*병* 스토어

*병*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

21개
전체 판매량

303개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A+
자료문의 응답률

-

전체자료 21개

스타벅스(STARBUCKS) 한국 진출 전략

STARBUCKS KOREA진출 전략목 차GoalContentsWhat is StarbucksBrief History최고경영자 - 하워드 슐츠창업부터 상장까지현재상황Strategy & ImplementationCorporate Level고급 커피 문화의 전파인간중심의 문화Starbucks ExperienceInternational LevelStarbucks Experience를 세계로, 일본을 기점으로 아시아, 유럽 진출Why starbucks in KoreaMarket analysis국내 커피시장 변화스페셜 티 커피 시장 현황Starbuck’s Global Strategy in KoreaEntry ModeEntry Process스타벅스 코리아의 성장스타벅스 코리아의 경영관리스타벅스 경영원칙을 바탕으로 한국의 문화를 포용하는 경영 관리스타벅스 코리아의 성공요인전문 경영인역량을 갖춘 파트너 선정- 신세계와의 joiont사회적 트렌드와 그것의 공략글로벌 브랜드 파워마케팅에 있어 Globalization 과 Localization의 조율세계적으로 공통적인 기준한국 스타일 매장매장위치의 집중화스타벅스 코리아의 향후 과제불경기로 인한 여파경쟁강도의 심화반미 감정 문제참고 문헌스타벅스는 하이테크와 같은 첨단 기술을 바탕으로 한 기업만이 앞으로의 성장 잠재력을 가지고 있고, 커피산업과 같은 분야는 이미 성장 잠재력을 상실했다는 애널리스트 들의 예측을 깨고 빠른 속도로 미국 시장에서 성장하였으며, 보통 소비재 그리고 서비스 산업에 있어서는 극소수의 강한 경쟁력을 가지고 있는 기업들만이 시도할 수 있는 국제화를 시도하여 2003년 현재 전세계 31개국에 6,800여개의 매장을 운영하며 65,000명의 파트너(스타벅스는 종업원이라는 말대신 파트너라는 말을 사용한다)가 근무하고 있다. 그리고 매주 평균 2,200만 명이 스타벅스 매장을 찾는다.그러면 세계 커피산업에 있어서 일대 부흥의 계기를 제공했다고도 할 수 있으며 커피의 본고장이라고 할 수 있는 유럽과 특히 이태리의 바리스타라비카(arabica)종만을 사용하고 에스프레소를 추출하는 과정에서는 18내지 23초에 추출하는 원칙을 반드시 준수한다. 스타벅스는 고품질의 커피만을 수입하기때문에 보통 뉴욕의 커피, 설탕 코코아 현물거래 시장에서 프리미엄 가격을 얻어서 지급한다. 1994년 스타벅스는 전세계 커피의 ¼이상을 차지하는 브라질의 서리로 인해 원두가격 상승으로 많은 어려움을 겪지만, 고급 원두를 구매하고 사용한다는 원칙을 결코 포기하지 않는다. 스타벅스는 제품의 고품질 유지를 위해 대부분의 경우 프랜차이즈 사업방식을 배제하고 직접 사업을 하는 독특한 방식을 고수하였다. 프랜차이즈는 사업을 전국적으로 확장시킬수 있는 합리적인 방법임에도 불구하고 스타벅스는 품질관리에 집착하여 커피를 생두에서 추출하는 과정부터 고객에게 한잔의 커피를 판매하는 단계까지 모든 것을 직접 다루었다.스타벅스가 고객에게 제공하는 새로운 가치는 단순한 고급 커피의 소비가 아니라 인간 접촉의 다양성과 상호관계의 영향을 갖고자 하는 사람들에게 스타벅스가 제 3의 공간으로서 뿌리내기기를 바라는 것이다.2. 인간중심의 문화그러나 이러한 세밀한 품질관리가 유지되려면 잘 훈련된 배리스타들을 반드시 필요하였다. 스타벅스의 성공의 비결이 바로 여기에 달려 있다고도 볼 수 있었다. 하워드는 일찍부터 종업원의 중요성을 간파하고 우수한 인력을 배리스타로 채용하고 교육하며 이직이 없이 조직내 융합시키는데 아낌없는 노력을 기울였다. 그는 무엇보다도 배리스타들이 최고급 커피를 서빙한다는 것에 긍지와 애착을 갖게 하기 위해 열성을 쏟았다. 배리스타들이 성심 성의껏 최고의 커피를 만들어 고객에게 서빙할 때 진정한 고객만족이 이루어지는 것이므로 우선적으로 스타벅스에 일하는 것이 기쁨인 배리스타를 양성하는 것이 중요하다고 생각한 것이다. 그래서 그는 모든 종업원들을 동업자라고 부르며 스톡옵션을 제공했다. 비상장회사에서는 스톡옵션을 부여할 수 없다는 규정에도 불구하고 미국 증권거래위원회(SEC)의 특별허가를 받아가며 상장전에 모든 종업원에게 스톡본의 경우에서 보여지듯이 IMF로 인해 축소된 커피 전문점 시장이 다시 확장되고 최소한 5,000여개소 이상이 에스프레소 커피점으로 오픈하고 기존에 남아있던 커피전문점 중 3년내에 30-40%이상은 에스프레소 전문점으로 바뀌어 에스프레소 커피전문점이 커피시장을 장악할 것으로 예측한다.2. 스페셜 티 커피 시장 현황결국, 스타벅스 진출 후 국내 스페셜티 커피 시장은 폭발했다고 말할 수 있는데 시장 규모에 있어서도 2001년 300억원대 규모이던 것이 2002년 기준 전체 1조원대 커피 시장에서 1000억원대 규모로 성장했다. 1997년 7월 스타벅스의 이대 1호점이 본격화되기 시작한 커피 프랜차이즈는 매년 20여개의 업체가 신규로 등장해왔다. 그러나 올해는 경기 부침의 영향으로 상당수 점포가 폐점에 들어갔다.스타벅스의 대표적인 경쟁업체로는 (주)커피빈 코리아가 운영하는 미국계의 ‘커피빈 코리아, 베이커리 등의 사이드 메뉴를 이용하고 있는 (주) CFC코리아의 ‘시애틀즈 베스트 커피, (주)파리크라상에서 운영하는 이태리계 ‘파스쿠찌’ (대표: 김영덕), (주) 롯데리아가 운영하는 ‘자바’ (대표: 이철우) 등을 들 수 있다. 그 중 2000년 6월 International Coffee & Tea, LLC와 프랜차이즈 계약으로 설립한 커피빈은 매장수 등에 있어서는 절대 열위이지만, 커피의 품질과 맛 그리고 매장 분위기 등에 있어서는 스타벅스의 강력한 라이벌로 대두하고 있다.[표5] Coffee Bean Korea 연혁(출처: 커피빈 코리아 홈페이지)연도개점연도개점연도개점2001.5.10청담점2002.4.26명동점2003.8.5중동LG점2001.5.24수서점2002.5.23선릉점2003.8.20라페스타점2001.6.15홍대점2002.6.19스타타워점2003.8.25로담코1호점2001.7.6삼성점2002.11.5광화문점2003.8.25로담코2호점2001.8.31압구정점2003.2.21공항터미널점2003.10.17동부이촌점2001.11.2무교점2003.5.15차병원점20을 하고 있는데 미국 본사가50%의 지분을 가지고 있어서 많은 관심을 보이는 것은 사실이지만 현지국의 상황 및 문화는 현지인이 가장 잘 안다는 기조하에 미국 본사에서는 최소한의 가이드만 제시하고 중요 안건에 대한 보고 및 협의를 하는 체제를 갖고 있다.구체적으로 살펴보면, 마케팅 부분에 있어서 스타벅스가 가장 중요하게 생각하는 브랜드 관리에 대한 기본 전략은 세계적으로 공통된 기준을 적용하고 세부 실행사항은 현지국에 일임한다. 즉, 스타벅스의 브랜드 관리와 관련되는 매장 위치 및 매장별 컨셉 선정 (스타벅스는 광고를 따로 안하기 때문에 입소문에 의존하는 브랜드 관리 전략을 펴왔다)등은 세계 각국의 5500여개 매장으로부터 수집된 Data Base를 활용하여 최적의 컨셉을 제안한다. 또한 매장 인테리어는 세계적으로 통일되어 녹색과 원목이 어우러진 고급스런 분위기를 연출한다. 그러나 컨셉별로 매장을 운영하는 구체적인 사항들은 현지국에 자율적으로 맡긴다. 또한, 신제품의 출시 및 년간 프로모션 활동에 대한 Theme 등 굵직 굵직한 것들은 미국 본사와 협의하지만 구체적인 실행 일정 및 세부 실행 사항은 현지국의 상황과 여건에 맞춰 가변적이다.인사관리 부분에 있어서도, 현재 스타벅스 커피 코리아는 CEO를 비롯 본사 직원 60여명을 포함하여 매장 판매직원까지 총 500여명이 모두 한국인이다. 조직은 대표 이사 아래 재무 기획팀, 인사총무팀, 마케팅팀, 운영팀, 점포 개발팀의 총 5개 팀으로 구성되어있다. 미국본사에서는 인사권에는 개입하지 않으며 다만 스타벅스가 원하는 사람의 상에 대해서만 제시할 뿐이다.그러나 인적 자원에 대한 관리는 미국 본사 주도로 한국 본사 직원 및 판매 직원에 대해 철저한 교육 및 훈련 과정을 반복한다. 이는 “커피의 구매, 로스팅 그리고 서비스에 대해서 가장 엄격한 기준을 적용한다.(Mission Statement 3)”, “고객만족을 위해서 끊임없이 노력한다. (Mission Statement 4)’는 스타벅스의 Mission 아래 최고의 어우러진 고급스러운 분위기다. 나라마다 약간의 변화가 있기는 하지만 기본적인 Theme은 공통이다. 이는 세계적으로 통용되는 Starbucks Experience 를 구현하기 위해서다. 이를 위해, 매장 인테리어 뿐만 아니라 제품의 품질, 브랜드 관리 기준에 대한 것은 까다롭게 규정하고 있다.2. 한국 스타일의 매장스타벅스 미국 매장은 보통 30평, 하지만 한국은 80~100평에 좌석수도 100여개에 달한다. 스타벅스가 한국 매장을 대형화한 것은 한국의 독특한 문화를 감안한 것이다. 외국과 달리 한국 커피전문점은 단순히 커피를 마시는 곳이라기 보다는 `만남의 장소'로 활용된다는 것을 놓치지 않은 것이다 . 스타벅스가 국내에서 처음으로 `테이크아웃'을 도입했을 당시 커피를 `갖고 나가서' 마시는 손님은 10% 정도에 그쳤다. 테이크아웃이 많이 확산됐다고는 하지만 여전히 20%에 불과하다. 손님 대부분이 커피를 앉아서 마시기를 원한 것이다. 따라서 매장은 대형위주의 샵으로 기존 좌식문화와 만남의 장소라는 장소개념을 접목한 테이크 아웃 문화를 소개하는데 주력했다.또한, 매장안에 테이블을 많이 배치했으나 기존 커피 전문점과는 차별화 했다. 테이블과 의자를 똑같은 스타일로 통일하지 않고 다양하게 배치한 것이다 . 때문에 언뜻보면 산만하기 짝이없다. 간단한 나무 테이블과 푹신한 소파까지 다양한 종류의 테이블이 한데 뒤섞여 있기 때문에 언뜻 보면 산만해 보이지만 나름의 원칙은 있다. 금방 나갈 손님을 위해 입구쪽에는 간단한 나무 테이블을 배치하고 2층과 구석자리에는 소파를 놓아 손님들이 장시간 편안히 이야기를 나눌 수 있게 배려했다. 또 매장에서 커피를 마시는 고객을 위해 일부 매장에서는 종이컵과 함께 머그컵도 시험적으로 사용하고 있다회사원들이 주 고객인 광화문점은 금연이 원칙인 스타벅스에서 담배를 피우는 남자 손님들을 위해 야외 테라스를 개방했으며 일본 관광객이 많은 명동점은 일본어를 할 줄 아는 직원을 배치했고 일본어 안내판도 갖춰놓았다. 증권사 직원들이 한꺼번에 몰리

경영/경제| 2016.04.04| 25페이지| 1,500원| 조회(473)

스타벅스, 마케팅사례, Coffee, starbucks, 한국진출, 스타벅스코리아, 한국커피시장

미리보기

닫기
창업아이템 분석(가상 해외 시장 진출)

[별첨 1]창업아이템분석 및 사업계획서문서서식포탈비즈폼팀(기업) 명창업사업 명제 출 일팀 대 표 자(서명)팀 원1. 창업(계획)사업의 개요문서서식포탈비즈폼1-1. 회사현황회사소개 및 비젼, 인적자원의 소개1) 회사소개두툼한 고급원단을 취급 21C세계 패션의류기업을 지향하는 글로벌 수출기업!세계의 문을 두드리는 KNOCK KNOCKKNOCK KNOCK은 세계에 존재하는 고객의 마음을 두드리면서 세계시장으로의 도약을 목표로하고 있습니다. 저희가 처음에 양말을 수출하려고 했을 때 ‘왜 하필 하찮은 양말이냐’라는 우려스런걱정을 하시는 분들이 많았습니다. 그러나 양말은 하루 대부분의 시간을 고객과 함께 합니다. 가장보이지 않는 곳에서 말이죠. 게다가 발바닥은 우리 몸의 모든 장과 연결되어 있으며, 몸을 지탱해주는몸의 중요한 일부라고 할 수 있습니다. 때문에 발에 신경쓰지 않았던 사람들이 웰빙시대에 맞추어 발에대한 건강치료법을 찾고 있으며, 양말을 착용함으로써 패션을 뽐낼 수 있는 개성의 아이템이 되고 있습니다. 그러한 고객의 마음을 두드려 고객과 함께 공유하고 그에 맞추어 앞서간다는 뜻에서 회사명KNOCK KNOCK이 탄생하게 되었습니다.2) 회사비전정말 편한 양말, 이제까지 찾아 볼 수 없었던 새로운 가치를 지닌 양말을 만들어 전 세계의 모든이들에게 편한 양말을 신을 수 있는 기쁨과 행복, 그리고 만족감을 제공합니다. 일상생활 속에 지친당신의 발에 자는 동안만큼은 휴식의 순간을 선물하고 싶은 KNOCK KNOCK의 마음입니다.-전 세계 발의 휴식 및 건강을 최우선으로 생각하는 기업!-항상 최상의 품질을 만들어 다양한 제품을 선보이는 곳-전 세계 양말 브랜드의 척도가 되는 곳 그곳이 바로 KNOCK KNOCK입니다.3. 동기군대시절 부대특성상 겨울에도 장시간 야외에 있는 시간이 많았습니다. 그렇게 추운겨울 장시간 훈련과 행군을 하다 보니 발이 얼어붙어 움직이질 않았고 발이 아픈 상태에서의 훈련들이 저의 몸 전체의 균형을 깨뜨리고 에너지를 감소 시켰습니다. 또한 취침 시에도 쉽게 발이 녹지 않았으며 발이 피곤하여 잠까지 설치게 되었습니다. 그때 저는 따뜻하면서도 잠이 잘 올 수 있게 해주는 두툼한 수면양말을 떠올리게 되었습니다. 군대에서의 아픔으로 깨달았습니다. 고된 작업에 종사하는 사람들에게 추위와 싸우며 일하는 노동자들, 불면증에 시달리는 직장인들에게 큰 도움이 될 것이라는 생각을 해왔습니다. 지친 내 발을 위한 피로회복제, 따뜻한 난로. 나아가 나만의 개성을 뽐 낼 수 있는 패션아이템까지! 그 가능성은 무궁무진하다고 생각합니다.문서서식포탈비즈폼1-2. 사업개요(창업동기, 업종선택 이유, 입지선정지역 등 기술)1) 사업범위(선택업종과 이유)최근 웰빙의 바람이 불면서 건강에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 또한 건강과 직결되는 발에 대한 관심도 급증하면서 전 세계의 수요가 증가하고 있습니다. 양말은 점차 스타일, 모양 등이 다양해지고 있어 소비자들도 패션의 아이템뿐 아니라 기능성까지 갖춘 양말을 선호하고 있습니다. 이렇게 수요가 급증하고 있기 때문에 저희는 양말을 선택하게 되었습니다.2) 입지 선정 및 이유입지성정 : 러시아(Russia)선정사유 : 일단 위치상 북쪽에 위치하고 있으며 우리나라와 가까운 곳이라는 장점이 첫 번째 선정 이유입니다. 또한 최근에 러시아 블라디보스토크에 우리나라 브랜드 (삼성, LG 등)의 제품들에 대한 좋은 인식을 가지고 있으며 각광을 받고 있습니다. 러시아는 한랭 건조한 날씨와 긴 겨울을 가지고 있습니다. 게다가 러시아는 급격히 추워지는 경향이 있기 때문에 두꺼운 외투만큼 양말의 수요도 증가할 가능성이 충분합니다. 코트라 모스크바 무역관이 현지 바이어를 대상으로 조사한 결과 중산층을 중심으로 하는 양말시장이 확장 중이 라는 기사를 접하였습니다. 또한 건강보조제품이 러시아에서 진출하여 성공한 것으로 보아 국민들이 건강과 직결되는 발에 대한 건강관심도 또한 높아 졌습니다. 게다가 러시아의 직물산업이 10~15년 동안 정체되어 있다고 해도 과언이 아니며, 러시아의 인구에 비해 생산비율이 현저히 낮기 때문에 러시아의 직물산업의 수입의존도는 계속 증가 할 것으로 예측됩니다.3) 사업목표 및 기대효과우선은 기업의 이익은 물론 고객을 만족시킬 수 있는 기업으로 우뚝 서는 것이 첫 번째 목표입니다. 그 후 해외시장 진입을 실천하여 이를 통해 국제 경쟁력을 갖추고 수출입 무역 네트워크를 형성하여 글로벌 시대의 유통업 리더로 성장해 브랜드 가치 또한 높여 세계적 기업으로 거듭나길 기대합니다.2. 사업아이템의 내용문서서식포탈비즈폼2-1. 아이템 소개(아이템의 용도, 성능, 핵심기술, 생산공정등 소개)1) 아이템 특성(사업 아이템의 분야, 용도, 성능, 특징, 장점 등을 기술)▶분야의류>잡화>양말▶용도발을 보호하고 낮은 온도에서의 보온효과를 가지며, 불면증 완화에 효과가 있다.▶특징다양한 종류의 양말을 착용함으로써 자신의 개성을 뽐낼 수 있으며, 혈액순환과보습효과를 도와주며, 보온기능으로 불면증 완화에 도움을 준다.▶종류종류특징사진캐릭터 수면양말귀여운 캐릭터로 자칫 답답해 할 수 있는 어린이들에게 유용한 제품레깅스 수면양말여성들이 추운겨울에도 패션과 따뜻함을 동시에 잡을 수 있는 제품아기수면 양말아기들의 피부보습과 수면에 도움을 주는 제품임산부 수면양말발목높이가 높아 하의 밑단을 덮을 수 있어 보온효과가 좋으며 산후조리에 도움을 주는 제품문서서식포탈비즈폼2-1. 아이템 소개(아이템의 용도, 성능, 핵심기술, 생산공정등 소개)2) 아이템의 생산공정수면양말에는 여러 종류가 있지만 이러한 양말들은 일반적으로 6개의 공정을 거쳐서 나오거나 선택에 따라서 8개의 공정을 거쳐서 생산된다. 가장먼저 원사단계에서는 염색사를 매입하고 염색사된게 없다면 염색 발주를 한다. 편직 단계에서는 불량률을 검사하고 뒤집기를 한다. 봉조 단계에서는 봉조불량 검수를 한다. 자수 단계에서는 자수를 디자인하고 자수불량을 검수한다. 가공 단계에서는 가다작업, 스팀가공, 가공불량 검수를 한다. 마지막 임가공 단계에서는 양말 택, 코삔 등을 작업하고 가공불량 검수를 한다. 이러한 단계들이 기본적인 양말의 생산 공정이다.2-2. 협력업체 소개(협력업체 회사현황, 연혁, 조직도, 생산품목, 핵심역량등 소개)2) 협력업체 소개회 사 명 : (주)필원 코리아대표이사 : 김승필기업형태 : 법인주 소 : 경기도 성남시 분당구 판교역로 192번길 16 판교타워7층전화번호 : 031-701-3017홈페이지 : http://www.koreansocks.com우리의 협력업체인 (주)코리아필원은 한국과 중국에 생산공장을 운영중이며 폴란드에 합작법인을 설립하여 양말산업을 선도하고 있다. 이미 러시아, 동유럽, 미국, 중남미 등에 여러제품을 제조하여 수출하고 있다. 아동, 성인 등 구매자의 요구에 부합되는 제품을 공급하려는 우리에게 안성맞춤인 기업이다. 회사연혁)문서서식포탈비즈폼2-2. 협력업체 소개(협력업체 회사현황, 연혁, 조직도, 생산품목, 핵심역량등 소개)회사조직도)필원코리아 생산과정)문서서식포탈비즈폼2-3. 수출시장분석(수출대상 국가의 시장현황, 시장규모, 목표시장, 위험요인(규제사항) 등 기술)러시아 소비자들은 점차적으로 의류의 질을 중시해 단순한 디자인의 중간품질을 지닌 러시아산 보다 외국산 수입브랜드를 더 선호하는 경향이 있다.러시아 섬유시장의 특성은 첫째, 유통업체 주도 시장, 소량, 다품목 주문 형태이다.두 번째는 섬유수입시장 역시 러시아 시장의 보편적인 특성인 유통업체 주도 시장이다. 러시아의 광대한 면적, 생산업체의 무역거래 역량 부족, 현지 통관의 어려움으로 유통업체가 1차 수입해 이후 각 수요자에게 공급하는 형태가 대부분이다.수입업자는 영어가 가능하고, 세관원과의 은밀한 커넥션을 구축해 통관을 담당하는 한편, 러시아 생산업체는 대체적으로 영세해 여신거래를 요구하는 경향이 있다. 이에 유통업체가 선 공급 후 잔금을 회수하는 방식이 일반적이다.세 번째는 섬유 원단 주문 시 소량 다품목 주문이 많다는 점이다. 제조업체의 영세성과 여신거래 구매조건 등으로 통상 소량, 다품종 형태가 대부분임.네 번째는 러시아는 제품주기가 빠르고 트렌드에 민감하다. 또한 디자인에 대한 관심이 크고 새로운 아이템에 대한 수요 역시 증가하고 있다.다섯 번째는 과거에 비해 다소 고가더라도 품질이 좋고 좀 더 유행에 맞는 디자인을 찾는 러시아인들의 소비성향을 들 수 있다. 그에 따라 기능성 의류 소재에 대한 관심도 점차 증가하는 중이다.

시장조사| 2016.04.04| 9페이지| 1,000원| 조회(551)

swot분석, 창업아이템, 창업아이템 진출사례, 가상 해외시장 진출, 가상아이템, 러시아시장 해외진출

미리보기

닫기
알렉스카츠(서양화가)PPT발표 자료입니다. (대본포함)

Alex Katz알렉스 카츠 1927 년 미국 뉴욕시 브루클린에서 출생 인물초상화가 주요 작품 가장 뉴욕적인 화가 ( 아메리칸 스타일추구 ) 과감한 구성과 절제된 분위기 1927.7.24~ 현대적 리얼리즘을 보여줌Art work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATION Passing(1962)Art work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATION Portrait of a PoetArt work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATION Vincent(1972)Art work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATIONArt work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATION Upside Down Ada (1965)Art work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATION Ada AlexArt work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATION Ada (2010)Art work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATION Times Square Mural. 1977Art work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATIONArt work 1.PRESENTATION 2.PRESENTATION 3.PRESENTATION THANK YOU{nameOfApplication=Show}

예체능| 2016.04.04| 12페이지| 1,000원| 조회(391)

미술, 팝아트, 서양화가, 미술과제, PASSING, 알렉스카츠, 인물화화가, Ale..

미리보기

닫기
수출마케팅플랜(가상브랜드)에 대한 조사자료

수출 마케팅 플랜과목교수님학과학번이름D.G.S 수출 마케팅 목차1. 회사 소개2. Item 및 협력업체 소개- 아이템 소개- 아이템 선정동기- 협력업체소개3. 해외시장조사- 중국- 캐나다- 쿠웨이트4. 전략적 분석(SWOT)- SWOT분석- 경쟁제품 분석5. STP 전략6. 4P's 분석 및 MIX□ 회사명 : D.G.S company (Drunk Green Scent)‘녹색향기에 취하여’ 란 뜻으로 친환경적인 이미지에 중점을 두고 있으며, 그에 맞는 친환경적인 제품을 제공함으로써 고객들에게 신뢰감을 주기위해서입니다. 또한 ‘Green’ 이라는 환경과 어울리는 색감으로 안정감과 좀 더 친근한 이미지를 고취시키기 위해 D.G.S 라는 이름을 짓게 되었습니다.저희 회사는 앞으로 다가올 환경오염으로부터 세계인들의 안전과 보호를 위한 친환경적인 제품을 위한 회사입니다. 최근 들어 몇몇 사람들은 환경불감증을 느끼며, 자신의 이익에 급급하여 환경에 대해서 무감각해지고 있습니다. 하지만 환경을 등한시하는 행동들은 결국 환경을 함부로 한 이들에게 되돌아가게 됩니다. 이를 고려하여 환경을 보호 캠페인 등을 실시하고 고객들에게 보다 안전하고 건강한 삶을 영위할 수 있는 제품을 만들도록 하겠습니다.2. Item 및 협력업체 소개▷ 공기 청정기1) 제품 상세 내용· 소비전력 : 34W· Size : 362*478*213· kg : 6.7kg· 청정기능 필터 : 프리필터, HEPA필터, 탈취필터* 프리필터는 큰 먼지나 작은 먼지 제거* 탈취필터는 담배, 음식 등 각종 냄새 제거* 트루헤파(HEPA)는 미세먼지99.8% 제거 및 향 알러지 코팅으로알러지 물질 제거 기능· 소음 : 45dB 이하2) 제품 기능· 먼지, 냄새 센서 자동작동· 오염도표시 : 빨/주/노/초/파3) 제품의 특성· 깔끔한 디자인과 색감으로 인테리어의 고급스러움을 더해 주며 높은 공간효율성이 있습니다.· 공기 중에 떠다니는 세균, 곰팡이 등 각종 질환이 되는 물질을 찾아서제거함으로써 상쾌한 공기를 선사합니다.· 먼적인 관리 상태로 불편을 겪고 있기 때문에 그 대체품으로 관리가 보다 간편한 공기 청정기가 나을 것이라 판단하였습니다. 건강을 위한 운동, 식습관도 중요하면서 내가 숨 쉬고 있는 공간을 깨끗이 하는 것도 건강을 위한 하나의 방법이라고 생각합니다.▷ 협력업체· 상호 : 이오니스(Ionic)· 사업자등록번호 : 119-81-93990· 사업장주소 : 서울 금천구 시흥3동 966번지 153-756· 대표자 : 장석운 대표이사· 연락처 : 02-894-5355· 이오니스 연혁- 1993년 주요 아이템인 공기청정기, 기타 IDEA상품 출시- 2002년 음이온 측정기(ION TESTER IT) 개발/ 양산- 2002년~2006년생활가전제품 및 공기청정기 개발 / 제조12월 휴대용 공기청정기 이오니스 3모델 개발공기청정기 특허 획득- 2007년 국제 건강기능성 박람회 킨텍스 전시회 참가- 2007년 ICAT 2007 “깨끗한 공기 쾌적한 실내공간” 코엑스 전시회참가- 2008년 미국 켈리포니아 기프트 쇼 참가- 2008년 중국 국제소상품전시회 참가- 2009년 춘계 차이나 소싱 페어 참가- 2010년 ICAT 2010 “국제공기청정 그린환경산업전” 코엑스 전시회 참가한우리 공기청정기 출시- 2010년 8월 BIO LED 공기 청정기 출시- 2010년 11월 중국 상하이 SNIEC AEES 2010 전시회참가- 2011년 중국 상하이 소싱 페어 참가 및 LED공기 청정기 출시3. 해외 시장 조사(1) 아시아 (중국)최근 중국을 뒤덮은 스모그의 영향으로 중국정부와 국민 모두 공기오염 피해인식하고 있습니다. 중국 경제의 빠른 성장에 따라 중국 국민 소비능력이 꾸준히 향상하여 비교적 고급 전자제품의 판매량 또한 갈수록 성장하는 추세입니다. 삶의 질을 개선하고 인체에 해로운 공기로부터 질병 예방을 위해 많은 중국 소비자가 공기청정기를 구매하고 있습니다.중국 환경 센터에서는 실내 환경정화 설비시장, 개인예방용품시장, 기계 및 사람이 배출하는 오염 물질 설비시장 이렇게 크게 3가지방향고급제품은 주로 미국, 일본, 등에서 수입되고, 중저가 제품은 UAE, 말레이시아, 사우디아라비아 등으로부터 수입되고 있습니다.가정에서 카펫을 많이 사용하고 노인과 어린이가 있는 가정에서 특히 공기 청정기를 많이 사용합니다.웰빙 바람이 부는 쿠웨이트에서 발표한 바에 따르면 맑은 공기가 질병 예방에 좋다는 보고서로 인해 공기 청정기의 구입이 증가하였습니다.4. SWOT 분석(1) Strength- 건강에대한 사람들에 관심이 높아짐에 따라 공기청정기에 대한 수요도높아지는 추세임(공기오염, 스모그 및 각종 질병에 대비함)- 심플한 디자인과 색으로 실내 분위기를 고급스럽게 해줌- 여러 개의 필터를 하나로 압축하여 교체하기 편리함- 일반적인 공기청정기에 비해 소음을 최소화함- 원하는 향기로 교체가 가능함- 자동화로 오염도 표시와 교체시기를 알려줌- 오염된 공기, 먼지 등을 신속히 제거해주어 피부나 호흡기를 보호함(2) Weakness- 자사제품의 브랜드 인지도가 낮음- 비교적 높은 가격으로 소비자들의 부담이 될 수 있음- 필터를 따로 구입해야하는 번거로움이 있음- 얼마 되지 않은 기업이기에 신뢰도나 자금이 부족한 상황임(3) Opportunity- 공기오염의 심각성을 인식하는 사람들이 증가함에 따라 공기청정기의관심도 증가함.- 가습기에 해로운 물질이 포함되어 사건사고가 많이 일어난 만큼 이를대체할 제품이 필요하게 되었음- 중상위권층이 건강을 관리함으로서 높은 가격보다 건강에 대한 가치가 높아짐(4) Threats- 공기청정기 시장의 후발주자이기 때문에 시장침투가 어려움- 가격이 고가이고 건강을 생각하는 소비자들이기 때문에 검증받고인지도가 높은 브랜드를 선호하게 됨- 장기적으로 보았을 때 중하위권층을 공략할 제품이 필요하게 됨- A/S지원이 아직 부족하여 각 지역마다 A/S센터 지원이 필요함▷ 경쟁제품 분석1) 회사명 : 위닉스- 회사소개 : 정수기, 공기청정기, 제습기, 펜히터 등 생활가전 제품을 판매하고 있습니다. 품질 사후관리 및 서비스에서 업계최초로 방문서비스를 상태임에는 확실하다. 이에 대해 정부는 차량운행 제한, 종이생산량 제한, 녹색산업 키우기에 적극 나서고 있다. 게다가 한국의 환경기술로 수질오염을 개선하고 있다고 한다. 이는 한국에 대한 이미지가 한국기업에 대한 이미지 향상에 효과가 있으며, 제품에 대한 신뢰도를 높일 수 있는 기회라고 생각한다.② 소비특성- 중국은 인구구조의 빠른 변화, 온라인 거래의 급성장, 식품안전과 기업의 사회적 책임에 대한 관심 증가 등이 최근 소비 트렌드의 변화에 영향을 주고 있다. 중국은 안전에 돈을 쓰는 것이 최근 트렌드가 되었다. 많은 돈을 주고 유기농 식품을 소비하는 이들도 많이 증가했다. 가짜 제품과 모조품이 판을 치는 중국 시장에서 소비자들은 일종의 안전감을 느끼기 위해 주머니를 열고 있는 것이다. 또한 중국 부모들은 자녀를 위해서는 돈을 아끼지 않고 있다. 또한 연예인이나 많은 기업들이 예능, 음악, 연극, 스포츠, 패션, 환경 영역에 참여하여 활동함으로써 폭넓은 사회적 관심을 받을 수 있었다. 이를 모두 접목해 보았을 때 중국인들이 안전, 환경에 대해 지속적인 관심을 알 수 있고, 씀씀이가 좋지 않던 옛날에 비해 소비가 많아졌음을 알 수 있었다.③ 기타 특성- 중국은 브랜드의 이미지를 중요시하는 시장으로 변화하고 있는 만큼 이미지의 신뢰성 향상에 중점을 두어야 한다. 가격을 책정할 때 도입부터 저렴하게 내 놓는다면, 이미지가 실추될 가능성이 크다. 중국인의 특성상 그럴 가능성이 크다. 그들은 많이 주문하는 식습관에 알 수 있듯이 남에게 보여지는 것, 체면을 위한 과소비도 불사하는 특성을 가지고 있다. 이는 중국의 명품시장도 빠르게 증가하는 추세와도 일맥상통한다. 이를 미엔즈 신드롬이라고 한다. 이를 이용하여 가격을 높이고 베블런 효과를 기대하는 것이 좋다. 베블런 효과란, 제품의 가격을 높이면, 그 가격만큼의 가치가 있다고 생각하고 구매하는 효과를 말한다. 또 아직 중국이 개방적으로 바뀌었다고 하더라도 복잡한 유통구조나 행정규제 등으로 진출이 어려울 수 있다. 수출 게 공기가 우리에게 주는 심각성과 영향을 부각시키고 제품사용에 따른 변화를 제시하는 광고나, UCC동영상 등을 통하여 지표를 제시한다. 또 생활수준향상으로 건강과 삶의 질 관련 수요증가를 결부하여 마케팅효과를 계획하고 있다. 또한 중국 곳곳의 의사들의 의학적인 지식을 이용하는 것이다. 의사와의 인터뷰 내용과 전문가의 설명을 통해서 건강의 마신다(drinking your health)라는 인식을 심어 주어야 한다.■ 중화인민공화국 홍콩특별행정구(1) 국가소개- 언어 : 광동어, 영어- 면적 : 1,104.3㎢- 인구 : 약 700만명 (중국계가 대다수)- GDP : 2,155억달러- 종교 : 불교, 도교가 대부분이며 다양한 종교- 기후 : 아열대성 몬순기후로 연평균 기온은 22℃~ 23℃이고,연평균 강우량은 2,214㎜임(2) 홍콩의 특성① 기후, 환경에 따른 영향- 홍콩은 다양한 사업 비즈니스와 관광객들의 문화관광지로 유명하다.그만큼 유동인구가 많으며, 교통이 발달됨에 따른 대기 오염이 심각해지고 있다. 홍콩은 현재 대기오염이 ‘매우 심각’으로 천식, 기관지염등 호흡 질환 증가에 공기 청정기 수입 눈에 띄게 증가하는 추세이다.또한 현지인을 대상으로 설문조사 한 결과 25%이상이 이주하고 싶다고밝혔다. 경제금융의 허브라고 불리 우지만, 삶의 질 순위 70위권이라는저평가를 받고 있다. 이에 따른 공기청정기의 필요성은 증대되고 있는실정이다. 홍콩의 공기청정기 전체 수입 규모는 지속적으로 증가하고있고 특히 2010년에는 11월 기준 전년대비 51.7%가 증가했다고 한다.이에 한국은 벌써 진출하였으며, 공기청정기에 대한 이미지가 좋은 편이다.② 소비특성- 홍콩은 최근 소비심리가 동결되고 중가시장 소비자가 감소하게 되면서저가시장의 마케팅이 시도되고 있다. 따라서 실속상품의 인기가 높아지고있다. 다양한 고가 브랜드에 비해서 한국의 브랜드는 중가형으로 인식되고 있다. 한마디로 경제적인 상품이 대세가 되고 있다. 예를 들면, 커피전문점에서 커피가격의 부담으로 집에서 원두커피를 한다.

사회과학| 2016.04.04| 15페이지| 1,000원| 조회(196)

swot분석, 시장분석, stp전략, 아이템, 4p전략, 수출마케팅

미리보기

닫기
나란 어떤 존재이며, 마음공부는 왜 필요한가

도의실천제도1 . '나'란 어떤 존재이며, 마음공부는 왜 필요한가?나는 이 세상의 또는 우주 만물 중의 작고도 작은 하나로서 보잘 것 없지만 이 세상을 살아가는 의미 있는 존재라고 생각한다. 내 마음속의 주인공은 나이고 나로 하여금 세상을 바라보고 생각하고 행동할 수 있는 것이기 때문에 내가 존재한다고 생각한다. 내가 없으면 세상을 바라보는 내가 없으므로 세상도 없을 것이며 그것을 느끼는 것 또한 나이기 때문이다. 생각건대 나란 존재가 있는 이유와 내가 세상의 필요한 존재의 이유가 어디엔가 자리잡고 있지 않을까 라고 생각한다. 그럼으로 나의 생각, 나의 마음, 나의 행동이 정말 중요하다고 생각한다. 우주 만물의 보잘것없는 일부분이지만 내 존재의 의미를 찾고 그 의미를 행하기 위해 내가 여기 있지 않을까 한다.마음공부는 그래서 더욱 필요하다고 생각한다. 자신이 세상 사람들의 부러움을 받는 자리에 있을 수도 있고 그 자리에서 현재가 행복한 사람이거나 명예와 돈을 위해 몰두하는 사람 모두 마음공부에 대한 필요성을 느끼지 못할 수도 있다. 그러나, 이러한 마음공부는 내 자신의 경계와 요란함을 없애고 잡생각을 다스려 몸과 마음을 깨끗하게 하여 정신과 기운을 다듬는 것이라고 생각한다. 그러면 자연스럽게 마음의 병뿐만 아니라 질병과 썩은 생각까지도 모두 득 할 수 있다. 그러한 마음은 몸을 가볍게 하고 행복하게 해주고 방심과 자만심까지 치료 해줄수 있다고 생각한다.이처럼 지식이나 경험을 통하여 얻어지는 상식이 아니라 우주의 원리를 터득해 나가면서 얻어지는 지혜를 얻는 것이라고 말해도 과언이 아니다.2, '생활 속에서 경계를 찾아 마음공부 (선 체험, 은혜 발견) 해 본 체험담 기재’ 하세요.내가 뜻한 대로 일들이 잘 풀리지 않아 화를 내고 다른 사람 탓을 하며 마음이 악으로 가득 찬 적이 꽤 있었다. 짜증이 밀려오고 이유 없이 나 자신을 옭아매었다. 그럴 때 선과 인격수련 수업에서 배운 기억으로 내 마음을 다스리려고 눈을 먼저 감고 선을 행하였다. 내가 짜증이 나는 근원을 찾기 보다는 나는 왜 지금 화를 내고 있고 내 자신의 모습을 깜깜한 내 마음속에서 찾고자 노력해보았다. 모든 것은 아무것도 아닌데 내가 왜 이런 스트레스를 받으며 다른 사람에게까지 피해를 주는지, 내 경계심과 흔들림은 왜 일어났는지 잠시 눈을 감고 생각해보았다. 그것은 욕심이었다. 욕심이 나를 흔들고 욕심이 다른 사람에게 화를 내는 이유였다.그렇게 차근차근 선에 집중하다보니 나도 안정감을 찾고 차분하게 나 자신을 더 바라볼 수 있게 되었다. 그렇게 경계에서 벗어나 내 진정한 마음을 찾게 된 것이다. 그 마음을 찾으니 나 자신은 더욱 편안해졌고 내가 얼마나 행복한 사람인지도 깨달았습니다. 내가 이렇게 편안한 곳에 있으니 욕심이 생겼던 것이고 다른 사람은 얻기 힘든 밥과 음식 그리고 잠자리들이 모두 완벽하게 갖추어져 있는 데도 불구하고 나는 사사로운 욕심 하나로 화를 내었던 것이었습니다. 부모님도 살아계신 사실이 행복하게 느껴졌고 내가 이렇게 눈을 감고 선을 행할수 있다는 것도 큰 은혜였습니다. 행복의 근원은 다른곳이 아니라 내 마음이었고 내 주변에서 찾을 수 있었던 것이었습니다. 생각해보면 만흔 것들이 저에게 은혜를 베풀고 있었는데 그 행복을 느끼지 못하고 모든 것을 행하였던 것 같습니다.앞으로 내가 어떤 환경에 있고 내 마음 속의 경계를 찾아 눈을 감고 선을 행하는 일이 자주 일어날 것 같습니다. 이렇게 선에 대해 은혜에 대해 잘 알 수 있게 해준 선과인격수련 과목 교수님께 감사하다는 말씀을 드리고 싶습니다.3. 유무념 공부를 해보면서 변화되는 자신의 생활 모습을 기재하세요.주차내용1유무념에 대해 공부하였지만 아직은 유와 무념에 대해 생각지 않았다. 어떤 것을 생각하고 행동하고 어떤 것을 생각하고 행동해야 하는지 아직 잘 몰랐다. 유무념에 대해 실천하자 라는 마음은 가지고 있었지만 평소의 나대로 유무념 생각 없이 무의식적으로 생활했다.2아주 사소한 것에서부터 시작하기로 했다. 무념은 아직 쉬웠다. 내가 그동안 생활해 왔던 습관이 내안에 배어있었기 때문에 생각을 해도 실천이 어려웠다.3알았다. 조목을 잡아야 했다. 어떻게 조목을 잡아야 하는 것이 체계화 되어 있지 않았기 때문에 유무념의 실천이 어려웠던 것이었다. 생각을 하자는 것과 생각을 하지말자는 것을 따로 정하기로 했다.

인문/어학| 2016.03.07| 3페이지| 1,000원| 조회(222)

원불교, 원광대학교, 나는 어떤 존재인가, 도의실천제도, 마음과 공부, 유무념공부, 생활속 마음공부 체험

미리보기

닫기