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정보통신 윤리와 역기능, 윤리의식 , 필요성, 윤리 기본원칙

정보통신 윤리정보화 역기능은 컴퓨터 및 인터넷 등 정보통신기술의 활용에 따라 발생할 수 있는 부작용을 통칭하는 개념이라 할 수 있습니다.정보화 역기능은 컴퓨터를 통한 각종 비도덕적 행위에서부터 학생들의 시력 저하, 인터넷 중독 등의 문제를 광범위하게 포괄합니다. 정보화의 역기능으로부터 초래하는 대표적 사례들로는 불건전 정보(음란?폭력성 정보)의 유통, 허위정보 유포, 사생활 침해, 사이버성폭력, 지적 재산권 침해, 언어폭력 및 훼손 , 채팅방을 통한 불건전한 교제, 정보윤리 불법 침입?파괴, 사이버중독(게임중독, 채팅중독 등), 소득에 따른 계층 간 정보격차의 확대, 국가 간 경계 약화로 인한 무한 경쟁 체제 돌입, 형식적·수단적인 인간관계의 증가 등이 있습니다.정보윤리 윤리의식은 정보사회에서 야기되고 있는 윤리적 문제들을 해결하기 위한 규범 체계에 대한 의식으로서, 단순히 정보통신기기를 다루는 데 있어서 뿐만 아니라 정보 사회를 살아가는 데 있어서 옳음과 그름, 좋음과 나쁨, 윤리적인 것과 비윤리적인 것을 올바르게 판단하여 행위하는 데 필요한 규범적인 기준 체계라 할 수 있으며, 이러한 기준에 대한 의식이라 할 수 있습니다.정보통신망이 확산되고 정보화가 진전되면서 새로운 유형의 부작용이 일어나고 있습니다. 인터넷에 무제한으로 유통되는 음란물과 폭력물, 욕설과 사생활 침해, 해킹, 정보의 위조와 변조, 불법복제 등이 확산됨에 따라 심각한 사회문제로 대두되고 있습니다. 이는 얼굴을 직접 맞대지 않아도 되는 비대면성과 이름을 밝히지 않아도 되는 익명성이라는 인터넷의 특성 때문에 나타납니다. 특히, 사이버상의 음란정보나 폭력성 정보는 가치관정립이 아직 안된 어린이나 청소년들에게 치명적인 영향을 줄 수 있다는 데 문제의 심각성이 있습니다. 따라서 정보통신의 올바른 이용과 윤리의식을 확립하여 건전한 정보문화를 정착시키기 위하여 정보통신의 윤리의식이 중요하게 대두되고 있습니다.이에 따라 정보통신 윤리의식의 필요성으로는 정보화의 역기능으로 나타나는 불건전 정보 유통 및 컴퓨터 관련 범죄를 예방하기 위해서 정보 통신 윤리가 필요하다고 할 수 있습니다. 정보 통신 기기를 올바르게 사용할 줄 아는 능력과 태도를 지니기 위해 정보 통신 윤리가 필요합니다. 인터넷이 만들어 낸 사이버 공간을 유익하고, 안전하며, 건전한 공간으로 만들기 위해 정보 통신 윤리가 필요합니다. 인터넷은 자유롭고 평등한 의사소통을 가능하게 해 주지만, 익명성과 사회저거 실재감의 결여로 말미암아 비윤리적인 행동을 하기 쉬운 속성을 가지고 있기 때문입니다.정보통신 윤리의 기본원칙으로는 4가지가 있습니다. 첫 번째로는 존중입니다. 존중은 자신에 대한 존중과 타인에 대한 존중을 의미하며, 자신에 대한 존중은 자신의 생명과 몸을 본래적 가치를 지닌 것으로 대우할 것을 요구하는 것이며, 타인에 대한 존중은 타인의 지적 재산권, 프라이버시, 다양성을 인정하고 존중하는 것을 의미합니다.두 번째로는 책임입니다. 여기서 책임은 예상적 책임과 소급적 책임으로 구별합니다. 예상적 책임이란 내가 어떤 사건 전에 내가 주의를 기울여야 할 혹은 관심을 가져야 할 문제들과 관계가 있으며, 소급적 책임이란 내가 그 사건 후에, 한 행위자로서 나에게 원인이 있다고 돌려질 수 있는 사건이나 결과들에 대해 지는 책임을 의미합니다. 따라서 사이버공간에서 정보 이용자 및 정보 제공자는 자신의 행동이 어떤 결과를 가져오게 될 것인지에 대해 미리 심사숙고해야 할 필요가 있습니다.

경영/경제| 2012.04.15| 2페이지| 3,000원| 조회(659)

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베이직하우스와 유니클로의 마케팅 분석

베이직하우스 롱런하고 싶은가?그렇다면, 유니클로를 벤치마킹하라!마케팅 원론지도교수님 이희정교수님영어영문학부 0910633 이미지식품영양학과 0911668 이미연이민재이바다목차Ⅰ. 국내 캐주얼 브랜드의 트렌드ⅰ. 캐주얼 브랜드ⅱ. SPA 브랜드Ⅱ. 베이직 하우스 기업소개ⅰ. 베이직하우스 회사 개요ⅱ. 설립취지 및 성공ⅲ. 베이직하우스 현황ⅳ. 베이직 하우스에 대한 20대의 소비자 경향Ⅲ. 유니클로 기업소개ⅰ. 경쟁기업 유니클로의 연혁ⅱ. 설립취지 및 성공ⅲ. 베이직하우스 현황ⅳ. 소비자 경향Ⅳ. 베이직 하우스와 유니클로 비교ⅰ. 베이직하우스와 유니클로의 연령대별 구매 소비자수 및 매출액 비교ⅱ. 연령별 소비자 파워와 매출액 비교 분석ⅲ. 베이직하우스와 유니클로의 SWOT 비교Ⅴ. 구체적 전략 방향i 유통시스템의 역할ii 유니클로의 유통흐름과 유통시스템iii 베이직하우스의 유통현황과 문제점Ⅵ 결론베이직하우스의 유통전략 방향 - 유니클로 벤치마킹Ⅶ 참고문헌Ⅰ. 국내 캐주얼 브랜드의 트렌드ⅰ. 캐주얼 브랜드캐주얼이란 ‘평상시의’라는 뜻으로, 즉 캐주얼 웨어는 편하게 입을 수 없는 평상복을 뜻하는 넓은 의미이다. 실제 20대 초중반 남녀 80명을 대상으로 설문조사한 결과, 약 84%에 달하는 인원이 즐겨 입는 스타일로 캐주얼을 꼽았다. 이렇듯 많은 20대 남녀가 캐주얼 스타일을 즐겨 입고 캐주얼 브랜드를 선호한다. 세대를 막론하고 편히 입을 수 있는 캐주얼 웨어를 선호한다. 그중에서도 활동성이 많으면서 격식을 차려야 하는 경우가 많은 직장인과 달리 가벼운 의복을 선호하는 학생들이 가장 많은 비율로 캐주얼 스타일을 선호하고 구매한다. 이를 반영하듯 각각의 백화점은 클래식 스타일의 브랜드를 줄이고 캐주얼 스타일의 브랜드입점을 늘리고 있다. )주요 캐주얼 브랜드로는 오랜 시간 그 입지를 지켜온 폴로, 빈폴 등을 들 수 있고 최근 무서운 폭으로 매출 증가율을 올리면서 트렌디한 신세대들에게 많은 주목과 관심을 받고 있는 베이직하우스, 유니클로, 지오다노 등이 있다.ⅱ. SPA 제품의 가격에 대해서는 어떻게 생각하십니까?범례 : 매우 저렴하다 7 저렴하다 98 보통이다 42 비싸다 3 합계 1507. 베이직하우스 매장에서 판매되는 제품의 디자인에 만족하십니까?범례 : 매우 만족한다 1 만족한다 46 보통이다 76 만족하지 않는다 26 매우 불만이다 1 합계 1508. 베이직하우스 점포의 위치가 적당하다고 생각하십니까?범례 : 매우 적당하다 7 적당하다 90 보통이다 33 부적당하다 18 시스템 결측값 2 합계 1509. 귀하의 한달 평균 용돈을 얼마나 사용하십니까?범례 : 20만원 이하 31, 21 - 30 만원 75, 21- 40 만원 34, 41 - 50만원 9, 51만원 이상 1 합계 15010. 귀하의 용돈 중 한달 평균 의복 구매에 사용하는 금액은 얼마입니까?범례 : 5만원 이하 70 6 - 10만원 63 11 - 20만원 15 21 - 30만원 1 31만원 이상 1 합계 150> 소비자경향 분석은 20대 남/여 150명을 대상으로 조사한 설문지이다. 이들은 베이직하우스에 대해 가격은 저렴하나 유행에 민감하지 않는 반응을 보이고 있다. 또한 여러 상품이 구색되어 있지 않아 구매를 하고 싶은 의향이 적음을 알 수 있다.Ⅲ. 유니클로 기업소개ⅰ. 경쟁기업 유니클로의 연혁)ⅱ. 설립취지 및 성공▶10~20대를 타겟1만원 대부터~10만원 대까지 다양한 가격대의 옷 판매한다. 셔츠 1만9900원 이상, 캐시미어 니트 9만9000원 이상, 바지 3만9900원 이상, 카디건 2만9900원 이상, 재킷 6만9900원 이상 수준이다. 특히 젊은 층의 주요 구매상품인 청바지는 3만원 대부터 시작한다. 또한 일부 신상품의 경부 출시 한달 후 1만원씩 낮춰 가격 경쟁력 확보하고 있다. 따라서 주머니가 가벼운 1,20 대 젊은 층을 적극 공략 할 수 있다.▶고품질의 저가 제품을 원하는 소비자‘언제 어디서나 누구나 입을 수 있는, 패션 감각이 반영된 고품질의 베이직 캐주얼을 시장 최저가격으로 공급한다’는 전략이 유니클로의 사업 핵심이다. ‘캐주얼 명 베이직하우스가 유니클로를 근소한 차이로 앞서고 있지만, 위의 연령별 구매 소비자수에 대한 도표를 보면 유니클로는 20대가 앞도적인 소비자임을 알 수 있지만, 베이직하우스는 30대가 가장 많은 소비군이다. 즉, 앞으로 젊은 소비층의 구매력이 높아짐에 따라 이들의 구매가 매출에 상당한 영향을 미칠 것으로 보이지만, 베이직하우스는 유니클로에 비하여 젊은 소비층의 구매량이 약하기 때문에 그 원인을 파악하여 문제점에 대한 개선이 필요하다.ⅲ. 베이직하우스와 유니클로의 SWOT 비교? 베이직하우스의 SWOTStrengthWeaknessOpportunity- SPA형 브랜드- Non age 브랜드-매장 대형화와 MCS- 저가 전략으로 인한“싸구려” 이미지 화 가능성- 유행에 뒤떨어지는디자인으로의 인식- 넓은 점포의 효과적 관리 어려움threat- 국내 대표적 spa 브랜드- 브랜드의 친근함- 수입 spa 브랜드들의 진입- SPA형 브랜드의 시장진입 가속화- 세분화 되어있지 않은 표적시장1. SO1.1 SPA형 브랜드)베이직하우스는 의류기획부터 시작해서 디자인과 생산, 제조 그리고 유통, 판매까지의 전반적인 과정을 제조회사가 맡고 물류센터를 통해 유통을 한다. 또한 직영매장과 반직영매장이 혼합된 체계로 완전한 SPA체계를 갖추진 않았지만 과도기적인 단계로서 ‘한국형 SPA'로 불리우는데. 이러한 SPA형식을 통해서, 여러 유통업체의 마진 없이 저렴한 가격의 의류들을 고객들에게 제공한다. 또한, 제품의 가격적인 측면에서 강점을 가지고 있을 뿐 아니라, 생산 과정을 직접 담당하기 때문에 제품의 품질 면에서도 이점을 가지고 있다. 이러한 생산에서 판매까지의 베이직하우스의 강점 즉 제품의 품질에서 제품의 가격까지의 전반적인 강점을 바탕으로 현재 많이 위축되어 있는 소비시장의 불황을 위기로 극복하는 데 절대적인 경쟁력을 더욱 더 발휘해야 할 것이다.1.2 NON age 브랜드베이직하우스의 주요 고객은 20대 이지만, 30대 중반 이상 연령대의 구매비율이 30%에 달할 정도로 다양한품군은 다른 브랜드와 다름없이 가장 캐주얼하게 입을 수 있는 티셔츠와 진으로 구성되어있지만 그 디자인은 지오다노, 유니클로 등 트렌디한 이미지를 가지고 있는 브랜드와는 약간 다르다. 이는 베이직하우스가 20대 고객의 니즈(needs)를 정확하게 파악하지 못했기 때문이다. 예를 들면 실제 20대층은 검정색, 회색, 남색 등 비교적 채도가 낮은 제품을 선호한다. 언제, 어디서나, 어느옷에도 입기 편하기 때문이다. 디자인 또한 화려하게 프린팅 되어있는 옷보다 깔끔하고 심플한 디자인을 선호한다. 지오다노는 이러한 소비자의 니즈를 정확히 파악하여 영문프린트를 중심으로 깔끔하고 심플한 디자인이 중심이거나 로고조차 없는 무지티를 중점적으로 내놓았다. 이 무지티 제품은 다른 브랜드에서는 보기 힘든 다양한 색상군을 갖추되 채도를 낮게 하여 다른 브랜드와의 차별성을 두면서도 일상생활에서 무난하고 편하게 입을 수 있도록 하였다. 반대로 베이직하우스의 제품들은 디자인이 비교적 화려하고 노란색, 빨간색 등 채도가 높아 평상시에 깔끔하고 무난하고 편하게 입고 싶어하는 20대 소비자의 니즈와 상충된다.하지만 브랜드명처럼 베이직하우스는 ‘베이직’하면 떠오르는 브랜드로 인식되어 있으므로 소비자와의 다양한 커뮤니케이션을 시도하고 이를 정확하게 파악하여 제품에 반영한다면 브랜드가 추구하는 목표와 같은 방향으로 브랜드 이미지를 제고할 수 있을 것이다.2.3 많은 점포의 효과적 관리 어려움베이직하우스의 매장은 2010년 현재 전국 111개로 지오다노, 유니클로 각각 53개보다 2배 이상의 매장수를 갖고 있다. 베이직하우스는 타브랜드와 달리 수익성이 보장되지 않는 이상 임대료가 비싼 핵심상권에 매장을 입점하지 않고, 다른 경쟁사 브랜드가 없는 주변지역에 보다 넓게 매장을 입점시키는 ‘지역 밀착형’ 전략을 썼기 때문이다. 그렇기 때문에 지오다노와 유니클로는 의류 중심지에 위치하는 대신 그 수가 적고 매장이 좁지만 베이직하우스는 주변지역에 위치하지만 매장수와 점포 면적에서 우위를 가진다. 하지만 이렇게좋은 품질유니클로는 일본에서 기획한 상품을 중국 공장에 생산을 맡기고 이를 납품받아 직접 소비자에게 판매했다. 따라서 도매 ? 소매로 넘어가는 중간유통 과정이 없어 가격을 낮출 수 있었다. 간단한 것 같지만 다른 업체들이 이런 모델을 따라오지 못한 것은 기획력의 차이 때문이다. 확실히 먹히는 상품을 기획하지 않으면 스스로 재고의 위험부담을 떠안아야 한다. 그러나 유니클로는 소비자들이 원하는 상품의 기획력을 무기로 이런 모델을 실현시키는 데 성공했다. 다품종 소량에서 소품종 대량으로 한 번 성공하자 중국 공장에 생산을 위탁하는 방식도 단순화시켰다. 한 공장에 여러 품목의 옷을 맡기는 것이 아니라 한 품목의 생산만 맡기고 있다. 중국 봉제업체들은 한 품목만 백만장 단위로 생산하므로 그 품목에 대한 노하우나 품질관리 능력을 비약적으로 향상시킬 수 있다. 이는 자연스럽게 생산원가 및 납품가 절감으로 이어져 소비자들에게는 싼값에 좋은 품질의 옷을 제공할 수 있게 되는 것이다. )이런 선순환이 시작되자 유니클로는 의류업계의 상식이던 ‘다품종 소량생산’에서 ‘소품종대량생산’으로 공세적인 경영을 하고 있다. 다만 품목 내의 컬러와 사이즈에는 다양성을 추구하고 있다. 이런 시스템을 무기로 유니클로는 압도적인 가격경쟁력을 과시하며 성장 가도를 달렸다.유니클로는 ‘저가의류=싸구려’라는 기존의 일본 소비자들의 고정관념을 완전히 뒤엎었다. 유니클로의 주력상품의 가격은 1천9백엔에서 2천9백엔 사이이다. 일본 물가수준으로 따지면 점심식사 두세번 하는 값 정도라 할 수 있다. 하지만 질적으로 월등이 낮다거나 마무리가 되지 않은 불량품은 결코 아니다. 원색계통의 화려하고 산뜻한 컬러에 기능성을 강조한 디자인을 자랑하고 있다. 소비자들은 일단 유니클로 매장에 들어서면 원래 구매하려했던 것 보다 더 많은 옷을 사게 된다고 한다. )그만큼 싼 값에 좋은 품질을 유지하고 있기 때문이다.1.3. Non Age 브랜드지역에 따라 주 이용 고객의 성별, 연령대가 모두 달라 같은 유니클로 매장인데도 점한다.

경영/경제| 2010.12.17| 28페이지| 6,000원| 조회(454)

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SM 엔터테인먼트 해외 시장 진출 성공 전략 분석 (보아, 소녀시대, 동방신기 등 가수별 분석)

에스엠 엔터테인먼트서론연구의 배경 및 목적1. SM Entertainment소개주식회사 SM 엔터테인먼트(SM Entertainment)는 가수 출신의 이수만이 1995년 설립한 연예기획사이다. 초기에는 연예 매니지먼트 사업을 주력으로 하였으나 현재는 자회사 신설, 계열사 편입 등으로 사업 영역을 지속적으로 확대하고 있으며, 지난 2000년 4월에 국내 Entertainment 기업으로는 최초로 KOSDAQ에 등록되었다. 외국 현지 법인으로 SM JAPAN, SM ASIA, SM USA가 있다. SM 엔터테인먼트는 현진영을 비롯해 유영진, H.O.T, S.E.S, 신화, 보아, 동방신기, 슈퍼주니어, 고아라, 장리인, 소녀시대, 샤이니, f(x) 등의 연예인, 작곡가 등을 배출하고, 최초로 스타 매니지먼트 시스템을 체계화하는 등의 활동으로 대한민국의 대표적인 연예기획사 중 하나로 손꼽히고 있다. 1998년부터는 일본, 중국, 홍콩 등지에 H.O.T., S.E.S.등 소속가수 들을 진출 시켜, 중국에서는 “한류” 열풍의 진원지가 되기도 하였으며, 2001년 일본에 진출한 BoA는 일본 최고의 가수 반열에 올라서는 등 지속적인 해외시장 진출의 가시적인 성과가 나타나고 있다. 2003년에는 중국 시장 진출을 본격적으로 추진하여 향후 S.M. China를 설립, 2001년 설립된 S.M. Japan과 더불어 아시아 전 지역을 Networking 하여, AOL-타임워너, 디즈니 같은 세계 굴지의 Media Group과 맞설 수 있는 아시아 최고의 Entertainment Media Group으로 도약할 수 있는 기반을 마련하는 것을 목표로 하고 있다. 또한 2002년 12월에 일본의 Fandango(Yoshimoto Group과 KDDI의 합작회사), Yoshimoto Group, AVEX와 공동으로 설립한 On-line Entertainment 회사인 FandangoKorea는 21세기 Internet/Mobile 시대를 이끌어 나가는 Digital Contents 아의 네 마리 용으로 꼽히는 대만 등 수익성이 높으면서 지리적으로나 정서적인 면에서나 친근감을 가지고 다가갈 수 있는 시장들이 아시아에 있기 때문이다. 또한 이러한 시장들은 대부분 문화 산업이 발달되어 있기 때문에 하나의 시장에서의 성공은 다른 문화 시장으로 진출을 낳는 시너지 효과를 낼 수 있는 가능성이 크다는 면에서 부가가치산업으로 기대할 만하다. 즉, 음반 시장만이 아닌 광고, 드라마, 게임 등의 산업으로의 연계를 통해 또 다른 부가가치를 창출할 수 있다는 것이다.- 연예사업 글로벌화의 필요성과거와 달리 현재는 문화의 다양성이 인정되고 각국이 닫혔던 문호를 개방하는 시기다. 그 동안 한국 시장에서의 스타발굴과 음반판매가 주가되었던 국내 연예산업 업체들에게도 이젠 글로벌경쟁의 압력이 거세지고있다. 우선 위성방송, 케이블 방송, 인터넷 등 각종 미디어의 발달로 청소년들이 세계 각국의 대중문화를 직저적으로 접할 수 있었으며 미국, 일본 등에서 최신 유행하는 음악을 한국에서도 시차 없이 즐길 수 있었다. 특히 타국의 문화에 대한 거부감이 적은 청소년층을 중심으로 각국 간 대중문화의 동질성의 정도가 점점 커져 가고 있었다. 이러한 문화상품 시장의 동질화는 글로벌 문화시장이라는 커다란 시장을 형성시켰고 이 시장을 둘러싼 미국과 유럽의 메이저 연예업체들을 비롯한 각국 연예 업체들 간의 경쟁이 더욱 심화되고 있었다.일본시장분석1. 거대한 내수 시장일본의 음악 시장 규모는 국내의 10배 이상이다. 이는 체계화된 음반 기획/마케팅 시스템과 엄청난 규모의 인디 문화/언더그라운드 문화, 다양한 장르의 음악을 향유하는 소비층 또한 두껍게 형성되어 있기 때문이라고 할 수 있다.TOKYO에만 100개가 넘는 클럽이 성황을 이루고, 일반 음반점인데도 매장의 절반 이상을 인디 뮤지션들의 데모 테이프 또는 CD를 판매하는데 할애하는 나라가 바로 일본이다.2. 수많은 장르가 평화적으로 공존 - 다양성이 인정되는 문화일본의 대중음악 시장은 굉장히 복잡하고 다양하다. 이를 크게 두 가지의 이루 등 일본의 대표적 여자 가수들이 기교에 의존하는 노래를 부르는 것과 달리 파워풀한 춤을 추면서 R&B, 댄스 등을 넘다드는 뛰어난 가창력을 지닌 보아가 일본인들에게는 참신하고 매력적으로 느껴졌을 것”이라고 설명했다.3)적절한 진출 시기보아가 일본에 진출한 2001년에는 아무로 나미에, 우타다 히카루, 하마사키 아유미 이후 특별한 거물급 여가수가 배출되지 못했던 때였다. 따라서 보아는 에이벡스(AVEX)로부터 전폭적인 마케팅 지원을 받을 수 있었다.4) 적극적 지원- 해외 음반사와의 제휴일본에서 가수가 성공하려면 음반사, 매니지먼트사, 음악출판사 등 세 가지 모두가 확실하게 자리잡아야 하는데, 보아의 경우 이 모두가 균형 있는 지원을 해주었다. 에이벡스(AVEX)는 음반홍보를, 매니지먼트사인 SM Japan은 개인 홍보를, 음악출판사는 곡 하나하나를 홍보하는데 최선을 다했다.SM 엔터테인먼트는 일본 음악산업에 대한 전문지식과 네트워크가 부족한 점을 보완하기 위하여 일본 음반시장 가장 큰 영향력을 가진 음반기획사 에이벡스(AVEX)와 제휴하였다. SM엔터테인먼트가 가수를 캐스팅하고 트레이닝 시키며 매니지먼트 하여 에이벡스(AVEX)에세 가수를 제공하면 자신들의 노하우를 활용하여 노래를 작곡하고 음반을 제작하며 다른 엔터테인먼트 분야를 전체적으로 연계하여 프로모션 하는 방식으로 마케팅 활동을 하고 음반 홍보를 행하였다. 또한 방송사에 막강한 영향력이 있는 요시모토 그룹과 제휴하여 SM 엔터테인먼트의 가수를 홍보하였다. (SM Japan은 SM 엔터테인먼트, Avex, 요시모토 흥업이 합작 투자한 회사이다.)(5) 제작자의 영향/의지SM엔터테인먼트는 보아의 데뷔 프로젝트를 '신비 프로젝트'라 이름을 붙이고 보아의 데뷔를 진행해 나갔다. 이는 30억 정도를 들인 프로젝트였으며, SM엔터테인먼트에서 H.O.T. 등의 가수들로 벌어들인 돈을 거의 모두 동원한 중대한 프로젝트였다. 보아 데뷔 프로젝트를 진행하던 시기에 H.O.T와 S.E.S.와 재계약을 성사시키지 못하면o "BREAK OUT!" BREAK OUT!(선행싱글)싱글30집2010년 03월 24일*1위228,448 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%E6%99%82%E3%83%B2%E6%AD%A2%E3%83%A1%E3%83%86" o "時ヲ止メテ" 時ヲ止メテ(리컷싱글)싱글31집2011년 01월 26일*1위231,498why?총판매량2,587,751장앨범분류발매일주간순위총판매량음반명정규1집2006년 03월 23일25위*59,055Heart,Mind and Soul정규2집2007년 03월 14일10위*86,677Five in the black정규3집2008년 01월 23일04위158,524T정규4집2009년 03월 25일02위317,699 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/The_Secret_Code" o "The Secret Code" The Secret Code베스트1집2010년 02월 17일*1위569,530BEST SELECTION 2010총판매량1,447,586장동방신기 총 음반 판매량(2011.02.01갱신)한국일본총판매량3,693,243장5,442,460장9,135,703장(자료제공: 한국음반산업협회)3.2 무형적 측면- 한국 음악과 한국인에 대한 일본 내 이미지 제고앞서 언급한 사업성과로 보여 지듯이 한국 음악의 위상을 높였으며, 이를 통해 한국 음악과 한국인에 대한 이미지 개선이 이뤄진 것으로 보여 진다. 또한 이수영, 세븐 등 다른 한국 가수들에게 일본 공략 가능성을 제고시켜 그들의 일본 진출을 활성화 시켰다. 왼쪽의 그림에서 확인할 수 있듯이 일본 내에서도 보아와 동방신기에 대한 인지도와 인기는 상당한 편이다. 이는 일본 내에서의 SM Entertainment의 성공적 진입을 방증한다 하겠다.4. 한계-소속사와의 분쟁2009년 7월 31일 구성원 중 일부인 영웅재중, 시아준수, 믹키유천이 SM 엔터테인먼트를 상대로 전속계약 효력정지 가처분 신청 소송을 제기하여 일부에서 젊은 여성층이 주요 소비층인 것을 감안할 때 기대 이상의 성과도 기대할 수 있다. 이처럼 소녀시대와 카라는 일본 여성팬들에게 강한 유대감을 형성, 충성도를 높여 마케팅 효과를 극대화하고 있다.6. 소녀시대의 일본진출 ‘오리콘 1위’가 보아-동방신기와 다른 점[OSEN=이혜린 기자] 소녀시대가 보아, 동방신기에 이어 오리콘 차트 1위의 바통을 이어받았다.여성 솔로가수에서 남성 아이돌 그룹으로, 여기서 여성 아이돌 그룹까지 한국의 인기가수들이 두루 일본 가요계 정상을 차지한 것이다.그러나 소녀시대는 이전의 ‘오리콘 1위’와는 매우 다른 양상을 보이고 있어 눈길을 끈다. 이들의 한류는 인재 중심에서 콘텐츠 중심으로의 중심이동을 이뤘다는 점에서 상당한 의미를 가지며, ‘한류2.0’이라는 평가를 받고 있다.한류 1세대로 불리는 보아는 일본 시장에 데뷔한 일본의 신인의 자격으로 활동을 시작했다. 그는 다른 일본 신인가수와 동등한 위치에서 일본어로 노래하고, 일본어로 말했으며, 오로지 실력 하나로 오리콘 1위 자리까지 올랐다. 그의 국적이나, 그가 한국에서 데뷔한 바있다는 사실은 그리 중요한 것이 아니었다.당시 국내에서 주목한 것도 일본 시장에서 통할 만큼 대단한 실력의 소유자가 우리나라 가수라는 사실이었다. 그가 오리콘 차트 1위에 올랐다는 뉴스는 지상파 3사 뉴스의 메인을 장식할 정도로 대단한 소식이었는데, 당시 가요관계자들은 우리나라의 ‘인재’가 일본 시장에서 성공을 거뒀다는 것에 포인트를 뒀다.동방신기는 2세대로 볼 수 있다. 보아와 마찬가지로 일본 노래에 일본어를 구사했지만 한국적 특성이 조금 더 강화됐다. 이들은 일본의 기존 남성 아이돌그룹과는 달리 카리스마 있는 퍼포먼스를 자주 보여줬고, 이는 자연스럽게 이들이 한국 톱 아이돌그룹이라는 사실을 각인시키게 됐다. 특출난 외모와 노래 실력으로 중무장한 이들은 일본 현지에 다른 한국 아이돌 그룹에 대한 관심도 끌어올려 지금의 한류 3세대들의 진출에 큰 몫을 한 것으로 풀이된다.그러나 이들도 처음부터 ‘한국 스타’로 다.

경영/경제| 2012.01.27| 23페이지| 6,000원| 조회(867)

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기아 자동차 충당부채 분석 ( 사업보고서 보고 분석함)

기아자동차의 충당부채 분석- 판매보증충당부채, 우발부채, 퇴직급여충당부채 -(주) 기아 자동차는 시기 또는 금액이 불확실한 부채 중 과거사건이나 거래의 결과로 현재의무가 존재하고 당해 의무를 이행하기 위하여 자원이 유출될 가능성이 매우 높으며 그 의무의 이행에 소요되는 금액을 신뢰성 있게 추정할 수 있는 경우에는 부채로 계상하고 있습니다. 또한 충당부채의 명목가액과 현재가치의 차이가 중요한 경우에는 의무를 이행하기 위하여 예상되는 지출액의 현재가치로 평가하고 있습니다. 또한 제3자가 변제하여 줄 것이 확실한 경우에 한하여 변제할 금액을 별도의 자산으로 처리하며, 이 경우 변제에 따른 수익에 해당하는 금액은 충당부채의 인식에 따라 손익계산서에 계상될 관련 비용과 상계하고 있습니다.(주) 기아 자동차는 출고한 제품과 관련하여 보증수리기간내의 경상적 부품수리 및 비정상적인 부품개체, 수출제품의 하자로 인한 사고 보상을 위하여 관련 제품의 매출시점에 판매보증충당부채를 설정하고 있습니다. 한편, 판매보증충당부채의 명목가액과 현재가치의 차이가 중요한 경우에는 의무를 이행하기 위하여 예상되는 지출액의 현재가치로 평가하고 있습니다.(주) 기아 자동차는 발생기준법에 따라 판매 매출기간에 판매보증비를 추정하여 반영하는 발생법을 사용하고 있습니다. 수익, 비용을 적절히 대응시키기 위해서는 수익을 창출하기 위하여 이미 발생한 비용뿐만 아니라 앞으로 발생할 비용까지 추정하여 대응시켜야 한다는 개념에 근거한 방법이라 할 수 있습니다.위에 표를 근거로 하여 보면, 제 67(당)기는 2010년 12월 31일일의 내역이며 제 66(전)기는 2009년 12월 31일 내역입니다. 2009년에는 기초잔액이 737,060,000,000원이 있었으며 당기 매출액의 약4%의 금액을 판매보증충당부채로 설정하였습니다. 따라서 기초잔액으로 충당하고 부족한 금액인 137,030,000,000원을 2009년의 판매보증충당부채로 설정하였습니다. 당해년도 판매 보증으로 나간 비용인 274,963,000,000원을 기초잔액과 당기설정액의 합한 금액에서 차감하여 기말 잔액은 599,130,000,000원이 남았습니다. 이 기말잔액 중 371,615,000,000원은 장기판매보증충당부채로 구분 될 수 있습니다. 2010년에는 599,130,000,000원이 기초잔액이 되고, 매출액의 약 4%의 금액을 판매보증충당부채로 설정하였습니다. 그 결과, 판매보증충당부채 잔액인 599,130,000,000원을 충당하고 남은 부족한 부분을 당기 판매보증충당부채로 설정하였습니다. 따라서 당기 판매보증충당부채로 설정한 금액은 236,905,000,000원이고, 판매보증과 관련되어 현금으로 지출되어 사용된 금액은 236,905,000,000원입니다. 기초잔액과 당기 설정액을 가산하고 사용액을 차감하니 기말잔액인 694,751,000,000원이 남았고, 이 금액은 2011년 기초잔액이 됩니다. 기말잔액 중 일부 451,843,000,000원은 장기판매보증충당부채로 구분 될 수 있습니다.아래의 표는 (주) 기아자동차의 우발부채 약정사항입니다.부채이며 과거사건의 결과 발생한 현재의무이지만 자원이 유출될 가능성이 높지 아니한 경우나 당해 의무를 이행하여야 할 금액을 신뢰성 있게 측정할 수 없는 경우에는 우발부채로 분류한다. 이러한 우발부채는 과거사건의 결과 발생한 잠재적 자산으로서 원칙적으로는 재무제표에 인식하지 아니하나 예외적으로 경제적효익의 유입가능성이 높은 경우에는 주석으로 기제하고 있습니다. (주)기아자동차의 경우에는 타인에게 지급한 지급보증 14,541,000,000원, 견질로 제공된 백지어음 5매, 진행 중인 소송사건 55,469,000,000원을 우발부채로 지정하고 경제적효익의 유입가능성이 높기에 주석으로 공시해 두었습니다. 진행중인 소송사건의 경우에는 확실한 예측이 불가능하므로 우발부채로 인식시킵니다. ·(주) 기아자동차는 보고기간말 현재 1년 이상 근속한 전임직원이 퇴직할 경우에 지급하여야 할 퇴직금추계액 전액을 퇴직급여충당부채로 계상하고 있습니다. 종업원의 수급권을 보장하는 종웝원 퇴직보험에 가입한 예치금은 퇴직급여충당부채에서 차감하는 형식입니다.

경영/경제| 2012.01.27| 4페이지| 1,500원| 조회(221)

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sm entertainment 의 성공적인 일본 진출 분석

적 공 SM ENT, 성 인 일본 진출 1 Team03 진출배경 한국 음반시장 , 수익구조 제품 수명주기 , 새로운 매체 02 S M E N T 01 선정이유 SM ENT. 일본진출 선정이유 일 배 SM ENT. 본 진 출 경 ... ... 일본진출에 앞서 .. 03 진 출 배 경 01 선 정 이 유 SM 회사 연혁 , 진출 전략 02 SM ENT 02 S M E N T ... -1-SM ENT. 1 Team May I have your ATTENTION , please? ATTENTION -2-SM ENT. Cover Group 소녀시대 모방 사례 1 Team -3-01 선정이유 SM ENT. 엔터테인먼트 산업 성장 전망 엔터테인먼트 社의 역할이 점점 중요 1 Team -4-01 SM ENT. Why SM Entertainment? ‘생산부터 소비자 손에 이르기까지’ SMP 해외진출에 있어 선구자적 역할 1 Team -5-01 SM ENT. Why JAPAN ? 1 Team 지리적 · 역사적 관계성 - 지리적으로 가깝고 많은 교류로 문화적 유사성 일본 음반 시장은 미국 다음으로 큰 2 위의 거대한 시장 일본 진출 가수 ( 보아 , 동방신기 , 소녀시대 ) 를 중심으로 SM Entertainment 의 음악사업의 성공적인 일본 진출 분석 일본 시장의 특징 -6-02 SM ENTERTAINMENT SM ENTERTAINMENT 소개 SM ENTERTAINMENT 사업 부문 SM ENT. 1 Team -7-03 해외 진출 배경 ① 단기의 제품수명주기 - 해외의 성공을 통해 높아진 인지도와 위상→ 수명주기 연장 효과 ② 인터넷 매체와 소셜 네트워크 서비스 의 발달 - 국가에 상관없이 모두 함께 공유국가간의 음악의 차별성 적어짐 → 해외 진출 용이 ③ 국내 음반 시장의 위축 - 음악 시장 : 음반 중심 → 디지털 음원 위주 ⇒ 불법 복제 급증 SM ENT. 1 Team -8-03 해외 진출 배경 ④ 아시아권 각 국가로의 문화 유입이 용이 - 서구 권보다 역사적 , 종교적 , 사상적으로 유사성이 큼 ⑤ 최고경영자 의 의지 ⑥ 연예사업의 글로벌화 SM ENT. 1 Team -9-Contents of the presentation 1. 일본 시장 분석 2. 가수 별 일본 진출 전략 3. 성과 및 한계 4. 나아가야 할 방향 SM ENT. 1 Team -10-일본 음반시장 특성 음악시장 특성 진출 방법과 전략 Detailed 1 Team -11- SM ENT.거대한 내수 시장 - 세계 2 위 , 한국의 30 배 규모 균형 잡힌 소비 구조 - 청소년 ~20 대 중반 대상 수준 높은 세분화 - 장르의 다양성 차원을 뛰어 넘은 세분화 , 전문화 뚜렷한 시장 양극화 - 상위 6 개 레코드사가 매출의 50% 점유 일본 음악시장의 특성 1 Team SM ENT. -12-일본의 거대한 내수시장 SM ENT. 1 Team -13-10 대 청소년층 타겟 - 아이돌 스타 중심 전략 SM JAPAN 설립 -SM Entertainment + AVEX + 요시모토 합작 진출 방법과 전략 1 Team SM ENT. -14-P Place P Place 각 지역마다 지역 음반 유통회사와 연계 J Trax 로의 음반판매 유통망 설립 P Promotion P Promotion 마케팅 능력을 가진 AVEX 게임 , 애니메이션과 가수를 연계 프로모션 방송사 영향력이 큰 요시모토 흥업 - 음반홍보 합작 을 통한 현지화 전략 SM ENT. -15-가수 별 진출 방법 보아 , 동방신기 소녀시대 성과 및 한계 Detailed 1 Team SM ENT. -16-1. 진입방법 가수 별 진출 방법 1 Team 개인홍보 음반홍보 연계프로모션 등 촉진활동 방송홍보 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 SM ENT. -17-1. 진입방법 가수 별 진출 방법 1 Team 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 SM ENT. -18-2. 일본진출의 성공요소 가수 별 진출 방법 1 Team 2-1. 철저한 준비 기획단계에서부터 해외 진출을 목적으로 만들어진 가수 - 일어 , 영어 등 외국어 트레이닝 - 당시 최고 안무 가에게 춤 교육 받음 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 SM ENT. -19-2. 일본진출의 성공요소 가수 별 진출 방법 1 Team 2-2. 철저한 현지화 전략 한국가수가 아닌 신인가수 로서 데뷔 → 현지인들에게 거부감 없이 받아들여짐 [Step by Step 전략 ] 한류를 철저히 배제하고 밑바닥부터 한 단계씩 차근히 상승하는 전략 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 -20- SM ENT.2. 일본진출의 성공요소 가수 별 진출 방법 1 Team 2-3. 철저한 차별화 전략 보아 : 어린 나이 , 일본인이 좋아하는 이미지 + 파워풀한 춤 + 뛰어난 가창력 동방신기 : 멤버들의 가창력을 강조 + 아티스트적인 요소 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 SM ENT. -21-2. 일본진출의 성공요소 가수 별 진출 방법 1 Team 한국 데뷔앨범 vs 일본 데뷔앨범 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 SM ENT. -22-2. 일본진출의 성공요소 가수 별 진출 방법 1 Team 2-4. 적절한 진출 시기 보아가 일본에 진출한 2001 년에는 거물급 여가수가 배출되지 못했던 때 . ⇒ 보아는 에이벡스 (AVEX) 로부터 전폭적인 마케팅 지원을 받음 . 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 SM ENT. -23-2. 일본진출의 성공요소 가수 별 진출 방법 1 Team 2-5. 적극적 지원 해외 음반사와의 제휴 - 현지 적응비용 최소화 제작자의 영향 / 의지 - 수익을 ‘보아 만들기’에 집중 투자 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 SM ENT. -24-1. 보아 동방신기 성과 가수 별 진출 방법 1 Team 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 1-1. 유형적 측면 SM ENT. -25-1. 보아 동방신기 성과 가수 별 진출 방법 1 Team 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 1-2. 무형적 측면 유형적 측면의 성과로 한국 음악의 위상 을 높임 ⇒ 한국 음악과 한국인에 대한 이미지 개선 보아∙동방신기 이후 진출하는 가수들의 진출 기반 SM ENT. -26-2. 보아 동방신기 한계 가수 별 진출 방법 1 Team 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 보아 소녀 풍 선호 , 트렌드 변화에 민감한 일본 시장에서 인기 저하 동방신기 계약 문제로 소속 사와의 분쟁 현재 세 명은 따로 활동 중 SM ENT. -27-1. 진입방법 가수 별 진출 방법 1 Team 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 일본 현지 음반 스카우터들에 의한 섭외 동영상 콘텐츠를 통한 인지도 확보 SM ENT. -28-2. 일본 진출의 성공요소 가수 별 진출 방법 1 Team 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 2-1. 동영상 컨텐츠 활용 유튜브를 통해 인지도 확보 친밀감 형성 ⇒장기간의 현지화 전략 불필요 SM ENT. -29-2. 일본 진출의 성공요소 가수 별 진출 방법 1 Team 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 SM ENT. -30- 2-2. 소녀시대만의 차별화 된 매력 여성미와 섹시미 어필 노래 , 춤 , 예능감소녀시대 일본진출 성과 가수 별 진출 방법 1 Team 1-1. 유형적 측면 DVD 는 약 7 만 5000 장 , 싱글앨범은 40 만장이 판매됨 ‘ Gee’ 가 수록된 앨범을 일본에 발매한 2010 년 이후 SM 의 영업이익은 흑자 . SM ENT. -31- 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대소녀시대 일본진출 성과 가수 별 진출 방법 1-2. 무형적 측면 제 2 의 한류 열풍 중년 남성 젊은 여성의 새로운 한류 팬 층 확대 SM ENT. 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대 소녀시대 코스튬 플레이 1 Team -32-소녀시대 일본진출 한계 가수 별 진출 방법 1 Team ‘한류 흠집내기’ ⇒ 자국 문화 에 대한 보호 기재 신체 일부에 대한 노골적 집착 , 립싱크 의혹 제기 등 심리적 반감 음악 중심의 탄탄한 팬을 확보하지 못함 ⇒‘육체적’인 면에 초점이 매겨짐 SM ENT. -33- 보아 동방신기 성과 및 한계 소녀시대SM 성과 및 한계 나아갈 방향 결론 Detailed 1 Team SM ENT. -34-성과 및 한계 1. 경제적 성과 2. 사회 문화적 성과 성과 경제적 성과 1 Team 기업 구조적 측면 - 국내 엔터테인먼트 기업 최초로 KOSDAQ 등록 - 매출액 증가 , 투자자본 형성 , 인지도 상승 거시적 측면 - 우리나라의 외화 수입에 긍정적인 영향 SM ENT. -35-성과 및 한계 1. 경제적 성과 2. 사회 문화적 성과 성과 기업 구조적 측면 1 Team SM ENT. -36-성과 및 한계 1 . 경제적 성과 2 . 사회 문화적 성과 성과 사회 문화적 성과 1 Team 유럽과 미국에 한류열풍 확산을 주도 일본에서의 한국 걸그룹 열풍 → 한류를 모든 연령층에 전파 SM ENT. -37-성과 및 한계 1 . 경제적 성과 2 . 사회 문화적 성과 성과 해외 성과 그래프 1 Team SM ENT. -38-성과 및 한계 한계 1 Team 미숙한 엔터테인먼트 사업구조와 경영방식 → 합작사 와의 마찰 , 판로상실 가능성 타겟층인 ‘ 로우틴 ’ → 지속적 수익 창출 에 대한 위험성 공정한 수익 분배 의 필요성 SM ENT. -39-나아 갈 방향 1 Team SM ENT. -40- Issue 1 소속 연예인들과의 불공정 계약 문제 동방신기 멤버와의 노예계약 갈등 계약의 공정화 , 정부차원의 법률제정 필요 Issue 2 수익성 향상 을 위한 기존 진입방법 개선 필요 수익의 상당액 현지 법인에 분배 합작의 투자 비율을 높이는 등의 수익 배분 개선결 론 SM ENT. 1 Team -41-{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.01.27| 42페이지| 6,000원| 조회(224)

엔터테인먼트, SM Entertainment, sm 해외시장 진출, sm 일본..

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