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기업 성공 사례

회사 개요회사 : 주식회사 영우켐텍 설립 년도 : 1985. 9 대표이사 : 이 영 덕 주소 : 서울사무소 - 서울시 강남구 수서동 724 로즈데일 오피스텔 1216호 본사 및 안산공장 - 경기도 안산시 단원구 성곡동 644-3 반월공단 B604-10 충주공장 - 충청북도 충주시 목벌동 319사업 분야고분자 사업 부문• ACRYL 수지제품 (EMULSION, BEADS) • COMPOUND 제품 (ACRYL, EVAE, SBR, PUD, NBR LATEX) • 토너 수지 (현탁 중합, 벌크 중합) • 감광액(DFR,LPR)분체 사업 부문• 제지, 페인트, 플라스틱, 농약용 TALC POWDER • 제철, 유리, 페인트, 건자재용 백운석 POWDER무역 사업 부문• ACRYL수지, 토너수지, 백운석 제품 수출 • ACRYL ESTER, PIGMENT, UV-EB 경화수지등 FINE CHEMICAL 수입판매 • 제지용, 엔지니어링플라스틱용 활석분 수입판매환경 사업 부문• 담수 설비 판매 • 폐수 오수 처리 판매경영계획 및 전략3대 핵심 전략 지속적 경쟁우위 확보 - 경쟁 기반 강화를 위한 원료의 자급도 지향 - 제품의 수직계열화, 다품종 소량생산(lean production) - 배송 및 운송에서의 첨단기술 확보  GLOBAL 경영체제 구축 - 해외 생산거점 구축(OEM 생산) - 해외 자본 및 기술의 추가도입과 해외 자원개발 부분참여 - 해외 지점 설치를 위한 수출 확대  기술의 GLOBAL화 - 연구인력 및 투자 확대(기술연구소) - 국제 기술교류의 확대 및 산학협동 신제품개발 - 선진채광기술 및 분체기술 개발 - 고부가가치 제품생산을 위한 첨단 기술개발경영계획 및 전략부문 경영 전략INTERNET 및 INTERNET 기반 구축 - INTRANET을 통한 각 사업장의 원활한 의사소통으로 업무효율 증대 - 2000년대 정보통신 시대의 주요 거래수단으로 유망한 웹 기반 전자상거래에 대비한 사내 전산망 구축 - 홈페이지의 운영으로 잠재고객 발굴 및 전세계적인 기업 홍보 - 전자상거래를 통한 출증대, 비용절감으로 동종업계간 경쟁력 제고  ERP(Enterprise Resources Planning) 도입 - ERP(Enterprise Resources Planning) : 생산, 판매, 자재, 인사, 회계 등 기업의 전반적인 업무프로세스를 하나의 체계로 통합/재구축하여 정보를 각 사업장에서 서로 공유하고 빠른 업무 처리를 도와주는 전 사적 자원관리 시스템. 혁신적 인력관리 - 적정 인력소요계획의 수립 - 능력과 업적중심의 급여체계시행 - 객관성과 공정성을 보장하고 동기유발효과를 극대화하는 인사평가제도의 정립 - 시장경쟁원리 및 공동체원리를 취합한 발전적 노사관계의 정립 - 직원의 사기진작 및 회사의 방향성을 제시하는 VISION 수립Company map일신동양활석 광업소1900년 : 구한말 노두발견 1929년 : 일본인에 의해 소규모개발(15년간) 1945년 : 일신산업주식회사 설립등기 1962년 : 광업권 인수 1994년 : 대규격 갱도(5.5M x 6.0M) 작업착수 1999년 1월 : 채광장 1단계 공사착수 (+170ML) 1999년 7월 : 영우화학에서 광업권 인수 1999년12월 : 백운석 채광장 1단계 공사 (+170ML) 1999년12월 : 백운석 제품공장 설계 2001년 1월 : 활석제품공장 및 백운석 제품공장 완공 2003년 1월 : +170M/L 500M 대규격갱도 공사완료 2008년 10월 : 백운석광구 Ramp Way 600M 개광(총1100M완료)동양활석 광업소는 아시아 최대의 국내 유일의 충주시 목벌에 위치한 활석 광업소로 1900년 구한말 노두를 발견하였고, 1929년 일본인들이 약 15년간 소규모로 개발하여 조로 활이나 창의 거푸집으로 사용되어 왔다.백운석 광산 전경기술 내용활석 용도 - 제지공업 : 인쇄용지, 신문지, 아트지, 판지, 방습지 등 - 제 약 : 환약, 반창고, 살충제, 분약, 농약, 시약 등 - 섬유공업 : 어망, 모직, 탈지면, 인조견, 주단, 면포 등 - 기계공업 : 용접봉, 연마제, 조선, 주물, 철제, 제정 - 식 품 : 껌 - 루 핑 : 쉬트, 이형제 - 화장품 : 크림, 마스카라, 분, 매니큐어, 화장품, 로숀, 세탁비누, 치약, 포마드, 베이비 파우더 - 미술공예 : 문패, 장식제, 석판, 솥, 냄비, 꽃병, 완구, 석필, 연초분 등 - 고무공업 : 탕어, 방수로, 이형제, 배합약품, 고무신, 의료품, 튜브 등 - 화학공업 : 비료, 아스팔트, 합성수지, 구리스, 안전모, 색연필 등 - 도 료 : 페인트 - 요 업 : 고주파통, 절연제, 유리, 치과자기, 타일, 도가니 애자 등백운석(석회석) 용도 - 세재 : 가루비누, 비누 - 페인트 : 수성페인트, 도로용페인트, 유성페인트 - 기능성 모르타르 : 황토 모르타르, 레미탈, 한방모르타르 - 아스팔트휠라 : 아스팔트휠라 혼합제 - 인테리어 : 실내인테리어, 건축 내·외장제, 벽난로 - 비료 : 고토석회비료, 친환경 육질비료, 비료 혼합제 - 테라조 : 실내 바닥제, 계단용 대리석 대치용광산을 이용한 테마 사업현장 체험갱내 새우젓 저장고광산을 이용한 테마 사업갱내 찜질방기타 광산 테마공원 및 워터 파크 조성.느낀점.기업을 경영한다는 것 자체가 돈을 벌겠다는 것, 즉 이윤을 창출하기 위함인데 영우켐텍이라는 기업은 광산사업을 하면서 그냥 지나칠 수 도 있는 채굴하고 난 뒤의 폐광산을 이용하여 광산만이 가질 수 있는 특징을 가지고 사업을 하고 있다는 것에 역시 남들과는 다른 무엇인가가 있어야지만 보다 더 혁신적인 일을 할 수 있다는 것을 느꼈으며, 한가지 분야만을 개척한게 아니라 여러가지 분야에서의 이익창출과, 부분적인 경영으로 세심한 부분까지 신경 쓸 수 있는 경영이 성공할 수 있었던 이유 중 하나가 되었다는 것을 알게 되었습니다.느낀점.이 회사에 사업분야를 보면 다양한데 관련성이 두루 있는걸 보면서 어떤 일을 하든지 연관성이 있다면 기업 경영 이나 어떤 일을 하는데 도움이 될 수 있다는 생각을 했습니다. 일을 하는데 있어 항상 그 자리에 정체 되어 있으면 안 된다는 것을 알고는 있지만 실천을 하기는 힘이 드는데 이 기업은 지속적인 R D를 하고 좁은 우리나라에서 뿐만이 아닌 세계적으로 나아가며 우수한 인재를 계속 영입해 나가고 ERP도입과 Internet기반 구축을 함으로써 항상 앞으로 나아가려 하는 진취적인 모습을 보이는데 나도 항상 미래를 내다보며 계획한 것은 꼭 실천해야겠다는 생각이 듭니다.느낀점.우선은 아시아 최대 규모의 국내 유일한 광산이 내가 태어나고 자란 고향, 충주에 위치하고 있다는 자체에 자부심을 가질 수 있게 되었고, 기업이 광산을 개발하여 여러 가지 사업을 함으로써 자연이 인간이 살아가는 삶에 필요한 자원과 좋은 여가 생활도 할 수 있는 보금자리를 준다는 사실을 알게 해주는 계기가 되었습니다. 그러나 현장에 직접 찾아가 조사해 본 바, 기술은 최첨단이고 다양한 사업을 하지만 광산인 만큼 시설과 환경은 조금 열악해 보이는 면이 없지 않아있었습니다. 아직은 연 매출 200억 정도 되는 기업이지만, 홍보와 기업확대의 활성화로 인해 전 세계에서 제일가는 기업이 되었으면 하는 바램입니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.16| 16페이지| 1,000원| 조회(3,844)

기업경영, 경영학원론, 기업 분석, 기업경영전략, 기업 성공 사례

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이기는 습관

이기는 습관 Winning Habit목차 1. 총알처럼 움직인다 . 동사형 조직 2. 창조적 고통을 즐긴다 . 프로사관 학교 3. 쪼개고 분석하고 구조화 한다 . 지독한 프로세스 4. 마케팅에 올인한다 . 체계화된 마케팅적 사고 5. 기본을 놓치지 않는다 . 규범이 있는 조직문화 6. 끝까지 물고 늘어진다 . 집요한 실행력1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) 구슬이 서 말이어도 꿰어야 보배다 !!1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) 동사형 조직이란 ? 내가 지금 하고 있는 이 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야 하는지를 뚜렷하게 인식하고 주도적으로 , 실질적으로 수행하여 뚜렷한 성과를 만들어 내는 조직 .1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) (1) 고객을 향해 움직이는 ‘ 동사형 조직 ’ 으로 변신하라1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) (2) 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다 , 일을 축제로 만들어라1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) (2) 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다 , 일을 축제로 만들어라 애버랜드 사례 그들은 자신들의 업종을 ‘ 서비스업 ’ 이 아니라 , ‘ 인류평화 ’ 에 기여하는 일이라고 여긴다 . 그래서 에버랜드에 가면 비단 ‘ 놀러 왔기 때문 ’ 에 즐거운 것이 아니라 , 얼굴 가득 기쁨과 생기로 찬란한 빛을 내뿜는 직원들의 에너지 때문에 저절로 즐거워진다 . 그렇다면 어떻게 해야 에버랜드처럼 열정이 넘치는 조직 , 일을 축제처럼 즐기는 조직이 될 수 있을까 ? 에버랜드 직원들은 스스로를 Cast ( 배역 ) 이라 부르며 , 일터를 Stage ( 무대 ) 라 부른다 . 그들은 아침 회의를 굿모닝 페스티벌 ( 아침을 여는 축제 ) 라 부른다 . 무대에 서는 것으로 하루를 시작하고 그 위에서 자신이 맡은 역할을 멋지게 소화해 낸다 .1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) (3) 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아 기르지 말라1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) (3) 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아 기르지 말라 “ 시간 없어서 ”1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) (4) 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라1. 총알처럼 움직인다 ( 동사형 조직 ) (4) 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라 타이거 우즈는 20 대에 전세계 골프대회를 제패했다 . 무조건 우승했던 1997 년 그것도 2 위와 큰 격차로 우승을 한 직후에 그는 자신의 실전 비디오를 분석하고는 자신의 스윙이 형편없으며 , 이대로 가면 앞으로는 가망이 없겠다고 스스로 질책했다 . 그리고 , 코치에게 전화를 걸어 자기 스윙방법을 바꾸어야 겠다고했다 . 그러자 , 코치는 그러려면 오랜 시간의 피나는 노력이 필요한데 그것을 감내할수 있겠느냐 ? 고 대답했다 . 연습뿐 아니라 , 바꾼 스윙방법에 적응하기까지 당분간 우승은 꿈도 꿀수 없다고 했다 . 실제 스윙방법을 바꾸는 2 년동안 거의 우승을 하지 못했다 . 그후 , 그의 훈련은 진가를 발휘했다 . 타이거 우즈는 훗날 이렇게 회고했다 . 당시 스윙방법을 그대로 유지했다면 몇몇 경기에서는 우승할수 있었을지 모른다 . 하지만 장기적으로는 살아남지 못했을 것이다 . 타이거 우즈 사례2. 창조적 고통을 즐긴다 ( 프로사관학교 )2. 창조적 고통을 즐긴다 ( 프로사관학교 ) 당신이 공부할 학교는 바로 지금 ‘ 이곳 ’ 이다 폐니실린을 발견한 알렉산더 플레밍의 연구실은 매우 열악하고 협소 했다 . 창문의 유리창은 깨져서 바람과 먼지가 들어왔다 . 그는 이 연구실에서 곰팡이에 대한 연구에 몰두했다 . 어느 날 그는 깨진 창문을 통해 날아온 곰팡이 포자를 현미경으로 관찰한 후 중요한 사실을 발견했다 . 그 곰팡이에 페니실린의 원료가 숨어 있었던 것이다 . 그는 그 곰팡이 균을 가지고 페니실린을 만들었다 . 몇 년 후 한 친구가 연구실을 방문하고 깜짝 놀랐다 . 좋은 환경이 주어졌더라면 더 엄청난 발견을 했을 텐데 .. 이 열악한 연구실이 페니실린을 발견하게 해 주었다네 .. 창문 틈으로 날아온 먼지가 바로 페니실린의 재료가 되었다네 , 중요한 것은 환경이 아니라 강인한 의자라네 .” ( 실패자는 어쩌다 한 번의 기회를 꿈꾸지만 , 성공하는 자는 하루하루를 기회로 삼는다 .)2. 창조적 고통을 즐긴다 ( 프로사관학교 ) 조직이 직원에게 해 줄수 있는 최상의 복지는 지독한 훈련이다 지금 자면 꿈을 꿀 수 있지만 , 안자면 꿈을 이룰 수 있다고 생각했습니다 . 연습에는 장사 없으니 죽을 만큼 노력하자 . 안심하면 무너진다 …. 그 생각뿐이었죠 … 그를 지독하게 훈련시킨 조련사 박진영 曰 “ 뭘 해도 될 놈 ”3. 쪼개고 분석하고 구조화한다 ( 지독한 프로세스 ) (1) 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향 평준화하라3. 쪼개고 분석하고 구조화한다 ( 지독한 프로세스 ) (1) 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향 평준화하라 함께 빵을 나눠 먹는 사람들 더 맛있고 더 배 부르게 빵을 먹을 수있도록 노력하는 것이 회사인 것이다 프로세스의 이점 : 1. 신뢰 , 2. 효율성 , 3. 리스크 방지 , 4. 소통과 공유 , 5. 투명성3. 쪼개고 분석하고 구조화한다 ( 지독한 프로세스 ) (2) 목표는 원대하게 , 평가는 냉혹하게 사람들은 맹인으로 태어난 것보다 더 불행한 것이 뭐냐고 나에게 물어온다 . 그럴 때마다 나는 ' 시력은 있으나 비전이 없는 것 ' 이라고 대답한다 . - 헬렌 켈러3. 쪼개고 분석하고 구조화한다 ( 지독한 프로세스 ) (3) 디테일의 힘 , 1m 씩 쪼개고 잘라서 관찰하라 “ 사소한 지출을 주의하라 , 작은 구멍 하나가 당신을 침몰시킬 수도 있다 . – 벤자민 프랭클린3. 쪼개고 분석하고 구조화한다 ( 지독한 프로세스 ) (3) 실패는 가장 좋은 교재 , ‘ 실패노트 ’ 를 공유하고 학습하라 “ 눈부신 실패는 포상을 내린다 . 그러나 평범한 성공은 벌한다 .” – 필 다니엘스3. 쪼개고 분석하고 구조화한다 ( 지독한 프로세스 ) 실패를 인정할 수 있는 조직문화가 필요하다 ①3M 사 최고의 효자상품은 우연한 실수 속에서 만들어졌다 . ( 실수로 약한 접착제를 만듦 ) ② 애플 Apple 사에서는 실수를 하지 않는 직원이 꾸중을 듣는다 . 실수를 하지 않는 것은 일을 하지 않는다는 뜻으로 통하기 때문이다 . ③IBM 에서도 자신의 실수로 회사에 1 천만달러 손실을 입힌 직원의 사표를 과감하게 반려 그 실수에 대한가능성에 배팅을 걸었다 . ④ 토요타 자동차는 직원들에게 ‘실패노트’ 를 철저히 작성 학습 자료로 삼고 개선 제안으로까지 연결하며 ‘실패노트’ 를 전 직원에게 공개하여 공유한다 .1. 마케팅에 올인한다 ( 체계화된 마케팅적 사고 ) “ 마케팅 부서가 기업 전체는 아니지만 , 기업 전체가 마케팅 부서가 되어야 한다 .” 가장 핵심적인 솔루션 제공 ‘ 마케팅 ’ ‘ 고객 ’ ‘ 시장 ’1. 마케팅에 올인한다 ( 체계화된 마케팅적 사고 )1. 마케팅에 올인한다 ( 체계화된 마케팅적 사고 ) 남다른 전략가들의 5 가지 법칙 1. 부정의 법칙 2. 미래의 법칙 3. 진화의 법칙 4. 고집의 법칙 5. 창의의 법칙1. 마케팅에 올인한다 ( 체계화된 마케팅적 사고 ) 실수 하지 않는 가장 정확한 방법은 직접 현장을 체크 하는 일이다 . 끊임없 이 포착하려는 ‘ 현장주의 ’ 야 말로 돈과 고객을 부르는 이기는 습관의 기본중의 기본이다 .1. 기본을 놓치지 않는다 ( 규범이 있는 조직문화 )1. 기본을 놓치지 않는다 ( 규범이 있는 조직문화 )1. 기본을 놓치지 않는다 ( 규범이 있는 조직문화 )1. 기본을 놓치지 않는다 ( 규범이 있는 조직문화 )1. 끝까지 물고 늘어진다 ( 집요한 실행력 )1. 끝까지 물고 늘어진다 ( 집요한 실행력 )1. 끝까지 물고 늘어진다 ( 집요한 실행력 )감사 합니다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.16| 32페이지| 5,000원| 조회(646)

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