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도박에 대한 심리학 발표 입니다. A+ 받은 ppt 발표 자료 입니다. 평가A+최고예요

도박에 나타나는 인간심리남서울대학교 보건행정학과 8조도박의 정의미래의 불확실한 결과에 기대어 돈이나 가치 있는 어떤 것을 걸고 다투는 행위도박의 종류유희성도박 (사교성 도박) 문제성도박 (습관성 도박) 병적 도박 (강박적 도박)도박의 종류즐거움이나 여흥 혹은 사교를 목적 제한된 기간 동안 서로 받아들일 수 있는 손실액을 미리 정해 놓고 친구나 동료들 사이에서 이루어지는 도박행위개인이 통제할 수 없는 다양한 수준의 도박행동가장 심각작 도박행동이며 그 행위가 해로운줄 알면서도 행위를 하고 싶은 유혹이나 충동을 이겨내지 못하고 욕구를 통제하는데 실패하게 하는 도박도박에 나타나는 심리요소사후적 예측편파 -인간인지의 보수성을 나타내는 심리학적 용어 이미 발생한 사건을 알고 난 후에는 그렇지 않은 경우보다 그 사건이 일어날 것을 확신했다고 믿는 경향  도박의 결과가 불확실한 것임에도 자신의 예감이 맞을 것이라는 확신감을 갖게 된다.로 또경 마도박에 나타나는 심리요소편향확증 - 사람은 자기의 신념을 확증해주는 것들을 쉽게 발견하거나, 찾는 경향이 있다 과거 돈을 땄던 경험에만 집중하여 돈을 잃었던 경험을 망각하는 현상도박에 나타나는 심리요소부적강화 - 고통스러운 부적 자극 돈을 잃었다가 딸 경우 돈을 잃은 것 -부적자극 본전을 찾느냐? 도박을 그만 두느냐? 패배후의 승리는 부적강화로써 역할도박에 나타나는 심리요소소거 – 파블로프의 개에서 종소리 후 음식이 계속해서 제시되지 않으면 그 반응은 소거 된다 But 도박이 소거되지 않는 이유? - 계속 패배할지라도 '대박' 혹은 '반전'의 끈을 놓지 않기 때문에 소거가 더디게 일어남 도박에는 “기대심리”가 존재도박에 나타나는 심리요소일관성의 법칙 - 자신이 돈을 건 패가 이길 것이라 확신 사회증거의 법칙 - 다른 사람들이 하니까 해보려는 습성 희귀성의 법칙 -“이번이 마지막 기회다!” 호감의 법칙 - 로또나 경마나 나와 비슷한 사람이 한다.{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2014.05.26| 9페이지| 1,500원| 조회(199)

도박, 게임심리학, 도박심리, 심리요소

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병원인사관리론 A+ 받은 자료입니다.

Ⅰ. 서론우리나라의 보건의료계는 1990년대 이후 전국민의료보험의 실시와 경제 발전에 따른 사회간접자본의 확충, 국민 소득이 향상으로 인해 의료에 대한 접근성이 높아짐에 따라 국민의 건강에 대한 인식이 높아지고 양질의 의료서비스에 대한 욕구가 높아지면서 보건의료의 황금기를 맞이할 수 있었습니다. 하지만 이러한 황금기를 거치면서 우리나라 병원계는 행위별수가제라는 테두리 속에서 의료서비스의 질적 향상이나 경영의 효율화의 노력 없이도 진료량의 증가를 통해서 수익을 창출 할 수 있었으며, 병원경영을 경원시하는 풍조를 낳게 되었습니다. 하지만 최근 보건의료계의 국내?외적인 환경변화로 인해 우리나라 병원들 또한 새로운 국면에 처하게 되었습니다. 먼저 대내외적으로 낮은 의료보험수가 통제와 보험청구 미수금으로 인한 병원경영운전자금의 부족문제가 1990년대 이후 계속 되고 있으며, 의료기관평가제도의 도입과 전국 곳곳에 늘어만 나는 병원들과 보건의료시설 등으로 인해 전에 없던 골머리를 썩고 있습니다. 또한, 세계화, 개방화 시대에 발맞추어 WHO의 도하라운드(2001년 11월14일 카타르 도하에서 합의된 서비스 시장 개방을 주요 골자로 한 뉴 라운드)가 출범함에 따라 우리나라 의료시장 개방이 불가피 하게 되었으며, 거대한 자본과 첨단기술을 경쟁력으로 갖춘 외국 메인급 병원들과의 경쟁이 예상되고 있습니다. 이러한 병원환경의 비호의적인 변화로 인해 최근 많은 국내병원들이 문을 닫고 있으며 대형병원들을 중심으로 새로운 환경에 적응하여 살아남기 위해 많은 노력을 하고 있습니다. 이러한 노력들 중 하나가 바로 그동안 행위별수가제라는 틀 속에서 경원시 해왔던 병원경영의 효율화를 통한 생산성입니다. 여기서 말하는 생산성이란 “노동, 설비, 원료등의 투입량과 그 생산량과의 비율”을 의미합니다. 그리고 생산성 향상은 “생산의 능률을 높이는 일”다시 말해 “자원(resource)의 보다 나은 활용”을 의미합니다. 그런데 중요한 것은 여기서의 자원이라는 것은 종래의 사람, 물자, 돈 들의 생산요소는 변화의 물결속에 우리나라뿐만 아니라 세계의 여러 나라에서 병원경영이라는 개념에 관심을 두고 있습니다. 그에 따라 여러 가지 연구가 진행되었으며, 그 속에서 병원인력의 생산성을 높이기 위한 연구들도 다수 포함 되어있습니다. 저는 그 중에서도 성과급제도의 도입, 외주용역(out sourcing)의 활용, 조직 구성원의 지식경쟁력강화, 인간관계개선 밎 엄격한 기본관리에 의한 병원인력의 생산성 개선 방안을 중심으로 알아보았습니다.1. 성과급제의 도입성과급제라는 것은 기존의 연공에 의한 보상제도와 상대되는 개념으로써 급여지급에 있어서 근로자의 능력과 업적에 따라 임금을 결정하는 제도입니다. 몇 년전부터 우리나라의 대기업들을 중심으로 이러한 성과급제가 도입이 시작되었으며 시행의 기대효과로서 개인 능력의 발휘를 최고로 유도하여 생산성 향상을 가져올수 있다는 장점과 더불어 조직구성원들간의 위화감 조성 및 팀웍의 저해라는 부작용이 예견되고 있습니다.최근에 들어 병원환경의 악화로 인해 병원들이 경영난에 직면하게 되고 생산성 향상을 위한 효율적인 인력관리의 필요성을 느끼면서 경영전략 중 하나로 성과급제도입을 시도하는 병원들이 늘고 있습니다. 전통적으로 병원의 임금체계는 직무나 능력, 성과에 의한 성과에 의한 임금지급보다는 연공서열에 의한 임금지급이 일반적이었습니다. 연공서열적 임금체계는 장기근속을 유도할수 있어 조직의 안정성을 유지하고 직원들의 애사심을 높이는데 유용하며, 전문성이 상대적으로 덜 요구되고 경험에 의한 의사결정구조를 가진 과거의 기업이나 병원에는 나름대로 적합한 임금구조모형이었다고 할 수 있습니다. 그러나 위에서 말한 것과 같이 현대에 들어서면서 다양한 첨단의료장비의 개발과 정보화 시대의 본격적인 개막으로 의료기술 및 서비스의 인적 의존도가 과거에 비해 상당히 감소되었고 의료에 대한 개념도 과거의 의료차원에서 서비스차원으로 변화되었습니다. 결국 적정한 인력관리를 통한 생산성 향상과 환자 서비스의 개선에 대한 요구를 함께 안고 있는 최근의 병원계는 내부 경영합리화도 공정한 평가기준이나 성공적인 사례를 좀 더 접할수 있다면 언제라도 도입하겠다는 의사를 밝히고 있습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 실천에 옮기지 못하고 있는 것은 중소병원의 구조적인 인력난과 더불어 평가의 객관적 기준 및 공정성에 문제가 있을 경우 발생할 구성원간의 불화와 팀웍의 저해 등 부작용을 우려하기 때문입니다. 일부 병원의 생산성향상에 역효과를 가져올수도 있다고 주장도 하고 있습니다.이러한 맥락에서 볼 때 병원 성과급제의 도입에서 가장 중요한 것은 근로자들이 승복할수 있도록 능력과 업적을 정확하고 공정하게 평가할 수 있는 성과평가기준의 확립이라고 할 수 있습니다. 이를 위해서는 합리적인 평가의 기준과 도구의 개발, 평가자의 자질 향상 등이 뒷받침 되어야 합니다. 능력평가기준으로는 인사고과외에 제안실적, 질향상활동 실적, 친절포상 실적, 교육참가 및 발표실적 등을 계량화 하여 포함할수 있으며, 평가방식으로는 상급자에 의한 평가, 동료에 의한 평가, 하급자에 의한 평가 등 다면평가방식의 도입이 바람직하다고 할 수 있습니다. 능력과 실적에 따른 평가를 강조할 경우 근로자들이 평가에 반영되는 단기적 성과에만 집착하고 그 외의 분야에는 소홀해지기 쉬우며 근로자들간의 지나친 경쟁의식으로 조직의 인화 단결이 약해 질수 있다는 점을 우려하는 목소리도 있지만 이는 업무의 성격에 따라 평가대상을 개인 및 팀 단위로 구분하고 타 부서와의 협동관계도 협가요소에 반영하며 장기적 개선과제는 단계별 기준에 정하여 평가해 준다며 그다지 크게 우려할 문제는 아닌 것으로 판단됩니다. 한편, 실제로 인사과과를 담당하는 고과자의 겨우 고과의 공정성과 객관성을 유지하는 것이 쉽지 않으므로 반드시 고과기법에 대한 훈련이 필요하다고 생각됩니다.이러한 공정한 평가기준에 의한 차등급여지불이 이루어지고, 여기에 수많은 기업형 성과급제를 연구하여 그 중에서 병원에 가장 효율적인 유형을 선택하고 발전시켜 병원급여체계에 적용할수만 있다면, 성과급제의 도입은 분명 병원인력의 생산성을 한 단계 높일수 있는있는 경영전락 중 하나로 인식되고 있습니다. 병원에는 여러 종류의 부서가 있고 그 부서에 속한 인력들이 일하고 있습니다. 하지만 병원경영의 입장에서 볼 때 모든 부서가 핵심이 될 수는 없습니다. 몇 몇 부서들은 병원에서 직접운영하고 관리하는 것보다 외부의 전문 업체에 위탁하여 서비스를 제공하는 것이 질적인 면에서나 경제적인 면에서 월등할 수 있습니다. 이럴 경우 병원에서는 그러한 부서에 대한 결단력 있는 인력조정을 통해 인건비성 고정비용의 부담을 줄이고, 병원 생산성에 기여 할 수 있습니다.병원에서 아웃소싱을 하는 목적은 비용을 줄이고 핵심사업에 병원의 제한된 자원을 집중시킴으로써 보다 병원의 효율성을 높이는데 있습니다. 즉, 외주용역을 통해 병원의 고정적인 인건비용을 줄임으로써 한정된 자원을 새로운 서비스 개발이나 병원 핵심사업에 투자하여 자원을 효율적으로 이용하고 조직이 비대해지는 것을 막아 환경변화에 유연하게 대처하는데에 있습니다. 따라서 현재 병원내에서 수행되고 있는 많은 활동중 병원의 핵심역량을 강화하는 모든 부서는 아웃소싱의 대상이 될 수 있습니다. 현재 병원의 경우 청소, 세탁, 오물 및 적출물 처리업무, 소독, 환자급식, 전산시스템 관리, 경비, 주차관리 업무 등이 아웃소싱에 의해 이루어지고 있으며 추후 아웃소싱의 대상이 될 수 있는 분야로는 급여지불업무, 건물 및 시설의 관리, 내부 가사, 회계업무 등 비생산분야는 물론이고, 생산분야 중에도 핵심업무를 제외하고는 모두 그 대상이 될 수있습니다.중소병원의 경우 대형병원보다 인건비성 고정비용의 부담을 줄이는 것이 매우 중요하므로 핵심업부 일부를 제외하고는 모두 아웃소싱의 대상으로 검토해 보아야 합니다. 아웃소싱의 시행은 외부 기업을 통해 저렴하게 더 잘할 수 있는 분야를 찾기 위해 병원이 운영하고 있는 업무를 검토라는 것에서부터 시작합니다. 검토하는 것에서부터 시작합니다. 검토를 톨해 병원의 가장 우수한 분야를 핵심분야로 선정하고 그 외 분야에 대해서 외부에 용역을 주는 것이 타당한지를 판단하여야 외주업자에게 기대하는 최저기준을 명확히 해둠과 동시에 결과의 평가를 확실히 해두는 등 위탁한 결과의 질적 관리를 확실히 해둬야 합니다.최근 아웃소싱을 효과적으로 활용하여 성공하는 병원들이 많이 늘고 있습니다. 이러한 병원들의 성공사례를 분석하고 자신이 속한 병원의 장기적 발전 방향에 맞추어 단계적으로 실시해 나간다면 아웃소싱은 분명 병원 인력의 생산성을 높일 수 있는 효과적인 하나의 길이 될 수 있을것입니다.3. 지식 경쟁력 강화현대사회는 정보사회를 지나쳐, 누가 현장에서 유용한 지식을 많이 가지고 그것을 이용하여 부가가치를 많이 생산해 내느냐에 따라 개인과 조직, 나아가 국가의 성패가 갈리는 지식사회로 접어들고 있습니다. 즉, 개개인의 지식이 모여서 조직의 지식이 되고 그것이 다시 국가의 지식경쟁력이 되는 것이므로 개인의 지식경쟁력 강화가 그 어느 때 보다도 중요한 사회를 살고 있다는 말이 되는것입니다. 요즘 사회적으로 관심을 끌고 있는 지식경영, 신지식인 등의 용어도 이러한 맥락에서 태어난 것이며 병원의 경쟁력도 마찬가지로 병원 구성원들의 개인적 지식 경쟁력의 총합이므로 병원 구성원 개개인의 지식경쟁력을 높여주는 것이 필요합니다. 여기서 말하는 지식경쟁이란, 단순히 대학강의자료에 나오는 교과서적인 이론이 아니라 병원근무현장에서 업무능력을 개선하여 시간과 비용을 줄이고 업무의 효율성을 높이며 궁극적으로 업무성과를 향상시키는데 유용한 지식을 얼마나 많이 가지고 있느냐에 따라 결정됩니다.하지만 개개인이 혼자만 보유하고 있는 지식은 병원경쟁력에 크게 기여할 수 없습니다. 그들 개개인의 지식이 조직차원에서 공유화 되어야 조직의 경쟁력이 강화되며, 이를 위해서 개인이 보유하고 있는 지식은 병원경쟁력에 크게 기여 할 수 없습니다. 그들 개개인의 지식이 조직차원에서 공유화 되어야 조직의 경쟁력이 강화되며, 이를 위해서 개인이 보유하고 있는 지식을 적극적으로 공유하도록 유인하는 보상체계가 마련되어야 하며 이는 병원 내에서 제안제도 및 병원업무의 질 향상 활동에 대한 적극적다.

경영/경제| 2014.05.26| 7페이지| 1,500원| 조회(331)

인사관리, 병원인사관리, 병원인사관리론

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병원재무관리

Ⅰ 서 론전 국민 의료보험제도가 도입된 이래 병원을 둘러싸고 있는 내? 외적 환경은 크게 악화되어 왔는데 외적환경이 악화된 이유는 물가의 인상률에 비하여 낮은 의료보험수가 인상률, 지역의료보험조합 등 일부 보험단체의 진료비 지급 지연 등으로 인한 자금난, 의료 분쟁 시 환자 보호자 측의 부당한 요구나 폭력적 시위, 약품 구입가의 하한선 인상으로 인한 약품비의 증가, 환경 관련 법규의 강화, 병원관련 세법의 불리한 방향으로의 개정 등을 들 수 있다.이와 같이 외적 환경이 계속 악화되는 가장 큰 이유는 정부가 의료서비스를 다른 서비스와는 달리 공공재로 인식하고 있으며, 소비자의 권리의식이 확산되어 국민들은 의료서비스를 다른 서비스와 같은 개념으로 인식하게 되었기 때문이다. 즉, 의료서비스를 받을 권리를 행사할 때는 다른 업종의 서비스와 같게 인식하지만 서비스에 대한 대가인 진료비를 지급하라 때는 공공재로 인식하는 이중적인 잣대가 일반화 되었다. 병원을 둘러싼 내적 요인으로는 노동조합의 결성에 따른 임금 수준의 대폭적인 인상, 근로기준법의 강화에 따른 휴가일수의 증가와 근무시간의 단축, 직원간의 갈등 심화와 근로의욕 저하, 물자절약 의식이나 환자에 대한 친절봉사의식의 저하 등을 들 수 있다.이와 같이 병원의 외적, 내적 환경이 악화됨에 따라 병원의 재정 상태도 같이 악화되어 갔는데, 이에 병원이 살아남기 위하여 많은 노력을 기울이고 있는데, 이러한 노력들 중 하나가 재무관리를 통한 수익의 극대화이다. 여기서 말하는 재무관리란 기본적으로 기업의 자금흐름과 관련된 모든 활동을 효율적으로 수행하기 위한 이론을 연구하는 학문이다. 비록 병원이 비영리기관이지만 병원도 기업처럼 재산을 투자한 이상 수익을 창출해야 하고, 수익이 있어야 병원도 국민의 보건증진이라는 목표를 달성할 수 있기 때문이다. 빠른 환경변화의 속도와 심화되는 수익경쟁 속에서 병원이 살아남기 위해서 병원은 여러 전략을 새워야 하는데, 나는 이 글을 통하여 병원의료자원 중 가장 큰 부분을 차지하고 있는 병원 재 구입과 재고문제 등 모두가 직접적으로 운전바본 관리와 직결된다. 실제로 총자산에서 유동자산이 차지하는 비율이 50% 정도가 되고 있다. 이러한 비중을 차지하는 유동자산의 관리라고 할 수 있는 운전자본 관리는 병원활동에서 매우 중요하다. 그 이유는 고정자산은 일년에 한 두 번 정도로 간헐적으로 분석대상이 되지만, 운전자본 관리는 경영활동을 하는 한 계속적으로 나타나기 때문에 운전자본의 관리의 중요성이 강조되는 것이다.병원의 경영활동에서도 유동성이 수익성에 못지않게 중요하기 때문에 운전자본의 관리가 관심사가 되고 있다. 유동자산에는 현금, 유가증권, 의료미수금, 재고자산등이 있다. 유동자산의 보유가 많을 때는 유동성은 높아지나 수익성이 낮아지고 유동자산의 보유가 적을 때는 수익성은 높아지나 유동성이 낮아져 병원의 자금사정이 악화될 우려가 있다. 따라서 운전자본 관리의 목표는 첫째, 병원자산의 유동성을 적절히 유지하여 부도 등의 지급불능 위험을 감소시키기 위해서이고, 둘째는 병원의 유동자산의 관리를 효율적으로 하여 수익성을 증대시키기 위해서이다. 하지만 위의 두 목표는 항상 같은 방향으로 움직이지 않는다. 현금을 과다하게 보유하면 수익성은 감소한다. 수익성을 고려하여 현금보유가 과소하면 유동성은 낮아서 병원이 위험에 처하게 된다. 수익성이 증가하면 위험이 증가하고, 위험을 줄이면 수익성의 저하를 가져온다. 위험의 수익성과 유동성은 서로 상반관계에 있게 되며 이러한 상반관계를 고려하여 적절한 조화점을 찾는 것이 중요하다. 병원은 지급불능의 사태가 일어나지 않을 정도의 유동성을 항상 유지하여야 한다. 즉 운전자본은 최저수준의 유동성을 확보해야 하며 자금의 유입과 그 순환일수를 잘 살피어 적정한 운전자본의 관리를 통하여 수익성을 증대시키면서도 병원의 안정적인 경영을 이룩할 수 있다.2. 현금관리병원활동에 있어서 현금의 중요성을 인식하지 못하고 있는 사람을 없을 것이다. 그러나 현금이 중요하다고 하여 현금을 많이 보유하면서 병원을 운영하는 것은 현명하지 못한 일이다. 현을 받는 입장에서는 되도록 빨리 받는 것이 유리하며, 현금을 지급하는 입장에서는 현금지급을 지연시킴으로서 실제 지급되는 가치를 감소시킬 수 있기 때문이다. 현금유입의 관리는 두 가지 면에서 고려되어야 한다. 첫째는, 환자가 지급한 현금이 병원에 도착하는 과정에서 현금누출을 예방하는 관리와, 둘째는 의료보험 등 진료비에 대하여 현금회수를 신속하게 하는 관리이다. 현금누출을 방지하기 위해서는 원무과 직원에 대한 철저한 관리가 요망되며, 입금되는 현금을 취급하는 업무를 몇 개의 단계로 구분하여 각기 다른 부서의 종업원들이 현금수금을 확인할 수 있는 내부견제제도를 확립하여야 한다. 수금의 신속성을 위해서는 사서함제도와 집중은행제도를 이용하고 있다.현금유출의 관리는 첫째로 거래 고객에게 지급한 현금이 정확하게 도착하여 중간에 현금 누출이 없도록 해야 한다. 현금의 누출을 방지하는 방법에는 현금지급에 대한 내부견제제도를 이용하는 것과 소액현금의 지출을 제외한 모든 현금지출을 수표나 어음으로 행하는 것이 있다. 현금은 병원의 유동성을 높이고 새로운 투자에 대비하기 위하여 중요하지만 현금이란 자산은 유휴자산으로서 직접적으로 병원의 수익을 높여주는 것이 아니기 때문에 과중한 현금의 보유는 병원의 수익성을 하락시킨다. 그러므로 병원은 당면하고 있는 여러 요인들을 분석하여 현금을 적절한 수준으로 보유하여 수익성을 증대시켜야 할 것이다.3. 유가증권관리적정수준 이상의 현금을 보유하고 있거나 필요 이상의 현금을 가지고 있는 경우에는 그것을 그대로 보유하기 보다는 단기적으로 현금화할 수 있는 시장성 있는 유가증권에 투자하는게 수익성 측면에서 바람직하다. 하지만 유휴상태의 현금이 장기적일 경우에는 그것을 부채상환이나 고정자산에 투자를 하여야 한다. 여유현금으로 투자할 대상은 시장성 있는 유가증권이다. 위험과 수익은 상반관계에 있다. 위험이 높으면 수익률이 낮고, 위험이 적으면 수익률이 낮아진다. 위험과 수익률의 관계에 따라 투자종목의 선정이 중요한데, 투자종목의 선정과 투자금액은 미래의률이 다소 높은 장기적 유가증권에 투자해야 한다. 유가증권의 투자와 관련하여 자금의 여유가 있을 경우에는 하나의 유가증권에 집중투자를 하기보다는 다수의 유가증권에 분산투자를 하여 위험을 분산시킬 필요가 있겠다.4. 재고자산관리위에서 논한바와 같이 현금을 적정수준 이상으로 보유하면 수익성이 낮아지고, 반대로 적정수준 이하로 보유하면 유동성이 낮아져 원활한 진료활동을 수행할 수 없게 된다. 이러한 문제는 재고자산의 관리에도 마찬가지이다. 병원의 재고자산으로는 약품, 진료재료, 의료소모품 등의 원재료와 저장품 그리고 기계설비, 의료기기 등의 유형 고정자산이 있다. 병원의 재고가 부족하면 서비스의 운영과 진료활동을 원활히 수행할 수 없는 위험에 처할 수 있고, 반대로 과다한 재고를 보유하면 이로 인한 과대한 경비지출이나 투자지출로 수익성 악화의 위험에 빠질 수 있다. 그러므로 적정수준의 재고를 유지하는 것이 중요하다. 일반적으로 적정수수준의 재고를 결정하기 위해서는 재고자산 회전율이나 재고자산과 총자산의 구성비율을 비교함으로써 적정수준의 재고량을 결정 하여야 한다. 병원의 재고자산의 적정수준을 결정하는 요인은 저마다 다를 수 있지만, 다음의 5가지 요인으로 고려될 수 있다.1> 기대되는 의료수익2> 서비스의 제공시간3> 원재료의 유효기간4> 원자재의 계절적 변동과 공급업자의 신용5> 재고관리상의 재비용이상의 요인들을 고려하여 결정된 적정수준의 재고는 병원의 몇 가지 목적을 충족시키게 된다. 첫째는 병원의 정상적 진료활동을 하는데 필요한 기본적 재고, 둘째는 미래의 돌발적 상황의 발생 시 진료활동을 차질 없이 수행하기 위한 안전재고, 셋째는 병원을 성장시키기 위한 전략적 재고가 그것이다. 병원은 이러한 목적과 결정요인을 고려하여 재고관리를 하여야 하겠다. 병원의 실제 관리에 있어서는 진료계획이나 외부상황에 따라 수요와 사용량, 조달기간은 상당히 다르다. 따라서 재고를 주문하여 인수 할 때 재고량이 0이 되게 계획을 세우는 것은 많은 위험과 이에 따르는 기회비용을 발생시기회비용, 물품도착이 지연될 가능성이 크면 클수록 높아지며 재고유지비용이 커지면 커질수록 낮아진다. 이러한 안전재고수준을 고려하고, 적정재고 수준을 유지하여 바람직한 자산의 관리로 재무성과를 얻어 낼 수 있다.5. 의료미수금 관리의료미수금은 외상거래에 해당된다. 환자가 병원에서 진료를 받고 진료비는 일정기간 후에 지불하는 것이다. 다시 말하면, 환자가 진료비를 후불하는 것이 아니라, 환자의 지불을 보증하는 보험자단체가 일정기간 후에 진료비를 지불하는 것인데, 병원 측에서 보면, 진료를 먼저 해주고 진료비를 뒤에 받는 결과가 되므로, 이를 의료미수금이라고 한다.이러한 의료미수금은 일반기업의 외상매출금과 유사한데, 외상매출금은 상대방의 신용에 의하여 외상으로 물건을 판매하여 발생하지만, 의료미수금은 국민의료보험제도에 의하여 환자가 지불하여야 할 진료비중에서 본인부담금을 제외한 나머지 부분을 보험자단체가 대신 지불하기 때문에 발생하게 된다. 또한 외상매출금은 대개 큰 금액이지만, 의료미수금은 적은 금액으로 구성되는데 이러한 점들에서 외상매출금과 의료미수금이 다르다고 할 수 있다.사회보장제도의 하나로 의료보험제도가 도입되면서 병원과 환자의 관계에 보험자단체가 개입하게 되었다. 그 결과 병원은 환자로부터 받을 진료비중에서 본인부담금을 제외한 나머지 진료비를 보험자단체에 청구하여 받게 되었다. 이러한 병원과 환자와의 관계에 보험자단체가 개입하게 됨에 따라서, 보험자단체는 병원경영에 많은 영향을 미치게 되었는데 보험자단체가 병원경영에 미치는 주요 영향으로 수가의 인상억제와 운전자본의 증가를 들 수 있다.보험자단체는 자기들의 고객인 피보험자의 이익을 대변하기 위하여 병원의 진료비 청구서를 검토하게 되는데, 중복진료와 과잉진료에 대하여 보험수가를 삭감하는 등 양질의 진료를 받을 수 있게 하는 동시에, 보험재정의 안정을 추구 하였다. 무엇보다도 보험자단체는 수가의 인상을 억제하고 있어, 의료보험수가의 인상율이 도매물가 상승률에도 미치지 못하고 있다. 또한 병원은 보험자 단체에

경영/경제| 2008.11.13| 7페이지| 1,000원| 조회(740)

재무, 병원, 병원재무성과의 개선

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