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길가메시, 성경, 그리스 신화의 홍수 이야기

세 가지 홍수이야기의 비교‘길가메시 서사시, 성경, 그리스 신화의 홍수이야기’1. 개요12. 길가메시 서사시13. 성경 속 노아와 홍수이야기24. 그리스로마신화의 홍수이야기45. 세 홍수 신화의 공통점46. 세 홍수 이야기의 차이점47. 세 홍수 이야기가 의미하는 바51.개요홍수신화[ 洪水神話 ]구약성서의 「창세기」에 나오는 ‘노아의 홍수’ 얘기는 잘 알려져 있는 이야기로서, 1872년에 영국인 스미드(George Smith, 1840~76)에 의해서 설형문자로 씌어진 아시리아어판 대홍수이야기가 발견되어 헤브라이 홍수신화 배후에는 보다 오래된 메소포타미아 신화의 영향이 있는 것이 알려졌다. 아시리아어판 홍수신화는 『길가메시 서사시』 제11서판(書板)에서 얘기 중의 에피소드로 나오고있는데, 1914년에 수메르어판 홍수신화의 단편이 발견되므로써 기원이 더 오래된 것임이 판명되었다. 이것은 현실적으로 자주 일어났던 티그리스?유프라테스강 하류지역의 홍수, 혹은 페르시아만의 해일을 소재로 하고 있는 것으로 생각된다. 아시리아어판 『아트라 하시스 이야기』도 「창세기」의 노아에 해당되는 주인공(수메르 어판에서는 지우스드라, 『길가메시 서사시』에서는 우토나피슈팀)에 관련된 홍수이야기를 다루고 있다. 한편 세계 각지에서 홍수신화를 만나게 되는데 그 유형도 각양각색이다. 그리스 신화에서는 데우칼리온(Deukalion)이 방주를 이용해 홍수에 의한 죽음을 면하고 있는데, 이것은 메소포타미아계 홍수신화의 영향을 받은 것으로 생각된다. 이에 비해서 인도나 동남아시아에 유포되어 있는 홍수신화는 다른 계통의 것이라 생각되는데, 남태평양 지역에서 전승되고 있는 것과 같이 하천의 홍수보다 대양의 해일에 의한 재해의 기억이 반영된 것으로 생각된다. 영국의 인류학자이자 민속학자인 프레이저(Sir James Frazer, 1854~1941)는 『Folklore in the Old Testament, 1918』(구약성서의 포클로어)에서 남?중앙?북미에서부터 아프리카의 일부에 걸친 세계 각지의 홍수 대부분에서는 홍수신화가 드물었다는 것을 적고 있다. 이 사실은 자연조건과 이 신화와의 관련을 밝혀주고 있다.2.길가메시 서사시 ( 敍事詩; Epic of Gilgamesh)고대 메소포타미아의 서사시로 수메르 남부의 도시 국가 우루크의 전설적인 왕 길가메시(Gilgame?)를 노래하였다. 19세기 서남아시아 지방을 탐사하던 고고학자들이 수메르의 고대 도시들을 발굴하는 과정에서 발견되었다. 길가메시 서사시는 호메로스의 서사시보다 1500년가량 앞선 것으로 평가된다.1) 길가메쉬 서사시의 홍수설화?유르라테스 강변 슈루파크(Shuruppak)에서 신들의 왕 엘릴(Elil)을 중심으로 한 여러 신들은 인류를 멸망케 하기 위하여 대홍수를 일으키기로 하였다. ?그러나 선량한 인간 우트나피쉬팀(Ut-Napishtim)을 사랑한 지혜의 신 에아(Ea; Enki(수메르))는 신의 계획을 그에게 미리 알려준다.이 공포의 폭풍과 번개로 하여금 인간 세상을 전멸시키기 위하여 홍수를 일으키기로 한다.우트나피쉬팀의 수호신 에아는 그 사실을 그에게 알리고 방주를 짓게 한다.그래서 우트나피쉬팀은 7일간에 걸쳐 6층으로 된 네모진 방주를 만든다.저녁에 비가 내려 이윽고 파도가 산 위를 덮는다.7일 후에 홍수가 멈추고 물이 빠지기 시작한다.7일 후 비둘기, 제비를 보냈으나 다시 돌아왔다.그 후 까마귀를 날려보냈으나 돌아오지 않았다. ?방주에서 내린 그는 생물들을 사방으로 놓아주고 제단을 세워 신들에게 제사를 지냈다.인간으로부터의 공물이 끊겨 굶주렸던 신들이 냄새맡고 몰려들어 제물을 먹으며 대책 없이 경솔하게 인간을 몰살시킨 엘릴을 비난하였다.엘릴은 우트나피쉬팀의 방조를 보고 살아남은 인간이 있음을 알고서 화를 냈으나 에아가 그를 변호해준다.결국 엘릴 신은 우트나피쉬팀을 축복하여 그에게 신들처럼 영원한 생명을 준다.3.성경 속 노아와 홍수 이야기「창세기」의 홍수 전설은 구약성서의 에피소드 중 특히 스케일이 크고 또한 인상 깊으며 신비로운 이야기이다.에덴동산에서 추방당한 아담과 이브의 자손들은,각각 인간 여자를 아내로 삼아 자녀를 낳았다. 여기서 말하는 신의 아들이란, 아담의 자손이 아니라 천사들을 일컫는다. 이렇게 탄생한 아이들은 네필림(Nephilim)이라 불리면서 아주 옛날 이름 높은 영웅이 되었다고 한다. 그러나 인간이 늘어남과 동시에 사람들이 행한 악행 또한 지상에 만연했다. 이런 모습에 몹시 마음이 아팠던 신은, 인간을 창조한 일은 역시 과오였노라고 후회하면서 홍수를 내려 지표면을 싹 쓸어버릴 결의를 굳혔다.다만 신은 인간을 전멸시켜버리지 않고 단 한 명에게만 자비를 내리기로 했다. 왜냐하면 노아는 그 당시 세대에서 단 한 명, 신에게 순종하는 욕심 없는 인물이었기 때문이다.신은 노아에게 방주를 만들 것을 명하고 자세한 순서와 치수에 대해서도 가르쳐주었다. 노아는 신의 말에 따랐다. 그는 세 명의 아들과 함께 긴 세월에 걸쳐 방주를 완성시켰다. 그러자 신은 다시 노아에게 말했다. "너는 네 식구들을 모두 데리고 배에 들어가거라. 그리고 깨끗한 짐승은 일곱 쌍씩, 부정한 짐승은 한 쌍씩, 공중의 새도 일곱 쌍씩 배에 데리고 들어가 온 땅 위에서 각종 동물의 씨가 마르지 않도록 하여라. 이제 이레가 지나면 40일 동안 밤낮으로 땅에 비를 쏟아, 내가 만든 모든 생물들을 땅 위에서 모두 없애버리리라."노아가 방주에 실은 동물의 정확한 숫자는 불확실하다. 성서의 다른 곳에서는 모든 동물을 암컷과 수컷 한 쌍으로 두 마리씩 들여보냈다고도 기록되어 있다. 구약성서는 다섯 종류 정도의 자료를 모았는데 정리하지 못한 부분에 대해서는 병기(倂記)하는 형식으로 편찬되어 있다. 그렇기 때문에 이런 문제가 일어나는 것이다. 어쨌든 노아는 아들들과 힘을 모아 기한까지 모든 준비를 끝냈다. 방주에는 동물과 음식물이 쌓이고 노아 일족이 올라탔다. 이때 노아는 6백 살이었다고 한다.신의 예고대로 분명히 7일 후에 파괴적인 호우가 찾아왔다. 홍수는 40일 동안(1백50일이라고도 한다) 계속되어 방주는 수면으로 떠올랐지만, 그 이외의 모든 것은 지상의 가장 높은 산조차 짐승할 것 없이 모조리 숨이 끊겼다.40일이 지나자 노아는 방주의 창문을 열고 밖으로 까마귀를 날려보냈다. 까마귀는 기세 좋게 날아올랐지만, 육지를 발견하지 못하고 방주로 들어왔다 나왔다를 반복했다. 그러던 7일 후, 이번에는 똑같이 비둘기를 날려보냈다. 그렇지만 비둘기 역시 앉을 곳을 발견하지 못하고 방주로 돌아왔다. 다시 7일 후, 노아는 다시 비둘기를 날려보내보았다. 그러자 비둘기는 멀리 날아가서 저녁 때가 되어서야 돌아왔다. 부리에는 올리브 잎이 물려 있었다. 노아는 어디선가 물이 빠져 육지가 모습을 드러냈다는 사실을 알았다. 다시 7일 후 비둘기를 날려보내자 비둘기는 돌아오지 않았다.이윽고 물이 빠지고 방주는 아라라트 산에 멈추었다. 신은 노아에게 말했다. "너는 아내와 아들들과 며느리들을 데리고 배에서 나오너라. 새나 집짐승이나 땅에서 기어다니는 길짐승까지, 너와 함께 있던 모든 동물을 데리고 나와 땅 위에서 떼지어 살며 새끼를 많이 낳아 땅 위에 두루 번성하게 하여라." 그래서 노아는 모두를 데리고 방주에서 나왔다. 그리고 신을 위해 제단을 쌓고 제물을 바쳤다. 신은 노아에게 두 번 다시 대지의 생물을 전부 벌하는 일은 하지 않겠다고 약속한다. 그 계약의 증표가 구름 속에서 나타난 무지개라고 한다.4.그리스 로마신화의 홍수 이야기인간이 청동의 시대를 지나 철의 시대로 넘어가자, 인간의 사악한 본성이 하늘을 찔렀다. 이에 분개한 제우스가 인류를 홍수로 멸망시키려 했을 때, 아버지인 프로메테우스의 조언을 들었던 데우칼리온은 미리 방주를 만들어 생필품을 실어 재앙을 피할 수 있었다. 데우칼리온은 아내와 함께 방주를 타고 9일 밤낮을 떠도는데, 결국에는 포키스의 파르나소스 산에 도착하였다. 그들이 제우스에게 제물을 바치고 어리둥절해하는 피라에게, 신탁을 이해한 데우칼리온이 '어머니는 대지이며, 어머니의 뼈는 돌일 것'이라 하여 두사람이 돌멩이를 들어 머리 너머로 던지자 데우칼리온이 던진 돌로부터 남자가, 피라가 던진 돌로부터 여자가 탄생하였다.5. 세 의 안과 엔릴, 그리스로마신화의 제우스, 성서의 하나님 모두 인류를 멸망시키기 위해서 홍수를 일으켰다.2) 홍수중에 배가 산 꼭대기까지 가게 됨노아 - 아라랏산 / 데우칼리온 - 파르나소스산 / 우트나피쉬팀 - 니시르 산3) 홍수가 끝난 이후 신에게 감사제사를 지냈다.노아, 우트나피쉬팀, 데우칼리온 모두 홍수가 끝나고 배에서 하선한 뒤 신에게 감사 제사를 드렸다.4) 신에게 축복을 받음데우칼리온은 돌을 던짐으로써 인간들이 다시 탄생하게 되었고, 우트나피쉬는 아내와 함께 영원히 살 수 있는 영생의 축복을 받았으며, 노아는 다시는 징벌적인 재앙을 가져오지 않을 것이라는 약속을 무지개를 통해 보여주었다.6. 세 홍수이야기의 차이점1) 그리스로마신화와 길가메시 서사시에는 다수의 신이 있지만 성서에는 하나님 유일신이존재한다.2) 성서와 길가메시 서사시에선 7일간 비가 내리고 그리스로마신화에서는 9일간 비가 내린다.3) 성서와 길가메시 서사시에선 하선하기 전에 새를 날려보냄으로서 물이 빠졌는지 확인했지만 데우칼리온은 독자적인 판단으로 하선하였다.7. 세 홍수이야기가 의미하는 바길가메시 서사시의 발견(1872년에 해독, 1876년에 발표. 점토판의 발견 당시 아직 설형문자가 해독되지 않아서 읽지 못했다)이 밝혀졌을 때, 일대 충격이 일어났다. 25세기에 걸친 시간을 초월하여 성서 이야기의 뿌리가 현대에 되살아난 것이었다. 노아 이야기의 원전이 성서라는 종래의 학설은 싱겁게 덮여졌다.게다가 그후, 수메르어로 씌어진 최고(最古)의 파편이 닛프르에서 출토되었기 때문에 이 전승의 기원은 더욱 위로 거슬러올라가게 되었다. 왜냐하면 수메르인은 바빌로니아 이전에 메소포타미아에서 번영했던 민족으로 기원전 3500년경부터 기원전 2500년경까지 번성했다가, 그후 사막에서 습격해온 바빌로니아의 선조에게 멸망된 민족이기 때문이다. 바빌로니아인은 수메르인으로부터 문화와 신화를 차용하여 수메르어를 중세 유럽의 라틴어처럼 사용해왔다. 다시 말해 노아의 홍수 전설은 기원전 25세기가 아니라, 경우에이다.

인문/어학| 2014.12.03| 8페이지| 2,000원| 조회(699)

성경, 신화, 메소포타미아, 노아, 그리스 신화, 홍수, 길가메시, 서사시, 엔릴

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페덱스 기업분석

Con tents 기업소개 3C 분석 SWOT 분석 S - T - P 분석 5. 7P 분석 6. 결론Chapter 1 - 기업소개기업소개 프레드릭 스미스 ( Fedex 설립자 ) - C 학점에서 시작된 ‘Hub and Spoke’ 전략 1971 년 회사 설립 1973 년 4 월 17 일 서비스 개시 전세계 220 개국 서비스 하루 평균 3 백 4 십만개의 물량을 운송 654 대로 세계 항공기 보유기업 2 위기업현황기업연혁FedEx 로고 의미 O LOGO STORY - 1973 년 ‘신속한 배달 서비스’를 지향하며 출발한 페더랄 익스프레스 (Federal Express) 는 속도를 지향하는 기업에 어울리지 않게 이름이 지나치게 길었다 . - 고객들은 이미 이 회사의 이름을 ‘ 페덱스 ( Fedex )’ 라고 줄여서 부르고 있었다 . - 1994 년 : 고객이 부르는 명칭에 따라 광범위한 리서치를 바탕으로 브랜드 명을 페덱스로 변경하고 새로운 CI 발표 . O LOGO CONCEPT / 의미 - 페덱스는 발음에서부터 신속성이 느껴지며 , 새로운 로고 디자인 역시 남색과 다양한 색의 강렬한 색상 대비로 눈에 번쩍 띄는 효과 . - 로고의 대문자 E 자와 소문자 x 자 사이의 공간에는 화살표가 만들어지도록 디자인해 빠른 배달 서비스를 내세우는 기업의 속성을 잘 표현 . - 사람들에게 페덱스가 친근한 이유는 , 바탕인 흰색과 로고의 남색이 극적인 시각적 대조를 이루고 있는 패키지를 빈번하게 보기 때문이다 . 출처 , 참고 네이커캐스트 - http://navercast.naver.com/contents.nhn?contents_id=4394 - 사람들은 그 강렬한 색상 대비로 인해 잠이 싹 달아날 정도로 반가움을 느낀다 . - Fed 와 Ex 부분을 서로 다른 색으로 하여 , 회사의 서로 다른 배달 업무를 구분 . - 항공기서비스 : 오렌지색 / 자동차서비스 : 녹색으로 / 회사 전체 로고 : 회색o CI / BI 제작 배경 - 기업투자가치 제고 : 21 세기 초고속 배송중장기 경영비젼 제시 및 BOOM-UP 을 통한 임직원의 애사심 고양 o 목 표 - 첨단성 , 확장성 , 국제성을 통한 21C 미래 지향적인 첨단 기업 이미지 구축 o CI 의미 - 국제적인 종합 운송 전문기업으로서의 첨단적인 기술성과 함께 미래지향적인 기업 의지를 반영 . - Worldmark Type Logo : 부드러운 곡선의 표현 으로 기업의 실체를 휴머니즘에 입각한 세련되고 친근한 느낌을 표현 . : 전체 문자를 하나의 흐름으로 구성하여 안전성 , 신뢰성이 넘치는 ' 바이오 메타 ' 를 표현 . - COLOR : Red, BLUE Color : 젊은 기업 , 신선한 기업 이미지 . 고객에게 더욱 가까이 다가서겠다는 적극적인 의지를 표현 . 기업 SLOGAN FedEx CI / BIChapter 2 – 3C 분석 자사분석 경쟁자분석 고객분석Fed ex 의 3C 분석Fed ex 의 3C 분석 Hub and Spoke System - 핵심 전략을 통해서 서비스 선도 기업의 이미지 구축 1. CompanyFed ex 의 3C 분석 2 ) Concentration 항공특송 ( Fedex Express) 육송 ( Fedex Ground), 트럭운송 ( Fedex Freight), Door to door 서비스 ( Fedex Cunstom Critical), 수출화물 ( Fedex Trade Network), 물류 서비스 ( Fedex Supply Chain Service) - 세분화된 시장에 집중화 전략 수행Fed ex 의 3C 분석 3) P-S-P 전략 'People-Service-Profit ' 창립자 프레드스미스가 택배항공기에 자신의 자녀이름을 붙인데서 유래 항공기 도입 때마다 전세계 직원들 자녀의 이름을 추첨을 통해 항공기에 명명 2000 년 한국지사 지상운영팀 채은미 이사가 당첨되어 재호기가 2000 년부터 운항중Fed ex 의 3C 분석 2. Customer 주요 고객 : 해외배송이 필요한 고객 주요 고객층 : 전 연령 ( 해외거주 유학생 , 해외배송gth 강력한 브랜드자산 ( 브랜드인지도 ) 배달현황파악 ( 트랙킹서비스 ) 넓은 지역서비스 기술적 전문지식 자산안정 지속적인 투자와 저렴한 운영비용 Weakness 세계적으로 협력업체 ( 같은업종 ) 와의 체결미흡 인터넷사이트의 협소화 경쟁사들의 핵심서비스 모방으로 인한 자사 전략의 차별화 어려움Chapter 4 – S-T-P 분석 시장 세분화 표적시장 선정 포지셔닝Fed ex 의 S-T-P 분석 1. 시장세분화 (Segmentation) • 승객과 화물을 구분해 화물을 위주로 한 시장을 구분 • 화물들 중에도 급송이 필요한 시장 을 구분Fed ex 의 S-T-P 분석 1. 시장세분화 (Segmentation) • 화물 을 위주로 지리적 접근성 을 고려 , 화물 도달시간 을 기준으로 세분화Fed ex 의 S-T-P 분석 2. 표적시장 선정 (Targeting) • 화물이나 서류 등의 급송이 필요한 시장 • 전 세계시장을 표적으로 다수제품전체시장 도달화전략 을 사용 • 미래 고객인 학생들을 선점하기 위해 학생을 위한 특가 제공 출처 :w ww.airlineroutemaps.com ( Fedex Global connections) 출처 : http ://www.taylorjames.com/Fed ex 의 S-T-P 분석 3. 포지셔닝 (Positioning ) - 페덱스의 기본 광고 컨셉은 스피드 → 언제 어느곳이라도 페덱스가 빠르고 안전하게 운송서비스를 한다는 것이 페덱스의 기 본 광고 컨셉Fed ex 의 S-T-P 분석 3. 포지셔닝 (Positioning ) • 처음으로 급송사업을 시작함으로써 소비자를 선점 • 자기학습 효과를 통해 ‘ 급송을 잘하면 일반화물은 더 잘 할것이다 ’ 라는 인식 → 자사의 가장 강한 무기인 신속성 , 확실성 을 서비스 컨셉으로 결정 절대로 , 확실히 , 하루 내에 ( Absolutely, Positively, Overnight)Chapter 5 – 7P 분석 제품 (Product) 가격 (price) 유통 (Place) 촉진 (l Priority) 서비스 - 서류에서 68kg 미만의 소형화물 대상 정시 통관 door-to-door 서비스 IPF ( International Priority Freight) 서비스 - 개당 68kg 을 초과하는 화물 국제 특송 배달 서비스 IPD(International Priority Direct Distribution ) 서비스 – 동일 국가 내 여러 수취인들에게 다수의 화물을 보낼 경우 하나의 항공 화물 운송장과 상업송장으로 빠르고 정확한 시간에 통관 후 배달하는 서비스 IXF(International Express Freight) 서비스 - 정해진 시간 내에 공항에서 공항으로 화물을 운송하는 서비스 ATA(International Airport to Airport) 서비스 - 화물의 크기 , 무게에 관계없이 전 세계 어느 공항으로든지 운송해주는 서비스 BSO( International Broker Select) 서비스 - Door-to-broker 서비스로 고객이 지정한 broker 가 통관을 처리Fed ex 의 7P 분 석 1 . Product 제품관리 - 보조서비스 FSM(FedEx Ship Manager)Fed ex 의 7P 분석 2. Price 가격 미국 시장 가격 국 내 시장 가격 세분시장집중화에 따른 차별화전략으로 인해 경쟁사보다 높은 가격 책정Fed ex 의 7P 분석 2. Place 유통 – 채널 유형Fed ex 의 7P 분석 2. Place 유통 - 채널관리 ① COMOS ( customer,operations,management,services : 고객 , 운영 , 관리 , 서비스 ) - FedEx 의 대표적인 DBMS , 수화물이 적재되어 배달될 때까지의 전 과정을 통제할 수 있게 만든 화물추적시스템 ② FedEx PowerShip - 1982 년 고객과 상호 작용할 수 있는 정보 네트워크 로 연결될 수 있도록 하는 자동화된 운송 프로그램 ③ FedEx interNetShip -1996 년 7 월 기존의 온라인 거래를 인터넷으 관리해 발생 가능한 모든 상황에 신속히 대응 하고 서비스 품질을 통제가능 할 수 있는 환경을 구축Fed ex 의 7P 분석 4 . Promotion 촉진 Web Site 광고 – 온라인의 편리한 접근성과 서비스지역의 광범위함 강조 PPL(Product in Placement) 마케팅을 통한 홍보 영화 ‘ 캐스트 어웨이 ’ , ‘ 런어웨이 브라이드 ’Fed ex 의 7P 분석 4 . Promotion 촉진 특별운송물 수송을 통한 홍보효과 고성능 위성장비나 경주용 자동차 같은 무거운 물건들은 물론 살아있는 화물인 팬더곰이나 백호 , 코끼리 , 코뿔소 , 고릴라 등의 희귀동물을 운송을 사회적 이슈화시킴Fed ex 의 7P 분석 5. Physical evidence 물리적 증거 직원 복장의 통일Fed ex 의 7P 분석 5. Physical evidence 물리적 증거Fed ex 의 7P 분석 5. Physical evidence 물리적 증거Fed ex 의 7P 분석 6 . People 사 람 2) 고객관계 관리 운임환불제도 (Money Back Guarantee) CERPS(Customer Exceptional Request Processing system) 직원 관리 무해고정책 SFA(Survey-Feedback-Action) 공정대우 보장 프로그램 (GFTP) 기타 : 하이파이브프로그램 , 쿠리어 라이드 (Courier Ride) 직원들간 교환 프로그램 등 ..etc .Fed ex 의 7P 분석 7 . Process 프로세스 개인의 개별적 접촉 또는 FSM(FedEx Ship Manager) 활용 SCM(Supply Chain Management) Solutions 차량 / 항공 ( 표준화 ), 헬기 ( 개별화 ) 실시간 추적 시스템Chapter 6 – 결 론 FedEx W ill B e.. Service ConceptFed ex W ill B e… 창의적이고 다양한 제도를 통한 지속적 혁신 경쟁력 강화Fed ex Service concept 교재에서도 언급 }

경영/경제| 2014.01.10| 41페이지| 3,000원| 조회(291)

swot, Fedex, DHL, STP, 기업분석, 페덱스, 7P

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리멤버타이탄과 리더십

영화 리멤버 타이탄과 리더십 이론 - 리더십 7 조단국대학교 리더십 7 조 -2- 줄거리 요약 리더십 스타일 동기부여 결론 목차1. 줄거리 요약줄거리 요약 ‘ 리멤버 타이탄 ’ 은 -4- 실제 있었던 사실을 극화한 영화로서 , 1970 년대 버지니아 주 알렉산드리아에서 있었던 일을 다루고 있다 . 1971 년 흑인 고교와 백인 고교의 통폐합을 실시하면서 위기를 맞게 된다 . 통폐합의 결과 무수한 갈등 요소를 안고 새로 탄생한 T.C. 윌리암스 고등학교의 신설 풋볼 팀 타이탄 (Titan) 이 허만 분 감독의 강력한 통솔력과 카리스마 아래 피부색의 장벽을 뚫고 서서히 뭉치게 되고 , 우여곡절 끝에 전국대회 결승전까지 진출하여 13 승 무패 , 전국 고교 2 위의 팀으로 변모하고 , 그로 인해 흑백 갈등으로 분열되어 있던 알렉산드리아 지역 사회에 까지 변화를 불러 온다는 내용 단국대학교 리더십 7 조2 . 리더십 스타일리더십 스타일 두 코치의 리더십 스타일 비교 -5- 민주적 리더십 독재적 리더십 고 구조 저 배려 저 구조 저 배려 권위순응형 리더 중간형 리더 아이오와 대학 오하이오 주립대학 리더십 그리드 종업원 중심 직무 중심 미시간 대학 빌 요스트 ( 백인 ) 허먼 분 ( 흑인 ) 상호 협동을 통해서 서로의 단점을 보완해주고 상대방의 장점을 배워가는 모습을 보이며 공통된 목표의 달성을 위해 행동한다 단국대학교 리더십 7 조 3 장의 행위이론들을 통해 비교해보면3. 동기부여동기부여 1) 내용 이론 -4- 욕구 단계 이론 분 감독 과 같은 경우 완벽함을 추구하고 원하는 목적을 달성하고자 최선을 다하기 때문에 ‘자존욕구’ 혹은 팀원들과 함께 최종 목표인 우승을 노리기 때문에 ‘자아실현 욕구’ 로 볼 수 있으며 , 요스트 감독 과 같은 경우 팀원들과의 관계를 중시하고 , 명예의 전당 이사진이 술수를 사용하여 게임에 질 경우 요스트 감독을 명예의 전당에 올리기로 하였으나 이에 반대하고 정정당당한 게임을 진행할 것을 요구한다 . 이러한 모습을 통해 ‘사회적 욕구’ 한발 더 나아가서 ‘자존욕구’ 로 볼 수 있다 . 분감독 은 자신이 처한 상황이나 개인적인 것들을 모두 뒤로 하고 오직 팀의 승리만을 바라보고 몰입하는 모습을 통해 동기요인이 중요하게 작용 하고 있음을 알 수 있다 . 요스트 감독 과 같은 경우에도 헤드코치라는 직위 , 명예의 전당이라는 사회적명예 등 모든 것을 오직 팀의 승리만을 위해 희생하는 모습을 통해 동기요인 이 강하게 작용함을 알 수 있다 . 2 요인 이론 단국대학교 리더십 7 조동기부여 2 ) 강 화 이론 -4- 허먼 분 감독 처벌 – 실수 할 경우 1 마일 런닝 회피강화 – 지시대로 하지 않을 경우 하루 훈련을 3 회에서 4 회로 늘린다고 압박함 긍정 강화 – 칭찬 빌 요스트 감독 3) 목표설정이론 목표작성모델은 (1)~ 위해 +(2) 행위동사 +(3) 성취될 수 있는 단일하고 구체적이며 측정 가능한 결과 +(4) 목표마감일로 구성 분 감독이 이끄는 (1) T.C. 윌리암스 고교 풋볼팀을 위하여 +(2) 매회 승리 하여 + ( 3) 무패 연승을 이루어 최종 우승을 이루기 위해 (4) 이번 시즌을 통하여 라는 매우 효과적인 목표작성 모델을 세우고자 하였다 . 단국대학교 리더십 7 조4 . 결론결론 영화에서 조직 ( 팀 ) 이 성과 ( 우승 ) 를 낼 수 있었던 가장 큰 이유는 -5- 단국대학교 인적자원관리 7 조 뚜렷하고 명확한 목표 는 구성원들의 몰입도를 높여주며 , 구성원이 단결할 수 있는 구심점을 제공해 준다 . 또한 신속한 피드백을 가능하게 해준다 . 서로 다른 리더십 스타일을 가진 리더들의 협력 은 빠른 상황변화에 신속하고 효율적인 대처가 가능해 지며 , 서로가 가진 단점을 보완해 주고 더 높은 성과를 달성할 수 있게 해준다 .결론 발표를 준비하며 느꼈던 점은 -5- 단국대학교 인적자원관리 7 조 각 이론이 동떨어진 이론이 아니라는 것이다 . 모든 이론들이 이전 이론을 보완하기 위해 발전해왔기 때문에 각 이론들은 높은 상관관계와 연관성을 가지고 있으며 , 어느 한 이론만을 가지고 현상을 설명하기가 힘들며 , 성과 달성을 위해 한 가지 이론만을 이용하는 것도 위험한 행동이다 . 첫 번째 , 두 번째 , 과업 중시형 리더십을 나쁘게 만은 볼 수 없게 되었다는 것이다 . 상황에 따라서는 과업 중시형의 리더가 필요할 때도 있다는 것을 알 수 있으며 , 상황적 리더십에서는 영화에서 처럼 서로 리더십 스타일이 다른 두 명의 코치가 상호보완을 통해서 서로의 단점을 보완하고 신속하게 상황에 대처 할 수 있었던 것처럼 관계지향적 리더와 과업지향적 리더가 협력함으로써 보다 높은 성과를 달성 할 수 있다 는 것을 알 수 있었다 .감사합니다 . - 리더 십 7 조 질의응답시간{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.12.27| 13페이지| 2,500원| 조회(845)

동기부여, 리더십 스타일, 리멤버타이탄 리더십

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리더십 6장 업로드용

6 장 커뮤니케이션 , 코칭 , 갈등관리기법1. 커뮤니케이션 커뮤니케이션과 리더십 메시지 발신과 지시사항 전달 메시지 수신 2. 피드백 피드백의 중요성 피드백에 대한 일반적 접근방법 – 왜 효과가 없을까 메시지에 대한 피드백을 받는 방법 360 도 피드백 3. 코칭 코칭 과 리더십 코칭 피드백을 주는 방법 비난과 비평은 무엇이며 왜 효과적이지 못할까 일을 잘하지 못하는 종업원들을 위한 코칭 모델 멘토링 4. 갈등관리 심리적 계약 갈등과 리더십 갈등관리 형태 5. 갈등관리 형태 모델 갈등해소의 시작 갈등해소에 대한 반응 갈등해소 조정 INDEX“ 정보 와 의미 를 전달하는 과정이다 ” ‘ 가장 기본적인 것은 적절한 단어 선택 ’ C hapter 1. Communication 단국대학교 리더십 7 조 -1-커뮤니케이션과 리더십 관리자들은 그들 직무의 40% 의 시간 을 대화 를 하면서 보낸다 C hapter 1. 단국대학교 리더십 7 조 -2- CommunicationC ommunication L eadership 인간관계를 구축하는 것 “ 커뮤니케이션의 역량 과 리더십의 성과 사이에는 정 (+) 의 관계 가 있다 . “ 다른 사람에게 영향력을 행사하는 것 C hapter 1. 커뮤니케이션과 리더십 단국대학교 리더십 7 조 -3- Communication관리자는 전화 , 문서 , 대면 등을 이용하여 다양한 방법으로 메시지를 보내는 커뮤니케이션 과정을 사용한다 . 관리자들이 부하들에게 직접적으로 업무지시 를 얼마나 잘 하는가는 종업원들이 동기유발 에 영향을 미친다 . 또한 이것은 종업원들이 상사에 대한 리더십 만족 에도 영향을 미친다 . C hapter 1. 메시지 발신과 지시사항 전달 단국대학교 리더십 7 조 -4- CommunicationC hapter 1. 메시지 계획 단국대학교 리더십 7 조 -5- Communication누가 내 메시지를 받을 것인가 ? 메시지 받을 사람과 상황을 고려하여 전달방법을 고려 할 것 어떻게 메시지를 보낼 것인가 ? 메시지 받아야 갚다 = 순우리말 ‘ 되먹임 ’ 단국대학교 리더십 7 조 -16-C hapter 2. Feedback 피드백의 중요성 피드백은 메시지를 재확인 하고 목표가 달성되었는지 파악 하는 과정 단국대학교 리더십 7 조 -17-C hapter 2. Feedback 메시지를 재확인하는 과정에서의 피드백 역할 질문하기 재 표현하기 코멘트하기 제안하기 재표현 메시지를 전달받는 사람이 자기 나름대로의 표현방법을 통하여 메시지를 재언급하는 과정 단국대학교 리더십 7 조 -18-C hapter 2. Feedback 목표달성을 위한 피드백의 역할 목표는 구체적이고 측정 가능하고 현실적이고 시간적 제한을 두는 지속적으로 피드백을 실행 단국대학교 리더십 7 조 -19- 피드백은 달성하고자 하는 목표의 성과를 측정하기 위하여 사용C hapter 2. Feedback 피드백 – 비판에 열린 자세를 가지고 있어야 할 필요성 고통이 없으면 소득도 없다 감정을 자제하고 방어적이 되어서는 안되며 주의 깊게 경청하려는 노력을 지속적으로 다른 사람들을 비난하면 안 된다 . 단국대학교 리더십 7 조 -20-C hapter 2. Feedback 피드백에 대한 일반적 접근방법 – 왜 효과가 없을까 ? → 피드백이 무시되고 있다 Why ? 첫 번째 이유 – 메시지가 상대방에게 잘 이해되었다고 가정하는 것 두 번째 이유 – 메시지 전달 후 “ 질문 있습니까 ? ” 라고 묻는 것 → 사람들이 질문을 하지 않는 4 가지 이유 1. 메시지 전달 받는 사람이 스스로 무지하다고 느낌 2. 메시지 자체를 이해하지 못한 경우 3. 메시지 전달자의 무지함을 지적하기를 꺼려함 4. 메시지를 전달받는 사람이 문화적인 장애에 직면하는 경우 단국대학교 리더십 7 조 -21-C hapter 2. Feedback 메시지에 대한 피드백을 받는 방법 피드백에 열린 자세를 가진다 . 비언어적인 커뮤니케이션을 염두에 둔다 질문을 한다 . 재 해석을 사용한다 . 메시지에 대한 피드백을 받을 때 관리자와 일반 직원들이 사용할 수 있는 4 가지기 보다는 일을 잘했을때의 긍정적인 결과를 알려주는것이 중요하다 . 모델링과 훈련을 제공한다 . 코칭은 훈련을 필요로한다 . 신입사원에게 훈련과 코치를 하지 않는것은 결국 리더십의 실패를 의미한다 . 그러므로 직무훈련 방법이 따로 있다 . 유연한 피드백을 적시에 제공한다 . 피드백은 일을 잘했을 경우 신속하게 제공하는 것이 좋다 . 시간이 지나서 하면 행동을 수정하는데 효과적이지 못하며 때로는 사고를 당할 수 있다 . 비난을 피한다 . 경영 컨설턴트인 Jack Falvery 는 긍정적인 피드백을 사용할것을 권장한다 . C hapter 3. Coaching 단국대학교 리더십 7 조 -29-직무 훈련 방법 단계 C hapter 3. Coaching 단국대학교 리더십 7 조 -30-유연한 피드백을 적시에 제공 C hapter 3. Coaching 단국대학교 리더십 7 조 -31- 피드백은 일을 잘했을 경우 신속하게 제공하는 것이 좋다 . 유연한 피드백을 제공한다는 것은 (1) 코칭을 잘할 시간이 없고 , (2) 감정적이 되었을 때 - 흥분을 이기지 못하고 화를 내거나 소리를 지르면 비난이라는 결과를 초래하는 것이며 , 이는 결국 비난의 부작용을 초래C hapter 3. 비난을 피한다 어떠한 경우에도 건설적인 비난 이란 존재하지 않는다 . 다른 사람의 행동을 바로잡기 원한다면 이를 지체해서는 안 된다 . 말을 절제 하고 그 사람이 같은 행동을 다시 할 때 까지 기다린 다음 그 사람에게 보다 효과적으로 부서의 업무에 기여하라고 직접적으로 지적 한다 . Coaching 단국대학교 리더십 7 조 -32-비난 한 사람의 옳고 그른 것에 대한 판단을 하는 것이다 . 한 사람의 실수를 지적하며 그 사람을 궁지에 모는 일이다 . 1. 사람들은 방어적이 되고 자신의 행동을 정당화 하거나 자기의 잘못을 다른 사람 또는 다른 일의 탓으로 돌리게 된다 , 2. 소위 건설적인 피드백에 진정으로 귀를 기울이지 않는다 . 3. 사람들은 난처해하고 기분이 상하며 자신들을 실패자라 여기게 된다 을 평가할 때 부하들의 의견을 참조하는데 부하들은 상사의 리더십 , 코치능력 , 영감을 불어넣는 역량을 포함하여 의견을 제시한다 . 멘토링 C hapter 3. Coaching 단국대학교 리더십 7 조 -40-갈등 관리 C hapter 4. Managing Conflict 사람들이 하나의 현상을 같은 방법으로 보지 않기 때문에 발생한다 갈등은 단국대학교 리더십 7 조 -41-심리적 계약 C hapter 4. Managing Conflict → 인간관계에 포함되어 있는 사람들이 가지고 있는 묵시적인 기대 심리적인 계약을 파기하면서 갈등은 발생한다 ( 1 ) 우리의 기대치를 명확하게 하지 않고 다른 사람들이 어떤 기대를 하고 있는지 알아 보지 않았을 때 ( 2 ) 다른 사람들이 우리와 같은 기대치를 가지고 있다고 가정할 때 다른 사람들이 우리의 기대치를 만족시킬 때에는 문제가 없으나 우리의 기대치가 만족하지 않을 때에는 갈등이 생기게 된다 . 심리적 계약이 파기되는 두 가지 주요 이유 따라서 정보를 공유하고 기대치를 적극적으로 조정하는 것이 중요 단국대학교 리더십 7 조 -42-심리적인 계약을 파기하면서 갈등은 발생한다 C hapter 4. Managing Conflict ( 1 ) 우리의 기대치를 명확하게 하지 않고 다른 사람들이 어떤 기대를 하고 있는지 알아 보지 않았을 때 ( 2 ) 다른 사람들이 우리와 같은 기대치를 가지고 있다고 가정할 때 다른 사람들이 우리의 기대치를 만족시킬 때에는 문제가 없으나 우리의 기대치가 만족하지 않을 때에는 갈등이 생기게 된다 . 심리적 계약이 파기되는 두 가지 주요 이유 따라서 정보를 공유하고 기대치를 적극적으로 조정하는 것이 중요 단국대학교 리더십 7 조 -43-갈등과 리더십 C hapter 4. Managing Conflict 관리자들은 일주일에 평균 7 시간 이상을 부하들의 갈등을 해소하기 위해 사용한다고 한다 . 따라서 갈등을 건설적으로 처리하는 것은 중요한 리더십 기술 이다 . 단국대학교 리더십 7 조 -44-갈등은에 옮길 때 상대방의 몰입 정도가 중요하지 않은 경우 3 ) 인간관계가 중요하지 않은 경우 4 ) 갈등해소가 위급할 때와 같은 상황 단국대학교 리더십 7 조 -50-협상적 갈등형태 C hapter 4. Managing Conflict 적극적이고 양보를 주고받는 방법으로 갈등을 해소하는 것 타협을 통해 쌍방이 승리하는 상황이 전개 협상적 갈등형태의 장 · 단점 장점 - 갈등이 상대적으로 신속하게 해소 , 업무상 관계 유지 단점 - 차선의 의사결정과 같이 비생산적인 결과에 이를 수 있음 협상적 갈등형태를 적절하게 사용하는 방법 1 ) 핵심 쟁점이 복잡 및 중요하여 해결책이 존재하지 않을 경우 2 ) 협상에 관여되고 있는 사람들이 가지고 있는 권력이 비슷하고 상호 상이한 해결책에 관심이 없을 경우 3 ) 해결책이 일시적인 경우 4 ) 시간이 없는 경우 단국대학교 리더십 7 조 -51-협조적 갈등형태 C hapter 4. Managing Conflict 협조적 갈등형태의 장 · 단점 장점 - 자기주장을 하면서도 갈등해소의 최선의 방법에 이를 수 있음 단점 - 갈등해소에 보다 많은 기술 , 능력 , 시간이 소요됨 협조적 갈등형태를 적절하게 사용하는 방법 다루고 있는 이슈가 최적의 해결책을 요구 , 타협하면 그러한 결과가 도출되지 않을 경우 2 ) 자신의 이익보다 집단의 이익을 우선하려는 의지가 있고 진실로 협조할 의지가 있는 경우 3 ) 관계를 유지하는 것이 중요한 경우 4 ) 충분한 시간이 허용되는 경우 5 ) 이슈가 동료 간의 갈등일 경우 관여한 모든 사람들이 동의할 수 있는 해결책으로 갈등을 해소 적극적으로 개진하면서 협조적인 태도 취함 조직의 성공 - ‘ 갈등을 어떻게 처리하느냐 ’ 에 달려 있음 단국대학교 리더십 7 조 -52-갈등관리 형태 모델 C hapter 4. Managing Conflict 효과적인 리더는 전체조직의 갈등해소 격려 및 협조적인 방법을 권고 모두에게 서로 우호적으로 지내도록 강력히 권고 갈등은 예방 가능하나 제거할 수 없고 제거해서도 안how}

경영/경제| 2013.12.27| 61페이지| 1,500원| 조회(80)

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7조 sk플래닛

Inspiring everyone on the planet SK corporation SK planet - 인적자원관리 7 조I ndex 2 장 . 인적자원관리의 환경과 인사철학 3 장 . 모집관리 4 장 . 성과관리 5 장 . 임금 및 복리후생 관리 1 장 . 기업소개Inspiring everyone on the planet SK planet 01. 기업소개 SK plane t 01. 기업소개ICT IT 01 ICT(Information Communication Technology) : 정보통신기술 IT? ICT? IT 는 인터넷 , 휴대전화 등에 사용되는 전반적인 기술을 말하는 큰 개념이라면 , ICT 는 IT 라는 큰 개념에서 통신 (Communication) 에 관련된 사업만을 지칭하며 , IT 에 포함되는 개념이 다 . 예 ) 소셜네트워크 , 플래폼 , 모바일컨텐츠 , 스마트폰 , 태블릿 PC 용 앱 , e 러닝 , 크라우드 등 02 SK 플래닛 회사소개 SK 그룹의 정보통신 / 반도체 계열사인 SK 플래닛 SK 플래닛은 SK 텔레콤으로부터 플랫폼 Biz 분야를 물적 분할하여 신설한 회사이다 . SK 플래닛은 디지털 콘텐츠 사업과 통합 커머스 사업 , 광고 · 마케팅 사업을 통해 온라인과 모바일 분야 플랫폼 서비스의 진화를 이끌고 있다 . 2013 년 2 월 . SK 마케팅앤컴퍼니와 합병을 통해 온 · 오프라인 마케팅을 아우르는 통합 플랫폼 전문 기업으로 거듭났다 . 플랫폼은 승강장이나 연단 이라는 의미로 널리 쓰이지만 , 컴퓨터나 시스템의 기반 소프트웨어를 말하기도 한다 . 플랫폼은 둘 이상의 서로 다른 집단을 만나게 해주고 거래가 이루어지도록 한다 . 플랫폼비즈니스란 두개의 그룹을 중개하여 양쪽 그룹 모두에게 이익이 되는 윈 - 윈 모델을 구축하고 그것으로 수익을 올리는 비즈니스를 의미한다 . 플랫폼 비즈니스의 예 : ‘ 앱 개발자 ’ 와 ‘ 핸드폰 이용고객 ’ 을 중개하는 T store, ‘ 공급자 ’ 와 ‘ 고객 ’ 을 중개하는 11 번가 등 ommerce – 스마트한 소비 생활의 길을 열다 온 · 오프라인 마케팅을 아우르는 통합 플랫폼 전문기업 Marketing Communication – 광고를 넘어 커뮤니케이션 혁신을 말하다 SK 플래닛은 데이터 분석력과 크리에이티브를 기반으로 고객과 시장을 남다르게 통찰하고 , 디지털 기술을 접목시킨 마케팅 커뮤니케이션으로 기존의 패러다임을 뒤집는 새로운 가치를 창출합니다 . 변화하는 마케팅 환경에 적극적으로 대응하기 위해 디지털∙ 모바일 기반의 광고 플랫폼을 보유하고 , 온라인∙ SNS(Social Networking Service) 등의 뉴미디어를 활용함으로써 광고를 넘어 커뮤니케이션 혁신을 지향합니다 . SK 플래닛은 통합 커머스 플랫폼을 통해 소비자에게는 스마트한 소비생활 제안을 , 공급자에게는 강력한 통합 마케팅 솔루션을 제공합니다 . NFC(Near Field Communication), LBS(Location-Based Service) 등 으로 온라인과 오프라인을 연결하고 , 소비자의 편의와 즐거움을 제고하며 , 새로운 소비 가치를 창출해 나갑니다 . 소비자의 검색 , 방문 , 구매 , 공유 과정과 판매자의 집객 , 판매 , 유지 활동 등 커머스 활동의 전체를 아우르는 Smart Commerce Mediation , SK 플래닛이 만들어 나가는 새로운 커머스 세상의 지향점입니다 . SK plane t 01. 기업소개Inspiring everyone on the planet SK planet 02. 인적자원관리 의 환경과 인사철학 SK plane t 01 . 인적자원관리 의 환경과 인사철학SK plane t 01 . 인적자원관리 의 환경과 인사철학 (1) 사업전략 SK 플래닛은 개인 맞춤형 서비스와 모바일 최적화 기술을 결합한 서비스로 쇼핑의 시작부터 결제까지의 전 과정을 책임집니다 . 고객의 니즈를 분석해 원하는 상품을 최적화된 채널에서 편리하게 구매할 수 있게 함으로써 고객 만족과 제휴사의 매출 증대를 동시에 이끌고 있습니다 . 양질의 상품을 경쟁력 있는 글로벌 LBS 플랫폼을 만들어가고있습니다 .(2) 조직구조 SK 플래닛은 기존 사업부 체계를 그대로 유지하되 사업별 전문성과 자기 완결성을 위해 서비스플랫폼 BU( 비즈니스 유닛 ) 를 Open Social BU 와 App 사업단 , 커머스 사업단 , 뉴미디어 사업단으로 전문화하였습니다 . 특히 Open Social BU 는 자회사인 SK 커뮤니케이션과 함께 구성하여 웹과 모바일 상에서의 다양한 SNS 사업 역량이 결집되어 시너지를 높일 방침입니다 . 또한 전사 R D 의 통합 추진 및 기술역량 내재화를 위해 R D 기능을 플랫폼기술원으로 통합하고 오픈 플랫폼 구축과 해외기술확보 역할도 강화할 계획입니다 SK plane t 01 . 인적자원관리 의 환경과 인사철학 (3) 조직문화 ( sk 플래닛 조직구조 개편 ) 조직 개편 과정에서 구글식 문화도 더욱 강화되면서 구글의 대표적인 기업 문화인 PM 제도가 도입되었습니다 . 구글의 PM 은 자신이 담당하는 서비스나 제품을 총괄하는 역할을 맡고있습니다 . 이슈에 대한 대응이 빠르고 , 전문성을 살릴 수 있기 때문에 구글을 비롯한 여러 IT 기업들이 PM 제도를 도입하고 있습니다 . SK 플래닛이 PM 제도를 도입한 것도 다양한 서비스의 경쟁력을 높이기 위해서 입니다 . SK 플래닛은 지난해 SK 텔레콤에서 분사된 이후 11 번가 , 티스토어 , 호핀 , T 맵 등 다양한 서비스들과 모바일 애플리케이션을 운영하고있습니다 . 사업 영역이 방대하다 보니 조직적인 관리가 쉽지 않았습니다 . 이외에도 정 BU 장 주도로 구글에서 일부 인력을 영입했고 , 수평적인 기업 문화를 만들기 위해 입사 연차에 따라 직원의 등급을 나누던 제도도 없앴습니다 .Inspiring everyone on the planet SK planet 03. 모집관리 SK plane t 03. 모집관리SK 플래닛의 일반적인 선발 형태 SK 플래닛의 채용 유형은 상이한 Target 인력들과 선발방법에 따라 신입사원채용 , 경력사원채용 ( 전문인Test( 기술검사 ) / Presentation( 발표 ) 등 다양한 방법을 통해 실시 한다 . 경력사원은 수시로 회사 내 채용 니즈에 따라 채용하는 형태로 진행되며 , 채용 정보는 채용공고 ( 바로가기 ) 에 수시로 업데이트 된다 . ( 선발 이전에 , 자사 홈페이지에 채용정보를 게재하여 온라인상에서 수시로 모집하는 온라인 모집의 방식을 채택하고 있다 .) * 온라인 ( 인터넷 ) 모집 - 취업포털이나 자사 홈페이지에 채용정보 게재 , 실시간 모집 ( 지원자와의 신속한 의사소통가능 ) 이 가능하고 다수의 지원자 확보 가능 , 비용 절감의 효과 한 지원자가 다수의 회사에 지원하는 경우로 실제 모집인원은 감소 , 적극적 지원자 식별 곤란 , 대량의 지원자 서류 검토 시간과 노력과다 등의 단점 존재 . SKplane t 03. 모집관리SKplane t 03. 모집관리 면접 진행 방식 SK 플래닛의 면접은 실무진 면접으로 되기 때문에 , 통신업에 대한 기본적인 이해가 필요합니다 . 예전에는 비즈니스케이스 면접과 팀장면접으로 나뉘었으며 , 팀으로 나뉘어 진행하고 SKT 의 비즈니스에서 전략적인 판단을 요구하는 면접을 진행하였습니다 . 따라서 지원하신 분야에 대한 이해와 직무에 대한 이해가 바탕이 되어야 합니다 . 인성에 대한 질문도 있을 수 있으니 , 인성과 실무를 겸한 면접준비를 하시기 바랍니다 . ( 선발 이전에 , 자사 홈페이지에 채용정보를 게재하여 온라인상에서 수시로 모집하는 온라인 모집의 방식을 채택하고 있다 .) * 온라인 ( 인터넷 ) 모집 - 취업포털이나 자사 홈페이지에 채용정보 게재 , 실시간 모집 ( 지원자와의 신속한 의사소통가능 ) 이 가능하고 다수의 지원자 확보 가능 , 비용 절감의 효과 한 지원자가 다수의 회사에 지원하는 경우로 실제 모집인원은 감소 , 적극적 지원자 식별 곤란 , 대량의 지원자 서류 검토 시간과 노력과다 등의 단점 존재 . ■ 지원요건 1. 기본요건 - 학부 5 학기 이상 이수한 재학생이나 휴학생 또는 동등 이상의 학력 소유 각 Career Path 별로 최고의 전문가 수준에 이를 수 있는 다양한 사내 · 외 전문 교육 프로그램을 지원합니다 . 이러한 환경 속에서 구성원들은 일을 수행하면서 자신의 전문성 향상에 필요 교육 과정에 언제든 참여할 기회를제공합니다 . 특히 역량이 우수한 구성원들에 대해서는 파격적인 육성의 기회를 제공합니다 . 해마다 Junior 인력을 대상으로 전 구성원 인력 수 대비 1% 에 해당하는 구성원을 선발하여 Global/ 국내 MBA 프로그램을 제공하고 있습니다 . 또한 , Global 전문 인력을 키우기 위해 장기 Intensive Language Program(8 주 이상 ) 과 해외 파견 프로그램인 Global 상비군 제도 (1 년 ) 를 활성화하고 있습니다 . SK plane t 03. 모집관리우리 회사는 각 구성원의 자기분야 전문가로의 성장을 목표로 합니다 . 이와 더불어 회사에서 조직을 이끌고 차세대 경영자로 성장하는 인력의육성에도 결코 소홀함이 없습니다 . 차세대 리더로의 준비를 위한 Mentoring 과 Pre-Leadership School 프로그램 등을 통해 집중적인 리더십역량 강화의 기회를 제공합니다 . 이후에도 경영자 육성을 위한 다양한 역량 강화 프로그램을 보유하고 있습니다 . Global 인재 육성 체계 SK plane t 03. 모집관리Inspiring everyone on the planet SK planet 04. 성과관리 SK plane t 04. 성과관리SK plane t 04. 성과관리 평가 및 보상 SK 플래닛은 공정한 평가와 보상을 통하여 구성원 육성을 지원한다 . 인력평가는 구성원 육성을 1 차적인 목표로 하며 평가자는 관찰과 지도를 바탕으로 역량 ( 기본자질 / 직무역량 ) 과 업적을 공정하게 평가하고 평가 결과를 이동 , 교육훈련 , 급여 등 인사관리의 모든 영역에 활용된다 . PR C 의의 역량에 따라 육성시키고 업적에 따라 보상하는 것이 기본 철학이다 . PR C 는 구성원 육성을 위해 도입된 우리 회사 고

경영/경제| 2013.12.27| 20페이지| 3,000원| 조회(336)

정보통신기술, SK플래닛, SK Planet

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