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영업/개발팀 사업계획서 평가A+최고예요

2021년 사업 계획서영업/개발팀2021. 01. 02Table of ContentsI. 2020년 매출 실적 분석II. 2021년 매출 계획III. 2021년 영업/개발 목표I -1. 2020년 매출 계획 대비 실적 현황 I -2. 2020년 매출 계획 대비 실적 [업체별] I -3. 2019년 실적 대비 2020년 실적 비교 [업체별] I -4. 2020년 매출 계획 대비 업무 실적 현황II -1. 국내 시장 동향 II -2. 2020년 실적 대비 2021년 매출 계획 [업체별] II -3. 2021년 고객사 납품 계획 II -4. 2020년 실적 대비 2021년 매출 증감 분석 II -5. 2021년 월별 및 분기별 매출 계획III-1. 2021년 영업/개발 운영 계획 III-2. 2021년 영업/개발 실행 계획 1, 2, 3, 4, 5 III-3. 2021년 경비절감 실행 계획I . 2020년 매출 실적 분석단위 : 백만원구 분상반기하반기TOTAL매 출 계 획11,85912,06823,927판 매 실 적10,49813,39023,887달 성 율88.52%111.68%99.8%I -1. 2020년 매출 계획 대비 실적 현황I -2. 2020년 매출 계획 대비 실적 [업체별]단위 : 백만원업체명2020년 계획2020년 실적점유율(%)달성율(%)비 고A업체7,6218,93137.3117.2B업체5,8037,38031.2127.2C업체2,6382,2879.586.7D업체1,8101,6586.991.6E업체1,3911,7047.1122.5F업체3,9791,4986.237.6G업체4632451.052.9TOTAL23,92723,887100.099.8%2020년 실적 점유율(%)I -3. 2019년 실적 대비 2020년 실적비교 [업체별]단위 : 백만원업체명2019년 실적2020년 실적증감율(%)비고A업체7,9318,93112.6B업체5,2067,38041.8C업체1,1932,28791.7D업체1,9771,658-16.1E업체1,7151,704-0.6F업체2,6955-42.6TOTAL21,34523,88711.9I -4. 2020년 매출 계획 대비 업무 실적 현황2020년 매출 계획실적 현황실적 분석1. A업체 매출액 : 76.2억달성율 : 117.2% 매출액 : 89.3억1.주력모델 판매채널 다각화 고급형 홈쇼핑 판매, 저가형 판매급등, 일본향 판매 200% 신장 전년대비 119.7% 신장(16년 184,220→17년 220,589대) 2.수출(말련)향 판매모델 현지시장 판매 안정화 전년대비 114.7% 신장 16년 118,173→17년 135,599대) 3. 신제품 수주 실적 부진 모듈, 후속모델2. B업체 매출액 : 58.0억달성율 : 127.2% 매출액 : 73.8억1.수출(말련)향 17년 7월부터 본격생산, 현지 프로모션 공략 성공 2.내수, 수출 신제품 수주 실적 반영, 순간온수 개발 실적 부진3. C업체 매출액 : 26.4억달성율 : 86.7% 매출액 : 22.9억1.JH모델 판매급등, 내수 비율은 75대25 임 수출 판매 저조로 매직 해외영업팀 에 흡수됨4. D업체 매출액 : 18.1억달성율 : 91.6% 매출액 : 16.6억1.일본향 신제품 판매 저조 신제품 판매실적 부진, 내수 보다 수출에 집중5. E업체 매출액 : 13.9억달성율 : 122.5% 매출액 : 17.0억1.미주,유렵향 전년과 비슷, 모델 판매실적 소폭상승 外 모델들은 전년대비 납품실적 비슷함 19년 71,269대→20년 76,607대 전년대비 7.5% 증가6. F업체 매출액 : 39.8억달성율 : 37.6% 매출액 : 15.0억1.판매 급감, 신제품 판매 저조 3월부터 판매하락(19년 81,492→20년 32,219대) 신제품 7월부터 생산시작, 7월 출시효과 이후 판매수량 1,8K로 고착화7. G업체 매출액 : 1.2억달성율 : 66.2% 매출액 : 0.8억1.구매팀 공략 실패 양산 개발 완료 되었으나 구매팀과의 유대 부족으로 양산수주 어려움I I. 2021년 매출 계획주요 업체 누적계정수(2020년 3분기 기준, 단위:만)494120사자료 : 뉴스000 20. 12. 18II -1. 국내 시장 동향49G사II -2. 2020년 실적 대비 2021년 매출 계획 [업체별]단위 : 백만원업체명2017년 실적2018년 계획증감액증감율(%)비 고A업체8,9318,733-198-2.2매출 증감 분석 참조 II-5B업체7,3808,9241,54420.9C업체2,2872,54225511.1D업체1,6581,89123314.1E업체1,7041,688-16-0.9F업체1,4981,418-80-5.3G업체245116-129-52.7합 계23,88725,5021,6156.8II -3. 2021년 고객사 납품계획업체명생산처납품 모델2020년 실적2021년 계획증감율 [%]A업체인천453,520475,3084.8B업체수원472,282547,47815.9C업체광주124,141131,0805.6D업체중국176,706196,16011.0E업체중국76,61976,6190.0F업체파주98,447101,1362.7G업체호주12,6406,000-52.5합 계1,422,3441,541,7908.4II -4. 2020년 실적 대비 2021년 매출 증감 분석단위 : 백만원업체명20년 대비 증감액20년 대비 증감율(%)매출 증감 요인 분석A업체-198-2.21.20년 하반기 단종, 신규모델 개발 2.20년 말련향 후속모델로 개발-7월출시 3.신제품 모델 수주 실패로 년4억 매출감소B업체1,54420.9▶21년에도 수출향에 대한 판매수량이 안정적일 것이나 이원화로 인한 생산수량 분배와 신제품 미선정으로 내수,수출 수량이 감소하여 매출에 영향이 있을 것으로 예상됨C업체25511.1▶20년 생산수량 대비 7% 신장목표, 내수 비율은 75대25 임D업체23314.1▶21년 생산계획 8만3천대, 수출향과 내수향 비율 70:30, 18년 1만대, 8천대 생산으로 전년대비 신장됨E업체-16-0.9▶21년에도 17년 판매 수량과 유사할 것으로 판단되며 출하량이 가장 많은 저가형 모델은 18년에도 비슷한 신장세로 판매될 것으로 보여짐F업체-80-5세임, 월평균 4~5천대 생산 안정화, 바이어의 다양한 수요처 영업활동 기대G업체00▶21년 신모델에 적용으로 매출확대 기대, 2월출시 후 향후 관망II -5. 2021년 월별 및 분기별 매출 계획단위: 백만원월 별1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월합 계매출액1,9071,8662,2852,4902,2212,4422,1792,2552,4751,9291,9281,52525,502분기별1/4분기2/4분기3/4분기4/4분기합계매출액6,0587,1536,9095,38225,502분포율 [%]23.828.027.121.1100단위: 백만원◆ 2021년 월별 매출 계획◆ 2021년 분기별 매출 계획III. 2021년 영업/개발 목표영 업개 발III -1. 2021년 영업/개발 운영계획◆ 매출상위 5개사 개발 추진사항 ☞ 제조원가 경쟁력 개선-목표MC 달성노력 ☞ 제품가격 비딩시 전략적 판단 필요 ◆ 제품에 대한 전문지식 배양 ☞ 교육을 통한 전문지식 습득 및 활용◆ 목표 달성을 위한 세부 실행계획 수립 ☞ 강점과 약점을 분석하여 맞춤별 활동 전개 ☞ 고객 관심사항 적극 공략 ☞ 목표 추진사항 세부일정 수립 ☞ 원가절감-매출금액 대비 4% 절감 목표-10억2천만원 달성을 위한 전략분석 ☞ 경비절감-년 1천8백만원 절감 목표-월 1백50만원 달성을 위힌 전략분석 ◆ 거래선별 밀착 영업 실시 ☞ 고객사별 동향 파악 및 전문가영업 활동전개III -2. 2021년 영업/개발 실행 계획 1전략분석전략내용일정담당강점생산능력 우수 장기간 거래로 업체 파트너쉽 공고약점신제품 수주 실적 저조, 신기술 제안 부재고객 관심사항원가절감 실적용접삭제개발 추진사항금형제작21년 5월 출시후속모델 업체선정-견적비딩21년 2월 예정후속모델 업체선정-견적비딩21년 2월 예정원가절감전모델 설계변경으로 자재비 인상분외 단가인상 협의Ⅲ—2-1-1 세부일정 참조◆ A업체III -2. 2021년 영업/개발 실행 계획 2전략분석전략내용일정담당강점공용화된 금형보유, 고객사 근거리납품, 생산능력약점원가 경시장 판로개척 및 선점개발 추진사항21년 하반기-인도,베트남,인도네시아,뉴질랜드 -파생모델 출시21년 12월~ 18년 1월21년 상반기-필리핀,러시아-파생모델 출시21년 2월~ 18년 4월원가절감원자재 가격 인상협의로 제조원가 절감Ⅲ—2-2-1 세부일정 참조◆ B업체III -2. 2021년 영업/개발 실행 계획 3전략분석전략내용일정담당강점제작능력, 대외업무 Man power 다양한 프레스 금형보유약점원가 경쟁력, 개발능력고객 관심사항조직문화, 사내 Lay-out 변경동아시아 판매시장 개척개발 추진사항가정용 대용량 개발-금형제작21년 4월 출시양산-실무적 원가 검토완료, 경영진의 전략적 판단 필요 건의(ex.가격 경쟁력)원가절감설계변경(코드변경)시 자재비 인상분외 단가인상 협의21년 1월◆ C업체III -2. 2021년 영업/개발 실행 계획 4전략분석전략내용일정담당강점Only one 공급업체, 담당자와의 유대관계약점고객 관심사항일본향 Order 회복주력사업 집중개발추진사항생산공장(화성) 이전으로 물류비 재합의21년 1월◆ D업체III -2. 2021년 영업/개발 실행 계획 5전략분석전략내용일정담당강점다양한 부품 종류 제조약점소통, Issue Delivery고객 관심사항원가절감, 품질이슈원가절감원자재 및 인건비 상승으로 납품가격 인상Ⅲ—2-5-1 세부일정 참조◆ E업체3.5T수량왕복개선 효과현행360150,000 원-개선420150,000 원16.7%4.5T수량왕복개선 효과현행480200,000 원-개선560200,000 원16.7%일 납품 평균: 3.5t x1회 4.5t x2회 운행 ① 3.5t(150,000원x16.7%) = 회당 25,050원 절감 효과 ② 4.5t(200,000원x16.7%) = 회당 33,400원 절감 효과 월 평균 납품일 20일 X 91,850원= 1,837,000원 절감 1월 중 고객사 와 협의 예정년 22,044,000원 절감 효과단위:백만원III -3. 2021년 경비절감 실행 계획◆ 단위포장 수량 변경현행개선3035감사합니다끝{nhow}

비즈니스| 2021.01.21| 22페이지| 1,500원| 조회(6,045)

영업/개발팀 사업계획서

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스마트업무(디지털화,자동화,시스템화,4M개선) 실행보고

영업개발팀 종합 영업개발팀 활동 계획 ( 계획건수 ) 1 위 DIGITAL 化 1 건 2 위 自動化 1 건 3 위 SYSTEM 化 1 건 4 위 4M 개선化 1 건 영업개발팀 활동 실적 ( 완료건수 ) 1 위 DIGITAL 化 0 건 2 위 自動化 1 건 3 위 SYSTEM 化 1 건 4 위 4M 개선化 0 건 계획대비 실적 그래프 활동 계획 분포도DIGITAL 化 고객사 신뢰 강화를 위한 정보 시트 제작 02 自動化 활동 항목 03 SYSTEM 化 활동 항목 01 DIGITAL 化 활동 항목 04 4M 개선화 활동 항목 自動化 고객사 생산계획 변환 엑셀 시트 제작 SYSTEM 化 최적의 납품코스 지정 4M 개선化 납품 기한 단축 개선 활동 영업개발팀 활동 항목영업개발팀 활동 세부 내용 DIGITAL 化自動化 SYSTEM 化 4M 개선 化 추진항목 고객사 신뢰 강화를 위한 정보 시트 제작 계획기간 2021 년 2 월 완료 예정 추진내용 고객사 KEY MAN 설정 및 정보 습득 예정 정보 취합 후 당담자 성향에 맞는 맞춤 영업 활동 전개 - 정보 시트 제작으로 담당자 집중 케어 개선전 담당자 이름 , 부서 , 직급 , 연락처 관리 개선후영업개발팀 활동 세부 내용 추진항목 고객사 생산계획 변환 엑셀 시트 제작 계획기간 2021 년 1 월 완료 추진내용 자동변환 엑셀 시트 제작 완료 엑셀 서식을 이용한 변환 - 오류 방지 및 한번에 볼 수 있게 변환 일일 엑셀 시트 변환 시간 - 기존 30 분 → 개선 15 분 ( 평균 15 분 단축 ) 개선전 개선후 自動化 DIGITAL 化 SYSTEM 化 4M 개선 化영업개발팀 활동 세부 내용 추진항목 최적의 납품 코스 지정 계획기간 2021 년 1 월 완료 추진내용 최적의 납품코스 지정으로 차량 운행 비용 절감 납품코스 지정으로 운행거리 감소 , 유류비 , 톨게이트비 절감 매월 예상 절감금액 : 월 106,442 원 x 12 개월 = 1,277,304 원 / 년 ( 실제 절감금액 : 1 월 마감 후 2 월 보고 ) 개선전 개선후 고객사 거리 ( Km) 톨비 ( 원 ) 유류비 ( 원 ) C 사 284 18,400 52,777 W 사 112 8,400 20,888 B 사 156 8,800 28,841 고객사 톨비차액 ( 원 ) 유류비 차액 ( 원 ) 절감금액 ( 원 ) 절감금액 ( 원 / 월 ) C 사 7,400 5,947 13,347 4 회 : 53,387 W 사 1,000 892 1,892 16 회 : 30,272 B 사 7,000 595 7,595 3 회 : 22,784 연비 6km/L(1,115 원 ) / 왕복기준 SYSTEM 化 DIGITAL 化自動化 4M 개선 化영업개발팀 활동 세부 내용 추진항목 납품 기한 단축 개선 활동 계획기간 2021 년 2 월 완료 예정 추진내용 긴급납기 5 일內 단축 → 유관부서 협조 요청 PRESS 긴급대응력 확보 - 협력업체 재고 물량 확보 개선전 자사 납품 기한 : 7 일 경쟁사 납품 기한 : 3 일 개선후 자사 납품 기한 : 5 일 목표 2 일 단축 예정 4M 개선 化 DIGITAL 化自動化 SYSTEM 化{nameOfApplication=Show}

비즈니스| 2021.01.22| 6페이지| 1,500원| 조회(242)

자동화, 시스템화, 스마트업무(디지털화, 4M개선) 실행보고

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회사소개서,벤치마킹

회사명 Technologies Co., Ltd. 회사소개 OO 전자 협력사 벤치마킹 2021. 01C ONTENTS C OMPANY INFORMATION 회사소개 1-1 C EO MESSAGE 인사말 1-2 V ISION 비전 M ANAGEMENT GUIDELINE 경영지침 M ISSION 사명 1-3 O RGANIZATION CHART 조직도 C OMPANY HISTORY 회사연혁 G ENENAL INFORMATION 일반현황 F INANCE 매출현황 2. P RODUCTS 주요 생산제품 3. P ROCESS 제조공정 4. C HANGES 변화와 혁신 5. C ERTIFICATION 인허가 및 각종훈상C EO Message 믿음과 열정이 있는 기업이 되기 위해 저희 주식회사는 최선을 다하고 있고 , ooo 의 밝은 미래를 열기 위해 굳은 신념을 가지고 지금 이 시간에도 한결같은 마음으로 전진하고 있습니다 . 1990 년 창업 이래 고객과 가장 가까운 기업이 되기 위해 , 끊임없는 노력을 다하고 있고 , 고객에게 가장 사랑 받는 기업이 곧 , 최고의 기업이 될 수 있다는 믿음 아래 우리회사 연구진 및 임직원들은 사랑 받는 기업 ㈜ oooo 를 만들기 위해 변함없이 노력 할 것입니다 . ( 주 ) oooo 대표이사 oooW hat is Management Guideline? 우리의 경영지 침 W hat is Mission? 우리의 사명 W hat is Vision? 우리의 비전 비전이란 분명하고 명확한 목표 및 전략과 업무로 구체화한다 . 또한 조직이 도달해야 하는 종착지이며 성공적인 바람직한 미래를 자세하게 기술해 놓은 것이다 . 세계인이 만족하는 고객 서비스 시스템ORGANIZATION CHART 회사 조직도 대표이사 ooo Technologies Co., Ltd 총무 / 회계 전 무 이사 관 리 이사 구매 / 자재 품질 생산 2 생산 1 영업 COMPANY HISTORY 회사 연혁억 억 억 일반현황 회 사 명 ㈜ ooo 대 표 자 Ooo 설립연도 1990 년 06 월 10 일 종업원수 65 명 주 소 본사 : 인천광역시 2 공장 : 인천광역시 전화번호 032) 000-0000 건 물 본 사 : 700 평 2 공장 : 300 평 매 출 액 300 억 (2020 년 기준 ) 사업분야 부품 제조 매출실적현황 억 억P roducts 주요 생산품 Oval Shaped Open COLD Square HOT Round Shaped Double COLD Band Heater Sparkling COLD Sparkling COLD Round Shaped Direct ChillingP roducts 주요 생산품1 2 3 4 5 Pressing Welding Polishing Welding Assemble P rocess Tank 제조 공정도INNOVATION AND CHANGES 사내 혁신 활동 품질 혁신 활동 경영 혁신 활동 변화와 혁신 사례INNOVATION AND CHANGES 사내 혁신 활동 변화와 혁신 사례Innovation and Changes 개선활동 사례 Before After 자재 창고 부자재 바닥에 적재 정리정돈 미흡 / 환경개선 필요 자재 창고 1 층 2 층에 Rack ( 선반 ) 설치 및 환경개선 각 Rack ( 선반 ) 식별 표 부착하여 손 쉽게 부자재 적재Innovation and Changes 개선활동 사례 Before After 창고 공간 부족으로 인해 환경정리 미흡 자재 회전율 저하 및 자재 파악 힘듬 제 2 공장 확장으로 창고 공간 부족 문제 해결 자재 회전율 및 환경정리 개선Innovation and Changes 개선활동 사례 ① 제안제도 제안제도를 실시하여 매월 1 회 혁신활동 분임조별 발표 진행 현장에서 Call 버튼을 눌러 관리자 도움 필요 시 요청 ② 즉시 Call 제도감사합니다{nameOfApplication=Show}

비즈니스| 2021.01.21| 15페이지| 1,500원| 조회(507)

벤치마킹, 회사소개서, PPT 양식

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회사소개서,제안서(Company Brief)

회 사 명 www. 홈페이지 Company Brief 2021 회사소개서PPT 용접 자동화 W elding Automation 모듈조립 Module assembly 알곤 (T.I.G welding) 용접 브 레이징 ( Brazing welding) 용접 레이저 ( Laser welding) 용접 프레스 Press 파이프 P ipe 모듈조립 M odule assembly 모듈조립 Module 모듈조립 M odule Business area OEM 생산체 제 구축 Original Equipment Manufacturing System OEM Company Brief 2021사내 물류 자동화 Strong Point 물류관리시스템 Ref. 1F 입고 출하 물류 시스템 사내 통합 전산망 구축 OEM 생산 시스템 Ref. OEM 생산 프로세스 고객요구 최우선 생산체계 고객만족 최적화 품질 Company Brief 2021극대화된 생산능력 YY 모듈 월 100,000 대 TT 모듈 월 100,000 대 용접 자동화 형태별 최적화 자동 설비 여력 넘치는 여유 공간 현재 40% 사용 여유 공간 60% 여력 사내 사용 공간 비율 60% 40% 끊임없는 혁신과 투자 전사적 혁신 활동 QSS 설비개발 투자 활동 지속 사용가능 사용 중 Strong Point Client Company Brief 2021조립 라인 흐름도 ‘MODULE ASSEMBLY FLOW’ 사진 사진 사진 사진 1 차 작업 2 차 작업 3 차 작업 모듈 조립 사진 검사 출하 포장 포장 ASSY ASSY ASSY ASSY ASSY ASSY 작업 1 작업 2 작업 3 DRY 정리 조립 조립 조립 조립 조립 조립 조립 검사 검사 Ref. module line Work flow Company Brief 2021169 억 175 억 234 억 238 억 281 억 Check point 최근 3 개년 매출 Total sales Company Brief 2021 Last 3 years Average sales increase 9 % Continuous development 지속적인 성장 ▲ 10 years of Continuous development AAA-module 13 % ▲ BBB-module 6 % ▲모듈 1 모듈 4 모듈 6 모듈 7 S 모듈 5 모듈 8 모듈 13 모듈 15 모듈 9 모듈 3 모듈 12 모듈 11 모듈 2 Portfolio 모듈 14 모듈 10 A 모듈 C 모듈 B 모듈 D 모듈 Company Brief 2021종류 세부 내용 등록 일자 핵심기술 관련여부 국내 특허 내용 12.07.31 내용 해당 국내 특허 내용 19.11.25 내용 해당 국내 특허 내용 19.04.18 내용 해당 국내 특허 내용 20.02.26 내용 해당 기업부설연구소 인정서 한국산업기술진흥협회장 산업기술혁신대상 산업자원부장관상 수상 산업혁신운동 동반성장위원장 표창 ISO 9001 인증 Patent/Prize Company Brief 2021시작 / 창업기 여러 사업 아이템을 통한 성장 가능성 점검의 시기 ‘ 기존회사 상호 ’ → ‘ 상호변경 ’ 000 사업부 000 사업부 000 사업부 성장 / 도약기 선택과 집중을 통한 회사의 성장 , 발전기 생활가전 부품 제조 전문화 고객사의 다변화로 인한 아이템 다양화 ‘ 생활가전 ’ 전문 조립을 통한 규모의 확장 중흥 / 성숙기 안정을 바탕으로 지속성장을 위한 ‘ 경영 시스템화 ’ 의 시기 업무 효율성 증대를 위한 인프라 구축 조직화를 통한 회사 관리 체계화 전사적자원관리 시스템 (ERP) 도입 및 최적화 새로운 기회를 주세요 ! 저희 ‘ 주식회사 ’ 에 새로운 기회를 주신다면 , 사내 모든 임직원이 한마음으로 하나되어 만족스러운 품질과 최적화된 부품 공급에 최선을 다할 것을 약속 드립니다 . Check point 2021 현재 Project plan Company Brief 2021회 사 명 www. 홈페이지 전화 | 000. 000. 0000 팩스 | 000. 000. 0000 주소 | 인천광역시 도수구 도로 00 00. Do- ro , Dosu-gu , Incheon, Korea Contact us 한국화학 국제물류 옥외주차장 우리은행 마트 그랜드 호텔 주식회사{nameOfApplication=Show}

비즈니스| 2021.01.21| 10페이지| 1,500원| 조회(588)

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원가절감 TFT 추진 계획 평가A좋아요

2020. 01. 27원가절감 TFT 추진 계획- TFT 활동 계획 보고 -원가절감 TFT TEAM원가절감 TFT개요 목적 및 범위 추진 조직 개선 방향 설정 개선 목표 개선 방향 개선안 도출 및 적용 개선안 도출 TEAM 개선과제 활동계획 일정 일정표목 차원가절감 TFT원가절감 TFT 결성 후 협의를 통해, 다음과 같이 TFT 활동의 목적과 범위를 설정하였음1. 개요목적 및 범위개선 방향 설정 개선 목표 주요 개선 방향 개선안 도출 및 적용 개선안 도출 및 설계 저가형 모델 적용 성과평가 및 보고 개선 효과 측정 향후 개선이 필요한 과제 정리 최종 보고목 적수출 사업부문의 경쟁력(원가, 납기, 생산성, 품질)을 높일 수 있도록 설계, 프레스 공정 및 후가공 공정의 기술적, 관리적 개선안을 도출하고, 적용하고자 함범 위원가절감 TFT상무이사팀장 홍길동1. 개요추진조직간사 홍길성1팀 김일환 김이환2팀 김사환 김오환3팀 김육환 김칠환원가절감 TFT주요 개선 목표를 기반으로, TFT 멤버들이 합의한 개선 목표는 다음과 같음2. 개선 방향 설정개선 목표구분관리지표현 수준목표 수준신장률비고프레스금형 가공 공수 / 온수15공정 (상,하 평균)13공정 (상,하 평균)13.3%수출 모델 평균금형 가공 공수 / 냉수16공정 (상,하 평균)14공정 (상,하 평균)12.5%수출 모델 평균용접외주가공반자동 작업57.5%80%28%수출 모델 평균수작업42.5%20%53%수출 모델 평균사내가공90% (ASS'Y)100% (ASS'Y)10%수출 모델 평균전해연마불량률0.43%0.2% 이내53.5%수출 모델 평균TFT 개선 목표 – 부문별 관리지표 및 목표수준원가절감 TFTTFT 팀장의 주관 하에 개선 방향을 다음과 같이 설정하고, Cross Functional Process의 개선에 중점을 두기로 함2. 개선 방향 설정주요 개선 방향신규 및 양산 품 진행 개선3대 개선 방향사내,외 양산성 개선품질 개선 (프레스~용접~전해)“ 초기부터 관계부서의 참여를 통해, 양산 저해요인 개선추진 ”“ 목표 Cycle Time 운영 時 발생 가능한 문제의 예측 및 제거를 통해 생산성 개선 ”“ 품질 문제 조기 파악 및 개선을 통해, 양산 이후의 안정적이고, 높은 품질 확보”원가절감 TFTTFT 활동 계획의 세부 개선안은 다음과 같음3. 개선안 도출 및 적용개선안 도출신규 및 양산 품 진행 개선개선 방향사내,외 양산성 개선품질 개선 (프레스~용접~전해)고객 미팅 전 내부 검토 후 의견 제시비고프레스 공정도 Review 실시부품 설계변경 검토세부 개선안실행지연(승인시)현실적으로 곤란용접조건 표준화 (용접 조건표 Review)Leak Test 작업지도서 발행Leak Test 치구 개선(Test시 검사겸비)조립 공정도 재정립(부품개선)표준시간 정립실행부분 개선최초 시도불량발생시 제품 외 품질비용 청구한도견본 사내,외 비취Best/Worst TOP5 업체 통보 및 공유부자재 현황 판 설치미적용(검토중)실시실행실시수입검사 강화(샘플링 지그 검사 추가)실시원가절감 TFTTFT 참여 인원의 적극적 참여와 협력으로 원활한 진행을 위한 TEAM별 개선과제 배분3. 개선안 도출 및 적용TEAM 개선과제TEAM 개선과제1팀2팀3팀TO부터 관계부서의 참여를 통해 양산사전 검토 FLOW 확립 프레스 6% 절감안 구상 및 추진 부품 설계변경 제안 추진전해연마 5% 절감안 구상 및 추진 구매품 설계변경 제안 추진 - 재질/Spec등 사내 구매품 3% 절감안 구상 및 추진사.내외 양산성 개선신제품 및 개발품 진행개선사내 입고품 품질개선외주용접 5% 절감안 구상 및 추진 사내.외 용접 조건 표준화 정립 코일 지그 개선 수압지그 개선 생산CAPA 5% 추가 상향 목표달성 추진원가절감 TFTCT-1230 출수PIPE 삽입 시의 가접으로 인한 PIPE 탈착 불량 발생률을 낮추기 위함과, PIPE 정위치 이탈의 불량을 해소하기 위한 개선안을 수립함3. 개선안 도출 및 적용개선안 도출 – GUIDE EMBO개선 前개선後CT-1230 GUIDE의 문제점 및 개선 방안PIPE 탈착 불량 해소 - GUIDE EMBO로 인한 가접작업 삭제 PIPE 정위치 이탈 불량 해소 - GUIDE EMBO로 인한 정위치 작업가 능 고객사 설계변경 요청 후 승인시PIPE 탈착 및 정위치 이탈 불량 발생 우려 - 가접 용접으로 인한 이동 중 PIPE 떨어 짐 발생 - 평평한 부위에 PIPE를 안착함으로 정위 치 이탈 우려발생원가절감 TFTCAP 누수 문제는 재질 변경과 설계변경을 통해 해결하도록 개선안을 수립함3. 개선안 도출 및 적용개선안 도출 – 질소CAP 개선개선 前개선後CAP의 문제점 및 개선 방안파이프 삽입부 설계변경 - 바늘 삽입부 안전률 증가 재질(NBR) 변경으로 바늘 삽입후 복원 불량 ZERO 원가절감 - 기존 50원 → 변경 25원파이프 삽입부 경사각 심함으로 가스 주입 바늘 삽입시 이탈 우려 - 파이프 삽입부 경사각 심함 가스 주입후 누수발생 - 바늘 삽입후 복원 불량 발생 (재질-실리콘)원가절감 TFT수출 포장박스 PE PAD 규격 균일화에 의한 자재관리 개선안을 수립함3. 개선안 도출 및 적용개선前개선後포장박스별 PE PAD 규격 균일화치수 균일화에 의한 원가절감 발생 - 월 평균 69,220원 원가절감 발생PAD 치수 규격 균일화 변경 - 치수 변경에 의한 품질 검증 완료BOX 규격별 SIZE 3종 구분관리 - 규격별 재고관리 부담개선안 도출 – PE PAD 자재관리 개선GF 모델340×300 공용압입형 모델저가형 모델원가절감 TFT너트 및 와셔 보관용 용기를 사용함으로써, 작업 편이성을 높이는 동시에 너트 및 와셔의 효율적 보관, 유지와 더불어 유실, 망실을 최소화할 수 있게 함3. 개선안 도출 및 적용개선안 도출 – 너트/와셔 용기 개선개선 前개선 後문제점 - 너트/와셔의 유실 및 망실 발생기대효과 - 너트/와셔의 효율적인 보관, 유지 가능 : 너트/와셔 사양의 Label 기록, 부착 (눈으로 보는 재고 관리 가능) : 너트/와셔 유실, 망실 최소화원가절감 TFT경도 변경으로 인한 EPS PAD 변형을 해결하도록 개선안을 수립함3. 개선안 도출 및 적용개선안 도출 – EPS PAD 개선개선 前개선後EPS PAD의 문제점 및 개선 방안EPS 경도개선 - 기존 경도 대비 1.5배 상향으로 변경 조립성 개선 - PAD 변형이 없으므로 조립작업 개선EPS PAD 변형발생 - 작업자가 힘을 가할시 쉽게 변형 발생 제품 입고시 변형품 입고율 과다 - 경도(압축률) 약함원가절감 TFT부품 조립시 조립다이 표면 거침으로 인한 BODY 스크라치 발생을 해결하도록 개선안을 수립함3. 개선안 도출 및 적용개선안 도출 – 부품 조립다이 개선개선 前개선後부품 조립다이 개선부품 조립다이 표면상태 개선 - 다이 표면에 P.E PAD 부착으로 인한 제품 스크라치 방지부품 조립다이 표면거침 - 표면상태가 나무(WOOD)임 다이위에 BODY 적재시 스크라치 발생 - 히터 체결 및 제품 이동시 발생원가절감 TFTEPS PAD 설계변경으로 인한 조립성 개선으로 조립시간을 단축할 수 있게 함3. 개선안 도출 및 적용개선안 도출 – WDC350 EPS PAD 개선개선 前개선 後문제점 - T.C PIPE 위치 V CUTTING 선작업기대효과 - V CUTTING 조립공정 삭제 : 조립시간 단축으로 조립CAPA 상승원가절감 TFT생산공정 개선으로 인한 열전도 부품 원가절감3. 개선안 도출 및 적용개선안 도출 – 열전도 부품 원가절감기존변경색상(검정) - STANDARD TYPE이 아니므로 추가 생산공정 발생색상변경(빨강) - 공용화 색상으로 생산공정 개선발생 원가절감 : 月 8.3% 원가절감 발생(112,850원)원가절감 TFT일정표4. 활동계획 일정TFT 활동계획 일정표절감률 분석5월6월7월8월9월SUM프레스1% 절감2% 절감1% 절감2% 절감최종점검6%용접1% 절감1.5% 절감1% 절감1.5% 절감최종점검5%전해1% 절감1.5% 절감1% 절감1.5% 절감최종점검5%사내공정공정 CHECK공정REV공정 치.공구 개선생산CAPA 5% UP최종점검5%설계제안모델 선정제안서작성 (제안효과)협력사 제안 제도 활성협력사 제안 접수 및 포상최종점검3%TFT TEAM 구성기간 : 2020년 1월 2일 ~ 6월 30일 (5개월) TFT TEAM 정기회의 : 2주 간격 / 목요일 PM6:00 (결과물 도출 및 향후 진행방안 논의) (1) 진행내역 및 진행성과 TFT ROOM에 게재 (2) TFT TEAM원간 수시 회의 가능 (회의 전 사전 통보 예정) TFT TEAM 중간보고 : 월말 1회 보고 TFT TEAM 결과보고 : 9월 30일 최종 결과 보고서 제출평균 5.33{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2020.03.12| 17페이지| 1,000원| 조회(1,279)

원가절감, 개선안, TFT 추진 계획

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