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CEO,멘토에게 듣는다 레포트

시장경제 NIE 특강(「CEO 멘토에게 듣는다」독후감)학과: 정치행정학부 학번 : 0611534 성명 : 원다라멘토소감박천웅(주)스탭스 대표이사박천웅 대표이사는 숙명여대에서 ‘물고기 잡는법’을 취지로 멘토프로그램을 하고 있다. ‘물고기잡는법’이란 학생들이 사회라는 거친바다로 나가기 전, 셀프멘토링(self-mentoring) 즉 자문자답하며 스스로 해결책을 찾아나갈 수 있도록 하는 것이다. 이 멘토프로그램에는 번지점프와 로드미션등 실제 스탭스 직원들 교육프로그램에서도 사용했던 방법들이 이뤄졌다. 이러한 셀프멘토링은 학생들로 하여금 이력서를 새로 쓰게 만들었다고 한다. 사실 번지점프나 길거리에서 마음에 드는 이상형을 캐스팅(헌팅?)해주는 경험,그리고 마라톤같은 경험은 결코 혼자서는 쉽지 않기 때문이라고 했다. 또한 기억에 남았던 점은 박천웅 대표의 신문을 읽고 메모하는 습관이다. 박천웅대표가 이 메모하는 습관에서 강조한 점은 나의 생곽과 남의 생각을 구분해야 한다는 것이다. 그리고 단순히 메모를 하는데에서 그치는 것이아니라 그에 관련된 정보까지 모아서 나중에는 하나의 책처럼 만들어져 지식으로 쌓이고 결국 그것들이 셀프멘토링을 도와준다는 것이다.유명근(광명역터미널 주식회사 대표이사)유명근 대표는 누군가가 비전이 있느냐고 물어보면 바로 ‘나는 비전이 있다! 바로 이것이다!’라고 할 수 있어야 한다고 했다. 비전을 갖고 사는 사람과 갖지 않고 사는 사람은 결과에 있어서 엄청난 차이를 보인다는 것이다. 그러한 비전이 있다면 갓길로 빠져들지 않고 직행하여 자신이 원하는 길로 갈 수 있다고 하였다. 그리고 그 비전을 세웠다면 목표를 세워야 한다고 했다. 30년계획,10년 계획,5년,1년,1개월 단위로 점점 단기간의 계획을 세워서 하루의 계획까지도 세워 치밀하게 살아야 한다고 했다. 그렇게 시행하다보면 자신이 처음 의도한 것보다 초과 달성하는 경지까지 갈 수 있다고 했다.또한 보통 사람들은 자신의 적성 및 개성과 비전을 모르고 방황하는 경우가 많은데 진정 자신이 원하는 것을 보다는 책을 읽거나 여행을 다니는 것 으로 인생공부를 하는 것이 더 좋을 것이라고도 했다. 그는 또한 소탐대실이라는 그의 좌우명을 이야기 해주었다.지는것이 이기는 것이라는 마음으로 기업의 경우 단지 기업의 이익을 추구하기보다는 사회,경제부문에 기여하는 윈윈의 자세가 필요하다고 하였다.이만중(주)보끄레 머천다이징 회장이만중 회장은 요즘 젊은이들의 특징은 굉장히 빨리 적응하는 장점도 있으나 다소 인내심이 부족한 편이라고 지적하였다. 나 역시 그런 경향이 있다.단기간에 모든 것을 얻으려는 성향이 일반적인데 그러한 일확천금의 자세보다는 느린것 같아도 꾸준하게 자신의 길을 달려 목표를 성취하는 거북이 같은 모습을 지향해야 한다고 했다. 그가 성취한 성공에 대해서도 성공이란 자신이 ‘이번 일도 당연히 잘 해낼 수 있으리라는 자신감에서 비롯되는데 그 자신감은 여러차례 도전해서 깨져보고 그 결과 힘들게 달성하는 가운데에서 나오는 것’이라고 했다. 그리고 요즘 젊은이들의 경우 자신 능력이상의 일이 주어지면 쉽게 포기해버리는데 직접 부딪치는 일은 피하려고 하면서 더 쉽게 더 편하게 가지려고 하는데에만 치중하는 것 같다고 했다.이만중 회장은 중국시장에 진출해서 성공한 회사의 대표이다. 그는 중국시장의 공략법으로 ‘립서비스가 아닌 진실된 사랑을 여러 가지로 보여주는 것’이 중요하다고 했다. 그리고 중국진출을 생각한다면 중국의 무한한 잠재가능성을 꾸준한 노력과 인내심으로 연구하고 중국사람과 꾸준히 가까워지려고 하며 사람을 소중히 할 줄 알아야 한다고 했다.이미경CJ엔터테인먼트 부회장이미경 부회장은 ‘인적 네트워크’를 강조하였다. 그리고 실제로 그녀가 미국중국등의 해외진출을 할 때 그녀의 유학시절 얻었던 인맥이 크게 도움이 되었다고도 했다. 그런데 단지 인맥이 아니라 ‘깊은 네트워킹’을 하여 무언가를 얻어내려면 상대방의 이야기를 잘 듣는 것이 중요하다고 했다.그리고 누구에게나 닥치는 슬럼프나 어려움이 닥쳤을때, 그녀는 두가지 컨트롤 방법이 있다고 하였다. 첫 번째는 그것이 정말 내가좌절하는 것은 자신의 선택인 것이다.외부의 환경이나 특정한 환경은 불가피할 경우가 많지만 내적 현상인 슬럼프나 좌절은 자신이 만들어내는 것이라는 것이다.그리고 대학생들에게 강조한것은 스스로에게 "Why &Not"을 계속 자문하라는 것이다. 내가 왜 이공부를 해야 하는지 그 다음에 내가 뭐가 되고싶은 것인지 스스로 자문하며 확신이 서야만 자기 자신에게 동기부여 할 수 있기 때문이라고 했다.멘토소감이창엽 한국코카콜라대표이사이창엽 대표이사는 스스로의 삶을 돌아봤을때 성공비결은 “직업을 선택할 때 그 직업에 대한 애정과 열정을 가지고 있는지”와 “자신이 흥미를 느끼는 다른 일을 할 때도 직업과 완전히 분리시키지 말고 지속적으로 자기 계발을 할 수 있고 그 계발이 자신의 커리어에도 긍정적으로 기여할 수 있게 조정하는 것”이라고 했다. 첫 번째 직업에 대한 애정을 가지는 것이 중요한 이유는 자신의 직업이 삶이고 삶이 곧 직업이 되는 것은 직업에 대한열정으로 이어지고 그것은 곧 자연히 삶에대한 열정이 있는것이므로 아침에 일어날 때마다 삶에 대한 기대를 가지고 시작할 수 있다고 했다. 그리고 두 번째의 경우에는 내 개인적으로 우리 대학생들이 많이 새겨들어야 하는 문제라고 생각했다. 보통 우리가 학교에서 레포트나 발표과제를 시킬 때 하기 싫어하는 경향이 많다. 그러나 생각해보면 타산지석이라는 말도 있듯이 세상 어떤 일에도 배울 게 없는 것은 없다. 하물며 배움을 전수하는 학교에서는 더욱 그 성격이 강할 것이다. 때로는 이것을 왜 해야하는지도 모를 과제와 무의미해보이는 수업도 있으나 그러한 것들도 찬찬히 들여다 보면 다 배울 것이 있는 것이 아닌가 하는 평소 생각을 이창엽대표이사의 글을 읽으면서 떠올려 보았다.또 이창엽 이사는 그가 인재를 고용할 때 많이 보는 점을 언급했다. 그것은 지원자가 학창시절을 얼마나 열정적으로 열심히 보냈느냐 하는 것이라고 했다. 이 대목을 읽으면서 인턴경험?을 떠올렸으나 이어 이어진 그의 말은 ‘성적’이라고 했다. 역시 CEO들이 중요시하는 것은 ‘했다. 그가 회사를 운영함에 있어서 사원들이 좋은 아이디어가 있다고 하면 그것을 담당하고 있는 실무자하고 공유하게 하여 시너지 창출하게 하는 것이 그것이라고 했다.그리고 우리 대학생들에게 하는 조언으로서는 ‘자신의 삶을 창조·경영’하기 위해서는 자신의 미래에 대한 고민을 많이 하는 것이 필요하다고 했다. 정보가 없어서 답을 만들 수 없다면 직접 체험하는 것이 좋다고도 했다. 솔깃한 대목이었다. 집과 학교의 일상에서 충분한 경험을 얻을 수 없다면, 자기 스스로 안정된 울타리를 뛰쳐나가 실패도 하고 좌절도 해보아야 얻는 것이 있을것이라고 했다. 예를 들어 배낭여행을 간다든가 아르바이트를 해본다는가 하는 것이 좋다고 했다. 아주 손쉬운 예로 편의점 아르바이트를 하더라도 ‘고객서비스는 이런것이다’하는 것을 배울 수 있다고 했다.그리고 삼성전자의 경우 ‘첫인상’을 중점으로 인재를 뽑는다고 했다. 사람의 인상에는 그 사람의 사고와 가치관이 포함되어 있기 때문이라고 했다. 얼굴빛이 밝고 중심이 있는 눈빛을 가지고 있는 사람은 대부분 목표의시이 분명하고 태도가 바르다고 했다. 실제 신입사원들의 업무능력은 다 비슷비슷하다고 했다. 따라서 태도에 따라, 예컨대 어떤 신입사우너은 자료를 찾아오라고 하면 자기 나름의 아이디어를 더해 요구한 것 이상을 만들어오지만 나머지는 대충 정해진 만큼만 찾아온다고 했다. 그리고 덧붙여 성공하는 사람들은 부지런하고 계획적인 사람들이라고 했다.조현일(주)유니원커뮤니케이션즈 대표이사조현일 대표이사는 대학시절 노는 것을 좋아했다고 했다. 그에게는 논다는 것이 술을 마시며 시간을 보내는 것이 아니라 밖을 돌아다니면서 새로운 것들을 보고 경험하는 것이라고 했다. 그 이유인 즉 이 세상에는 수많은 사람들이 존재하지만 단 한사람도 같은 인생을 살 수 없고 그들이 어떤 모습으로 살아가는지를 보고 싶었기 때문이라고 했다.그리고 독특했던 그의 이력은 장사가 하고싶어서 어릴적 인형공장에 직접 찾아가 물건을 떼어 노상 좌판을 해보기도 했었다.그러나 그가 최종적으로 그제공해준다고 했다. 그리고 경험 이외에 대학생들이 갖춰야 할 것은 체력과 집중력이라고 했다. 그리고 ‘컴퓨터 앞에 앉아있는 시간을 줄이라’는 말을 했다.차석용(주)LG생활건강 사장차석용사장이 생각하는 리더십이란 ‘최소한 저 사람을 믿으면 손해는 안보겠다’하는 생각을 주변에 심게하는 것이라고 했다. 그래서 그는 회사 임직원들 사이에서도 신뢰관계를 구축하는 것을 중요하게 생각했었다고 했다.그리고 그의 좌우명으로는 “영원히 살 것 처럼 꿈꾸고 내일 죽을 것처럼 오늘을 살라”는 제임스 딘의 말을 제시했다. 그리고 그날 생긴 스트레스는 그날 다 해소하고 다음 날까지 끌고 가지 않는 것이 그의 일반적인 삶의 신조라고 했다.LG생활건강의 신입 직원 채용 특성은 한 달간의 인턴기간을 통해 면밀히 관찰하는 과정을 거쳐 성장 가능성이 높은 인재를 선발하는 것이라고 했다. 이러한 과정을 통해 선발된 인재들은 업무 만족도가 높고 이직률이 낮을 뿐 아니라 업무 성과도 매우 높다고 했다.그리고 취업을 앞둔 대학생들에게 진로를 정할 때 자신의 취향이나 적성과는 상관없이 연봉이나 사회의 평판을 먼저 따지는 것은 바람직하지 않다고 했다. 그러면서 제시한 말은 논어의 말‘아는 이는 좋아하는 이만 못하고 좋아하는 이는 즐기는 이만 못하다’고 했다. 즉 그는 진로를 정할 때는 긴 호흡으로 멀리 보고 정하라는 것이었다. 지금 당장 사회가 높게 평가하는 일보다 자신이 좋아하는 일을 찾으라는 것이 진로를 고민하고 있는 내게 가장 와닿는 조언이었다.홍성원(주)보광 회장홍성원 회장이 IMF등을 극복하여 회사를 잘 운영할 수 있었던 비결을 ‘창조적 상상력을 바탕으로 스토리 텔링을 할 수 있는 주제’라고 했다. 그러한 능력을 기르기 위해서는 정치,문화,안보,금융시장,환경,사회를 망라해서 알아야 한다고도 해다. 그러한 다양한 분야를 자신의 것으로 만들려면 많은 노력과 시간을 들여야 한다고 했다. 그렇기에 회사에서는 자연스럽게 열정이 많은 인재를 원하는 것이라고도 했다.또한 대학생들에게 ‘나태해지지말라’고 조언

경영/경제| 2009.12.02| 7페이지| 1,000원| 조회(432)

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