- PMC PRODUCTIONCOOKIN’ NANTA CONTENTS PMC 기업 소개 ERIS 분석 - Entrepreneur - Resources and Capabilities - Industry - Strategy 향후 계 획 Success of P (Performance) M (Music) C (Cinema)PMC 기업 소개 기 업 소개- 연혁 기 업 소개 1996 년 PMC Production 설립 1997 년 10 월 ‘ 난타 ’ 초연 1999 년 8 월 ‘ 난타 ’ 최초 해외 공연 시작 2000 년 7 월 난타 전용 극장 개관 2004 년 3 월 브로드웨이 진출 2006 년 ‘ 난타 ’ 외국인 관람객 100 만 돌파 2009 년 뮤지컬 전용 극장 코엑스아티움 운영- 사업영역 기 업 소개 공연 비언어극 “ 난타 ” 를 중심으로 다양한 공연 주요 작품 – 고래사냥 , 형제는 용감했다 , 어린이 난타 , 가루야 가루야96 년 외화 수급 / 배급에서 출발 . 2002 년 ‘ 굳세어라 금순아 ’ 제작 . 음악 강수지 1,2,3 집 앨범 제작 해바라기 콘서트 기획으로 자본력 축적 - 사업영역 기 업 소개 영 화ERIS 분석 - Entrepreneur - Resources and Capabilities - Industry - Strategy ERIS 분석ERIS 분석 Pathfinder 송승환 - 1965 년 : KBS 아역 배우 데뷔 - 1989 년 : 극단 환 퍼포먼스 창단 - 1996 년 : ㈜ PMC 프로덕션 창립 - 1998 년 : 동아 연극상 작품상 (PMC production 남자충동 ) - 1998 년 : 한국 뮤지컬 대상 특별상 (NANTA) - 2003 년 : 브로드웨이 42 번가 뉴빅토리 극장 공연 (NANTA) - Entrepreneur환 퍼포먼스 타 극단과는 차별화된 극단 구성 연극에 대한 깊은 애정 (‘ 프로듀서 시스템 ’ 의 초창기 형태 ) 강수지 , 이승환 , 해바라기 등의 가수콘서트 기획과 음반 제작으로 자본 축적 축적된 자본으로 본업인 연극에 투자 [ 고래사냥 ] 무모한 도전 정신 제작비 7 억 투자 But, 제작비만 회수 국내 순수 창작 뮤지컬 고래사냥 But, 떨어지는 완성도 차기 아이템의 고갈 재정 문제의 악순환 시장의 한계를 개척할 아이디어 제시 극단 + 주식회사 의 형태 의 수익 모델 제시 ERIS 분석 - Entrepreneur- 자본의 안정적 확보 - 우수한 인재의 확보 - 전문적 회계 관리 구조 고등학교 동창 이광호 ( 재무관리 전문가 ) 와 공동창업 공연 (Performance) 음악 (Music) 영화 (Cinema) 의 종합 엔터테인먼트 회사 설립 차기작 준비 과정 중 넌버벌 (Non-verbal) 퍼포먼스 벤치 마킹 적극적 아이디어 수집력 한국 문화 잠재적 가능성 간파 , 남다른 글로벌마인드 난타의 세계 시장 진출 실패를 통한 철저한 자기 분석력 국내 공연 최초 외국인 최다 관람률 달성 국내 최초 문화 벤처 기업 코스닥 상장 ERIS 분석 - Entrepreneur 주식회사 PMC 프로덕션의 탄생ERIS 분석 - Resources and Capabilities “ 기업이 보유하고 있는 자원은 모두 다르며 , 이러한 자원의 이질성 이 기업간 성과 차이를 가져온다 .” 핵심역량 난타 핵심제품 사업부문 최종제품ERIS 분석 - Resources and Capabilities 제품명 - 한국어명 : 난타 - 영어명 : COOKIN 제품분류 공연문화상품 제품특징 - 비언어극 (NON-VERBAL PERFORMANCE) - FUSION 문화제품 한국의 사물놀이 + 서양의 퍼포먼스 타악공연 ( 리듬 ) + 사실주의 연극 ( 드라마 ) - 대중극 내용 대형주방을 무대로 네명의 요리사가 등장하여 결혼 피로연을 위한 요리를 만드는 과정에서 각종 주방기구를 이용하여 사물놀이를 연주하는 내용 기타 공연업체 최초로 코스닥 상장 핵심 역량ERIS 분석 - Resources and Capabilities 물적 자원 365 일 공연 전용관도입으로 안정적인 물적 자원 확보ERIS 분석 - Resources and Capabilities 조 직 자원 사업성 예술성 * PD 시스템 : 작품에 따라 연출 , 배우 , 스탭이 조성되어 작품 제작ERIS 분석 - Industry 신규진출기업 기존 경쟁자 공급자 구매자 대체품 서울예술단 , 진우예술기획 , 서울시뮤지컬컴퍼니 , 제미로 , 극단 학전 국내관람객 , 외국관광객 , 해외프로모터 산업매력도 결정요인 작가 , 배우 후방 통합 영화 관람 , 전시회 관람 스포츠 관람 , 콘서트 관람 메이저 영화사 거대 자본을 바탕 공연 산업 진출ERIS 분석 - Industry 진입장벽 제품 차별화 - 논버벌 퍼포먼스 - 한국의 사물놀이 리듬 유통 채널 -Broadway Asia Agent - 국내 10 개의 전용관기술수용자 Innovators Visionaries Early Majority Late Majority Laggards NANTA ERIS 분석 - Industry 산업의 진화 국내 관람객은 줄어들고 있고 , 해외관람객은 느는 추세 ○ERIS 분석 “ 한국 공연 계의 실정 ” “ 세계시장 진출 ” 자본의 한계 : 한국적이고 동양적인 소재의 독특함 으로 극복 언어 장벽 : 비언어연극 (Non-verbal performance) 장르 채택 - StrategyERIS 분석 “ 세계진출” “ What Was the Difficulties? ” Solution 1 . “ 세계적인 Agent 를 찾아라 !” Solution 2. “ 세계적인 Festival 에 참가하라 !” - StrategyERIS 분석 ▶ Solution 1 “ 세계적인 Agent 를 찾아라 !” Broadway Asia ( 세계적인 공연기획사 ) 와의 만남 난타의 해외 배급계약 체결 , Agent 가 보유한 각국의 공연기획 제작사들과의 Net-work 활용 전세계 Promoter 들과 해외 공연 - StrategyERIS 분석 ▶ Solution 2 “ 세계적인 Festival 에 참가하라 !” 1999 년 세계적인 공연 축제이자 견본시장인 Edinburg Festival 에 참가 - 적극적인 홍보로 1 달간 공연 전회매진 - 공연전문지 “ The List” 선정 , 99 년 애딘버러 공연작품 Best10 에 선정 - Disney World 의 American Garden Theater 와 공연 계약 체결 - 일본 ‘ Promax ’ 사와 Tokyo,Osaka 공연계약 체결 - 이후 세계 24 여 개 국 205 개 도시 에서 공연 - StrategyERIS 분석 - 고정수익과 틈새시장 - StrategyERIS 분석 ▶ 적극적인 對 관광객 마케팅 - 한해 외국인 관광객 약 600 만 명 - 외국인이 즐길만한 관광 상품 및 상설공연의 부재 - 여행사를 통한 적극적인 마케팅 - 일본 및 동남아 현지에서의 투어 공연 및 홍보 광고를 통한 인지도 상승 평균 80% 이상의 외국인 관광객 점유율 난타 국내 전용관 연 평균 외국인 관람객 수 약 21 만 명 Since2000 Now… - Strategy향후 계 획 향후 계획- 뉴스 기사 향후 계획향후 계획 ▶ One source Multi Use : 공연 산업 외에도 ‘ NANTA’ 의 Brand 가치를 활용한 사업 전개 ( 캐릭터 , 식 음료 , 게임 등 창구의 다각화를 통한 사업 영역 확대 ) ▶ 작품의 꾸준한 Up-Grade : 관광 시장의 흐름 , 고객의 needs 변화 , Trend 변화에 따른 작품의 보완점 등을 파악 멈춰 있는 공연이 아닌 지속적으로 수정 , 보완되는 공연을 추구 ▶ 새로운 Entertainment Contents 의 개발 : ① 창작 뮤지컬 개발 – 일본 , 중국 등 동남아시아 시장 대상 : ② 비언어극 – 미주 , 유럽 시장 대상Thank you Q A{nameOfApplication=Show}
INDEX 선정동기 회사 소개 ERIS MODEL 결 론 Q A1 선정 동기선정 동기 ‘ 청년 기업가 정신 ’ 을 읽다가 알게 된 , 표철민 대표 그리고 위자드웍스 . 벤처경영론 과제를 받았을 때 제일 먼저 떠오르는 기업가는 표철민 대표였다 .3 기업 소개Wizard works is..? 회사명 : ㈜ 위자드웍스 대표자 : 표철민 (1985. 11. 9 ) 소재지 : 서울시 서대문구 신촌동 연세 대학교 연세공학관 130-131 호 직원수 : 20 명 매출액 : 10 억 (2010 년 기준 ) 한국을 대표하는 웹 2.0 서비스 전문 벤처기업 - 2006 년 8 월 아시아 최초로 위젯 기반 개인 맞춤형 포털사이트 위자드닷컴 런칭 - 현재 , 위젯 마케팅 , 위젯 컨텐츠 유통 , 위젯 개발 대행 , 개인화 포털 , 기업용 개인화 포털 http ://www.wzdworks.com / 수상경력 2007 미국 IT 전문지 레드헤딩이 선정 ‘ 아시아 유망 100 대 기업 2008 미래를 여는 인물 자랑스러운 경영자 부문상 2009 아시아를 대표하는 젊은 기업 25 인 2010 대한민국의 미래를 이끌 50 인3 ERIS MODEL Entrepreneur Research Industry StarategyE : 기업가 (Entrepreneur) 16 살 다드림커뮤니케이션 창업 17 살 한국청소년벤처포럼 설립 , 회장 20 살 중소기업청 창업교육전문강사 22 살 웹 2.0 기반의 위자드웍스 설립 26 살 루비콘게임즈 대표이사 도전정 신 장기적 안목 16 살 도메인 위해 엄마카드로 결제 엄청 매맞으며 혼남 나이를 숨기면서 사업을 했음 06 년 , 아무도 시작하지 않은 위젯사업 미래를 바라보는 사업 아이템 항상 새로운 것을 추구함 열 정R : 자원과 역량 ( Resource Capability ) 기업문화 근무환경 서울 신촌 ( 서울 서부 IT 벨트 형성 ) 평균연령 27 세 구글의 사원복지 벤치마킹 쟁이적 자존심 자유와 책임 학습조직 지향 인적 자원 업계 최고의 전문 개발 인력 22 인의 전문가 그룹 창업가 표철민의 2 번의 창업 경력 전문업체와의 제휴를 통한 다양한 컨텐츠 위젯화 경험 기업의 그룹웨어 참여 관련 경험 노하우I : 산업 (Industry) 2. 다드림커뮤니케이션 창업 (2000 년 7 월 ). - 사업영역 확장 ( 웹 호스팅 , 홈페이지 제작 , 상표 출원 ) 1. 도메인 대리 등록 사업 (2000 년 초기 ) - 매일 150 개의 도메인 판매 ( 일 매출 200 만원 ) Web 1.0 - Web2.0 이 유행하기 이전인 2004 년까지 유행하던 시스템 . 기본적인 개념은 디렉토리 검색이며 단순한 정보제공의 형태와 기술중심적인 특징 을 가지고 있다 . 우연한 기회포착 - business.com 포탈 이 70 억에 팔린 기사를 봄 - 컴퓨터가 서투른 사람을 대신하여 도메인 등록 ( 하루 200 만원의 수입 ) 틈새시장 낮은 진입장벽 무자본 사업ㄱ I : 산업 (Industry) 개인화포털 개인이 원하는 정보만 보여줌 Web 2.0 - 모든 사람들이 데이터를 활용하여 신규 서비스를 생산해낼 수 있는 플랫폼으로서의 웹 환경이다 . Web1.0 과는 다르게 사람이 중심이 되며 사용자 끼리 정보교환의 장으로 사용된다 . 위자드 팩토리 위젯만을 제공해주는 전문 사 이트 높은 성장률 - 블로그의 발전 - 트위터 , 싸이월드 , 페이스북 등의 출현 틈새시장 - 대기업이 진출하기엔 낮은 수익성과 복잡한 제조 기술 낮은 경쟁강도 - Web2.0 시작과 동시에 진출 ( 국내유일기업 )위젯마케팅 기업들에게 위젯으로광고하라 메시지 전달 위자드팩토리 런칭 위젯에 대한 수요와 공급이 넘치면서 위젯 센터의 필요성 높아짐 스마트위젯 W http://www.kmobile.co.kr/k_mnews/news/news_view.asp?tableid=IT idx=242951 네이버와 제휴 기사 S : 전략 (Strategy)사업다각화 S : 전략 (Strategy) + 루비콘게임즈 위젯마케팅비지니스 기업위젯개발대 행 대한민국 위젯센터 개인화 포털사이트 기업 / 관공서용 개인화포털솔루션4 결 론E P I R S 기업문화 근무환경 인재 관련경험노하 우 열정 도전정신 장기적안 목 기회포착 진입장벽 틈새시장 사업다각화 위젯마케 팅 매출의 증가 창업에 대한 멘토역할 고용창출 증대 기업수상경력 P : 성 과 (Performance)Q ATHANK YOU{nameOfApplication=Show}
목차Ⅰ. 글로벌 기업의 조직구조의 유형1. 기본적인 조직 구조① 기능별 조직구조② 사업부제 조직구조2. 매트릭스 조직과 글로벌사업부제 조직 구조① 매트릭스 조직구조② 글로벌 사업부제 조직구조Ⅱ. ABB 기업 소개1. ABB 설립배경2. ABB 기업소개① 기업 소개② 기업 문화Ⅲ. ABB 매트릭스 조직구조1. ABB의 구조조정① 사업 구조조정② 조직 구조조정③ 인력 구조조정2. ABB의 매트릭스 조직구조① ABB의 매트릭스 조직 선택 배경② ABB의 매트릭스 조직 설계③ ABB의 매트릭스 조직 소개3. ABB의 매트릭스 조직구조 성공 요인4. ABB의 매트릭스조직의 위기와 실패Ⅰ. 글로벌 기업의 조직구조의 유형1. 기본적인 조직 구조① 기능별 조직구조▶ 기능별 조직의 의의가장 일반적인 조직형태로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 결합시켜서 동일 작업이나 업무를 담당하는 사람을 한 부서에서 일하게 하며 조직을 수평적으로 지능적인 전문화에 따라 부서를 나누는 방식이다. 기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당 업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하게 된다.▶ 기능별 조직의 특징각 기능 활동의 표준화 업무를 목적으로 하므로 이 조직은 부서 내에서 전문지식과 경험을 갖고 있어서 효율적인 조직이 된다. 여러 형태의 조직구성에 쉽게 사용할 수 있고, 특정 분야의 전문가를 모아놓은 효과를 거둘 수도 있다. 그만큼 능률을 높일 수도 있고 비슷한 기술과 지식을 가진 사람들을 모은 것에서 비롯된 규모의 경제 효과도 기대할 수 있다.▶ 기능별 조직의 장점/단점* 장점 : 유사한 업무를 결합시킴으로서 조직원들은 전문화의 이점을 살릴 수 있으며 이러한 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 구조의 효율성을 발휘한다.* 단점 : 환경이 급변하거나 기술이 비일상적이고 상호 의존성이 증가되면 의사결정의 상황이 많아진다. 종적 관리 메커니즘의 관리만으로는 조직 관리가원 활용적 조건 : 내부 자원(인력, 기술, 장비)을 활용함에 있어 규모의경제가 요구되면서, 각 부서에서 이러한 자원을 융통성있게 나누어 이용할 필요가 있을 경우- 조직 규모적 조건 : 다양한 제품생산을 하는 중간규모의 사업체에 적합하나,대기업이나 정부조직의 경우도 부분적으로 매트릭스조직을 구성하는 것이 효과적인 경우▶ 매트릭스 조직의 장점/단점* 장점 : 전문 인력과 기술 및 장비를 여러 사업 부서에서 공동으로 활용할 수 있으며, 인적 자원을 비롯한 여러 자원의 융통성 있는 활용을 도모할 수 있다.또한 매트릭스 조직 내의 각 담당자가 책임을 독자적으로 담당하면서도 양부문의의사결정에 모두 참여할 수 있기 때문에 동기유발과 함께 성취 욕구를 증진시킬 수 있다.* 단점 : 이중적 권위구조로 인해 갈등이 유발되어 누구의 지시를 따라야 할지 혼란이 발생할 수 있으며, 조직 관리자와 직원들에게 보다 많은 인간관계 기술과 훈련을 요구함으로서 중간 관리자의 업무 부담을 증대 시킬 수 있다.최고 경영자지역 1지역 2지역 3지역 1제품 a지역 2제품 a지역 3제품 a지역 1제품 b지역 2제품 b지역 3제품 3제품사업부 a제품사업부 b그림 매트릭스 조직② 글로벌 사업부제 조직구조▶ 글로벌 사업부제 조직 의의국제사업부조직은 내수와 해외가 분리된 사업부제 형태였으나, 글로벌 사업부제조직은 개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직으로 각각의 제품별 사업부가 전 세계에 대한 모든 생산과 판매 활동을 동시에 함으로써 규모의 경제 활용 전 세계 동시판매가 가능하다.▶ 글로벌 사업부제 종류- 국제 사업부제(International Division)회사 내 다른 부서 급의 국제 사업부를 두고, 지리적으로 구분하는 단계로 초기 단계에서 많이 볼 수 있다. 다만 글로벌 시장이 확장되면 계층수가 불어나는 한계에 직면한다.- 글로벌 제품 사업부제(Global Product Structure)가장 흔한 구조로 세계 전역 다양한 사업, 제품 관리에 효율적이다. 다만 제품표준진출? 미국 : Westinghouse, GE? 일본 : Hitachi, Toshiba, Mitsubishi Electric3유럽통합에 따른 유럽 내 국가별 규제가 없어지고 산업표준 통일4환경 변화에 의해 Asea와 Brown Boveri는 각자 나름대로의 글로벌화를추진 하지만 각국의 기업으로서의 한계를 벗어나지 못하여 실패5Asea와 Brown Boveri는 합병을 실시하여 ABB 라는 기업이 탄생표 ABB 합병 과정2. ABB 기업소개① 기업 소개국가스위스업종전기. 전자 기기설립일1988년본사취히리한국지사서울 강남구 삼성동총자산316억 달러(2001년 기준)매출액229억 6700만 달러(2011년 기준)표 ABB 기업 소개전기, 모터, 발전기, 자동설비와 같은 산업용 전기기계 분야 및 에너지, 엔지니어링 분야에서의 세계적 선두기업이다. 140여국에 거미줄처럼 설치된 자회사 1400 여개이며, 종업원 수는 21만 명이다. 영국의「파이낸셜 타임즈」지로부터 1994년～1997년 4년 연속으로「유럽 제일의 우량회사」로 인정 되었다.1987년 Asea와 Brown Boveri가 합병하여 ABB라는 이름으로 탄생한 기업이다.② 기업 문화1 ) 「글로벌(Global)」과「로칼(Local)」의 합성어 「글로칼(Glocal) 기업」거액의 투자를 요구하면서 유럽이라는 틀을 넘어 글로벌 전개를 하는 것이 필요하다.예를 들면, 아시아에서 발전 플랜트를 건설한 후에도 몇 십 년에 걸쳐 보수해 가기 위해서는 아시아의 지역성을 감안하여 아시아에 뿌리를 내리지 않으면 도저히 감당할 수 없기 때문이다.2 ) 「Big으로 해서 Small」「중앙집권이면서 분권, 권한위양」ABB에서는 대기업의 안정성과 중소기업의 활력이라는 쌍방의 장점을 조직 그 자체에 시스템으로 적용하고 있는 것이다.3 ) ABB의 경영철학은「Customer Focus(Every looks matters)」이다.「Customer Focus」는「CS」와는 약간 다른 개념인데 이 생각 자체는 절대로 새로운 경영적 관점이 아니다Zamech), 1994년에 러시아의 터빈 제조업체 네프스키 자보트, 1995년에 탄자니아의 타넬렉사 등 이머징 마켓의 회사들과 잇달아 몸을 합쳐온 것이다. M&A가 가장 활발했던 것은 1992년으로 ABB는 이 해에만 아시아 태평양 지역에서 20개의 새로운 계열회사를 설립했다.중동구 지역에서는 그해말까지 30개의 자회사와 2만 여명의 종업원을 거느리게 됐다.합작을 포함, 이 지역에서 이뤄낸 M&A건수는 총 130여건. 덕분에 ABB는 총매출의 25%이상을 동구와 아시아지역 신흥 시장에서 올렸다.이런 끊임없는 성장추구를 통해 바르네비크 회장은 ABB를 세계 3대 중전기 업체로 키워냈다.② 조직 구조조정- ABB의 유기적 조직 구조조정바르네비크 회장의 경영전략은 덩치 키우기에만 그친 게 아니다. 거대해진 조직을 작은 조직처럼 유기적이며 민첩하게 움직일 수 있는가에 초점이 맞추어져 있었다. 그 해법은 유기적인 조직의 분할이었다.바르네비크 회장은 사업부문과 지역부문을 양대 축으로 하는 매트릭스 조직을 바탕으로 전 조직을 5천여 개의 "이익센터(profit center)"로 분할했다. 이 이익센터는 독립채산제로 운영된다. 개개의 센터들이 독립회사처럼 기능하는 것이다. 이 센터는 평균 50명의 인원으로 구성돼 있다. 덕분에 중소기업처럼 빠르게 변화하는 시장 상황과 고객의 요구에 민첩하게 반응할 수 있다.그는 다국적 기업에 걸맞게 이사회도 국제화시켰다. 96년 일본 후지 제록스의 고바야시 회장, 도널드 럼즈펠드 전 미 국방장관을 비롯하여, 네덜란드, 아일랜드, 독일, 스웨덴, 스위스 출신들로 이사회를 구성한 것이다.또한 현지화에도 충실한 노력을 기울였다. 각국의 독특한 문화와 관습을 중시, 현지 법인의 사장은 가급적 현지인이 맡도록 했다.각 이익센터에 대한 대폭적인 권한 위임 또한 현지고객에 밀착된 경영을 가능하게 했다.③ 인력 구조조정- ABB의 사업현장 위주의 인력구조조정바르네비크 회장은 비대해진 조직에서 발생할 수 있는 관료주의를 철저히 배격했다.그는 ABB 합병당이익센터는 사업단위로서 독립채산제 아래 하나의 독립된 회사처럼 기능한다. 거대기업 ABB가 급변하는 시장 환경에 유연하게 대처하고 철저히 현지화 될 수 있는 비밀열쇠가 바로 여기에 있다.극도로 세분화된 이익센터는 고객과 밀착하여 고객의 needs를 신속하게 충족시켜 준다. 철저한 분권화를 통해 의사결정과 행동이 기민하게 이루어짐에 따라 현지 고객의 needs를 신속하게 충족시켜 준다. 또한 활동에 따른 성과는 이익센터의 종업원들에게 직접적으로 보상된다. 이러한 상황에서는 누구도 주인의식을 발휘하지 않을 수 없다.그러나 이렇게 분권화만 지향할 경우 팀워크 부족과 같은 문제가 생기기 쉽다. 그래서 만든 것이 이익센터를 종횡으로 연결하고 감독토록 하는 2차원의 매트릭스 시스템이다. 전 세계 21만 명의 직원 중 4만 2천 여 명이 활용하고 있는 이 자체 네트워크는 결재단계를 4단계로 줄이는 ABB의 경영시스템을 가능케 하는 기술적 수단으로서 기능하고 있다.글로벌 통합의 효과는 세계 전 지역에 분산되어 있는 이익센터들을 글로벌 네트워크를 통해 연결, 통합함으로써 규모의 경제와 시너지를 창출함으로써 얻고 있다.♣ 캡쳐팀의 활동사업 조직 간의 협력 강화는 매트릭스 조직이 철저히 운영되면서 더욱 강화돼 최근에는 캡쳐팀 이라는 정형화된 형태가 나타나게 됐다. 한 프로젝트를 수주할 때 각 조직에서 최적의 자원을 추출, 한 팀을 만들어 운영하는 것이다.예를 들어, 일본 플랜트업체가 화력발전설비 프로젝트를 발주한 경우 일본법인의 발전 사업부 매니저를 중심으로 발전플랜트 담당은 독일과 인도네시아, 재무담당은 스위스, 영업담당은 일본에서 최적의 멤버를 끌어 모아 고객이 요구하는 사양에 맞추는 것이다.이러한 캡쳐팀의 운영은 고객의 needs를 경쟁력 있게 만족시킴으로써 큰 성과를 거두고 있다. 캡처 시스템은 아시아, 태평양 지역의 매출을 14%이상 증대시키는데 큰 몫을 차지했다.2. ABB의 매트릭스 조직구조① ABB의 매트릭스 조직 선택 배경ABB는 새로운 회사로 출발한지 만 3년 하였다.
Ⅰ. FTA의 개요1. FTA란 무엇인가?자유무역협정(FTA: Free Trade Agreement)은 특정국가간에 배타적인 무역특혜를 서로 부여하는 협정으로서 가장 느슨한 형태의 지역 경제통합 형태이며, 지역무역협정 (RTA: Regional Trade Agreement)의 대종을 이루고 있다.지역경제통합에는 아래와 같은 다양한 형태가 있다.FTA는 다자무역질서의 근간인 최혜국대우 (MFN) 원칙에 정면으로 배치되지만, WTO 규범은 아래와 같은 요건을 충족할 경우 적법한 예외로 인정하고 있다.(상품분야는 관세 및 무역에 관한 일반협정(GATT) 제XXIV조, 서비스 분야는 서비스무역에 관한 일반협정(GATS) 제V조)- 실질적으로 모든 무역을 대상으로 하며, 특정한 분야를 전면적으로 제외해서는 안됨.- 관세 및 기타 상업적 제한의 합리적 기간내 (원칙적으로 10년이내)에 철폐하여야 함.- 역외국에 대한 관세 및 기타 상업적 제한이 협정 체결전보다 더 후퇴해서는 안됨.* 위에서 언급한 GATT 및 GATS 조항 외에도 허용조항(Enabling Clause)라는 것이 있는데, 이는 GATT의 1979년 결정으로서 GATT 회원국들이 개도국에 대하여 차별적으로 보다 특혜적인 대우를 할 수 있도록 허용한 것입니다. 동 조항은 일반특혜관세(GSP) 및 방콕협정 등의 근거가 되고 있다.2. FTA는 어떤 내용을 담고 있는가?FTA가 포함하고 있는 분야는 체약국들이 누구인가에 따라 상당히 다른 양상을 보이고 있습니다. 전통적인 FTA 와 개도국간의 FTA는 상품분야의 무역자유화 또는 관세인하에 중점을 두고 있는 경우가 많습니다.그러나, 최근 WTO 체제의 출범(1995년)을 전후하여 FTA의 적용범위도 크게 확대되어 대상범위가 점차 넓어지고 있습니다. 상품의 관세 철폐 이외에도 서비스 및 투자 자유화까지 포괄하는 것이 일반적인 추세라고 하겠다. 그 밖에 지적재산권, 정부조달, 경쟁정책, 무역구제제도 등 정책의 조화부문까지 협정의 대상범위가 점차 확대되고 있다. 다자간 도움이 된 사례(NAFTA 이후 멕시코 등)가 교훈으로 작용- WTO 다자협상의 경우 장기간이 소요되고, 회원국수의 급증으로 컨센서스 도출이 어렵다는데 대한 반작용- 특정국가간의 배타적 호혜조치가 실익 제고, 부담 완화 및 관심사항 반영에 보다 유리할 수 있 다는 측면 고려- 연내 국가간의 보다 높은 자유화 추진이 다자체제의 자유화를 선도할 수 있다는 명분론(주로 선진국)- 지역주의 확산에 따라 역외 국가로서 받는 반사적 피해에 대한 대응 필요지역무역협정에 대한 WTO의 규정이 불명확하고, 불충분하여 특정 지역무역협정이 WTO 규정에 합치하는지를 판단하는 것은 현재로서는 매우 어려운 실정이다. WTO 지역무역협정위원회(CRTA: Committee on Regional Trade Agreements)를 중심으로 지역무역협정에 관한 WTO규정을 명확히 하고 보완하기 위한 협상이 진행되고 있으나 논의속도는 매우 부진한 편이다.FTA를 포함한 지역무역협정의 이익은 가시적이고 직접적인 반면, 역기능을 억제하기 위한 다자적인 감시기능이 제대로 작동하기 어려운 상황에서 지역주의는 앞으로도 확산될 것으로 전망이다.4. 세계 주요국 FTA체결 현황1)세계의 지역주의 동향자유무역협정(FTA: Free Trade Agreement)은 특정국가간에 배타적인 무역특혜를 서로 부여하는 협정으로서 가장 느슨한 형태의 지역 경제통합 형태이며, 지역무역협정 (RTA: Regional Trade Agreement)의 대종을 이루고 있다.현재 발효 중인 286건의 지역협정을 체결시기별로 살펴보면, 47년부터 94년까지 91건에 불과하던것이 95년 이후 2010년 8월 현재 197건이 체결되어 최근 지역주의의 광범위한 영향을 여실히 보여주고 있다.지역무역협정 체결은 특히 WTO 출범(1995.1) 이후 매년 급속히 확산되어, 2007년 기준 전세계 교역량의 50% 이상이 지역무역협정내 교역에 포함되는 것으로 추정된다.3) 체계현황? 한국-칠레 자유무역협정 (Korea - Chile FTA)? 미국-호주 자유무역협정 (US - Australia FTA)? 미국-모로코 자유무역협정 ( US - Morocco FTA )? 미국-중미 자유무역협정( US - Dominican Republic and Central America FTA )? 미국-안데안 자유무역협정 (US - Andean FTA)? 미국-페루 자유무역협정 (US - Peru TPA)? 북미 자유무역협정 (NAFTA)? 싱가포르 자유무역협정? 싱가포르-뉴질랜드 자유무역협정 (Singapore - New Zealand FTA)? 싱가포르-미국 자유무역협정 (Singapore - US FTA)? 싱가포르-유럽자유무역연합 자유무역협정 (Singapore - EFTA FTA)? 싱가포르-일본 경제동반자협정(Singapore - Japan EPA)? 싱가포르-호주 자유무역협정 (Singapore - Australia FTA)? 요르단-미국 자유무역협정 (Jordan - US FTA)? 요르단-유럽공동체 자유무역협정 (Jordan - EC FTA)? 유럽공동체 자유무역협정? 유럽공동체-멕시코 자유무역협정 (EC - Mexico FTA)? 유럽공동체-요르단 자유무역협정 (EC - Jordan FTA)? 유럽공동체-칠레 자유무역협정 (EC - Chile FTA)? 유럽자유무역연합 자유무역협정 (European Free Trade Agreement)? 유럽자유무역연합-멕시코 자유무역협정 (EFTA - Mexico FTA)? 유럽자유무역연합-싱가포르 자유무역협정 (EFTA - Singapore FTA)? 이스라엘-미국 자유무역협정 (Israel - US FTA)? 이스라엘-캐나다 자유무역협정 (Israel - Canada FTA)? 일본 자유무역협정? 일본-싱가포르 경제동반자협정 (Japan - Singapore EPA )? 일본-멕시코 자유무역협정(Japan - Mexico FTA)? 중국-홍콩 경제긴밀화동반자협정 (China - Hong Kong CEPA)? 칠레 자유무역협정? 칠레-멕시코 자유무역협정 (호주-아세안-뉴질랜드 자유무역협정 (The Australia - ASEAN - New Zealand Free Trade Agreement? 호주-태국 자유무역협정(Australia - Thailand Free Trade Agreement (TAFTA) )? 호주-중국 공동연구 (Australia - China joint feasibility study )? 홍콩-중국 경제긴밀화동반자협정 (Hong Kong - China CEPA)II. 한국의 FTA 전략1. FTA 추진 전략1) 동시 다발적인 추진한국은 그동안 전 세계적인 FTA 확산추세에 비켜서 있었기 때문에 짧은 기간 안에 여러 나라와 FTA를 추진함으로써 그간 지체된 FTA 체결 진도를 단기간 내에 만회해야 하며 그러기 위해서는 동시다발적인 FTA 확산정책이 불가피하다는 것이다. 그렇지 않을 경우 이미 세계 주요시장에서 FTA 미체결로 인해 상당한 불이익을 받고 있는 한국 기업들의 손해가 더욱 커진다는 것이 주요 이유이다. 또한 여러 나라와 동시에 FTA를 추진하게 되면 FTA 협상의 모멘텀을 유지할 수 있고 단기적으로 무역적자가 예상되는 FTA와 무역흑자가 예상되는 FTA가 동시에 체결됨으로써 무역적자로 인한 부담도 완화할 수 있는 소위 ‘상호 상쇄보완’ 효과를 얻을 수 있다는 것도 다른 이유이다. 예컨대, 한·일 FTA의 체결에 따른 단기적 적자 증가의 부담은 ASEAN 등 여타국과의 FTA 체결을 동시에 추진함으로써 상당 부분 줄여갈 수 있다는 것이다.2) 거대 선진경제권 및 신흥 유망시장과의 FTA 추진한국이 기왕 개방형 선진 통상국가로 갈 거라면 한국 경제의 선진화와 경제적 이익을 극대화 할 수 있는 거대 선진경제권과의 FTA 체결이 궁극적 목표가 되어야 한다. 이와 관련 한국 정부가 특히 강조하고 있는 FTA 대상국은 미국과 EU, 일본, 중국, 아세안 등이다. 이들 5개 국가군이 한국의 전체 교역에서 차지하고 있는 비중이 무려 90%에 달하는 상황에서 이러한 거대 선진경제권과의 FTA 추진효 뿐만 아니라, 서비스, 투자, 정부조달, 지적재산권, 기술표준 등 광범위한 분야를 모두 포함하는, 즉 포괄적인 FTA 체결을 지향해야 한다고 믿기 때문이다. 또한 자유화의 수준도WTO의 규범과 상치하지 않는 방향으로 정해가되 그 내용면에서는 WTO에서 추진하는 자유화의 폭이나 속도보다 더 크고 빠른 자유화를 추진하는 것을 목표로 하고 있다. 그렇게 할 때에 비로소 WTO로 대표되는 다자주의를 보완하고 FTA를 통해 보다 빠른 시기에 보다 의미 있는 국내제도의 개선과 경제체제의 선진화가 가능할 것이기 때문이라고 한다.4) 국민적 공감대를 바탕으로 한 FTA 추진모든 개방 조치들이 그렇듯이, FTA에는 사회경제적 고통 또한 따르기 마련이므로 국민적 공감대를 바탕으로 추진하지 않으면 국민적 지지를 받기가 어려울 것이기 때문이라고 파악하고 있는 것이다. 한국 정부가 FTA 추진에 대한 국민적 공감대를 형성하고 FTA 추진과정에서의 투명성 제고를 위해 2004년 5월 「자유무역협정체결절차규정(대통령 훈령)」을 제정한 것도 이러한 맥락에서 이루어진 일이라고 할 수 있다. 동 규정에 따른 FTA 추진 절차는 광범위한 의견수렴을 거쳐 국민적 합의를 도출하고 민간 전문가의 참여를 확대하며 절차적인 투명성을 확보하는 것을 주요 목적으로 하고 있다.2. 추진현황(한국은 현재 한-칠레 FTA 이후 총 7개의 FT체결, 4개발효)한국은 FTA 후발국 이었으나 단기간에 다수의 국가들과 협상을 추진하며, 2010년 11월 현재 총 7개의 FTA 타결되고 이중 4개가 발효중이다.1)칠레 (2003년), 싱가포르 (2005년), EFTA (2006년), ASEAN (2006년) 상품 협정 등 연이은 FTA협상이 타결 발표된 이후 이들 국가들과 안정된 교역관계를 유지하고 있다.2)특히 거대 경제권인 미국 (2007년), EU (2010년)와의 FTA 타결로 DDA가 부진한 가운데 국제 무역 협상 무대에서 한국의 위상이 강화되었다.-인도와는 자유무역과 경제 교류를 확대하는 ‘포괄적 경제 동반 같다.
목차Ⅰ. FTA 발달의 역사적 배경1. FTA란?- 의미- 주요내용- 대상범위2. 역사적 발달 배경Ⅱ. 세계 주요국의 FTA 체결동향1. 미국2. EU3. 중국4. 일본Ⅲ. 한국의 FTA 체결 현황 및 추진동향1. 체결 현황 및 추진동향2. 우리나라 FTA 추진 방법Ⅳ. 한국경제 및 산업발전에 있어서 FTA의 영향1. 긍정적 영향2. 부정적 영향Ⅴ. FTA를 활용한 우리 기업의 국제 경영전략과 대책1. 수출기반 산업2. 수입기반 산업Ⅵ. 나의 FTA 추진 확대에 대한 의견과 국내기업의 대응에 대한 제언Ⅰ. FTA발달의 역사적 배경1. FTA란?- 의미자유무역협정(FTA: Free Trade Agreement)은 회원국 간 상품 서비스 투자 지재권 정부조달 등에 대한 관세 비관세 장벽을 완화함으로써 상호 간 교역 증진을 도모하는 특혜무역협정을 의미하며 특히 관세철폐에 주요 초점이 맞춰져 있다.- 주요내용FTA의 주요 내용은 상품분야의 관세인하에 중점을 주고 있는 경우가 많다.그러나 최근의 상품의 관세 철폐 이외에도 서비스 및 투자 자유화까지 포괄하는 것이 일반적인 추세이다. 그 밖에 지적재산권, 정부조달, 경쟁정책, 무역구제제도 등 협정의 대상범위가 점차 확대되고 있다.- 대상 범위FTA가 포함하고 있는 분야는 체약국들이 누구인가에 따라 상당히 다른 양상을 보이고 있다. 전통적인 FTA와 개도국간의 FTA는 상품분야의 무역자유화 또는 관세인하에 중점을 두고 있는 경우가 많다.그러나 최근 WTO 체제의 출범(1995년)을 전후하여 FTA의 적용범위도 크게 확대되어 대상범위가 점차 넓어지고 있다. 상품의 관세 철폐 이외에도 서비스 및 투자 자유화까지 포괄하는 것이 일반적인 추세이다. 그 밖에 지적재산권, 정부조달, 경쟁정책, 무역구제제도 등 정책의 조화부문까지 협정의 대상범위가 점차 확대 되고 있으며 다자간 무역협상 등을 통하여 전반적인 관세수준이 낮아지면서 다른 분야로 협력영역을 늘려가게 된 것도 이 같은 포괄범위 확대의 한 원인이라고 할 수 있다.2. 역사적 발화하는 통상환경 속에서 비롯되는 새로운 광범위한 무역자유화 요구에 즉각적으로 대응하는데 있어 한계를 드러내고 있는 것이 사실이다. 이에 국가들은 협상이 용이하고 상대적으로 단기간에 타결이 가능한 자유무역협정을 선호하게 되었다.셋째, 이제 세계경제의 주체는 국가가 아닌 개개 기업이라고 할 수 있다. 기업의 세계화로 인해 탄생한 다국적 또는 초국적 기업들은 전 세계적인 무역자유화보다는 자신의 거점국가의 관세인하나 무역장벽 철폐를 위한 자유무역협정에 더 많은 관심을 보이는 것이 당연하다고 할 수 있다.Ⅱ. 세계 주요국의 FTA 체결동향1. 미국미국은 기존의 다자간 협상의 큰 틀 안에서 지역 간, 또는 양자 간 FTA 체결을 통해통상이익의 극대화 및 전략적, 외교적 목적 달성을 추구하고 있으며 특히 부시 행정부 집권 시 TPA(Trade Promotion Authority; 무역협상촉진권한)를 통해 FTA 추진에 박차를 가했다.중남미 국가들과는 FTA 추진의 발목을 잡고 있는 브라질을 압박하는 수단으로, 중동 아프리카 국가들과는 시장 접근 확대를 통한 경제 발전을 통해 지역적인 안정을 지원하기 위해, 호주?싱가포르 등은 자국의 수출 이익을 확보하는 차원에서 각각 FTA를 체결하였다.미국의 FTA체결 현황 (2011년 5월 현재)기체결 FTA협상중 FTA검토중 FTANAFTA , CAFTA-DR 모로코 , 바레인 ,싱가포르 오만 , 요르단 , 이스라엘 칠레 , 콜롬비아 , 파나마 페루 , 호주FTAA , TPP P4+SACU , 말레이시아 아랍에미리트(UAE) 에콰도르 ,태국뉴질랜드 , 대만 , 베트남 이집트 , 쿠웨이트 파키스탄2. EU과거 EU는 유럽 주변 지역 또는 과거 식민지 위주로 FTA 체결 하였다. 기존의 특혜무역 협정을 대체하거나 지역공동체와의 교류를 확대하는 수단으로 FTA를 추진하였으며,최근 경제위기에 대한 해법으로 인도, ASEAN 등 아시아 국가들과의 FTA를 강조하고 있다. 반면 주요국 선진국과의 FTA에는 여전히 소극적인 태도를 유지할 전망으로집트 AA , 칠레 AA , 크로아티아 터키 CU , 튀니지 AA , 팔레스타인 자치정부 AA 한국 FTAACP EPA , ASEAN , CA CAN AA , GCC MERCOSUR 리비아 에콰도르 AA 우크라이나 인도 , 캐나다 CEPA 콜롬비아 AA , 페루그루지아 , 러시아 말레이시아 , 몰도바 베트남 , 벨라루스 싱가포르 , 아르메니아 아제르바이잔 이라크 TCA 이란 , 일본 , 중국 카자흐스탄 , 코소보 파키스탄3. 중국중국은 2001년 세계무역기구(WTO) 가입을 계기로 FTA를 통한 적극적이고 친화적 정책을 펼치고 있다. 특히 지역주의 특성에 맞게 인접한 국가들과의 FTA 체결로 세계화 전략을 추진하고 있다. 그 덕분인지 불안정했던 세계 경제위기에도 불구하고 중국은 빠르게 성장하고 있다.또한 중국은 자원 확보, 수출시장 확대 등을 위해 아시아 주변국은 물론 남미, 아프리카,유럽 등 광범위한 지역을 대상으로 FTA 체결을 위해 경제?외교 역량을 집중하고 있다.하지만, 중국의 FTA 추진이 국가별 협상 우선순위, 관세인하의 세부계획 등 기본 정책의 체계성이 결여되어 있음에 따라 향후 진전에 많은 어려움이 예상되고 미국, EU 등 대형시장과의 FTA가 추진되지 못함에 따라 경제적 기대 효과가 상당히 제약될 것으로 전망된다.4. 일본일본은 자국의 경제?산업구조와 경쟁력 수준, 지경학 및 지역전략, 대외관계의 역사성 등을 다면적으로 고려해 그들의 실정에 맞는 매우 현실적인 FTA 정책을 추진하고 있다.당분간 일본은 중국을 의식해 역내에서 외교적으로 주변국의 신뢰를 얻기보다는 자국의 막대한 경제력을 바탕으로 FTA 체결을 가속화할 전망이다.체결된 FTA협상중 FTA검토중 FTAASEAN, 말레이시아, 멕시코, 베트남, 브루나이, 싱가포르, 인도네시아, 칠레, 태국, 필리핀, 인도GCC, 페루, 호주EU, 뉴질랜드, 대만Ⅲ. 한국의 FTA 체결 현황 및 추진동향1. 체결 현황 및 추진동향2000년 이후 세계적으로 FTA 체결 움직임이 가속화되면서 FTA 대세론(MERCOSUR) 등과 FTA 협상을 위한 공동연구를 진행하거나 여건을 조성 중에 있다.진행단계상대국추진현황의의발효(5건, 16개국)칠레99.12월 협상 개시, 03.2월 서명, 04.4월 발효최초의 FTA 중남미 시장의 교두보싱가포르04.1월 협상 개시, 05.8월 서명, 06.3월 발효ASEAN 시장의 교두보EFTA(4개국)05.1월 협상 개시, 05.12월 서명, 06.9월 발효유럽시장 교두보ASEAN(10개국)05.2월 협상 개시, 06.8월 상품무역협정 서명07.6월 발효, 07.11월 서비스협정 서명09.5월 발효, 09.6월 투자협정 서명, 09.9월 발효우리의 제 3위의 교역대상인도06.3월 협상 개시, 09.8월 서명, 2010.1월 발효BRICs국가, 거대시장체결(3건, 29개국)미국06.6월 협상 개시, 07.6월 협정 서명거대 선진경제권EU07.5월 협상 출범, 09.7월 협상 실질 타결 09.10.15 가서명, 2010.10.06 정식서명세계 최대경제권(GDP기준)페루총 4차례 협상 개최(09.3월, 5월, 6월, 10월) 2010.08.30 협상 타결자원부국,중남미 진출 교두보협상진행(7건, 12개국)캐나다05.7월 협상 개시, 08.3월 제 13차 협상 개최북미 선진 시장GCC(6개국)07.11월 사전협의 개최, 총 3차례 협상 개최(08.7월, 09.3월, 7월)자원부국,아중동 국가와의최초 FTA멕시코07. 12월 기존의 SECA를 FTA로 격상하여 협상 재개08. 6월 제 2차 협상 개최북중미 시장 교두보호주07. 5월~08.4월 민간공동연구,정부간 예비협의 2차례 개최(08.10,12월)총 5차례 협상 개최(09.5월, 9월, 12월, 2010. 3월, 5월)자원 부국 및 오세아니아 주요 시장뉴질랜드07.2월~08.3월 민간공동연구,정부간 예비협의 2차례 개최(08.9,11월)총 4차례 협상 개최(09.6월, 9얼, 12월, 2010. 5월)오세아니아 주요시장콜롬비아09.3월~9월 민간공동연구,총 4차례 협상 개최(09.12월8.10월 민간공동연구 개시 합의자원부국중미(5개국)10.10월 공동연구개시*참여국 : 코스타리카, 파나마, 과테말라,온두라스, 도미니카공화국북미와 남미를 잇는 전략적 요충지2. 우리나라의 FTA 추진 방법- 추진 체계우리나라의 FTA 추진 체계는 대외 경제장관 회의를 통해 대외협상과 대내협상으로 나뉜다.- 추진 방법우리 정부는 “동시다발적 FTA 추진전략을 바탕으로 FTA 네트워크를 구축해 나가고 있다.이러한 전략을 채택한 가장 큰 이유는 그동안 지체된 FTA 체결 진도를 단기간 내에 만회하여 세계적인 FTA 확산추세에 따른 우리 기업들의 기회비용을 줄이기 위해서다. 차례차례 주요 교역과의 FTA를 추진할 경우 상당한 기간이 소요되며, 그동안 우리기업이 해외시장에서 치러야 할 기회비용은 더더욱 증가할 수밖에 없기 때문이다.또한 이 전략은 여러 개의 FTA를 동시다발적으로 추진하여 발효시킴으로써, 각 협상별로 부정적인 효과를 상쇄하여 전체 이익을 극대화할 수 있다는 장점도 가지고 있다. 순차적으로 협상을 진행하는 것보다 한꺼번에 진행하는 것이 각 협상의 부정적 효과를 상쇄하여 무역수지의 균형을 잡아갈 수 있기 때문이다.Ⅳ. 한국경제 및 산업발전에 있어서 FTA의 영향1. 긍정적 영향- 경제적 이익무역 장벽을 낮추어서 역내국 같의 경제 통합으로 인한 경제적 이익을 취할 수 있다. 또한 시장규모의 확대에 따라 규모의 경제 및 기술개발의 촉진 등의 효과를 볼 수 있다.- 협상의 용이성WTO 등의 다자간 협상은 이해관계가 서로 다른 수많은 회원국들 간의 합의가 요구되기 때문에 많은 시간이 걸리고 합의 범위도 제한적일 수밖에 없다. 그러나 FTA의 경우 양국 혹은 국가 간 합의이므로 걸림돌을 쉽게 제거 할 수 있다.- 정책의 자율성다른 경제 통합과는 달리, 회원국 간의 무역정책을 통제하는 규정이 없어서, 각 회원국들이 아무런 간섭 없이 스스로 무역정책을 처리할 수 있다.- 수출 증가우리나라는 무역의존도가 높은 경제구조를 가지고 있으므로, FTA로 인해 무역 및 투자 장의 협력
