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클라우드 컴퓨팅 평가A+최고예요

클라우드 컴퓨팅1. 클라우드 컴퓨팅이란 무엇인가?: 인터넷을 이용한 정보기술(IT) 자원의 주문형 아웃소싱 서비스.-클라우드(cloud)로 표현되는 인터넷상의 서버에서 데이터 저장과 처리, 네트워크, 콘텐츠 사용 등 IT 관련 서비스를 한번에 제공하는 혁신적인 컴퓨팅 기술-복수의 데이터센터를 가상화 기술로 통합해 사용자에게 각종 소프트웨어와 보안 솔루션, 컴퓨팅 능력까지 온디맨드 방식으로 제공하는 기술-대형 컴퓨터에 프로그램이나 문서를 저장하고 사용자는 PC나 휴대폰, PDA 등 다양한 단말기를 통해 접속해 원하는 작업 가능-기존의 씬 클라이언트와 유사한 개념으로, 단말기의 경우 속도나 크기의 한계가 있었지만 클라우드 컴퓨팅은 인터넷 접속만 가능하면 고성능 기기가 아니어도 원격으로 하고자 하는 작업을 수행즉, 단말기의 한계를 인터넷 통신망을 통해 보완할 수 있을 만큼 네트워크 대역폭이 크게 증가했기 때문에 가능한 기술이다.2. 클라우드 컴퓨터 시장 규모 및 시장현황클라우드 컴퓨팅의 시장 현황 및 전망을 살펴보면, 2009년 전 세계 클라우드 컴퓨팅 시장 규모는 796억 달러로 연평균 34.0%의 높은 성장률을 기록하며, 2014년에는 3,434억 달러에 이를 것으로 전망된다. Gartner는 2012년까지 클라우드 컴퓨팅이 기업의 IT 서비스 기반이 될 것으로 예측하였으며, Merrill Lynch는 소프트웨어 시장의 연평균 성장률은 6%인 데 반해, 클라우드 컴퓨팅 시장의 연평균 성장률은 30%를 기록할 것으로 전망하였다. 또한 시장 조사기관 IDC는 클라우드 컴퓨팅에 대한 지출이 2012년까지 약 3배 증가하여 420억 달러에 달할 것이며, 향후 IT 지출 및 성장의 견인차 역할을 담당할 것이라고 예상하였다.국내 클라우드 컴퓨팅 시장 규모는 2009년 6,739억원에서 2014년에는 2조 5,480억 원에 달하며 동 기간 연평균 30.5%의 높은 성장률을 보일 것으로 예상된다.3. 클라우드 컴퓨터 서비스 모델클라우드 컴퓨팅 서비스 모델은 Cloud Software as a Service (SaaS), CloudPlatform as a Service (PaaS), Cloud Infrastructure as a Service (IaaS)로 구성됨-SaaS는 사용자가 클라우드 인프라 상에서 클라우드 서비스 제공자의 애플리케이션(예, 웹기반 email)을 사용하는 서비스를 의미함. SaaS 사용자에게는 서비스의 환경설정만 제한적으로 제공될 뿐 클라우드 인프라 등에 대한 관리 및 제어가 불가능함-PaaS는 서비스 제공자에 의해 지원되는 프로그래밍 언어와 도구들을 이용하여 사용자가 클라우드 인프라에서 애플리케이션(예, java, python, Net) 개발이 가능하도록제공해주는 서비스를 의미함. 사용자는 클라우드 인프라, 네트워크, 서버, 운영체제,스토리지에 대한 관리/제어 권한은 없지만 사용자가 구성한 애플리케이션과 호스팅한애플리케이션의 시스템 환경 구성 관리 권한을 가질 수 있음-IaaS는 사용자가 소프트웨어 (OS나 애플리케이션 포함)를 개발하거나 동작시키고자할 경우 프로세서, 스토리지, 네트워크 그리고 다른 기본적인 컴퓨팅 자원들을 제공하는서비스를 의미함4. 클라우드 컴퓨팅 역사 / 발전과정: 클라우드 컴퓨팅의 개념은 1960년대 미국의 컴퓨터 학자 존 매카시가 "컴퓨팅 환경은 공공 시설을 쓰는 것과도 같을 것"이라는 개념을 제시한 데서 시작되었다. 1995년 제너럴 매직사는 AT&T 등의 통신사들과 제휴를 맺고 클라우드 컴퓨팅 서비스를 시작했다. 하지만 이 시기는 소비자 중심의 웹 기반이 형성되기 전이어서 사업은 실패했다. 클라우드 컴퓨팅이란 단어가 널리 퍼지기 시작한 것은 21세기에 들어와서이다. 하지만 당시 클라우드 컴퓨팅은 대부분 SaaS(서비스형 소프트웨어)에 집중되어 있었다. 1999년 세일즈포스닷컴은 구글 등이 개발한 기술들과 야후에서 개발한 업무용 애플리케이션을 접목시킨 클라우드 컴퓨팅 환경을 제공했다. 2000년 초반 마이크로소프트사는 웹 서비스 개발에 따라 SaaS의 개념을 확장했고, IBM사는 이러한 개념들을 2001년에 발표한 자율적 컴퓨팅 성명서에 규정하는 등 클라우드 컴퓨팅은 새로운 IT 통합관리모델로 등장했다.5. 클라우드 컴퓨터 장단점: 클라우드 컴퓨팅을 도입하면 기업 또는 개인은 컴퓨터 시스템을 유지·보수·관리하기 위해 들어가는 비용과 서버의 구매 및 설치 비용, 업데이트 비용, 소프트웨어 구매 비용 등 엄청난 비용과 시간·인력을 줄일 수 있다. PC에 자료를 보관할 경우 하드디스크가 장애를 일으킬 경우 자료가 손실될 수도 있지만 클라우드 컴퓨팅 환경에서는 외부 서버에 자료들이 저장되기 때문에 안전하게 자료를 보관할 수 있다. 또한 저장 공간의 제약도 극복할 수 있으며, 언제 어디서든 자신이 작업한 문서 등을 열람·수정할 수 있다.그러나 클라우드 컴퓨팅이 정착되기 위해서는 몇 가지 해결해야 할 과제가 있다. 가장 큰 문제는 서버가 해킹 당할 경우 개인정보가 유출될 수 있다는 점이다. 또한 서버의 데이터가 손상되면 백업하지 않은 정보는 되살리지 못하며, 사용자가 원하는 애플리케이션을 설치하는 데 제약이 심하거나 새로운 애플리케이션을 지원하지 않는다는 단점도 있다.

경영/경제| 2014.07.12| 3페이지| 1,500원| 조회(314)

클라우드, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨터 장단점, 클라우드 컴퓨터 구축 사..

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생산관리 - 전수검사와 샘플링검사

샘플링검사 전수검사CONTENTS ● 샘플링검사 전수검사 각각의 사례들 질의 응답한 로트 (lot) 의 물품 중에서 발췌한 시료 (sample) 를 조사하고 그 결과를 판정 기준과 비교하여 그 로트의 합격 여부를 결정하는 검사를 뜻한다 . 샘플링검사 Ex) 표본의 크기는 30, 판정기준이 3 개인 검사방식 →전체로트에서 30 개의 표본크기를 선택 , 판정하여 표본중에 불량품이 3 개이하면 합격 , 4 개 이상이면 불합격 판정한다샘플링검사를 해야하는 경우 ● 파괴검사 의 경우 - 시멘트의 강도 측정 , 전구의 수명 ● 연속체나 집합체 / 대량품인 경우 – 필름 , 코일 ● 검사항목이 많은 경우 ( 또는 검사비용이 많이 소요되어 줄여야 하는 경우 ) – 볼트 , 너트 , 못 ● 부적합품이 안전적 또는 경제적으로 큰 영향이나 손실을 주지 않는 경우 ● 생산자에게 품질향상의 자극을 주고자 할때 파괴검사 : 재료에 충격을 주거나 파괴를 하여 재료의 인성 ( 靭性 ), 강도 , 기계적 성질 따위를 평가하는 검사 .전수검사 검사할 물품을 전부 한 개씩 조사하여 양품 · 불량품으로 구분하고 양품만을 합격시키는 검사를 전수검사라고 한다 .● 검사로트가 작고 , 파괴검사항목이 아닌 때 ● 부적합품이 있으면 , 안전면에 중대한 영향을 미치는 때 – 고압가스 용기 , 앰플 주사약 . ● 부적합품이 있으면 , 경제적인 측면에 중대한 손실이 생길 때 - 자동차 엔진 , 모터 , 시계 , TV 등 고가물품 . ● 부적합품이 다음공정에 큰 손실을 줄 때 전수검사를 해야하는 경우샘플링검사 사례 1 – 쓰레기 샘플링 검사 각각의 사례들샘플링검사 사례 2 – 방송사의 사전 ARS 조사 , 선거당일의 출구조사 각각의 사례들전수검사 사례 1 – 미국산 소고기에 대한 전수검사 각각의 사례들전수검사 사례 2 – 한국조폐공사의 화폐제조과정 각각의 사례들http:// www.anewsa.com/detail.php?number=478236 thread=09r02 http:// news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD mid=sec sid1=101 oid=003 aid=0004387126 http:// kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4 dirId=40603 docId=32207361 qb=7KCE7IiY6rKA7IKs656A enc=utf8 section=kin rank=1 search_sort=0 spq=0 주요자료 출처질의 응답 Do you have any questions?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.07.12| 12페이지| 2,000원| 조회(1,076)

생산관리, 전수검사, 샘플링 검사, 생산관리 - 전수검사와 샘플링검사

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영화관의 공급관리

Star six 의 공급관리 7 조Contents Star six 소개 Star six 의 공급체계 Star six 의 CPFR 시스템 Star six 의 한계 결론 - Star six 의 미래Star six1 Star six 소개 대전 둔산동의 중심에 위치한 개인 영화관이다 . 한화 소유의 갤러리아 백화점 8 층에 입주해 있으며 5 개의 관으로 구성되어 있다 . 현재는 전관이 필름 영사기가 아닌 디지털 영사기를 사용하고 있다 .2 Star six 의 공급체계 Movie Movie Movie 영화 커 피 팝콘2 Star six 의 공급체계 외화와 국내영화 공급의 차이 vs영화 공급체계 ( 국내 ) 1. 제작사에서 디지털화된 파일을 배급사에 전달 4. 각 지역의 영화관에 파일 도착 3. 하청업체를 통해 외장하드에 복사를 주문 2. 배급사는 파일을 받고 , 개봉전 홍보 실시영화 공급체계 ( 외화 ) 1. 한국의 배급사들과의 전속계약 2. 외장하드에 영화 파일을 담아 한국의 배급사에 배송 3. 배급사들은 지역 단위로 배급을 한다 4. 각 지역에 도착한 외장하드로 영화관마다 돌려가며 작업 ← 배급받은 영화파일을 저장 , 관리하는 모습식음료 공급체계 ( 팝콘 ) 1. 팝콘용 옥수수 제조회사 ( 본사 ) A 사에서 각 지역의 지사로 유통 2. 지사에서는 거래처의 주문을 받아 각 거래처로 납품 3. 물건을 받은 거래처 ( 영화관 ) 는 매일의 예상판매수량 만큼의 팝콘을 조리 Star six 의 팝콘판매 코너식음료 공급체계 ( 커피 ) 커피가루 : CJ 에서 커피가루를 월단위로 제공받아 사용한다 . 우유 : 남양유업 대전 서구 둔산동 지점에서 우유와 휘핑크림 등을 받아서 사용한다 . 시럽 : 커피가루를 처리하는 업체에서 담당하고 주문을 처리한다 .3 Star six 의 CPFR CPFR( 상호공급계획 예측프로그램 ) 기업이 거래처와의 협력을 통해 상품 계획과 예측을 하고 상품을 보충하는 것 . 즉 , 수요 예측과 재고 보충을 위한 공동 사업을 말한다 . 돌발적인 수요 증감을 정확히 파악해서 보급망 전체를 최적화하는 방법으로 CPFR 지원용 소프트웨어가 있다 . 제조와 판매를 담당하는 각각의 기업이 도소매 예측치를 공유해서 재고 삭감이나 판매 증가를 목표로 하는데 , 이때 공유하는 판매 예측치에 대해서 미리 설정하고자 하는 치를 초과한 경우에만 생산ㆍ판매 계획 등을 인정하게 된다 -NAVER 지식백과 참조 -Star six 에 있어 CPFR 의 필요성과 이용 성수기와 비성수기의 구분 배급사 – 수익 확대를 위한 스크린 확보에 노력 영화관 – 만관을 채워줄 영화 요구 대작을 많이 확보할 수 있는 배급사들과 계약 , 흥행성공 시 장 기간 상영해 줄 것을 계약함Star six 에 있어 CPFR 의 필요성과 이용 영화관의 수익은 영화티켓 판매에서 오는 것보다 팝콘이나 음료 등의 부가적인 것에서 오는 것이 더욱 크다 . 영화티켓은 한장을 판매할때마다 영화 제작사에 약 50 정도의 로열티를 지불하는 것으로 나타났다 . 그러므로 영화관의 관객수와 식음료 판매실적간의 상관관계가 있다 . POS 시스템으로 저장된 판매 및 재고의 상태정보를 거래업체와 공유하여 재고를 발주한것으로 간주 , 필요이상의 불필요한 재고의 주문을 막아 식재료의 회전률을 높이면서도 품질적으로도 양호한 상태를 유지 할 수 있다 .대형 경쟁업체와의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 Star six 만의 전략 입소문이나 인터넷 평점 , 관객 입장률 등을 고려하여 시간표를 편성하며 , 고객들을 위해 마일리지 카드 를 발급해주고 쿠폰북 을 발행하여 관객들의 관심을 유도한다 . 쿠폰북은 영화표 끊은 장수에 따라 찍어주는데 일정 이상 모이면 티켓을 주거나 간식교환을 해주고 또 페이스북 에서 영화 티켓 증정 이벤트를 신작 영화 나올 때마다 하는데 , 이런 것들로 관객들을 유치하는 서비스로 최대한 관객들을 유치한다고 한다 .4 Star six 의 한계 1) 영세한 영화관 우선 영화관의 상영관이 다른 멀티플렉스보다 작다 . 5 개관 정도이기 때문에 CGV 나 롯데시네마에게 관수에서 밀린다 . 다른 영화관들은 메이저 영화의 경우 2-3 개관씩 상영이 가능하다 . 그리고 영세 영화관이다보니 좌석 시설이 과거엔 신식이었으나 지금은 다른 영화관에 밀린다 . 2-3 년전 대형멀티플렉스들이 좌석들을 교체하고 간격을 넓혔기에 시설이 훨씬 좋아졌다 . 그리고 관수가 많다보니 좀 더 다양하고 많은 영화들을 상영가능하며 영화 상영 시간대도 다양하게 편성이 가능하기 때문에 밀릴 수 밖에 없다 . 또 , 유명 카드회사와의 제휴나 다양한 이벤트 등으로 관객들을 모을 수 있는 동원 능력이 상당히 차이가 있다 .2) 매점 음식의 제한 CJ 계열의 CGV 의 경우 , 자체적으로 매점 식품들을 개발하여 손님들 입맛에 맞는 다양한 신메뉴들을 제공하고 있고 맛이 좋기에 비싼 가격에도 손님들이 많이 찾는단 점이 있다 . 손님들에 따라 회원에 따라 제공하는 서비스가 다양한데 , 아무래도 자본의 규모에서 오는 운영의 차이가 크다 . 근래엔 대형 멀티플렉스들에게 주변 단체 고객들을 많이 빼앗겨서 예전보다는 급감한 면이 있다 . 과거 학교 클럽 부서나 회사들과 연계한 이벤트들을 많이 했지만 지금은 그러하지 못하고 있단 점이 있다 .5 결론 – Star six 의 미래 SWOT 분석을 통한 앞으로의 확실한 로드맵 구축이 필요 지리적 위치 대형 경쟁업체들의 제휴 마케팅 해당지역 발전에 따른 신고객층의 계속적인 유입 적은 상영관 수 낡은 시설 적은 음식 메뉴 Strengths Weaknesses Opportunities Threats5 결론 – Star six 의 미래 SWOT 분석을 통한 앞으로의 로드맵 제시가 필요 스타식스 영화관의 강점은 지리적 입지가 최상이라는 것이다 . 대형 경쟁업체인 CGV 나 롯데시네마 등에 비해 월등히 앞선다 . 롯데시네마의 경우 가까운 곳에 CGV 가 있다는 점과 그 주변이 옛 시장통인 터라 젊은이들의 유입이 적다 . CGV 는 정부청사의 근처에 입지해 있으며 주거단지에 속해있기 때문에 입지적으론 불리하다 . 그에 반해 스타식스는 둔산동에 위치해 있으며 이곳이 대전의 3 대 번화가이다 . 20 대 중후반의 커리어 우먼이 많다는 얘기가 되는데 이는 다른 영화관과의 커다란 차이로 작용한다 .5 결론 – Star six 의 미래 SWOT 분석을 통한 앞으로의 로드맵 제시가 필요 스타식스 영화관은 아무래도 다른 경쟁자들에 비해 상영관수에서 많이 밀린다 . 그러다 보니 영화의 편수를 늘리거나 관객들의 요구에 유연하게 대처하는 것이 어렵다 . 상대적으로 관수가 적다보니 영화상영에 있어 다양함을 잃게되고 주로 메이져영화 위주의 상영을 하게 된다 . 이는 서비스와 직결되는 문제이므로 인지도 향상을 위해서라도 상영관수를 늘려야한다 . 상영관수가 늘어나면 부차적인 수입원에서의 수익도 늘어날것이다 . 영화관 자체의 좌석 공급측면의 약점을 커버하지 못한다면 지리적 입지에서의 우위도 무의미해 질 것이다 .감사합니 다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.07.12| 20페이지| 1,500원| 조회(83)

영화관, 영화관의 공급관리, Star six, CPFR시스템

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