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대형할인점과 재래시장의 비교

공급사슬경영론- 대형할인점과 재래시장의 차이 -과목명교수님학과학번이름제출일- 목차 -Ⅰ. 서론ㆍ문제점 제기, 목적, 본론체계Ⅱ. 본론ⅰ. 대형할인점이란?ㆍ대형할인점의 개념 및 특성ㆍ대형할인점의 유형1. 디스카운트 스토어2. 하이퍼마켓3. 회원제 도매 클럽4. 아울렛 스토어5. 슈퍼센터ㆍ대형할인점의 현황ⅱ. 재래시장이란?ㆍ재래시장의 개념 및 특성ㆍ재래시장의 변천과정ㆍ재래시장의 기능1. 유통경제학적 기능2. 사회경제학적 기능ⅲ. 대형할인점과 재래시장의 비교ㆍ할인점과 재래시장의 장단점ㆍ할인점과 재래시장의 개선방안Ⅲ.결론ㆍ참고문헌ㆍ작성후기Ⅰ. 서론지난 10년간 국내 유통산업은 시장 개방 효과와 신업태 발달로 급격히 대형화, 기업화, 국제화의 길을 걸어왔다. 그 결과 다양한 채널과 다양한 업태가 발달, 상품유통이 멀티 채널화 되었고 유통산업 구조도 빠른 속도로 변하고 있다. 지난 10년간 대자본에 의한 기업형 유통업은 눈부신 성장을 보였다. 그 결과, 롯데쇼핑과 신세계는 세계 1백대 소매기업 순위에 이름을 올리는 성과를 올리기도 했다. 또한 외국계 할인점들이 다수 진출한 할인점 시장은 완전 국제화 되었고, 개방과 경쟁으로 업태가 출현한 10년째인 지난 2003년 백화점을 제치고 매출액 차원에서 한국의 대표적 소매업형태로 등장했다.그러나 2003년 이후 2년 이상 민간 소비가 계속 위축되면서 유통산업의 성장세가 둔화되기 시작했다. 또한, 대형 유통업체의 눈부신 성장의 뒤편에는 재래시장들과 영세 소매업들이 급격히 쇠퇴하면서 여러 가지 정치, 사회적 문제를 야기하고 있다. 혹자는 경제의 양극화라고 언급하며, 혹자는 경제적 불균형이 발생하고 있다고 심히 우려하고 있다. 이제 지역 경제의 실핏줄 역할을 하고 있는 유통업에 대한 새로운 시각과 정책이 요구되는 시점이다.최근, 상인들과 대형 할인점 사이에서 생존권을 건 전쟁이 벌어지고 있다. 대도시 할인점 시장이 과포화 상태에 이르면서 지방으로 눈을 돌린 거대 유통회사들에게 앉아서 당할 수만은 없다는 것이 상인들의 목소리이다. 중소 세우고 있는 것이다.ㆍ대형할인점의 유형1. 디스카운트 스토어(Discount Store)디스카운트 스토어는 디스카운트 하우스, 할인점 또는 할인상점이라고도 할 수 있다. 유명상표 상품을 생산자로부터 대량으로 직접 매입하고, 고객서비스 등의 경비를 절약하여 현금으로 직접 매입하고, 고객서비스 등의 경비를 절약하여 현금으로 염가판매 한다. 할인율은 정가의 20~30% 정도이나, 40%나 되는 것도 있다. 처음 등장했을 때는 소개장을 지참한 사람들에게만 판매하였는데, 후에는 소개장 없이도 판매하게 되었다. 현재는 조합원식, 브로커식, 독립 전시점포식 등 여러 형태가 있다.2. 하이퍼마켓(Hyper Market)하이퍼마켓은 대형화된 슈퍼마켓에 할인점을 접목시켜 저가로 판매하며 식품/비식품을 취급하며 매장면적 2,500m(제곱) 이상의 소매점포 이다. 입지 상권의 특징으로는 지가가 높은 도심 또는 주거지역은 피하고 저가가 낮은 지역인 대도시 근교에 독자적으로 입지를 선택하는 것이 일반적이다. 상품구색은 슈퍼마켓에서 취급하는 식품과 생활필수품 등을 취급하는데, 주로 구매빈도가 높고 널리 알려진 국내외 유명제품이며 유통업자 상품(PB)도 많이 있다. 종류는 식품, 일상용품, 의류, 가전, 가구, 서적, 스포츠 용품, 자동차 용품까지 포괄한다.3. 회원제 도매 클럽(Membership Wholesale Club)회원제 도매클럽은 일정한 회비를 정기적으로 내는 회원에게만 구매할 수 있는 자격을 제공하며, 점포에서 30~50% 할인된 가격으로 정상적인 제품을 판매하는 유통업체 이다. 1976년 캘리포니아 샌디에고시에서 시작한 프라이스클럽이 시초이다. 1983년 월마트가 샘스 클럽을 만들었고, 1994년 프라이스클럽과 합병한 코스트코, 케이마트의 자회사인 페이스가 뒤를 이어 진출하여 미국에서 각광받는 업체가 되었다. 회원제 도매클럽의 특징은 회원제로 운영된다는 것이다.이러한 회원제도는 안정적으로 고객을 확보하며 회비를 통한 마진의 감소가 가능하다. 가격은 일반판매가 보다 30~다는 점이다. 상위 3개사인 이마트, 홈플러스, 롯데마트가 전체 매출의 64%이상을 차지하고 있으며 이러한 과점화 경향은 매년 가속화되고 있는 추세이다. 두 번째로는 점포생산성 증가가 둔화되기 시작하고 있다는 점이다. 앞으로도 신규점포 개설이 계속되면서 전체 대형할인점 시장규모는 성장할 것으로 예상되고 있지만 점포간 경쟁격화와 상권규모 축소로 시장포화상태가 나타나면서 경쟁이 치열한 지역을 중심으로 기존점포의 매출정체 및 소폭감소가 나타나기 시작하고 있다. 이에 따라 경쟁력이 떨어지는 중소규모의 할인점이나 슈퍼마켓 업체들이 대형업체에게 인수되는 사례들이 나타나고 있으며 GS리테일의 코오롱마트 인수, 테스코 홈플러스의 부산 아람마트 인수 등이 그 대표적인 사례이다. 세 번째로는 할인점의 컨셉이 단순 저가지향업태에서 가치지향업태로 변모해나가고 있다. 경쟁격화와 고객층 확대에 따라서 할인점들이 상품 구색과 시설, 서비스 개선에 매우 많은 노력을 투입하고 있으며, 의류, 잡화, 가전 등 비식품 강화, 제과/안경 등 전문점과 편의시설을 중심으로 한 테넌트 매장 확대 등 상품 취급 영역을 더욱 확대하면서 백화점 못지않은 상품구색과 편의시설로 고급 지향 고객들의 만족도를 높이고 있다. 대형할인점 업계는 구색강화, 매장 고급화를 통해 고객 로열티를 높이는 한편, 급성정하고 있는 균일가 생활용품점, 초저가 전문점, 쇼핑몰과 같은 신업태와 경쟁 혹은 접목하면서 업태 영역을 더욱 넓혀갈 것으로 보인다. 특히 대형할인점 내 전문점과 의류 아웃렛 확대는 현재 슈퍼센터에 가까운 국내 대형할인점 컨셉을 쇼핑몰과 유사한 복합화 된 형태로 진화하는 방향으로 나아가게 하고 있다.ⅱ. 재래시장이란?ㆍ재래시장의 개념 및 특성계획적으로 조성된 백화점, 현대적 시장, 쇼핑센터 등과 달리 자연발생적으로 조성된 고유의 전통적인 시장을 말하는 것으로 통상 근대적 유통시설이 개발되기 이전인 80년 이전에 개설된 시장이거나 시설이 노후화하여 재개발을 필요로 하는 상설재래시장과 정기시장을 총칭한다.상설시장은 시 1960년대 이후의 재래시장은 농촌 경제 발전의 중요한 역할을 수행하였다.- 농촌과 도시와의 문화 & 경제 교류의 장으로 새로운 문물의 농촌소개 및 전파, 뉴스, 사교,오락 등의 전파의 장으로 활용- 농업의 상업화를 가져왔고 그로인한 농산물의 생산량이 증가ⅲ. 대형할인점과 재래시장의 비교< 대형할인점과 재래시장의 비교 >구 분대형할인점재래시장건물건축시기5-10년 이하20년 이하내부시장개방식 칸막이폐쇄식 칸막이점포안내간판있음없음주차장완비미비가격경쟁력강중상품력강약고객편의시설완비미비신용카드사용가능사용불가능한 곳이 많음서비스전문적미비청결좋음나쁨반품쉬움어려움ㆍ대형할인점과 재래시장의 장단점1. 대형할인점의 장ㆍ단점할인점의 장점을 살펴보면 다양한 물품이 구비되어 있어서 선택의 폭이 넓다. 한곳에서 식료품, 생활용품, 의류, 자동차용품까지 모두 구매할 수 있는 것과, 저렴한 가격으로 구매 할 수가 있다는 것이다. 또한 영업시간이 길어 늦은 시간에도 쇼핑을 할 수가 있다. 외국 할인점이 지향하는 대량구매방식이 아닌 한국 국민의 고객니즈에 부합하여 낱개판매를 확대하였다. 또한 산지직송과 관련한 제품을 보다 신선한 상태로, 저렴하고, 빠르게 고객에게 제공할 수 있다는 측면에서 장점이 있다. 한국의 고객특성을 최대한 배려하고 연구한 한국 할인점들이 세계 굴지의 외국계 할인점들과의 전면경쟁에서 승리할 수 있었던 것은 이러한 신선식품의 역할이 컸다.무엇보다도 한국 할인점은 고객들의 소비수준을 향상시키고, 일용품 구매에 있어 보다 나은 제품을 저렴한 가격과 서비스를 제공하고 있다. 도심형 할인점 형태로 고객의 쇼핑문화 환경을 향상시켰고 고객가치를 향상시켰다는데 큰 장점이 있다고 볼 수 있겠다.할인점의 단점을 살펴보면 할인점이 증대되면서 주위 소규모 점포의 매출이 떨어져 경제적인 타격을 입는다는 것이다. 특히 재래시장 상인, 인근 소규모점포에 큰 타격을 미칠 수 있어서 부정적인 측면이 대두될 수 있다. 최근 인터넷 등 최신 기술의 발전으로 업계에서는 RFID 등을 통한 유통 혁신에 박차의 개점 및 성장을 지원하고 할인점·백화점 등 대형유통의 투자를 촉진하기 위하여 지자체의 입지, 인력, 규제완화 등 투자여건 조성 지원해야 한다.2) 동종·유사업체와의 협력중심 시가지 상권 활성화 사업을 적극 추진하여 중소유통업 등을 문화·관광·지역특산품 및 대형점포 등과 연계하여 지역 복합문화상권을 조성 영국·일본 등 선진국에서 추진하고 있는 지역유통·시장활성화 모델을 벤치마킹하여 우리 실정에 맞게 추진한다.3) 전문인력 양성최근 유통업체의 신규 개업이 늘어남에 따라 인력의 수요가 급증하고 있고 더구나 외국 유통 업체와의 경쟁의 경쟁이 심화되므로 전문 인력이 시급하다. 회사에서는 4가지 이상의 교육대상을 세분화하여 그에 맞는 교육방향과 교육내용을 차별화 시켜야 한다. 특히 적시에 적절한 상품을 공급하는 JIT시스템을 설계하는 시스템 디자이너, 정보화 전문 인력, 물류전문 인력, 마지막으로 소비자의 욕구변화를 파악하고 기획하여 상품을 조달하는 머천다이저 등의 양성에 힘써야 한다.4) 유통구조의 선진화 및 글로벌 경제의 강화유통 구조의 선진화와 글로벌 경쟁력을 강화로 국민경제의 균형발전·소비자 후생 및 고용유지가 향상된다는 문제점의 해결방안이다. 생산성 높은 유동업체의 성장을 촉진시키고 유통인력을 양성하며 유통업의 구조개선 모니터링 기능의 강화, 유통업체의 해외 진출 정보화 등이 그 해결요인이다. 또 유통혁신을 위한 인력양성, 유통산업의 모니터링 강화, 유통업체의 해외진출을 통한 글로벌 경제를 강화한다. 그렇게 되면 국민경제의 균형발전, 소비자 후생증진, 고용증대가 이루어진다.5) 대형할인점의 해외진출(국제화) 지원현재 신세계와 몇몇 유통업체가 중국 상해나 북경에 진출하여 교두보를 설치하고 있으므로 전망이 매우 밝다. 우리나라 대형할인점들도 이제 중국과 인도 같은 무한한 가능성이 있는 나라에 진출해야만 한다. 우리나라에 청년실업자가 많으므로 많은 업체들이 외국으로 진출하여 이들을 채용하고 한국 상품을 수출하여 진열하고, 팔아서 외화를 벌어들여 국가 경제에 크게 .

경영/경제| 2010.12.01| 15페이지| 2,000원| 조회(274)

할인점, 재래시장, 대형할인점과 재래시

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기업경영에서 SCM 성공사례 논위

기업경영에서 SCM 성공사례 논의과목명공급사슬경영론교수님손을준 교수님학과행정학과학번20806827이름김예설제출일2010년 11월 1일 월요일- 목차 -Ⅰ. 서론ㆍ문제점제기. 목적. 방법. 본론체계Ⅱ. 본론ⅰ. 기업경영 SCM의 이론설명ㆍ개념 및 범위ㆍ발전과정ㆍ필요성 및 중요성ㆍSCM 추진상의 문제점ㆍ성공조건ⅱ. 하이닉스 성공사례ㆍ선정배경 및 기업소개ㆍ하이닉스의 SCM에 관련한 기사ㆍ성공전략 및 성공요소ㆍSCM의 효과ㆍCSCP란?ㆍCPFR란?Ⅲ.결론ㆍ참고문헌ㆍ작성후기Ⅰ. 서론하루에도 수많은 기업이 만들어지고 있고 수많은 기업들이 파산하고 있다. 특히 유통업체에 있어 파산하는 기업들은 그 파산원인 중 하나가 공급사슬관리를 체계적으로 하지 못한데 있다.오늘날 산업경제에서 디지털 경제로의 변화함에 따라 신기술이 등장하였고 새로운 디지털 비즈니스 모델이 나타나면서 유통업체와 제조업체의 공급사슬에 많은 변화가 나타났다. 따라서 기업들은 전통적인 유통망의 혁신을 위하여 새로운 정보기술을 도입하고 이를 이용한 새로운 비즈니스 모델을 개발하기 시작하였다. 오늘날 기업에서 다가오는 ‘SCM과 유통정보화’라는 새로운 패러다임은 유통업체와 제조업체 있어 IT를 이용한 공급사슬 기업 간 프로세스 통합을 통한 운영 효율성 강화 뿐만 아니라 기업의 내부의 업무 효율성도 강화해 주고 있다.향후 경영자의 길을 가게 될 대구대학교 경영학과 학생으로서 21세기에 변화하는 기업들에게 요구되는 새로운 경영 패러다임에 대응한 안목을 연구하고 제시하고자 하는 관점에서 이 레포트를 쓰게 되었다.여기에서는 기업경영에서의 공급사슬경영의 개념과 발전과정, 필요성 및 중요성, 성공요소에 대해 알아보고 실제 하이닉스의 SCM의 성공사례를 들어 이 기업의 성공실적과 성공요소에 대하 알아보도록 하겠다. 또 앞으로 기업들이 나아가야 할 방향과 우리들이 해야 할 일에 대해서 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론ⅰ. 기업경영 SCM의 이론설명ㆍSCM의 개념 및 범위공급사슬(supply chain)이란 원재료 구입부터 소비자에게 이 커진다.이러한 정보의 왜곡 현상은 1950년대에 발견되어 공급망 관리의 큰 문제점으로 인식되어 왔다. 공급체인에서 정보의 왜곡 현상인 채찍효과라고 부른다. SCM은 정보의 왜곡문제를 해결해 정확한 수요 예측에 근거한 경영 활동을 지원해 준다.MIT경영대학 교수 Lee와 그의 동료들은 공급체인 채찍 효과의 주원인을 부정확한 수요예측, 유통업체들의 주문시점과 주문을 받고 난 후 제조업체에서 제품이 도착하는 시점의 차이, 제품의 가격 정책, 제조업체가 제품의 부족에 따른 추가 생산 등 때문이라고 하였다.◇국내 유통업체 제조업체의 SCM추진상의 문제점첫째, 정보기술과 관련된 문제는 조직에 새로운 시스템을 도입함으로써 기존의 문서체제와 호환이 되지 않음으로써 발생하는 문제가 있다. 사내 전산팀의 정보화 수준이 낮기 때문에 외부 개발업체에 지나치게 의존하거나, 개발업체와의 갈등으로 효과적인 업무지원을 가능하게 해주는 시스템 개발이 어려운 설정이다.둘째, 조직 측면에서 공급망의 효과적인 관리를 위해서는 유통업체와 제조업체가 협력 및 파트너십을 강화해야 하지만 현실은 그렇지 못하다. 또한 공급사슬관리를 추진함에 있어 조직에서의 지원도 매우 미비하며, 공급사슬관리 관련 부서의 지위가 낮다보니 업무 추진이 체계적으로 이루어지지 못하고 있다. 그리고 효과적인 공급사슬관리를 위한 교육 및 훈련이 이루어지지 않기 때문에 많은 문제점이 발생하고 있다.셋째, 업무 프로세스 측면에서 유통업체와 제조업체의 프로세스 통합을 이루는데 있어서 조직의 저항 및 갈등이 발생하고 있다. 공급사슬관리 추진이 유통업체와 제조업체의 상생 전략이라고 하지만 실제 유통업체의 협상력에 대하여 제조업체는 한계를 갖는다.넷째, 공급사슬관리 전략 추진 성과를 높이기 위해서는 파트너십 차원에서 최적의 조직간 협력 즉, 크로스펑션팀(cross function team)이 구성되어야 하지만 실제사업 파트너간 상호 협조가 잘 이루어지지 않고 있고, 업무 정보의 상호 공유 또한 이루어지지 않고 있다. 또한 프로젝트를 추진반영하여 수요와 생산성을 동시에 고려한 제조계획, 생산계획과 영업계획 분리 등 특화된 SCM체제를 구축하였다. 2003년 라인 공정단위별 계획을 시작으로 2006년 통합생산계획, 2007년 통합수요계획까지 상향식으로 통합기준정보관리시스템을 추진해 가고 있다.이러한 노력으로 지난 한국 SCM학회가 매년 시상하고 있는 한국 SCM대상 제 6회 제조부문에서 하이닉스반도체가 선정되었다. 따라서 선진화된 SCM전략을 배우기 위해서 하이닉스 반도체기업을 선정하였다.ㆍ하이닉스의 SCM에 관련한 기사[전자신문] "하이닉스 경쟁력 숨은 비결은 SCM(MiPlatform기반)"하이닉스 경쟁력 숨은 비결은 MiPlatform 기반의 "SCM"“하이닉스의 경쟁력은 탁월한 제조 경쟁력에 있지만 효율적인 실시간 공급망 관리(SCM)도 숨은 비결입니다.”하이닉스는 고객 중심의 공급체계를 기반으로 ‘글로벌 통합화’, ‘공급시스템의 동기화’ 추진 성과를 인정받아 최근 한국 공급망관리(SCM) 학회가 수여하는 제6회 한국SCM 대상을 수상했다.반도체는 수요의 변동이 심하고 제품 수명 주기가 짧은 데다 글로벌 기업화로 인해 물류이동이 복잡해 공급망 관리 능력에 따라 수익이 좌우되는 분야다.하이닉스 임직원들이 SCM을 잘 활용하는 예는 회의를 위해 별도의 자료를 가공하지 않는다는 점을 들 수 있다. ‘하이닉스글로벌관리시스템(HiGMS)’이라는 SCM 기반의 정보시스템을 이용, 한국·미국·중국 등 8개 전세계 생산법인 및 판매법인·지점 등의 생산량과 가동률, 재고현황 등을 실시간으로 파악, 분석해 바로 의사 결정을 내린다.하이닉스 SCM 구축 주역인 남정곤 CIO(상무)는 “하이닉스가 세계 최고의 SCM 인프라를 구축했다고 얘기할 수는 없지만 가장 잘 SCM을 활용하는 기업”이라며 “최고위 임원들이 SCM의 중요성을 파악하고 지속적으로 직원들에게 이를 활용하도록 독려했기 때문”이라고 밝혔다.하이닉스의 SCM 구축 방법은 특이하다. 수조원의 적자를 기록했던 2000년대 초반, 여력이 없었기 때문에 통합 리포트 시스템을 구축했다. 그리고 1단계 SCM 구축 뒤 공통의 기준정보 수립이 필요함을 깨닫고 2단계부터 전사적 통합 기준정보시스템(Master Data System) 구축을 시작했다. 이 기준정보시스템의 구축으로 표준화된 기준정보는 하이닉스의 SCM을 크게 배가시켰다.3단계는, 수요 예측 향상을 위한 ‘영업부문 최적화’였다. 고객 납기 관리 시스템, 법인 재고 및 물류 정보를 포함한 글로벌 가시성 확보로 영업 부문 SCM을 구축했다. 또한 시스템 IC 등 신사업 확대와 제품 다양화에 따른 Product Mix 계획 수립 시스템도 도입, 보다 많은 제품을 가장 효율적으로 생산할 수 있는 방안을 강구했다.김성수 하이닉스 과장은 “고객의 요청에 빠르게 대응할 수 있는 시스템을 우선 구축해 한 달에 10번 주문이 바뀌어도 대응할 수 있도록 했다”며 “해외 현지 법인의 영업 담당자들이 수요를 직접 파악해 매주마다 수요 계획을 입력하도록 해 각 법인마다 단일 계획서로 생산에 요청할 수 있도록 했다”고 전했다.◇하이닉스의 SCM 3대 성공요인=통상 SCM은 ‘변화관리’가 최대 난제로 꼽힌다. 그러나 하이닉스는 자체적인 변화관리 기법을 적용해 최단기간 안에 효과적으로 SCM을 구축한 사례로 꼽히고 있다. 그 성공법은 무엇일까?①사전 프로세스 컨설팅으로 시행 착오 줄여 : 하이닉스의 SCM 구축이 단기간에 성공적으로 이뤄질 수 있었던 비결은 정확도 높은 사전 프로세스 컨설팅이 이뤄진 것이다. 김기섭 하이닉스 차장은 “시스템을 도입하기 이전에 3~4개월간 기존 프로세스의 문제점을 파악하고 개선점을 마련했다”며 “최소한의 시행착오로 단기간에 SCM을 정착시킬 수 있었던 가장 큰 동력이 됐다”고 전했다. 또한 사전 컨설팅 과정에서도 현업을 참여시켜 함께 문제점을 파악하고 계획을 세웠다.②시스템 구축 하면서 동시에 프로세스 개선 : 통상 시스템을 구축 후 프로세스 개선을 시도하며 길고 긴 ‘어둠의 터널’을 지나는 기업이 많다. 그러나 하이닉스는 시스템을 구축하는 동안 프로세라고 전했다. 시장의 신속한 감지와 유연한 대응을 위한 통합 공급망 모니터링과 조기 경보체계 구축도 강화할 계획이다.그린 SCM도 한층 강화한다. 향후 물류 측면에서 탄소량 절감에 주력할 계획이다. 제품 박스 패키징 방법, 배송 횟수를 줄이는 방법 등 배송 최적화를 계획하고 있다. 현재 하이닉스의 반도체 제조 공장에서는 유해 물질을 감소하기 위해 환경 검사를 별도로 진행하고 있다.ㆍCSCP란?2006년부터 자격시험이 실시되고 있는 CSCP는 미국조직자원관리협회(APICS)에서 시행하고 있는 자격인증제도다. 전 세계적으로 9만명이 소지한 공인제조재고관리(CPIM)) 자격증과 함께 대표적인 SCM 전문 자격증으로 꼽힌다. 제조업에 특화된 CPIM과 달리 CSCP는 전 산업분야에 걸쳐 조직 내부뿐 아니라 외부 SCM 각 단계의 활동들을 통합해 극대화하는 방법을 다루는 데 초점을 맞추고 있다. 또 CPIM은 1년간 4번에 걸쳐 과목별 시험을 치루지만 CSCP는 4과목 시험을 한 번에 치룬다. 단, 일정 경력을 인정받은 자만 응시할 수 있다.[관련기사] 주말도 잊은 CSCP 교육 ‘인기’ SCM‘LG전자, 대웅제약 등 기업들 단체 교육 줄이어’SCM 관련 전문가 자격증인 공인공급망전문가(CSCP, Certified Supply Chain Professional) 취득에 대한 관심이 높아지고 있다.2007년도까지 전무하던 CSCP 자격증 국내 취득자가 지난해 6명을 기록한 이후 현재 기준 두 자리수를 넘어선 것으로 조사됐다. 최근 업계에서 CSCP 자격증에 큰 관심을 보이고 있어 앞으로도 취득자는 계속 증가할 것으로 보인다.이는 공급망관리(SCM) 역량을 강화하려는 기업들의 관심이 높아지면서 관련 전문 인력에 대한 요구도 동반 상승하기 때문으로 풀이된다. 최근 미국조직자원관리협회(APICS)가 전세계 미군의 교육 프로그램에 CSCP 과정을 포함시키는 방안을 협의한 것으로 알려지는 등 전 세계적으로도 CSCP 취득자 수가 지속 증가할 것으로 보인다.업계에 따르면 최근 LG도다.

경영/경제| 2010.11.16| 20페이지| 2,000원| 조회(282)

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