떤일도 일어나지 않는 사람을 알고 있다고 생각한다.그들은 지식은 단지 그들의 두개골내에 위치해 있다. 왜냐하면 그들은 그들이 알고 있는 것들은 어떠한 새로운 방법으로도 생각하지 않기 때문이다.창의적이게 되는 진정한 열쇠는 당신의 지식을 가지고 당신이 어떻게 하는지에 달려있다.창의적인 생각은 당신에게 아이디어를 탐구하고 당신의 지식과 경험을 응용하도록 하는 태도를 요구한다. 이러한 관점에서 당신은 다양한 접근법을 시도한다. 첫째방법, 그 다음 다른 방법, 종종 아무런 결론에 이르지도 못하지만 당신은 실용적인 새로운 아이디어에 대한 디딤돌로서 괴상하고 어리석고 비실용적인 아이디어를 사용한다. 가끔은 규칙들을 깨뜨리고 보통이 아닌 외부장소에서 아이디어를 구한다. 간단히 말해 창의적인 시각으로 새로운 가능성과 변화 모두에 대해 자신을 눈뜬다.요한 구텐베르크가 이것을 행한 사람의 좋은 사례다. 구텐베르크가 한 것은 이전에 연결되어 있지 않은 두가지 아이디어 - 와잉 압착기와 동전펀치 -를 연결하는 것이었다. 동전펀치의 목적은 금화와 같은 좁은 구역 위에 영상을 남기는 것이었다. 와인압착기의 기능은 현재도 그렇지만 포도에서 즙을 짜기 위해 넓은 구역에 힘을 가하는 것이었다. 어느날 시간 좀 달라고 공작에게 얘기해줄 것을 부탁했다.하이든은 잠시 생각하고 나서 음악으로 얘기할 거라 결심했다.그리고 farewell symphony를 썻다.연주는 완전한 협주와 함께 시작했다 (full archestra 로 시작했다)그러나 진행됨에 따라 점점 악기의 수가 줄어들도록 악보에 써져 있었다.각각의 뮤지션이 그의 연주부분을 끝냈을 때, 그는 그의 촛불을 불어끄곤 무대를 떠났다.그들은 한사람씩 한사람씩 똑같이 했다. 무대가 텅빌때까지 공작은 그 메시지를 받고는 그들에게 휴가를 주었다.또한 파블로 피카소의 이야기가 있다.하루는 그의 집 밖으로 나갔다가 낡은 자전거를 발견했다.그는 그것을 잠시 보더니 의자와 핸들을 뽑아냈다.그리고 나선 그는 그들을 함께 용접해서 황소의 머리를 만들어냈다.이들 예들은 창조적 생각의 힘은 하나의 사물을 다른 사물로 바꿀 수 잇다는 것을 설명하고 있다.시각을 변화시키는 것과 우리의 기존 지식을 활용함에 의해, 우리는 평범한 것을 평범하지 않은 것으로 그리고 일상적이지 않은 것을 평범한 것으로 만들 수 있다.이러한 방법으로 술을 짜내는 기계가 정보를 짜내게 되고, 현은 10억분의 1초의 시간으로 탈바꿈하며, 노동자의 불만은 교향곡이 되며, 자전거 의자가 황소의 머리로 바뀐다.노벨상을 받은 물리학자 albert szent-cyorgyi는 그것을 잘 표현해 냈다.“발견은 다른 모든이들이 똑같이 보는 사물을 다르게 생각해 내는 것이다”여기 당신에게 “무언가 다른 생각을 할 수 있는 ” 기회를 제공하는 두가지 즉석 연습문제가 있다.연습문제 1 ; 한 별난 늙은 왕이 두 아들중 한명에게 왕위를 물려주고자 한다. 왕은 경마를 개최해 느린말을 가진 아들을 왕으로 삼겠다고 결심한다. 아들들은 각자 상대가 말이 가진 능력보다 덜 빠르게 달리게 하지 않을까 하는 걱정을 안고서 왕실의 광대에게 조언을 구한다. 오직 두 단어로 광대는 그들에게 어떻게 경주를 공평하게 만들지 이야기해준다. 이 두 단어는 무엇일까?연습문제 2 ; 두 사람이 마주보고 그 위에 솔을 가만히 응시하거나, 토스트의 의미에 대해 의문을 갖기 시작했다면, 당신은 일하지 못할 것이다. 일상의 사고 방침에 머무는 것은 우리가 해야할 많은 것들을 그 일에 대해 꼭 생각하지 않아도 할 수 있게 해준다.우리가 좀 더 창조적이지 않은 또 다른 이유는 우리가 창조적이 되도록 가르침을 받아오지 않았기 때문이다. 우리의 대다수 교육제도는 “선생님이 무슨 생각을 하는지 알아맞히기”라는 복잡한 게임이다. 대부분 우리는 다른 누군가의 머릿속에 있는 최상의 아이디어를 생각하도록 교육 받아왔다. (이미 남이 발견한것 외우기) 얼마나 많은 선생님들이 당신에게 다름과 같이 물었는가, “네가 가진 원래(너만의 독창적인) 생각은 무엇이니?”그런 순간이 있다, 하지만 여러분이 창조적이 되고 여러분의 목적을 달성하기 위해 새로운 길을 창출해야할 필요가 있는 순간이 말이다. 그런 일이 일어났을 때, 여러분 자신의 신념 시스템들은 아마도 여러분이 그렇게 하지 못하게 막을 것이다. 이제 우리는 왜 우리가 좀 더 자주 “뭔가 다르게 생각”하지 않는가 하는 세 번째 이유에 다다랐다. 우리는 대부분 현상유지 상태로 우리의 생각을 가두고 우리 자신을 “대부분 같게” 생각하도록 유지하는 어느정도의 사고방식들을 가지고 있다. 이러한 사고방식들은 무언가를 할 대부분 필요하다. 하지만 이런 사고방식들은 우리가 창조적인 생각을 하고자 할 때 방해가 될 수 있다.2과 Why I Quit the company내가 일년여의 직장생활 끝에 그 일을 그만 두겟단 말에 모두들 내가 미쳤다고 했다. 다들 왜 내가 그 명성잇고 안정된 직업을 때려치려는지 모른다. 내가 계속 직장생활을 이어 갔다면 미쳤을지 모른다. 왜 그런지 설명하겠다. 나는 대학 졸업 직후 그 회사에서 일하기 시작했다이 회사는 크고 잘 알려져 있으며, 세계에서 6000명의 직원이 일하는 무역회사다. 이 회사나 비슷한 회사 입시경쟁은 엄청나다. 이런 회사는 젊은이들에게 성공적이고 안정적인 미래를 약속한다.나는 여피족이 되는 기로에 있었다. yu술마시고, 자고, 만원전철에 1시간 반동안 서 있는 것, 이것이 내 삶이었다. 나는 동료들과 모든 시간을 보냈다. : 주말에 손님 접대를 하지 않으면 동료들과 골프를 쳐야 했다. 나는 곧 회사 밖 물정대한 시각을 잃었다.이런 고립된 세뇌작업의 일부였다. 인사과 매니저가 말했다. “우리는 활동적이고 현명하고, 강인한 학생들을 원한다. 3개월이면 그들을 헌신적인 비즈니스 맨으로 훈련시킬 수 있다.나는 내 동료들이 “난 회사에 이익을 주지 못하기 때문에 난 기여하지 못해”라고 말하는 것을 들었다. 소수의 직원만이 그들에게 주어져야할 초과근무 수당을 요구했다. 직원 인건비로 50천만엔을 소비한다고 회사는 말한다. 많은 직원들은 자신의 정신적 육체적으로 건강한 삶보다 회사의 이익을 우선시한다.과도한 피로와 업무는 당신이 처한 상황을 분석하고 비판할 힘을 남겨두지 않는다. 탈진한상태일지라도 기운을 올려주는 카페인 칵테일이나 다른 약들, 건강음료로 가득찬 상점들이 있다. 과로사는 (과로한 일로 인한 사망) 급격히 일반적이게 됐고, 신문에 자주 기재되었다. 나도 과로한 일로 내 자신을 파괴했다. 내 상사는 내게 말했다. ‘너 자신의 건강은 스스로 지켜야 해! 아프면 다 너 책임이야~!’ 아파서 하는 조퇴에는 근무수당이 없다. 나는 14일의 연휴가의 반절을 근무 조퇴로 써버렸다.노동조합은 있지만, 그것은 경영진과 묘한 관계를 가지고 있어 보인다. 일년에 한 두 번 내게 5시에 퇴근하라고 했다. 조합의 대표들이 근무시간을 조사하러 온다는 것을 모두가 미리 알고 있었다. 만약 우리 모두가 한달에 50시간을 초과하는 근무를 하고 있다는 것이 밝혀지면 상사는 승진에 문제가 생길 것이다. 그리고 우리의 전망은 영향을 반을 것이다. 따라서 우리는 모두 정상근무를 하는 척 하는 것이다.회사는 직원들의 개인적인 삶 또한 통제한다. 30세 미만의 직원 대부분이 미혼이다. 그들은 그들의 모든 시간을 회사에 헌신하고 좋은 일꾼이 될 것으로 기대된다; 그들은 여자친구를 만들 시간이 없다. 회사는 찾기가 어렵다고 생각한다. 많은 사람들이 그런 개인적인 희생이 일본의 경제를 성공적으로 유지하는데 필요하다고 생각한다. 아마도, 가장 안타까운 건 일본의 교육과 사회화 과정은 현상에 대해 의문을 가지고 도전할 만큼의 지적, 정신적 자원을 갖추지 못했다는 것이다. 그들은 다른 삶을 추구하고자 하는 열망이 있다고 하더라도 그것을 억누르고 살아간다. 그러나, 변화가 일어나고 있다는 신호가 있다. 우리 회사의 많은 신입사원들이 빠르게 세뇌되고는 있지만, 나와 같은 다른 많은 살마들은 회사생활에 대해 불만을 하고 직장을 그만두는 것도 신중하게 고려한다. 그러나 그들의 대부분은 빚에 구속되어있다.이런 신입사원들은 입사한 것을 자축하며 그리고 부유한 삶을 기대하며 돈을 낭비한다. 그들은 매일 밤 나가서 술을 마신다. 그들은 좋은 옷들들 사고, 막차가 끊긴 후에는 택시를 타고 기숙사로 돌아온다. 그들은 은행에서 대출을 받기 시작하고, 그들은 곧 눈덩이처럼 불어나는 빚에 앉게 된다. 은행은 대출을 위한 보증금(저당물)을 요구하지 않는다; 대기업에 다니는 것으로 충분하기 때문이다. 일부는 처음 몇 달 동안 1년치 연봉에 다다르는 돈을 빌린다. 그들은 갚아야 하는 빚을 가지고 있는 동안에는 회사를 그만둘 수가 없다. 나는 빚을 지지 않은 몇 명 안되는 직원 중 한명이었다. 나는 3개월 후 친구와 함께 아파트를 쓰기 위해 회사 기숙사를 나왔다. 정확히 입사 1년 후 나는 회사를 그만두었다. 새로운 직장을 찾는데는 다소 시간이 걸렸지만, 지금 나는 저널리스트로 일하고 있다. 내 삶은 아직도 바쁘지만, 예전보다는 훨씬 낫다. 그래도 나는 행운아다. 왜냐하면 일본의 거의 모든 대기업들이 내가 일했던 곳과 비슷하고, 그리고 작은 회사들의 상태는 더욱 심각하기 때문이다. 대게 훌륭하고 바람직한 생활방식에서 탈퇴(빠져나오는 것)하는 것은 쉽지 않지만, 일본의 많은 젊은이들은 그런 생활을 바라고 있다. 당신의 삶과 건강의 질을 지키기 위해서는 표면적으로 많은 매력적인 것들을 포기해야 한다. 나인다.
